電梯管理總結(jié)范文

電梯管理總結(jié)范文電梯管理總結(jié)范文總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以使頭腦更加清醒，目的更加明確，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是精心的電梯管理總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。20xx年9月，電梯管理部成立，電梯管理部雖然剛剛走過短短三個(gè)月，但在馬總和公司指導(dǎo)的關(guān)心支持下，有幸得到了公司各職能部門及各個(gè)管理處的大力支持和幫助，電梯管理部正逐步朝著成熟、穩(wěn)健的開展方向前進(jìn)，為了更好地管理、標(biāo)準(zhǔn)部門工作，更好地進(jìn)步部門工作效力，今天，我代表電梯管理部，對電梯管理部一年來的工作作一總結(jié)，同時(shí)也展望一下來年的工作：1、對公司工程的所有電梯進(jìn)展定期、定時(shí)巡查。2、對外包單位的《電梯維修保養(yǎng)合同》每年進(jìn)展一次審核并續(xù)簽。3、根據(jù)《電梯維保合同》及電梯維保方案對外包單位進(jìn)展電梯維修保養(yǎng)管理，嚴(yán)格管理電梯維修保養(yǎng)質(zhì)量。4、按時(shí)進(jìn)展電梯年檢審報(bào)。5、嚴(yán)格管理電梯自檢和電梯檢測工作。6、對電梯的大、中小修理進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)和審核。7、嚴(yán)格執(zhí)行《電梯平安標(biāo)準(zhǔn)化》管理標(biāo)準(zhǔn)。8、定期、定時(shí)進(jìn)展電梯工平安教育和培訓(xùn)工作。9、定期進(jìn)展電梯應(yīng)急救援演習(xí)。10、新樓盤電梯工程的前期介入工作。11、完成公司要求的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、制訂電梯維修保養(yǎng)方案，對藍(lán)郡廣場和環(huán)島麗園電梯進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的電梯維修保養(yǎng)工作，確保電梯維保質(zhì)量和平安運(yùn)行。2、按期按時(shí)落實(shí)電梯年檢審報(bào)，并進(jìn)展自檢和年檢工作。3、制訂電梯大、中小修理方案并組織施行。4、制訂電梯零配件采購方案，多方尋價(jià)，確保零配件質(zhì)量，控制本錢。5、嚴(yán)格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。6、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)電梯工平安教育和培訓(xùn)制度。全年電梯管理部在公司指導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在同事們的共同努力下，上述二項(xiàng)工作內(nèi)容全部完成，都按期按時(shí)完成，公司工程電梯維保質(zhì)量良好，外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有工程電梯年檢取證工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少，無一例因電梯使用引起的責(zé)任事故。公司工程電梯共78臺(tái)，其中外包管理電梯18臺(tái)，自主掛靠維保60臺(tái)（包括家庭電梯2臺(tái)）。電梯管理部還兼顧了（16臺(tái)）入戶梯（IC）卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門脫膠修理，電梯底坑防水、設(shè)備保護(hù)和電梯安裝遺留問題的整改和處理，配合地產(chǎn)公司倉儲(chǔ)園8臺(tái)電梯的管理、驗(yàn)收，移交等事情以及新樓盤電梯的前期配合工作等等。環(huán)島麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年，藍(lán)郡廣場電梯也于20xx年3月15日由電梯管理部接收維保，在此前后階段，藍(lán)郡廣場電梯維保班組，在頂峰主管的帶著下，除了做好公司所有工程電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外，主要的大中小修工程統(tǒng)計(jì)如下：更換電梯鋼絲繩10條，廳門脫膠修理150扇，修理按鈕132個(gè)，更換曳引輪3個(gè)，修理層樓顯示器5套，主機(jī)連軸器更換1臺(tái)，底坑張緊輪修理3臺(tái)，修理光幕2套，43臺(tái)電梯底坑除銹刷漆，補(bǔ)償鏈防晃輪更換12套，稱重板修理1塊，4臺(tái)自動(dòng)扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助皮帶2條，更換梯級(jí)4套等等的修理，通過自主維保修理，不僅降低了本錢，也為電梯正常平安運(yùn)行，提供了保障。電梯管理部針對外包電梯管理，嚴(yán)格進(jìn)展《電梯維保合同》審核和維修協(xié)議的審核，真正做到了公司利益高于一切，在雙方互惠互利、公正平等的根底上，對電梯零配件壞損、老化鑒定，價(jià)格審核，嚴(yán)格把關(guān)，對電梯故障分析鑒定，電梯配件更換檢查驗(yàn)收，電梯費(fèi)用支出審核等工作如電梯保養(yǎng)費(fèi)調(diào)整，乙方責(zé)任的完善，易損、易耗品以及零配件的，收費(fèi)零配件價(jià)格的控制等，明確責(zé)任，主動(dòng)積極協(xié)調(diào)和溝通，嚴(yán)格審核零配件費(fèi)用、大小修理費(fèi)用各種費(fèi)用的支出，對電梯零配件更換采購，多方尋價(jià)，貨比三家，保證質(zhì)量，如市面上能采購到的配件全部由采購員進(jìn)展采購，可以修理的電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板積極尋找修理渠道，以最低廉的價(jià)格實(shí)現(xiàn)最大效益，確保電梯維保工作的正常進(jìn)展。根據(jù)市特檢院、市電梯協(xié)會(huì)及市場監(jiān)視局特種設(shè)備科要求，結(jié)合本公司電梯管理實(shí)際，電梯管理部相繼制訂了。1、《電梯使用平安標(biāo)準(zhǔn)化》制度23個(gè)（略），經(jīng)過上述三個(gè)部門的考核，得到了A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)；2、制訂了《電梯應(yīng)急救援預(yù)案》，20xx年在各管理處實(shí)行，上、下半年內(nèi)各進(jìn)展一次演習(xí)，通過演習(xí)，進(jìn)步了員工在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置才能。3、制訂了《電梯報(bào)修及處理規(guī)程》，為了確保藍(lán)郡廣場電梯維保工作順利平安進(jìn)展，特制訂該規(guī)程，同時(shí)進(jìn)展了屢次培訓(xùn)和落實(shí)。4、制訂了《入戶電梯維保規(guī)定》，同時(shí)進(jìn)展了培訓(xùn)和落實(shí)，并監(jiān)視施行。5、制訂了電梯管理部《電梯月檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》，電梯管理部對各工程電梯每月進(jìn)展一次月檢，同時(shí)來考評電梯維保質(zhì)量和效勞。6、制訂了《電梯維保方案和效勞標(biāo)準(zhǔn)》，并貫徹落實(shí)。1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進(jìn)展三級(jí)平安教育。2、電梯管理部每月進(jìn)展二次技術(shù)、平安培訓(xùn)（公司級(jí)和班組級(jí)），并定期進(jìn)展考評，做到了理論與實(shí)際相結(jié)合。3、電梯管理部實(shí)行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實(shí)“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機(jī)制。通過培訓(xùn)，不斷進(jìn)步電梯工的效勞技能等程度，從而進(jìn)步工作效率。20xx年9月19日電梯工劉忠華在藍(lán)郡廣場對電梯進(jìn)展維修保養(yǎng)時(shí)，不幸負(fù)傷，事后電梯管理部所有成員，都進(jìn)展了深入的反醒，認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)歷教訓(xùn)，其根源還是平安意識(shí)淡泊，違背電梯工進(jìn)出電梯井道的有關(guān)規(guī)定和程序，為此，劉忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今后的工作中，堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行電梯平安標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)電梯工平安消費(fèi)、平安操作上的培訓(xùn)和教育力度，杜絕平安事故的再次發(fā)生，確保公司工程電梯的平安正常舒適運(yùn)行。1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱。在管理過程中過于注重設(shè)備管理，而忽略了員工思想工作的教育，在溝通交流上缺乏技巧，從而形成了員工團(tuán)隊(duì)思想缺乏，凝聚力缺乏，執(zhí)行力缺乏的現(xiàn)象。2、培訓(xùn)缺乏針對性。在電梯團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中，應(yīng)該是理論與實(shí)際相結(jié)合的原那么，注重了理論而缺少現(xiàn)場操作上的'培訓(xùn)。1、藍(lán)郡廣場電梯廳門脫膠修理。2、電梯曳引輪磨損嚴(yán)重，有約15臺(tái)主機(jī)曳引輪等待更換。3、藍(lán)郡廣場電梯40臺(tái)高層電梯平衡系統(tǒng)存在問題。4、電梯井道露筋處理配合工作。3、新樓盤電梯工程的前期介入工作。電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗，有待于陽光雨露的滋潤，更有待于公司指導(dǎo)對電梯管理部的悉心指導(dǎo)和關(guān)心，更離不開公司各職能部門和各個(gè)管理處的幫助和協(xié)作，新的一年即將降臨，電梯管理部團(tuán)隊(duì)，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著眼將來，為了適應(yīng)公司的開展步伐，我們必須學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的電梯維保企業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)歷，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)電梯管理制度和電梯維保制度，進(jìn)一步加強(qiáng)電梯工的平安教育、技能培訓(xùn)力度，充分調(diào)發(fā)開工的積極性，確保進(jìn)步公司工程電梯的維保質(zhì)量和服力程度，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的、平安的、舒適的乘梯環(huán)境而努力。新年新起點(diǎn)，20xx年希望在公司的卓越指導(dǎo)下，在電梯管理部各位同仁的積極努力下，電梯管理部一定能克制缺乏，百尺竿頭更進(jìn)一步。1、對公司的所有電梯進(jìn)展定期定時(shí)巡查。2、對壞梯停運(yùn)，進(jìn)展跟蹤催促，確保及時(shí)快速的恢復(fù)。3、電梯年檢：提早一個(gè)月，要求維保單位做好對所有梯全面細(xì)致檢查，確保年檢工作順利完成。4、按時(shí)進(jìn)展電梯年檢審報(bào)。5、制定電梯零配件的采購、使用明細(xì)，確保配件及時(shí)準(zhǔn)確的使用，上述工作已按期按時(shí)完成。電梯維保質(zhì)量良好，寫字樓公寓貨梯年檢工作已順利完成，電梯故障率明顯下降，無一例因電梯使用引起的責(zé)任事故。近段時(shí)間里，電梯管理存在缺乏之處。1、以前未接觸電梯管理，對此流程的不熟悉；對電梯工作原理、零配件易損件等不熟悉。2、與電梯維保單位溝通缺乏主動(dòng)。3、電梯巡檢時(shí)間段與電梯易發(fā)生故障頻次點(diǎn)不協(xié)調(diào)。4、電梯零配件，易損件的臺(tái)帳不細(xì)致。（1）通過與維保單位人員的溝通請教，熟悉維保流程，相關(guān)設(shè)備原理及易損件，通過上網(wǎng)查相關(guān)，熟悉本行業(yè)管理，借鑒管理經(jīng)歷。（2）加強(qiáng)與維保人員的工作溝通及建議。加強(qiáng)自身管理經(jīng)歷。（3）對電梯巡檢時(shí)間與實(shí)際進(jìn)展調(diào)整，上午全面細(xì)致檢查公