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如何開展“企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練”的培訓(xùn)金蝶軟件(中國)有限公司二月251本課程的用途2準(zhǔn)備工作3如何講解4培訓(xùn)后跟進(jìn)Agenda本課程的用途公司內(nèi)部組織培訓(xùn),了解企業(yè)運(yùn)營的全貌學(xué)校引進(jìn)該課程,培養(yǎng)學(xué)生對(duì)企業(yè)運(yùn)營的感受,讓學(xué)生了解企業(yè)運(yùn)營相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)流程給老客戶培訓(xùn),提升與客戶的關(guān)系,幫助客戶培訓(xùn)中高層管理人員如何介紹該課程內(nèi)部培訓(xùn)讓員工體會(huì)企業(yè)運(yùn)營的全貌體驗(yàn)如何制定戰(zhàn)略體驗(yàn)如何將戰(zhàn)略和執(zhí)行有效結(jié)合介紹ERP的原理和知識(shí)點(diǎn)學(xué)校沙盤不是國內(nèi)某個(gè)公司獨(dú)創(chuàng),來源于1978年瑞典皇家工學(xué)院所開發(fā)的“非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理”培訓(xùn)金蝶的“實(shí)戰(zhàn)演練”思路清晰,明確表達(dá)了ERP中的“物流、資金流、信息流”三條主線通過實(shí)戰(zhàn)演練,讓沒有接觸過企業(yè)的學(xué)生親身體會(huì)企業(yè)是如何運(yùn)營的在ERP合作實(shí)驗(yàn)室中結(jié)合軟件、實(shí)戰(zhàn)演練、課程設(shè)計(jì),建立學(xué)生的實(shí)習(xí)基地實(shí)戰(zhàn)演練是一個(gè)平臺(tái),可以在上面開展各種培訓(xùn):企業(yè)管理、生產(chǎn)制造、營銷、投資分析等??梢愿鶕?jù)不同的側(cè)重點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容如何介紹該課程老客戶世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)中高層管理人員必選的課程歐美商學(xué)院MBA、EMBA的必修課程讓中層管理者學(xué)會(huì)從高層、從企業(yè)整體的角度去思考問題讓企業(yè)各部門體會(huì)到必須打破部門藩籬,各部門之間的密切溝通和整體協(xié)作是非常重要的潛在客戶介紹內(nèi)容同老客戶讓潛在客戶在培訓(xùn)過程中,體會(huì)手工管理和拍腦袋管理所帶來的諸多問題,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)信息化能帶來的管理上的提升,強(qiáng)調(diào)利用信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決策,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理1本課程的用途2準(zhǔn)備工作3如何講解4培訓(xùn)后跟進(jìn)Agenda培訓(xùn)分組標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)分組:共6組,每組6人可變動(dòng)數(shù):每組不少于4人,不超過7人分組最多6組,不少于5組參與培訓(xùn)人員的注意事項(xiàng)在約客戶參加,或者安排人員參加時(shí),注意強(qiáng)調(diào)紀(jì)律:1.參加培訓(xùn)的人員必須全程參與,不允許中途退出,中途插入。主要是因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)擔(dān)當(dāng)角色,中途進(jìn)入的人很難擔(dān)當(dāng),或者別人很難接手。而且中途退出影響整個(gè)培訓(xùn)氛圍。2.如果客戶有慣常的事情,如接送小孩、給學(xué)生上課、公司會(huì)議等,請(qǐng)注意提醒客戶要安排好時(shí)間,應(yīng)以培訓(xùn)時(shí)間為主。3.如果客戶工作時(shí)間很難保證,建議安排在周六、周日(或者周五、周六),干擾相對(duì)少一些培訓(xùn)地點(diǎn)選擇可以安排在以下地點(diǎn):1.如果做高端培訓(xùn),可到度假村,休閑與培訓(xùn)結(jié)合方式??蛻粢矔?huì)很專心參與2.也可以在酒店培訓(xùn),但建議酒店位置選好,不應(yīng)由于交通堵塞導(dǎo)致客戶不能準(zhǔn)時(shí)到場3.在學(xué)校培訓(xùn),費(fèi)用相對(duì)省些。如果組織和服務(wù)得好,客戶也不會(huì)很在乎4.就餐和培訓(xùn)的地點(diǎn)應(yīng)很接近,避免給客戶造成不方便5.培訓(xùn)地點(diǎn)不能有外部的干擾場地安排講臺(tái)投影儀白板場地>=60平方米布局如圖:六張桌子:每張長度大于1米,寬度大于0.8米36張凳子教室內(nèi)貼橫幅:“歡迎參加金蝶企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練”培訓(xùn)教具準(zhǔn)備檢查內(nèi)部培訓(xùn)教具是否齊全:沙盤盤面6張生產(chǎn)線:包括手工線(24條)、半自動(dòng)(24條)、全自動(dòng)(30條)、柔性線(18條)產(chǎn)品標(biāo)簽:Bery、Crystal、Ruby、Sapphire各30張銷售訂單:17張(包括從1-7年的產(chǎn)品訂單,以及備用訂單)籌碼:紅色:150個(gè),黃色:150個(gè),綠色:500個(gè)。(其中:紅色表示貸款,幣值10M;黃色表示采購訂單,也用于表示應(yīng)付款,幣值1M,綠色表示原材料,貼上標(biāo)簽之后可以區(qū)分M1、M2、M3、M4這四種原材料)培訓(xùn)教具準(zhǔn)備培訓(xùn)教具準(zhǔn)備:1.將17大張訂單裁開,排序。排序方式如下:(1)先將同一年份的訂單放在一起(2)選取某一年份的訂單,將按照“本地”、“區(qū)域”、“國內(nèi)”、“亞洲”、“國際”的訂單分類(3)選取某一年某個(gè)市場的訂單,再按照“Beryl”、”Crystal”、”Ruby”、”Sapphire”進(jìn)行排序。如下所示:Y5Sapphire國際Y5Sapphire國際Y5Ruby國際Y5Crystal國際Y5Beryl國際Y5Sapphire本地Y5Sapphire本地Y5Ruby本地Y5Crystal本地Y5Beryl本地Y5Sapphire區(qū)域Y5Sapphire區(qū)域Y5Ruby區(qū)域Y5Crystal區(qū)域Y5Beryl區(qū)域……培訓(xùn)教具準(zhǔn)備外部培訓(xùn)教具準(zhǔn)備:檢查外部教具是否齊全將外部教具的訂單裁開、排好序?qū)⑼獠拷叹哐b配好,注意不要損壞有機(jī)玻璃板準(zhǔn)備紙板,將籌碼分隔培訓(xùn)輔助教具準(zhǔn)備投影儀:亮度足夠,放大足夠麥克風(fēng):無線麥克風(fēng)白板:>1米長度白板筆:6個(gè)白紙:6張1號(hào)紙計(jì)算器:6個(gè)鉛筆:36只橡皮:6塊盒子:8個(gè)同樣的大盒子,或者8個(gè)塑料果盤,盤子要求直徑大于40cm,用于裝籌碼培訓(xùn)資料準(zhǔn)備PPT教案:每個(gè)學(xué)員一份,建議4張PPT打印一頁學(xué)員手冊(cè):人手一份市場預(yù)測:人手一份廣告投入單:六份市場監(jiān)督單:42份(6組,7年,每年一份)培訓(xùn)時(shí),要確保打印清晰,封面漂亮培訓(xùn)輔助人員講師:1名,要求對(duì)課程深入了解,并對(duì)企業(yè)管理的案例了解較多助教:3名,要求對(duì)實(shí)戰(zhàn)演練的課程熟悉,便于指導(dǎo)和監(jiān)督在指導(dǎo)和監(jiān)督學(xué)員的同時(shí),提供現(xiàn)場幫助謝謝!9、春去春又回,新桃換舊符。在那桃花盛開的地方,在這醉人芬芳的季節(jié),愿你生活像春天一樣陽光,心情像桃花一樣美麗,日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Friday,February14,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。10:53:5310:53:5310:532/14/202510:53:53AM11、夫?qū)W須志也,才須學(xué)也,非學(xué)無以廣才,非志無以成學(xué)。2月-2510:53:5310:53Feb-2514-Feb-2512、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。10:53:5310:53:5310:53Friday,February14,202513、志不立,天下無可成之事。2月-252月-2510:53:5310:53:53February14,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。14二月202510:53:53上午10:53:532月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小。二月2510:53上午2月-2510:53February14,202516、如果一個(gè)人不知道他
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