中級工商管理-中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》考前沖刺1

中級工商管理-中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》考前沖刺1單選題（共75題，共75分）(1.)電子支付過程中，貨幣債權(quán)以()的方式被持有、處理、接收。A.數(shù)字信息（江南博哥）B.物理實(shí)體C.金銀鑄幣D.商品實(shí)物正確答案：A參考解析：本題考查電子支付的概念。電子支付過程中，貨幣債權(quán)以數(shù)字信息的方式被持有、處理、接收。(2.)根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限責(zé)任公司監(jiān)事的是()。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人正確答案：C參考解析：本題考查監(jiān)事的任職資格。根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任職資格與股份有限責(zé)任公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級管理人員的任職資格相同，對于有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償，所以選項(xiàng)C符合題干要求。(3.)根據(jù)我國《公司法》，參加股份有限公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為()。A.債權(quán)人B.債務(wù)人C.合伙人D.發(fā)起人正確答案：D參考解析：本題考查發(fā)起人的定義。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。(4.)采用自發(fā)性協(xié)調(diào)方式，無盟主、無核心的企業(yè)聯(lián)盟模式屬于()。A.平行模式B.扁平模式C.聯(lián)邦模式D.星形模式正確答案：A參考解析：本題考查平行模式。平行模式的聯(lián)盟核心是：無盟主、無核心。其協(xié)調(diào)機(jī)制是：自發(fā)性協(xié)調(diào)。(5.)某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于()。A.自主研發(fā)B.合作研發(fā)C.委托研發(fā)D.基礎(chǔ)研發(fā)正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)研發(fā)模式。合作研發(fā)的組織形式有：聯(lián)合開發(fā)、建立聯(lián)盟、共建機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目合作。其中，聯(lián)合開發(fā)即雙方并不組建實(shí)體，而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開展相關(guān)研發(fā)。在這種情況下，合作項(xiàng)目通常被細(xì)分成多項(xiàng)任務(wù)，合作者分別承擔(dān)自己擅長的任務(wù)，最后對各方研制的成果進(jìn)行集成，合作成員共享研發(fā)成果。(6.)根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()。A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：AD兩項(xiàng)，根據(jù)企業(yè)行為方式的不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略區(qū)分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略；B項(xiàng)，根據(jù)技術(shù)來源的不同，可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。(7.)某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于()。A.內(nèi)企業(yè)B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術(shù)中心正確答案：B參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新小組的概念。所謂技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。(8.)合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同是()。A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同B.技術(shù)開發(fā)合同C.技術(shù)咨詢合同D.技術(shù)服務(wù)合同正確答案：A參考解析：本題考查的是：技術(shù)合同的類型。根據(jù)題干信息可知是對技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同概念的考查；(9.)連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為()。A.先付年金B(yǎng).后付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金正確答案：D參考解析：永續(xù)年金是指無限期收付的年金。普通年金中當(dāng)年份n趨于無窮大時，每年的支付金額A稱為永續(xù)年金。優(yōu)先股因?yàn)橛泄潭ǖ墓衫鵁o到期日，因此優(yōu)先股股利有時可視為永續(xù)年金。(10.)綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和()兩個因素。A.股利率B.個別資本成本率C.邊際資本成本率D.利息率正確答案：B參考解析：本題考查的是：綜合資本成本率。綜合資本成本率由個別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個因素決定；故本題正確答案為B，其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。(11.)利潤計(jì)劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價(jià)模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。A.資產(chǎn)輪盤B.負(fù)債輪盤C.銷售利潤率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤正確答案：D參考解析：本題考查戰(zhàn)略控制的方法。利潤計(jì)劃輪盤包括三部分，利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。(12.)下列物品中,屬于包裝用輔助材料的是()。A.紙板品B.木制容器C.黏合劑D.塑料容器正確答案：C參考解析：按功能，包裝材料有容器材料、內(nèi)包裝材料、包裝用輔助材料等。按原材料種類，包裝材料主要有：①紙和紙板品；②塑料制品；③木制容器；④金屬容器；⑤包裝用輔助材料，主要有黏合劑、黏合帶、捆扎材料。紙板品、木制容器、塑料容器屬于容器材料和內(nèi)包裝材料。(13.)關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是()。A.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源B.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”，并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D.在生產(chǎn)的組織上，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔⒄_答案：A參考解析：精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式模式的特點(diǎn)：①在管理手段上，大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；②在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，維持一定的在制品庫存；③在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源。選項(xiàng)B、C、D屬于拉動式企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。(14.)下列商品或服務(wù)中,可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是()A.計(jì)算機(jī)B.汽車C.網(wǎng)絡(luò)游戲D.辦公桌正確答案：C參考解析：本題考查電子商務(wù)的分類。完全電子商務(wù)交易的對象主要包括無形貨物和服務(wù)．如某些計(jì)算機(jī)軟件、娛樂產(chǎn)品的聯(lián)機(jī)訂購、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信息服務(wù)。(15.)下列薪酬類型中,具有滿足員工的不同需要,減少員工對企業(yè)不滿意情緒作用的是()A.福利B.績效獎金C.績效工資D.利潤分享計(jì)劃正確答案：A參考解析：福利是指企業(yè)支付給員工的間接薪酬。與直接薪酬相比，福利具有兩個重要的特點(diǎn)：一是直接薪酬往往采取貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式，而福利多采取實(shí)物支付或延期支付的形式；二是直接薪酬具備一定的可變性，與員工個人直接相連，而福利則具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)。此外，與直接薪酬相比，福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢：首先，它的形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要；其次，福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員工的不滿意，有助于吸引和保留員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；再次，福利還具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入；最后，由企業(yè)集體購買某種福利產(chǎn)品具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出。(16.)下列物品中屬于包裝用輔助材料的是()A.紙板B.塑料袋C.打包帶D.鐵桶正確答案：C參考解析：企業(yè)物流的內(nèi)容中包裝相關(guān)內(nèi)容。包裝材料有容器材料、內(nèi)包裝材料、包裝用輔助材料等，其中，包裝用輔助材料主要有：黏合劑、粘合帶、捆扎材料，可知打包帶即捆扎材料，故選C。(17.)在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，體現(xiàn)了MRPⅡ的()特點(diǎn)。A.數(shù)據(jù)的共享性B.動態(tài)的應(yīng)變性C.模擬的預(yù)見性D.物流和資金流的統(tǒng)一性正確答案：C參考解析：在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，在可預(yù)見的時間期限內(nèi)，將展現(xiàn)有可能發(fā)生的事情，以做出防范，即模擬的預(yù)見性。(18.)搶先在競爭對手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場，以進(jìn)入新的或擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略類型是()。A.防御型戰(zhàn)略B.切入型戰(zhàn)略C.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：進(jìn)攻型戰(zhàn)略致力于搶在競爭對手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場，以進(jìn)入新的或擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場領(lǐng)域。實(shí)施防御型戰(zhàn)略的企業(yè)往往具有先進(jìn)的技術(shù)，但在技術(shù)開發(fā)和國際市場上并不領(lǐng)先，為了避免領(lǐng)先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預(yù)知的市場風(fēng)險(xiǎn)，必須采取積極的防御戰(zhàn)略，以低成本、高性能、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場。(19.)廣義的生產(chǎn)能力是()和管理能力的綜合。A.創(chuàng)新能力B.技術(shù)能力C.生產(chǎn)能力D.銷售能力正確答案：B參考解析：廣義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合。(20.)下列電子設(shè)備中，可以作為移動支付時所使用的移動終端的是()。A.固定電話B.智能手機(jī)C.臺式PC機(jī)D.電視機(jī)正確答案：B參考解析：此題考查移動支付。移動支付是指用戶使用其移動終端（通常是手機(jī)）對所消費(fèi)的商品或服務(wù)進(jìn)行資金支付的一種支付方式，具體就是指單位或個人通過移動設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)或者近距離傳感直接或間接向銀行金融機(jī)構(gòu)發(fā)送支付指令，產(chǎn)生貨幣支付與資金轉(zhuǎn)移行為。移動支付所使用的移動終端是智能手機(jī)、掌上電腦、移動個人計(jì)算機(jī)等。(21.)下列說法中，錯誤的是()。A.運(yùn)輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流最重要的一個功能B.目前我國具備流通中心作用的倉庫已占大多數(shù)C.在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工D.配送活動以配送中心為始點(diǎn),而配送中心本身具備儲存的功能正確答案：B參考解析：目前，我國保管型倉庫還占大多數(shù)，而具備流通中心作用的倉庫還很少。但隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物流系統(tǒng)總體水平的提高，倉儲業(yè)的現(xiàn)代化是必然的。(22.)品牌資產(chǎn)中，()是指消費(fèi)者對某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。A.品牌知名度B.品牌認(rèn)知度C.品牌忠誠度D.品牌聯(lián)想度正確答案：B參考解析：品牌認(rèn)知度是指消費(fèi)者對某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。(23.)確定企業(yè)生產(chǎn)能力的設(shè)備數(shù)量時不包括()。A.企業(yè)備用的設(shè)備B.正在檢修的設(shè)備C.正在安裝的設(shè)備D.因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備正確答案：A參考解析：固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地面積均不應(yīng)列人。(24.)企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實(shí)力選擇幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為()。A.成本領(lǐng)先營銷策略B.差異性營銷策略C.迎頭定位營銷策略D.撇脂營銷策略正確答案：B參考解析：差異性營銷策略，即企業(yè)按照對消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個子市場，從中選擇兩個乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，針對不同的子市場的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。(25.)下列不屬于企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價(jià)指標(biāo)的是()。A.貨物到達(dá)客戶手中的及時率B.貨物發(fā)送的正確率C.經(jīng)濟(jì)效率D.完成一次銷售的周期和時間正確答案：C參考解析：企業(yè)銷售物流總體績效的考評可由以下四個主要指標(biāo)構(gòu)成：①企業(yè)銷售物流管理績效的成本指標(biāo)。②企業(yè)銷售物流的效率評價(jià)指標(biāo)。③企業(yè)銷售物流的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)。④企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價(jià)指標(biāo)。物流和資金流、信息流滲透在企業(yè)運(yùn)作的各個方面，特別是銷售物流直接與顧客相連，銷售物流的管理水平直接關(guān)系到顧客的滿意程度。因此，在對銷售物流管理績效進(jìn)行評價(jià)時，不能不考慮銷售物流對顧客滿意度的影響?？梢杂靡韵轮笜?biāo)來反映客戶的滿意程度：①貨物到達(dá)客戶手中的及時率；②貨物發(fā)送的正確率；③貨物出現(xiàn)損傷的頻率；④完成一次銷售的周期和時間；⑤客戶的投訴率；⑥問題的處理率。(26.)按照規(guī)劃的性質(zhì)，人力資源規(guī)劃可分為()和具體計(jì)劃。A.短期計(jì)劃B.長期計(jì)劃C.總體規(guī)劃D.部門規(guī)劃正確答案：C參考解析：按照規(guī)劃時間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃。(27.)由于消費(fèi)者對某產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致該產(chǎn)品在市場上難以打開銷路。市場對該產(chǎn)品的需求狀況稱為()。A.負(fù)需求B.充分需求C.無需求D.過量需求正確答案：C參考解析：無需求是指顧客對為其設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心，認(rèn)為可有可無的需求狀態(tài)。針對這種需求特點(diǎn)，市場營銷管理應(yīng)通過大力促銷及商品演示等市場營銷措施，努力將產(chǎn)品所提供的利益與人們的自然需要聯(lián)系起來，激發(fā)消費(fèi)興趣，使其真正體驗(yàn)到新產(chǎn)品比原有產(chǎn)品具有更多的好處，從而調(diào)動購買和使用的積極性。(28.)下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是()。A.產(chǎn)量B.產(chǎn)品合格率C.工時消耗D.勞動生產(chǎn)率正確答案：C參考解析：偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義視具體的控制對象而定。例如，對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。(29.)企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是()。A.降低存貨投資和存貨損失B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供貨商D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系正確答案：B參考解析：企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，以便使整個組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最初的采購部門就是為此目標(biāo)而設(shè)立的。原材料和生產(chǎn)零部件的缺貨會使企業(yè)的經(jīng)營中斷，造成無法實(shí)現(xiàn)向顧客作出的交貨承諾，同時，停工待料時不可避免的固定成本開支又使得企業(yè)運(yùn)營成本增加。因此，一旦原材料缺貨，企業(yè)將蒙受極大的損失。(30.)以接運(yùn)、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動過程的物流活動稱為()。A.批發(fā)企業(yè)的物流B.零售企業(yè)的物流C.倉儲企業(yè)的物流D.配送中心的物流正確答案：C參考解析：流通企業(yè)物流是指從事商品流通的企業(yè)和專門從事實(shí)物流通的企業(yè)的物流。其具體包括以下幾個內(nèi)容：①批發(fā)企業(yè)的物流。②零售企業(yè)的物流。③倉儲企業(yè)的物流。倉儲企業(yè)是以儲存業(yè)務(wù)為主要營利手段的企業(yè)。倉儲企業(yè)的物流是以接運(yùn)、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動過程的物流活動，其中儲存保管是其主要的物流功能。④配送中心的物流。⑤“第三方物流”企業(yè)的物流。(31.)在對經(jīng)營者素質(zhì)的要求中，經(jīng)營者在管理中表現(xiàn)出的堅(jiān)定信心和樂觀精神是對經(jīng)營者()的要求。A.精湛的業(yè)務(wù)能力B.優(yōu)秀的個性品質(zhì)C.健康的職業(yè)心態(tài)D.平和的處世態(tài)度正確答案：B參考解析：經(jīng)營者的素質(zhì)要求包括：①精湛的業(yè)務(wù)能力。②優(yōu)秀的個性品質(zhì)。③健康的職業(yè)心態(tài)。其中，對企業(yè)經(jīng)營者個性品質(zhì)的要求有兩點(diǎn)：一是理智感，有理智的經(jīng)營者在經(jīng)營管理的過程中必然會表現(xiàn)出堅(jiān)定的信心和樂觀的精神；二是道德觀。(32.)企業(yè)某種原材料的年需求量為1600噸，單價(jià)為1000元／噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為3．2％，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.200B.150C.100D.50正確答案：A參考解析：此題考查基本經(jīng)濟(jì)訂貨模型。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的基本計(jì)算公式為：(33.)某公司推出全金屬外殼手機(jī)產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外殼手機(jī)產(chǎn)品，這種創(chuàng)新屬于()。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新正確答案：C參考解析：按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可分為重大（全新）的產(chǎn)品創(chuàng)新和漸進(jìn)（改進(jìn)）的產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品用途及其應(yīng)用原理有顯著變化者可稱為重大產(chǎn)品創(chuàng)新。重大的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系。漸進(jìn)（改進(jìn)）的產(chǎn)品創(chuàng)新是指在技術(shù)原理沒有重大變化的情況下，基于市場需要對現(xiàn)有產(chǎn)品所做的功能上的擴(kuò)展和技術(shù)上的改進(jìn)。(34.)按照啄序理論，企業(yè)在選擇籌資方式時，應(yīng)遵循的順序?yàn)?)。A.內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資B.債權(quán)籌資、股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資C.債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資D.內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資正確答案：D參考解析：資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資。因而不會傳遞任何可能對股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會傳遞對公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。(35.)風(fēng)險(xiǎn)較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進(jìn)行投資和開發(fā)的項(xiàng)目被稱為()。A.珍珠B.牡蠣C.面包和黃油D.白象正確答案：D參考解析：在對項(xiàng)目組合進(jìn)行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項(xiàng)目組合進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目地圖或者氣泡圖是實(shí)踐中最為常用的一類圖示方法?？偣灿姓渲?、牡蠣、面包和黃油、白象四個類別，其中白象，“WhiteElephants”在英文中是“無用而累贅的東西”的意思，這里用來暗示屬于此類項(xiàng)目通常不僅風(fēng)險(xiǎn)較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進(jìn)行投資和開發(fā)。但是事實(shí)上，多數(shù)公司多少都存在幾個這種類型的項(xiàng)目。(36.)關(guān)于企業(yè)銷售物流的說法，正確的是()。A.銷售物流的時間越短、速度越快，資本所發(fā)揮的效益就越小B.企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)和銷售商的橋梁C.企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流活動的一個重要環(huán)節(jié)，以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進(jìn)入流通領(lǐng)域?yàn)榻K點(diǎn)D.企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體系正確答案：D參考解析：企業(yè)銷售物流是以實(shí)現(xiàn)銷售為目的的，它以滿足用戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷售和完成售后服務(wù)。銷售物流的時間越短、速度越快，資本所發(fā)揮的效益就越大。企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)和終端需求的橋梁。企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流活動的一個重要環(huán)節(jié)，它以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進(jìn)入流通領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn)，以送達(dá)用戶并提供售后服務(wù)為終點(diǎn)。(37.)某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長，成本迅速降低，促銷費(fèi)用也相對減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的()。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：B參考解析：根據(jù)題目信息“銷售額不斷增長、成本迅速降低、利潤迅速上升”，可知為成長期，故選B?？键c(diǎn):產(chǎn)品成長期。(38.)某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同的市場狀態(tài)下的損益值見下表，決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)a=0．75。則該企業(yè)應(yīng)該選擇的方案為()。A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ正確答案：C參考解析：最大值系數(shù)為0．75，則最小值系數(shù)為0．25。各方案加權(quán)平均值如下：Ⅰ：60×0．75+40×0．25=55；Ⅱ：70×0．75+30×0．25=60；Ⅲ：85×0．75+15×0．25=67．5；Ⅳ：95×0．75+(-20)×0．25=66．25。取加權(quán)平均值最大者，即方案Ⅲ。(39.)企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是()A.創(chuàng)新聯(lián)盟B.生產(chǎn)聯(lián)盟C.人員聯(lián)盟D.技術(shù)聯(lián)盟正確答案：D參考解析：企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。有關(guān)研究表明，大多數(shù)聯(lián)盟協(xié)議都集中在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。以聯(lián)盟作為技術(shù)創(chuàng)新的組織形式，突破了企業(yè)規(guī)模對技術(shù)創(chuàng)新的限制，有助于利用聚合知識，激發(fā)創(chuàng)新靈感，分散研發(fā)成本，縮短研發(fā)時間，提高技術(shù)創(chuàng)新成功率，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。同時，利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以構(gòu)筑靜態(tài)技術(shù)壁壘，減少競爭對手，取得戰(zhàn)略主動。(40.)運(yùn)用德爾菲法時．專家人數(shù)一般為()人。A.5～8B.8～15C.10～30D.30～100正確答案：C參考解析：德爾菲法的關(guān)鍵之一在于決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般以10～30人較好。(41.)管理人員的管理能力不包括()。A.管理經(jīng)驗(yàn)成熟程度B.應(yīng)用管理理論與方法的水平C.科學(xué)態(tài)度與能力D.思想覺悟正確答案：D參考解析：本題考查管理人員的管理能力。管理人員的管理能力包括管理經(jīng)驗(yàn)成熟程度、應(yīng)用管理理論與方法的水平和科學(xué)態(tài)度與能力等。(42.)企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是（??）。A.降低存貨投資和存貨損失B.有效降低采購成本C.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要D.保證并提高采購物品的質(zhì)量正確答案：C參考解析：本題考查企業(yè)采購管理的目標(biāo)。企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，以便使整個組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，即確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要。(43.)某企業(yè)選擇兩個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營．把所有的資源都投入這兩個目標(biāo)市場上。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是()。A.市場營銷組合策略B.差異性營銷策略C.無差異營銷策略D.集中性營銷策略正確答案：D參考解析：在特定的目標(biāo)市場內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場策略主要有三種：無差異營銷策略、差異性營銷策略和集中性營銷策略。其中，集中營銷也稱聚焦?fàn)I銷，是指企業(yè)不是面向整體市場，也不是把力量分散使用于若干個細(xì)分市場，而是只選擇～個或少數(shù)幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場。資源有限的中小企業(yè)多采用這一策略。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)了本企業(yè)資源有限這一特點(diǎn)，可以集中力量迅速進(jìn)人和占領(lǐng)某一特定細(xì)分市場。生產(chǎn)和營銷的集中性使企業(yè)經(jīng)營成本降低，但該策略風(fēng)險(xiǎn)較大。如果目標(biāo)市場突然變化，如價(jià)格猛跌或突然出現(xiàn)強(qiáng)有力的競爭者，企業(yè)就可能陷入困境。(44.)某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明，接著對每一“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級問的分配數(shù)值：最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()。A.職位分類法B.職位等級法C.計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法正確答案：C參考解析：此題考查以職位為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)。這種設(shè)計(jì)具體包括職位等級法、職位分類法、計(jì)點(diǎn)法和因素比較法四種。計(jì)點(diǎn)法，與職位分類法有相似之處．即也是將各種職位劃分為若干種職位類型，但是不對各類職位進(jìn)行比較，而是找出各類職位中包含的共同的“付酬因素”，即與履行職責(zé)有關(guān)的，企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意位置支付報(bào)酬的因素。(45.)當(dāng)企業(yè)還處于小規(guī)模，資金比較匱乏，海外市場經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，在正確選擇國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的能力，首選的進(jìn)人國際市場的模式為()。A.契約進(jìn)入模式B.投資進(jìn)入模式C.出口進(jìn)入模式D.貿(mào)易進(jìn)入模式正確答案：D參考解析：進(jìn)入國際市場的模式歸納起來，包括貿(mào)易進(jìn)入模式、契約進(jìn)入模式和投資進(jìn)入模式。其中，貿(mào)易進(jìn)入模式是指企業(yè)在國內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，再通過國內(nèi)或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進(jìn)入方式，通常包括直接出口和間接出口兩種方式。貿(mào)易進(jìn)入模式是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產(chǎn)品供給和資金運(yùn)用等方面便于管理的一種海外市場進(jìn)入模式。尤其是在企業(yè)還處于規(guī)模小、資金缺乏、海外市場經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，是首選的方式。該模式的局限性在于，由于信息的不對稱，不能及時了解和掌握出口國家當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?；通過出口商或者當(dāng)?shù)卮砩滩荒軓氐棕瀼貜S家的海外市場戰(zhàn)略意圖；容易受到高關(guān)稅以及貿(mào)易保護(hù)主義的損害：運(yùn)輸成本偏高，時間較長等。(46.)控制原材料及零部件的采購價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，這說明企業(yè)采購具有()功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)調(diào)度控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)正確答案：A參考解析：采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心，控制采購的原材料及零部件是企業(yè)成本控制最有價(jià)值的部分，所以說企業(yè)采購具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。(47.)經(jīng)營人員受聘于()。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.股東會正確答案：B參考解析：經(jīng)營人員受聘于董事會，作為公司的意定代表人統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)，在董事會授權(quán)范圍之內(nèi)，經(jīng)營人員有權(quán)決策，他人不能隨意干涉。(48.)麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、()、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個方面的情況。A.員工B.知識C.市場D.人員正確答案：D參考解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施過程中，不僅需要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計(jì)劃，還需要考慮組織結(jié)構(gòu)、制度、員工等各方面的情況，規(guī)避戰(zhàn)略實(shí)施過程中的失誤，開展整體性和協(xié)同性的戰(zhàn)略實(shí)施。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中。需要綜合考慮這七大因素，才能起到協(xié)同效果。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，才能使企業(yè)獲得成功。(49.)某企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品。該款手機(jī)產(chǎn)品的市場需求狀況是()。A.負(fù)需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求正確答案：D參考解析：此題考查市場營銷管理的任務(wù)。根據(jù)需求水平、時機(jī)和性質(zhì)的不同，可歸納出八種不同的需求狀況。①負(fù)需求。②無需求。③潛伏需求。④下降需求。⑤不規(guī)則需求。⑥充分需求。⑦過量需求。過量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。⑧有害需求。(50.)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型中，進(jìn)攻型戰(zhàn)略一般是由()的企業(yè)所采用。A.掌握先進(jìn)技術(shù)B.行業(yè)領(lǐng)先者C.具有雄厚研發(fā)及資金實(shí)力D.研發(fā)成果轉(zhuǎn)化力強(qiáng)正確答案：C參考解析：進(jìn)攻型戰(zhàn)略一般是由具有雄厚研發(fā)及資金實(shí)力的企業(yè)所采用。(51.)從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)屬于()。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：B參考解析：行業(yè)生命周期分析將行業(yè)的演進(jìn)過程分為形成期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。其中成長期的特點(diǎn)是：行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競爭日趨激烈。(52.)董事會就公司的經(jīng)營計(jì)劃、投資方案做出決定，體現(xiàn)了董事會是公司的()。A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)B.經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)C.法人的對外代表機(jī)構(gòu)D.法定常設(shè)機(jī)構(gòu)正確答案：B參考解析：董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。我國《公司法》規(guī)定，公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案、公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和公司經(jīng)理的聘任或者解聘及其報(bào)酬事項(xiàng)，制定公司的基本管理制度等需要由董事會作決定。(53.)下列不屬于市場營銷活動功能的是()。A.交換功能B.融資功能C.信息功能D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)功能正確答案：D參考解析：市場營銷活動具有交換功能、物流功能、產(chǎn)品分類功能、融資功能、信息功能和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)功能六個方面的功能。(54.)免費(fèi)體檢、帶薪休假屬于薪酬形式中的()。A.基本薪酬B.間接薪酬C.激勵薪酬D.補(bǔ)償薪酬正確答案：B參考解析：間接薪酬是企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。(55.)企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因．并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些活動屬于()。A.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)能力核算正確答案：B參考解析：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。制定標(biāo)準(zhǔn)就是對生產(chǎn)過程中的人力、物力和財(cái)力，對產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)定一個數(shù)量界限。這是生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)活動的實(shí)際成果進(jìn)行檢查、測定，將測定結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)比較，找出差距，弄清差異的性質(zhì)和程度，然后分別處理。(56.)()是生產(chǎn)加工在流通領(lǐng)域中的延伸，也可以看成流通領(lǐng)域?yàn)榱烁玫胤?wù)客戶，在智能方面的擴(kuò)展。A.配送B.物流信息C.流通加工D.包裝正確答案：C參考解析：企業(yè)物流活動或者說物流的功能。一般認(rèn)為有運(yùn)輸、倉儲、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞和配送等內(nèi)容。其中，在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工。流通與加工的概念本屬于不同范疇，加工是改變物質(zhì)的形狀和性質(zhì)、形成一定產(chǎn)品的活動，而流通則是改變物質(zhì)的空間狀態(tài)與時間狀態(tài)。流通加工則是為了彌補(bǔ)生產(chǎn)過程加工不足，更有效地滿足客戶或本企業(yè)的需要，使產(chǎn)需雙方更好地銜接，將這些加工活動放在物流過程中完成，而成為物流的一個組成部分。流通加工是生產(chǎn)加工在流通領(lǐng)域中的延伸，也可以看成流通領(lǐng)域?yàn)榱烁玫胤?wù)客戶，在職能方面的擴(kuò)展。(57.)根據(jù)《中華人民共和國公司法》，董事會的表決實(shí)行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計(jì)投票D.資本多數(shù)決正確答案：A參考解析：董事會會議的表決與股東會會議的表決不同。董事會會議實(shí)行的是一人一票的表決方式。董事會會議審議表決事項(xiàng)時，實(shí)行一事一議的表決方式，每一位董事只能享有一票表決權(quán)。表決票往往分為贊成票、否決票和棄權(quán)票三種類型。(58.)連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可以視為()。A.先付年金B(yǎng).后付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金正確答案：D參考解析：此題考查永續(xù)年金。永續(xù)年金是指無期限支付的年金。普通年金中當(dāng)n趨于無窮大時，A即稱為永續(xù)年金。無期限債券的利息可視為永續(xù)年金。一般優(yōu)先股因?yàn)橛泄潭ǖ墓衫鵁o到期日，因此優(yōu)先股股利可視為永續(xù)年金。(59.)根據(jù)我國公司法，以下人員中，不得擔(dān)任有限責(zé)任公司監(jiān)事的是()。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人正確答案：C參考解析：此題考查監(jiān)事的任職條件。不得擔(dān)任有限責(zé)任公司的監(jiān)事的情形有：①無民事行為能力或者限制民事行為能力；②因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年；③擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事長或廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；④擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；⑤個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。(60.)某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需要增加的銷售人員是10人，預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，則1年后該企業(yè)需要增加客服人員（）人。A.9B.16C.20D.25正確答案：C參考解析：銷售額增加2000萬元，則需要增加銷售人員2000÷500×10＝40人，銷售人員與客服人員的比例為6÷3＝2，所以，新增客服人員的數(shù)目為40÷2＝20人。(61.)某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購買群體，專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉，取得了良好的市場效果。為了降低成本，該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地，自主供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競爭力，該企業(yè)與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品。該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇：每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位：百萬元)。該企業(yè)與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。查看材料A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟正確答案：A參考解析：此題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟。根據(jù)聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。①股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指通過合資或相互持股等股權(quán)交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。②契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。常見的形式有：技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟，產(chǎn)品聯(lián)盟。營銷聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。(62.)某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購買群體，專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉，取得了良好的市場效果。為了降低成本，該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地，自主供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競爭力，該企業(yè)與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品。該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇：每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位：百萬元)。該企業(yè)開發(fā)新型奶粉的經(jīng)營決策屬于()。查看材料A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.無風(fēng)險(xiǎn)型決策C.確定型決策D.不確定型決策正確答案：D參考解析：此題考查定量決策方法。定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法。①確定型決策方法。②風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。③不確定型決策方法。不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所做出的決策。由于市場狀態(tài)下決策的結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。(63.)某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購買群體，專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉，取得了良好的市場效果。為了降低成本，該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地，自主供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競爭力，該企業(yè)與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品。該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇：每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位：百萬元)。若采用折中原則進(jìn)行新型奶粉產(chǎn)品的決策(最大值系數(shù)為0．75)，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開發(fā)()。查看材料A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品正確答案：B參考解析：此題考查折中原則。悲觀原則和樂觀原則都是以各方案不同狀態(tài)下的最大或最小極端值為標(biāo)準(zhǔn)的。但多數(shù)情況下，決策者既非完全的保守者，也非極端冒險(xiǎn)者，而是在介于兩個極端的某一位置尋找決策方案。步驟如下：①找出各個方案在所有狀態(tài)下的最大值和最小值；②決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定的最大值系數(shù)a，最小值系數(shù)隨之被確定為1-a，a是決策者樂觀程度的度量：③用給定的樂觀系數(shù)a和對應(yīng)各方案最大最小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值：④取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案。本題中：故最大者為B產(chǎn)品。(64.)某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)．大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率。為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇：每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值(單位：百萬元)見下表。按照行業(yè)生命周期理論，目前服裝加工行業(yè)處于()。查看材料A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：C參考解析：行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動態(tài)過程。同任何事物一樣，每一行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過程。行業(yè)生命周期分成四個階段。①形成期。形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在此階段，有較多的小企業(yè)出現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品，忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而不能全力投入競爭，所以競爭壓力較小。研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳，增進(jìn)顧客對產(chǎn)品的了解。②成長期。進(jìn)入成長期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。市場營銷和生產(chǎn)管理(提高質(zhì)量和降低成本)成為關(guān)鍵性職能。③成熟期。進(jìn)入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和。銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至?xí)_始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。④衰退期。到了衰退期，市場萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少，競爭依然很殘酷。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽行業(yè)”，可能延續(xù)一段較長的時間，也可能迅速消失。(65.)某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)．大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率。為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇：每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值(單位：百萬元)見下表。該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于()。查看材料A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.無風(fēng)險(xiǎn)型決策正確答案：C參考解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著“風(fēng)險(xiǎn)”，所以稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策。(66.)某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)．大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率。為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇：每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值(單位：百萬元)見下表。若采用期望損益決策法進(jìn)行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)收益的方案為生產(chǎn)()。查看材料A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品正確答案：B參考解析：期望損益決策法是通過計(jì)算各個方案的期望損益值，并以此為依據(jù)，選擇收益最大或者損失最小的方案作為最佳評價(jià)方案。一個方案的期望損益值是該方案在各種可能市場狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。運(yùn)用期望損益決策法進(jìn)行經(jīng)營決策的步驟如下：①確定決策目標(biāo)；②根據(jù)經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)的影響，預(yù)測市場狀態(tài)，并估計(jì)發(fā)生的概率；③根據(jù)市場狀態(tài)的情況，充分考察企業(yè)的實(shí)力，擬訂可行方案；④根據(jù)不同可行方案在不同市場狀態(tài)的資源條件、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，計(jì)算出收益值或損失值：⑤計(jì)算各可行方案的期望損益值；⑥比較各方案的期望損益值，選擇最優(yōu)可行方案。本題中，A產(chǎn)品的期望收益值為：(45×0．3+40×0．5-15×0．2)=30．5，同理可得，B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品的期望收益值分別為34、30．6、29．4。(67.)某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率，經(jīng)過市場考察決定收購某同類企業(yè)。為了完成并購，需要融資2000萬元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表。該公司的個別資本成本中，()屬于股權(quán)資本成本。查看材料A.公司債B.銀行貸款C.定向增發(fā)股票D.無正確答案：C參考解析：股權(quán)資本成本包括普通股資本成本、優(yōu)先股資本成本和留用利潤資本成本。(68.)某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率，經(jīng)過市場考察決定收購某同類企業(yè)。為了完成并購，需要融資2000萬元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表。該公司的籌資決策依據(jù)是()。查看材料A.個別資本成本B.加權(quán)平均資本成本C.資金的邊際成本D.資金總成本正確答案：B參考解析：此題考查加權(quán)平均資本成本的定義。(69.)某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率，經(jīng)過市場考察決定收購某同類企業(yè)。為了完成并購，需要融資2000萬元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表?；I資方案1的加權(quán)資本成本率為()。查看材料A.11.23％B.12.68％C.13.12％D.13.28％正確答案：B參考解析：籌資方案1的加權(quán)資本成本率=(320×8％+480×10％+1200×15％)÷2000=12．68％。(70.)某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率，經(jīng)過市場考察決定收購某同類企業(yè)。為了完成并購，需要融資2000萬元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表。該公司應(yīng)該選擇()。查看材料A.籌資方案1B.籌資方案2C.籌資方案1或2D.都不能選正確答案：A參考解析：籌資方案2的加權(quán)資本成本率=(300×9％+300×12％+1400×15％)÷2000=13．65％，大于籌資方案1，所以應(yīng)選擇籌資方案1。(71.)某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動．兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定，成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、平銷和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值見下表。如果根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，則該農(nóng)場獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為()。查看材料A.生產(chǎn)A果汁B.生產(chǎn)B果汁C.生產(chǎn)C果汁D.生產(chǎn)D果汁正確答案：C參考解析：后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。用后悔值法進(jìn)行方案選擇的步驟如下：①計(jì)算損益值的后悔值矩陣，方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應(yīng)的后悔值；②從各方案中選取最大后悔值：③在已選出的最大后悔值中選取最小值，對應(yīng)的方案即為用最小后悔值法選取的方案。(72.)某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動．兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定，成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、平銷和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值見下表。如果根據(jù)折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)a=0．85)，則生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場獲得的經(jīng)濟(jì)效益為()萬元。查看材料A.25.50B.59.50C.61.75D.72.25正確答案：C參考解析：悲觀原則和樂觀原則都是以各方案不同狀態(tài)下的最大或最小極端值為標(biāo)準(zhǔn)的。但多數(shù)情況下決策者既非完全的保守者，亦非極端冒險(xiǎn)者，而是在介于兩個極端之間的某一位置尋找決策方案，即折中原則。折中原則的決策步驟如下：①找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值；②決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù)a(0<a<1)，最小值的系數(shù)隨之被確定為1-a，a也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀程度的度量；③用給定的樂觀系數(shù)01和對應(yīng)的各方案最大最小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值：④取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案。(73.)某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7．5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1．5小時。該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)()制定。查看材料A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力正確答案：B參考解析：計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。計(jì)劃生產(chǎn)能力直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃。(74.)某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7．5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1．5小時。該企業(yè)車工車間的年生產(chǎn)能力是()件。查看材料A.60000B.70000C.75000D.80000正確答案：C參考解析：本題考查年生產(chǎn)能力的計(jì)算。(75.)某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7．5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1．5小時。該企業(yè)裝配車間的年生產(chǎn)能力是()件。查看材料A.100000B.114500C.125000D.127500正確答案：A參考解析：本題考查裝配車間的年生產(chǎn)能力的計(jì)算。多選題（共25題，共25分）(76.)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法,正確的有()A.技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為，而是技術(shù)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性D.技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動正確答案：C、D、E參考解析：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機(jī)會，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場認(rèn)同的一個綜合性過程。技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)包括：①技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為。技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為；②技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動。技術(shù)創(chuàng)新過程中各種未知因素往往難以預(yù)測，其努力的結(jié)果普遍呈隨機(jī)分布，再加上未來市場的不確定性，給創(chuàng)新帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)；③技術(shù)創(chuàng)新時間的差異性。不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需的時間因其性質(zhì)不同而異；④外部性。外部性是指一件事對他人產(chǎn)生有利（正外部性）或不利（負(fù)外部性）的影響，但不需要他人對此支付報(bào)酬或進(jìn)行補(bǔ)償；⑤一體化與國際化。(77.)E公司將其優(yōu)良資產(chǎn)注入F公司，F(xiàn)公司可以選擇的支付方式有()。A.F公司的股權(quán)B.F公司的資產(chǎn)C.F公司的現(xiàn)金D.F公司的留存收益E.F公司的負(fù)債正確答案：A、B、C參考解析：本題考查資產(chǎn)注入。資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評估價(jià)或協(xié)議價(jià)注入對方公司。如果對方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)變現(xiàn)；如果對方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資或并購。(78.)下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。A.維持利潤戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無變化戰(zhàn)略正確答案：A、B、E參考解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略及謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。(79.)下列市場細(xì)分變量中，屬于心理變量的有()。A.個性B.購買動機(jī)C.使用頻率D.購買時機(jī)E.價(jià)值取向正確答案：A、B、E參考解析：市場細(xì)分要依據(jù)—定的細(xì)分變量來進(jìn)行。市場細(xì)分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。其中，心理變量包括生活方式、個性、購買動機(jī)、價(jià)值取向、對商品和服務(wù)方式的感受或偏愛、對商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等。CD兩項(xiàng)，使用頻率和購買時機(jī)屬于行為變量。(80.)根據(jù)我國公司法，關(guān)于股份有限公司股東大會的說法，正確的有()A.股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開兩次B.股東大會的表決實(shí)行一人一票C.股東可以委托代理人出席股東大會D.股東大會增加注冊資本的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過E.股東大會享有對公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)正確答案：C、E參考解析：我國《公司法》規(guī)定，股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會。股東出席會議人數(shù)要達(dá)到一定比例，才能形成有法律效力的決議。但由于很多情況下股東不能夠親自參加大會，所以股東可以委托代理人出席股東大會會議。一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則。股東大會的決議可以分為普通決議和特別決議。但股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的2／3以上通過。股東大會享有對公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)。(81.)企業(yè)確定薪酬浮動率時要考慮的因素主要有()A.本企業(yè)的薪酬支付能力B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)C.本企業(yè)各薪酬等級自身的價(jià)值D.本企業(yè)各薪酬等級之間的價(jià)值差異E.本企業(yè)各薪酬等級的重疊比率正確答案：A、C、D、E參考解析：此題考查薪酬等級的建立。對于不同的薪酬等級，薪酬浮動率可以是相同的，也可以是不同的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況來確定這一比率的具體數(shù)值。一般來說，確定薪酬浮動率時要考慮以下幾個主要因素：企業(yè)的薪酬支付能力、各薪酬等級自身的價(jià)值、各薪酬等級之間的價(jià)值差異、各薪酬等級的重疊比率等。(82.)生產(chǎn)控制的基本程序主要包括（）A.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)B.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況C.編制生產(chǎn)計(jì)劃D.控制決策E.實(shí)施執(zhí)行正確答案：A、B、D、E參考解析：生產(chǎn)控制的基本程序，包括：確定控制的標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況、控制決策、實(shí)施執(zhí)行，故選ABDE。(83.)下列說法中，錯誤的是()。A.在同類產(chǎn)品市場上，同一細(xì)分市場的顧客需求具有較多的共同性，不同細(xì)分市場之間的需求具有較多的差異性B.市場細(xì)分的目的是識別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機(jī)會C.企業(yè)一般總是首先進(jìn)入最有吸引力的細(xì)分市場，在條件和機(jī)會成熟時，再逐步擴(kuò)大目標(biāo)市場范圍，進(jìn)入其他細(xì)分市場D.市場集中化模式即企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，向所有的顧客銷售這種產(chǎn)品E.市場專業(yè)化模式即企業(yè)只選取一個細(xì)分市場，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體正確答案：D、E參考解析：市場集中化即企業(yè)的目標(biāo)市場無論是從市場(顧客)或是從產(chǎn)品角度,都是集中于一個細(xì)分市場。企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，只供應(yīng)某一顧客群。這種模式可以使企業(yè)集中力量在一個子市場上擁有較高的市場占有率，但其風(fēng)險(xiǎn)同樣較大。市場專業(yè)化即企業(yè)向同一顧客群提供性能有所區(qū)別的產(chǎn)品。這種模式既可分散風(fēng)險(xiǎn)，又可在一類顧客中樹立良好形象。(84.)現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論有()。A.MM資本結(jié)構(gòu)理論B.代理成本理論C.動態(tài)權(quán)衡理論D.啄序理論E.凈收益觀點(diǎn)正確答案：B、C、D參考解析：現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論包括代理成本理論、啄序理論、動態(tài)權(quán)衡理論、市場擇時理論。(85.)訂單管理是指從接到客戶訂單開始一直到著手準(zhǔn)備揀選貨品之間的工作，包括()。A.訂單準(zhǔn)備B.訂單傳輸C.訂單錄入D.訂單履行E.單據(jù)處理正確答案：A、B、C、D參考解析：訂單管理是指從接到客戶訂單開始一直到著手準(zhǔn)備揀選貨品之間的工作，通常包括有關(guān)用戶和訂單的數(shù)據(jù)、單據(jù)處理等內(nèi)容。①訂單準(zhǔn)備。②訂單傳輸。③訂單錄入。④訂單履行。(86.)影響企業(yè)薪酬制度的企業(yè)內(nèi)部因素有()。A.勞動力市場狀況B.國家的有關(guān)法律C.企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略D.企業(yè)的發(fā)展階段E.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況正確答案：C、D、E參考解析：影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素主要有：①企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)的薪酬管理服從和服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，因此在不同的經(jīng)營戰(zhàn)略下，企業(yè)的薪酬管理也會不同。②企業(yè)的發(fā)展階段。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段時其經(jīng)營的重點(diǎn)和面臨的內(nèi)外部環(huán)境是不同的，因此在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的薪酬形式也是不同的。③企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。薪酬是企業(yè)的一項(xiàng)重要成本開支，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況會對薪酬管理產(chǎn)生重要的影響，它是薪酬管理各項(xiàng)決策得以實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。良好的財(cái)務(wù)狀況可以保證薪酬水平的競爭力和薪酬支付的及時眭。(87.)企業(yè)采購管理的特征包括()。A.企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程B.企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程C.企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟(jì)活動D.企業(yè)采購管理是一種技術(shù)活動E.企業(yè)采購管理可以降低成本正確答案：A、B、C參考解析：企業(yè)采購管理的特征包括：①企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程；②企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程；③企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟(jì)活動。(88.)根據(jù)授權(quán)程度大小，許可貿(mào)易可分為()、可轉(zhuǎn)讓許可、互換許可五種形式。A.獨(dú)占許可B.排他許可C.普通許可D.專利許可E.商標(biāo)許可正確答案：A、B、C參考解析：許可貿(mào)易按其標(biāo)的內(nèi)容可分為專利許可、商標(biāo)許可、計(jì)算機(jī)軟件許可和專有技術(shù)許可等形式。在國際技術(shù)貿(mào)易實(shí)踐中，一項(xiàng)許可貿(mào)易可能包括上述一項(xiàng)內(nèi)容，成為單純的專利許可；也可能包括上述兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上內(nèi)容，成為一攬子許可。許可貿(mào)易實(shí)際上是一種許可方用授權(quán)的形式向被許可方轉(zhuǎn)讓技術(shù)使用權(quán)，同時也讓渡一定市場的貿(mào)易行為。根據(jù)其授權(quán)程度大小，許可貿(mào)易可分為獨(dú)占許可、排他許可、普通許可、可轉(zhuǎn)讓許可、互換許可五種形式。(89.)可以召開股東大會的是()。A.董事會B.監(jiān)事會C.連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10％以上股份的股東D.經(jīng)理E.獨(dú)立董事正確答案：A、B、C參考解析：股東大會會議由董事會召集；董事會不能履行或不履行召集職責(zé)的，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)及時召集和主持：監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10％以上股份的股東可以自行召集和主持。(90.)市場營銷微觀環(huán)境包括()。A.公眾B.競爭者C.自然環(huán)境D.文化環(huán)境E.顧客正確答案：A、B、E參考解析：微觀環(huán)境是指對企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量，包括企業(yè)自身及其供應(yīng)商、競爭者、營銷渠道企業(yè)、顧客和公眾等各種要素。(91.)關(guān)于現(xiàn)代生產(chǎn)與管理控制方法的說法，正確的是()。A.物料需求計(jì)劃(MRP)的基本原理主要來自兩個方面：遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時間；根據(jù)各相關(guān)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時間B.物料需求計(jì)劃(MRP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)最合理的配置資源、滿足市場需求。為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺C.ERP基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而MRPⅡ擴(kuò)展到企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想.管理范圍大大加寬D.初期的物料需求計(jì)劃(MRP)沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束，計(jì)算出的物料需求的時間可能由于設(shè)備、原料或工時等原因無法生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRPE.制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)三大部分正確答案：A、D、E參考解析：選項(xiàng)B是企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的含義。選項(xiàng)C應(yīng)該是MRPⅡ與ERP互換位置。正確說法為選項(xiàng)A、D、E。(92.)促銷是一種市場營銷活動，其作用有()。A.傳遞信息，溝通渠道B.引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷售C.突出特點(diǎn)，樹立形象D.降低成本，增加產(chǎn)量E.穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量正確答案：A、B、C參考解析：促銷是指通過人員推銷或非人員推銷的方式傳播商品信息，幫助和促進(jìn)消費(fèi)者了解某種商品或服務(wù)，促使消費(fèi)者對商品或服務(wù)產(chǎn)生好感和信任，并最終采取購買行動的一種市場營銷活動。促銷的作用在于：傳遞信息，溝通渠道；引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷售；突出特點(diǎn)，樹立形象；穩(wěn)定銷售，鞏固市場。(93.)關(guān)于股份有限公司股東大會的說法，正確的有()。A.股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會B.監(jiān)事會提議召開時，應(yīng)當(dāng)在三個月內(nèi)召開臨時股東大會C.股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過D.股東大會選舉董事、監(jiān)事時，可以實(shí)行累積投票制E.股東大會修改公司章程的決議，必須經(jīng)由出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過正確答案：A、C、D、E參考解析：選項(xiàng)B，監(jiān)事會提議召開時，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會。(94.)企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有()。A.原材料的采購B.原材料的儲存C.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程D.產(chǎn)成品的儲存E.產(chǎn)成品的銷售正確答案：B、C、D參考解析：企業(yè)的生產(chǎn)物流是指以企業(yè)生產(chǎn)所需原材料人庫為起點(diǎn)，以企業(yè)加工制造的成品入庫為終點(diǎn)的整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程所涉及的物流活動。企業(yè)的生產(chǎn)物流有三個主要環(huán)節(jié)，即原材料的儲存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程和產(chǎn)成品的儲存。(95.)最常見的，也是企業(yè)愿意采用的技術(shù)創(chuàng)新模式有()。A.國家創(chuàng)新系統(tǒng)B.技術(shù)推動C.交互作用D.需求拉動E.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型正確答案：