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文檔簡介
關(guān)于提交工作打算的通知篇一:關(guān)于提交各部門工作打算的通知
關(guān)于各部門提交工作打算的通知
公司各部門:
為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)重要職位績效治理,增進(jìn)部門間工作溝通銜接,提高整體工作效率,公司現(xiàn)要求各部門重要職位月初進(jìn)行本職位工作提報。各月的工作打算必需于當(dāng)月2日前提報至人力資源部,人力資源部將依照所提報的工作打算制作出本職位當(dāng)月的績效考核表并反饋給部門領(lǐng)導(dǎo),部門間溝通后將確信最終的績效考核表。當(dāng)月的績效考核將依照該考核表進(jìn)行。如因工作打算未能及時上交而阻礙績效考核表的制作和績效工資的發(fā)放,將由部門自行承擔(dān)。
提報工作打算格式見附表:《XX部各職位工作打算》
山東美倫食物二零一二年二月七日
XX部各職位工作打算(XX年X月)
職位:被考核人:時刻:
部門負(fù)責(zé)人:
篇二:關(guān)于提交XX年工作總結(jié)與XX年工作打算的通知
關(guān)于提交XX年工作總結(jié)與XX年
工作打算的通知
各部門、區(qū)域中心、項目部:
為全面梳理和及時總結(jié)公司XX年工作,科學(xué)計劃好XX年及爾后一段時刻的各項工作安排,現(xiàn)要求各部門、區(qū)域中心、項目部上報XX年工作總結(jié)與XX年工作打算。現(xiàn)將具體事宜通知如下:
一、總結(jié)報告內(nèi)容
一、要求全面、客觀、詳實,突出重點(diǎn),提煉XX年工作中的成績與亮點(diǎn)。
二、切實剖析XX年項目開發(fā)、運(yùn)營管控、財務(wù)治理、工程建設(shè)、審計督查、人力資源、綜合治理等各項工作存在的問題,并提出具體可行的建議和解決方法。
3、要認(rèn)真制定XX年至以后兩到三年的工作打算,要求有思路、有目標(biāo)、有方法,詳實具體,符合實際。
二、具體要求
一、各部門、區(qū)域中心、項目部要高度重視此項工作,責(zé)成專人認(rèn)真預(yù)備相關(guān)文字材料,上報時須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。各單位負(fù)責(zé)人為此項工作第一責(zé)任人。
二、請各單位務(wù)必于12月20日18:00前將電子版提交
至綜合治理部朱利OA。
3、報送時刻、報送質(zhì)量納入各單位12月份績效考核中。
4、各區(qū)域中心工作報告責(zé)任人要嚴(yán)格依照時刻節(jié)點(diǎn)報送,同時負(fù)責(zé)搜集整理各所屬項目公司工作報告,同區(qū)域中心工作報告一同報送。
特此通知
二〇一三年十二月二日
篇三:關(guān)于提交XX年工作總結(jié)和XX年工作打算的通知(終稿)-XX0103
關(guān)于提交XX年工作總結(jié)和XX年工作打算的
通知
房地產(chǎn)集團(tuán)各部門、各子公司:
XX年,在全部員工的一起盡力下,公司的各項工作全面推動。而認(rèn)真做好XX年度工作總結(jié)、科學(xué)部署XX年工作打算,關(guān)于進(jìn)一步總結(jié)工作體會教訓(xùn),激發(fā)和調(diào)動員工工作熱情和踴躍性,更好地推動集團(tuán)科學(xué)、快速、全面進(jìn)展具有十分重要的意義。有鑒于此,經(jīng)公司研究決定,要求房地產(chǎn)公司各部門及個人、各子公司提交XX年度工作總結(jié)及XX年度工作打算。現(xiàn)將具體事宜通知如下:
一、內(nèi)容要求:
(一)各部門、各項目公司工作總結(jié)及打算
一、各部門、各項目公司要認(rèn)真對照公司年初確信的經(jīng)營目標(biāo)與工作重點(diǎn),逐項進(jìn)行認(rèn)真梳理和檢查,全面客觀總結(jié)XX年工作情形,包括:工作描述,工作完成情形及取得的成績、體會總結(jié)、存在的問題分析和相應(yīng)的改良方法等;
二、認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和公司戰(zhàn)略目標(biāo),立足本部門、各子公司的工作實際,確信工作重點(diǎn),擬定XX的工作打算,重點(diǎn)圍繞項目建設(shè)和公司進(jìn)展提出各自要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及治理指標(biāo),依據(jù)切實可行的原那么,提出相應(yīng)工作保障方法及需要成立健全的制度、流程等;
3、對公司的意見和建議;
4、需要專門注意的內(nèi)容:
(1)為強(qiáng)化房地產(chǎn)集團(tuán)管控實施,房地產(chǎn)集團(tuán)各部門所提交內(nèi)容應(yīng)涉及各項目對口業(yè)務(wù)概況及重點(diǎn)情形。
(2)工程治理部應(yīng)付XX年項目整體情形進(jìn)行附表說明,包括:項目介紹、年度新動工面積、完工面積、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排、截止12月31日進(jìn)展情形、存在問題及相應(yīng)的改良方法等;同時,列明項目整體進(jìn)度打算,針對重點(diǎn)關(guān)注節(jié)點(diǎn)需進(jìn)行細(xì)化,單獨(dú)列示。
(3)營銷策劃部應(yīng)付截至XX年12月31日的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行說明。另外,對XX
年銷售情形進(jìn)行年關(guān)復(fù)核(包括全數(shù)項目及每一個項目每一個月打算完成銷售額和實際完成
銷售額等)并附表說明,同時,對XX年度打算分解附表說明,明確指標(biāo)來源。數(shù)據(jù)應(yīng)包括集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)。
(4)財務(wù)部應(yīng)付截至XX年12月31日的年度回款數(shù)據(jù)、每一個月的回款情形和歷史性欠款數(shù)據(jù)進(jìn)行年關(guān)復(fù)核并附表說明分析;同時,須附表提供XX年、XX年年度收入、產(chǎn)值、凈利潤、年度投資額、納稅額、毛利率、資產(chǎn)欠債率、今年度新簽約合同回款率等指標(biāo)數(shù)據(jù)并進(jìn)行對照分析。財務(wù)部數(shù)據(jù)應(yīng)包括集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)。
(5)財務(wù)部與銷售部提供的所有數(shù)據(jù)應(yīng)由兩邊查對清楚并達(dá)到一致。
(6)企業(yè)進(jìn)展部應(yīng)付現(xiàn)有土地儲蓄情形進(jìn)行附表說明,包括:項目介紹、截至XX年12月31日進(jìn)展情形、存在問題及相應(yīng)的改良方法、土地申報程序體會總結(jié);同時,附表說明XX年度工作打算,列明項目情形和關(guān)鍵步驟的分解等。
(二)個人工作總結(jié)及打算:
一、個人總結(jié)與打算內(nèi)容制作成述職PPT形式,從高管到基層員工所有人均須提交。
二、述職PPT包括內(nèi)容:
(1)個人對自己在今年度的工作情形進(jìn)行總結(jié),包括具體工作業(yè)績、個人提升、存在缺點(diǎn)與不足及相應(yīng)的改良方法等;
(2)XX年的個人工作方向等;
(3)對公司的意見與建議。
3、述職形式:房地產(chǎn)集團(tuán)部門副領(lǐng)導(dǎo)及以上、各子公司部門領(lǐng)導(dǎo)及以上人員(物業(yè)公司副總及以上)向總領(lǐng)導(dǎo)述職,相關(guān)高管參與;其他人員述職由各副總或部門領(lǐng)導(dǎo)主持,主持人提早一日告知人力資源部及總領(lǐng)導(dǎo),總領(lǐng)導(dǎo)依照情形選擇性列席。
4、述職時刻:初步定于XX年1月中旬,具體時刻另行通知。
二、其它要求
一、內(nèi)容要求:行文須包括要緊數(shù)據(jù)及其他內(nèi)容,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、事實明晰,既要從客觀上分析總結(jié),也要從主觀上深切剖析,認(rèn)真總結(jié)體會教訓(xùn),切忌言辭空洞;個人述職PPT要圖文并茂,表達(dá)邏輯清楚。
二、上報形式:各公司及房地產(chǎn)集團(tuán)各部門需提交電子版和確認(rèn)依據(jù)。房地產(chǎn)公
司部門總結(jié)與打算內(nèi)容須經(jīng)主管副總簽字或OA確認(rèn),各子公司報告內(nèi)容須經(jīng)各公司總
領(lǐng)導(dǎo)簽字或OA確認(rèn)。
部門領(lǐng)導(dǎo)及以下人員個人述職PPT須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)通過OA程序確認(rèn)。
3、集團(tuán)各部門須向子公司對口業(yè)務(wù)部門提供編寫指導(dǎo),并進(jìn)行審核。
4、上報日期:
(1)房地產(chǎn)集團(tuán)所有人員、子公司部門副領(lǐng)導(dǎo)及以上人員個人述職PPT于XX年1月8日17:00之前以部門為單位交至房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部;
(2)房地產(chǎn)集團(tuán)部門年度總結(jié)和打算于XX年1月9日17:00之前交至房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)辦;
(3)各子公司年度總結(jié)和打算于XX年1月9日17:00
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