工程項(xiàng)目管理制度匯編

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編二○一四年一月 總 二、部門設(shè) —好班子創(chuàng)建活動實(shí)施細(xì) 二干部任免實(shí)施細(xì) 三后備干部推薦培養(yǎng)實(shí)施細(xì) 四見習(xí)管理實(shí)施細(xì) 五專家管理實(shí)施細(xì) 六員工調(diào)配實(shí)施細(xì) 七辭職管理實(shí)施細(xì) 八員工休息休假管理實(shí)施細(xì) 九員工考勤管理實(shí)施細(xì) 十員工獎懲管理實(shí)施細(xì) 十一職稱申 十二技能鑒定評價管 十三領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管 十四員工薪酬管 十五項(xiàng)目績效考 十六員工績效考 十七勞動工資統(tǒng) 十八職（民）工夜校管 十九送培管 二十臨時性用工管 —技術(shù)管理機(jī) 二技術(shù)管理分工及職 三技術(shù)管理流程及內(nèi) 四圖紙會審制 五施工組織設(shè)計(jì)管理制 六施工方案管理制 七技術(shù)交底管理制 八技術(shù)交接制 九過程控制管理制 十安全技術(shù)管理制 十一重大問題請示報(bào)告制 十二施工技術(shù)類型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制 十三工程資料管理制 十四技術(shù)資料簽字制 十五技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核及檢算制 十六設(shè)計(jì)變更洽商管理制 十七測量管理復(fù)核制 十八分包技術(shù)管理制 十九施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收管理制 二十技術(shù)總結(jié)管理制 二十一信息管理制 五原始記錄和數(shù)據(jù)處理程 六檢測報(bào)告審批制 七不合格品管理制 八安全與環(huán)保管理制 九試驗(yàn)資料管理制 十試驗(yàn)管理流 二成本核算實(shí)施細(xì) 二安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施細(xì) 三班前安全講話管理實(shí)施細(xì) 四安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì) 五安全交底實(shí)施細(xì) 六安全生產(chǎn)會議實(shí)施細(xì) 七安全風(fēng)險及應(yīng)急管理實(shí)施細(xì) 八特種作業(yè)人員管理實(shí)施細(xì) 九安全檢查與隱患排查治理實(shí)施細(xì) 十安標(biāo)工地建設(shè)（文明施工）管理實(shí)施細(xì) 十一事故報(bào)告及調(diào)查處理實(shí)施細(xì) 十二消防安全管理實(shí)施細(xì) 十三民用爆炸物品管理實(shí)施細(xì) 十五營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì) 十六高處作業(yè)安全管理實(shí)施細(xì) 十七臨時用電安全管理實(shí)施細(xì) 十八起重吊裝安全管理實(shí)施細(xì) 十九職業(yè)健康管理實(shí)施細(xì) 二十環(huán)境保護(hù)及水土保持管理實(shí)施細(xì) 二十一創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理實(shí)施細(xì) 二十二工程質(zhì)量旁站監(jiān)督管理實(shí)施細(xì) 二十三項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制 二十四生產(chǎn)安全獎懲問責(zé)制 二十五質(zhì)量責(zé)任制 二十七質(zhì)量檢查驗(yàn)收制 二十八原材料、半成品和成品標(biāo)識管理制 二十九安全生產(chǎn)費(fèi)用管理細(xì) 三材料限價確定與公布管理實(shí)施細(xì) 四物資采購管理實(shí)施細(xì) 五物資采購合同管理實(shí)施細(xì) 六物資驗(yàn)收實(shí)施細(xì) 七物資倉庫管理實(shí)施細(xì) 八物資發(fā)料實(shí)施細(xì) 九物資盤點(diǎn)實(shí)施細(xì) 十物資核算與分析實(shí)施細(xì) 十一周轉(zhuǎn)材料管理實(shí)施細(xì) 十二二、三項(xiàng)材料管理實(shí)施細(xì) 十三材料結(jié)算管理實(shí)施細(xì) 十四廢舊、剩余物資處置實(shí)施細(xì) 十五物資內(nèi)業(yè)及信息化管理實(shí)施細(xì) 二設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及職 三設(shè)備配置管 四設(shè)備進(jìn)場管 五設(shè)備使用管 六設(shè)備維修保養(yǎng)管 七大型及特種設(shè)備管 八設(shè)備租賃管 二收入和成本費(fèi)用核算管理實(shí)施細(xì) 三安全生產(chǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì) 四全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì) 五經(jīng)濟(jì)活動分析工作實(shí)施細(xì) 六發(fā)票管理實(shí)施細(xì) 七會計(jì)檔案管理實(shí)施細(xì) 八重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告實(shí)施細(xì) 二工程指揮車管理細(xì) 三節(jié)假日值班管理細(xì) 四會議管理實(shí)施細(xì) 五突發(fā)事件輿情應(yīng)對預(yù) 六突發(fā)事故（事件）新聞應(yīng)對實(shí)施細(xì) 七對外接待管理細(xì) 八對外新聞報(bào)道工作實(shí)施細(xì) 九工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施細(xì) 十辦公用品管理細(xì) 十一衛(wèi)生保潔管理細(xì) 十二員工宿舍管理細(xì) 十三門衛(wèi)管理細(xì) 十四食堂管理實(shí)施四項(xiàng)細(xì) 十五檔案管理實(shí)施細(xì) 十六印章、介紹信管理細(xì) 十七保密工作細(xì) 十八施工影像管理實(shí)施細(xì) 第PAGE第PAGE第一部分第一條為進(jìn)一步提高項(xiàng)目部管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、第二條第三條第四條第二部分副經(jīng)理（安裝副經(jīng)理（物機(jī)技術(shù)工程師（兼現(xiàn)場二、部門設(shè)置（一）（二）（三）負(fù)責(zé)組織或參加上級單位組織的交接樁工作；組織檢查復(fù)測前控制網(wǎng)。組織審定控制測量或復(fù)測方案及成果，形成控制測量成果報(bào)告或復(fù)測報(bào)告，并報(bào)上級單位審核。組織設(shè)計(jì)文件核對工作。審核設(shè)計(jì)文件核對意見并跟蹤落實(shí)。審核設(shè)計(jì)工程數(shù)量和收方結(jié)算工程數(shù)量。組織施工組織設(shè)計(jì)編制工作并進(jìn)行初審，報(bào)公司審批，參與施組交底。案；負(fù)責(zé)三級以下方案審批；參與特、一級方案編制。負(fù)責(zé)一、二級負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施節(jié)能減排計(jì)劃和節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步措負(fù)責(zé)初審施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)安排落實(shí)特殊季節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。組織特殊季節(jié)施工方案交底。督促現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)施。負(fù)責(zé)組織參加建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位組織的技術(shù)交底。做好重要或關(guān)鍵的設(shè)計(jì)文件交底。負(fù)責(zé)組織編制變更設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃，組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位等單位現(xiàn)場會勘，并形成紀(jì)要。跟蹤落實(shí)變更設(shè)計(jì)審批情況。負(fù)責(zé)組織技術(shù)資料收集、編制、存檔等管理知識培訓(xùn)。指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理。定期組織檢查、指導(dǎo)技術(shù)資料管理工作。負(fù)責(zé)定期組織項(xiàng)目部各部門進(jìn)行現(xiàn)場收方，審核收方數(shù)量。負(fù)責(zé)QCQC活動及成果推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織竣工文件編制培訓(xùn)和審核工作，組織人員向接收單位移交竣工文件。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)編寫工作。（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本分析，及時預(yù)警，督促項(xiàng)目原因，提出分（五）價；進(jìn)度滯后時，按照制定的整改措施整改，搶回工期，使項(xiàng)目回到正常施工組織階段。負(fù)責(zé)督促落實(shí)特殊季節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、日常值班制度，對重點(diǎn)部位及重點(diǎn)結(jié)構(gòu)物安排專人24小時值班。負(fù)責(zé)落實(shí)首件工程的物資設(shè)備、拌和站、鋼筋加工場等施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作；嚴(yán)格按方案、施組和施工作業(yè)指導(dǎo)書（施工作業(yè)要點(diǎn)卡片）組織實(shí)施；負(fù)責(zé)文明施工和環(huán)水保等工作；組織首件工程的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員審核工程項(xiàng)目周（月、年）報(bào)并簽發(fā)上報(bào)；定期（每周）組織召開生產(chǎn)例會，對進(jìn)度進(jìn)行分析評價；審核簽發(fā)生產(chǎn)例會紀(jì)要。負(fù)責(zé)檢查工程信息系統(tǒng)內(nèi)初始數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)更新情況，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)在驗(yàn)收準(zhǔn)備和驗(yàn)收過程中，督促落實(shí)外業(yè)問題整改，對問題逐個銷號、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。（六）（七）參與施工組織設(shè)計(jì)編制，組織B、C（八）組織安排控制測量或復(fù)測工作，并報(bào)公司申請控制測量或復(fù)復(fù)核控制測量或復(fù)測成果。負(fù)責(zé)下達(dá)施工放樣測量任務(wù)，組織人員審核當(dāng)期測量放樣計(jì)劃及計(jì)算成果資料。參與施工組織設(shè)計(jì)編制，組織B、C編制項(xiàng)目年度（季度、月度、周）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目QC（九）負(fù)責(zé)收集整理施工合同或施工協(xié)議、驗(yàn)工計(jì)價單、工資支付書、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，人、機(jī)、料、法、環(huán)等現(xiàn)有生產(chǎn)能力與實(shí)際施工條件、上周期施工情況等基礎(chǔ)資料。負(fù)責(zé)編制年度（季度、月度、周）施工生產(chǎn)建議計(jì)劃并報(bào)上級單位審批。負(fù)責(zé)編制在建項(xiàng)目三年現(xiàn)有工程任務(wù)滾動計(jì)劃及調(diào)整滾動計(jì)劃并報(bào)上級單位審批。負(fù)責(zé)及時編制年度（季度、月度、周）施工生產(chǎn)計(jì)劃（達(dá)）負(fù)責(zé)及時將計(jì)劃數(shù)據(jù)錄入《工程信息管理系統(tǒng)》和總公司《項(xiàng)目綜合管理信息平臺》、《財(cái)務(wù)預(yù)算管理》等系統(tǒng)。（十）負(fù)責(zé)全面準(zhǔn)確地收集項(xiàng)目的有關(guān)信息，核實(shí)各工點(diǎn)上報(bào)資料的真實(shí)性，為開展生產(chǎn)指揮和管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。負(fù)責(zé)編制年度（月度、周）報(bào)并上報(bào)公司。負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)資料，編制生產(chǎn)例會資料，擬寫生產(chǎn)例會紀(jì)要、調(diào)度報(bào)告。負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)調(diào)度紀(jì)要處理事項(xiàng)的進(jìn)展情況。（十一）負(fù)責(zé)驗(yàn)收并檢測配置測量設(shè)備完好性，建立測量設(shè)備管理制（十二）（十三）（十四）（十五）（十六）（十七）（十八）嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》和公司內(nèi)控制度規(guī)定，貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和辦法。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制非預(yù)算性支出。負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目部清收清欠管理工作，指派專人跟蹤管理項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，建立健全“雙清”工作臺賬。負(fù)責(zé)組織、管理項(xiàng)目部資金，做好資金計(jì)劃、資金集中、資金上繳、銀行賬戶和印鑒管理等各項(xiàng)工作；及時發(fā)現(xiàn)并處理資金安全隱患，確保資金安全。負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目稅收籌劃管理工作；按期完成項(xiàng)目部稅務(wù)申報(bào)、解繳和迎檢等事宜。配合項(xiàng)目部協(xié)助項(xiàng)目做好管理策劃、建立管理工作責(zé)任矩陣，制定經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。配合做好項(xiàng)目科研和節(jié)能減排、安全質(zhì)量、進(jìn)度管理。協(xié)助做好項(xiàng)目物資機(jī)械設(shè)備的采購、租賃、核算及驗(yàn)收；抓好勞務(wù)分包準(zhǔn)入、合同、結(jié)（決）算、考核評價管理。配合抓好（十九）嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》和相關(guān)會計(jì)制度的規(guī)定，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制非預(yù)算性支出。負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目部清收清欠管理工作，指派專人跟蹤管理項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，建立健全“雙清”工作臺賬。負(fù)責(zé)組織、管理項(xiàng)目部資金，做好資金計(jì)劃、資金集中、資金上繳、銀行賬戶和印鑒管理等各項(xiàng)工作；及時發(fā)現(xiàn)并處理資金安全隱患，確保資金安全。負(fù)責(zé)擬寫和實(shí)施項(xiàng)目稅收籌劃管理方案；按期完成項(xiàng)目部稅務(wù)申報(bào)、解繳和迎檢等事宜。配合做好管理策劃、建立管理工作責(zé)任矩陣，制定經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。配合做好科研和節(jié)能減排、安全質(zhì)量、進(jìn)度管理。協(xié)助做好項(xiàng)目物資機(jī)械設(shè)備的采購、租賃、核算及驗(yàn)收；協(xié)助抓好勞務(wù)分包準(zhǔn)入、合同、結(jié)（決）算、考核評價管理。評價報(bào)告。配合編制項(xiàng)目月度、季度、年度管理報(bào)告，配合辦公室做（二十）財(cái)務(wù)部職員（會計(jì)）（二十一）財(cái)務(wù)部職員（出納）負(fù)責(zé)項(xiàng)目本部銀行賬戶開立、年檢、銷戶等手續(xù)，辦理銀行詢證函等相關(guān)業(yè)務(wù)；及時發(fā)現(xiàn)并處理資金安全隱患，確保資金安全。員工資支付、勞務(wù)人員工資支付業(yè)務(wù)。（二十二）（二十三）（二十四）（二十五）（二十六）（二十七）對項(xiàng)目物資（（數(shù)量、技術(shù)狀況等）（二十八）（數(shù)量、技術(shù)狀況等）結(jié)中有關(guān)物資設(shè)備使用及費(fèi)用等欄目。（二十九）參與AB（三十）負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備（含自有、外租和勞務(wù)企業(yè)自帶）（三十一）與處置。（三十二）負(fù)責(zé)組織安裝試驗(yàn)信息系統(tǒng)（含混凝土拌合站監(jiān)控系統(tǒng)（三十三）（三十四）（三十五）（三十六）（三十七）第三部分 第一條為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部好班子創(chuàng)建工作，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部第二條好班子主要是指“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、第三條項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真組織開展好班子創(chuàng)建活動，項(xiàng)目經(jīng)理部黨 第五條1220第六條項(xiàng)目經(jīng)理部召開黨委會對《好班子創(chuàng)建活動規(guī)劃》審議同意第七條項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部按公司具體要求，撰寫《好班子創(chuàng)建活動第九條本細(xì)則由項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部負(fù)責(zé)解釋。第十條本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。 干部任免實(shí)施細(xì)第一條為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目經(jīng)理部干部任免工作，結(jié)合工程項(xiàng)目 第三條項(xiàng)目經(jīng)理部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為干部任免工作的直接責(zé)任人，項(xiàng)第四條項(xiàng)目經(jīng)理部黨委有干部任免建議權(quán)，但具體審批工作由公司第五條項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部負(fù)責(zé)收集任免建議，任免建議一般由項(xiàng)目第六條項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部收集整理任免建議后，對建議人選的任職第七條項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部長將初審建議提交項(xiàng)目經(jīng)理部黨政主要領(lǐng)第八條項(xiàng)目經(jīng)理部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)就任免建議達(dá)成一致意見后，由項(xiàng)第九條項(xiàng)目經(jīng)理部按公司相關(guān)要求組織召開民主推薦會議，配合公第十條項(xiàng)目經(jīng)理部配合公司干部管理部門做好考察組人員與參加民第十一條項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司干部管理部門安排，對擬提拔人選進(jìn) 后備干部推薦培養(yǎng)實(shí)施細(xì)第一條為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目經(jīng)理部后備干部推薦培養(yǎng)工作，結(jié)合第二條項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記為項(xiàng)目經(jīng)理部后備干部推薦培養(yǎng)工作的 第五條召開項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工參加的民主推薦會議，對項(xiàng)目經(jīng)理第六條項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)與參加推薦會議人員進(jìn)行個別談話，廣第七條項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會前醞釀，達(dá)成一致意見后，提出 第九條經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員會議研究確定后，項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部第十條項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司干部管理部門確定的后備干部情況，明第十一條項(xiàng)目書記、項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合培養(yǎng)人和后備干部有關(guān)建議制定第十二條根據(jù)公司干部管理部門安排，對后備干部進(jìn)行考核，并及 見習(xí)管理實(shí)施細(xì) 第二條綜合部具體負(fù)責(zé)見習(xí)生接待工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參與。接第三條指導(dǎo)老師由綜合部提出建議名單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，上報(bào)第四條3第五條指導(dǎo)老師要按見習(xí)管理責(zé)任書和見習(xí)要求，與見習(xí)生一道制第六條指導(dǎo)老師要以高度的責(zé)任感履行指導(dǎo)職責(zé)，在思想、技術(shù)、 第八 見習(xí)期滿由指導(dǎo)老師提出考核意見和聘任職務(wù)的初步建議 第十條對表現(xiàn)優(yōu)異的指導(dǎo)老師和見習(xí)生，項(xiàng)目經(jīng)理部要向公司推薦評優(yōu)。按照所在項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)年指導(dǎo)老師和見習(xí)生總數(shù)的10%進(jìn)行推第十一條10 專家管理實(shí)施細(xì)第一條綜合部根據(jù)公司專家申報(bào)相關(guān)文件，征求各部門意見，提出第二條公司項(xiàng)目經(jīng)理部召開相關(guān)會議，對照公司專家評選相關(guān)辦法第三條綜合部要對照專家評選辦法，幫助并指導(dǎo)申報(bào)人認(rèn)真準(zhǔn)備申第四條綜合部按照專家聘任文件要求，對專家人選及時在公司項(xiàng)目第五條財(cái)務(wù)會計(jì)部根據(jù)專家聘任文件，按時發(fā)放專家津貼。津貼標(biāo)80060%由各單位按月發(fā)放，剩余第六條第七條項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)年第四季度對專家年度履職情況進(jìn)行考核，考第八條專家任屆期滿，由公司專家評選與考核委員會對專家任期內(nèi)第九條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)高度重視專家管理工作，積極為專家申報(bào)和履 員工調(diào)配實(shí)施細(xì)第一條員工調(diào)入，綜合部要安排新調(diào)入員工的住宿、工作等場所，第二條綜合部要登記新調(diào)入員工信息，更新員工花名冊，完善員工第三 財(cái)會部要根據(jù)公司人力部調(diào)動文件，建立工資關(guān)系 第五條相關(guān)部門要對新調(diào)入員工進(jìn)行必要的規(guī)章制度交底，所在部第六條員工調(diào)離，綜合部要及時完善員工調(diào)出手續(xù)，認(rèn)真履行工作第七條員工離開公司項(xiàng)目經(jīng)理部，綜合部要清回發(fā)放的辦公設(shè)備， 辭職管理實(shí)施細(xì)30第二條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時安排專人與員工溝通交流，了解員工真實(shí)辭第三條結(jié)合現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)辭職原因?qū)T工進(jìn)行有針對性第四條對于辭職意向已定的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在員工書面辭職申請簽署第五條經(jīng)公司人力部同意的解除勞動關(guān)系的辭職員工，綜合部要及第六條辭職員工所在部門負(fù)責(zé)人要安排其他人員接替辭職員工工第七條財(cái)會部要及時完成辭職員工的備用金清退和薪酬結(jié)算工作，第八條經(jīng)辭職員工所在部門、綜合部、財(cái)會部審核，項(xiàng)目經(jīng)理同意 員工休息休假管理實(shí)施細(xì)第一條休息休假是員工依照國家法律法規(guī)或經(jīng)公司批準(zhǔn)不從事工（一）第二條項(xiàng)目經(jīng)理部員工實(shí)行綜合計(jì)算工時工作制，不確定固定的周 （一）1（113（除夕、正月初一、初二1（清明節(jié)當(dāng)日1（511（端午節(jié)當(dāng)日1（中秋節(jié)當(dāng)日3（10123（二）婦女節(jié)，女員工放假半天（38青年節(jié)，28（54 員工連續(xù)工作滿12個月以（含在其他單位工作的期限的，享受帶薪年休假（以下簡稱年休假。員工累計(jì)工作已滿1年不滿10510201015第六 有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假（一）（三）10203（四）204第七條員工已享受當(dāng)年的年休假，年內(nèi)又出現(xiàn)第八條規(guī)定情形之一第八條項(xiàng)目經(jīng)理部每年初應(yīng)要求員工提出本人當(dāng)年年休假計(jì)劃，員11第九條項(xiàng)目經(jīng)理部原則上不得以支付年休假報(bào)酬的方式代替員工休第十條員工工作滿一年，與配偶不住在一起，又不能在周休息日團(tuán)第十一 員工探親假（一）304520第十二 反探（一）第十三 有下列情形之一的,不享受探親假待遇30第十四條員工在探親往返旅途中，遇到意外交通事故，例如坍方、第十五條員工探望配偶（含配偶反探親）或員工探望父母（含父母（一）乘坐火車的，標(biāo)準(zhǔn)不超過硬席臥鋪費(fèi)，D、G（二）第十六條員工探親途中有下列情形的，可憑據(jù)報(bào)銷住宿費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)不200第十七條員工本人結(jié)婚(含再婚)，由本人提出申請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批3（居?。┑?，可76符合晚婚條件（2523第十八條員工應(yīng)在辦理結(jié)婚登記手續(xù)之日起一年內(nèi)提出休婚假，否第十九條員工的近親屬（包括配偶、父母、子女、兄弟姐妹、祖父5981515415442 已婚女員工24周歲以上生育第一個子女，即：晚育的，第二十二條符合國家計(jì)劃生育政策的女員工生產(chǎn)后，自產(chǎn)假期滿之第二十三條111第二十四條懷孕女員工在勞動時間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查的，所需時間計(jì)第二十五條員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)3；566；51091015個月；1520182024第二十六條36612915月內(nèi)累計(jì)病休時間計(jì)算；2430第二十七條員工因病或者非因工負(fù)傷請假的天數(shù)，原則上以醫(yī)生的第二十八條員工請病假3第三十條員工提供虛假證明材料騙取病假的，其騙取病假期間按曠第三十一條員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接（停工留薪期）1212第三十三條員工在工作時間內(nèi)依法參加社會活動（包括：依法行使，第三十四條員工因私事必須本人辦理的，可以請事假。項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)員工事假，一個月累計(jì)不得超過1530第三十五條員工請假應(yīng)當(dāng)事先由本人提出書面申請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批第三十六條員工休假期滿因故不能按時上班的，應(yīng)在休假期滿前，第三十七條項(xiàng)目經(jīng)理部正職請假，由綜合部審核，黨政正職相互審第三十八條員工休假期滿，應(yīng)在返回工作崗位兩個工作日內(nèi)銷假，第三十九條員工因生產(chǎn)（工作）任務(wù)接續(xù)不上或不足停待工的，其第四十條員工因故請事假，其本人當(dāng)年有應(yīng)休未休假期的，或者有第四十一條項(xiàng)目經(jīng)理部在不影響正常生產(chǎn)工作情況下，盡量采取集第四十二條員工請假和項(xiàng)目經(jīng)理部安排員工休息休假，綜合部應(yīng)做第四十三條員工休假期間（含路途時間）的薪酬待遇，按項(xiàng)目經(jīng)理第四十四條項(xiàng)目經(jīng)理部員工每年可以報(bào)銷一次往返路費(fèi)（含交通費(fèi)第四十五條員工休假期間（含路途時間） □事 □年休□喪假日，共 日，共 審核單位 審批領(lǐng)導(dǎo) 簽注:1 員工考勤管理實(shí)施細(xì)第一 項(xiàng)目經(jīng)理部日?？记诠ぷ饔删C合部具體負(fù)責(zé)實(shí)施 第四條335第PAGE第PAGE第PAGE第PAGE 員工獎懲管理實(shí)施細(xì)第一 綜合部負(fù)責(zé)員工獎罰的管理工作 （一）（八）第四條對在公司舉辦的勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人，向公司申報(bào)第五條處罰包括組織處理和經(jīng)濟(jì)處理兩種形式，組織處理和經(jīng)濟(jì)處第六條員工有下列情形之一的，視情節(jié)向公司申報(bào)給予批評教育、（二）（三）無理取鬧，影響生產(chǎn)（工作）（八）（九）第七 30（八）（十一）（二十三）第八條3第九條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對《員工獎懲呈報(bào)表》內(nèi)容進(jìn)行審核，確保呈3 （可另附紙張 （ 十 職稱申第一條職稱評審是專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作的簡稱。專業(yè)技第二條專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格可通過國家考試、單位評審、國家考（一）第三條職稱評審原則上每年開展一次，申報(bào)人員除必須具備相應(yīng)條第四條綜合部要及時將公司職稱評審?fù)ㄖ陧?xiàng)目部進(jìn)行傳達(dá)，確保第五條綜合部要督促參評人員按有關(guān)規(guī)定做好申報(bào)工作，要對申報(bào)第六條綜合部要加強(qiáng)職評政策宣貫，項(xiàng)目經(jīng)理要支持、鼓勵員工積第七條員工職稱資格經(jīng)公司及總公司評審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目經(jīng)理部要及（單位3 123事考試中 611510410 23 34 各單位職 第6 第第PAGE 11121112《教授級高工職稱20073《高級工程師職稱20074《工程系列中初級人〔2013〕232《高級會計(jì)師職稱（中鐵股份職改〔2007〕號《高級經(jīng)濟(jì)師職稱評審2010號《政工專業(yè)職務(wù)評定暫行辦法》（〔2005〕21《高級政工師評1）《國資委政工評審領(lǐng)導(dǎo)小組第四鐵程政職〔20101第PAGE第PAGE十 技能鑒定評價管第一條技能鑒定評價原則上每年開展一次。綜合部指導(dǎo)申報(bào)人員按第二條技能鑒定評價職業(yè)（工種第三條（二）取得初級工職業(yè)資格后，連續(xù)從事本職業(yè)（工種）3連續(xù)從事本職業(yè)（工種）5（三）3連續(xù)從事本職業(yè)（工種）7（四）取得本企業(yè)高級工職業(yè)資格后，連續(xù)從事本職業(yè)（工種）2從事本職業(yè)（工種）82（五）取得本職業(yè)（工種）技師資格后，連續(xù)從事本職業(yè)（工種）212中國中鐵高技能人才評價示范標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)（工種）中國中鐵高技能人才評價示范標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)（工種）一、第一批（49工程線路工（技師、高級技師工程筑路工（技師工程架子起重工（技師工程爆破工（技師、高級技師工程混凝土工（技師、高級技師工程鋼筋工（技師、高級技師工程試驗(yàn)工（技師、高級技師鋪架機(jī)械操作工（技師、高級技師橋梁裝吊工（技師、高級技師橋梁基礎(chǔ)施工機(jī)械操作工（技師、高級技師橋梁大型設(shè)備操作工（技師、高級技師隧道工（技師、高級技師隧道挖掘機(jī)操作工（技師隧道裝載機(jī)操作工（技師鑿巖臺車操作工（技師、高級技師模板臺車操作工（技師盾構(gòu)機(jī)械操作工（技師、高級技師掘進(jìn)機(jī)械操作工（技師鋼軌焊接工（技師、高級技師推土（鏟運(yùn)）機(jī)駕駛員（技師、高級技師裝載機(jī)司機(jī)（技師、高級技師挖掘機(jī)司機(jī)（技師、高級技師壓路機(jī)司機(jī)（技師、高級技師工程機(jī)械修理工（技師、高級技師攤鋪機(jī)司機(jī)（技師、高級技師工程起重機(jī)械操作工（技師、高級技師變電設(shè)備安裝工（技師、高級技師電力工程線路工（技師、高級技師軌道車司機(jī)（技師、高級技師接觸網(wǎng)工（技師、高級技師工程通信工（技師、高級技師工程信號工（技師、高級技師工程測量工（技師、高級技師工程物探工（技師、高級技師工程鉆探工（技師道岔鉗工（技師、高級技師鋼軌銑刨工（技師中頻熱處理工（技師轍叉（鋼軌）焊接工（技師轍叉熔化工（技師、高級技師轍叉模型工（技師、高級技師轍叉鑄造工（技師、高級技師鋼結(jié)構(gòu)組裝工（技師、高級技師鋼結(jié)構(gòu)冷作工（技師、高級技師鋼結(jié)構(gòu)修整工（技師、高級技師鋼結(jié)構(gòu)作樣工（技師、高級技師鋼結(jié)構(gòu)煨制工（技師、高級技師鋼結(jié)構(gòu)涂裝工（技師、高級技師二、第二批（30）混凝土攪拌設(shè)備操作工（技師大型線路機(jī)械司機(jī)（技師、高級技師載重汽車駕駛員（技師、高級技師載重汽車維修工（技師、高級技師工程砌筑工（技師、高級技師工程抹灰工（技師、高級技師工程油漆工（技師、高級技師工程木工（技師、高級技師工程管道工（技師、高級技師水下樁基操作工（技師、高級技師水下工程爆破工（技師、高級技師船舶輪機(jī)工（技師、高級技師（二）工業(yè)制造類（17數(shù)控機(jī)床維修工（技師、高級技師鏜工（技師、高級技師鉆工（技師鑄造工（技師、高級技師電工（技師、高級技師鍋爐工（技師計(jì)量檢定工（技師、高級技師理化試驗(yàn)工（技師、高級技師車工（技師、高級技師10.刨（插）工（技師銑工（技師、高級技師起重機(jī)司機(jī)（技師起重工（技師鍛工（技師、高級技師鉗工（技師、高級技師數(shù)控機(jī)床操作工（技師、高級技師探傷工（技師、高級技師第第83第第PAGEPAGEPAGE 第二條領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行項(xiàng)目期薪制。項(xiàng)目期薪制由年度基本薪金、年第三條年度基本薪金是領(lǐng)導(dǎo)人員的年度基本收入，主要根據(jù)公司相（一）60%乘以項(xiàng)目系數(shù)計(jì)算確項(xiàng)目經(jīng)理在上一項(xiàng)目任項(xiàng)目經(jīng)理的期限超過項(xiàng)目工期2/3，且上一項(xiàng)（二）總工程師：按項(xiàng)目經(jīng)理部正職年度基本薪金的80%確定，但不（三）其他副職：按項(xiàng)目經(jīng)理部正職年度基本薪金的70%確定，但不第四條年度考核得分系數(shù)=年度績效考核得分/100（二）50%-70%確定，但副職60%，副職考核薪第五條績效薪金根據(jù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益情況計(jì)發(fā)的獎勵性收入。由實(shí)現(xiàn)（一）8（二）項(xiàng)目年度責(zé)任成本節(jié)余獎按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子占60%，其他人員占40%比例不得超過項(xiàng)目經(jīng)理部正職標(biāo)準(zhǔn)的60%。項(xiàng)目年度責(zé)任成本節(jié)余獎50%50%延期支付。50%-70%進(jìn)行分配，具體分60%。第六條特殊工資是公司根據(jù)崗位的特殊性確定并納入工資管理的津第七條除國家、地方政府獎勵（政府列支、政府津貼和集團(tuán)公司批 第九條年度基本薪金按月支付，每年調(diào)整一次。公司每年調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)第十條年度考核薪金在公司核定標(biāo)準(zhǔn)后當(dāng)期支付，但項(xiàng)目經(jīng)理部出170第十一條領(lǐng)導(dǎo)人員因違反公司規(guī)章制度給予的賠償、罰款，從年度20％的部分不再扣減。第十二條33（二）13第十三條工程項(xiàng)目具備下列條件之一的，終止年度考核。領(lǐng)導(dǎo)人員（一）（三）第十四 領(lǐng)導(dǎo)人員在各類休假期間，其工資收入按下列規(guī)定處理（一）50%（勞部發(fā)〔1994〕479）辦理。第十五條領(lǐng)導(dǎo)人員年度基本薪金已包含了加班因素，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理第十七條受各種行政、刑事處罰而保留勞動關(guān)系的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)第十八條領(lǐng)導(dǎo)人員在各類休假及脫產(chǎn)入學(xué)涉及崗位工資計(jì)發(fā)時，其第十九條領(lǐng)導(dǎo)人員崗位發(fā)生變動，按其實(shí)際任職時間相應(yīng)結(jié)算所得第二十條領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬為稅前收入，應(yīng)依法納稅。按有關(guān)管理規(guī)第二十一條領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬發(fā)放實(shí)行臺帳管理，以便核查和到期清十 員工薪酬管第一條項(xiàng)目經(jīng)理部在崗員工(不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員)實(shí)行崗位績效工資（一）基本生活保障工資是員工在崗工作時保障其基本生活需要的勞動報(bào)（二）（三）（四）工齡工資是根據(jù)員工在集團(tuán)公司連續(xù)工作年限確定的補(bǔ)充性勞動報(bào)15（五）第二 除另文規(guī)定的特殊工資外，不再計(jì)發(fā)其他津補(bǔ)貼第三條員工工資實(shí)行動態(tài)管理。崗位工資嚴(yán)格實(shí)行“按崗定薪，易第四條基本生活保障工資按項(xiàng)目所在地人民政府公布的最低工資標(biāo)11第六條根據(jù)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、是否發(fā)生重大安全或質(zhì)第七條員工因違反公司規(guī)章制度給予的賠償、罰款，從績效工資中第八條（一）1133510（二）13造成嚴(yán)重后果的減發(fā)當(dāng)月除基本生活保障工資單元外的其它工資單第九條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾后，員工應(yīng)按照項(xiàng)目收尾管理規(guī)定進(jìn)行管第十條（一）（三）（勞部發(fā)〔1994〕479）辦理。第十一條項(xiàng)目經(jīng)理部原則上不安排員工加班和計(jì)發(fā)加班工資。對因174）作基數(shù)計(jì)發(fā)加班工資。第十四條員工在各類休假、加班及脫產(chǎn)入學(xué)涉及崗位工資計(jì)發(fā)時，第十五條項(xiàng)目經(jīng)理部班組、輔助生產(chǎn)和服務(wù)崗位員工原則上實(shí)行計(jì)十 項(xiàng)目績效考第一條項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)配合公司績效第二條項(xiàng)目績效考核實(shí)行中期考核和終結(jié)考核。中期考核的內(nèi)容主第三條中期考核的每6每12個月現(xiàn)場年度考核由項(xiàng)目經(jīng)理部配合公司進(jìn)行現(xiàn)場對標(biāo)檢查考第四條（一）第五條100施工產(chǎn)值（含工期 第六條中期考核及評分標(biāo)準(zhǔn)見《工程項(xiàng)目經(jīng)理部中期考核及評分標(biāo)PAGEPAGEPAGEPAGE十 員工績效考第一 員工是指項(xiàng)目經(jīng)理部在崗員工（不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員第二條項(xiàng)目經(jīng)理部成立員工績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：考（一）（二）（三）（四） 員工績效考核工作實(shí)行年度考核制，當(dāng)年12月初開始考核，12月底前結(jié)束。 1（2。（五）7第六條80%，第七條考核評價結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。參考范圍依次為：907590（，60第八條為保證考核評價結(jié)果趨于合理、客觀，要嚴(yán)格控制各等級比例。優(yōu)秀的比例不得超過20%，基本稱職和不稱職的比例原則上不得第九條在考核年度中，被考核人受到黨紀(jì)警告、嚴(yán)重警告處分的，第十條在考核年度中，被考核人有下列情形之一的，考核評價結(jié)果（一）（二）（三）第十一條綜合部建立員工考績檔案，績效考核結(jié)果作為員工績效工第十二條績效考核結(jié)果認(rèn)定為基本稱職的，不得參加公司級及以上 （一）（二）考核單位 考核時間 職業(yè)道德（10業(yè)務(wù)能力（10學(xué)習(xí)能力（10主動性（10責(zé)任執(zhí)行協(xié)作意識（10工作質(zhì)量（10廉潔自律（10總分在90-1009075—907510-8－610-8－610-8－610-8－6PAGE8－610-8－610-8－610-8－610-8－6PAGE8－6PAGEPAGE單位 考核年度 年度考核日期： 民主測評綜合部負(fù)責(zé)人 考核領(lǐng)導(dǎo)小十 勞動工資統(tǒng)第一條勞動工資統(tǒng)計(jì)管理工作由財(cái)務(wù)會計(jì)部負(fù)責(zé)，并指定專人負(fù)責(zé)第二條財(cái)務(wù)會計(jì)部從事勞動工資統(tǒng)計(jì)的具體經(jīng)辦人員必須持有統(tǒng)計(jì)第三條經(jīng)辦人員按照公司下發(fā)勞動工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度文件規(guī)定，認(rèn)第四條經(jīng)辦人員根據(jù)月度薪酬發(fā)放及用工情況，按照勞動工資統(tǒng)計(jì)第五條勞動工資統(tǒng)計(jì)的工資總額要與財(cái)務(wù)報(bào)表中實(shí)發(fā)工資總額一第六條經(jīng)辦人員填制的勞動工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表須經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)第七條統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)辦人應(yīng)在公司規(guī)定時間內(nèi)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析資十 職（民）工夜校管第一 夜校組第二 管理職第三 培訓(xùn)流（三） 2（司人〔2011〕18號）規(guī)職（民）職（民）職（民） 所在單 ：十 送培管第一條項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)地方政府、業(yè)主、上級單位的培訓(xùn)通知，按第二條綜合部是員工送培管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)接收培訓(xùn)第三 參培人選經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，組織參培 二 臨時性用工管第一條第二條勞務(wù)派遣用工應(yīng)嚴(yán)格控制用工數(shù)量，使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過用工總量的10%。用工總量是指在項(xiàng)目經(jīng)理部工作并與公第三條用工程序（一）綜合部將項(xiàng)目經(jīng)理審核同意的用工申請上報(bào)公司人力資源管理部（二）用工單位（部門）綜合部將項(xiàng)目經(jīng)理審核同意的用工申請上報(bào)公司人力資源管理部15用工單位（部門）第四部分 技術(shù)管理分工及職3（司工[2005]100號文）規(guī)7技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)（份）對11、按《工程試驗(yàn)工作（股司工[2000]115）1213、負(fù)責(zé)組織編寫開工報(bào)告并按合同約定的辦法手續(xù)17、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員對施工全過程的實(shí)施監(jiān)控上崗情況，計(jì)量器具重點(diǎn)檢查“特殊過程19、指導(dǎo)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員將施工重大情況通過“在建工程息管理系統(tǒng)”傳遞到公司指揮部（經(jīng)理部22、參加各種安全質(zhì)量檢查26、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制年、季、月、旬的工程施工計(jì)劃28生產(chǎn)調(diào)度會和質(zhì)量安全情況分析會（二）（三）4568（四）（五）12456789（六）2 技術(shù)管理流程及內(nèi)（二）1234567（設(shè)計(jì)文件、施工日志、基礎(chǔ)臺賬管理8910 圖紙會審制（二）（三）3（四）12345計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會商結(jié)果與解決方法（要時附圖說明（2）??建設(shè)單位（業(yè)主 施工組織設(shè)計(jì)管理制施工組織設(shè)計(jì)管理參照《施工組織設(shè)計(jì)分級管理辦法》（司工[2007]219（股司工[2000]075(4)子公司項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)管理部門為下設(shè)的工程部(技術(shù)公司指揮部（經(jīng)理部）（二）（三）施工組織設(shè)計(jì)的交底工作（四）（五）公司工程管理部應(yīng)建立健全施工組織設(shè)計(jì)管理文檔子公司項(xiàng)目部應(yīng)建立健全所承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)管理文 施工方案管理制[2013]32）制定。1。施工技術(shù)方案分級原則如下：一按照中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管（建質(zhì)[2009]87號）證會的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工按照中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)大的分部分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字的危險性較大的分部除一、二級方案外的一般專項(xiàng)施工質(zhì)號）（二）（三）??文檔資料中文字說明和表格采用A4297mm，（四）（五）（六） 技術(shù)交底管理制（二）施工技術(shù)方案交底的對象為與實(shí)施本技術(shù)方案有關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理（三）??（四） 技術(shù)交接制為了更好地掌控項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員工作交接對技術(shù)管理工作的影響保證工作的延續(xù)性進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理水平實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、制度化管理，更好地組織施工，特制定本制度。本制度適用于深圳中鐵二局項(xiàng)目經(jīng)理部全體施工技術(shù)管理人員。需進(jìn)行工作交接的情況：因工作需要調(diào)離、輪崗、換崗、晉升等原因造成崗位變動者；因個人、家庭或其他原因提出辭職者；因休假、事假、婚假等超過2天以上者。工作交接內(nèi)容：工作資料：所負(fù)責(zé)區(qū)間、樓棟技術(shù)資料：如工程日志、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工圖紙、技術(shù)交底資料、試驗(yàn)及相關(guān)測量記錄、施工臺賬、計(jì)算資料、材料計(jì)劃、工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表、設(shè)計(jì)變更文件、圖紙審核記錄表、驗(yàn)工計(jì)價、重要會議紀(jì)要、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、以及與甲方或設(shè)備單位簽訂的相關(guān)合同文件、安全協(xié)議等。知識移交：所負(fù)責(zé)區(qū)間、樓棟工程進(jìn)度、施工臺賬編制情況、材料計(jì)劃提取情況、計(jì)算及交底情況、設(shè)計(jì)交底情況、圖紙審核情況、安全技術(shù)交底情況、測量儀器儀表情況、主要工作概述、日常的工作流程、卡控重點(diǎn)、在崗位從事技術(shù)管理工作時相關(guān)人員的聯(lián)系方式等。工地情況施工現(xiàn)場存在的遺留問題，如現(xiàn)場某處基坑開挖、支柱立整、支持結(jié)構(gòu)安裝、承導(dǎo)架設(shè)、設(shè)備安裝等存在每種技術(shù)問題。明確技術(shù)問題是設(shè)計(jì)問題還是施工問題，現(xiàn)場急需解決和盡快測量、指導(dǎo)的技術(shù)問題。移交人處理遺留問題，認(rèn)真整理所管區(qū)間各種技術(shù)資料，保證資料完整性，測量設(shè)備管理情況，施工現(xiàn)場情況，同時梳理工作流程和工作關(guān)系，準(zhǔn)備移交。對重要的技術(shù)文件資料進(jìn)行保密，移交完畢進(jìn)行銷毀等。接收人認(rèn)真檢查移交人所移交的技術(shù)資料認(rèn)真聽取并記錄移交人所移交的施工現(xiàn)場情況設(shè)備管理情況安全技術(shù)交底情況等。確認(rèn)移交的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時盡快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系。監(jiān)管人必須認(rèn)真審核移交技術(shù)資料情況并督導(dǎo)接收人盡快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系，讓技術(shù)管理工作繼續(xù)開展。監(jiān)督指導(dǎo)辦理移交書面簽字手續(xù)。 過程控制管理制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理部和各專業(yè)施工單位根據(jù)業(yè)主要求業(yè)工長提出書面申請通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢 安全技術(shù)管理制（一）第163PAGEPAGE（二）（三）《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》2011十 重大問題請示報(bào)告制十 施工技術(shù)類型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制（不含安全技術(shù)管理規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》股司工《關(guān)于下發(fā)冬季施工指導(dǎo)性意見的通《變更設(shè)計(jì)實(shí)施辦法》股司工〔200734《工程測量管理辦法》股司工PAGEPAGE《工程測量管理補(bǔ)充規(guī)定》股司工《基本建設(shè)工程竣工文件編制管理辦《強(qiáng)化關(guān)鍵工序卡控》股司工（修訂（《工程技術(shù)總結(jié)管理辦法》股司工《質(zhì)量管理小組活動實(shí)施細(xì)則》(司工PAGE工程測量規(guī)范GB50026-建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范GB50086-建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB50330-建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范JGJ6-地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB20108-人民防空工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50134-大體積混凝土施工規(guī)范GB50496-高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-輕骨料混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ12-冷拔鋼絲預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ138-混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程JGJ145-混凝土異形柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ149-多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（2002年版）高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ99-住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB20327-建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50354-屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-自流平地面工程技術(shù)規(guī)程JGJ/T175-機(jī)械噴涂抹灰施工規(guī)程JGJ/T105-外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ126-建筑陶瓷薄板應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ/T172-玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ/T29-建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50212-自動化儀表工程施工及驗(yàn)收后規(guī)范GB50093-火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范G50166-自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50261-氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50263-泡沫滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50281-建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB50343-PAGEPAGE安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-公共建筑節(jié)能改造技術(shù)規(guī)范JGJ176-混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)規(guī)程鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程JGJ108-鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程JGJ109-滑動模板工程技術(shù)規(guī)范GB20113-組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GB20214-建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程JGJ74-鋼框膠合板模板技術(shù)規(guī)程JGJ96-硬泡聚氨酯保溫防水工程技術(shù)規(guī)范GB50404-建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-早期推定混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T15-鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-建筑砂漿基本性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T70-普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ98-混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB20119-粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GBJ146-土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50290-水泥基灌漿材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB/T50448-混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-蒸壓加氣混凝土建筑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ/T17-輕骨料混凝土技術(shù)規(guī)程JGJ51-建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ133-建筑輕質(zhì)條板隔墻技術(shù)規(guī)程JGJ/T157-清水混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ169-補(bǔ)償收縮混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ/T178-混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GB50152-砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-建筑結(jié)構(gòu)檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50344-建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范GB/T50353-建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范GB50497-建筑變形測量規(guī)范JGJ8-回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范JGJ106-建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-采暖居住建筑節(jié)能檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ132-貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程混凝土中鋼筋檢測技術(shù)規(guī)程JGJ/T152-建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50330-建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)GB/T20375-建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范G50339-綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ-59-施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77-建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范JGJ180-建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程JGJ160-建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-液壓滑動模板施工安全技術(shù)規(guī)程JG65-建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ162-建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146- GB50319-建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430 GB/T50502一工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程JGI/T121建設(shè)電子文件與電子檔案管理規(guī) 十 工程資料管理制第PAGE第PAGE1、編 2、甲方工程師簽

12

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1、甲方工程師簽 1、復(fù)印4份（共5份 2

1經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制人2

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1、收文薄登 1、收文處理箋填寫意見轉(zhuǎn)發(fā)各部門

2 23PAGEPAGE12:00（一）（二）封面：用wordAutoCAD（注意底圖的長寬尺寸要比圖紙20mm，圖標(biāo)內(nèi)應(yīng)簽字的人員，要一一簽字。十 技術(shù)資料簽字制十 技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核及檢算制十 設(shè)計(jì)變更洽商管理制十 測量管理復(fù)核制第192PAGEPAGE1222″的全站儀，根據(jù)場區(qū)控制網(wǎng)進(jìn)行投測。軸線投測方法：軸線投測采用2″級全站儀用方向線交會法來投測軸線，引測投點(diǎn)誤差不應(yīng)超過3mm，軸線間誤差不應(yīng)超過3mm測量資料的復(fù)核由觀測人員（記錄、計(jì)算人員）→3十 分包技術(shù)管理制1十 施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收管理制PAGEPAGE勁鋼（管）焊接、勁鋼（管）勁鋼（管）焊接、螺栓連接、勁鋼（管）屑面層、不發(fā)火（防爆的）PAGEPAGE（一）（二）（三）（四）（五）二 技術(shù)總結(jié)管理制符合編寫要求或技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的技術(shù)總結(jié)返回原編寫部門重新編二十 信息管理制第五部分—崗位責(zé)任制 委托試驗(yàn)管理制 樣品流轉(zhuǎn)制 實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備管理制 原始記錄和數(shù)據(jù)處理程33 檢測報(bào)告審批制 不合格品管理制三、 安全與環(huán)保管理制24量大的含氰廢液可用堿性氯化法處理。先用堿調(diào)至pH＞10，再加漂白CN 試驗(yàn)資料管理制第2251 試驗(yàn)管第225111h內(nèi)通知試驗(yàn)室取212通知監(jiān)理，見證送檢；12PAGEPAGE第六部分 第一 第一條為加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理工作，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)第二 責(zé)任成本由項(xiàng)目直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和稅金組成第三條項(xiàng)目成本管理工作堅(jiān)持全員參與、全過程控制及開源和第二 分工與職第四條項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理是成副組長：黨委書記、分管副經(jīng)理（或總工程師第五 主要職（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）第三 過程控第六 施工方案優(yōu)第七條第八條（一）（二）（五）（七）第九 物資設(shè)備管第十 現(xiàn)場管理費(fèi)控第十一條第十二條（二）第十四 責(zé)任成本預(yù)算調(diào)第四章第十七條項(xiàng)目成本核算和分析由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門分別負(fù)第十八條項(xiàng)目成本核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制、成本配比、按實(shí)核算第十九條項(xiàng)目成本分析應(yīng)采取對比分析的方法。對實(shí)際完成工第二十 實(shí)行成本報(bào)告制（三）第二十一條成本核算、分析和報(bào)告的具體方法和要求，按《項(xiàng)第二十二條項(xiàng)目經(jīng)理部績效工資的兌現(xiàn)，依據(jù)公司審核批準(zhǔn)結(jié)第六章附第二十三條本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，由項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理 成本核算實(shí)施細(xì)第一章總第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本本管理，規(guī)范成本核算工作，確保第二條項(xiàng)目成本核算是按核算期對項(xiàng)目實(shí)際成本與責(zé)任成本進(jìn)第三 成本核算基本原第二章第四條成本核算與分析由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)并主持成本分析會第五 各業(yè)務(wù)部門分工與職（一）表、07-1～211～131519～20（二）（三）10-110-210-310-414（四）算和分析，并協(xié)助綜合部對指揮車進(jìn)行核算分析；完成二鐵成核-表、0910-110-210-310-4及附表、1416176（五）在成本分析會議上負(fù)責(zé)通報(bào)安全生產(chǎn)費(fèi)使用的核算與分析情（六） 第六條成本核算按作業(yè)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部分別進(jìn)行。作業(yè)隊(duì)核算第七 成本核算基本流程（一）第八條成本核算與分析作業(yè)隊(duì)按月進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部按月(季)第九條核算時限（如果按季度核算，每月為季度末月次月日前，各業(yè)務(wù)部門形成核算期最終責(zé)任成本核算報(bào)表及次月日前，各部門將相應(yīng)責(zé)任成本分析資料移交合同成本部次月第四 成本核第十條項(xiàng)目經(jīng)理部成本核算工作由項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)組織，所有業(yè)第十一條根據(jù)公司向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的責(zé)任成本作為項(xiàng)目經(jīng)理第十二條（一）07（二）（三）09已含在勞務(wù)承包單價中的機(jī)械使用費(fèi)，不納入二鐵成核-09表中第十三條第十四條第十五條第十六 主要材料消耗量核07第十七條0503第十八條當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生財(cái)務(wù)虧損或責(zé)任成本虧損時，合同成本部成核-19，并找出差異原因。第五章第二十條項(xiàng)目經(jīng)理部按月召開成本分析會議，會議由項(xiàng)目經(jīng)理第二十一條（表格樣式詳見附件-第二十二條第二十三條2，合同成本部匯總，經(jīng)項(xiàng)（四）第六 成本報(bào)第二十四條項(xiàng)目經(jīng)理部在月度結(jié)束后日內(nèi)完成作業(yè)隊(duì)的月份責(zé)第二十五條項(xiàng)目經(jīng)理部按第九條規(guī)定的時限要求完成項(xiàng)目經(jīng)理（一）第二十六條成本報(bào)告檔案管理制度（二）35第七 違反第八條“項(xiàng)目經(jīng)理部各部門核算流程和時限要，第二十九條核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)重大偏差，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人處以元/第三十條未完成《項(xiàng)目成本整改措施推進(jìn)表》要求的，責(zé)任部第八 第三十一條本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，由項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理246247PAGEPAGEPAGE3中鐵二 公項(xiàng)目經(jīng)理（分）單位負(fù)責(zé) 分管負(fù)責(zé) 編制單 （公章編制日 中鐵二 公項(xiàng)目（分）報(bào)告 季單位負(fù)責(zé) 分管負(fù)責(zé) 編制單 （公章編制日 二鐵成核-050607-1～2二鐵成核-02-2表在項(xiàng)目發(fā)生財(cái)務(wù)成本虧損或責(zé)任成本虧損時編30 季備合同工期（月實(shí)際工期（月責(zé)任成本（首次上交收益（首次12合同成本部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理260262263PAGEPAGEPAGE269PAGEPAGEPAGE年季度資金收入資金支出PAGEPAGE PAGEPAGEPAGE

驗(yàn)工計(jì)第一章第一條為及時組織項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價收入，規(guī)范項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價工作，根第二條本細(xì)則對外驗(yàn)工計(jì)價是指對建設(shè)單位（或局項(xiàng)目經(jīng)理部，下第三條驗(yàn)工計(jì)價應(yīng)遵循真實(shí)、準(zhǔn)確、及時的原則。第二章 第六 驗(yàn)工計(jì)價依 (二)工程管理部在每季（月）日前收方計(jì)算當(dāng)期完成工程量，按業(yè)(三)各相關(guān)部門在每季（月）日前向合同成本部提交職責(zé)范圍內(nèi)的（總監(jiān)（月）日前，向建設(shè)單位報(bào)送份驗(yàn)工計(jì)價報(bào)表和相關(guān)資料，并跟蹤驗(yàn)工計(jì)第八條 罰則第九條各部門如未能按時完成驗(yàn)工計(jì)價資料，對分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)500第十條對外驗(yàn)工應(yīng)及時足額，如上級管理部門檢查項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)對外驗(yàn)500300第五章第十一條 勞務(wù)分包計(jì)量實(shí)施細(xì)第一章第一條為規(guī)范勞務(wù)分包計(jì)量工作，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)第二條本實(shí)施細(xì)則所稱勞務(wù)分包是指在公司范圍內(nèi)承攬施工任務(wù)的 第四條項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)分包計(jì)量第一責(zé)任人；分管副經(jīng)理（或總工 (三)物資設(shè)備部門第三章 第八 現(xiàn)場收202325第九 獎懲及扣款資2527第十 編制計(jì)量表及審核、審批2830第十一條2第十二 資料移交存20第五 臺帳與報(bào)第十三條（見附件。（2。20第六章第十四條本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，由股份公司成本管理部負(fù)責(zé)解（股司成〔2007118（附件：1、勞務(wù)分包計(jì)量表23年 期 項(xiàng)目經(jīng)理 簽署日期：(蓋章 簽署日期：(蓋章年 期 月 1 2：PAGEPAGE

勞務(wù)分包發(fā)包人 (以下簡稱甲方勞務(wù)分包承包人 (以下簡稱乙方根據(jù)編號為的合同，乙方所承建甲方的工程已于年月日 價款（大寫）: ，按合同規(guī)定留工程質(zhì)量保證金(大 甲方 乙方甲方代表 乙方代表簽訂時間 合同管理實(shí)施細(xì)第一章第一條為加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險，根據(jù)股份公司及公司有關(guān)第二條本細(xì)則所稱合同是指:生產(chǎn)經(jīng)營活動中設(shè)立、變更、終止民事第三條本細(xì)則所稱合同管理，包括合同簽訂、交底、履行、變更與第四條合同管理必須遵循以下原則： 第五條項(xiàng)目經(jīng)理部成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查組 第三章合同評審及簽訂第七條合同評審 第十 合同履第十一 合同變第十二 合同解除與終第十三 合同糾紛處第五 合同文檔管 罰則 第七 附第十七 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，由合同成本部負(fù)責(zé)解釋 第二 分工與職第三條項(xiàng)目經(jīng)理部成立索賠工作小組（以下簡稱索賠小組組 第五 索賠主要包括以下內(nèi)容第四 索賠程第六 索賠工作一般按以下程序進(jìn)行2，(11)建筑工程一切險和第三方責(zé)任險還需要提供的受損工程造價資 第七條在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部索賠小組要仔細(xì)研究合同，第八條相關(guān)部門要加強(qiáng)與相關(guān)各方溝通，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系；按合同第九條各部門要及時簽認(rèn)和收集業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種索賠基礎(chǔ)資料，第十條正確把握索賠時機(jī)，講究工作技巧。解決索賠事項(xiàng)應(yīng)貫徹先第十一 合同成本部要建立合同索賠管理臺賬（見附件其他第十二條對于重大復(fù)雜的索賠事項(xiàng)，及時向公司主管部門報(bào)告；爭第六 獎勵和處第十三條按照公司《工程項(xiàng)目合同索賠管理辦法》規(guī)定和公司批準(zhǔn)第十四條沒有落實(shí)索賠推進(jìn)計(jì)劃對索賠工作造成重大影響的，經(jīng)索2000～10000第七 第七部分 第一章第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程的安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全第二條項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治第三條項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作必須全員參與，全過程控制；主動接第四條項(xiàng)目正式開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，安全生產(chǎn)總監(jiān)牽頭，各第二章第五條根據(jù)國家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，及與 第一 組織體第六條項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專職安全生產(chǎn)總監(jiān)崗位和第七 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?。ㄒ唬ǘㄈㄎ澹ň牛?（七）第九條項(xiàng)目經(jīng)理部在領(lǐng)導(dǎo)管理層設(shè)置安全生產(chǎn)總監(jiān)崗位，安全生產(chǎn)第二節(jié)第十條為保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的有效開展，項(xiàng)目建立如圖所示的第三 責(zé)任體第十一條項(xiàng)目按照“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)、黨政同責(zé)”的原則，制第十二條項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目的安全生第十三條項(xiàng)目經(jīng)理部將安全責(zé)任進(jìn)行層層分解落實(shí)，與項(xiàng)目各職能 第十四條安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)收集國家、地方、行業(yè)、業(yè)主以及上級單第五章第十六條項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，由安全生產(chǎn)總監(jiān)牽頭，各相關(guān)職第十七條項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)包括進(jìn)場崗前三級安全教育、轉(zhuǎn)第十八條項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定教育培訓(xùn)計(jì)劃、做第六 安全技術(shù)交第十九條項(xiàng)目安全技術(shù)交底由總工程師牽頭，工程管理部負(fù)責(zé)，各第二十條項(xiàng)目安全技術(shù)交底實(shí)行書面交底，逐級交到作業(yè)層每位作第七 安全風(fēng)險管第二十一 第二十二條根據(jù)風(fēng)險評估分級情況，針對不同等級的風(fēng)險分別制定第二十三條專項(xiàng)方案的編制由總工程師牽頭，工程管理部負(fù)責(zé)，其第二十四條施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)批復(fù)的方案實(shí)施，各職能部門第二十五條按規(guī)定購買建筑工程一切險和第三責(zé)任險，為員工繳納第八章第二十六條項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開安全生產(chǎn)例會，根據(jù)施工現(xiàn)場安第二十七條安全生產(chǎn)會議單獨(dú)做好記錄，重大決定事項(xiàng)形成會議紀(jì)第九章第二十八條項(xiàng)目財(cái)務(wù)部牽頭、其他相關(guān)職能部門參與配合制定安全第二十九條項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程類別按相關(guān)規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)第十 設(shè)備安全管 第三十二條安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)制定特種作業(yè)人員管理實(shí)施細(xì)則，對特第十一章安全（文明）施工管理第三十三條項(xiàng)目在開工之前根據(jù)工程實(shí)際情況，確定安全（文明）第三十四條對施工現(xiàn)場臨時用電、起重吊裝、模板支撐與腳手架安第三十五條對施工現(xiàn)場的五牌一圖、材料堆碼、標(biāo)識標(biāo)牌、后勤保第三十七條綜合部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目車輛使用管理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)當(dāng)?shù)氐谌藯l安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目消防管理辦法，劃定消防責(zé)任第三十九條施工現(xiàn)場易燃易爆、有毒有害物品的儲存、運(yùn)輸、使用第十二 安全檢查及隱患排查治第四十條項(xiàng)目制定安全檢查和隱患排查治理實(shí)施細(xì)則。明確安全檢 第四十二條定期組織對檢查出的問題進(jìn)行系統(tǒng)性分析，查找問題出第十三 應(yīng)急管第四十四條項(xiàng)目應(yīng)急管理包括應(yīng)急體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)第四十五條項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場處置方案第四十六條應(yīng)急預(yù)案的編制由項(xiàng)目安全生產(chǎn)總監(jiān)組織，安質(zhì)環(huán)保部 第十四 事故報(bào)告及調(diào)查處第四十八條項(xiàng)目制定事故報(bào)告及調(diào)查處理實(shí)施細(xì)則，明確事故報(bào)告第四十九條施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，及時按規(guī)定程序上報(bào)，不得遲報(bào)、第五十條事故發(fā)生后項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)傷亡情況成立事故內(nèi)部調(diào)查 第十六 附第五十二 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)第一章第一條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和崗第二條安全生產(chǎn)責(zé)任制覆蓋項(xiàng)目所有職能部門、管理崗位和作業(yè)崗第三條項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。貫徹落實(shí)“安全第四條各職能部門和崗位按照“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，互 第六 項(xiàng)目經(jīng)（一）（五）第七 黨委書 （五）（七）第九 安全生產(chǎn)總監(jiān)（分管安全副經(jīng)理第十 總工程（三）第十一 項(xiàng)目副經(jīng)理（其他分管（二） （二）（四）（五）（六） （三） （二）第十五 物資設(shè)備部部（四）（五）負(fù)責(zé)建立安全防護(hù)物資（設(shè)備）第十六 綜合部部（一）（四）（五） （三）第十八 合同成本部部（三） （一）（三）第二十條專業(yè)技術(shù)人員（橋涵、隧道、路基、房建、水電、質(zhì)檢、（四）第二十一 危險品管庫第二十二 材料采購（三）第二十三 作業(yè)隊(duì)隊(duì)（三）（五）第二十四條領(lǐng)工員（一）（五）第二十五 工班（四）第二十六 黨群工作協(xié)理 （三）（五）第二十八 青年安全生產(chǎn)監(jiān)督（三）第二十九條 （二）（七） （四）（六）第三十二 物資設(shè)備（五）（七） （二）第三十四 綜合（一）（四）（五）（六）第三十五 合同成本 第三十六條按照本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，將本工程按區(qū)域（段落）劃分由第三十七條在施工作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置崗位安全責(zé)任承諾牌，將作業(yè)過程第三十八條每年初，項(xiàng)目經(jīng)理部組織與職能部門和作業(yè)隊(duì)（班組）員和作業(yè)人員遞交安全責(zé)任承諾書和承諾卡，在項(xiàng)目開工前和每年 第四十條項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全責(zé)任制定期量化考核機(jī)制，將項(xiàng)目領(lǐng) 件8）定期組織考核。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全責(zé)任履職考核領(lǐng)導(dǎo)小組第四十二條項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任履職考核，根據(jù)管理權(quán)限，由公司每第四十三條項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和其他管理人員安全責(zé)任履職考第四十四條項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門和其他管理人員安全責(zé)任履職考核第四十五條項(xiàng)目經(jīng)理部安全責(zé)任考核結(jié)果應(yīng)及時通報(bào)和公示，并與第四十六條項(xiàng)目經(jīng)理部安全責(zé)任履職情況納入項(xiàng)目定期不定期安全第六章 料具定置化管理精細(xì)PAGEPAGE為切實(shí)實(shí)現(xiàn)公司安全質(zhì)量管理目標(biāo)，履行公司對上級管理單位的安全質(zhì)量責(zé)任承質(zhì)量事故，根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商，簽訂本責(zé)任書。第二條責(zé)任目標(biāo)50000C第三條責(zé)任承諾101甲方代表（簽章 乙方代表（簽章PAGEPAGE 附件第二條責(zé)任目標(biāo)C（如無，取消此款10第三條責(zé)任承諾10第四條其他內(nèi)容1甲方代表（簽章 乙方代表（簽章 附件附件PAGEPAGE甲方：中鐵二局×××公司×××項(xiàng)目經(jīng)理部（分部）乙方：×××項(xiàng)目經(jīng)理部（分部）×××作業(yè)隊(duì)（班組第二條責(zé)任目標(biāo)第三條責(zé)任內(nèi)容（安全技術(shù)交底或職能部門安全責(zé)任主要內(nèi)容（技術(shù)交底和工程質(zhì)量或職能部門質(zhì)量責(zé)任要求內(nèi)容1甲方代表（簽章 乙方代表（簽章 附件附件PAGEPAGE中鐵二局×××公司×××項(xiàng)目經(jīng)理部（分部為切實(shí)履行×××（姓名）在項(xiàng)目經(jīng)理部×××（崗位）安全質(zhì)量責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)（安全責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)容⑷工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%， 附件附件PAGEPAGE嚴(yán)格遵守項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)定；承諾人（簽名承諾人（簽名 PAGEPAGE對照司安質(zhì)委〔2010〕1 其是否組織培訓(xùn)演練； 中鐵二局×××公司×××項(xiàng)目（分部中鐵二局×××公司×××項(xiàng)目（分部PAGEPAGE 議； 是否制定安全生產(chǎn)思想政治工作的安排和措施；：：是否按規(guī)定組織安全培訓(xùn)及新工人三級教育和：被考核部門（人員：副經(jīng)理（）制定分管內(nèi)規(guī)章制度是否將安全生產(chǎn)工作納：：：：：PAGEPAGE中鐵二局×××公司×××項(xiàng)目（分部中鐵二局×××公司×××項(xiàng)目（分部PAGEPAGE：：：：：：：：：：PAGEPAGE 班前安全講話管理實(shí)施細(xì)第一條根據(jù)公司《關(guān)于認(rèn)真開展員工“班前安全講話”和“班前安第二條通過開展“班前安全講話”和“班前安全質(zhì)量宣誓”活動，第三條安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)“班前安全講話”和“班前安全質(zhì)量宣誓”第四條在開展班前安全講話活動前，安質(zhì)環(huán)保部對各班組長就講話第五條班組開展“班前安全講話”和“班前安全質(zhì)量宣誓”的活動第六條在施工現(xiàn)場工點(diǎn)相對集中的關(guān)鍵工點(diǎn)和重要場所，設(shè)置班前第七條10第九條班前講話后及時填寫班前安全講話記錄表，記錄完整清楚，第十條未嚴(yán)格按規(guī)定開展班前安全講話活動的班組，對班組長進(jìn)行第十一條本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。 年 注：1.2. 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)第一 總第一條為增強(qiáng)員工安全意識和自我防護(hù)能力，提高員工安全生產(chǎn)技第二條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程，安全教育培訓(xùn)包100%。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)明確作業(yè)隊(duì)持有安第二章第四條第五條進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)前，將特種作業(yè)操作證和安全任職資格證第三章 （一）第四章教育培訓(xùn)第七條各部門根據(jù)工程項(xiàng)目、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、時間安排、培 第九條項(xiàng)目經(jīng)理部新進(jìn)場的合同制工人、見習(xí)生和代培人員，由公第十條項(xiàng)目經(jīng)理部新進(jìn)場作業(yè)人員，按項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)、班組愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）第十一條新進(jìn)場作業(yè)人員必須接受崗前安全教育并經(jīng)考試合格上（一）違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律產(chǎn)生的后果（事故案例第十二條采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工及調(diào)換工作崗位時，要第十三條項(xiàng)目經(jīng)理部每周一組織全體管理人員開展安全學(xué)習(xí)，安全（一）（二）（三）（四）（五）第十四條項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)、作業(yè)隊(duì)安全負(fù)責(zé)人、班組長（領(lǐng)十五條作業(yè)隊(duì)（班組）2第十六條安全教育培訓(xùn)過程中，應(yīng)完善簽字手續(xù)，對培訓(xùn)情況進(jìn)行（一）（二）（三）（四）（五）第十七條安全教育培訓(xùn)支出費(fèi)用納入安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)第十八條項(xiàng)目經(jīng)理部對培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)管理第十九條安全教育培訓(xùn)工作納入項(xiàng)目經(jīng)理部每月安全檢查內(nèi)容，在第五章附則

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單位名稱 編號制表 復(fù)核 安全交底實(shí)施細(xì)第一條為貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，提高作第二條項(xiàng)目安全交底實(shí)行二級交底制，交底必須交到管理人員和作第三條工程管理部負(fù)責(zé)工序安全措施的交底，物設(shè)部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備第四條每項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人第五條分部分項(xiàng)工程前，各職能部門根據(jù)一級交底內(nèi)容編制二級交第六條專項(xiàng)施工方案實(shí)施前，由總工程師將安全技術(shù)措施、施工方第七條（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）第八 二級安全交底的主要內(nèi)容包括（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（十）第九條每班作業(yè)前，班組長或領(lǐng)工員負(fù)責(zé)對本班組全體作業(yè)人員進(jìn)第十條交底采用書面交底形式，口頭詳細(xì)說明，必要時應(yīng)作圖示詳?shù)谑l安全交底后，項(xiàng)目總工程師、各職能部門、現(xiàn)場管理人員第十三條項(xiàng)目在組織安全檢查時，將安全交底納入檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)第十四條本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。

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填報(bào) 審批PAGEPAGE 安全生產(chǎn)會議實(shí)施細(xì)第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)上級有關(guān)安全19：00 第四 安全生產(chǎn)會議的主要內(nèi)容（一）（三）（四）（五）第五條各部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、技術(shù)員、作業(yè)隊(duì)長，應(yīng)在安全生產(chǎn)第六條安全生產(chǎn)會議記錄由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)，使用規(guī)定的專用安全第七條參會人員不得遲到或早退，原則上不得請假，如有特殊情況，

人（后附簽到表（可附頁P(yáng)AGEPAGE

安全風(fēng)險及應(yīng)急管理實(shí)施細(xì)第一 總PAGEPAGE第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險辨識、評價與監(jiān)控管理，預(yù)防生產(chǎn)安全事故第二條本辦法適用于施工生產(chǎn)（含臨時設(shè)施、辦公區(qū)域）全過程的第二 機(jī)構(gòu)及職第三條項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全風(fēng)險及應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)對 長：項(xiàng)目經(jīng) （一）（二）（四）組織編制應(yīng)急預(yù)案、組建應(yīng)急救援隊(duì)伍、開展應(yīng)急演練。 第六 風(fēng)險辨識與評價控制工作程第七 風(fēng)險辨識的主要范圍（一）（二）第八 風(fēng)險辨識的主要內(nèi)容（六）；（九）第九條新開工項(xiàng)目在開工前組織進(jìn)行風(fēng)險辨識，已開工項(xiàng)目每半年第十條風(fēng)險辨識方法可采用詢問交談、檢查現(xiàn)場、查閱記錄、安全第十一條項(xiàng)目風(fēng)險評價采用作業(yè)條件危險性評價法（LEC）進(jìn)行式中：D—風(fēng)險值（一）LL（二）E施工環(huán)境中的危險性最大，在此危險環(huán)境的情況下分?jǐn)?shù)值確定為5；建筑施工等的危險性最小，在此危險環(huán)境的情況下分?jǐn)?shù)值確定為1。暴露于危險環(huán)境的頻繁程度（EE（三）C壞財(cái)產(chǎn)的價值。由于涉及范圍較廣，所以規(guī)定分?jǐn)?shù)值為1—100，如發(fā)生事故的后果（CC10100-3001-210～301～101第十二 確認(rèn)風(fēng)險等（一）根據(jù)作業(yè)條件危險性評價法公式：D=L×E×C（二）D4極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)（及應(yīng)急預(yù)案高度危險，要立即整改（應(yīng)急預(yù)案70-顯著危險，需要整改（編制管理方案15kN/m220kN/m100kN150m36m60m第十三條風(fēng)險評價結(jié)束后形成工程安全風(fēng)險評估報(bào)告，主要包括以（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）（十）第十五條風(fēng)險辨識與評價的動態(tài)管理。當(dāng)施工環(huán)境、施工工藝或方 第十六 風(fēng)險監(jiān)控與管理堅(jiān)持如下原則（一）（三）第十七 重大風(fēng)險施工均須編制專項(xiàng)方案，專項(xiàng)方案內(nèi)容包括（二）（國標(biāo)圖集（三）（六）（七）第十八條專項(xiàng)方案應(yīng)由總工程師牽頭負(fù)責(zé)編制，并經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)第十九條重大風(fēng)險控制措施、專項(xiàng)方案必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并第二十一條重大風(fēng)險工程施工時，應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)審批的方案實(shí)施，第二十二條凡被地方行政主管部門列入監(jiān)控范圍的重大危險工程，第五章應(yīng)急管理第一節(jié)第二十三條安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)專項(xiàng)方案組織編制應(yīng)急預(yù)案；應(yīng)急預(yù)案第二十四條應(yīng)急預(yù)案包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置第二十六條應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)進(jìn)行評審；社會危害極大，如第二十七條綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）（十） （一）（二）（三）（四）（五）（六） （一）（二）（三）（四）第三十條所有應(yīng)急預(yù)案均須有相關(guān)附件，附件內(nèi)容要及時更新；主（一）（二）（三）（五）（六） 第三十一條項(xiàng)目經(jīng)理部安排應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于隱患排查整改、風(fēng)第三十二條項(xiàng)目經(jīng)理部針對項(xiàng)目可能發(fā)生的事故特點(diǎn)，切實(shí)保障應(yīng)第三十三條應(yīng)急物資、設(shè)施、裝備等要有專人管理，存放在指定地第三十四 第三節(jié)第三十五條安質(zhì)環(huán)保部每年制定應(yīng)急救援培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)應(yīng)急救援第三十六條安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)實(shí)際情況，制定第三十七 演練方第三十八 應(yīng)急演練主要內(nèi)（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）社會溝通（有重大社會危險的才需要（十）第三十九 綜合演練組織與實(shí)（一）（二）（四）（五）組織應(yīng)急演練的部門（單位）第四十 演練過程控（一）（二）第六 事故救第四十一條事故發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)事故等級，立即啟動相第四十二條事故救援應(yīng)堅(jiān)持：常備不懈的原則；統(tǒng)一指揮、分級負(fù)第四十四條任何單位和個人應(yīng)當(dāng)支持、配合事故搶險救援，并提供 第四十六條在請求地方應(yīng)急救援隊(duì)伍支援時，必須清楚陳述事故發(fā)第四十七條在應(yīng)急預(yù)案不能滿足事故救援要求或不利于現(xiàn)場救援第四十八條事故救援結(jié)束后必須對現(xiàn)場進(jìn)行清理，消除安全隱患。第七章第四十九 爆炸傷害事故應(yīng)急措（一）第五十 機(jī)械傷害事故應(yīng)急措（三）第五十一 火災(zāi)及爆炸事故應(yīng)急措（一）119，請求火警支120第五十二 高空墜落事故應(yīng)急措第五十三 物體打擊事故應(yīng)急措第五十四 車輛傷害事故應(yīng)急措（四）第五十五 坍塌事故應(yīng)急措 （二）（四）120（五）第五十七條第五十八條第五十九條第六十 巖爆事故應(yīng)急措第六十一條（（三）第八 第六十二 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋434435PAGEPAGEPAGE 特種作業(yè)人員管理實(shí)施細(xì)第一條為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理，規(guī)范特種作業(yè)人員安全作業(yè)行（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令30第二條特種作業(yè)是指容易發(fā)生事故，對操作者本人、他人的安全健第三條（二）（五）2（構(gòu)）（七）（八）（九）礦山通風(fēng)作業(yè)（含瓦斯檢驗(yàn)第四 特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)符合下列條件（一）18（五）第五條特種作業(yè)人員在上崗作業(yè)前，必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第六條項(xiàng)目經(jīng)理部使用特種作業(yè)人員必須從源頭控制，在與作業(yè)隊(duì)第七條特種作業(yè)人員進(jìn)場后，由作業(yè)隊(duì)安全員負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)特種第八條安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的日常管理工作，對特種作業(yè)第九條特種作業(yè)人員必須在“特種作業(yè)操作資格證”規(guī)定的本工種第十條取得特種作業(yè)操作資格證的人員，除接受專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核第十一條取得特種作業(yè)操作資格證的特種作業(yè)人員，必須按國家規(guī)第十二條施工現(xiàn)場從事特種作業(yè)的臨時人員（指臨時租用的特種設(shè)第十三條特種作業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位及工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，第十五條安裝、檢修、維修等作業(yè)時必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全作業(yè)技第十六條項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員對違章從事特種作業(yè)的行為要進(jìn)第十七條本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。 安全檢查與隱患排查治理實(shí)施細(xì)第一章總第一條為切實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，防止第二章第二條項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全檢查與隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組織組 （四）（七）第三 安全檢查及隱患排查類第四條項(xiàng)目經(jīng)理部各類安全檢查分為定期和不定期檢查。定期檢查（一）25～30（二）（三） 第六 定期檢查的主要內(nèi)第七條 第八 安全檢查及隱患排查的范（二）第九條法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布，操作條件或工第五 事故隱患評第十條項(xiàng)目經(jīng)理部對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患建立問題庫，并根據(jù)問第十一條項(xiàng)目經(jīng)理部對檢查出的事故隱患進(jìn)行認(rèn)真分析，根據(jù)可能第十二條 （一）（二）（三）第十四條30第十五條項(xiàng)目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場重大事故隱患部位進(jìn)行公示，公示第七 檢查整改和一般隱患治第十六條項(xiàng)目經(jīng)理部對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、事故隱患應(yīng)制定第十七條項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患的危害后第十八條對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、事故隱患，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根