室內(nèi)精裝修工程竣工收尾階段的配合和管理措施

室內(nèi)精裝修工程竣工收尾階段的配合和管理措施第一節(jié)工程收尾和竣工驗收階段管理目標(biāo)對于施工項目管理主要應(yīng)分為五個階段，即投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收交工與結(jié)算階段(竣工收尾階段)、用后服務(wù)階段。為實現(xiàn)精品工程的目標(biāo)，作為施工單位必須將竣工收尾階段的工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行。按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行工程竣工收尾及竣工資料遞交等工作?？⒐な瘴搽A段主要管理目標(biāo)：對竣工工程驗收交工，總結(jié)評價。對外結(jié)清債權(quán)、債務(wù)、結(jié)束交易關(guān)系。向總包、業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品?？⒐な瘴搽A段主要工作：工程收尾(組織設(shè)備及材料的退場、組織專門人員進(jìn)行工程的保潔清理工作)。進(jìn)行試運(yùn)行。在預(yù)驗的基礎(chǔ)上接受正式驗收。整體移交竣工文件，進(jìn)行結(jié)算?？偨Y(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。辦理工程交接手續(xù)?？⒐な瘴搽A段主要是裝修和安裝階段，包括物業(yè)的各項功能的調(diào)試和物業(yè)的移交工作。這一階段施工單位必須將對以下幾方面工作做出認(rèn)真的安排和部署，使工程管理全過程實現(xiàn)受控。1、驗收合格后撤場在施工項目全部完工后清理施工現(xiàn)場并申請竣工驗收，工程驗收合格后，將按照業(yè)主的要求，一周內(nèi)撤出現(xiàn)場臨建、設(shè)備和剩余材料。2、技術(shù)資料移交竣工驗收合格后，向業(yè)主提供完整的工程技術(shù)資料和全套竣工圖紙，我公司在精裝修工程在具備竣工驗收條件前20天向承包人(總包)提供1套完整的竣工資料和竣工圖，由承包人整理后交城建檔案館進(jìn)行預(yù)驗收。預(yù)驗收合格后30天內(nèi)，我公司向承包人另行提供完整的竣工圖和竣工資料。3、工程移交(1)按竣工驗收約定的相關(guān)要求向承包人移交全部竣工工程，辦理向總包移交工程的交接手續(xù)?？⒐な瘴搽A段主要是裝修和安裝階段，包括物業(yè)的各項功能的調(diào)試和物業(yè)的移交工作。(2)竣工驗收保證滿足合同文件的相關(guān)約定及政府部門的相關(guān)規(guī)定。(3)對政府及有關(guān)管理部門在竣工驗收備案過程中要求承包人重新組織試驗及試運(yùn)行檢測，我公司將依據(jù)規(guī)定的時限內(nèi)安排及組織重驗及進(jìn)行整改和修復(fù)，直至通過驗收備案。4、合同及財務(wù)管理對外結(jié)清債權(quán)、債務(wù)、結(jié)束交易關(guān)系。5、總結(jié)總結(jié)工作，編制施工總結(jié)報告。第二節(jié)工程收尾和竣工驗收階段管理措施我公司憑著扎實的管理優(yōu)勢和豐富的建筑施工的經(jīng)驗，加大竣工收尾階段對各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)力度。因此作為精裝修工程分包人，必須根據(jù)竣工收尾階段工程施工的特點(diǎn)，預(yù)先制定竣工收尾階段各專業(yè)外施的配合措施，使竣工收尾階段各個專業(yè)工程都能有條不紊的進(jìn)行下去。一、收尾工作的內(nèi)容1、組織有關(guān)人員逐步、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項，檢查施工中有無丟項、漏相，一旦發(fā)現(xiàn)丟項、漏相，必須立即確定專人定期解決，并在事后進(jìn)行檢查。2、保護(hù)成品和進(jìn)行封閉。對已經(jīng)全部完成的部位或查項后修補(bǔ)完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，依可能需要，按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失事件，每一個房間的裝修和設(shè)備安裝一旦完畢，就要立即加以封閉，甚至派專人按層段加以看管。3、有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種臨時管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運(yùn)垃圾和雜物。4、有步驟的組織材料、工具以及各種物資的回收、退庫或向其它施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移和進(jìn)行處理工作。5、修補(bǔ)工作。裝飾工程在頻繁交叉施工的過程中，必然會造成一些成品損壞或污染；在不同工程施工中，它們各自工作之間的“結(jié)合部”也會出現(xiàn)一些不完善的縫隙。在工程收尾時，必須進(jìn)行修補(bǔ)。6、清理工作。二、收尾工作的組織收尾工程量小、面廣，易被忽視，結(jié)果交工日期一再拖延，為了保證按時交工，在組織收尾工程時應(yīng)注意：1、按計劃的預(yù)見性，提前安排“結(jié)合部”工作。2、接近竣工時，提前對照設(shè)計圖紙和預(yù)算項目核對已完成工程，列出未完成項目。3、交工前進(jìn)行預(yù)檢，逐個房間查明所有未完成項目，并用“即時貼”在現(xiàn)場