《綜合單價(jià)計(jì)算》課件_第1頁(yè)
《綜合單價(jià)計(jì)算》課件_第2頁(yè)
《綜合單價(jià)計(jì)算》課件_第3頁(yè)
《綜合單價(jià)計(jì)算》課件_第4頁(yè)
《綜合單價(jià)計(jì)算》課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩23頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

綜合單價(jià)計(jì)算課程導(dǎo)入工程造價(jià)工程造價(jià)是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中不可或缺的一部分,它直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制準(zhǔn)確的成本控制對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要,合理的綜合單價(jià)計(jì)算是實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理掌握綜合單價(jià)計(jì)算方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目效率和效益。什么是綜合單價(jià)?包含所有成本包含材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等所有施工成本。單位工程量以每單位工程量計(jì)算,例如每平方米、每立方米或每延米。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)在招標(biāo)文件中明確規(guī)定,為各投標(biāo)單位提供統(tǒng)一的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。綜合單價(jià)的應(yīng)用場(chǎng)景工程招投標(biāo)綜合單價(jià)是招標(biāo)文件中的重要組成部分,用于確定工程的總造價(jià)。工程結(jié)算在工程完工后,根據(jù)綜合單價(jià)進(jìn)行工程結(jié)算,確定最終的工程造價(jià)。工程變更當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí),需要根據(jù)綜合單價(jià)進(jìn)行重新計(jì)算,確定變更部分的造價(jià)。綜合單價(jià)的計(jì)算公式1基礎(chǔ)公式綜合單價(jià)=直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)2直接工程費(fèi)材料費(fèi)+人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)3間接費(fèi)管理費(fèi)+措施費(fèi)+其他費(fèi)用綜合單價(jià)的計(jì)算因素材料費(fèi)材料的價(jià)格、數(shù)量、損耗率等都會(huì)影響綜合單價(jià)人工費(fèi)人工的工資、工時(shí)、效率等都會(huì)影響綜合單價(jià)機(jī)械費(fèi)機(jī)械的租賃費(fèi)、使用時(shí)間、油耗等都會(huì)影響綜合單價(jià)管理費(fèi)管理費(fèi)的比例、項(xiàng)目規(guī)模、管理效率等都會(huì)影響綜合單價(jià)材料費(fèi)的計(jì)算1材料價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格或招標(biāo)文件確定。2材料數(shù)量根據(jù)工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙確定。3材料損耗根據(jù)材料性質(zhì)和施工工藝確定。材料費(fèi)是工程造價(jià)的重要組成部分,其計(jì)算方法為:材料價(jià)格×材料數(shù)量×(1+材料損耗率)。人工費(fèi)的計(jì)算1人工費(fèi)人工成本+管理費(fèi)2人工成本工資+福利+保險(xiǎn)3管理費(fèi)人工成本的10-20%人工費(fèi)計(jì)算通常根據(jù)項(xiàng)目所需工種、工時(shí)和人工單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。人工成本包括工資、福利和保險(xiǎn)等。管理費(fèi)一般占人工成本的10-20%,用于覆蓋人員管理、培訓(xùn)等方面的支出。機(jī)械費(fèi)的計(jì)算機(jī)械臺(tái)班機(jī)械臺(tái)班是機(jī)械作業(yè)時(shí)間的基本計(jì)量單位。機(jī)械租賃費(fèi)機(jī)械租賃費(fèi)通常由機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)組成。機(jī)械損耗費(fèi)機(jī)械損耗費(fèi)包括機(jī)械折舊費(fèi)、修理費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)等。機(jī)械管理費(fèi)機(jī)械管理費(fèi)包括機(jī)械使用管理費(fèi)、人員管理費(fèi)、安全管理費(fèi)等。其他費(fèi)用的計(jì)算1管理費(fèi)公司管理成本2利潤(rùn)企業(yè)利潤(rùn)3風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)4稅金增值稅除了材料、人工和機(jī)械費(fèi)用,綜合單價(jià)還包括其他費(fèi)用,例如管理費(fèi)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和稅金。綜合費(fèi)率的確定確定綜合費(fèi)率根據(jù)項(xiàng)目具體情況,選擇合適的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)。參考標(biāo)準(zhǔn)可以參考國(guó)家或地方頒布的計(jì)價(jià)規(guī)范或定額。因素分析根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,對(duì)不同因素進(jìn)行分析,例如人工成本、材料價(jià)格、機(jī)械租賃費(fèi)用等。實(shí)例1:簡(jiǎn)單單價(jià)計(jì)算確定項(xiàng)目首先需要明確具體項(xiàng)目,例如鋪設(shè)100平方米的瓷磚。列出材料列出所需材料,例如瓷磚、水泥、砂子等。計(jì)算材料成本根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算材料的總成本,例如瓷磚價(jià)格乘以瓷磚數(shù)量。計(jì)算人工成本根據(jù)人工工時(shí)和人工單價(jià)計(jì)算人工成本,例如鋪磚工時(shí)乘以工時(shí)單價(jià)。計(jì)算機(jī)械成本如果需要使用機(jī)械,則計(jì)算機(jī)械的使用時(shí)間和機(jī)械租金。計(jì)算總成本將所有成本加在一起,得到項(xiàng)目的總成本。計(jì)算單價(jià)將總成本除以項(xiàng)目的面積,得到項(xiàng)目的簡(jiǎn)單單價(jià)。實(shí)例2:綜合單價(jià)計(jì)算1項(xiàng)目概況假設(shè)一個(gè)建筑項(xiàng)目,需要進(jìn)行鋼筋混凝土基礎(chǔ)的施工。2材料清單包括水泥、砂子、碎石、鋼筋等材料,并確定其數(shù)量和單價(jià)。3人工成本根據(jù)工種、工時(shí)和工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算人工成本。4機(jī)械成本包括混凝土攪拌機(jī)、起重機(jī)等機(jī)械的租賃費(fèi)用。5其他費(fèi)用包括運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等。6綜合單價(jià)計(jì)算將上述所有成本要素進(jìn)行匯總,計(jì)算出鋼筋混凝土基礎(chǔ)的綜合單價(jià)。綜合單價(jià)的優(yōu)勢(shì)提高效率簡(jiǎn)化報(bào)價(jià)流程,提高工作效率。減少爭(zhēng)議統(tǒng)一計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),降低工程造價(jià)爭(zhēng)議。便于管理便于項(xiàng)目成本控制和管理。綜合單價(jià)的局限性1缺乏靈活性綜合單價(jià)一旦確定,在實(shí)際施工中難以調(diào)整,不利于應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和市場(chǎng)變化。2信息不對(duì)稱在編制綜合單價(jià)時(shí),可能存在信息不對(duì)稱,導(dǎo)致成本偏差,影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。3難以反映實(shí)際成本綜合單價(jià)難以準(zhǔn)確反映工程實(shí)際成本,可能導(dǎo)致工程造價(jià)偏高或偏低,影響項(xiàng)目盈利。綜合單價(jià)的影響因素市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)材料、人工、機(jī)械等價(jià)格的漲跌都會(huì)直接影響綜合單價(jià).工程量偏差實(shí)際工程量與清單工程量存在差異會(huì)影響綜合單價(jià)的準(zhǔn)確性.工程技術(shù)難度復(fù)雜工程技術(shù)需要更高的人工成本和機(jī)械成本,也會(huì)影響綜合單價(jià).施工環(huán)境惡劣的施工環(huán)境會(huì)增加施工難度,導(dǎo)致綜合單價(jià)上升.綜合單價(jià)的控制措施預(yù)算控制制定合理的預(yù)算,并嚴(yán)格控制成本。合同管理嚴(yán)格審核合同條款,確保項(xiàng)目成本可控。質(zhì)量控制加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,降低返工率,避免成本浪費(fèi)。案例分析1某工程項(xiàng)目,建筑面積10000平方米,包含土建、裝飾裝修等工程。通過綜合單價(jià)法進(jìn)行成本核算,預(yù)計(jì)總造價(jià)為2000萬(wàn)元。實(shí)際施工過程中,由于材料價(jià)格上漲、人工成本增加等因素,導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)超過預(yù)計(jì)造價(jià),最終達(dá)到2200萬(wàn)元。分析該項(xiàng)目造價(jià)超支的原因,并提出有效的控制措施。案例分析2本案例探討了綜合單價(jià)計(jì)算在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用,分析了在項(xiàng)目招標(biāo)過程中,如何通過綜合單價(jià)的科學(xué)計(jì)算和合理報(bào)價(jià),確保項(xiàng)目成本控制和利潤(rùn)率。案例展示了如何根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,選擇合適的計(jì)算方法,并進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算過程,最終得出合理的綜合單價(jià),為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。案例分析3某工程項(xiàng)目,采用綜合單價(jià)法進(jìn)行結(jié)算。由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),導(dǎo)致部分材料價(jià)格上漲,造成實(shí)際成本高于預(yù)估成本。如何處理這種情況?分析:該案例涉及到綜合單價(jià)法結(jié)算中的價(jià)格波動(dòng)問題。需要根據(jù)合同條款、相關(guān)政策法規(guī)等進(jìn)行分析,并采取合理的處理措施。例如,可以申請(qǐng)價(jià)格調(diào)整,或通過優(yōu)化施工方案等方式降低成本。問題討論案例分析分享一些真實(shí)案例,并引導(dǎo)學(xué)員分析案例中的問題和解決方案。疑難解答鼓勵(lì)學(xué)員提問,并耐心解答他們遇到的疑難問題。實(shí)操練習(xí)11案例分析根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目案例,進(jìn)行綜合單價(jià)計(jì)算練習(xí)2數(shù)據(jù)分析分析項(xiàng)目所需材料、人工、機(jī)械等數(shù)據(jù)3計(jì)算結(jié)果計(jì)算出項(xiàng)目綜合單價(jià)并與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比分析實(shí)操練習(xí)21案例分析根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目,分析綜合單價(jià)的應(yīng)用場(chǎng)景2數(shù)據(jù)分析收集和整理工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù),如材料價(jià)格、人工成本等3計(jì)算練習(xí)運(yùn)用綜合單價(jià)計(jì)算公式,計(jì)算工程項(xiàng)目的總造價(jià)實(shí)操練習(xí)3案例場(chǎng)景假設(shè)您是某工程項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)進(jìn)行一個(gè)大型建筑工程的成本預(yù)算。根據(jù)提供的工程量清單和相關(guān)資料,計(jì)算項(xiàng)目的綜合單價(jià)。任務(wù)要求使用所學(xué)的綜合單價(jià)計(jì)算方法,完成項(xiàng)目的成本預(yù)算,并進(jìn)行必要的分析和解釋。成果展示將您的計(jì)算結(jié)果和分析過程整理成一份報(bào)告,并在課堂上進(jìn)行展示和交流??偨Y(jié)回顧掌握綜合單價(jià)的計(jì)算原理和方法。熟悉各種費(fèi)用項(xiàng)目的計(jì)算要素。了解綜合單價(jià)在實(shí)際工程中的應(yīng)用場(chǎng)景。考核與反饋課堂測(cè)驗(yàn)通過課堂測(cè)驗(yàn),評(píng)估學(xué)生對(duì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論