廣東茂名健康職業(yè)學(xué)院《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)（路橋）》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)廣東茂名健康職業(yè)學(xué)院《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)（路橋）》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于原材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的。以下關(guān)于責(zé)任追究的說(shuō)法中，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.原材料供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，施工方?jīng)]有責(zé)任B.施工方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，因?yàn)槠溆袡z驗(yàn)原材料的義務(wù)C.原材料供應(yīng)商和施工方應(yīng)根據(jù)各自的過(guò)錯(cuò)程度分擔(dān)責(zé)任D.業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)槠溥x擇了不合格的供應(yīng)商和施工方2、在工程成本控制中，對(duì)于一個(gè)電子設(shè)備制造項(xiàng)目，通過(guò)成本分析來(lái)識(shí)別成本超支的原因。在成本分析中，以下哪個(gè)成本類別通常是最容易出現(xiàn)超支的？（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費(fèi)用D.研發(fā)費(fèi)用3、在工程項(xiàng)目的收尾階段，需要進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)和評(píng)估。以下關(guān)于項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估的目的中，哪一項(xiàng)是最為重要的？（）A.為了確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰B.為了向業(yè)主提交項(xiàng)目成果報(bào)告，完成合同約定的義務(wù)C.為了總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的項(xiàng)目提供參考和借鑒D.為了核算項(xiàng)目的最終成本和收益，確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益4、在工程合同管理中，如果施工方認(rèn)為業(yè)主提供的施工條件與合同約定不符，可能影響工程進(jìn)度和成本，應(yīng)該采取什么措施？（）A.自行克服困難，繼續(xù)施工，完工后再與業(yè)主協(xié)商補(bǔ)償B.立即停止施工，要求業(yè)主改善施工條件后再?gòu)?fù)工C.向業(yè)主發(fā)出書面通知，說(shuō)明情況，并要求按照合同進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)償D.悄悄修改施工方案，以適應(yīng)現(xiàn)有施工條件5、在工程決策管理中，需要綜合考慮各種因素做出科學(xué)合理的決策。對(duì)于一個(gè)面臨資源緊張的工程項(xiàng)目，以下哪種決策依據(jù)可能是最不可靠的？（）A.基于詳細(xì)的成本效益分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.僅僅根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)C.充分征求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)專家的意見(jiàn)D.參考類似項(xiàng)目的成功案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)6、在工程管理中，倫理和社會(huì)責(zé)任是必須考慮的因素。以下關(guān)于工程管理中的倫理和社會(huì)責(zé)任的說(shuō)法，不正確的是（）A.工程項(xiàng)目應(yīng)遵守法律法規(guī)，尊重人權(quán)、勞動(dòng)權(quán)益和環(huán)境保護(hù)等方面的要求B.工程管理人員在決策過(guò)程中應(yīng)考慮項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響，遵循公正、公平和可持續(xù)的原則C.企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，應(yīng)積極履行社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)和社區(qū)做出貢獻(xiàn)D.倫理和社會(huì)責(zé)任只是一種道德約束，對(duì)工程管理的實(shí)際操作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的影響7、在工程管理的環(huán)境管理方面，以下關(guān)于項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響評(píng)估的敘述，不正確的是：（）A.環(huán)境影響評(píng)估應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行，充分考慮項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)對(duì)周邊環(huán)境的各種影響B(tài).評(píng)估內(nèi)容包括生態(tài)環(huán)境、大氣環(huán)境、水環(huán)境、聲環(huán)境等多個(gè)方面，要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析C.對(duì)于可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的項(xiàng)目，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，并征求公眾的意見(jiàn)D.環(huán)境影響評(píng)估只是一個(gè)形式，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)和運(yùn)營(yíng)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的約束作用8、在一個(gè)水利工程項(xiàng)目中，需要修建一座大壩。以下哪種壩型在抗震性能和適應(yīng)復(fù)雜地形方面表現(xiàn)較好？（）A.重力壩，依靠自身重力維持穩(wěn)定B.拱壩，通過(guò)拱的作用將水壓力傳遞給兩岸山體C.土石壩，由土石料填筑而成D.支墩壩，由一系列支墩和擋水面板組成9、在工程項(xiàng)目的可行性研究中，市場(chǎng)需求分析是重要的內(nèi)容之一。對(duì)于一個(gè)新型醫(yī)療器械研發(fā)項(xiàng)目，需要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。以下哪種市場(chǎng)需求分析方法是最為科學(xué)的？（）A.基于專家經(jīng)驗(yàn)的主觀判斷B.參考類似產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查D.以上方法結(jié)合使用，并運(yùn)用數(shù)據(jù)分析模型進(jìn)行預(yù)測(cè)10、一個(gè)住宅項(xiàng)目在施工過(guò)程中，周邊居民對(duì)施工噪音和灰塵提出了投訴。以下哪種措施最能有效地解決居民的不滿，同時(shí)保證項(xiàng)目的正常施工？（）A.調(diào)整施工時(shí)間，避開(kāi)居民休息時(shí)間，并采取降噪和降塵措施B.加快施工進(jìn)度，縮短施工周期，減少對(duì)居民的影響時(shí)間C.與居民進(jìn)行溝通，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D.暫停施工，等待與居民協(xié)商達(dá)成一致后再繼續(xù)11、在工程項(xiàng)目的資源管理中，以下關(guān)于資源平衡的敘述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.資源平衡是通過(guò)調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，使資源的需求在項(xiàng)目周期內(nèi)更加均衡，避免資源的過(guò)度集中和閑置B.資源平衡可以優(yōu)化資源利用效率，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目進(jìn)度的穩(wěn)定性，但可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期的延長(zhǎng)C.進(jìn)行資源平衡時(shí)，需要綜合考慮項(xiàng)目的進(jìn)度要求、資源限制和活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，以找到最優(yōu)的資源分配方案D.資源平衡是不必要的，只要按照最初的計(jì)劃分配資源，即使出現(xiàn)資源短缺或閑置，也不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生太大影響12、在工程管理中，可持續(xù)發(fā)展理念越來(lái)越受到重視。以下關(guān)于可持續(xù)工程管理的說(shuō)法，不正確的是（）A.在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，充分考慮環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性，采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)B.施工過(guò)程中減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，加強(qiáng)對(duì)廢棄物的處理和回收利用C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，注重資源的節(jié)約和效率的提高，降低對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響D.可持續(xù)發(fā)展只關(guān)注環(huán)境方面的因素，不需要考慮社會(huì)和經(jīng)濟(jì)方面的影響13、工程管理中的進(jìn)度計(jì)劃編制需要考慮項(xiàng)目的邏輯關(guān)系和資源約束。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，以下哪種進(jìn)度計(jì)劃編制方法最為靈活和實(shí)用？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）C.甘特圖法D.以上方法結(jié)合使用14、工程人力資源管理對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力有著重要影響。在一個(gè)跨區(qū)域的工程項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的文化背景和工作習(xí)慣。為了提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，項(xiàng)目經(jīng)理采取了一系列措施。以下哪項(xiàng)措施可能是最難以達(dá)到預(yù)期效果的？（）A.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)成員之間的交流和合作B.為每個(gè)成員制定詳細(xì)的工作任務(wù)和時(shí)間表，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行C.尊重文化差異，采用靈活的管理方式適應(yīng)不同成員的需求D.提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)成員的技能水平15、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行價(jià)值工程分析，以提高項(xiàng)目的價(jià)值。以下哪種途徑是最有效的？（）A.在保持功能不變的情況下，降低成本B.在保持成本不變的情況下，提高功能C.大幅度提高功能，同時(shí)大幅度增加成本D.稍微降低功能，大幅度降低成本16、一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)制定，但在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)任務(wù)由于資源短缺而無(wú)法按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理可以采取以下哪種措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？（）A.重新分配資源，從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑任務(wù)B.延長(zhǎng)項(xiàng)目的總工期，以適應(yīng)關(guān)鍵路徑任務(wù)的延誤C.忽略該任務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)其他任務(wù)，等待資源充足時(shí)再完成D.要求團(tuán)隊(duì)成員加班加點(diǎn)，強(qiáng)制完成關(guān)鍵路徑任務(wù)17、在工程管理中，溝通管理是確保信息有效傳遞和項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是（）A.制定溝通計(jì)劃，明確溝通的對(duì)象、內(nèi)容、方式和頻率，確保信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員B.溝通方式包括正式溝通和非正式溝通，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式C.有效的溝通不僅要傳遞信息，還要關(guān)注接收者的反饋和理解，及時(shí)解決溝通中出現(xiàn)的問(wèn)題D.溝通管理只需要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不需要參與溝通活動(dòng)18、一個(gè)工程項(xiàng)目采用了新技術(shù)，在技術(shù)交底過(guò)程中，以下哪一項(xiàng)內(nèi)容是最為關(guān)鍵的？（）A.新技術(shù)的原理和優(yōu)勢(shì)B.新技術(shù)的操作方法和注意事項(xiàng)C.新技術(shù)的應(yīng)用案例和效果D.新技術(shù)的研發(fā)過(guò)程和團(tuán)隊(duì)19、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。對(duì)于一個(gè)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種方法最適合用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？（）A.頭腦風(fēng)暴法，組織相關(guān)人員進(jìn)行集體討論，集思廣益B.檢查表法，根據(jù)以往類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行對(duì)照檢查C.情景分析法，假設(shè)不同的情景來(lái)分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)D.以上三種方法結(jié)合使用，以全面、準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)20、在工程合同管理中，合同條款的明確和清晰對(duì)于避免糾紛至關(guān)重要。如果在工程實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了業(yè)主和承包商對(duì)于合同中某一條款的理解產(chǎn)生分歧，以下哪種解決方式通常是最先考慮的？（）A.按照行業(yè)慣例和通常的解釋來(lái)理解該條款B.雙方通過(guò)友好協(xié)商，尋求一致的解釋和解決方案C.提交給獨(dú)立的第三方仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決D.依據(jù)合同中約定的爭(zhēng)議解決條款，通過(guò)訴訟解決21、在工程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲？（）A.低估了項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜性和所需時(shí)間B.為應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留了過(guò)多的緩沖時(shí)間C.過(guò)于頻繁地召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度溝通會(huì)議D.嚴(yán)格按照預(yù)定的資源分配計(jì)劃執(zhí)行，不做任何調(diào)整22、工程文檔管理對(duì)于項(xiàng)目的知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)傳承具有重要意義。在一個(gè)大型工程項(xiàng)目中，產(chǎn)生了大量的文檔，包括項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告、變更通知和驗(yàn)收文件等。為了保證文檔的完整性和可追溯性，以下哪種文檔管理策略是最為合適的？（）A.建立集中的文檔管理系統(tǒng)，進(jìn)行分類存儲(chǔ)和版本控制B.將文檔分散保存在各個(gè)項(xiàng)目成員手中C.定期銷毀過(guò)期的文檔，以節(jié)省存儲(chǔ)空間D.只保留重要的文檔，其他文檔可以忽略23、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還包括精神激勵(lì)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以下哪種精神激勵(lì)方式是最能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的？（）A.公開(kāi)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀成員B.給予更多的休息時(shí)間C.提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)D.賦予更大的決策權(quán)24、在工程管理中，項(xiàng)目范圍管理的明確對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。假設(shè)一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目，在規(guī)劃階段對(duì)項(xiàng)目范圍的定義不夠清晰。以下哪種情況可能是由此導(dǎo)致的最嚴(yán)重問(wèn)題？（）A.項(xiàng)目預(yù)算超支，因?yàn)樵黾恿嗽疚从?jì)劃的工作B.項(xiàng)目進(jìn)度延遲，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容不斷變更C.項(xiàng)目質(zhì)量下降，因?yàn)闊o(wú)法確定關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生沖突，因?yàn)閷?duì)工作職責(zé)理解不一致25、假設(shè)管理一個(gè)酒店裝修項(xiàng)目，需要在保證裝修質(zhì)量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，為了達(dá)到這一目標(biāo)，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價(jià)值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項(xiàng)目管理法二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估和考核，以及如何根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和改進(jìn)。2、（本題5分）深入分析在工程安全管理中，如何進(jìn)行安全應(yīng)急預(yù)案的演練和評(píng)估？制定演練計(jì)劃，組織演練活動(dòng)，評(píng)估演練效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。3、（本題5分）分析在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的集成管理？論述如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各個(gè)要素，如進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍等，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。4、（本題5分）深入探討工程管理中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇和組合，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受的適用場(chǎng)景和組合應(yīng)用。分析如何根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定最優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工廠自動(dòng)化生產(chǎn)線升級(jí)項(xiàng)目，在項(xiàng)目調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)新設(shè)備與原有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)不兼容，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。分析系統(tǒng)集成方面的問(wèn)題，提出解決方案和優(yōu)化生產(chǎn)管理流程的措施。2、（本題5分）某高速公路服務(wù)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，在運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)服務(wù)區(qū)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不佳，無(wú)法滿足預(yù)期收益目標(biāo)。分析商業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，評(píng)估對(duì)服務(wù)區(qū)可持續(xù)發(fā)展的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目前期規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理方面應(yīng)如何優(yōu)化商業(yè)布局和經(jīng)營(yíng)策略，提高經(jīng)營(yíng)效益。3、（本題5分）一個(gè)住宅建設(shè)項(xiàng)目，在竣工交付后不久，業(yè)主陸續(xù)反映房屋存在滲漏、墻面開(kāi)裂等質(zhì)量問(wèn)題。請(qǐng)分析可能導(dǎo)致這些質(zhì)量問(wèn)題的原因，并給出處理方案。4、（本題5分）某城市的公交站牌更新項(xiàng)目，在更新完成后，發(fā)現(xiàn)站牌的信息顯示不夠清晰。請(qǐng)分析原因，并提出優(yōu)化建議。5、（本題5分）某科研大樓建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)無(wú)法滿足實(shí)驗(yàn)要求，需要進(jìn)行改造。分析通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷的原因，提出改造方案和施工計(jì)劃，以確保實(shí)驗(yàn)室的正常使用。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某工程的鋼結(jié)構(gòu)部分，鋼梁總重量為200噸，每噸制