建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理論文

建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理淺析摘要：在當(dāng)前建筑業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增大，如何分析和控制風(fēng)險(xiǎn)就成為施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本文針對(duì)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出防范對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)分析防范對(duì)策前言：現(xiàn)代工程項(xiàng)目較以往的規(guī)模具有日益龐大、復(fù)雜的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目不斷朝機(jī)械化、科技化、信息化、智能化、綜合化和環(huán)?；鹊默F(xiàn)代化方向發(fā)展。施工企業(yè)從參加招投標(biāo)與簽約、施工準(zhǔn)備、施工階段，到竣工交付使用，都可能遭遇各種類型的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)都可能造成企業(yè)成本的增加，使企業(yè)利潤下降甚至遭受重大損失。所以通過恰當(dāng)?shù)姆治龊驼_的預(yù)測(cè)來對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和有效地預(yù)防，從而保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，減少或避免損失的發(fā)生是施工企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)及施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，指施工企業(yè)對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，以求減少風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術(shù)及行動(dòng)過程[1]。二、建筑施工企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)因素分析及管理、規(guī)避措施建筑工程項(xiàng)目因其周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜致使其在壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呈多樣性和多層次性，按風(fēng)險(xiǎn)因素的主要方面，可分為經(jīng)濟(jì)及政治風(fēng)險(xiǎn),投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。1、經(jīng)濟(jì)及政治風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為工程所在國的經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和政治狀況可能對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的影響。規(guī)避措施主要是通過信息收集和分析、論證，并進(jìn)一步作出客觀、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而采取相對(duì)應(yīng)的措施來達(dá)到減小或避免損失的目的。經(jīng)濟(jì)方面在宏觀上要對(duì)工程所在國可能出現(xiàn)的通貨膨脹、外匯風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等做充分考慮。同時(shí)還需考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等要素市場(chǎng)的價(jià)格變化規(guī)律，以及金融市場(chǎng)的利率變動(dòng)、貨幣貶值等可能影響著工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的因素。政治方面主要關(guān)注工程所在國的政治、政策、國際關(guān)系、權(quán)利機(jī)構(gòu)等方面可能產(chǎn)生的影響。一是政策調(diào)整，如國家對(duì)工資、稅種和稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控等。二是政治狀況。如2010年我國部分施工企業(yè)在**國的工程就因“***”運(yùn)動(dòng)造成了不小的損失。而國內(nèi)另一些施工企業(yè)則通過了解**國的政治可能對(duì)工程產(chǎn)生的不利影響,提前預(yù)防并采取必要的規(guī)避措施，從而減小或避免了損價(jià)或當(dāng)時(shí)單價(jià)，以減少價(jià)格波動(dòng)引起的損失。、工程量風(fēng)險(xiǎn)。工程量風(fēng)險(xiǎn)一是清單工程量與實(shí)際工程量不符的風(fēng)險(xiǎn)，二是工程量清單缺項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)常見的例子就是：招標(biāo)單位為了規(guī)避工程量計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，在招標(biāo)文件中規(guī)定了多少范圍內(nèi)比如正負(fù)百分之二，不得調(diào)整；或者規(guī)定有投標(biāo)單位復(fù)核工程量，負(fù)責(zé)校正，如果在投標(biāo)階段不提出，則視為沒有偏差，結(jié)算時(shí)也不調(diào)整。這樣招標(biāo)人就把工程量編制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)又全部推給了投標(biāo)人。投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要認(rèn)真審核招標(biāo)文件中所列的工程量清單表，因?yàn)楣こ塘壳鍐巫鳛檎袠?biāo)文件的重要組成部分，是招標(biāo)人提供用以報(bào)價(jià)的工程量，也是最終結(jié)算及支付工程款的依據(jù)，我們必須對(duì)工程量清單中的工程量在施工過程及最終結(jié)算時(shí)是否會(huì)變更進(jìn)行分析，同時(shí)分析工程量清單包括的具體內(nèi)容，把握每一清單項(xiàng)的內(nèi)容范圍，做出正確報(bào)價(jià)，把自身的管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)等落實(shí)到清單項(xiàng)目報(bào)價(jià)中，還要注意建立企業(yè)消耗量定額，通過制定企業(yè)定額，施工企業(yè)可以清楚計(jì)算出完成項(xiàng)目所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，以此進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，做到心中有數(shù)，避免最終導(dǎo)致虧損現(xiàn)象的發(fā)生。3、合同風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)主要是合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)主要是合同內(nèi)容、主體的合法性，或者必要的登記、公證手續(xù)、文本格式等，另外還有很多影響因素。比如在工程單價(jià)內(nèi)容的約定上，一個(gè)典型例子就是：招投標(biāo)時(shí)詳細(xì)施工圖還未出圖（如土建配筋圖），施工企業(yè)只能按照經(jīng)驗(yàn)估算出每方砼的含筋量，進(jìn)而得處每方砼的投標(biāo)單價(jià)。但在實(shí)際施工圖中有可能加大含筋量，將鋼筋的抗壓強(qiáng)度考慮進(jìn)去，從而減小了砼構(gòu)件截面，實(shí)際提高了砼單價(jià)，加大了承包商的風(fēng)險(xiǎn)。合同履行方面的風(fēng)險(xiǎn)主要包括發(fā)包人資信、分包方面、履約方面等因素。為減小合同風(fēng)險(xiǎn)，合同簽訂要避害，在合同簽訂前必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對(duì)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，避免損害自身利益的條款存在。處理合同風(fēng)險(xiǎn)的主要方法一是風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)；二是控制風(fēng)險(xiǎn)；三是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和開展合同索賠制度。

4、施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目施工過程中風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要有：項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和其他方面的風(fēng)險(xiǎn)（如項(xiàng)目中介人的資信、可靠性差，城市公共供應(yīng)部門的干預(yù)，項(xiàng)目周邊居民或單位的干預(yù)、刁難、抗議或苛刻的要求）等。轉(zhuǎn)移或降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施首先是識(shí)別施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。其次是風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制手段主要有：⑴加強(qiáng)監(jiān)督。⑵加強(qiáng)技術(shù)措施。⑶完善組織管理。⑷施工風(fēng)險(xiǎn)自留。⑸施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方面。以**工程為例，項(xiàng)目實(shí)施過程中就通過以下措施有效地降低了施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。、完善監(jiān)督機(jī)制、明確責(zé)任主體。⑵、選擇抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案,對(duì)地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察或鑒定,準(zhǔn)備多套備選方案；采用各種保護(hù)措施和安全保障措施。⑶、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目加強(qiáng)計(jì)劃工作,選派得力的技術(shù)和管理人員,特別是項(xiàng)目經(jīng)理；在資金、材料、設(shè)備、人力上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程予以保證,在實(shí)施過程中嚴(yán)密監(jiān)督工程項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。⑷、在施工中那些造成損失較小，重復(fù)性較高，通過加強(qiáng)管理能夠避免的風(fēng)險(xiǎn)是適合于自留的。例如在混凝土澆注中的混凝土攪拌質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，分項(xiàng)分部工程工期風(fēng)險(xiǎn)，分層交叉作業(yè)時(shí)工作能否順利交接的風(fēng)險(xiǎn)等。⑸、通過交納一定的保險(xiǎn)費(fèi)、要求合作方提供擔(dān)保、分包、索賠風(fēng)險(xiǎn)等措施轉(zhuǎn)移或降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)束語：在目前建筑市場(chǎng)還不是很規(guī)范，機(jī)制也有待健全的情況下，施工企業(yè)如何提高在市場(chǎng)中抵御、抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力，顯得尤為重要和迫切。施工企業(yè)只有協(xié)調(diào)好與市場(chǎng)、社會(huì)、環(huán)境等各方面的關(guān)系，完善內(nèi)部管理制度，在各個(gè)層面上構(gòu)筑起風(fēng)險(xiǎn)防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競爭激烈與復(fù)雜多變的市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]謝永成.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].建筑經(jīng)濟(jì).2004,4.[2]柴愛紅.建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及解決措施[J].科技資訊,2010,(16).[3]劉文國.淺談對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理與應(yīng)對(duì)[J].山