物流工程項目管理課件：物流工程項目管理概述

物流工程項目管理概述主講人：楊新鳳LogisticsProjectManagementOverviewCONTENTS目錄01認識項目02項目管理01認識項目1.美國項目管理協(xié)會（PMI）2.克利福德·F·格雷3.羅伯特·K·威索基4.德國標準化協(xié)會5.中國項目管理協(xié)會有代表性的項目的定義：認識項目1.項目的定義認識項目1.項目的定義5.要認識到成本和進度管理是緊密相聯(lián)的。6.選擇合適的人做項目經(jīng)理7.向高層管理者提供項目發(fā)起人的信息，而不是項目管理的信息。8.加強直線管理層的參與和支持。1.接受項目管理理論，并持續(xù)地運用它.2.采用促使公司向著成熟的項目管理發(fā)展的管理哲學(xué)，并將其傳達給每一個人。3.在每一個項目開始時，制定有效的計劃.4.在付諸實施時，盡可能小地變動范圍。HaroldKerzner博士項目管理的16條至理名言認識項目1.項目的定義13.應(yīng)盡可能早而快地且以有效的成本識別并解決問題。14.定期測評項目進展。15.將項目管理軟件作為一種工具，而不是一種計劃或人際關(guān)系技巧的替代品來使用。16.制定全員培訓(xùn)計劃，讓員工學(xué)習(xí)正規(guī)的、定期更新的課程。9.關(guān)注可交付成果而不是資源。10.培育有效的溝通、合作及相互信任，以實現(xiàn)項目管理的快速成熟。11.與全部的項目團隊成員和直線管理層分享項目的成功。12.消除非生產(chǎn)性會議。HaroldKerzner博士項目管理的16條至理名言認識項目1.項目的定義按投資主體和投資方向01基礎(chǔ)性項目競爭性項目0302公益性項目認識項目2項目的分類認識項目2項目的分類項目類型涉及行業(yè)投資主體投資養(yǎng)措方式投資使用方式競爭性項目1.工業(yè)2.建筑業(yè)3.餐飲、供銷倉儲業(yè)4.房產(chǎn)、服務(wù)、咨詢業(yè)5.金融、保險個人或企業(yè)經(jīng)營性籌資風(fēng)險性和規(guī)模性投資基礎(chǔ)性項目1.農(nóng)、林、牧、漁、水利設(shè)施2.能源3.交通、通信業(yè)4.公用設(shè)施企業(yè)與政府政府引導(dǎo)企業(yè)投資有償重點投資公益性項目1.文、教、科研、衛(wèi)生、體育、環(huán)保設(shè)施2.公、檢、法、司等設(shè)施3.政府、國防設(shè)施政府政策性籌資無償投資認識項目3項目的特點(1)項目是一系列的工作。(2)項目管理需要跨越職能和組織邊界。(3)項目為組織戰(zhàn)略的設(shè)計和執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)。(4)項目中的工作任務(wù)要圍繞項目目標來安排，對項目目標沒有貢獻的工作應(yīng)盡可能取消，防止其耗費有限的項目資源。(5)項目的結(jié)果屬性。(6)項目需運用各種資源來執(zhí)行任務(wù)。(7)項目的約束性。(8)每個項目都有客戶。(9)項目具有不確定性。項目是一次性的，有時間限制。運作是持續(xù)的，它是公司或某一部門的主要工作，生產(chǎn)相似或相同的產(chǎn)品或服務(wù)，沒有結(jié)束的時間。教材表1-2認識項目4項目與運作的區(qū)別區(qū)別認識項目4項目與運作的區(qū)別區(qū)別項目(project)運作(operation)目標特定的常規(guī)的組織機構(gòu)項目組織職能部門組織的持續(xù)性臨時性長期性負責(zé)人項目經(jīng)理部門經(jīng)理時間有起止點的有限時間內(nèi)周而復(fù)始，相對無限的持續(xù)性一次性重復(fù)性管理方法風(fēng)險型確定型資源需求不定性固定性任務(wù)特性獨特性普遍性計劃性事先計劃性強計劃無終點考核指標以目標為導(dǎo)向效率和有效性資料來源:中國(雙法)項目管理研究委員會:《中國項目管理知識體系》，北京，電子工業(yè)出版社，2008。認識項目5項目的生命周期資源投入量和完成項目的風(fēng)險識別需求提出解決方案完成項目的風(fēng)險執(zhí)行項目結(jié)束項目資源投入量收尾階段執(zhí)行階段規(guī)劃階段定義階段時間項目生命周期的四個階段認識項目5項目的生命周期定義階段規(guī)劃階段執(zhí)行階段收尾階段明確需求、策劃項目調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)提出項目建議書可行性研究明確合作關(guān)系確定風(fēng)險等級擬定戰(zhàn)略方案資源估算確定項目主要成員項目產(chǎn)品范圍界定實施方案研究質(zhì)量標準確定資源保證環(huán)境保證項目預(yù)算制定項目程序制定風(fēng)險評估建立項目組織項目溝通渠道項目激勵機制建立項目工作包建立項目信息控制系統(tǒng)執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)各工作獲得訂購物品及服務(wù)項目控制制定趕工計劃完成項目產(chǎn)品評價與驗收項目評價文檔總結(jié)資源關(guān)閉解散項目組認識項目5項目的生命周期-案例南風(fēng)商用車生產(chǎn)線擴建項目的過程2008年8月1日,南風(fēng)商用車總裝配決定實施重型車裝配線改造項目,計劃投資7000萬元，工期10個月。2009年6月，建成了產(chǎn)能、質(zhì)量、成本和信息化等各項指標優(yōu)良的生產(chǎn)線,順利實現(xiàn)投產(chǎn)。項目經(jīng)歷了如下幾個階段。(1）項目論證與可行性研究。(2)初步設(shè)計階段。(3）規(guī)劃階段。(4)施工階段。(5)多種方法控制項目成本和質(zhì)量。02項目管理項目管理1項目管理的發(fā)展1917年亨利甘特發(fā)明甘特圖1917年第二次世界大戰(zhàn)后期CPM（關(guān)鍵路徑法）和PERT（網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)）20世紀40年代曼哈頓計劃20世紀50年代1958年20世紀60年代美國海軍研制北極星導(dǎo)彈時，采用悲觀工期、樂觀工期和最可能工期估算不確定性較大的任務(wù)所需要的時間。“計劃評審技術(shù)”也稱為“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”阿波羅登月計劃取得成功美國的路易斯維化工廠革新檢修工作，流程精細分解?！瓣P(guān)鍵路徑法”1.國外項目管理的發(fā)展項目管理1項目管理的發(fā)展1917年2.我國項目管理的發(fā)展20世紀60年代，華羅庚推廣網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，稱為“統(tǒng)籌法”20世紀80年代，主要管理要素時進度、成本和質(zhì)量20世紀90年代，大量進行項目管理的組織、制度、培訓(xùn)、普及等建設(shè)工作1994年，我國開始舉辦項目管理師培訓(xùn)班21世紀，項目管理在我國得到進一步的發(fā)展和應(yīng)用項目管理

PMI認為“項目管理就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足項目的需要”。項目管理是通過合理運用與整合啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾5個過程來實現(xiàn)的。在規(guī)劃和執(zhí)行項目時,要處理項目干系人的各種需求與期望，平衡范圍、質(zhì)量、進度、預(yù)算、資源和風(fēng)險等制約因素。項目管理2項目管理的特點05需要專門的組織機構(gòu)、新型的人際關(guān)系以及獨特的項目文化等04取得顯性需求和隱形需求的平衡03項目管理過程要保持進度、成本和質(zhì)量的平衡02項目管理的目的是使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超越項目干系人的需要01項目管理是一種管理模式項目管理

01項目經(jīng)理02顧客03執(zhí)行組織04發(fā)起者項目干系人項目管理3項目管理的內(nèi)容1.建立項目管理組織2.投資控制3.進度控制4.質(zhì)量控制5.HSE管理6.合同管理7.信息管理8.風(fēng)險管理項目管理4工程項目管理模式010203工程指揮部管理模式案例-花園路改造項目指揮部的“杰作”建設(shè)單位自行組織建設(shè)模式案例-質(zhì)量堪憂的大學(xué)城新校區(qū)項目代建制模式項目管理5物流工程項目管理的特殊性01020304（1）物流項目管理隊伍專業(yè)化（2）物流項目管理需求個性化（3）物流項目管理結(jié)束人為化（4）物流項目管理控制全程化項目管理現(xiàn)代物流工程項目管理的趨勢電子商務(wù)物流項目服務(wù)化物流項