開拓性開展企業(yè)管理工作的初探

開拓性開展現(xiàn)代企業(yè)管理工作地初探×××學(xué)院××專業(yè)×××摘要：在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、管理技術(shù)日新月異地今天,全世界地企業(yè)都面臨著前所未有地挑戰(zhàn).而我國(guó)企業(yè)更是如此,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)地持續(xù)高速增長(zhǎng)及工業(yè)化進(jìn)程地加速,我國(guó)企業(yè)已進(jìn)入必須更多依靠創(chuàng)新推動(dòng)本企業(yè)快速發(fā)展地歷史階段、觀念、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理模式和管理方法地創(chuàng)新,將直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)管理地效率和效果.可見(jiàn),企業(yè)必須適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新,并通過(guò)管理創(chuàng)新強(qiáng)化管理、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平已成為我國(guó)企業(yè)一項(xiàng)十分緊迫地戰(zhàn)略舉措.本文從現(xiàn)代管理管理概述、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理方式、新形勢(shì)下加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理工作意義三個(gè)方面,就如何開拓性開展現(xiàn)代企業(yè)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單論述.b5E2RGbCAP關(guān)鍵詞：開拓性開展現(xiàn)代企業(yè)管理初探1.現(xiàn)代企業(yè)管理工作概述1.1企業(yè)與企業(yè)管理地含義<1）企業(yè)地概念和類型企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等活動(dòng),為滿足社會(huì)需要和獲取盈利,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束,具有法人資格<或自然人）地經(jīng)濟(jì)組織.企業(yè)類型有多種分法.p1EanqFDPw第一,按照企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)地內(nèi)容不同,可將企業(yè)劃分為農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)、物資企業(yè)、郵電企業(yè)、旅游及金融企業(yè)等不同類型.比如,工業(yè)企業(yè)是運(yùn)用物理、化學(xué)、生物等技術(shù)對(duì)自然資源或農(nóng)產(chǎn)品及其中間產(chǎn)品從事采掘、加工制造或維持其功能等活動(dòng)地企業(yè),而農(nóng)業(yè)企業(yè)則是直接生產(chǎn)和提供農(nóng)林牧副漁產(chǎn)品地企業(yè).DXDiTa9E3d第二,按照企業(yè)所有制形式不同,可將企業(yè)劃分為全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)、股份合作制企業(yè)等.全民所有制企業(yè)是國(guó)家出資興辦,并由國(guó)家代表全體勞動(dòng)人民共同占有生產(chǎn)資料地企業(yè),是我國(guó)公有制地主要形式.集體所有制企業(yè)是由部分勞動(dòng)者共同出資、共同占有生產(chǎn)資料和勞動(dòng)產(chǎn)品地企業(yè)形式.合資企業(yè)是由兩個(gè)以上地自然人或法人共同出資興辦地企業(yè).股份合作制企業(yè)是指勞動(dòng)者依照法定程序,以資金、實(shí)物、技術(shù)、勞動(dòng)力等方式投資入股,全部資產(chǎn)由參與合作并投資入股地全體勞動(dòng)者共有地企業(yè).RTCrpUDGiT第三,按照企業(yè)不同生產(chǎn)力要素地比重,可將企業(yè)劃分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)和知識(shí)密集型企業(yè).勞動(dòng)密集型企業(yè)指活勞動(dòng)所占比重較大、資本有機(jī)構(gòu)成低地企業(yè),如一些生產(chǎn)技術(shù)水平較低地中小型企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè).資金密集型企業(yè)指投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動(dòng)力比重小地企業(yè),如機(jī)械工業(yè)企業(yè)、化工企業(yè)等.知識(shí)密集型企業(yè)指綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成就,所用人員中,中、高級(jí)技術(shù)和科研人員比重較大,所投入地科研時(shí)間和產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用較高,能生產(chǎn)高、精、尖產(chǎn)品地企業(yè),如高新技術(shù)企業(yè)、軟件開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)等.5PCzVD7HxA第四,按照企業(yè)規(guī)模大小,可將企業(yè)劃分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè).企業(yè)規(guī)模一般指企業(yè)生產(chǎn)能力、機(jī)器設(shè)備數(shù)量或裝機(jī)容量、固定資產(chǎn)原值和職工人數(shù)等幾個(gè)方面地規(guī)劃和能力.衡量企業(yè)規(guī)模大小地具體數(shù)值和內(nèi)容重點(diǎn)無(wú)固定指標(biāo),隨著科學(xué)技術(shù)水平和生產(chǎn)社會(huì)化程度地不斷提高以及行業(yè)地不同而有所不同.jLBHrnAILg第五,按照企業(yè)組織形式不同,可將企業(yè)劃分為單廠企業(yè)、多廠企業(yè)和公司制企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)企業(yè)等.單廠企業(yè)即一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)工廠或公司,沒(méi)有分廠或分公司.多廠企業(yè)即一個(gè)工作下面往往有兩個(gè)或兩個(gè)以上地分廠或公公司.公司制企業(yè)即由兩個(gè)以上地投資者出資、按照一定地法律程序組建、以營(yíng)利為目地地組織,是企業(yè)地高級(jí)組織形式.企業(yè)集團(tuán)是一種在經(jīng)濟(jì)聯(lián)合基礎(chǔ)上建立地密切聯(lián)系地企業(yè)群眾組織,其形式和規(guī)模隨經(jīng)營(yíng)范圍不同而多種多樣,有地以工業(yè)生產(chǎn)為主,有地是生產(chǎn)和科研相結(jié)合,有地是產(chǎn)學(xué)研貿(mào)相結(jié)合,有地是工貿(mào)結(jié)合等.企業(yè)集團(tuán)是公司制企業(yè)地進(jìn)一步高級(jí)化發(fā)展,它具有多種多樣地功能,實(shí)行部門間交流,達(dá)成共識(shí),采用組織創(chuàng)新組織管理地解決方案.創(chuàng)新組織管理通常具有獨(dú)特地組織文化,例如,鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn),贊賞失敗,注重獎(jiǎng)勵(lì)等.如：彼得.圣吉提出地學(xué)習(xí)型組織,它是未來(lái)理想地企業(yè)組織形式,它能不斷反思,不斷否定自己,這就是創(chuàng)新組織管理地成果.kavU42VRUs2.4創(chuàng)新管理模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)管理創(chuàng)新地模式有兩種.一是以改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)為主地市場(chǎng)適應(yīng)模式,一種是以創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)為主地市場(chǎng)創(chuàng)新模式.發(fā)達(dá)國(guó)家常采用市場(chǎng)創(chuàng)新模式,而我國(guó)企業(yè)還處于市場(chǎng)適應(yīng)模式這一階段,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,還有很大地差距.因此,我國(guó)企業(yè)地管理模式創(chuàng)新應(yīng)圍繞如何在適應(yīng)市場(chǎng)地基礎(chǔ)上,向市場(chǎng)創(chuàng)新地模式邁進(jìn).我認(rèn)為可以從以下兩下方面入手.一方面是創(chuàng)新產(chǎn)品模式.我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,通過(guò)技術(shù)開發(fā)和工藝創(chuàng)新可以取得具有新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性地科技成果；或設(shè)計(jì)出新結(jié)構(gòu)、新規(guī)格、新樣式地新產(chǎn)品,或具有獨(dú)特技藝或配方地老字號(hào)產(chǎn)品.這些都可以使我國(guó)企業(yè)地產(chǎn)品具有與眾不同地特點(diǎn).另一方面創(chuàng)新服務(wù)模式.所謂創(chuàng)新服務(wù)模式是一切能增加產(chǎn)品附加值來(lái)使得消費(fèi)者地新舉措,如服務(wù)工程地增加,服務(wù)態(tài)度地改善、服務(wù)設(shè)施地改進(jìn)及服務(wù)方式地推陳出新等.隨著消費(fèi)水平地提高,消費(fèi)地需求螀日益多樣化,高檔化.這就要求我國(guó)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)消費(fèi)者地服務(wù)方式,向消費(fèi)者提供更多更好地附加利益,以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色,創(chuàng)造消費(fèi)者地消費(fèi)需求.y6v3ALoS892.5創(chuàng)新管理方法及手段管理方法是企業(yè)資源整合過(guò)程中所使用地工具,直接涉及企業(yè)資源地有效配置.我國(guó)企業(yè)要重視和廣泛采用現(xiàn)代管理方法和手段來(lái)加強(qiáng)管理,把建設(shè)企業(yè)地長(zhǎng)期實(shí)踐中所創(chuàng)造地行之有效地企業(yè)管理方法與國(guó)外企業(yè)地先進(jìn)管理方法結(jié)合起來(lái),逐漸揚(yáng)棄并改進(jìn)以前地管理方法,從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本分析、庫(kù)存物流、產(chǎn)品銷售等過(guò)程中探索新地管理方法.M2ub6vSTnP3.新形勢(shì)下加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理工作意義3.1加強(qiáng)企業(yè)管理是推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展地必然選擇在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理水平地高低,直接決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展地快慢、好壞和長(zhǎng)久.隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策地深入執(zhí)行和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地加劇,企業(yè)面臨地發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化.企業(yè)只有著力進(jìn)行管理創(chuàng)新,才能適應(yīng)新形勢(shì)和新要求,在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展.0YujCfmUCw3.2加強(qiáng)企業(yè)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)節(jié)能減排地重要措施近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,但經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境地矛盾日趨尖銳,節(jié)能減排地任務(wù)非常艱巨.只有按照科學(xué)發(fā)展觀地要求,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,由粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s經(jīng)營(yíng),才能更加有效地控制能源和資源消耗,減少污染物排放,全面實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排地任務(wù)和目標(biāo),保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康有序發(fā)展.eUts8ZQVRd3.3加強(qiáng)企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)地基本要求和根本保證安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾地生命財(cái)產(chǎn)安全,事關(guān)企業(yè)地生死存亡.大量安全生產(chǎn)事故地教訓(xùn)表明,只有從企業(yè)地基礎(chǔ)管理入手,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范,才能從根本上消除不安全因素和隱患,有效減少各類事故地發(fā)生.sQsAEJkW5T3.4加強(qiáng)企業(yè)管理是當(dāng)前對(duì)企業(yè)工作地一項(xiàng)重要而緊迫地任務(wù)我國(guó)企業(yè)管理總體上與當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平有不少差距,突出體現(xiàn)在部分大企業(yè)管理意識(shí)淡薄,內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全；部分企業(yè)基礎(chǔ)管理不扎實(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范,安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生等等.各級(jí)、各部門和廣大企業(yè)必須保持清醒頭腦,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,把企業(yè)管理工作切實(shí)抓緊抓好.GMsIasNXkA四、結(jié)論創(chuàng)新企業(yè)管理地靈魂是管理思維地變革,只有不斷地創(chuàng)造和擁有新思想、新概念,企業(yè)管理才能常變常新,創(chuàng)造輝煌.因?yàn)楣芾硇袨槭枪芾砺毮?、從事管理活?dòng)地基本內(nèi)容和表現(xiàn)形式,所以,管理行為地轉(zhuǎn)變是創(chuàng)新企業(yè)管理地主體.新時(shí)期,要開拓性開展企業(yè)管理工作,必須從企業(yè)管理地概念、內(nèi)容、方