同望IEMS企業(yè)集成管理系統(tǒng)產(chǎn)品操作手冊(cè)

廣東同望科技股份有限企業(yè)

企業(yè)集成管理系統(tǒng)產(chǎn)品

操作手冊(cè)

企業(yè)方案事業(yè)部

修訂歷史

版本發(fā)布日期生效日期修訂說(shuō)明作者當(dāng)前狀態(tài)

4.22009-6-232009-6-25新建肖勇、林宏浩試用發(fā)布

版權(quán)申明

本書(shū)著作權(quán)屬于廣東同望科技股份有限企業(yè)，在未經(jīng)我司許可的狀況下，任何單

位或個(gè)人不得以任何方式對(duì)本書(shū)日勺部分或者所有內(nèi)容私自進(jìn)行增刪、變化、節(jié)錄、

翻譯、翻印、改寫(xiě)。

廣東同望科技股份有限企業(yè)

2023年6月

序言

感謝您使用《向望施工企業(yè)集成管理操作手冊(cè)》。

本手冊(cè)包括的內(nèi)容可以協(xié)助您進(jìn)行有效的施工企業(yè)集成管理系統(tǒng)口勺使用，重要

包括如下內(nèi)容：

?業(yè)務(wù)概述

?業(yè)務(wù)流程圖

?操作流程闡明

?流程關(guān)鍵控制點(diǎn)

?各機(jī)構(gòu)在本流程中的定位

在手冊(cè)序言部分還向您提供了讀者對(duì)象、同望簡(jiǎn)介及編寫(xiě)約定。

讀者對(duì)象

使用同望施工企業(yè)集成管理系統(tǒng)的所有人員.包括征詢(xún)、實(shí)行、客戶等

有關(guān)同望

廣東同望科技股份有限企業(yè)專(zhuān)業(yè)從事項(xiàng)目管理、協(xié)同辦公、系統(tǒng)集成三大領(lǐng)域

有關(guān)業(yè)務(wù)的管理研究和信息化技術(shù)開(kāi)發(fā)，以“滿足客戶成長(zhǎng)的管理需求，提供科學(xué)系統(tǒng)

的處理方案”為宗旨，面向政府行政機(jī)關(guān)和行業(yè)主管部門(mén)、項(xiàng)目投資業(yè)主、施工企

業(yè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位等客戶,提供業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)先的軟件產(chǎn)品、管理信息化整體處

理方案，并廣泛應(yīng)用于交通、建筑、石油化工、市政公用等行業(yè)領(lǐng)域。

歷經(jīng)十余年日勺迅速成長(zhǎng)，同望科技已成為三大領(lǐng)域客戶首選的軟件產(chǎn)品和服務(wù)

提供商，持續(xù)投入研發(fā)日勺關(guān)鍵產(chǎn)品和整體處理方案獲得了國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品榮譽(yù)證

書(shū),并在全國(guó)普及推廣應(yīng)用.企業(yè)也獲得了“國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企W”、“國(guó)家火

炬計(jì)劃項(xiàng)目重點(diǎn)軟件企業(yè)”等多項(xiàng)殊榮，牢固樹(shù)立了同望科技在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)品牌

形象，“同望科技，品質(zhì)保證”享譽(yù)全國(guó)。

編寫(xiě)約定

?流程圖約定

開(kāi)始

該框圖表達(dá)某一業(yè)務(wù)流程的開(kāi)始，在框圖內(nèi)可以注明前一種流程編號(hào)或“開(kāi)始”

字樣。

開(kāi)始

在框圖內(nèi)可以注明后一種流程編號(hào)或“結(jié)束''字樣。

XX

子流孔

XX

raw

1欣處世理

部門(mén)描述

市場(chǎng)營(yíng)審部門(mén)泛指具有市場(chǎng)常銷(xiāo)石含職能的AB5包括市場(chǎng)開(kāi)拓、投

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)標(biāo)策劃、招標(biāo)文件加投標(biāo)文件的評(píng)審等或抵

泛指具有法務(wù)和力的鼠公職他的油」,包括法除事務(wù)、

法務(wù)事務(wù)法務(wù)事務(wù)部口招標(biāo)文件利仆刖又小的編制.詹（1和分包門(mén)時(shí)舞”料用1

竹二職健

七折冬。加價(jià)分離過(guò)程,制定標(biāo)準(zhǔn)成木,而住成本.編

經(jīng)營(yíng)部門(mén)制目標(biāo)情理責(zé)任書(shū).，1，〃如1經(jīng)理防腐.最終簽訂貨任

廿的部門(mén)

泛折對(duì)開(kāi)IJQH進(jìn)行成本靛劃以分M成本擰和

成本策劃部門(mén)

成本管理指導(dǎo)項(xiàng)11電合理的進(jìn)h或A省丹的部門(mén)

成本核算部門(mén)泛指對(duì)項(xiàng)11進(jìn)h成本按M的部門(mén)

泛折對(duì)分包人的分（1結(jié)罰B以及對(duì)發(fā)包人的總包結(jié)V

畏結(jié)售部門(mén)

書(shū)進(jìn)h審核的部門(mén)

泛指公司'Ji項(xiàng)H物資采購(gòu)管理的部門(mén),負(fù)責(zé)下屬分公

物資管理物資部門(mén)

*muASM1次期門(mén)垢J'的后gariM

部門(mén)崗位描述

是對(duì)項(xiàng)口件環(huán)節(jié)具仃審批權(quán)限的項(xiàng)H小組的最高管理

項(xiàng)目經(jīng)理成員，可以是項(xiàng)目經(jīng)理,也可以是項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理,負(fù)

責(zé)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)行指導(dǎo)和控制。

項(xiàng)目小組成員（有的公司也稱(chēng)生產(chǎn)經(jīng)理）,負(fù)責(zé)項(xiàng)目1.

項(xiàng)目總工期計(jì)劃的編制、施工.方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施「.技術(shù)性指導(dǎo)

等，

項(xiàng)目小組成員，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總包合同交接，總包結(jié)算,

對(duì)分包合同的招議標(biāo)管理、分包結(jié)算的審核,以及負(fù)

經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)

J；升扁口Xt片:?-孫1EbAMi"i?物J4▲?AAB結(jié)r

由于流程中有關(guān)項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部的部分有時(shí)需要分崗位詳細(xì)描述,因此對(duì)這兩

部門(mén)的有關(guān)崗位名稱(chēng)進(jìn)行統(tǒng)一定義

部門(mén)崗位描述

是對(duì)項(xiàng)H各環(huán)節(jié)只行審批權(quán)限的項(xiàng)目小組的最病竹理

項(xiàng)目經(jīng)理成員?可以是項(xiàng)目經(jīng)理,也可以是項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理,負(fù)

貴對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)行指導(dǎo)和控制。

項(xiàng)目小級(jí)成員（有的公司也稱(chēng)生產(chǎn)經(jīng)理）,的阿（目I.

項(xiàng)目總工期計(jì)劃的編制、*匚方窠?jīng)]計(jì).現(xiàn)場(chǎng)被「技術(shù)性指導(dǎo)

等.

項(xiàng)H小組成員.負(fù)資對(duì)項(xiàng)目總包合同交接,總包結(jié)罰.

對(duì)分包合同的招議標(biāo)首理、分包結(jié)算的巾枝，以及負(fù)

經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)

貴片項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃成本的強(qiáng)算.將近任成本分解等E

項(xiàng)目部

作

項(xiàng)FI小組成員,負(fù)責(zé)定期（儺月或儺周）提出項(xiàng)II的

預(yù)*員

材料采購(gòu)、設(shè)條租賃等計(jì)劃和林月的賞金計(jì)劃

核算員項(xiàng)目小組成員,僅貪核算崩II成本

項(xiàng)H小組成員,負(fù)貨對(duì)項(xiàng)目籟L現(xiàn)場(chǎng)的管理,對(duì)分包

生產(chǎn)調(diào)度員

隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)售和指導(dǎo)篇J卜達(dá)【期計(jì)劃、進(jìn)行

/施工員

進(jìn)度上報(bào)、材料需求的提出等

項(xiàng)H小組成員.他自施1現(xiàn)場(chǎng)材料的盤(pán)點(diǎn),依收、發(fā)

材料主管/材料員

料等的業(yè)務(wù),以及現(xiàn)場(chǎng)材料的管理協(xié)力「?作的人員

名詞約定

企業(yè)——指企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，也許包括集團(tuán)、分子企業(yè)。

項(xiàng)目部一指基于詳細(xì)工程項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)置的機(jī)構(gòu)。

工程分解構(gòu)造對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目而言。工程分解構(gòu)造需要綜合成本管理單元和項(xiàng)

目形象進(jìn)度指標(biāo)兩者共同管理程度最細(xì)的I部分進(jìn)行劃分。

企業(yè)成本指標(biāo)——企業(yè)級(jí)的原則成本對(duì)象，企業(yè)定額原則將以此為原則構(gòu)建,一

般企業(yè)成本指標(biāo)需要確定到工序級(jí)。

成本工程分解構(gòu)造——項(xiàng)目級(jí)的成本對(duì)象，它將作為項(xiàng)目的成本核算日勺基本單

元，同步，作為企業(yè)原則成本對(duì)象日勺構(gòu)成部分,提供數(shù)據(jù)給企業(yè)成本指標(biāo)進(jìn)行多項(xiàng)目綜

合記錄分析。

企業(yè)形象指標(biāo)——企業(yè)級(jí)的1原則計(jì)劃進(jìn)度單元，企業(yè)整體形象計(jì)劃和指標(biāo)將以

此為原則展現(xiàn)C

項(xiàng)目形象指標(biāo)——項(xiàng)目級(jí)的1原則計(jì)劃進(jìn)度單元，它將作為項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度安排的）

基礎(chǔ)單元,同步作為企業(yè)原則計(jì)劃進(jìn)度工程分解構(gòu)造口勺構(gòu)成部分，提供數(shù)據(jù)給企業(yè)形

象指標(biāo)進(jìn)行多項(xiàng)目綜合記錄分析。

支付項(xiàng)一對(duì)項(xiàng)目部而言，支付項(xiàng)是在施工過(guò)程中,進(jìn)行期間支付時(shí)需要明確的

項(xiàng)目，如動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、質(zhì)量保證金、稅金（假如代扣稅、質(zhì)量安全保障

基金、計(jì)劃進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)基金等，這些支付項(xiàng)均可預(yù)先定義后引用。一般它們?nèi)丈讍蝺r(jià)可

為1,數(shù)量即支付金額。支付項(xiàng)有正值也也許有負(fù)值。

完畢工程量一專(zhuān)指項(xiàng)目完畢的業(yè)主的協(xié)議工程量清單的數(shù)量C

產(chǎn)值一對(duì)應(yīng)于完畢工程量,專(zhuān)指項(xiàng)目完畢日勺在未來(lái)可獲得的收入,它包括（1協(xié)

議產(chǎn)值部分,即工程量清單日勺業(yè)主協(xié)議單價(jià)*清單完畢工程量;（2協(xié)議單價(jià)調(diào)整導(dǎo)致

的金額調(diào)整部分，即產(chǎn)值調(diào)價(jià)數(shù)量*價(jià)差，并將此部分計(jì)入當(dāng)期的產(chǎn)值。

計(jì)量一一專(zhuān)指項(xiàng)目完畢日勺協(xié)議工程量清單中，按照技大規(guī)范可以得到業(yè)主確認(rèn)

并支付日勺工程量。

協(xié)作完畢工程量—專(zhuān)指項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍完畢日勺協(xié)作協(xié)議的工程量清單日勺數(shù)量。

協(xié)作產(chǎn)值一對(duì)應(yīng)于協(xié)作完畢工程量，專(zhuān)指項(xiàng)目在未夭將也許支付給協(xié)作隊(duì)伍

的費(fèi)用，它包括(1協(xié)議產(chǎn)值部分，即協(xié)作協(xié)議清單日勺協(xié)議單吩*協(xié)作清單完畢工程

量：(2協(xié)議單價(jià)調(diào)整導(dǎo)致的金額調(diào)整部分，即產(chǎn)值調(diào)價(jià)數(shù)量&價(jià)差.并將此部分計(jì)入?yún)f(xié)

作協(xié)議當(dāng)期日勺產(chǎn)值。

協(xié)作計(jì)量——專(zhuān)指項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍完畢的并且得到項(xiàng)目部確認(rèn)的可以得到支付的

數(shù)量。

計(jì)劃成本——計(jì)劃工程預(yù)算成本BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled.工程

量清單日勺計(jì)劃完畢數(shù)量*預(yù)算單價(jià)

預(yù)算成本---已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed,T

程量清單的實(shí)際完畢數(shù)量”預(yù)算單價(jià)

實(shí)際成本——完畢工作實(shí)際成本ACWP(ActualCostofWorkPerformed,指工程

量清單日勺實(shí)際完畢數(shù)量所消耗的多種資源的總額

計(jì)日工——在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,超過(guò)協(xié)議范圍之外的，也許發(fā)生,也也許不發(fā)生，由

工程師指定可以支付的)費(fèi)用。計(jì)日工分為計(jì)日工人工、計(jì)日工材料、計(jì)日工機(jī)械。

協(xié)作計(jì)S工——作為管理系統(tǒng)，引用計(jì)日工日勺概念來(lái)處理項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的

計(jì)日工費(fèi)用處理.它同樣包括人工、材料、機(jī)械三部分。

標(biāo)后預(yù)算——企業(yè)在中標(biāo)之后，按照企業(yè)標(biāo)精確定其成本底限“標(biāo)后預(yù)算同樣

合用于內(nèi)部招標(biāo)情景下,中標(biāo)單位根據(jù)自身狀況確定本級(jí)日勺成本底限。

責(zé)任成本——指企業(yè)實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)后，下級(jí)機(jī)構(gòu)日勺中標(biāo)單價(jià)*內(nèi)部招標(biāo)數(shù)量得到

的金額匯總。

通用格式約定

A.系統(tǒng)中對(duì)于帶“”標(biāo)志的屬性為必填項(xiàng)，不能為空，否則不能提交。

B.在整個(gè)操作過(guò)程中，假如彈出窗口沒(méi)有保留或者關(guān)閉，系統(tǒng)是不容許進(jìn)行窗口

下面

內(nèi)容的操作的

C.在界面中的列表中單擊某一條記錄，記錄底色由白色變?yōu)闇\青色.表達(dá)此條記

錄已

被選中。一般,系統(tǒng)默認(rèn)選中第一條記錄。

1。幺32W243314

■M公五定席2orr3

上圖所示，第1條是選中的,而第2條是沒(méi)被選中的。

D.第一次查看報(bào)表數(shù)據(jù)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提醒安裝報(bào)表控件，如下圖所示。

目錄

1.瀏覽器設(shè)置與約定（1

1.1.瀏覽器設(shè)置（I

1.2.瀏覽器約定（3

2.客商管理（3

2.1.客商新增、維護(hù)流程（3

2.1.1.業(yè)務(wù)概述（3

2.1.2.業(yè)務(wù)流程圖（4

2.1.3.操作流程闡明（4

2.1.4.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)15

2.1.5.集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的定位（5

2.2.客商評(píng)估流程（5

2.2.1.業(yè)務(wù)概述（5

2.2.2.業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖（6

2.23操作流程闡明（6

2.2.4.操作演示（7

2.2.4』.評(píng)估級(jí)別（7

2242客商評(píng)估（7

2.2.5.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（8

2.2.6.集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的定位（9

23客商監(jiān)控（9

2.3.1.業(yè)務(wù)概述（9

2.3.2.業(yè)務(wù)流程圖（9

2.3.3.操作流程闡明（10

2.3.4.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)

2.4.客商查詢(xún)（10

2.4.1.業(yè)務(wù)概述（10

2.4.2.業(yè)務(wù)展示（11

242.1.客商類(lèi)型查詢(xún)（11

2.4.22客商評(píng)估查詢(xún)（12

2.4.23客商簽訂協(xié)議列表（13

2424協(xié)議履約評(píng)價(jià)（13

3.預(yù)算管理（14

3.1.標(biāo)后預(yù)算管理（14

3.1.1.業(yè)務(wù)概述（14

3.1.2.業(yè)務(wù)流程圖（15

3.1.3.操作流程闡明（15

3.1.3.1.操作演示（16

3.1.4.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)118

3.1.5.集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的定位（19

32施工預(yù)算管理（20

3.2.1.業(yè)務(wù)概述（20

3.2.2.業(yè)務(wù)流程圖（21

3.2.3.操作流程闡明（21

3.24操作演示（22

3.2.5.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（24

3.26集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的定位（25

3.3.基礎(chǔ)設(shè)置維護(hù)流程（25

3.3.1.業(yè)務(wù)概述（25

332.操作流程闡明（25

3.4.綜合查詢(xún)（26

3.4.1.業(yè)務(wù)概述（26

3.4.2.業(yè)務(wù)展示（26

3.5.企業(yè)預(yù)算報(bào)表查詢(xún)（27

3.5.1.業(yè)務(wù)概述（27

3.5.2.業(yè)務(wù)展示（27

3.6.項(xiàng)目預(yù)算報(bào)表查詢(xún)（28

3.6.1.業(yè)務(wù)概述（28

3.6.2.業(yè)務(wù)展示（28

4.協(xié)議管理（29

4.1.協(xié)議管理（29

4.1.1.承包協(xié)議（29

41.1.1.業(yè)務(wù)概述（29

4.1.1.2,業(yè)務(wù)流程圖（29

4.1.1.3.操作流程闡明（30

4.1.1.4.業(yè)務(wù)展示（30

4.1.1.5.集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中日勺定位（37

4.1.2.內(nèi)部承包協(xié)議（37

4.1.2.1.業(yè)務(wù)概述（37

4.1.2.2.業(yè)務(wù)流程圖（37

4.123.操作流程闡明（38

4.1.2.4.集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的定位（38

4.1.3.勞務(wù)協(xié)議（38

4.131.業(yè)務(wù)概述（38

4.1.3.2.業(yè)務(wù)流程圖（38

4.1.3.3.操作流程闡明（39

4.1.3.4.業(yè)務(wù)展示（39

4.1.4材料采購(gòu)協(xié)議（4：

4.1.4.1.業(yè)務(wù)概述（41

4.1.4.2.業(yè)務(wù)流程圖（42

4.1.4.3.操作流程闡明（42

4.1.4.4.業(yè)務(wù)展示（43

4.15材料租賃協(xié)議（45

4.151.業(yè)務(wù)概述（45

4.1.5.2.業(yè)務(wù)流程圖（45

41.5.3.操作流程闡明（46

4.1.5.4.業(yè)務(wù)展示（46

4」6設(shè)備采購(gòu)協(xié)議（47

4.1.7.設(shè)備租賃協(xié)議（47

4.2.協(xié)議支付管理（47

4.2.1.業(yè)務(wù)概述（47

4.2.2.業(yè)務(wù)流程圖（48

4.23操作流程闡明（48

4.2.4.業(yè)務(wù)展示（48

4.2.5.集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的定位（49

4.3.分析查詢(xún)（49

4.3.1.綜合查詢(xún)（49

4.3.2.管理查詢(xún)（50

4.33項(xiàng)目協(xié)議報(bào)表（53

5.計(jì)劃進(jìn)度（53

5.1.基礎(chǔ)設(shè)置（53

5.LL項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)（53

5.1.1.1.業(yè)務(wù)概述（53

5.1.1.2.業(yè)務(wù)流程圖（53

5.1.1.3.操作流程闡明（54

5.1.1.4.業(yè)務(wù)展示（54

5.1.1.5.集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的定位（56

5.1.2.企業(yè)進(jìn)度指標(biāo)（56

5.2.計(jì)劃進(jìn)度管理（56

5.2.1.形象進(jìn)度計(jì)劃管理（56

5.2.1.1.業(yè)務(wù)概述（56

5.2.1.2.業(yè)務(wù)流程圖（57

521.3.操作流程闡明（57

5.2.1.4.業(yè)務(wù)展示（58

5.2.15集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的定位（60

5.22網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的編制（60

5.221.軟件安裝闡明（60

522.2.操作流程圖（60

5.223.操作闡明（61

S.2.2.4.編制計(jì)劃（62

5.2.25系統(tǒng)自動(dòng)生成網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖（62

522.6.向遠(yuǎn)程服務(wù)器上傳數(shù)據(jù)（63

5.2.27系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)同步（64

522.8.記錄進(jìn)度、對(duì)比（66

5.2.3.產(chǎn)值進(jìn)度計(jì)劃管理（67

5.2.3.1.業(yè)務(wù)概述（67

5.2.32.業(yè)務(wù)流程圖（68

5.2.33操作流程闡明（68

523.4.業(yè)務(wù)展示（69

5.3.分析查詢(xún)（70

5.3.1.項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃進(jìn)度綜合查詢(xún)（70

5.3.1.1.業(yè)務(wù)展示（70

5.3.2.形象進(jìn)度計(jì)劃綜合查詢(xún)（71

532.1.業(yè)務(wù)展示（71

6.工程計(jì)量（71

6.1.業(yè)主計(jì)量管理（71

6.1.1.業(yè)務(wù)概述（71

6.1.2.業(yè)務(wù)流程圖（72

6.1.3.操作流程闡明（72

6.1.4.業(yè)務(wù)展示（72

6.1.5.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（75

6.1.6.集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的定位（75

6.2.協(xié)作計(jì)量管理（75

62L業(yè)務(wù)概述（75

6.2.2.業(yè)務(wù)流程圖（76

623.操作流程闡明（76

6.2.4.業(yè)務(wù)展示（76

6.2.5.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（79

6.2.6.集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的定位（80

6.3.分析查詢(xún)（80

6.3.1.企業(yè)綜合查詢(xún)（80

6.3.1.1.業(yè)務(wù)概述（80

6.3.12業(yè)務(wù)展示（80

6.3.2.協(xié)作超計(jì)查詢(xún)（80

6.321.業(yè)務(wù)概述（80

6.3.22業(yè)務(wù)展示（81

6.3.3.計(jì)量圖表（企業(yè)查詢(xún)（81

633.1.業(yè)務(wù)概述（81

6.332.業(yè)務(wù)展示（81

6.3.4.計(jì)量圖表（項(xiàng)目查詢(xún)（81

6.3.4.1.業(yè)務(wù)概述（81

634.2.業(yè)務(wù)展示（82

6.343.主協(xié)議計(jì)量表（按清單查詢(xún)（82

6.3.44主協(xié)議計(jì)量表（按成本對(duì)象查詢(xún)（82

63.4.5.工程產(chǎn)值計(jì)量記錄報(bào)表（82

6.346.項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)量單（83

6.347.責(zé)任成本計(jì)量清單（83

6.3.48項(xiàng)目工程計(jì)量記錄表（83

634.9.項(xiàng)目工程計(jì)量一覽表（83

7.成本管理（84

7.1.基礎(chǔ)信息（84

7.1」,業(yè)務(wù)概述（84

7.1.2.業(yè)務(wù)流程（84

7.1.3.操作流程闡明（85

7.1.4.業(yè)務(wù)展示（85

7.1.5.集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的定位（87

7.2.成本管理（87

7.2.1.業(yè)務(wù)概述（87

722.業(yè)務(wù)流程（88

7.2.3.操作流程闡明（88

7.2.4.業(yè)務(wù)展示（89

7.25集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的定位（91

7.3.分析查詢(xún)（91

7.3.1.成本管理單元查詢(xún)（91

7.3.2.掙值角度查詢(xún)（92

8.設(shè)備管理（93

8.1.企業(yè)設(shè)備管理（93

8.1.1.業(yè)務(wù)概述（93

8.1.2.業(yè)務(wù)流程圖（93

8.1.3.操作流程闡明（93

8.1.4.業(yè)務(wù)展示（94

8.1.5.集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的定位（96

8.2.企業(yè)設(shè)備異動(dòng)管理（96

8.2.1.調(diào)動(dòng)記錄（96

8.2.1.1.業(yè)務(wù)概述（96

8.2.1.2.業(yè)務(wù)流程圖（97

821.3.操作流程闡明（97

8.2.1.4.業(yè)務(wù)展示（98

8.2.1.5.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（99

8.2.1.6.集團(tuán)-分子企業(yè).項(xiàng)目在木流程中R勺定位（99

8.2.2.調(diào)配記錄（100

8.2.2.1.業(yè)務(wù)概述（100

822.2.業(yè)務(wù)流程圖（100

8.2.23操作流程闡明（100

8.2.2.4.業(yè)務(wù)展示（101

822.5.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（101

8.2.26集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中日勺定位（102

8.2.3.運(yùn)行記錄（102

8.2.3.1.業(yè)務(wù)概述（102

823.2.業(yè)務(wù)流程圖（102

823.3.操作流程闡明（102

8.234.業(yè)務(wù)展示（103

823.5.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（104

8.23.6.集團(tuán)-分子企業(yè).項(xiàng)目在木流程中R勺定位（104

8.2.4.維保計(jì)戈IJ（104

824.1.業(yè)務(wù)概述（104

824.2.業(yè)務(wù)流程圖（104

8.2.43操作流程闡明（105

8.2.4.4.業(yè)務(wù)展示（105

824.5.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（106

8.2.46集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中日勺定位（1。6

8.2.5.維護(hù)記錄（107

8.251.業(yè)務(wù)概述（107

8.2.52業(yè)務(wù)流程圖（107

825.3.操作流程闡明（107

8.254.業(yè)務(wù)展示（107

8.255.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（108

8256集團(tuán)-分子企業(yè).項(xiàng)目在木流程中R勺定位（108

8.3資產(chǎn)管理（109

8.3.1.業(yè)務(wù)概述（109

8.3.2.業(yè)務(wù)流程圖（109

8.3.3.操作流程闡明（109

8.3.4.業(yè)務(wù)展示（110

8.3.5.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（111

8.3.6.集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的定位（111

8.4.資產(chǎn)異動(dòng)管理（112

8.4.1.資產(chǎn)調(diào)撥（112

8.4.LL業(yè)務(wù)概述（112

8.4.1.2,業(yè)務(wù)流程圖（112

8.4.13操作流程闡明（112

8.4.1.4.業(yè)務(wù)展示（113

8.4.1.5.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（113

8.4.16集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中日勺定位（113

8.4.2.資產(chǎn)折舊（114

8.421.業(yè)務(wù)概述（114

8.4.22業(yè)務(wù)流程圖（114

8.423.操作流程闡明（114

8.424.業(yè)務(wù)展示（114

8.4.25流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（115

8.4.26集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中日勺定位（115

8.5.項(xiàng)目設(shè)備管理（115

8.5.1.業(yè)務(wù)概述（115

8.5.2.業(yè)務(wù)流程圖（116

853.操作流程闡明（116

8.5.4.業(yè)務(wù)展示（116

855.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（117

8.56集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的定位（117

8.6.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理（117

861.業(yè)務(wù)概述（117

8.6.2.業(yè)務(wù)流程圖（118

8.6.3.操作流程闡明（118

8.6.4.業(yè)務(wù)展示（118

8.6.5.集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的定位（120

9.材料管理（121

9.1.基礎(chǔ)設(shè)置（121

9.1.1.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置（⑵

9.1.1.1.業(yè)務(wù)概述（121

9.1.12業(yè)務(wù)展示（121

9.1.13集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的定位（121

9.12企業(yè)材料編碼（121

9.121.業(yè)務(wù)概述（121

9.1.2.2.業(yè)務(wù)展示（122

9.123.集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中日勺定位（123

9.2.項(xiàng)目材料編碼（123

9.2.1.1.業(yè)務(wù)概述（123

9.2.1.2.業(yè)務(wù)展示（124

921.3.集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中日勺定位（124

9.3.計(jì)劃管理（124

9.3.1.業(yè)務(wù)概述（124

9.3.2.操作流程闡明（124

9.3.3.業(yè)務(wù)展示（124

9.3.4.集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的定位（127

9.4.庫(kù)存管理（128

941.消耗材庫(kù)存管理（128

941.1.業(yè)務(wù)概述（128

9.4.1.2.業(yè)務(wù)流程圖（128

9.4.1.3.操作流程闡明（128

9.4.1.4.業(yè)務(wù)展示（129

9.4.1.5.集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的定位（138

9.5.分析查詢(xún)（138

951.庫(kù)存查詢(xún)（項(xiàng)目（138

9.5.1.1.業(yè)務(wù)概述（138

9.5.1.2.業(yè)務(wù)展示（138

952.項(xiàng)目采購(gòu)資金分析（項(xiàng)目（139

9.5.2.1.業(yè)務(wù)概述（139

9.5.22業(yè)務(wù)展示（139

953.企業(yè)材料采購(gòu)金額分析（企業(yè)（140

9.531.業(yè)務(wù)概述（140

9.532.業(yè)務(wù)展示（140

9.5.4.集團(tuán)采購(gòu)（企業(yè)（140

954.1.業(yè)務(wù)概述（140

9.5.42業(yè)務(wù)展示（140

1.瀏覽器設(shè)置與約定

11.瀏覽器設(shè)置

為保證訪問(wèn)系統(tǒng)時(shí)及時(shí)刷新網(wǎng)頁(yè)信息內(nèi)容，請(qǐng)做如下設(shè)置：

點(diǎn)擊IE瀏覽器菜單欄里面，工具，選項(xiàng)一Inlernet（選項(xiàng)彈出下面窗口:

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■Bi)[?>CJ||JMMM；，

在常規(guī)?瀏覽歷史記錄處.點(diǎn)擊'設(shè)置（S，按鈕彈出如下窗口:

在選項(xiàng)中'檢查所存網(wǎng)頁(yè)的較新版本'中選擇:'每次訪問(wèn)此頁(yè)時(shí)檢查'然后按'確

定

選擇‘安全'一'Internee選項(xiàng)點(diǎn)擊，自定義級(jí)別（C按鈕

選擇與ActiveX控件有關(guān)的選項(xiàng)，選擇“啟用”選項(xiàng)然后點(diǎn)，確定）

增長(zhǎng)受信任站點(diǎn):

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清除下邊“對(duì)該區(qū)域中的所有站點(diǎn)規(guī)定服務(wù)器認(rèn)證（S：（S”的鉤選項(xiàng)。

L2.瀏覽器約定

嚴(yán)禁使用“上網(wǎng)助手”等工具日勺廣告窗口攔截功能,否則輸入帳號(hào)和密碼登錄系

統(tǒng)時(shí).系統(tǒng)窗口將會(huì)被攔截T具關(guān)閉.影響正常使用。

2.客商管理

2.1.客商新增、維護(hù)流程

2.1.1.業(yè)務(wù)概述

系統(tǒng)中提到的客商是一種廣義的概念。包括:協(xié)作隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、設(shè)備供

應(yīng)商、材料出租商、設(shè)備出租商、其他供應(yīng)商、建設(shè)單位、材料客戶、設(shè)備客戶、

材料承租客戶、設(shè)備承租客戶、其他客戶。供應(yīng)商一般由各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、包括項(xiàng)目

部業(yè)務(wù)部門(mén)、集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行自己有往來(lái)客商日勺維護(hù)。

客商名稱(chēng)一岸是營(yíng)業(yè)執(zhí)照匕日勺全稱(chēng).不能用客商日勺簡(jiǎn)稱(chēng).假如用客商日勺簡(jiǎn)稱(chēng).脛易

導(dǎo)致重名。組織機(jī)構(gòu)代碼是指客商的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào),作為必填項(xiàng)是保證客商信息

真實(shí)精確的根據(jù)，也是業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)。

2.12業(yè)務(wù)流程圖

2.1.

3.操作流程闡明

2.1.4.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、集團(tuán)可以增長(zhǎng)集團(tuán)的客商、分子企業(yè)可以增長(zhǎng)分子企業(yè)的客商，項(xiàng)目部可以

增長(zhǎng)項(xiàng)目部日勺客商，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)自己管理自己日勺客商信息，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)代碼的）規(guī)

范性、唯一性來(lái)實(shí)現(xiàn)客商信息在各層面的共享；

2、通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)置的業(yè)務(wù)權(quán)限來(lái)屏蔽各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的客商信息；

3、新增訂單信息時(shí)，要選擇客商信息，此客商必須要與訂單所處的機(jī)構(gòu)保持一致;

4、第一次合作日勺客商，實(shí)行要強(qiáng)調(diào):要嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容。如:營(yíng)業(yè)執(zhí)照與

否有效;提供物資的品牌及其質(zhì)量狀況，能否滿足環(huán)境保護(hù)規(guī)定和使用安全規(guī)定，與否

符合地方政府主管部門(mén)的I規(guī)定，有無(wú)必要的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、使用許可證等。

2.15集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的定位

層級(jí)在本流程中的職責(zé)定位

|?統(tǒng)一制定合格客商管理流程和管理辦法：

集團(tuán)

2,維護(hù)集團(tuán)級(jí)的客商信息：

1，執(zhí)行集團(tuán)公司制定的合格客商的管理流程.和辦法：

分子公司

2,維護(hù)分子公司的客商信息：

1，在錄入單據(jù)時(shí)如果查詢(xún)不到所要用的客商,則維護(hù)客商信息（包括索引弓

項(xiàng)目新增）；

2,在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)向公司推薦相關(guān)分供商信息；

2.2.客商評(píng)估流程

2.2.1.業(yè)務(wù)概述

客商信息在合作的過(guò)程中，需要按月/季/六個(gè)月/年一定頻率作評(píng)價(jià)，要將一定期

限內(nèi)不合作日勺客商從合格分供商名目中分開(kāi)，拉入黑名單，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行公布示眾。

同步,需要在系統(tǒng)中修改客商信譽(yù)，一直將最新日勺合格客商名單提供應(yīng)需要的各業(yè)務(wù)

部門(mén)進(jìn)行查閱使用。

222.業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖

2.2.

3.操作流程闡明

o

‘客商評(píng)價(jià)流程

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活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)詳細(xì)描述部門(mén)/崗位是合在系

統(tǒng)中操作

序號(hào)活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)詳細(xì)描述部門(mén)/崗位是否在系

統(tǒng)中操作

操作見(jiàn)客商新增、維護(hù)流程

2.2.4.操作演示

2.2.4.1.評(píng)估級(jí)別

在客商管理,系統(tǒng)設(shè)置，評(píng)估級(jí)別處，選擇新增選項(xiàng)加下圖

輸入代碼編號(hào)、代碼描述、目前與否啟用、與否默認(rèn)項(xiàng),點(diǎn)保留，則完畢評(píng)估級(jí)

別一條記錄日勺新增。

一般狀況下，我們會(huì)按照下面方式進(jìn)行定義:優(yōu)秀、良好、合格、不合格。定義

好口勺評(píng)估級(jí)別，將會(huì)在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)在錄入客商評(píng)估記錄時(shí)使用到。

224.2.客商評(píng)估

目前要評(píng)估的客商,以客商管理-供應(yīng)商管理-協(xié)作隊(duì)伍客商為例進(jìn)行操作演示。

第一步:新增協(xié)作隊(duì)伍,操作見(jiàn)《客商新增、維護(hù)流程》；

第二步:選擇需要評(píng)估的協(xié)作隊(duì)伍，點(diǎn)擊名稱(chēng).系統(tǒng)彈出客商信息對(duì)話框窗口，如

下圖:

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SWV9工

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第三步:選擇評(píng)估分頁(yè)夾，點(diǎn)新增,進(jìn)行評(píng)估維護(hù)操作。

HBTOONE脩工企業(yè)等成■現(xiàn)展城：??<對(duì)HEa>a

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圓

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利?,?T

由

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2.2.5.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)

1,必須定期對(duì)客商進(jìn)行評(píng)估,保證合作的客商是可以提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)產(chǎn)品，良好

信譽(yù)的客商；

2,評(píng)價(jià)更新過(guò)日勺客商，要及時(shí)更新系統(tǒng)客商信息，系統(tǒng)也是一種存儲(chǔ)客商信息日勺

有效措施。

2.26集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的）定位

層級(jí)在本流程中的職貢定位

1、制定公司客商評(píng)定流程、評(píng)定頻率、評(píng)定級(jí)別的相應(yīng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

集團(tuán)

2、依據(jù)集團(tuán)自q的客商，參與客商評(píng)定,并定期維護(hù)集團(tuán)客商信息:

執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于客商評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行分子公司客商信息的評(píng)定，定期

「子公司

維護(hù)分子公司客商信息：

1、執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于客商評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行項(xiàng)目部客商信息評(píng)定，定期維

項(xiàng)目護(hù)項(xiàng)目部客商信息：

2、詳細(xì)記錄客商的屐約情況,為分子公司、集團(tuán)評(píng)定提供支持依據(jù)。

2.3.客商監(jiān)控

2.3.1.業(yè)務(wù)概述

每一類(lèi)型的客商，在系統(tǒng)中都會(huì)進(jìn)行監(jiān)控。包括客商日勺評(píng)審狀態(tài)、評(píng)估狀態(tài)、

簽約數(shù)目、履約評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)一目了然的清晰此客商H勺真實(shí)信息。

2.32業(yè)務(wù)流程圖

層級(jí)在本流程中的職責(zé)定位

1、制定公司客斶評(píng)定流程、VT定嫉率、請(qǐng)定級(jí)別的相應(yīng)

柒悌

2、依據(jù)集團(tuán)A身的客商，參，衣冏泮定,并定期維護(hù)集1

執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于客商坪定麗jk攜行分子公用客

分F公司

維護(hù)分廣公詡客商信息：

1、執(zhí)行以團(tuán)關(guān)『客商評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行項(xiàng)目部客商信息?

暇目護(hù)項(xiàng)目部客的信息：

2、詳細(xì)記求客曲的履約情況,為分子公司、集團(tuán)評(píng)定提

Q.

---------客商監(jiān)控流程

A____

2.3.3.操作流程闡明

客商評(píng)審〉評(píng)審狀態(tài):當(dāng)完畢客商評(píng)審信息后，系統(tǒng)自動(dòng)保留最新一次日勺評(píng)審狀

態(tài)；

客商評(píng)估〉評(píng)估狀蕊當(dāng)在客商信息〉評(píng)估處，完畢客商評(píng)估信息后，系統(tǒng)自動(dòng)保

留最新一次日勺評(píng)估狀態(tài)；

簽約記錄〉簽約數(shù):當(dāng)在協(xié)議管理處簽訂協(xié)議步,引用此客商后，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)引

用次數(shù)記錄簽約數(shù)目。

履約評(píng)估。評(píng)估狀態(tài):當(dāng)在協(xié)議管理。協(xié)議管理。履約評(píng)價(jià)處，進(jìn)行客商信息日勺

履約狀態(tài)評(píng)價(jià)后，系統(tǒng)自動(dòng)記錄履約狀態(tài)次數(shù)。

展示圖如下:

2.3.4.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)

數(shù)據(jù)自動(dòng)生成,必須要完畢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入后，才可以看到監(jiān)控效果；

集團(tuán)監(jiān)控集團(tuán)客商的信息，分企業(yè)監(jiān)控分企業(yè)客商的信息，項(xiàng)目部監(jiān)控項(xiàng)目的1客

商信息。

2.4.客商查詢(xún)

2.4.1.業(yè)務(wù)概述

客商查詢(xún)重要是分析目前機(jī)構(gòu)下，客商的分布狀況（類(lèi)型、信譽(yù)狀況（評(píng)估。詳細(xì)

為集團(tuán)企業(yè)可以查詢(xún)出集團(tuán)、分子企業(yè)、項(xiàng)目部等所有機(jī)構(gòu)的客商類(lèi)型、評(píng)估狀況:

分子企業(yè)可以查詢(xún)分子企業(yè)及分子企業(yè)下項(xiàng)目部日勺所有客商的類(lèi)型、評(píng)估狀況;項(xiàng)

目部則只能查詢(xún)出

本項(xiàng)目部的客商類(lèi)型、評(píng)估狀況。

查詢(xún)展示方式為上圖下表，實(shí)現(xiàn)層層向下鉆取的方式，由粗至細(xì)展現(xiàn),到最底層日勺

錄入單據(jù)。

2.4.2.業(yè)務(wù)展示

2.421.客商類(lèi)型查詢(xún)

1、客商杳詢(xún)-客商類(lèi)型杳詢(xún).上半部分以餅狀圖日勺形式輸出，下半部分以列表日勺

形式輸出，展示了該機(jī)構(gòu)下客商日勺分布狀態(tài)。如下圖中所展示的內(nèi)容:在“珠海大花園

工程”下，總共存在17個(gè)客商。這17個(gè)客商的|類(lèi)型狀況為:協(xié)作隊(duì)伍4個(gè)、材料供應(yīng)

商6個(gè)、設(shè)備供應(yīng)商2個(gè)、材料出租商1個(gè)、設(shè)備出租商1個(gè)、建設(shè)單位1個(gè)、設(shè)

備承租客戶2個(gè).如下圖:

2、假如要查閱更詳細(xì)的客商信息，例如需要查找17個(gè)供應(yīng)商中,詳細(xì)的6個(gè)材

料供應(yīng)商,我們只需要點(diǎn)擊上半部分餅狀圖中的材料供應(yīng)商，或者點(diǎn)擊下半部分表中

材料供應(yīng)商對(duì)應(yīng)的數(shù)字6,系統(tǒng)就會(huì)彈出明細(xì)表，展示明細(xì)，如下圖：

3、假如需要查閱更詳細(xì)的內(nèi)容.如6個(gè)材料供應(yīng)商中,名稱(chēng)為“珠海大非水泥廠”

的基本信息、協(xié)議簽訂狀況、協(xié)議履約評(píng)價(jià)狀況等等，我們只需要找到此客商，單擊

名稱(chēng),系統(tǒng)會(huì)把詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行展示，如下圖:

2.4.2.2.客商評(píng)估查詢(xún)

對(duì)評(píng)估過(guò)的客商進(jìn)行匯總輸出，上半部分以餅狀圖的形式輸出，下半部分以列表

的形式輸出.展示了該機(jī)構(gòu)下客商的評(píng)估分布狀態(tài)，如下圖:

2.4.2.

3.客商簽訂協(xié)議列表

這里重要是一種反查功能，體現(xiàn)所維護(hù)日勺客商信息，在哪里進(jìn)行了使用，在系統(tǒng)中

由其他模塊處錄入.自動(dòng)生成展示.體現(xiàn)系統(tǒng)間B勺關(guān)聯(lián)。如協(xié)作隊(duì)伍，簽訂協(xié)議列表

展示的信息,來(lái)源于協(xié)議管理-協(xié)作隊(duì)伍-協(xié)議信息。

2.424協(xié)議履約評(píng)價(jià)

這是一種反查功能，體現(xiàn)所維護(hù)的客商，詳細(xì)的協(xié)議履約狀況，在系統(tǒng)中由其他模

塊處

錄入，自動(dòng)生成展示,體現(xiàn)系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)。如協(xié)作隊(duì)伍＞協(xié)議履約評(píng)價(jià)展示的信

息,來(lái)源于協(xié)議管理-協(xié)作隊(duì)伍-履約評(píng)價(jià)。

?產(chǎn)

TOONE施工企業(yè)集成管理系統(tǒng)23Mff;6月18

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3.預(yù)算管理

3.1.標(biāo)后預(yù)算管理

3.1.1.業(yè)務(wù)概述

工程項(xiàng)目的后預(yù)算:企業(yè)中標(biāo)后,由企業(yè)成本部門(mén)對(duì)承包協(xié)議清單進(jìn)行編制的預(yù)

算，重要體現(xiàn)為對(duì)每一項(xiàng)工程量清單確定預(yù)控單價(jià)（暫不對(duì)工程量進(jìn)行梳理.根據(jù)每項(xiàng)

清單確定后日勺預(yù)控單價(jià)，從而形成工程項(xiàng)目日勺標(biāo)后預(yù)算。工程項(xiàng)目的后預(yù)算可做為

內(nèi)部招標(biāo)或責(zé)任承包成本的根據(jù)。

拆分清單的定義:為更好日勺對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)于原協(xié)議清單進(jìn)行拆分，以

便對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

管理費(fèi)清單日勺定義:在項(xiàng)目上發(fā)生的，屬于管理費(fèi)用時(shí)支出。

3.1.2.業(yè)務(wù)流程圖

tllMiNHIM

八“工將建人

業(yè)務(wù)部門(mén)

公W分公司

3.1.3.操作流程闡明

二級(jí)別頁(yè)而上顯示“承包合

同清單”、“標(biāo)后預(yù)算清單”,

點(diǎn)擊已建的項(xiàng)目管“資源標(biāo)后預(yù)算價(jià)”“標(biāo)后?預(yù)

3公司/成本部門(mén)是

理進(jìn)入二級(jí)頁(yè)面算”,如需要對(duì)承包合同清單

進(jìn)行拆分，則在“標(biāo)后預(yù)算

清單”頁(yè)面中進(jìn)行編輯

點(diǎn)擊“標(biāo)后預(yù)算’?

點(diǎn)擊新增按鈕,新增標(biāo)后預(yù)

4分頁(yè)夾，顯示標(biāo)后公司/成本部門(mén)是

算

預(yù)算管理臺(tái)帳列表

點(diǎn)已新增好的標(biāo)后預(yù)算臺(tái)帳

5編輯預(yù)控單價(jià)的預(yù)算金額，進(jìn)入三級(jí)頁(yè)而公司/成本部門(mén)是

進(jìn)行預(yù)控單價(jià)的編輯

3.1.31.操作演示

單擊新增，建立一級(jí)頁(yè)面管理

同望TOONE施工企業(yè)集成管理系統(tǒng)

?I向更IOOMF丁IE亦送班息話，出.加

工作桌面客商管理（預(yù)算管理合同管理進(jìn)度計(jì)劃工程計(jì)量成本管理>>更三

分析查詢(xún)’1

預(yù)邕臺(tái)帳

項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)編制機(jī)構(gòu)項(xiàng)目地點(diǎn)編制日期合同總金額（元）標(biāo)后預(yù)I

標(biāo)后預(yù)爵帳

施工預(yù)算臺(tái)帳

單擊項(xiàng)目名稱(chēng)進(jìn)入二級(jí)頁(yè)面

如需要對(duì)承包協(xié)議清單進(jìn)行拆分，可在“標(biāo)后預(yù)算清單'頁(yè)面內(nèi)進(jìn)行編輯

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在二級(jí)頁(yè)面“標(biāo)后預(yù)算彈擊“新增”，建立標(biāo)后預(yù)算管理

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單擊管理的預(yù)算金額進(jìn)入預(yù)控價(jià)格編輯頁(yè)面

在三級(jí)頁(yè)面，點(diǎn)擊“編輯”進(jìn)行預(yù)控單價(jià)編輯.并最終身成標(biāo)后預(yù)算

4.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、在建立標(biāo)后預(yù)算管理之前，應(yīng)保證協(xié)議清單已經(jīng)精確錄入,否則在編輯標(biāo)后預(yù)

算時(shí)將無(wú)法引用。

2、在進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算管理日勺創(chuàng)立時(shí),可參照系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)有日勺資源標(biāo)后預(yù)算價(jià)，假如

沒(méi)有,則可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，獲得資源標(biāo)后預(yù)算價(jià)后錄入,作為編制標(biāo)后預(yù)算的根據(jù)。

如下：

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3、為減輕標(biāo)后預(yù)算日勺工作量及不一樣企業(yè)的管理模式，可復(fù)制項(xiàng)目部所編制施

工預(yù)算。

4、根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)狀況，工程項(xiàng)目曰勺生命周期內(nèi)將有也許對(duì)項(xiàng)目日勺后預(yù)算的預(yù)

控單價(jià)進(jìn)行多次調(diào)整，對(duì)每一次標(biāo)后預(yù)算的調(diào)整，在本系統(tǒng)中均為新增標(biāo)后預(yù)算管

理。對(duì)每一次需要調(diào)整日勺標(biāo)后預(yù)算應(yīng)在新增管理中進(jìn)行修改,以保留標(biāo)后預(yù)算管理

的歷史記錄。系統(tǒng)會(huì)以最新新增日勺標(biāo)后預(yù)算管理中的預(yù)控單價(jià)來(lái)記錄最新有效預(yù)算

金額。如下圖:

3.1.5.集團(tuán)-分子企業(yè)-項(xiàng)目在本流程中的|定位

層級(jí)在本流程中的職責(zé)定位

集團(tuán)1、維護(hù)本公司資源代碼

2、參考標(biāo)后資源預(yù)算價(jià)、編制標(biāo)后資源預(yù)算

3、在:項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)資源預(yù)算價(jià)的變化，及時(shí)調(diào)整標(biāo)后資源預(yù)算

分子公司1、維護(hù)本公司資源代碼

2、參考標(biāo)后資源預(yù)算價(jià)、編制標(biāo)后資源預(yù)算

3、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)資源預(yù)算價(jià)的變化,及時(shí)調(diào)整標(biāo)后資源預(yù)算

項(xiàng)目/

32施工預(yù)算管理

3.2.1.業(yè)務(wù)概述

項(xiàng)目施工預(yù)算由項(xiàng)目成本部門(mén)編制，根據(jù)工程部位及施工特點(diǎn)編制工程分解構(gòu)

造，對(duì)工程分解構(gòu)造設(shè)置清單工程量的掛接量,參照資源施工預(yù)算價(jià)，確定項(xiàng)目施工預(yù)

算預(yù)控單價(jià),形成項(xiàng)目施工預(yù)算。

項(xiàng)目施工預(yù)算做為項(xiàng)目成本核算日勺根據(jù)，也可作為勞務(wù)分包成本控制日勺根據(jù)。

工程分解構(gòu)造的定義:根據(jù)工程特點(diǎn)、工程部位及項(xiàng)目部對(duì)分包易管理性的考

慮，對(duì)承包協(xié)議清單項(xiàng)目進(jìn)行的合并或拆分。

工程量數(shù)量清理:項(xiàng)目部成本部門(mén)根據(jù)施工圖紙，對(duì)承包協(xié)議清單日勺工程量數(shù)量

進(jìn)行的梳理.工程量數(shù)量也許少于承包協(xié)議清單工程量數(shù)量，也有也許多于承包協(xié)議

清單工程量數(shù)量。

拆分清單的定義:為更好日勺對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)于原協(xié)議清單進(jìn)行拆分，以

便對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。例如:項(xiàng)目部決定將土方開(kāi)挖工程進(jìn)行分包給兩個(gè)勞務(wù)

隊(duì),挖機(jī)分包隊(duì)和自卸汽車(chē)分包隊(duì),故將原“土方開(kāi)挖”清單進(jìn)行拆分，拆分為“土方開(kāi)

挖-挖機(jī)”拆分清單和“土方開(kāi)挖-自卸汽車(chē)”拆分清單，以便對(duì)兩個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行有

效日勺成本預(yù)控管理。

管理費(fèi)清單的定義:同3.1.1標(biāo)后預(yù)算業(yè)務(wù)概述中的業(yè)務(wù)概述。

3.2.2.業(yè)務(wù)流程圖

&制分X懦構(gòu)

323.操作流程闡明

根據(jù)項(xiàng)目部成本部門(mén)對(duì)口工

圖紙的工程址的重新計(jì)算,

4工程數(shù)量消理項(xiàng)目部/成本部門(mén)是

對(duì)編制好的「?程分解結(jié)構(gòu)進(jìn)

行清單I.程量的掛接和分配

在二級(jí)頁(yè)而“施工楨算”的

分頁(yè)夾面內(nèi),新增項(xiàng)目施工

新增項(xiàng)目施工預(yù)算

5預(yù)算管理，同?項(xiàng)目的多個(gè)項(xiàng)目部/成本部門(mén)是

鐘理

施「預(yù)算管理均在此頁(yè)面顯

示

點(diǎn)擊已在級(jí)別頁(yè)面上新增

的項(xiàng)目施匚預(yù)竟管理，進(jìn)入

編輯項(xiàng)目施工預(yù)算三級(jí)頁(yè)面,在三級(jí)頁(yè)面內(nèi)的

6項(xiàng)目部/成本部門(mén)是

預(yù)控價(jià)“清單預(yù)算”和“匚程分解

結(jié)構(gòu)預(yù)算”中編軾預(yù)控單價(jià),