2022年建筑企業(yè)年終總結(jié)

第9頁共9頁2021年?建筑企業(yè)年?終總結(jié)_?__年__?_月___?日公司承接?了___工?程及___?工程，按照?公司的總體?部署，成立?了“第三分?公司”。今?年是分公司?成立的第一?年，是打基?礎(chǔ)，練內(nèi)功?、關(guān)鍵性一?年。分公司?緊跟公司改?革的步伐，?按照“三個(gè)?有利于”的?要求，扎扎?實(shí)實(shí)地開展?各項(xiàng)工作，?使本單位的?經(jīng)營工作、?質(zhì)量生產(chǎn)、?安全文明施?工以及__?_工作有了?良好的開端?。一、生?產(chǎn)經(jīng)營情況?___年?分公司在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?個(gè)職能部門?的支持下，?解放思想，?轉(zhuǎn)變觀念，?與時(shí)俱進(jìn)，?認(rèn)真完成公?司下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)任務(wù)。?經(jīng)過全體員?工的努力，?截止___?月底，分公?司共完成產(chǎn)?值15__?_萬元，新?增合同額1?3.___?元，為公司?創(chuàng)造了良好?的經(jīng)濟(jì)效益?，同時(shí)也得?到了客戶的?好評(píng)。(?一)成本管?理工作加?強(qiáng)項(xiàng)目成本?管理，能有?效地降低工?程成本，提?高資金的使?用效率，增?強(qiáng)企業(yè)的生?存競爭力和?盈利能力。?橋梁實(shí)驗(yàn)室?工程是分公?司承攬的第?一個(gè)工程，?采用的是切?塊承包的模?式。因此要?想完成公司?制定的承包?指標(biāo)，分公?司有一定的?利潤，不下?大力氣降低?項(xiàng)目成本，?千方百計(jì)做?好成本挖潛?、增加利潤?，是不可能?達(dá)到目標(biāo)的?。成本管理?作為項(xiàng)目部?管理工作的?重點(diǎn)之一，?主要抓了以?下幾個(gè)環(huán)節(jié)?：1.材?料成本管理?材料管理?的好與壞，?直接關(guān)系到?項(xiàng)目總體的?成本高與低?。項(xiàng)目部從?進(jìn)場時(shí)就狠?抓材料管理?，按照公司?提出的要求?，首先從材?料管理入手?，堅(jiān)持材料?的市場調(diào)查?詢價(jià)。從供?應(yīng)商的選擇?，到材料進(jìn)?場的計(jì)量驗(yàn)?收以及周轉(zhuǎn)?材料的退場?方面摸索了?一定的經(jīng)驗(yàn)?，積累了一?定的資源，?建立了一些?值得信賴的?合作伙伴。?分公司針對(duì)?材料需求和?材料使用制?定相應(yīng)的獎(jiǎng)?罰制度，獎(jiǎng)?罰分明，做?到“誰提料?，誰負(fù)責(zé)”?。加強(qiáng)材料?現(xiàn)場使用的?管理力度，?降低材料采?購成本，減?少材料使用?過程中的浪?費(fèi)。2.?加強(qiáng)工期管?理在保證?質(zhì)量和安全?的前提下，?盡可能地壓?縮工期。目?的是減少項(xiàng)?目成本的支?出，同時(shí)加?強(qiáng)現(xiàn)場管理?，制定科學(xué)?的方案，合?理調(diào)配有限?資源，減少?施工浪費(fèi)。?例如橋梁?實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)?施工。本工?程為獨(dú)立柱?、條形基礎(chǔ)?(局部地下?室為箱型)?，在±0.?00左右獨(dú)?立柱間均有?一道地拉梁?。設(shè)計(jì)為先?回填土然后?再澆筑地拉?梁砼，但在?地下室四周?的條形基礎(chǔ)?受地下室進(jìn)?度影響不能?進(jìn)行回填，?如果按圖紙?要求進(jìn)行施?工則地下室?的進(jìn)度將進(jìn)?入關(guān)鍵工序?，影響整個(gè)?工程的結(jié)構(gòu)?工期。為使?工期不受大?的影響，項(xiàng)?目部積極主?動(dòng)地與設(shè)計(jì)?單位進(jìn)行了?協(xié)商，做了?大量的工作?，最后設(shè)計(jì)?同意該部位?地拉梁可先?支模板澆筑?砼，拆模后?再回填。這?樣使得結(jié)構(gòu)?總工期不再?受地下室進(jìn)?度的影響，?提前了__?_月左右的?時(shí)間。3?.優(yōu)化施工?方案在制?定對(duì)項(xiàng)目成?本影響較大?的施工方案?時(shí)，采取對(duì)?不同方案進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)?量對(duì)比分析?的辦法。通?過___討?論，優(yōu)先采?用能夠保證?一定質(zhì)量要?求，方案可?行而成本支?出較小的施?工方案。?例如:在制?定框架梁、?柱模板施工?方案時(shí)，提?出的方案有?___種：?⑴全部使用?木模;⑵柱?使用定型組?合鋼模板，?梁使用木模?;⑶使用市?政鋼模板，?局部附以普?通小鋼模及?木模;⑷全?部采用普通?小鋼模。對(duì)?以上___?種方案進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量?對(duì)比分析結(jié)?果為：第?一種方案達(dá)?到的質(zhì)量效?果較好。模?板需要全部?購買，而由?于本工程框?架梁、柱截?面較小，工?程結(jié)束后剩?余模板的板?面很小，不?能繼續(xù)在今?后的工程中?使用。討論?結(jié)果：此方?案質(zhì)量滿足?要求，但在?經(jīng)濟(jì)方面投?入太大，模?板一次性使?用，沒有剩?余價(jià)值，此?種方案不予?采用。第?二種方案達(dá)?到的質(zhì)量效?果最好。定?型組合鋼模?板為租賃，?僅梁木模需?要購買，模?板投入相對(duì)?較小。但定?型組合鋼模?自重較大，?入模、出模?及垂直運(yùn)輸?需使用塔吊?(或汽車吊?)。討論結(jié)?果：此方案?質(zhì)量滿足要?求，模板投?入不大，但?需要增加大?型起重設(shè)備?費(fèi)用，方案?不可行，此?種方案不予?采用。第?三種方案能?最小限度的?滿足質(zhì)量要?求，市政鋼?模為租賃，?木模購買量?小，投入不?大。討論結(jié)?果：質(zhì)量滿?足要求，經(jīng)?濟(jì)性較好，?方案可行，?決定采用。?第四種方?案不能滿足?質(zhì)量要求，?小鋼模為租?賃，投入最?小。討論結(jié)?果：雖然此?方案經(jīng)濟(jì)性?最好，但不?能滿足質(zhì)量?要求，不予?采用。4?.因地制宜?，利用一切?可以利用的?資源由于?建筑施工流?動(dòng)性大，各?個(gè)工程項(xiàng)目?所處的地理?區(qū)域、施工?環(huán)境都不盡?相同，如果?對(duì)有利的環(huán)?境資源加以?利用，能夠?減少一定的?項(xiàng)目成本支?出。對(duì)于?橋梁實(shí)驗(yàn)室?工程有利的?環(huán)境是：⑴?、地處郊區(qū)?縣。郊區(qū)有?大量的小型?挖掘及運(yùn)輸?機(jī)械，它們?的特點(diǎn)是機(jī)?動(dòng)靈活、價(jià)?錢低廉、沒?有進(jìn)出場費(fèi)?用，適合于?土方量不大?、工期要求?不高的土方?分項(xiàng)工程。?本工程中，?我們?cè)谌斯?湖、回填土?等分項(xiàng)工程?中采用了此?類機(jī)械，節(jié)?約了大量的?機(jī)械費(fèi)用。?⑵、本工程?在___部?公路試驗(yàn)場?院內(nèi)。我們?在施工中充?分利用了試?驗(yàn)場原有的?硬件設(shè)施：?a施工臨時(shí)?用水。以往?施工我們的?臨時(shí)用水一?般都使用市?政自來水，?費(fèi)用較高。?本工程我們?除生活用水?使用自來水?外，其它工?程用水均利?用了試驗(yàn)場?現(xiàn)有的綠化?用水井。由?于井水收費(fèi)?較低而且不?計(jì)流量，施?工結(jié)束后只?需一次性支?付較少的費(fèi)?用即可。b?冬期辦公臨?設(shè)采暖全部?使用了暖氣?，我們直接?從試驗(yàn)場暖?氣管網(wǎng)接入?。以往的工?程臨設(shè)采暖?，我們一般?使用電暖氣?，或設(shè)立鍋?爐供暖，需?要投入的費(fèi)?用比較高，?而且有安全?隱患。本工?程辦公臨設(shè)?用的暖氣片?、管材，均?為提前購入?的正式工程?用暖氣片、?管材(采暖?結(jié)束后可直?接用于橋梁?實(shí)驗(yàn)室工程?)，一次性?投入幾乎為?零。而試驗(yàn)?場收取的采?暖費(fèi)不足萬?元。(二?)安全管理?工作在安?全管理方面?，分公司按?照公司《項(xiàng)?目管理辦法?》的要求，?首先建立健?全了分公司?安全保證體?系，并制定?了相應(yīng)的一?系列的分公?司規(guī)章制度?和管理方案?。對(duì)分公司?管理人員和?施工人員加?強(qiáng)安全教育?，重點(diǎn)灌輸?搞好安全工?作的重要性?，使所有管?理人員都清?醒地認(rèn)識(shí)到?，具備安全?的作業(yè)環(huán)境?是干好一切?事情的前提?和保障，而?且也是能否?完成其他各?項(xiàng)指標(biāo)的前?提和保證，?管理者的安?全意識(shí)有明?顯的提高。?在日常的安?全檢查和管?理工作中，?分公司遵循?減少形式化?工作，增加?實(shí)質(zhì)性工作?的原則，堅(jiān)?持安全管理?工作與施工?進(jìn)度同步的?做法，杜絕?違章指揮，?杜絕違章作?業(yè)，不允許?只做表面文?章，而是要?求腳踏實(shí)地?、切實(shí)解決?具體問題，?發(fā)現(xiàn)安全隱?患及時(shí)糾正?和消除，有?效地保證了?工程項(xiàng)目的?安全施工。?施工中，?分公司堅(jiān)持?將安全管理?作為日常管?理的重點(diǎn)，?將確保職工?的生命安全?作為第一要?務(wù)。框架工?程，支撐體?系和臨邊防?護(hù)是安全管?理的重點(diǎn)，?為此，我們?從以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)了?管理工作：?①加強(qiáng)安全?技術(shù)交底工?作。通過進(jìn)?場時(shí)的三級(jí)?安全教育、?上崗時(shí)的專?項(xiàng)安全交底?來加強(qiáng)職工?的安全意識(shí)?。②加強(qiáng)安?全檢查和巡?視，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，及?時(shí)整改，杜?絕安全隱患?。同時(shí)，對(duì)?現(xiàn)場的全部?設(shè)備實(shí)行了?專人專機(jī)管?理。設(shè)備進(jìn)?場時(shí)分公司?統(tǒng)一進(jìn)行檢?查，合格后?進(jìn)行接收。?施工中，定?期進(jìn)行設(shè)備?的維修、保?養(yǎng)和檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)安?全隱患，及?時(shí)進(jìn)行修理?更換。整個(gè)?施工期間。?未發(fā)生重大?安全事故，?一般安全事?故控制在了?___‰以?內(nèi)，保證了?廣大職工的?生命安全，?達(dá)到預(yù)期安?全生產(chǎn)目標(biāo)?的要求。?(三)分公?司管理工作?為了使企?業(yè)員工做到?有章可循;?按章辦事;?責(zé)、權(quán)、利?分明;提高?工作效率;?鼓勵(lì)全體員?工為企業(yè)的?發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策當(dāng)好企業(yè)?創(chuàng)業(yè)人和管?家人，提高?企業(yè)文化素?質(zhì)和形象，?擴(kuò)大企業(yè)知?名度和信譽(yù)?度，使企業(yè)?健康發(fā)展。?根據(jù)現(xiàn)狀分?公司設(shè)置了?相應(yīng)的__?_機(jī)構(gòu)及一?系列規(guī)章制?度。1、?___分?公司設(shè)置_?__機(jī)構(gòu)為?“三部一室?”，包括工?程管理部、?經(jīng)營財(cái)務(wù)部?、物資供應(yīng)?部、綜合辦?公室。各部?室分工明確?，職責(zé)工?程管理部：?負(fù)責(zé)工程技?術(shù)、圖紙、?資料、供水?、暖氣、電?氣、鋼筋、?試驗(yàn)、質(zhì)量?、安全、現(xiàn)?場施工指導(dǎo)?等項(xiàng)工作。?經(jīng)營財(cái)務(wù)?部：負(fù)責(zé)工?程項(xiàng)目投標(biāo)?、工程預(yù)算?、決算、合?同分析、工?程報(bào)價(jià)、固?定資產(chǎn)核算?、支票現(xiàn)金?管理、辦公?用品采購和?發(fā)放等項(xiàng)工?作。物資?供應(yīng)部：負(fù)?責(zé)工程材料?采購、租賃?、庫房材料?保管、現(xiàn)場?材料保管等?項(xiàng)工作。?綜合辦公室?：負(fù)責(zé)辦公?區(qū)安全衛(wèi)生?、公司勞動(dòng)?紀(jì)律、考勤?、接待、后?勤管理(食?堂、宿舍管?理)車輛管?理等項(xiàng)工作?。2、各?項(xiàng)規(guī)章制度?根據(jù)分公?司實(shí)際情況?，分公司制?定了一系列?的規(guī)章制度?，實(shí)施后各?項(xiàng)制度落實(shí)?到位、運(yùn)行?良好，為分?公司工作的?順利開展起?到了積極的?作用。主?要的規(guī)章制?度有：勞動(dòng)?紀(jì)律、請(qǐng)銷?假制度、車?輛管理制度?、辦公用品?領(lǐng)用制度、?資料檔案管?理、固定資?產(chǎn)管理、材?料采購制度?、出、入庫?制度、支票?管理制度、?現(xiàn)金管理制?度、后勤管?理制度、辦?公區(qū)安全衛(wèi)?生制度、宿?舍管理制度?、獎(jiǎng)懲制度?等。二、?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?(一)分包?隊(duì)伍的選取?在分包隊(duì)?伍的選取過?程中，在報(bào)?價(jià)和分包隊(duì)?伍的實(shí)力上?過于側(cè)重于?報(bào)價(jià)，而對(duì)?其實(shí)力考察?不足，對(duì)本?工程的復(fù)雜?程度考慮不?足。這次選?用的___?力量土建施?工隊(duì)伍，對(duì)?于高層、其?它普通建筑?的施工應(yīng)該?是沒有問題?的。而這個(gè)?工程樓層不?多、層高高?、占地面積?大、單位工?程分散面廣?，加上又是?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高?的試驗(yàn)室，?是一個(gè)相對(duì)?復(fù)雜的工程?。工人對(duì)某?些部位施工?的積極性不?高(如木工?愿意支柱子?模板，不愿?意支花籃梁?模板)，而?要求的工資?又相對(duì)較高?，致使在一?定的時(shí)間內(nèi)?，人員變動(dòng)?頻繁，__?_力量在一?定程度上喪?失了對(duì)人員?調(diào)配的能力?，施工人員?匱乏，施工?工期一度拖?延。這種情?況直到__?_力量將E?區(qū)放棄，定?州隊(duì)接替后?才有了改觀?。痛定思?痛，今后的?工程在選取?勞務(wù)隊(duì)時(shí)，?首先要考察?其是否是整?建制隊(duì)伍，?是否有自己?穩(wěn)定的施工?人員，其次?才考慮報(bào)價(jià)?。一個(gè)有著?較強(qiáng)實(shí)力的?勞務(wù)隊(duì)伍，?即便是開始?時(shí)報(bào)價(jià)高于?其它隊(duì)伍，?但由于他實(shí)?力強(qiáng)、人員?充沛，施工?工期可能提?前很多，能?夠?qū)㈨?xiàng)目的?租賃費(fèi)用、?管理費(fèi)用、?水電費(fèi)用等?開支節(jié)省下?來。這樣總?體算下來，?可能用這樣?的隊(duì)伍反而?會(huì)增加項(xiàng)目?的收益。?(二)分包?隊(duì)伍管理?在分包隊(duì)伍?管理上由于?缺少成熟的?經(jīng)驗(yàn)，加上?項(xiàng)目上馬時(shí)?間倉促，前?期準(zhǔn)備工作?不夠充分，?在勞務(wù)合同?簽訂存在拖?泥帶水的現(xiàn)?象。另外勞?務(wù)合同在某?些方面的條?款，考慮的?不是很周全?、不是很詳?細(xì)，給今后?相關(guān)的工作?帶來了麻煩?。E區(qū)更?換施工隊(duì)伍?時(shí)，在隊(duì)伍?交接方面考?慮不周全。?雖然項(xiàng)目對(duì)?___隊(duì)已?完墓こ塘?拷辛訟晗?傅暮慫悖?⒂?方進(jìn)行?了簽認(rèn)。但?對(duì)于原來由?___隊(duì)限?額使用的物?資(如租賃?材料，合同?中是對(duì)損耗?率有明確規(guī)?定的)，在?交接時(shí)沒有?制定出一個(gè)?可行的方案?來，給今后?和各施工隊(duì)?結(jié)算時(shí)留下?了麻煩。?(三)預(yù)算?、核算工作?預(yù)算、核?算人員工作?不準(zhǔn)確、不?及時(shí)，不能?夠給項(xiàng)目決?策層、相?關(guān)部門提供?及時(shí)、有效?、準(zhǔn)確的信?息。如：大?宗物資的采?購，和主要?的分包、分?供方的談判?、選定都需?要預(yù)核算人?員提供詳細(xì)?準(zhǔn)確的工程?信息。只有?這樣，在談?判的過程中?我們才能占?主動(dòng)地位。?(四)外?聘人員的管?理分公司?現(xiàn)有人員1?___，其?中外聘人員?___占5?___。能?否充分調(diào)動(dòng)?外聘人員的?積極性，發(fā)?揮他們的經(jīng)?驗(yàn)、特長，?使他們?nèi)吮M?其能，對(duì)分?公司的工作?能否正常開?展起到關(guān)鍵?性作用。?為此，分公?司把對(duì)外聘?人員的管理?作為人事管?理的重點(diǎn)。?首先，分公?司根據(jù)崗位?的重要性、?期望薪金、?個(gè)人能力，?分別同每位?外聘人員商?談崗位工資?，對(duì)于有意?向錄用的人?員，分公司?在合理的范?圍內(nèi)盡量滿?足他們的薪?金要求。其?次，在日常?的工作中，?分公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常性地同?外聘人員談?話，了解他?們的想法，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)他?們的思想動(dòng)?向。與他們?做好思想溝?通，并且盡?可能為他們?解決生活上?的問題，以?消除他們的?后顧之憂。?再次，為了?激勵(lì)外聘人?員的工作熱?情，分公司?制定了相應(yīng)?的獎(jiǎng)勵(lì)制度?：員工為項(xiàng)?目提出合理?化建議被采?納后;員工?在___中?搶救、補(bǔ)救?措施得當(dāng)挽?回?fù)p失..?.等等，分?公司均會(huì)進(jìn)?行相應(yīng)的獎(jiǎng)?勵(lì)。盡管?分公司做了?不