在2025年集團“拼搶一季度實現(xiàn)開門紅”動員部署會上的講話發(fā)言材料

在2025年集團“拼搶一季度實現(xiàn)開門紅”動員部署會上的講話發(fā)言材料同志們：今天，我們召開“拼搶一季度實現(xiàn)開門紅”動員部署會，旨在深入傳達(dá)學(xué)習(xí)省、市拼搶一季度、實現(xiàn)“開門紅”動員部署會議精神，對集團近期工作進行全面梳理總結(jié)，安排部署下一階段重點任務(wù)。過去一年，在全體干部職工的共同努力下，我們在項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務(wù)保障等方面取得了一定成績，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題。新的一年，集團作為X生態(tài)文明建設(shè)的主力軍，我們必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實的舉措，全力以赴拼搶一季度，實現(xiàn)開門紅，為全年工作開好局、起好步。下面，我講幾點意見。一、提升認(rèn)識，強化使命擔(dān)當(dāng)（一）提高政治站位，領(lǐng)悟精神實質(zhì)。一是深刻學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于河南工作的重要講話和重要指示批示精神，將其作為集團一切工作的根本遵循。組織專題學(xué)習(xí)研討，深入領(lǐng)會精神內(nèi)涵，結(jié)合集團實際，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點，確保集團各項工作始終沿著正確的政治方向前進。把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，以高度的政治責(zé)任感和使命感，積極投身到集團的發(fā)展建設(shè)中，為X的生態(tài)文明建設(shè)貢獻力量。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市拼搶一季度、實現(xiàn)“開門紅”動員部署會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到省、市決策部署上來。通過召開專題會議、集中培訓(xùn)等方式，確保全體干部職工深刻理解會議精神，明確目標(biāo)任務(wù)。圍繞會議提出的各項要求，制定詳細(xì)的工作計劃和落實措施，做到責(zé)任到人、任務(wù)到崗，確保各項工作有序推進。三是強化大局意識和全局觀念，將集團的發(fā)展與X的城市建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展緊密結(jié)合起來。積極關(guān)注國家和地方的政策導(dǎo)向，把握發(fā)展機遇，主動作為，在服務(wù)大局中實現(xiàn)集團的高質(zhì)量發(fā)展。加強與其他部門和單位的溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推動X的生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展。（二）增強責(zé)任意識，堅定發(fā)展信心。一是明確集團在X生態(tài)文明建設(shè)中的主力軍地位和作用，增強責(zé)任感和使命感。全體干部職工要充分認(rèn)識到自己肩負(fù)的責(zé)任，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，投入到工作中去。積極履行社會責(zé)任，為保障城市的正常運轉(zhuǎn)、提升居民的生活質(zhì)量貢獻力量。二是堅定“開門紅”的信心和決心，樹立“起步就要沖刺、開局就要爭先”的意識。面對當(dāng)前的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，我們要保持清醒的頭腦，看到集團的優(yōu)勢和潛力，克服困難，勇往直前。制定科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，確保各項任務(wù)順利完成。三是勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，主動解決工作中遇到的問題和困難。在面對復(fù)雜問題時，要敢于迎難而上，不推諉、不扯皮，以釘釘子的精神，一抓到底，確保問題得到有效解決。加強工作的主動性和創(chuàng)造性，積極探索新的工作方法和思路，推動集團各項工作取得新突破。（三）保持緊迫意識，搶抓發(fā)展機遇。一是深刻認(rèn)識到當(dāng)前市場競爭的激烈性和緊迫性，以只爭朝夕的緊迫感，加快推進各項工作。時間不等人，機遇稍縱即逝，我們要充分利用好每一分每一秒，提高工作效率，確保各項工作按時完成。加強工作的計劃性和前瞻性，提前謀劃，合理安排，確保工作的有序推進。二是搶抓政策機遇，積極爭取上級部門的支持和幫助。密切關(guān)注國家和地方的政策動態(tài)，加強政策研究，及時掌握政策信息。結(jié)合集團的實際情況，制定切實可行的政策對接方案，積極與上級部門溝通協(xié)調(diào)，爭取更多的政策支持和資金扶持。三是主動適應(yīng)市場變化，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。隨著市場環(huán)境的不斷變化，我們要及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高集團的核心競爭力。加強科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)升級，培育新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展。二、明確任務(wù)，堅持干字當(dāng)頭（一）堅持項目為王，加快項目推進。一是全力推進謀劃項目的落地實施。加強項目謀劃工作，圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，謀劃一批具有前瞻性、引領(lǐng)性的重大項目。建立項目謀劃儲備庫，對謀劃項目進行動態(tài)管理，確保項目的質(zhì)量和可行性。加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，加快項目的前期手續(xù)辦理，為項目的落地實施創(chuàng)造條件。二是加快新建項目的開工建設(shè)。對已確定的新建項目，要制定詳細(xì)的開工計劃，明確時間節(jié)點和責(zé)任分工。加強項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)，確保項目建設(shè)所需的資金、物資、人員等及時到位。優(yōu)化項目建設(shè)流程，提高工作效率，確保項目按時開工建設(shè)。三是加大在建項目的推進力度。建立在建項目臺賬，對項目的建設(shè)進度、質(zhì)量、安全等進行實時監(jiān)控。加強項目現(xiàn)場管理，及時解決項目建設(shè)中遇到的問題和困難。強化施工組織管理，合理安排施工工序，確保項目按計劃順利推進。（二）強化政策研究，爭取資金支持。一是加強政策研究團隊建設(shè)，提高政策研究水平。選拔一批業(yè)務(wù)精、能力強的人員組成政策研究團隊，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高團隊成員的政策研究能力和水平。加強與外部專家的交流合作，邀請專家進行政策解讀和指導(dǎo)，為集團的政策研究工作提供智力支持。二是密切關(guān)注國家和地方的政策動態(tài)，及時掌握政策信息。建立政策信息收集機制，通過多種渠道收集政策信息，確保信息的及時性和準(zhǔn)確性。對收集到的政策信息進行分析研究，篩選出與集團發(fā)展相關(guān)的政策，為集團的決策提供參考依據(jù)。三是加強與上級部門、地方政府的溝通對接，積極爭取政策支持和資金扶持。建立常態(tài)化的溝通協(xié)調(diào)機制，定期與上級部門、地方政府進行溝通交流，匯報集團的工作進展情況，了解政策動態(tài)和項目需求。積極參與政策的制定和實施，爭取將集團的項目納入國家和地方的重點項目計劃，獲得更多的政策支持和資金扶持。（三）創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。一是積極探索項目建設(shè)的新模式、新方法。借鑒先進地區(qū)和企業(yè)的經(jīng)驗做法，結(jié)合集團的實際情況，探索適合集團發(fā)展的項目建設(shè)模式和方法。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高項目建設(shè)的質(zhì)量和效率。加強項目管理的信息化建設(shè)，實現(xiàn)項目管理的數(shù)字化、智能化。二是優(yōu)化工作流程，提高工作效率。對集團的各項工作流程進行梳理和優(yōu)化，去除繁瑣的環(huán)節(jié)，簡化工作程序。建立健全工作協(xié)調(diào)機制，加強部門之間的溝通協(xié)作，提高工作的協(xié)同性和效率。加強工作的監(jiān)督考核，建立科學(xué)合理的考核評價體系，激勵干部職工積極工作，提高工作效率。三是加強人才隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。加大人才引進力度，吸引一批高素質(zhì)、高技能的人才加入集團。加強員工培訓(xùn)，制定個性化的培訓(xùn)計劃，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。建立健全人才激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為集團的發(fā)展提供人才保障。三、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實（一）強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮帶頭作用。一是中層干部要切實負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計劃和落實措施。加強對下屬員工的管理和指導(dǎo)，及時解決工作中遇到的問題和困難。定期對工作進行總結(jié)和反思，不斷改進工作方法，提高工作質(zhì)量和效率。二是帶頭發(fā)揚務(wù)實作風(fēng)，以擔(dān)當(dāng)帶擔(dān)當(dāng)，以作為促作為。中層干部要以身作則，帶頭深入基層、深入一線，了解實際情況，解決實際問題。積極主動地承擔(dān)工作任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，為廣大員工樹立榜樣。加強與員工的溝通交流，關(guān)心員工的工作和生活，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是加強對工作的監(jiān)督檢查，確保各項工作按時間節(jié)點有序推進。建立工作監(jiān)督檢查機制，定期對各項工作的進展情況進行檢查和評估。對工作進展緩慢、落實不到位的部門和個人，要及時進行督促和整改。加強工作的考核評價，將工作落實情況與績效考核掛鉤，確保各項工作落到實處。（二）加強調(diào)度分析，解決實際問題。一是建立常態(tài)化的調(diào)度機制，定期召開重點工作調(diào)度會暨經(jīng)營分析會。制定詳細(xì)的調(diào)度計劃和會議議程，明確會議的主題和重點內(nèi)容。加強對會議的組織和管理，確保會議的質(zhì)量和效果。通過調(diào)度會，及時掌握各項工作的進展情況，分析研判存在的問題和風(fēng)險。二是加強對重點工作的分析研判，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在調(diào)度會上，要對重點工作進行深入分析，找出問題的根源和癥結(jié)所在。組織相關(guān)部門和人員進行研究討論，制定切實可行的解決方案。加強對問題解決情況的跟蹤和反饋，確保問題得到有效解決。三是以月保季、以季保年，確保季季紅、全年紅。根據(jù)全年的工作目標(biāo)和任務(wù)，將工作分解到每個月、每個季度。加強對月度、季度工作的考核評價，及時發(fā)現(xiàn)工作中的差距和不足，采取有效措施加以彌補。通過加強調(diào)度分析，確保各項工作按計劃順利推進，實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)。（三）完善工作機制，確保工作落實。一是建立健全工作責(zé)任機制，明確各部門和人員的工作職責(zé)。制定詳細(xì)的工作責(zé)任清單，將工作任務(wù)分解到每個部門、每個崗位、每個人。加強對工作責(zé)任的監(jiān)督和考核，確保責(zé)任落實到位。對工作不力、責(zé)任不落實的部門和個人，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二是完善工作協(xié)調(diào)機制，加強部門之間的溝通協(xié)作。建立部門之間的溝通協(xié)調(diào)平臺，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。加強對工作協(xié)調(diào)的組織和管理，明確協(xié)調(diào)的流程和責(zé)任。通過加強協(xié)調(diào)，形成工作合力，提高工作效率。三是建立工作反饋機制，及時掌握工作進展情況和存在的問題。要求各部門定期向集團匯報工作進展情況，及時反饋工作中遇到的問題和困難。加強對工作反饋的管理和分析，及時采取措施加以解決。通過建立反饋機制，確保集團能夠及時掌握工作動態(tài)，調(diào)整工作策略。四、統(tǒng)籌兼顧，做好相關(guān)工作（一）強化值班值守，嚴(yán)肅值班紀(jì)律。一是嚴(yán)格落實24小時值班值守制度，確保信息暢通。制定詳細(xì)的值班表，明確值班人員的職責(zé)和任務(wù)。加強對值班人員的培訓(xùn)和管理，提高值班人員的應(yīng)急處置能力。值班人員要堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗，確保能夠及時接報和處理各類突發(fā)事件。二是嚴(yán)肅值班紀(jì)律，加強對值班情況的監(jiān)督檢查。建立值班紀(jì)律監(jiān)督檢查機制，定期對值班情況進行檢查和抽查。對違反值班紀(jì)律的人員，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。加強對值班記錄的管理，確保值班記錄真實、準(zhǔn)確、完整。三是做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。制定完善的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置的流程和措施。加強對應(yīng)急物資的儲備和管理，確保應(yīng)急物資充足、有效。組織開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。（二）做好除雪準(zhǔn)備，保障市民出行。一是密切關(guān)注天氣變化，及時掌握降雪信息。建立氣象信息監(jiān)測機制，加強與氣象部門的溝通協(xié)作，及時獲取降雪預(yù)報信息。根據(jù)降雪信息，提前做好除雪準(zhǔn)備工作。二是做好清冰除雪各項準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備物資到位。對除雪設(shè)備進行全面檢查和維護，確保設(shè)備正常運行。儲備充足的除雪物資，如融雪劑、防滑鏈等。組織好除雪隊伍，明確除雪任務(wù)和責(zé)任分工。三是及時開展除雪作業(yè)，保障廣大市民平安順暢出行。降雪后，要迅速組織除雪隊伍開展除雪作業(yè)，按照先主干道、后次干道的順序，及時清除道路積雪和結(jié)冰。加強對重點區(qū)域和路段的除雪力度，確保交通暢通。（三）做好安全生產(chǎn)，防范安全事故。一是深入開展安全生產(chǎn)隱患排查，及時消除安全隱患。制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)隱患排查方案，明確排查的范圍、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。組織專業(yè)人員對集團的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備設(shè)施等進行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對排查出的安全隱患，要建立臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患整改到位。二是加強安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識。組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，定期對員工進行安全知識培訓(xùn)和考核。通過培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和自我保護能力，讓員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。三是強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，要嚴(yán)肅查處。通過強化管理，確保集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。（四）完善目標(biāo)任務(wù)，打好工作基礎(chǔ)。一是各部門要結(jié)合實際，進一步修改完善2025年度目標(biāo)。對照省、市的工作要求和集團的發(fā)展戰(zhàn)略，對本部門的年度目標(biāo)進行認(rèn)真梳理和分析。找出目標(biāo)中存在的問題和不足，結(jié)合實際情況進行修改和完善，確保目標(biāo)科學(xué)合理、切實可行。二是制定詳細(xì)的工作計劃和落實措施，明確工作任務(wù)和時間節(jié)點。將年度目標(biāo)分解到每個季度、每個月，制定詳細(xì)的工作計劃。明確每項工作的責(zé)任人、工作任務(wù)和時間節(jié)點，確保工作有序推進。三是加強對目標(biāo)任務(wù)的跟蹤和考核，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。建立目標(biāo)任務(wù)跟蹤考核機制，定期對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進行檢查和評估。對完成目標(biāo)任務(wù)較好的部門和個人，要進行表彰和獎勵；對完成目標(biāo)任務(wù)不力的部門和個人，要進行督促和整改。通過加強跟蹤和考核，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。同志們，拼搶一季度、實現(xiàn)開門紅，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們緊密團結(jié)起來，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，真抓實干，攻堅克難，為實現(xiàn)集團的高質(zhì)量發(fā)展、為X的生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻！謝謝大家！黨委書記在2025年集團拼搶一季度實現(xiàn)“開門紅”動員部署會上的講話同志們：一年之計在于春，一日之計在于晨。一季度是全年工作的開篇之季，是贏得主動、奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵時期。今天，我們召開此次拼搶一季度、實現(xiàn)“開門紅”動員部署會，就是要深入貫徹落實全省相關(guān)會議精神，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，動員全體干部職工搶抓機遇、提振信心，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的勁頭，全力推動集團公司第一季度實現(xiàn)“開門紅”，為“季季紅”“全年紅”筑牢根基。在此，我講幾點意見。一、夯實安全穩(wěn)定，筑牢發(fā)展根基安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的生命線，是一切工作的前提和基礎(chǔ)。只有確保安全穩(wěn)定，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。我們要始終將安全工作作為一項長期政治任務(wù)，持之以恒、一以貫之抓好安全工作，守牢安全底線。（一）強化安全管理，嚴(yán)守安全底線。一是提高風(fēng)險辨識，深化隱患排查。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，必須常抓不懈。各單位要切實提高風(fēng)險辨識和隱患排查質(zhì)量，建立健全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制。要堅持全員崗位責(zé)任制，發(fā)動全體干部職工參與到風(fēng)險辨識和隱患排查工作中來，形成人人講安全、人人抓安全的良好氛圍。盯緊關(guān)鍵的、高風(fēng)險的、不放心的地點和環(huán)節(jié)，提高排查的精準(zhǔn)度，確保實現(xiàn)全覆蓋，做到“胸中裝有風(fēng)險隱患的全景圖，心中架起高壓線”，從根本上消除事故隱患。二是強化紀(jì)律約束，壓實安全責(zé)任。全面擰緊安全責(zé)任鏈條，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，嚴(yán)抓嚴(yán)管、抓實抓細(xì)，對違反安全規(guī)定的行為要嚴(yán)肅查處，絕不姑息遷就。通過強化紀(jì)律約束，不斷增強廣大干部職工的安全意識和安全執(zhí)行力，督促安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。三是堅持科技創(chuàng)新，提升安全水平。加快推進煤礦智能化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒內(nèi)外部先進經(jīng)驗，積極引進先進的安全技術(shù)和設(shè)備，提高安全生產(chǎn)的科技含量。要加強自救器的使用和維護管理，定期組織培訓(xùn)和演練，提高井下人員自救、互救能力，為煤礦安全生產(chǎn)、全員自主保安夯實基礎(chǔ)。同時，要加大對安全科技創(chuàng)新的投入，鼓勵技術(shù)人員開展安全技術(shù)研究和攻關(guān)，不斷提升企業(yè)的安全管理水平。（二）加強災(zāi)害防治，實現(xiàn)可防可控。一是精準(zhǔn)治理瓦斯，保障生產(chǎn)安全。瓦斯治理是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，要實事求是抓好瓦斯治理工作。進一步完善現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對瓦斯?jié)舛鹊膶崟r監(jiān)測和預(yù)警，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理瓦斯異常情況。加大科研攻關(guān)和科技成果推廣力度，積極引進和應(yīng)用先進的瓦斯治理技術(shù)和工藝，不斷提升瓦斯治理水平，實現(xiàn)瓦斯的可防可控，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力保障。二是強化水害防治，消除安全隱患。水害是煤礦安全生產(chǎn)的又一重大威脅，要加強對水害的防治工作。建立健全水害防治管理制度，加強對礦井水文地質(zhì)條件的勘探和分析，準(zhǔn)確掌握水害的分布情況和變化規(guī)律。加強對防治水工程的建設(shè)和管理，確保防治水設(shè)施的正常運行。同時，要制定完善的水害應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對水害事故的能力，消除水害安全隱患。三是統(tǒng)籌其他災(zāi)害，確保全面防控。除了瓦斯和水害，還要統(tǒng)籌抓好頂板、火災(zāi)、沖擊地壓等其他災(zāi)害的防治工作。要根據(jù)不同災(zāi)害的特點和規(guī)律，制定相應(yīng)的防治措施，加強對災(zāi)害的監(jiān)測和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)和處理災(zāi)害隱患。加強對職工的安全教育培訓(xùn)，提高職工對各類災(zāi)害的認(rèn)識和防范能力，確保煤礦安全生產(chǎn)的全面防控。（三）聚焦基層問題，推動穩(wěn)定發(fā)展。一是關(guān)注職工需求，優(yōu)化生產(chǎn)組織。切實解決基層實際問題，聚焦企業(yè)發(fā)展難點和職工所需，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織。要充分考慮職工的工作強度和勞動時間，避免過度勞累和不合理的生產(chǎn)安排。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)的順利進行。同時，要關(guān)注職工的生活需求，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。二是穩(wěn)定職工收入，增強職工歸屬感。職工收入是職工最關(guān)心的問題之一，要確保職工收入穩(wěn)定。通過合理優(yōu)化生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本等措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為職工收入的穩(wěn)定增長提供保障。同時，要建立健全職工收入分配制度，做到公平公正，充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性。加強對困難職工的幫扶和救助，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強職工的歸屬感和幸福感。三是維護企業(yè)穩(wěn)定，促進高效發(fā)展。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，要切實維護企業(yè)的穩(wěn)定。加強對職工的思想政治工作，及時了解職工的思想動態(tài)和訴求，積極化解矛盾和糾紛。加強對企業(yè)周邊環(huán)境的治理，維護企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。同時，要加強企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)氛圍，促進企業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展。二、用好政策紅利，增添發(fā)展動能政策是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，抓住政策機遇，用足用好政策紅利，能夠為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。我們要在運用政策上求實效，在降低成本上下功夫，在優(yōu)化環(huán)境上出真招，將政策機遇轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的實際成效。（一）把握政策導(dǎo)向，謀求發(fā)展實效。一是學(xué)習(xí)政策法規(guī)，提高政策水平。各單位各部門要加強對國家和地方政策法規(guī)的學(xué)習(xí)研究，準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向和發(fā)展趨勢。要組織專門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，讓干部職工了解政策、熟悉政策，提高運用政策的能力和水平。同時，要建立政策信息收集和分析機制，及時掌握政策的動態(tài)變化，為企業(yè)的決策提供參考依據(jù)。二是運用“四為”工作法，爭取政策支持。注重把握和運用好政策為大、項目為王、環(huán)境為本、創(chuàng)新為要“四為”工作法，緊盯政策，搶抓機遇。積極主動與政府相關(guān)部門溝通對接，了解政策的具體內(nèi)容和實施細(xì)則，爭取更多的政策支持和項目資金。要結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定切實可行的政策運用方案，將政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的實際行動和具體舉措。三是合理運用獎勵，激發(fā)發(fā)展活力。充分利用財政獎勵等政策措施，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。要制定科學(xué)合理的獎勵制度，將獎勵與企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展目標(biāo)掛鉤，激勵干部職工積極工作、勇于創(chuàng)新。同時，要加強對獎勵資金的管理和使用，確保資金的安全和有效使用，發(fā)揮獎勵資金的最大效益。（二）加強成本管控，提升經(jīng)營效益。一是明確降本范圍，制定降本計劃。要明確降成本的范圍和重點，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行全面梳理和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的降成本計劃，明確降成本的目標(biāo)、任務(wù)和措施，將降成本工作分解到各個部門和崗位，確保降成本工作的有序推進。二是強化內(nèi)部溝通，加強協(xié)同合作。降成本工作需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)同配合，要加強內(nèi)部溝通與合作，形成降成本的合力。各部門要樹立大局意識和全局觀念，打破部門壁壘，加強信息共享和工作協(xié)調(diào)。在采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，要加強協(xié)同，優(yōu)化流程，降低成本。同時，要加強對供應(yīng)商的管理，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購成本。三是持續(xù)發(fā)力管控，確保降本實效。持續(xù)在成本管控、修舊利廢等方面發(fā)力，確保取得實效。要加強對成本的日常監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況，采取有效措施加以解決。要鼓勵職工開展修舊利廢活動，對廢舊物資進行回收利用，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時，要加強對成本的考核和評價，將降成本工作納入績效考核體系，對降成本工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對工作不力的進行問責(zé)。（三）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展。一是把握政策機遇，加強溝通聯(lián)系。圍繞河南省惠企政策直達(dá)快享專項行動等機遇，加強與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系。主動向政府部門匯報企業(yè)的發(fā)展情況和存在的問題，爭取政府部門的支持和幫助。要關(guān)注企業(yè)所在地有關(guān)配套政策，及時了解政策的變化和調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。二是構(gòu)建交流機制，解決實際問題。構(gòu)建與政府部門、行業(yè)協(xié)會等的交流機制，加強信息交流和溝通協(xié)調(diào)。通過舉辦座談會、研討會等形式，搭建企業(yè)與政府部門、行業(yè)協(xié)會之間的交流平臺，及時反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，共同探討解決問題的辦法和措施。要積極參與政府部門組織的各項活動，加強與其他企業(yè)的交流合作，學(xué)習(xí)借鑒先進的管理經(jīng)驗和發(fā)展模式。三是轉(zhuǎn)化政策紅利，推動企業(yè)發(fā)展。及時將政策機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利，促進企業(yè)的發(fā)展。要根據(jù)政策的要求和企業(yè)的實際情況，制定相應(yīng)的實施方案，將政策落實到具體的項目和工作中。要加強對政策實施效果的跟蹤和評估，及時調(diào)整和完善實施方案，確保政策的有效實施，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。三、聚精會神落實，推動工作落地一分部署，九分落實。再好的政策和規(guī)劃，如果不落實到行動上，也只是一紙空文。我們要聚精會神狠抓落實，確保各項工作任務(wù)落到實處，取得實效。（一）聚焦目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。一是明確工作目標(biāo)，制定工作方案。各單位各部門主要負(fù)責(zé)人要圍繞當(dāng)前形勢，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本單位本部門的實際情況，制定詳細(xì)的工作方案。要將全年目標(biāo)任務(wù)分解到各個季度、各個月份，明確每個階段的工作重點和工作目標(biāo)，確保工作有計劃、有步驟地推進。二是帶好班子隊伍，凝聚工作合力。主要負(fù)責(zé)人要發(fā)揮好帶頭作用，帶好班子、帶好隊伍。要加強班子建設(shè)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要關(guān)心關(guān)愛干部職工，加強對干部職工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高干部職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。要營造團結(jié)和諧、積極向上的工作氛圍，凝聚起干部職工的工作合力，共同為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。三是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保任務(wù)完成。要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴完成各階段任務(wù)。主要負(fù)責(zé)人要切實履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，對工作任務(wù)進行細(xì)化分解，明確責(zé)任分工，確保每項工作都有人抓、有人管。要加強對工作進度的跟蹤和督促，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保各項工作任務(wù)按時完成。（二）狠抓降本增效，答好“經(jīng)營三問”。一是樹立降本理念，貫穿經(jīng)營始終。把降本增效作為國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的立身之本，牢固樹立降本增效的理念。要將降本增效貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)入手，全面降低成本，提高效益。要加強對成本的精細(xì)化管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)的資源利用效率。二是深入分析問題，持續(xù)優(yōu)化提升。持續(xù)答好“經(jīng)營三問”，深入分析企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題和不足。要通過對標(biāo)先進企業(yè)，找出差距和短板，制定切實可行的改進措施，不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式。要加強對市場的分析和研究，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，提高企業(yè)的市場競爭力。三是交出優(yōu)秀答卷，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。以降本增效為目標(biāo)，努力向省委、省政府和廣大干部職工交出優(yōu)秀答卷。要通過提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為國家和地方經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。要積極履行社會責(zé)任，關(guān)心關(guān)愛職工，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活條件，展現(xiàn)國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和形象。（三）激發(fā)改革活力，推進創(chuàng)新發(fā)展。一是激發(fā)改革主動性，注重改革實效。進一步激發(fā)基層改革主動性，鼓勵基層單位積極探索創(chuàng)新，大膽實踐。要加強對基層改革的指導(dǎo)和支持，及時總結(jié)推廣基層改革的成功經(jīng)驗和做法。要注重改革實效，以是否有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、是否有利于增強企業(yè)的核心競爭力、是否有利于提高職工的生活水平為標(biāo)準(zhǔn)，檢驗改革的成效。二是完成改革任務(wù)，提升企業(yè)效能。高質(zhì)量完成改革深化提升行動所有任務(wù)，進一步完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理體制。要優(yōu)化授權(quán)放權(quán)改革，做到授權(quán)與監(jiān)管、放權(quán)與管好相統(tǒng)一，不斷激發(fā)所屬企業(yè)市場主體活力。要聚焦股權(quán)優(yōu)化，加強上市企業(yè)培育，利用多層次資本市場提高直接融資比重，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的資金支持。三是培育新質(zhì)生產(chǎn)力，促進融合發(fā)展。以創(chuàng)新為抓手，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力培育，依靠科技創(chuàng)新加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。要加大對科技創(chuàng)新的投入，加強科技人才隊伍建設(shè)，建立健全科技創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力。要著力推進科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，推動企業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。（四）擴大高水平開放，搶占發(fā)展先機。一是落實“走出去”戰(zhàn)略，拓展發(fā)展空間。堅決落實“走出去”戰(zhàn)略，積極搶占省外境外資源和市場。要加強對省外境外市場的調(diào)研和分析，了解市場需求和競爭態(tài)勢，制定切實可行的市場拓展策略。要加強與省外境外企業(yè)的合作交流，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏。二是加強資源整合，提升企業(yè)實力。在“走出去”的過程中，要加強資源整合，優(yōu)化資源配置。要通過并購、重組等方式，整合省外境外的優(yōu)質(zhì)資源，提高企業(yè)的規(guī)模和實力。要加強對整合后企業(yè)的管理和融合，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，提高企業(yè)的整體競爭力。三是樹立品牌形象，打造國際企業(yè)。積極拓展省外境外市場，樹立河南能源的品牌形象。要加強品牌建設(shè)和宣傳推廣，提高企業(yè)的知名度和美譽度。要注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提升，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場和客戶的認(rèn)可。要按照國際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行企業(yè)管理和運營，打造具有國際競爭力的企業(yè)。四、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，凝聚發(fā)展力量黨建工作是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。我們要充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，把勁頭鼓得更足，把人心焐得更熱，把基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮出來，凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大力量。（一）站穩(wěn)人民立場，鼓足發(fā)展勁頭。一是多為基層著想，解決一線難題。要站穩(wěn)人民立場，多為基層著想、多為一線解決難題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入一線，了解基層干部職工的工作和生活情況，傾聽他們的意見和建議，及時解決他們在工作和生活中遇到的困難和問題。要建立健全基層問題反饋機制，對基層反映的問題要及時處理，做到件件有回音、事事有著落。二是堅定信心決心，樹立奮斗榜樣。要堅定信心，敢于斗爭、敢于勝利。面對當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)，我們要保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心。要樹立起通過奮斗取得廣闊平臺、實現(xiàn)美好生活的榜樣，讓職工群眾看到企