中級經(jīng)濟師人力資源-2022年中級經(jīng)濟師《人力資源管理實務》真題匯編（11月12日下午）

中級經(jīng)濟師人力資源-2022年中級經(jīng)濟師《人力資源管理實務》真題匯編（11月12日下午）單選題（共42題，共42分）(1.)（2022年真題）事業(yè)部組織形勢的優(yōu)點不包括()。A.有（江南博哥）利于提高生產(chǎn)效率B.有利于高級管理人員集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃C.會減少運營費用和管理成本D.會增加企業(yè)的活動正確答案：C參考解析：事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點表現(xiàn)在以下三個方面:①有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務，集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃。②增強企業(yè)的活力。③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來，提高生產(chǎn)效率。(2.)（2022年真題）為減少摩擦性失業(yè)，政府可采用的政策是()。A.加快勞動力市場信息傳遞B.出臺刺激經(jīng)濟增長的政策C.對失業(yè)者進行免費培訓D.出臺強化薪酬保密的法律法規(guī)正確答案：A參考解析：摩擦性失業(yè)是競爭性勞動力市場的一個自然特征,它不是由工作崗位缺乏而造成的,而是由尋找工作、達成就業(yè)協(xié)議的時滯所引起的。因此,它是一種正常性的失業(yè),它的存在與充分就業(yè)并不矛盾。注意加強勞動力市場的情報工作,加快勞動力市場的信息傳遞速度和加大其擴散范圍,疏通信息渠道,就可以在某種程度上減少勞動者尋找工作的時間,使其盡快就業(yè)。(3.)（2022年真題）回歸遷移屬于勞動力流動中的A.跨行業(yè)B.跨產(chǎn)業(yè)C.跨地區(qū)D.跨職業(yè)正確答案：C參考解析：在地區(qū)勞動力流動中,存在著一種‘回歸遷移”現(xiàn)象,即許多人從一地區(qū)遷移到另一地區(qū)，但經(jīng)過一段工作時間后,又遷回到原地區(qū)。(4.)（2022年真題）STAR中的T指的是什么A.任務B.行動C.結果D.情景正確答案：A參考解析：情境化結構面試通常需要遵循所謂的“STAR”原則,即首先向被面試者描述他們可能會面對的典型環(huán)境（situation）或需要完成的主要工作任務（task）,然后詢問他們實際上采取了何種行動（action）,最后讓他們說明這種行動產(chǎn)生了怎樣的結果（result）。(5.)（2022年真題）事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展和工作需要聘用急需的高層次人才時，經(jīng)批準可設置的崗位類型是()。A.工勤B.特設C.管理D.技術正確答案：B參考解析：根據(jù)事業(yè)發(fā)展和工作需要,經(jīng)批準,事業(yè)單位可設置特設崗位,主要用于聘用急需的高層次人才等特殊需要。(6.)（2022年真題）領導生命周期理論與其他權變理論的不同之處在于，它強調(diào)的是()。A.下屬人格特質(zhì)B."下屬忠誠度C.下屬與任務匹配D.下屬成熟度正確答案：D參考解析：生命周期理論與其他權變理論的不同之處在于,它強調(diào)了下屬成熟度的重要性,指出對于不同成熟度的下屬,應采取不同形式的領導方式,以求得最佳績效。(7.)（2022年真題）張某法定年齡退休后個人養(yǎng)老賬戶余額4.17萬，問他按月領取的養(yǎng)老金()A.400元B.300元C.350元D.250元正確答案：B參考解析：個人賬戶養(yǎng)老金的月計發(fā)標準,目前為個人賬戶全部儲存額除以139。張某按月領取的養(yǎng)老金=41700/139=300（元）(8.)（2022年真題）基于期望理論對個體動機水平不產(chǎn)生直接影響的因素是()。A.強化B.工具性C.效價D.期望正確答案：A參考解析：期望理論認為動機是三種因素共同作用的產(chǎn)物：①一個人需要多少報酬（效價）；②個人對努力產(chǎn)生成功績效的概率估計（期望）；③個人對績效與獲得報酬之間關系的估計（工具性）。(9.)（2022年真題）德爾菲法具有一些明顯的優(yōu)點,其中不包括()。A.花費時間較短B.避免了從眾的行為C.具有較高的準確性D.能吸取和綜合眾多專家的意見正確答案：A參考解析：德爾菲法具有一些明顯的優(yōu)點：①它吸取和綜合了眾多專家的意見，避免了個人預測的片面性。②它不采用集體討論的方式，而且匿名進行，這樣就可以使專家獨立地做出判斷，避免了從眾的行為，同時也避免了專家必須在一起開會的麻煩。③它采取多輪預測的方法，經(jīng)過幾輪的反復，專家的意見趨于一致，具有較高的準確性。(10.)（2022年真題）行政層級式組織形式在()環(huán)境中最有效。A.簡單/靜態(tài)B.簡單/動態(tài)C.復雜/靜態(tài)D.復雜/動態(tài)正確答案：C參考解析：行政層級式組織形式在復雜/靜態(tài)環(huán)境中最為有效。(11.)（2022年真題）李某大學畢業(yè)因為經(jīng)濟不景氣，工資水平低，放棄工作去選擇讀研究生，關于李某上大學說法正確的是()A.機會成本更低B.固定成本更低C.高的貼現(xiàn)率D.高的內(nèi)部收益率正確答案：A參考解析：機會成本是指當一種生產(chǎn)要素被用于生產(chǎn)單位某產(chǎn)品時所放棄的使用相同要素在其他生產(chǎn)用途中所得到的最高收入。經(jīng)濟不景氣，工資水平低，李某放棄工作去選擇讀研究生，從而讀研究生的機會成本下降。(12.)（2022年真題）社會保險的主要繳納主體是()A.國家B.社會團體C.個人及家庭D.單位正確答案：D參考解析：用人單位承擔繳納社會保險費的義務，是社會保險基金的主要繳納者。(13.)（2022年真題）李某的醫(yī)療期是12個月，他在公司可能工作的年限是A.8B.9C.12D.7正確答案：C參考解析：醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負傷停止工作治療休息不得解除勞動合同的時限。10年以上15年以下的為12個月。(14.)（2022年真題）事業(yè)單位急需專業(yè)技術崗位人才設立的崗位屬于()A.技術性崗位B.特設崗位C.管理型崗位D.工勤崗位正確答案：A參考解析：專業(yè)技術崗位指從事專業(yè)技術工作，具有相應專業(yè)技術水平和能力要求的工作崗位。(15.)（2022年真題）適合教育咨詢的工作類型是()。A.現(xiàn)實型B.社會型C.常規(guī)性D.企業(yè)型正確答案：B參考解析：社會型：這種人的基本人格傾向是合作、友善、善于言談和社交，觀察能力強，喜歡社會交往，關心社會問題，重視社會公正和正義，有教導、指點和培訓別人的能力和愿望，不喜歡與材料、工具、機械等實物打交道。這些人適合從事教育、咨詢等方面的工作。(16.)（2022年真題）幼兒園通過幼師幼兒比確定需要招聘的幼師人數(shù)是()A.比率分析B.趨勢分析C.經(jīng)驗法D.相關分析正確答案：A參考解析：比率分析法是一種基于關鍵的經(jīng)營或管理指標與組織的人力資源需求量之間的固定比率關系，來預測組織未來人力資源需求的方法。(17.)（2022年真題）根據(jù)馬斯洛需要層次理論，食物、水、居住場所、性,屬于()層次。A.生理B.安全C.歸屬和愛D.尊重正確答案：A參考解析：馬斯洛將人的需要由低到高分為五種類型：生理需要，指對食物、水、居住場所、睡眠、性等身體方面的需要；安全需要；歸屬與愛的需要；尊重的需要；自我實現(xiàn)的需要。(18.)（2022年真題）發(fā)生爭議的勞動者一方在()人以上，并有共同請求的，可以推薦3-5名代表參加仲裁。A.5B.10C.15D.20正確答案：B參考解析：發(fā)生爭議的勞動者一方在10人以上，并有共同請求的，勞動者可以推舉代表參加調(diào)解、仲裁等活動。(19.)（2022年真題）勞動關系基礎()A.經(jīng)濟關系B.政治關系C.文化關系D.法律關系正確答案：A參考解析：勞動關系的基本性質(zhì)是社會經(jīng)濟關系，即勞動關系是以經(jīng)濟關系作為基本構成的社會關系，其本質(zhì)上是一種經(jīng)濟利益關系。(20.)（2022年真題）勞動關系三方協(xié)調(diào)機制是()A.政府，工會,企業(yè)B.政府，勞動者,企業(yè)C.政府，工會代表，雇工代表D.勞動者，工會，企業(yè)正確答案：D參考解析：勞動關系是以雇員和雇主（勞動者和用人單位）為基本主體構成的，但為了實現(xiàn)勞動過程，作為社會生產(chǎn)過程的組織協(xié)調(diào)者的政府、作為勞動者利益代表的工會以及作為雇主利益代表的雇主組織也是不可或缺的。(21.)（2022年真題）決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向，屬于()。A.指導型B.分析型C.概念型D.行為型正確答案：B參考解析：分析型決策者具有較高的模糊耐受性水平以及很強的任務和技術取向。(22.)（2022年真題）在組織結構設計中部門]結構是指組織的）。A.縱向結構B.職權結構C.橫向結構D.職能結構正確答案：C參考解析：部門結構是各管理部門的構成，又稱組織的橫向結構。(23.)（2022年真題）組織領導和員工共同信守的基本信諗、價值標準、職業(yè)道德以及精神風貌屬于()A.精神層B.組織文化的里層C.物質(zhì)層正確答案：A參考解析：精神層是組織文化的深層，主要是指組織的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌,它是組織文化的核心和靈魂。(24.)（2022年真題）在SWOT分析中，通過考察組織的運營環(huán)境，分析組織所面臨的各種戰(zhàn)略機會以及所受到的各種威脅的是()A.內(nèi)部分析B.外部分析C.戰(zhàn)略分析D.比較分析正確答案：B參考解析：外部分析是指通過考察組織的運營環(huán)境，分析組織所面臨的各種戰(zhàn)略機會以及所受到的各種威脅。(25.)（2022年真題）一個人注意力集中向()A.內(nèi)傾，外傾B.感覺，直覺C.理性，情感D.判斷感知正確答案：A參考解析：MBTI從個兩極性的維度（外傾一內(nèi)傾、感覺--直覺、理性--情感、判斷-感知）對人的行為風格進行測試，這四個兩極性的維度反映了一個人的注意力集中方向（外部世界還是內(nèi)部世界）、獲取信息的方式（通過感覺和經(jīng)驗還是通過想象和抽象性思維）、處理信息和做出決策的方式（主要依賴邏輯關系，還是事物對自己和他人的價值和重要性）、通常表現(xiàn)出來的對待外界的方式（是判斷性的、有計劃的、有目的的，還是靈活的、好奇的、容易沖動的、適應性強的）。(26.)（2022年真題）一個人有教導指點和培訓別人的能力和意愿,屬于霍蘭德職業(yè)興趣()類型。A.現(xiàn)實型B.社會型C.企業(yè)型D.常規(guī)型正確答案：B參考解析：社會型人的基本人格傾向是合作、友善、善于言談和社交，觀察能力強，喜歡社會交往，關心社會問題，重視社會公正和正義，有教導、指點和培訓別人的能力和愿望，不喜歡與材料、工具、機械等實物打交道。這些人適合從事教育、咨詢等方面的工作。(27.)（2022年真題）關于控制實驗法的說法錯誤的是()A.可以提高評估的準確性B.操作比較復雜，C.開發(fā)成本高D.適用于管理技能等難以量化的評估正確答案：D參考解析：控制實驗法可以提高評估的準確性和有效性，但操作起來較為復雜，且費用也高。但控制實驗法并不適用于那些難以找到量化績效指標的培訓與開發(fā)項目或活動，如對管理技能的培訓與開發(fā)等。(28.)（2022年真題）勞動關系中最基礎的關系是()A.經(jīng)濟關系B.法律關系C.政治關系D.文化關系正確答案：A參考解析：勞動關系的基本性質(zhì)是社會經(jīng)濟關系，即勞動關系是以經(jīng)濟關系作為基本構成的社會關系，其本質(zhì)上是一種經(jīng)濟利益關系。(29.)（2022年真題）根據(jù)路徑一目標理論，下屬工作是結構化的，則()類型領導可以帶來高的績效和滿意度.A.指導型B.支持型C.參與型D.成就取向型正確答案：B參考解析：下屬的工作是結構化的，則支持型的領導可以帶來高的績效和滿意度。(30.)（2022年真題）根據(jù)理性模型，決策者在任何方面都完全理性的，下列哪項不是決者是備的特征()A.從目標意義上分析，決策完全理性。B.存在宗整和一致的偏好系統(tǒng)，使決策者在不同的備選方案中進行選擇C.決策者無法知道所有備選方案D.對計算復雜性無限制，可以通過計算選擇出最佳備選方案正確答案：C參考解析：根據(jù)理性模型，決策者在任何方面都是完全理性的，決策者具備以下五個特征。（1）從目標意義上分析，決策完全理性。（2）存在完整和一致的偏好系統(tǒng)，使決策者在不同的備選方案中進行選擇。（3）決策者可以知道所有備選方案。（4）對計算復雜性元限制，可以通過計算選擇出最佳備選方案。（5）對于概率的計算不存在任何困難。(31.)（2022年真題）主要回答到哪里去競爭的問題，即做出組織應該選擇經(jīng)營何種業(yè)務以及進入行業(yè)或領域的戰(zhàn)略層次是()A.組織戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：組織戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略或組織發(fā)展戰(zhàn)略，它主要回答到哪里去競爭的問題，即做出組織應該選擇經(jīng)營何種業(yè)務以及進入何種行業(yè)或領域的決策。(32.)（2022年真題）在關鍵績效指標分類中，“不合格品比率”屬于()。A.數(shù)量類B.質(zhì)量類C.成本類D.時限類正確答案：B參考解析：質(zhì)量類包括合格產(chǎn)品的數(shù)量、不合格品比率等。(33.)（2022年真題）勞動關系的基本構成()A.法律B.政治C.經(jīng)濟D.文化正確答案：C參考解析：勞動關系的基本性質(zhì)是社會經(jīng)濟關系，即勞動關系是以經(jīng)濟關系作為基本構成的社會關系，其本質(zhì)上是一種經(jīng)濟利益關系。故選C。(34.)（2022年真題）組織層次的職業(yè)生涯管理方法不包括()。A.工作輪換B.建立職業(yè)生涯信息中心C.成立潛能評價中心D.實行利潤分享正確答案：D參考解析：組織層次的職業(yè)生涯管理方法包括提供職業(yè)生涯信息、成立潛能評價中心和實施培訓與發(fā)展項目，其中實施培訓與發(fā)展項目包括工作輪換、利用公司內(nèi)、外人力資源發(fā)展項目對員工進行培訓、參加組織內(nèi)部或外部的專題研討會、專門對管理者進行培訓或實行雙通道職業(yè)生涯設計。(35.)（2022年真題）根據(jù)職業(yè)興趣理論，適給從事教育咨詢這種職業(yè)類型是()。A.現(xiàn)實型B.常規(guī)型C.社會型D.企業(yè)型A選項現(xiàn)實型，往往適合從事技能性和技術性的職業(yè)。B選項常規(guī)型,適合從事辦公室事務性工作，圖書管理工作，會計類.統(tǒng)計類工作。D選項企業(yè)型，適合擔任企業(yè)領導或行政管理者等。正確答案：C參考解析：社會型（soCial）。這種人的基本人格傾向是合作、友善、善于言談和社交，觀察能力強喜歡社會交往，關心社會問題，重視社會公正和正義，有教導指點和培訓別人的能力和愿望，不喜歡與材料、工具、機械等實物打交道。這些人適合從事教育、咨詢等方面的工作。故選C。(36.)（2022年真題）具有較低的模糊耐受性水平傾向于關注任務和技術本身的決策風格是A.概念型B.指導型C.行為型D.分析型正確答案：B參考解析：分析型決策者具有較高的模糊耐受性水平以及很強的任務和技術取向。指導型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身，故選B。概念型決策者具有較高的模糊耐受性水平，并且傾向于對人和社會的關注行為型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于對人和社會的關注。(37.)（2022年真題）企業(yè)產(chǎn)品的外觀和包裝及建筑風格屬于組織文化建設中的()。A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.文化層正確答案：A參考解析：組織文化的結構可分為物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次：（1）物質(zhì)層。這是組織文化的表層部分，指的是企業(yè)的名稱、產(chǎn)品的外觀及包裝、建筑風格、紀念物等外顯的標識，往往能折射出組織的經(jīng)營思想、工作作風和審美意識。（2）制度層。這是組織文化的中間層，又稱組織文化的里層，主要是指對組織成員和組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，集中體現(xiàn)在組織中的各種行動準則或規(guī)章制度。（3）精神層。這是組織文化的深層，主要是指組織的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，它是組織文化的核心和靈魂。(38.)（2022年真題）解決企業(yè)到哪里去競爭的戰(zhàn)略是()A.組織戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：一個組織的戰(zhàn)略通常包括三個層次，即組織戰(zhàn)略層次、競爭戰(zhàn)略層次以吸職能戰(zhàn)略層次。（1）組織戰(zhàn)略層次。組織戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略或組織發(fā)展戰(zhàn)略,它主要回答到哪里去競爭的問題。（2）競爭戰(zhàn)略層次。競爭戰(zhàn)略有時又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略，它主要回答如何進行競爭的問題。（3）職能戰(zhàn)略層次。職能戰(zhàn)略主要回答的是憑借什么來進行競爭的問題。(39.)（2022年真題）MBIT人格測試中關于注意力集中的維度是()。A.判斷-感知B.理性情感C.外傾-內(nèi)傾D.感覺-直覺正確答案：C參考解析：MBIT人格測試問卷從4個兩極性的維度（外傾--內(nèi)傾、感覺-直覺、理性一情感、判斷-感知）對人的行為風格進行測試，這四個兩極性的維度分別反映了一個人的注意力集中方向（外部世界還是內(nèi)部世界）、獲取信息的方式（通過感覺和經(jīng)驗嚕還是通過程、象和抽象性思維）、處理信息和做出決策的方式（主要依賴邏輯關系,還是事物對自己和他人的價值和重要性）、通常表現(xiàn)出來的對待外界的方式（是判斷性的、有計劃的、有目的的，還是靈活的、倚的、容易沖動的、適應性強的）。多選題(40.)（2022年真題）起決策，一年后，老劉退休了，決定從他倆中選-個出來接替他的職位,為此，進行了民主測評，小張因為和大家相處得好而得了高份，小李感到很郁悶，領導者需要什么方面的技能呢?小李又缺了些什么呢?按領導風格生命周期理論，老劉最開始是屬于A.授權式B.推銷式C.指導式D.參與式正確答案：C參考解析：“規(guī)定具體工作任務，并親自安排他們該做什么不該做什么”體現(xiàn)領導對員工“規(guī)定工作任務、胞職責指示員工做什么，如何做。"這一特點，屬于高工作=低關系的指導式領導風格。(41.)（2022年真題）起決策，一年后，老劉退休了，決定從他倆中選-個出來接替他的職位,為此，進行了民主測評，小張因為和大家相處得好而得了高份，小李感到很郁悶，領導者需要什么方面的技能呢?小李又缺了些什么呢?按領導風格生命周期理論，三個月后老劉屬于A.授權式B.推銷式C.指導式D.參與式正確答案：D參考解析：領導與下屬共同決策,領導提供溝通條件，體現(xiàn)的是參與式的領導風格。(42.)（2022年真題）起決策，一年后，老劉退休了，決定從他倆中選-個出來接替他的職位,為此，進行了民主測評，小張因為和大家相處得好而得了高份，小李感到很郁悶，領導者需要什么方面的技能呢?小李又缺了些什么呢?小李缺乏的技能是()A.概念技能B.技術技能C.溝通技能D.人際技能正確答案：D參考解析：人際技能是有效地與他人共事和建立團隊合作的能力。組織中任何層次的領導都不能逃避有效人際技能的要求，這是領導行為的重要部分之一。小張與同事相處較好,具有較好與他人建立團隊合作的能力。多選題（共7題，共7分）(43.)（2022年真題）評價中心中的公文筐訓練法，可以測試出的能力包括()。A.領導能力B.問題解決能力C.人際交往能力D.行政管理能力E.壓力承受能力正確答案：A、B、D參考解析：公文筐訓練可以測試出的能力包括領導能力、問題解決能力、行政管理能力。(44.)（2022年真題）關于職業(yè)生涯錨的說法，正確的有()A.它是可以通過各種測試提前預測得出來的B.它并非完全固定不變的C.他強調(diào)個人能力、動機和價值觀三方面的相互作用與整合D.它產(chǎn)生于一個人的早期職業(yè)生涯階段，以個體習得的工作經(jīng)驗為基礎E.它是一個人無論如何都不會放棄的職業(yè)生涯中的某種至關重要的東西或價值觀正確答案：B、C、D、E參考解析：職業(yè)生涯錨具有以下四個特點:①產(chǎn)生于早期職業(yè)生涯階段,以個體習得的工作經(jīng)驗為基礎（選項D正確）;②強調(diào)個人能力、動機和價值觀三方面的相互作用與整合（選項