




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)掌握財(cái)務(wù)管理基本概念,提升財(cái)務(wù)管理技能財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)提高企業(yè)價(jià)值財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是通過(guò)合理的資金配置和使用,提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。確保企業(yè)安全財(cái)務(wù)管理要保證企業(yè)擁有足夠的資金流動(dòng)性,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)波動(dòng),確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。提高企業(yè)盈利能力財(cái)務(wù)管理要通過(guò)有效的成本控制、投資決策和資金運(yùn)作,提升企業(yè)的盈利能力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理的基本職能計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖,是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。財(cái)務(wù)計(jì)劃包括制定目標(biāo)、預(yù)測(cè)未來(lái)、安排資金和制定措施等。組織財(cái)務(wù)組織是指建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé),合理分配財(cái)務(wù)管理權(quán)限,建立有效的財(cái)務(wù)管理制度等??刂曝?cái)務(wù)控制是指對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取措施糾正偏差,保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。分析財(cái)務(wù)分析是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),為企業(yè)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析包括償債能力分析、盈利能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析和現(xiàn)金流量分析等。財(cái)務(wù)管理的決策過(guò)程1問(wèn)題識(shí)別首先要明確需要做出什么決策2方案選擇針對(duì)問(wèn)題提出多種可行方案3方案評(píng)估對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行成本、收益等方面的分析4決策執(zhí)行選擇最優(yōu)方案并付諸行動(dòng)財(cái)務(wù)管理決策流程是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一,它貫穿于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面,是一個(gè)系統(tǒng)化、科學(xué)化的決策過(guò)程。財(cái)務(wù)管理的工具和方法財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)比率分析、趨勢(shì)分析、橫向分析、縱向分析等方法,幫助企業(yè)了解財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效益和風(fēng)險(xiǎn)狀況。財(cái)務(wù)模型例如現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)模型、資本預(yù)算模型、風(fēng)險(xiǎn)分析模型,可以幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和決策。財(cái)務(wù)預(yù)算例如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、資金預(yù)算,可以幫助企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。資產(chǎn)管理投資組合管理優(yōu)化資產(chǎn)配置,平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益。固定資產(chǎn)管理確保固定資產(chǎn)有效利用,最大化其價(jià)值。流動(dòng)資產(chǎn)管理保持流動(dòng)性,滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求。負(fù)債管理優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)合理配置短期和長(zhǎng)期負(fù)債,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。降低融資成本通過(guò)談判爭(zhēng)取更優(yōu)惠的貸款利率,節(jié)約財(cái)務(wù)成本。提高資金使用效率優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),提高資金周轉(zhuǎn)率,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。資本結(jié)構(gòu)管理債務(wù)與股權(quán)平衡債務(wù)和股權(quán)比例,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。融資成本降低融資成本,提高企業(yè)盈利能力。風(fēng)險(xiǎn)控制控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。流動(dòng)性管理現(xiàn)金流預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流入和流出,確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金滿足日常運(yùn)營(yíng)和償還債務(wù)?,F(xiàn)金流管理優(yōu)化現(xiàn)金流,提高現(xiàn)金使用效率,例如加速應(yīng)收賬款回收,控制庫(kù)存水平。現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和控制現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn),例如資金周轉(zhuǎn)緩慢、季節(jié)性波動(dòng)、意外支出等。盈利能力分析3毛利率反映企業(yè)產(chǎn)品銷售的盈利能力2凈利率反映企業(yè)整體的盈利水平1資產(chǎn)收益率反映企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力4銷售凈利率反映企業(yè)銷售活動(dòng)的盈利能力償債能力分析指標(biāo)說(shuō)明流動(dòng)比率衡量企業(yè)短期償債能力速動(dòng)比率衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中容易變現(xiàn)部分的償債能力現(xiàn)金比率衡量企業(yè)用現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物償還短期債務(wù)的能力資產(chǎn)負(fù)債率衡量企業(yè)負(fù)債占資產(chǎn)的比例,反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力利息保障倍數(shù)衡量企業(yè)用經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)償還利息的能力現(xiàn)金流量債務(wù)比衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)斶€債務(wù)的能力營(yíng)運(yùn)能力分析2022年2023年分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力,了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和資產(chǎn)利用效率。現(xiàn)金流分析1運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流2投資現(xiàn)金流投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流3籌資現(xiàn)金流融資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流財(cái)務(wù)預(yù)算管理1計(jì)劃制定財(cái)務(wù)預(yù)算,預(yù)測(cè)未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況,為決策提供依據(jù)。2控制監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,采取措施糾正偏差,確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3評(píng)估對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為下一個(gè)預(yù)算周期的制定提供參考。成本管理成本控制通過(guò)有效規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控來(lái)降低成本。成本分析識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素并找到降低成本的措施。成本預(yù)算制定成本預(yù)算并定期跟蹤實(shí)際成本,以確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。投資決策1項(xiàng)目評(píng)估評(píng)估潛在投資項(xiàng)目的可行性和盈利能力,包括市場(chǎng)分析、技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析等。2投資方案選擇根據(jù)評(píng)估結(jié)果,選擇最佳的投資方案,并確定投資規(guī)模、投資期限等。3投資執(zhí)行按照投資方案,進(jìn)行投資項(xiàng)目的實(shí)施,包括資金到位、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等。4投資效果評(píng)估定期對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)估,分析投資回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)控制等?;I資決策1資金來(lái)源債務(wù)融資,股權(quán)融資2融資成本利率,股利3融資風(fēng)險(xiǎn)償債風(fēng)險(xiǎn),股權(quán)稀釋4融資結(jié)構(gòu)債務(wù)比例,股權(quán)比例5融資方案最佳融資組合利潤(rùn)分配留存收益留存收益是企業(yè)利潤(rùn)在彌補(bǔ)虧損和提取法定盈余公積金后,所留存的利潤(rùn),可以用于擴(kuò)大再生產(chǎn),增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力。股利分配股利分配是指企業(yè)將一部分利潤(rùn)分配給股東,股東根據(jù)其所持股份的比例獲得分配。盈余公積金盈余公積金是企業(yè)從利潤(rùn)中提取的準(zhǔn)備金,用于彌補(bǔ)虧損、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、進(jìn)行職工福利和公益事業(yè)支出等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響,并確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)控制制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施,例如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)降低等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施。財(cái)務(wù)報(bào)表分析資產(chǎn)負(fù)債表公司資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的狀況利潤(rùn)表公司收入、成本和利潤(rùn)的狀況現(xiàn)金流量表公司現(xiàn)金流入和流出的狀況資產(chǎn)負(fù)債表分析本期金額上期金額資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。利潤(rùn)表分析本期金額上期金額利潤(rùn)表分析主要關(guān)注企業(yè)的盈利能力和利潤(rùn)來(lái)源?,F(xiàn)金流量表分析1經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流2投資活動(dòng)企業(yè)投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流3籌資活動(dòng)企業(yè)融資產(chǎn)生的現(xiàn)金流財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析比率類型指標(biāo)含義盈利能力毛利率反映企業(yè)銷售商品或提供勞務(wù)的盈利能力償債能力速動(dòng)比率反映企業(yè)償還短期債務(wù)的能力營(yíng)運(yùn)能力存貨周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)資產(chǎn)的利用效率財(cái)務(wù)報(bào)表趨勢(shì)分析營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)分析財(cái)務(wù)報(bào)表趨勢(shì),可以幫助企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)狀況的變化趨勢(shì),預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展方向,并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略。財(cái)務(wù)報(bào)表橫向分析1公司比較與行業(yè)內(nèi)其他公司進(jìn)行比較。2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況,了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3行業(yè)平均對(duì)比行業(yè)平均水平,評(píng)估公司財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣。財(cái)務(wù)報(bào)表縱向分析縱向分析指對(duì)同一企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較分析目的揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變動(dòng)趨勢(shì)方法趨勢(shì)分析、比率分析等財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析3指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)5維度不同維度分析1結(jié)論形成綜合判斷財(cái)務(wù)報(bào)告的編制收集數(shù)據(jù)收集來(lái)自不同部門和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),如銷售、成本、庫(kù)存、應(yīng)收賬款等。整理分析對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總和分析,以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。編制報(bào)表根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn),編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表。審核驗(yàn)證對(duì)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核,以確保其符合
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 門禁系統(tǒng)安裝合同范本
- 托盤租賃合同范本
- 屋頂維修合作合同
- 電子支付系統(tǒng)技術(shù)支持合同
- 共同投資合作協(xié)議合同
- 倉(cāng)儲(chǔ)物流中心土地購(gòu)置合同模板
- 居家養(yǎng)老服務(wù)合同協(xié)議書(shū)
- 技術(shù)采購(gòu)合同(四)
- 勞動(dòng)合同范本:工廠與員工權(quán)益保障
- 舊房拆除施工合同
- 一通三防培訓(xùn)課件PPT課件(PPT 53頁(yè))
- 江蘇省邳州市2021-2022學(xué)年人教版四年級(jí)上冊(cè)期末數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實(shí)踐全書(shū)課件匯總整本書(shū)電子教案(最新)
- 教練技術(shù)一階段講義(共59頁(yè))
- 第3章-系統(tǒng)模型與模型化
- 精品課程建設(shè)驗(yàn)收自評(píng)報(bào)告
- 福建省義務(wù)教育課程設(shè)置及比例(修訂)
- 未成年人需辦銀行卡證明(模板)
- 建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇編制導(dǎo)則
- 員工考勤流程圖
- 出口加工區(qū)外匯管理培訓(xùn)(ppt49)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論