室內(nèi)精裝修工程與總包業(yè)主監(jiān)理及設(shè)計專業(yè)分包供應(yīng)商獨立分包的配合

室內(nèi)精裝修工程與總包業(yè)主監(jiān)理及設(shè)計專業(yè)分包供應(yīng)商獨立分包的配合第一節(jié)與總承包的配合措施我公司將積極高效地為總承包(即承包人)服務(wù)，協(xié)助總承包落實施工事宜和施工條件，服從總包管理，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助總承包和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，我們將側(cè)重以下幾個方面的工作：1、對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后，在征得總承包同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括施工各方的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。關(guān)于工程進(jìn)度計劃，我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為總承包方面編制配套的建議計劃，包括總控進(jìn)度計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。2、為總承包服務(wù)，分擔(dān)總包工作量我們會積極主動協(xié)助總承包方編制進(jìn)度計劃、施工方案等，協(xié)助總承包方處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為總承包節(jié)省時間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。作為分包人將在本合同簽訂生效后7天內(nèi)向總包項目經(jīng)理提交分包工程總體進(jìn)度計劃。分包人向承包人提交年、季度、月度、周工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計報表時間為：當(dāng)月(季)末5日前提交下月(季)度工程進(jìn)度計劃、相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表及資金使用計劃。圖紙會審后10日內(nèi)，分包人向承包人提交指定供應(yīng)的材料的采購及進(jìn)場計劃，并于實際使用15日前以書面形式向承包人再次提交具體進(jìn)場時間。3、為總承包服務(wù)，尊重總承包我公司教育員工樹立尊重總承包的意識，從言談舉止到工作配合上處處尊重總承包。對總承包的每一項要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同原則的前提下，積極開展服務(wù)。4、我司的精裝修進(jìn)度計劃應(yīng)符合承包人整體施工進(jìn)度計劃。我司承諾在簽訂合同后7日內(nèi)，根據(jù)整體工程的進(jìn)度安排將本工程的進(jìn)度計劃資源配套計劃(工地人員安排組織計劃、工程實施計劃、工程設(shè)備及施工機械使用計劃及設(shè)備、材料成品、半成品、供應(yīng)計劃等相關(guān)計劃)提交承包人批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的計劃我司將嚴(yán)格實施。5、承包人為合理安排施工，在本承包合同之工程范圍內(nèi)根據(jù)整體工程的實際施工進(jìn)度，將本工程分期開工與竣工或在本工程施工現(xiàn)場安排與其它施工單位交叉施工，對上述安排我司遵從調(diào)整，并相應(yīng)調(diào)整施工計劃，保證承包工程的實施不會影響整體工程的實施。6、我公司將按照分包合同的約定，對分包工程進(jìn)行深化設(shè)計(中標(biāo)后)樣板／樣本／樣品的供應(yīng)及測試、材料供應(yīng)、施工、實物測試、竣工驗收、保修等全部工作。我公司將對分包合同進(jìn)行徹底理解，并按照分包合同文件的要求及規(guī)定按期、按質(zhì)完成本工程。7、我公司若有幸中標(biāo)，將按承包人確認(rèn)的進(jìn)度計劃提供深化及施工詳圖設(shè)計。8、作為分包人將在提交全部施工圖紙、技術(shù)資料和承包人組織的圖紙會審后7日內(nèi)提供施工組織設(shè)計。9、分包人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人將按時參加承包人項目經(jīng)理部組織的有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面的各種會議、檢查活動，不得無故缺席。若分包人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人臨時有其它緊急事務(wù)無法出席，須指派全權(quán)代表參加。會議所作出的決議、事項，我方將嚴(yán)格恪守、遵照執(zhí)行。10、分包人進(jìn)場后，應(yīng)服從承包人的現(xiàn)場管理，并遵守有關(guān)規(guī)章制度，做到文明施工，安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)。分包人應(yīng)隨時準(zhǔn)備接受發(fā)包人、監(jiān)理單位、承包人、政府職能部門對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的檢驗、檢查，并為檢驗、檢查提供便利條件；11、為便于施工管理，作為分包人將向發(fā)包人、承包人上報現(xiàn)場主要管理人員名單一份，在工程實施階段，要注意施工現(xiàn)場防火、防盜及自身施工人員安全。12、分包人將采取恰當(dāng)?shù)姆绞綄κ┕こ善贰氤善愤M(jìn)行妥善保護(hù)，防止交叉施工造成污染與損害，并保證不損害其它施工單位的施工作業(yè)成果，如有損害我公司自費予以修理；13、負(fù)責(zé)分包人施工區(qū)域的安全文明施工，及時將施工區(qū)域的施工垃圾清理到承包人指定的區(qū)域；14、分包人按承包人提供的各樓層施工用水、用電接口自行負(fù)責(zé)將水源、電源引至作業(yè)點，所需配件、電線等設(shè)備設(shè)施自備。合理使用承包人提供的水電資源，杜絕浪費。接口以外的施工用水、用電安全工作由分包人負(fù)責(zé)。15、我公司負(fù)責(zé)原材料、成品的檢驗試驗的一切相關(guān)工作，諸如：樣品、試件制作、取樣、運輸、取試驗報告等。16、分包人應(yīng)無條件配合承包人的各項工作，以滿足發(fā)包人工程或商務(wù)管理等特殊要求。遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。分包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并且負(fù)責(zé)由其責(zé)任造成的罰款。17、允許總承包人、發(fā)包人、工程師三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入承包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與承包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點，進(jìn)行考察、檢查，我公司將提供方便，如有需要，還將準(zhǔn)備好檢查所需的工具和儀器等。18、我公司將執(zhí)行為完成全部本分包合同范圍內(nèi)工程而需執(zhí)行的所有項目及工作，不論該等項目及工作是否在前述文件內(nèi)詳述，分包人將在施工及執(zhí)行分包合同方面全力配合承包人及其它分包人、專項供應(yīng)商之工作，使承包人及工程師滿意，以及遵守承包人／工程師所有合理的指示和要求，包括承包人為整體工程正常施工時所制定的所有合理規(guī)則。19、分包人將配合承包人的工作進(jìn)度計劃、安排充足的人手施工及完成工程、遵守總包合同內(nèi)有關(guān)工程施工時間的要求，確保實現(xiàn)總體及階段進(jìn)度目標(biāo)。并應(yīng)遵守有關(guān)工程的施工、材料、設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場以及材料、設(shè)備的現(xiàn)場存放方面的一切規(guī)章制度。20、除非總包合同和本合同中另有規(guī)定，我公司將按承包人的施工安排及時進(jìn)場施工，并按照合同要求按期完工。第二節(jié)與業(yè)主及監(jiān)理公司的配合措施一、對業(yè)主的配合服務(wù)我公司將積極高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，我們將側(cè)重以下幾個方面的工作：1、本工程是室內(nèi)裝飾工程，無論是裝飾施工、材料進(jìn)場、人員出入都必須與建設(shè)單位管理部門的配合。嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件要求、裝修施工須知、室內(nèi)裝修承諾書及裝修程序中規(guī)定的所有文件。2、我們施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場都必須佩帶由公司發(fā)出的臨時工作證或臨時出入證，無證者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；我公司的員工在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生的一切行為均由我公司負(fù)責(zé)。3、對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后，在征得業(yè)主同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方和我方及各專業(yè)分包商、直接分包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。關(guān)于工程進(jìn)度計劃，我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計劃，包括總控進(jìn)度計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。業(yè)主關(guān)心的專業(yè)分包商招投標(biāo)模式、招標(biāo)對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，我方會在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主參考、決策。對業(yè)主選擇的專業(yè)、獨立承包商，明確各自的承包范圍非常重要，我方同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會造成承包范圍不清產(chǎn)生漏項或重疊。4、為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來對于本項目中專業(yè)性強的單位工程的招投標(biāo)工作、設(shè)備材料選擇和采購工作，我們會主動協(xié)助業(yè)主編制后續(xù)的專業(yè)招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為業(yè)主節(jié)省時間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。5、為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主尊重我公司教育員工樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處尊重業(yè)主。對業(yè)主的每一項要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同原則的前提下，積極開展服務(wù)。二、對監(jiān)理公司的配合措施業(yè)主將工程實施管理中的相當(dāng)一部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此，對監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。在多年工程承包運營中，與監(jiān)理的配合方面我公司積累了豐富的實踐經(jīng)驗，眾多的監(jiān)理公司對我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理給予了高度的評價。1、嚴(yán)格按照相關(guān)要求為監(jiān)理在項目現(xiàn)場提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工作提供保障。2、嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求即時全面地提供施工組織設(shè)計、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理及時充分地了解掌握承包商相關(guān)工作的進(jìn)展，對工程項目的實施實行全面有效監(jiān)理。3、積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實各方對承包商提出的要求，對要求承包商需提交書面資料時，要即時提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理即時做出決定所需的相關(guān)證明資料，保證整個工程的順利實施。4、對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進(jìn)行整改后請監(jiān)理再次驗收，最大限度地縮短整改時間，以為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。5、現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間。6、積極教育員工，包括分包商作業(yè)人員尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求要積極相應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。7、積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示和要求。第三節(jié)與設(shè)計單位的配合措施一、項目與設(shè)計配合首先迅速掌握本工程的設(shè)計指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計方法，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點。專項工程由各專業(yè)承包商進(jìn)行二次深化設(shè)計，由總承包商審核后，提交給設(shè)計方審批。經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖紙，應(yīng)滿足建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定，工程的竣工圖應(yīng)滿足我國關(guān)于工程竣工圖的要求，便于總包方從全局的角度通盤運作、組織安排好各工序和交叉施工。施工圖報批程序見下圖繪制施工圖、節(jié)點大樣圖繪制施工圖、節(jié)點大樣圖分包商提出可行性設(shè)計方案雇主監(jiān)理設(shè)計院總包商會審設(shè)計方案依據(jù)工程特點相應(yīng)規(guī)范要求使用功能要求設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)分包商補充設(shè)計設(shè)計院監(jiān)理總包商雇主簽認(rèn)分包商補充施工圖二、與設(shè)計的重點工作1、一旦我公司中標(biāo)，立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織四方圖紙會審，解決制約工程實施的相關(guān)問題，同時也請設(shè)計方對本工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計交底。2、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙。3、對工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題，即時向設(shè)計方匯報，征求設(shè)計方的意見。4、嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙要求，在對設(shè)計意圖理解不明時，即時向設(shè)計方請教，以確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包商繪制的加工圖、安裝節(jié)點圖等，并報送設(shè)計單位批準(zhǔn)，未經(jīng)設(shè)計單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。6、機電協(xié)調(diào)：為理順機電專業(yè)的施工工序，我單位將在設(shè)計院提供的施工圖的基礎(chǔ)上組織專人繪制綜合管線協(xié)調(diào)圖，根據(jù)此份圖紙一方面我方將協(xié)調(diào)各專業(yè)管線的安裝定位尺寸，另一方面對于管線較為集中的區(qū)域?qū)⒊銎拭鎴D，以協(xié)調(diào)各專業(yè)安裝順序。7、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計要求，無設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設(shè)計變更或工程洽商施工，總承包商將勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟損失和工期損失。三、圖紙深化設(shè)計的審核、審批設(shè)計是工程的靈魂，是工程的龍頭保證，我們對此非常重視，在諸多工程實施過程中，我們與設(shè)計的合作以及詳圖設(shè)計和設(shè)計協(xié)調(diào)工作十分成功。我公司具有豐富的施工圖紙深化設(shè)計經(jīng)驗，有經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員。針對本工程工期緊、深化設(shè)計工作要求高的特點，項目部將單獨設(shè)立設(shè)計協(xié)調(diào)部專門進(jìn)行設(shè)計協(xié)調(diào)和會審把關(guān)，充分保證設(shè)計方的出圖計劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套，杜絕或者避免不必要的設(shè)計修改。我們將會十分尊重工程設(shè)計單位和監(jiān)理工程師的意見，真正實現(xiàn)工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、檔次、風(fēng)格、功能等，體現(xiàn)設(shè)計意圖，最終達(dá)到業(yè)主要求的工程效果和使用功能。第四節(jié)與本標(biāo)段有交叉的其他專業(yè)、獨立分包單位的配合措施本工程施工建筑面積比較大，工程涉及專業(yè)面廣，裝修施工過程中將有眾多專業(yè)分包和獨立分包單位同時參與施工，因此如何做好與各專業(yè)分包單位的相互合作及配合措施不僅是影響到我方施工區(qū)域能否按時順利完成本工程的關(guān)鍵因素之一，也是關(guān)系到整體工程能否按時竣工、按時交付業(yè)主使用的關(guān)鍵因素。一、出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因施工過程中，各單位間可能出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計、施工到多專業(yè)技術(shù)工種等，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：1、技術(shù)交叉現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，對施工質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在施工過程中未能充分全面考慮交叉配合問題，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。2、管理方面隨著社會分工越來越細(xì)，專業(yè)劃分越來越專項化，一項大型工程的施工將會涉及到多家專業(yè)分包單位同時施工，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。二、做好協(xié)調(diào)工作的具體方法1、充分認(rèn)識協(xié)調(diào)配合工作的重要性作為工程的設(shè)計者、施工者，從設(shè)計到監(jiān)督工程實施首先要從對業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題，起到策劃先行、專業(yè)協(xié)調(diào)到位、預(yù)防問題在前的作用，

同時，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的，作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。2、加強管理，建立科學(xué)的管理模式加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程施工質(zhì)量的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)、管理水平的目的。3、加強協(xié)調(diào)管理的措施(1)技術(shù)協(xié)調(diào)：提高施工質(zhì)量，減少因施工技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。對于重要的施工技術(shù)，服從各專業(yè)間由業(yè)主、總包統(tǒng)一召開協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一協(xié)商各單位采取的施工方法，施工時間，進(jìn)度安排。施工技術(shù)交底是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，會將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點，進(jìn)一步深化細(xì)劃施工中存在的技術(shù)問題，找出矛盾點、技術(shù)難點，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題解決問題的目的。同時，各專業(yè)分包間要做好相互間的技術(shù)交底工作，這樣整個施工項目組會充分了解各方施工安排，了解施工中的各個環(huán)節(jié)和重點工作節(jié)點，從而減少專業(yè)交叉協(xié)調(diào)問題。(2)管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)配合工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、總包方、各個分包單位為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人統(tǒng)一指揮，解決各單位的施工配合協(xié)調(diào)工作，作為小組管理人員、項目經(jīng)理，要全面了解、掌握各專業(yè)的施工程序、施工要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。(3)組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的施工協(xié)調(diào)配合問題，對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)分包單位進(jìn)一步明確。為了使工作配合更加縝密，對重要部位的相關(guān)施工人員及管理人員進(jìn)行評審，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，并通過設(shè)立一系列相關(guān)的獎罰措施，將責(zé)任一級一級落到實處。4、及時總結(jié)經(jīng)驗作為施工人員，在過程中將不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)施工中協(xié)調(diào)配合部分的常見問題，將所有出現(xiàn)的這些問題一一記錄在案，及時解決并做好預(yù)防措施。5、重視現(xiàn)場施工配合(1)各專業(yè)施工人員對各專業(yè)施工中存在搭接、交叉施工做到明確細(xì)化到各相關(guān)方。施工各方提前五天彼此通報施工安排、施工進(jìn)度、施工措施以及將需要配合的內(nèi)容等。彼此明確各自責(zé)任，各自成品保護(hù)范圍。各方搭接施工需要簽訂施工交接單。對于施工中由于溝通、協(xié)調(diào)不夠而導(dǎo)致產(chǎn)生的問題，將交由業(yè)主、總包單位依據(jù)相關(guān)制度明確責(zé)任方，并采取相關(guān)處罰措施。(2)分包工程為整體工程及整項建設(shè)項目中的一個環(huán)節(jié)，在很多方面均須與其它工程有所配合和協(xié)調(diào)，我司保證在承包人的指示下與各有關(guān)施工單位全面的配合和協(xié)調(diào)。6、與其他分包人的配合(1)分包人須配合其他分包人之工作，并共同解決連接點詳細(xì)方案。(2)分包人應(yīng)全面為其所負(fù)責(zé)之工程，其它分包人、地方當(dāng)局及市政單位進(jìn)行的工程提供協(xié)調(diào)。此等責(zé)任包括但不限于：所有項目分段及各工程項目與項目之間的協(xié)調(diào)。(3)制定詳細(xì)且適合的工作次序或安裝程序，令工程按期完成。(4)確保地方當(dāng)局及其它相關(guān)單位的時間分配滿足本分包工程整體時間要求，以完成其工程。(5)提供適當(dāng)及充裕的工作人員，以確保協(xié)調(diào)工作能在設(shè)計及圖紙制作、建筑計劃的時間內(nèi)，盡快完成。(6)與工程師、設(shè)計院、其它分包人作協(xié)商。以確保各項工程的建筑次序符合邏輯。(7)本工程與其他工程之連接施工之間之協(xié)調(diào)及大樣之配合、已確保連接及安裝均符合邏輯，且不會出現(xiàn)任何問題。(8)協(xié)調(diào)的過程可能要求列明各項將安裝物料的正確安裝位置，及要求制定一個詳細(xì)的安裝次序。假如不同工種的要求引起爭議時分包人需要一個完滿的安排，并令各問題獲得解決。此等性質(zhì)的爭議應(yīng)為分包人的責(zé)任，而不應(yīng)列入設(shè)計院的責(zé)任范圍。7、地面防水層(專業(yè)分包)施工配合地面防水層的施工程序是在結(jié)構(gòu)面層上抹找平層，在找平層上面做防水層，經(jīng)閉水試驗合格后，防水層上面做壓氈層，壓氈層上面是地面做法層。抹找平層之前，各安裝專業(yè)需要做以下幾個方面的工作：(1)敷設(shè)找平層中的電氣管路；(2)將所有穿防水層的各種立管的樓板套管安裝好；(3)把穿樓板防水層的電纜線槽做好樓板套筒或砌好磚臺。以上幾項工作完成后，開始抹找平層，在做防水層之前，裝飾施工的技術(shù)人員組織有關(guān)的專業(yè)工長，進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括，管路是否通暢、穿樓板套管的管徑位置是否符合圖紙和規(guī)范要求，檢查無誤后，各專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人要在驗收單上簽字，監(jiān)理單位辦完簽字手續(xù)以后，才能進(jìn)行防水層施工。8、與消防、通風(fēng)等機電分包的配合(1)及時與機電分包溝通，使我公司精裝修與機電有交叉的其他專業(yè)、獨立分包單位的安裝施工配合協(xié)調(diào)，以免造成不必要的返工。比如在通風(fēng)管道安裝隱蔽驗收完畢后再進(jìn)行吊頂紙面石膏板的安裝。(2)在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質(zhì)量。(3)在安裝天花面層時，要實測實量，要把面層上的煙感探頭，廣播喇叭等綜合考慮，給提供準(zhǔn)確的標(biāo)高。(4)進(jìn)行墻面精裝修時，要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置，配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。(5)在其管路的內(nèi)壁上要刷各種顏色的油漆加以區(qū)別(如探測器、緊急廣播、消火栓按鈕以及其他控制線路)，防止接管張冠李戴。(6)在施工進(jìn)，要在施工圖紙上劃清楚管線的具體位置，在裝修施工過程中，要提示專業(yè)的施工人員，打脹管螺栓或打射釘時，要盡量躲開這一部位，防止把電線管、導(dǎo)線和消防水管打斷。(7)在天花封板時要分格圖定位。要及時找專業(yè)人員協(xié)商，找出最佳的解決辦法。并配合消防、通風(fēng)專業(yè)開好吊頂上的設(shè)備安裝孔。第五節(jié)與物資供應(yīng)商的配合措施一、物資采購及供應(yīng)商的確定1、物資采購對供應(yīng)商進(jìn)行評估，定出合格供應(yīng)商，制定出采購材料、機械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。(1)物資采購的策劃根據(jù)物資的來源不同，對本項目使用的物資進(jìn)行如下劃分：a、業(yè)主提供的物資；b、項目采購的物資；c、分包商采購的物資；項目質(zhì)量策劃時，項目經(jīng)理應(yīng)組織物資及設(shè)備部、合約商務(wù)部、技術(shù)部、各專業(yè)施工部等有關(guān)部門，制定采購方案，確定采購分工及采購形式。(2)供應(yīng)商的預(yù)先評價對所有直接向本項目提供工程物資的供應(yīng)商，物資及設(shè)備部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行評價，以保證選用的供應(yīng)商具有滿足分包合同要求的能力。(3)供應(yīng)商資格預(yù)審物資及設(shè)備部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表。對生產(chǎn)廠家進(jìn)行資格預(yù)審時，供應(yīng)商資格預(yù)審表中所有要求均由生產(chǎn)廠家完成；對經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供物資生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料。物資及設(shè)備部應(yīng)查對供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料。(4)供應(yīng)商考察對重要物資的供應(yīng)商除資格預(yù)審?fù)?，在采購前還應(yīng)對其進(jìn)行考察。考察的內(nèi)容為資格預(yù)審中不包括的項目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對供應(yīng)商支付能力和提供保險、保函能力的調(diào)查等?？疾煊晌镔Y及設(shè)備部牽頭，必要時可邀請有關(guān)部門的人員參加。供應(yīng)商的資格預(yù)審／考察結(jié)果，是判定供應(yīng)商是否可以入選的重要依據(jù)。(5)業(yè)主提供的物資a、合同文件當(dāng)業(yè)主將部分工程另作分包或提供部分物資時，合約商務(wù)部負(fù)責(zé)同業(yè)主洽商并在合同中明確項目經(jīng)理部的責(zé)任和權(quán)利，以不影響對工程計劃及質(zhì)量等管理為原則。當(dāng)業(yè)主與其指定的分包商簽定合同時，合約商務(wù)部應(yīng)與業(yè)主洽商并以書面的形式確定總包對該分項工程的責(zé)任及對該分包商的管理權(quán)限，明確該分包商在權(quán)利義務(wù)方面無特殊性，以保證項目的統(tǒng)一管理和工程質(zhì)量。對由業(yè)主推薦而由總包與之簽定合同的分包商，合約商務(wù)部應(yīng)對分包商進(jìn)行預(yù)先評價，合格后再與分包商簽定分包合同。當(dāng)業(yè)主推薦的分包商沒有通過／經(jīng)過預(yù)先評價，合約商務(wù)部應(yīng)書面向業(yè)主報告；當(dāng)業(yè)主堅持使用該分包商時，合約商務(wù)部則應(yīng)同業(yè)主確定總包對該分項工程的責(zé)任和權(quán)利。對業(yè)主提供的物資、設(shè)備，物資及設(shè)備部應(yīng)在同業(yè)主簽定合同時明確其提供物資的清單。清單中應(yīng)包括業(yè)主提供物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和相關(guān)的管理條件等。當(dāng)在合同簽定時尚不能準(zhǔn)確標(biāo)明其規(guī)格、數(shù)量的物資時，物資及設(shè)備部應(yīng)在合同中明確業(yè)主提供物資的種類和估算數(shù)量，具體的清單可在條件具備時再向業(yè)主辦理。b、業(yè)主提供物資的驗證對業(yè)主提供的物資，物資及設(shè)備部必須按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進(jìn)行檢驗或驗證，做好記錄并保存物資的全部質(zhì)量文件和資料。對經(jīng)驗證不符合合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不全的物資，物資及設(shè)備部應(yīng)做好記錄并及時報告業(yè)主。c、業(yè)主提供物資的貯存和維護(hù)物資及設(shè)備部負(fù)責(zé)對驗證后的物資進(jìn)行標(biāo)識，并單獨存放和妥善防護(hù)，防止任何由于貯存保管不當(dāng)而造成的變質(zhì)、損壞、丟失和混用，并定期檢查物資狀況。在貯存、維護(hù)過程中，如有丟失、損壞或不適用等情況，物資及設(shè)備部應(yīng)記錄并向業(yè)主報告。(6)項目采購的物資a、采購計劃每月5日由物資使用部門向物資及設(shè)備部提出下月需用物資的申請計劃，物資及設(shè)備部根據(jù)申請計劃制定采購計劃并安排采購。對于采購周期較長的物資，申請計劃應(yīng)盡早提交，以給采購提供充足的時間。b、供應(yīng)商選擇本項目的物資采購采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇，應(yīng)經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)：制定招標(biāo)計劃，編制招標(biāo)文件并向侯選供應(yīng)商發(fā)放，對供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先評價，評標(biāo)及定標(biāo)。非招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇，應(yīng)經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)：邀請供應(yīng)商報價，對供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先評價，比價及確定供應(yīng)商。對供應(yīng)商的選擇，原則上至少邀請3家供應(yīng)商參加投標(biāo)或報價，特殊情況下可采取獨家議標(biāo)(但事先應(yīng)獲取項目經(jīng)理的批準(zhǔn))。供應(yīng)商選擇的全部記錄資料由物資及設(shè)備部負(fù)責(zé)保存。c、樣品／樣本報批與詢價凡需送樣審批的材料，使用單位應(yīng)在物資申請計劃中注明提交樣品／樣本時間。物資及設(shè)備部對供應(yīng)商提出提供樣品／樣本和報價的要求。物資及設(shè)備部負(fù)責(zé)辦理對業(yè)主和設(shè)計的報批手續(xù)，保存有關(guān)審批記錄。使用單位應(yīng)配合物資及設(shè)備部辦理有關(guān)報批事宜。d、采購合同合約商務(wù)部、物資及設(shè)備部在與供應(yīng)商商談采購合同(訂單)時，應(yīng)根據(jù)物資申請計劃在采購合同(訂單)中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進(jìn)場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等項內(nèi)容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。采購合同的內(nèi)容應(yīng)以主合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ)，相應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸或遺漏。在采購合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及開展質(zhì)量保證工作的要求。合約商務(wù)部應(yīng)將合同(訂單)文本交有關(guān)部門會審后，再報項目經(jīng)理或其委托授權(quán)人批準(zhǔn)。物資及設(shè)備部按照批準(zhǔn)的合同文本與供應(yīng)商簽署正式合同文本。e、供貨安排物資及設(shè)備部應(yīng)按照物資申請計劃的要求，按時組織物資的進(jìn)場。(7)分包商采購的物資對分包商采購物資執(zhí)行樣品／樣本報批制度，由負(fù)責(zé)管理該分包商的總包管理部和物資及設(shè)備部共同對分包商提供的樣品／樣本進(jìn)行審批。物資的驗證分為：a、項目在供應(yīng)商處對采購物資的驗證當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所采購物資的質(zhì)量進(jìn)行驗證時，物資及設(shè)備部應(yīng)在采購合同(訂單)中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行方法。物資設(shè)備、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗證，并做好驗證記錄。b、業(yè)主對供應(yīng)商提供物資的驗證當(dāng)業(yè)主提出在收貨地點或供貨地點驗證供應(yīng)商供應(yīng)的物資時，物資及設(shè)備部負(fù)責(zé)聯(lián)系并配合業(yè)主的驗證。業(yè)主的驗證不能免除供應(yīng)商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后業(yè)主對不合格品的拒收。c、進(jìn)場物資的驗證物資進(jìn)場后，由物資及設(shè)備部組織對進(jìn)場物資的驗證，填寫并保存進(jìn)場物資驗證記錄。d、對分包商采購物資的驗證分包商負(fù)責(zé)對其采購的物資進(jìn)行驗證，填寫并保存進(jìn)場物資驗證記錄；負(fù)責(zé)管理該分包商的總包管理部應(yīng)對分包商采購的物資和其驗證記錄進(jìn)行抽檢，抽檢比例應(yīng)在物資檢驗計劃中予以規(guī)定。項目的驗證不能免除分包商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除以后項目對不合格品的拒收。5)標(biāo)識和可追溯性規(guī)定對進(jìn)場物資和工程實施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識的辦法以及記錄發(fā)放辦法。6)追溯(1)物資的追溯當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，可依據(jù)問題的工程管理部位、施工日期、使用材料，按物資臺帳、領(lǐng)料憑證及進(jìn)貨單據(jù)對物資進(jìn)行追溯；也可因為發(fā)現(xiàn)物資使用問題對施工過程進(jìn)行追溯。(2)施工過程的追溯可根據(jù)出現(xiàn)問題的工程管理部位、施工日期、作業(yè)人員，查閱分部分項工程有關(guān)施工記錄、質(zhì)量驗評表、施工日志進(jìn)行追溯。7)分包工程的標(biāo)識各專業(yè)總包管理部應(yīng)要求各自管轄的分包商對其物資和施工過程進(jìn)行標(biāo)識，并對分包商的實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。8)施工過程控制規(guī)定對質(zhì)量有影響的過程進(jìn)行跟蹤或驗證，它包括了施工過程、機械設(shè)備、進(jìn)場材料等。(1)規(guī)定一般過程的控制(2)特殊過程的控制9)檢驗與試驗規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時間、試驗結(jié)果等各項指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。規(guī)定了必須進(jìn)行隱蔽檢查的項目和檢查內(nèi)容。10)檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制11)不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。(1)不合格品的標(biāo)識、記錄和隔離(2)不合格品的評審(3)不合格品的處置12)質(zhì)量記錄根據(jù)職責(zé)規(guī)定，質(zhì)量計劃涉及到的所有相關(guān)人員對自己所分管的工作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄、標(biāo)識，由資料員統(tǒng)一收集、編目、整理、傳遞、歸檔。13)內(nèi)部質(zhì)量審核項目經(jīng)理部對質(zhì)量體系運作情況進(jìn)行定期審核，對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：項目經(jīng)理部對項目質(zhì)量體系運作情況審核、對分部分項工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對特殊過程、關(guān)鍵過程的過程審核。二、配合措施1、對不同材料、設(shè)備供應(yīng)商的選用，依據(jù)招標(biāo)文件提供裝修材料技術(shù)要求，參考業(yè)主提供的各種材料、設(shè)備相關(guān)的品牌廠家，對其及時進(jìn)行考察了解貨物價格、供貨快慢、供貨質(zhì)量、技術(shù)支持等方面。選擇綜合指標(biāo)較優(yōu)的廠家進(jìn)行供貨。2、對于國家文件規(guī)定、業(yè)主和設(shè)計、環(huán)保等要求材料招標(biāo)采購的供應(yīng)商，我們先及時進(jìn)行材料技術(shù)性能、采購數(shù)量的確認(rèn)，再進(jìn)行材料供應(yīng)商的招標(biāo)。嚴(yán)禁公司無故指定廠家，杜絕回扣等腐敗行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能。3、供應(yīng)商及時向我司采購部提供產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財務(wù)狀況、技術(shù)能力、價格等情況。4、搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)準(zhǔn)時化采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合。只有供應(yīng)商也對準(zhǔn)時化采購的策略和運作方法有了認(rèn)識和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此需要對供應(yīng)商進(jìn)行教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)，做好采購的準(zhǔn)時化工作。5、公司采購部負(fù)責(zé)價格信息的收集、整理、發(fā)布工作，為快速投標(biāo)報價和物資采購提供信息資源；負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計和消耗分析工作，審核項目經(jīng)理部上報的統(tǒng)計報表，及時準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)和上級部門報送統(tǒng)計報表，提供決策信息。第六節(jié)信息化施工項目施工管理是一項復(fù)雜的多方位的管理，每天都將發(fā)生人力、材料、機械、資金等大量的資源流。如何將資源流轉(zhuǎn)化成信息流，用處理的信息重新配置生產(chǎn)要素，支持項目管理及輔助決策，是將項目管理納入信息化管理的關(guān)鍵。我公司將運用“建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)”，對工程項目實行信息化管理。項目管理信息系統(tǒng)是一種不同于傳統(tǒng)管理的新的管理模式，它體現(xiàn)了