污水管網(wǎng)改建工程工程成本管理方案

污水管網(wǎng)改建工程工程成本管理方案1.1概述成本是項目施工過程中各種費的總和，它是一項綜合指標(biāo)，它涉及到項目管理中施工組織、技術(shù)以及經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。工程成本一般可分為直接成本和間接成本，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以對成本進(jìn)行不同的劃分，如：根據(jù)成本隨產(chǎn)量的變化情況劃分為固定成本和變動成本：按經(jīng)濟性質(zhì)可分為工資及附加費、外購材料及動力費、折舊費和其它費用，按工程項目的特點和管理要求劃分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本等。對建設(shè)單位和承包商來講，雖然所處的層次和角度不同。但雙方都要進(jìn)行成本控制。一般說來，成本控制對于建設(shè)單位來講通常稱為投資控制，可采用價值工程等方法對各種投資方案進(jìn)行評選，然后通地招投標(biāo)擇優(yōu)選取承包商進(jìn)行工程項目的建設(shè)。成本控制對于承包商而言，主要通過加強管理，健全組織堵塞漏洞等方法來實現(xiàn)。加強成本管理，增加經(jīng)濟效益，對建設(shè)單位承包商來講，都具有十分要的意義。1.2工程成本管理步驟1.2.1工程成本管理的步驟一般來說，除政府工程外，所有工程項目均以利潤為最終目標(biāo)。在一個項目實施過程中，時間、成本和質(zhì)量是三個基本要素，而成本管則涉及前兩個基本要素。下面簡要介紹成本管理的主要步驟：1.2.1.1成本估算估算是成本管理的開始，它由專業(yè)估算人員進(jìn)行。1.2.1.2成本預(yù)算。通過進(jìn)一步細(xì)化，將估算變?yōu)轭A(yù)算，它是隨后進(jìn)行的成本控制、預(yù)測和計劃編制的依據(jù)和標(biāo)尺，它應(yīng)提供整個工程的成本情況1.2.1.3成本控制和預(yù)算成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本工程師在了解前階段工作基礎(chǔ)上對現(xiàn)場工作，未完工程部分的造價，比選設(shè)計方案及各種現(xiàn)場變更做出估計，以便準(zhǔn)備各種精確的成本報告并隨時準(zhǔn)備地偏差進(jìn)行糾正。1.2.1.4數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析是此循環(huán)中的攔接環(huán)節(jié)，包括對過去和現(xiàn)在數(shù)據(jù)的分析，其中包括材料設(shè)備費、人工費、生產(chǎn)率以及設(shè)備進(jìn)場延誤和天氣變化等對工程進(jìn)度和成本影響的分析。1.2.1.5數(shù)據(jù)開發(fā)，它是將整個工程中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行總江．整理、然后篩選出有用的數(shù)據(jù)，尤其是各組織機構(gòu)自已的經(jīng)驗總結(jié)。1.2.1.6進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃是與整個成本苧制過程平等的，因為整個工程是不可分割的弦一體，其中進(jìn)度計劃和成本控刮尤為息息相關(guān)。1.2．2成本管理流程圖預(yù)算預(yù)算成本控制成本控制估算估算預(yù)算預(yù)算1.3承包商的成本管理隨著中國加入WTO，建筑市場的競爭更加激烈，作為承包商要想在競爭中求生存、求發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強和提高包括成本管理在內(nèi)的各項管理水平，并盡快與國際工程項目管理接軌可以說加強成本管理，提高企業(yè)綜合實力是承包商今后發(fā)展的必由之路。1.3.1項目成本管理和組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理微機管理項目副經(jīng)理項目總工理質(zhì)量員安全員施工員預(yù)算員材料員成本員工程施工與管理微機管理周轉(zhuǎn)材料員1.3.2承包商成本控制的實施根據(jù)項目施工所處階段，其每一個階段的成本控制工作主要有：1.3.2.1施工準(zhǔn)備階段A、進(jìn)行成本預(yù)測，確定成本目標(biāo)，B、優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇，作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運用價值工程思想，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案。C、制定成本計劃并進(jìn)行分解D、保證施工生產(chǎn)能順利進(jìn)行的條件下，盡量減少庫存，合理組織物資供應(yīng)。E、對施工階段、機械的調(diào)遷，臨時設(shè)施建設(shè)等其它間接費用的去出，做出預(yù)算，進(jìn)行控制。F、劃分成本中一心，落實成本責(zé)任，制定成本控制工作制度。1.3.2.2施工階段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的分解、落實A、及時準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。B、經(jīng)常進(jìn)行成本差異，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成不符合要求的現(xiàn)象。C、注意質(zhì)量成本D、注意工程變更、項目設(shè)計及不可預(yù)計的外部條件（如交通突然中斷)對成本控制的影響。E、經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)利的落實情況，分析成本目標(biāo)。1.3.2.3驗收移交階段A、工程竣工移交后，要及時結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。B、控制保修期的保修費用支出。并將問題反饋有關(guān)責(zé)任者。C、進(jìn)行成本控制考評，落實獎懲制度。1.4承包商對業(yè)主成本管理的協(xié)助施工承包商主要負(fù)責(zé)建設(shè)項目的施工階段的施工管理任務(wù)，施工階段作為建設(shè)項甲中的一個重在階段，對總的項目投資有著重要的影響，在此階段，承包商對業(yè)主成本管理的協(xié)助主要由以下幾個方面：通過建議為主采用合理建議，如采用新材料，新工藝，新方法等降低工程造價，從而減少投資．加強對設(shè)計圖紙的審核，將圖紙設(shè)計錯誤，在施工前消除，防止因變更或設(shè)計錯誤影響施工進(jìn)度。加強對使用功能的審核，及時給業(yè)主