在市政公司2025年春節(jié)節(jié)后收心會(huì)講話發(fā)言材料

在市政公司2025年春節(jié)節(jié)后收心會(huì)講話發(fā)言材料同志們：大家新年好！在這萬象更新的時(shí)刻，我們滿懷新的期待與憧憬，齊聚一堂召開節(jié)后收心會(huì)。過去一年，我們并肩作戰(zhàn)，共同攻克了諸多難題，取得了不錯(cuò)的成績。但我們不能滿足于此，新的一年已然開啟，我們要以全新的姿態(tài)和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。這次會(huì)議，既是讓大家從節(jié)日氛圍中回歸工作的收心會(huì)，更是明確目標(biāo)、鼓舞士氣的動(dòng)員會(huì)。下面，我從幾個(gè)關(guān)鍵方面與大家交流。一、領(lǐng)悟精神，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)（一）重視全省“三個(gè)年”，緊跟集團(tuán)部署。一是深入領(lǐng)會(huì)重大意義。全省開展的“三個(gè)年”工作，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，關(guān)乎我們所處行業(yè)的發(fā)展方向和機(jī)遇。我們要深入學(xué)習(xí)“三個(gè)年”的內(nèi)涵、目標(biāo)和要求，明白其對市政行業(yè)的深遠(yuǎn)影響。它不僅是政策導(dǎo)向，更是我們提升自身競爭力、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要契機(jī)。通過組織專題學(xué)習(xí)、研討交流等方式，讓每一位員工都能透徹理解“三個(gè)年”工作的重大意義，將其融入到日常工作的思考和行動(dòng)中。二是堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)安排。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署是我們工作的行動(dòng)指南。我們要緊密圍繞集團(tuán)的決策，積極響應(yīng)，迅速行動(dòng)。及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)的工作要求和任務(wù)安排，確保每一位干部職工都清楚了解工作方向和重點(diǎn)。建立有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)與集團(tuán)各部門的對接，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和問題，做到上下一心，協(xié)同推進(jìn)。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)的整體規(guī)劃，制定符合公司實(shí)際的具體實(shí)施方案，將任務(wù)層層分解，落實(shí)到具體崗位和個(gè)人。三是思想精神工作全面緊張。從春節(jié)假期的輕松氛圍中走出來，我們要迅速調(diào)整狀態(tài)，讓思想重視起來，精神振作起來，工作緊張起來?？朔?jié)后的慵懶和懈怠情緒，以積極主動(dòng)的態(tài)度投入工作。通過開展內(nèi)部動(dòng)員活動(dòng)、制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感。加強(qiáng)自我約束和管理，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和制度，提高工作效率和質(zhì)量。在思想上時(shí)刻保持對工作的敬畏之心，在精神上保持昂揚(yáng)向上的斗志，在工作中展現(xiàn)出高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)。（二）謀事干早干快，做事抓早抓實(shí)。一是提前謀劃全年工作。一年之計(jì)在于春，我們要以開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺的勁頭，提前謀劃今年的各項(xiàng)工作。結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定詳細(xì)的年度工作計(jì)劃。對重點(diǎn)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場調(diào)研和分析，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場趨勢，為工作謀劃提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極建言獻(xiàn)策，匯聚集體智慧，使工作計(jì)劃更加完善和可行。二是迅速開展工作落實(shí)。有了好的計(jì)劃，關(guān)鍵在于落實(shí)。我們要迅速行動(dòng)起來，按照計(jì)劃有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。對于已經(jīng)確定的任務(wù)，要立即安排人員，調(diào)配資源，確保工作順利開展。建立工作進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)和溝通，打破部門之間的壁壘，形成工作合力。對于重要項(xiàng)目和任務(wù)，要成立專門的工作小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保按時(shí)完成。三是建立工作監(jiān)督機(jī)制。為了確保謀事干早干快、做事抓早抓實(shí)，我們要建立健全工作監(jiān)督機(jī)制。明確監(jiān)督職責(zé)和權(quán)限，對工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對工作完成情況進(jìn)行量化考核。加強(qiáng)對工作過程的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差和失誤。對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對于工作不力、拖延推諉的，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評和問責(zé)。通過監(jiān)督機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，提高工作執(zhí)行力。（三）人員思想狀態(tài)工作全面到位。一是人員歸位迅速到崗。春節(jié)假期結(jié)束，全體干部職工要按時(shí)回到工作崗位，迅速進(jìn)入工作角色。各部門要做好人員到崗情況的統(tǒng)計(jì)和管理，確保人員全部按時(shí)到位。對于因特殊原因不能按時(shí)到崗的，要提前請假并說明情況。加強(qiáng)對新員工的關(guān)懷和指導(dǎo)，幫助他們盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，合理安排工作任務(wù)，根據(jù)員工的能力和特長，分配合適的工作，充分發(fā)揮員工的潛力。二是思想就位專注工作。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，我們要讓員工的思想盡快從節(jié)日的氛圍中轉(zhuǎn)移到工作上來。通過開展節(jié)后思想教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀。組織員工學(xué)習(xí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃，讓他們明確工作目標(biāo)和方向。鼓勵(lì)員工制定個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃，將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展緊密結(jié)合。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。三是狀態(tài)回位高效工作。良好的工作狀態(tài)是提高工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。我們要幫助員工調(diào)整好身體和精神狀態(tài)，以飽滿的熱情和充沛的精力投入工作。合理安排工作時(shí)間和休息時(shí)間，避免員工過度勞累。加強(qiáng)工作技能培訓(xùn)和提升，提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。鼓勵(lì)員工創(chuàng)新工作方法和思路，提高工作效率。建立良好的工作溝通和協(xié)作機(jī)制，減少工作中的矛盾和沖突，營造和諧的工作環(huán)境。二、鉚足干勁，全力推動(dòng)公司發(fā)展（一）面對挑戰(zhàn)，以拼勁破難題。一是創(chuàng)新理念思路方法。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，我們不能墨守成規(guī)，必須不斷創(chuàng)新理念、思路和方法。關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段。鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，提出新的想法和建議。建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對在工作中提出創(chuàng)新方案并取得良好效果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過創(chuàng)新，優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和質(zhì)量，提升公司的核心競爭力。二是系統(tǒng)謀劃全年工作。結(jié)合公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，對全年工作進(jìn)行系統(tǒng)謀劃。分析公司的優(yōu)勢和劣勢，把握市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)。制定全面的發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)。在項(xiàng)目建設(shè)方面，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付；在市場拓展方面，制定有效的市場拓展策略，擴(kuò)大市場份額；在內(nèi)部管理方面，加強(qiáng)制度建設(shè)和流程優(yōu)化，提高管理水平。同時(shí)，加強(qiáng)對工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作協(xié)同推進(jìn)。三是破解發(fā)展堵點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)。在公司發(fā)展過程中，難免會(huì)遇到各種堵點(diǎn)、痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題。我們要以拼勁直面這些問題，積極尋找解決辦法。組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對問題進(jìn)行深入分析，找出問題的根源和關(guān)鍵所在。制定針對性的解決方案，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。加強(qiáng)對問題解決過程的跟蹤和監(jiān)督，確保問題得到有效解決。對于一些復(fù)雜的問題，要加強(qiáng)與外部專家和機(jī)構(gòu)的合作，借助外部力量共同攻克難題。（二）拓展市場，憑闖勁占先機(jī)。一是認(rèn)清市場經(jīng)營形勢。當(dāng)前，市場經(jīng)營形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，我們要深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。加強(qiáng)對市場的調(diào)研和分析，了解市場需求和競爭態(tài)勢。關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營策略。分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，找出自身的差異化競爭優(yōu)勢。通過市場分析，明確公司的市場定位和發(fā)展方向，為市場拓展提供依據(jù)。二是搶抓機(jī)遇主動(dòng)出擊。機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人，我們要搶抓機(jī)遇，搶占先機(jī)。積極關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)捕捉市場機(jī)會(huì)。對于一些有潛力的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，要主動(dòng)出擊，積極參與競爭。加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，建立良好的客戶關(guān)系。提高服務(wù)質(zhì)量和水平，滿足客戶的需求，贏得客戶的信任和支持。同時(shí)，加強(qiáng)與政府部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作，爭取政策支持和項(xiàng)目資源。三是創(chuàng)新服務(wù)模式渠道。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效，我們要?jiǎng)?chuàng)新城市服務(wù)模式，拓寬服務(wù)渠道。結(jié)合市場需求和公司實(shí)際，探索新的服務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)模式。利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，提升服務(wù)的智能化和便捷化水平。開展多元化的服務(wù)項(xiàng)目，滿足客戶多樣化的需求。加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。通過創(chuàng)新服務(wù)模式和渠道，提高公司的市場競爭力和盈利能力。（三）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靠韌勁抓落實(shí)。一是緊扣工作重點(diǎn)任務(wù)。公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。我們要緊扣這些重點(diǎn)任務(wù)，以“釘釘子”精神全力以赴、全心投入。明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和措施。將任務(wù)分解到具體部門和個(gè)人，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)對重點(diǎn)任務(wù)的跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。對于工作中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)分析原因，采取有效措施加以解決。二是堅(jiān)定決心信心十足。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，難免會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。我們要堅(jiān)定決心，保持信心，相信通過我們的努力一定能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。加強(qiáng)對員工的思想教育和激勵(lì)，增強(qiáng)員工的信心和勇氣。在面對困難時(shí)，要積極引導(dǎo)員工樹立正確的心態(tài)，鼓勵(lì)他們勇于面對挑戰(zhàn)，不退縮、不放棄。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工共同努力。三是多措并舉精準(zhǔn)推進(jìn)。為了確保各項(xiàng)工作有力有序、精準(zhǔn)高效推進(jìn)，我們要采取多種措施。加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)和溝通，形成工作合力。建立健全工作制度和流程，規(guī)范工作行為。加強(qiáng)對工作的監(jiān)督和考核，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。利用先進(jìn)的管理工具和技術(shù)手段，提高工作效率和管理水平。同時(shí)，根據(jù)工作實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工作策略和措施，確保工作精準(zhǔn)推進(jìn)。三、全面發(fā)力，提升公司綜合實(shí)力（一）黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。一是深化黨建品牌建設(shè)。不斷深化“新時(shí)代愚公精神服務(wù)隊(duì)”黨建品牌，豐富品牌內(nèi)涵，提升品牌影響力。結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際，開展具有特色的黨建活動(dòng)。通過黨建品牌建設(shè)，增強(qiáng)黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)對黨建品牌的宣傳和推廣，提高品牌的知名度和美譽(yù)度，樹立公司良好的形象。二是扎實(shí)開展理論學(xué)習(xí)。扎實(shí)開展理論學(xué)習(xí)教育，提高員工的政治素質(zhì)和思想覺悟。組織員工深入學(xué)習(xí)黨的理論和方針政策，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。通過集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題研討等方式，加深員工對理論知識(shí)的理解和掌握。將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，引導(dǎo)員工運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高工作能力和水平。三是推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，形成“長期抓、抓長期，經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，務(wù)實(shí)抓、抓務(wù)實(shí)”的長效機(jī)制。加強(qiáng)對員工的紀(jì)律教育和作風(fēng)整頓，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)。建立健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對員工工作作風(fēng)的監(jiān)督和檢查。對作風(fēng)不實(shí)、工作不力的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。（二）生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓工作進(jìn)度。一是掛圖作戰(zhàn)精準(zhǔn)發(fā)力。采用“掛圖作戰(zhàn)，精準(zhǔn)發(fā)力”的模式，確定“路線圖”，制定“任務(wù)書”，繪好“時(shí)間表”。將生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)分解到具體項(xiàng)目和階段，明確每個(gè)階段的工作目標(biāo)和任務(wù)。通過圖表的形式展示工作進(jìn)度和任務(wù)完成情況，使工作進(jìn)展一目了然。加強(qiáng)對工作進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工作按時(shí)推進(jìn)。二是層層分解分級管控。做到層層分解，分級管控，將生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實(shí)到具體部門、項(xiàng)目組和個(gè)人。明確各級的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。建立健全考核機(jī)制，對工作完成情況進(jìn)行量化考核。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力的進(jìn)行問責(zé)。通過層層分解和分級管控，確保工作任務(wù)得到有效落實(shí)。三是加大招商工作力度。不斷加大招商工作力度，建立健全專職小分隊(duì)招商機(jī)制和全員招商激勵(lì)機(jī)制。組建專業(yè)的招商團(tuán)隊(duì)，制定詳細(xì)的招商計(jì)劃和策略。加強(qiáng)對招商項(xiàng)目的篩選和評估，確保引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。同時(shí)，鼓勵(lì)全體員工積極參與招商工作，對成功引進(jìn)項(xiàng)目的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過招商工作，拓寬公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加公司的收入來源。（三）資產(chǎn)盤活，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。一是深度謀劃盤活路徑。深度謀劃資產(chǎn)盤活路徑，算好資產(chǎn)盤活“盈虧賬”。對公司的資產(chǎn)進(jìn)行全面清查和評估，了解資產(chǎn)的現(xiàn)狀和價(jià)值。根據(jù)資產(chǎn)的特點(diǎn)和市場需求，制定合理的盤活方案。可以通過資產(chǎn)出售、租賃、合作經(jīng)營等方式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值和效益最大化。加強(qiáng)對資產(chǎn)盤活過程的管理和監(jiān)督，確保資產(chǎn)安全和交易合規(guī)。二是轉(zhuǎn)變思路化資產(chǎn)為資源。轉(zhuǎn)變工作思路，化資產(chǎn)為資源，充分發(fā)揮資產(chǎn)的價(jià)值。將閑置資產(chǎn)進(jìn)行整合和優(yōu)化，使其成為具有開發(fā)利用價(jià)值的資源。例如，對閑置土地進(jìn)行規(guī)劃和開發(fā)，建設(shè)商業(yè)設(shè)施或產(chǎn)業(yè)園區(qū)；對閑置設(shè)備進(jìn)行改造和升級，用于新的項(xiàng)目建設(shè)。通過化資產(chǎn)為資源，提高公司的資源利用效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。三是多措并舉加大清欠力度。直面突出問題，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉加大清欠力度。建立健全清欠工作機(jī)制，明確清欠責(zé)任和目標(biāo)。加強(qiáng)對欠款客戶的溝通和協(xié)商，制定合理的還款計(jì)劃。對于惡意拖欠的客戶，要采取法律手段維護(hù)公司的合法權(quán)益。同時(shí)，加強(qiáng)對清欠工作的考核和監(jiān)督，確保清欠工作取得實(shí)效。通過加大清欠力度，減少公司的資金壓力，提高資金使用效率。四、強(qiáng)化管理，筑牢公司發(fā)展根基（一）降本增效，促進(jìn)公司發(fā)展。一是全面排查資產(chǎn)情況。把握主動(dòng)權(quán)，積極落實(shí)降本增效各項(xiàng)措施，對資產(chǎn)情況做到排查全覆蓋。組織專業(yè)人員對公司的資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。了解資產(chǎn)的數(shù)量、分布、使用狀況等信息，建立詳細(xì)的資產(chǎn)臺(tái)賬。通過全面排查，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題和漏洞，為降本增效提供依據(jù)。二是深挖潛力降低消耗。從多方面多角度深挖潛力，降低作業(yè)消耗。在項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營過程中，優(yōu)化工藝流程，合理配置資源，減少浪費(fèi)和損耗。采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和能源利用率。加強(qiáng)對物資采購和庫存管理，降低采購成本和庫存成本。同時(shí)，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，挖掘潛在的降本增效措施。三是加強(qiáng)成本管控能力。加強(qiáng)成本管控，提高成本核算管控能力和防范化解水平。建立健全成本管理制度和流程，明確成本核算的方法和標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對成本的預(yù)算管理和控制，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。定期對成本進(jìn)行分析和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本變動(dòng)的原因和趨勢。通過加強(qiáng)成本管控，降低公司的運(yùn)營成本，提高公司的盈利能力。（二）內(nèi)部管理，提升工作水平。一是樹立全局一盤棋思想。牢固樹立“全公司一盤棋”思想，聚焦主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作和配合。打破部門之間的壁壘，建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。在工作中，要從公司的整體利益出發(fā)，顧全大局，相互支持，形成工作合力。加強(qiáng)對員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和責(zé)任感。二是完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊。以問題為導(dǎo)向，不斷完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊。對公司的各項(xiàng)工作流程和作業(yè)規(guī)范進(jìn)行梳理和優(yōu)化，制定詳細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作指南。通過完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，規(guī)范員工的工作行為，提高工作質(zhì)量和效率。加強(qiáng)對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊的培訓(xùn)和宣傳，確保員工熟悉和掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是構(gòu)建工作閉環(huán)管理。構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、完善提升”的工作閉環(huán)，堅(jiān)持精細(xì)化、市場化、效率化、效益化“四化”同步。加強(qiáng)對工作的監(jiān)督和