評員工方法改進

評優(yōu)秀員工方法改進評優(yōu)秀員工方法改進篇一為了調動員工的整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：一、評選方法：(一)月度優(yōu)秀員工：1、酒店各部門于每月28日前，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經理簽名，否則視為放棄參選。2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經理。3、所有參選人員名單上交后，由酒店的質檢小組根據評選標準進行初審，并報人事經理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。4、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。5、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經理頒獎，并同當選員工合影留念。6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。(二)年度優(yōu)秀員工：1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經理審核評選。2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經理。3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經理進行評選。4、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進行表彰。由副總經理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。二、獎勵方法：(一)月度優(yōu)秀員工(每月評選2位)：1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。(二)年度優(yōu)秀員工(每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領班級以上人員)。1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經理名字的證書、獎牌。2、根據酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。評優(yōu)秀員工方法改進篇二一、優(yōu)秀員工評選目的：1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性。2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。二、優(yōu)秀員工評選范圍：1、餐飲部前廳領班級以下全體員工。2、入職工作滿3個月以上的正式員工。三、評選名額：1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定，共2名。2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫，共2名。四、優(yōu)秀員工評選方法：1、由部門經理與主管、領班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人。2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉。3、由部門經理填報《評選推薦提名表》。4、由人事部審核。5、由總經理批準，結果公告并執(zhí)行比準。五、獎勵方法：(一)月度優(yōu)秀員工1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。(二)年度優(yōu)秀員工1、年終可獲得獎金300元。2、下一年每月工資增加100元。評優(yōu)秀員工方法改進篇三優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。一、評選對象財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。二、評選標準1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。2、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%。4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。5、特殊貢獻者。三、否決項1、三個月內非全勤的員工2、三個月內受到記過處分的員工3、不能積極參加公司組織的各項活動的四、評選辦法1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。2、季度結束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。3、原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。2、公司會在內部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。評優(yōu)秀員工方法改進篇四為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè)，團結奉獻，服從安排，開源節(jié)流，積極創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。一、名額以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)二、評選時間每個月的最后一周。三、候選人員資格入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。四、候選人員評選標準1、出勤狀態(tài)好；2、儀容儀表好；3、遵守制度好；4、工作表現(xiàn)好；5、團隊意識好；6、勤儉節(jié)約好；五、具體步驟1、召開會議，宣布選舉相關事宜。2、發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。3、主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。4、員工根據候選人名單選取心中應選人數(shù)的“六好員工”。5、餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單。6、餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。7、獲獎員工發(fā)表感言。8、主管動員下次“六好員工”評選活動。9、各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備