熱電廠監(jiān)理規(guī)劃及實施細則

PAGEPAGE36目錄一、工程概況……………….3TOC\o"1-2"\h\z二、監(jiān)理工作依據(jù) 3三、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、主要內(nèi)容 41、監(jiān)理工作范圍 42、監(jiān)理工作目標(biāo) 43、監(jiān)理工作主要內(nèi)容 4四、監(jiān)理組織機構(gòu) 5五、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 51、總監(jiān)理工程師職責(zé) 52、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 63、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé) 7六、工程質(zhì)量控制措施 71、質(zhì)量控制控制監(jiān)理目標(biāo)、方針及管理體系 72、質(zhì)量控制原則 83、質(zhì)量控制內(nèi)容 94、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控工作方法 135、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制要點 136、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗控制手段 147、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗控制程序 158、分部分項工程質(zhì)量監(jiān)控工作方法 15七、工程進度控制 211、進度控制的原則 212、進度控制的程序 213、進度控制措施 22八、工程投資控制 241、投資控制的依據(jù) 242、投資控制的原則 243、投資控制程序 244、投資控制措施 25九、合同管理、信息管理 271、合同管理的原則 272、合同管理的內(nèi)容 273、合同管理工作 274、信息管理工作 29十、監(jiān)理工作紀(jì)律 311、監(jiān)理工作紀(jì)律 312、監(jiān)理人員“六不準(zhǔn)” 31十一、監(jiān)理工作制度 321、施工圖會審制度 322、施工組織設(shè)計（施工方案）審批制度 323、工程開工申請制度 324、工程材料、構(gòu)配件檢查驗收制度 335、工程質(zhì)量驗收制度 336、簽證制度 347、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度 34十二、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理 351、安全施工管理 352、文明施工管理 36

一、工程概況二、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)。2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3、設(shè)計文件。4、監(jiān)理委托合同、施工承包合同。三、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、主要內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍施工階段2、監(jiān)理工作目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)：合格工程2.2工期目標(biāo)：60日歷天2.3投資目標(biāo)：審定的工程預(yù)算3、監(jiān)理工作主要內(nèi)容3.1參與設(shè)計交底與圖紙會審。3.2審定施工組織設(shè)計、施工方案。3.3檢驗施工測量放線。3.4組織、參加工地會議。3.5核查開工條件，下達開工指令。3.6質(zhì)量控制：控制過程從原材料質(zhì)量到完成工程的檢驗。3.7進度控制：審定進度網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查工程實際進度，采取糾偏措施。3.8投資控制：在確保工程質(zhì)量及進度的前提下，保證項目投資計劃的實現(xiàn)。3.9合同管理：擬定項目合同體系管理制度，及時處理爭議及糾紛。3.10信息管理：收集整理與項目質(zhì)量、投資、進度有關(guān)的信息。3.11組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位間的關(guān)系。四、監(jiān)理組織機構(gòu)實行項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，成立“四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司大邑縣三瓦窯熱電廠蒸汽管網(wǎng)二.三號線建設(shè)工程項目監(jiān)理部”。總監(jiān)理工程師：李崇文現(xiàn)場監(jiān)理工程師：唐明友、朱琪五、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；1.3代表監(jiān)理單位全面履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同的權(quán)力與義務(wù)，組織監(jiān)理工作規(guī)范化開展；1.4保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，明確其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求，并加以落實；1.5審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.6檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.7主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；1.8審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；1.9審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；1.10審查和處理工程變更；1.11主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.12調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.13組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報（或監(jiān)理周報）、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1.14審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1.15主持整理工程項目的竣工驗收。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；2.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；3.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；3.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、工程質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制控制監(jiān)理目標(biāo)、方針及管理體系工程質(zhì)量控制包括工程項目實體、功能和使用價值、工作質(zhì)量等方面的要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平。（1）質(zhì)量控制目標(biāo)我公司響應(yīng)招標(biāo)文件對質(zhì)量的要求，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行規(guī)范要求。保證驗收高質(zhì)量合格。（2）質(zhì)量方針堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，堅持質(zhì)量安全終身責(zé)任制的原則；遵紀(jì)守法、信守合同。堅持按業(yè)主要求指導(dǎo)我們的工作，業(yè)主滿意是我們的目標(biāo)。（3）質(zhì)量管理體系在本工程中，我公司將根據(jù)工程具體特點，建立完善、層次分明責(zé)任明確的質(zhì)量保證體系，包括建管單位、承包單位、監(jiān)理部的分層次質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督、政府部門的質(zhì)量監(jiān)督。2、質(zhì)量控制原則（1）以合同確定的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，以規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）、設(shè)計文件為準(zhǔn)繩，監(jiān)督、檢查承包方為實際質(zhì)量目標(biāo)所確定的質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量。（2）以工序質(zhì)量控制為核心，對工序活動實施跟蹤動態(tài)控制，對工序活動條件和工序活動效果進行控制。當(dāng)本道工序經(jīng)確認(rèn)合格后，方可進入下道工序。（3）堅持實施技術(shù)復(fù)核（抽檢、交檢、預(yù)檢）制度和程序。（4）以預(yù)控為重點，對施工全過程進行質(zhì)量控制。（5）用于工程的建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備必須是經(jīng)檢驗確認(rèn)的合格品。（6）認(rèn)真做好施工成品保護工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評估及竣工驗收規(guī)定和程序，不合格的工程不得驗收和交付使用。3、質(zhì)量控制內(nèi)容施工階段進行質(zhì)量控制主要通過審核有關(guān)文件、報表，以及進行現(xiàn)場檢查及試驗這兩方面的途徑和相應(yīng)的方法實現(xiàn)。6.3.1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表（1）審核進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，根據(jù)需要進行實地考察，控制分包單位的資質(zhì)。（2）審批施工單位的開工申請報告，檢查、核實其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。（3）審批施工單位提交的施工方案，施工組織設(shè)計或施工計劃，確保工程施工質(zhì)量有可靠的組織、技術(shù)保障措施。（4）審查施工單位提交的有關(guān)文件、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等），按照檢驗程序和辦法實行必須的抽檢或復(fù)檢，確保合格材料、制品用于工程。（5）審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表，對比實際質(zhì)量狀況與計劃質(zhì)量目標(biāo)的偏差，針對偏差進行糾偏。（6）審核施工單位提交的有關(guān)的工序產(chǎn)品質(zhì)量證明文件（檢驗記錄或試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，控制施工過程的質(zhì)量。（7）審批有關(guān)設(shè)計變更，修改設(shè)計圖紙等，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。（8）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等的技術(shù)鑒定書和試驗應(yīng)用報告，審批其用于本工程的應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。（9）審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量。（10）審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。（11）審查施工設(shè)備、施工機械、測量設(shè)備、試驗設(shè)備儀器的數(shù)量、規(guī)格、型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗鑒定結(jié)果等質(zhì)量保證資料，確保處于良好工作狀態(tài)，滿足施工和試驗對儀器設(shè)備的質(zhì)量要求。（12）檢查施工人員資質(zhì)，尤其是特種作業(yè)、試驗人員、質(zhì)量檢查人員等的資質(zhì)，不合格的人員嚴(yán)禁在本工程中進行作業(yè)。6.3.2、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查（1）檢查開工前的準(zhǔn)備工作的情況，確認(rèn)其能否保證正常施工質(zhì)量。（2）檢查施工工地試驗室，確保其滿足工程的需要和足夠的檢測精度、可靠度、檢查試驗人員的資質(zhì)，試驗人員應(yīng)持證上崗。（3）對施工投入的人員、材料、設(shè)備的質(zhì)量進行檢查，確認(rèn)符合施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定。（4）嚴(yán)格單項工程開工報告及停工后復(fù)工報告的申請批準(zhǔn)制度。（5）在總監(jiān)主持下，對工程的關(guān)鍵工序，實體工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵點進行分析、設(shè)置，落實控制監(jiān)理人員。（6）監(jiān)督、檢查在工序施工過程中人員、施工機械設(shè)備、材料、方法及施工條件等是否處于良好的狀態(tài)，是否符合保證施工質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾偏和加以控制。（7）對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，在現(xiàn)場進行施工過程的旁站監(jiān)督和控制，確保使用材料和工藝過程的質(zhì)量。（8）當(dāng)工程因質(zhì)量問題和其他原因停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后，下達復(fù)工令，方可復(fù)工。（9）分部分項工程完工，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可、簽署中間交工證書后方能進行下一工序施工。（10）對于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工工序或部位，現(xiàn)場監(jiān)理還應(yīng)進行現(xiàn)場的跟蹤檢查。（11）對于進場的原材料、半成品、工序或工程產(chǎn)品，按照合同條件，在材料設(shè)備進場時會同業(yè)主、采購方，采取目測法（看、摸、敲、照）、量測法（靠、吊、量、套）和試驗法（現(xiàn)場試驗、試驗室試驗）進行檢查，確保其質(zhì)量達到要求。（12）關(guān)鍵工序部位或隱蔽工程，以及在技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計文件中明確規(guī)定應(yīng)進行全數(shù)檢驗的對象，現(xiàn)場監(jiān)理均應(yīng)進行全數(shù)檢驗。（13）對于規(guī)格、性能指標(biāo)對工程的安全性、可靠性起決定作用的施工對象；經(jīng)過檢測統(tǒng)計質(zhì)量不穩(wěn)定的工序；質(zhì)量水平要求高、對后續(xù)工序有較大影響的施工對象，均需進行全數(shù)檢驗。（14）對于已有足夠證據(jù)證明質(zhì)量有保證的一般材料或產(chǎn)品，可考慮采取免檢。（15）現(xiàn)場巡視檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然。（16）對于隱蔽工程的檢查驗收、工序間的交接檢查驗收以及工程施工預(yù)檢（或復(fù)檢性預(yù)檢），在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理應(yīng)對各項技術(shù)工作進行復(fù)核檢查。（17）為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理在向業(yè)主請示并得到許可后（緊急情況下可事后向業(yè)主補充報告），有權(quán)指令施工單位立即停止施工，進行整改。未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量出現(xiàn)異常經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的；擅自將工程轉(zhuǎn)包的；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其他總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)該立即停止作業(yè)的情況，均應(yīng)停工整改。（18）凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（19）專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員每月均應(yīng)向總監(jiān)理工程師及業(yè)主報告工程質(zhì)量方面的情況。（20）在施工過程中督促施工單位對已完成部分采取妥善措施加以保護，可以分別采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護成品的辦法，監(jiān)理要對施工單位所承擔(dān)的成品保護工作的質(zhì)量和效果進行經(jīng)常性檢查。（21）掌握氣候和季節(jié)對施工工期的影響，督促施工單位加強防雷防雨措施，避開雨天施工及農(nóng)忙期間勞動力的安排；（22）在制定工期目標(biāo)及施工方案時，必須充分考慮施工過程正常雨季的影響，預(yù)先制定出切實可行的防范措施。4、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控工作方法5、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制要點1）監(jiān)理審查施工圖上所提的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備表是否齊全，重點審查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)是否現(xiàn)行可用。選用的設(shè)備材料是否合理，能否代用，所選用的新材料、構(gòu)配件及設(shè)備有無問題。2）項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程物料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制工作，指定專人擔(dān)任抽樣見證人，負(fù)責(zé)進場物料和設(shè)備的檢驗工作。3）項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承建商提交的工程物料和設(shè)計進場的報告，審核承建商提交的物料、設(shè)備報驗資料。4）材料及設(shè)備的抽樣見證人，負(fù)責(zé)核對承建商進場的物料和設(shè)備的規(guī)格、品種、型號、數(shù)量。若與設(shè)計文件要求、或與設(shè)備材料的報驗資料不符時應(yīng)及時向項目總監(jiān)理工程師報告。5）抽樣見證人負(fù)責(zé)及時會同承建商按規(guī)范要求抽取材料樣品后共同送至檢測機構(gòu)檢測，材料的檢測結(jié)果要及時向項目總監(jiān)理工程師報告。6）物料及設(shè)備若有不合格，抽樣見證人應(yīng)配合項目總監(jiān)理工程師監(jiān)督承建商的不合格材料和設(shè)備退場。并辦理好退場手續(xù)。7）某些工程材料和構(gòu)配件、設(shè)備需審查樣品（機）后方能定貨；8）某些工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備在使用前需進行抽檢或試驗；9）凡采用新材料和新型構(gòu)配件，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；10）對重要材料，和設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制與檢測手段應(yīng)實地考察；對結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)核查其生產(chǎn)許可證；11）主要設(shè)備在安裝前均應(yīng)按相應(yīng)的技術(shù)說明進行質(zhì)量檢查。12）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控記錄，由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)保存，并在工程竣工后1個月內(nèi)存檔。存檔期不少于3年。6、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗控制手段1）對于工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，監(jiān)理應(yīng)進行檢查和控制，必要時應(yīng)進行考察，確認(rèn)后方能采購定貨。凡進場材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書，并應(yīng)提供準(zhǔn)用證等文件，同時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行抽樣和封樣送檢。沒有產(chǎn)品合格證和抽樣不合格的材料，不得用于工程上。設(shè)備進場后，均應(yīng)開箱查驗，對于進口機械設(shè)備，應(yīng)在交貨合同規(guī)定期限內(nèi)開箱逐一查驗。2）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的鋼筋、水泥等材料及時向施工單位提供合格證。督促施工單位在收到業(yè)主供應(yīng)的材料后，按有關(guān)規(guī)定及時進行鋼材、水泥的機械、物理性能試驗，并將試驗結(jié)果報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。3）督促施工單位將乙方供應(yīng)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備及時提交合格證或質(zhì)量證明及產(chǎn)品說明書、檢驗報告等資料進行審核，并按有關(guān)規(guī)定采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，經(jīng)核驗或復(fù)試認(rèn)可后，方可用于工程。4）對重要的材料及主要設(shè)備，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同考察產(chǎn)品，經(jīng)三方認(rèn)可后，方可訂貨進場。材料設(shè)備進場后，三方共同驗收。5）對于進場材料，應(yīng)根據(jù)它們的特別、特性以及針對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的要求，安排適宜的存放條件。7、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗控制程序不合格不合格施工單位在使用前提出產(chǎn)品合格證及現(xiàn)場抽樣檢驗或驗收報告施工單位補充提供證件、資料監(jiān)理工程師進行審查和進行必要的復(fù)檢，簽署審查意見施工單位使用于工程合格施工單位執(zhí)行監(jiān)理工程師下達運出施工現(xiàn)場的指令8、分部分項工程質(zhì)量監(jiān)控工作方法6.8.1管材、管件及閥門的檢驗：1本工程所使用的管材必須符合設(shè)計要求，對現(xiàn)場的鋼管應(yīng)進行外觀檢查，鋼管內(nèi)外表面不得有裂紋，重皮以及超過壁厚允許偏差的磨損、凹陷、銹蝕等缺陷。2鋼管的材質(zhì)證明書項目應(yīng)齊全。當(dāng)對其有懷疑時，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定對其硬度、機械性能、化學(xué)成份、金相進行復(fù)驗。高壓條件下使用的鋼管、應(yīng)有無損探傷報告，發(fā)現(xiàn)不合格者嚴(yán)禁使用。經(jīng)檢查合格的高壓鋼管應(yīng)及時填寫《高壓鋼管檢查驗收記錄》；3高壓鋼管探傷，外表面采用磁力法，按JB3965《鋼制壓力容器磁粉探傷》執(zhí)行；內(nèi)部采用超聲波法，按JB1151《高壓無縫鋼管超聲波探傷》執(zhí)行。4高壓管件及緊固件應(yīng)具有產(chǎn)品合格證，彎管的材質(zhì)應(yīng)與管道材質(zhì)相同，彎管曲率半徑應(yīng)符合設(shè)計要求，彎管外觀質(zhì)量應(yīng)符合下列要求。(1)彎管外觀不得有裂紋、分層、皺折、過燒等缺陷；(2)彎頭壁厚減薄量應(yīng)小于壁厚的10％，且實測厚度不得小于設(shè)計計算的厚度；(3)彎頭坡口角度應(yīng)為35±10端面斜度偏差不得大于1.5mm.(4)彎曲部分橢圓度，應(yīng)小于直徑的1%，角度誤差不得超過±105高中壓管道應(yīng)采用成品三通，并應(yīng)符合下列要求：(1)主管按支管實際內(nèi)徑開孔，孔壁應(yīng)平整光滑，孔徑誤差不得超過±。5mm;(2)支管和主管組焊時，必須對正，支管內(nèi)壁與開孔錯位，允許偏差：DN≤65mm,錯口≤1mm；(3)支管垂直偏差＜支管高度1%，且不超過3mm(4)各端面垂直度的允許偏差不得大于鋼管外徑得1%,且不大于3mm.(5)三通端面坡口應(yīng)為35±506高壓異徑管（大小頭）應(yīng)采取鍛制或壓制，中壓異徑管可采取無縫管縮制或鋼板熱壓成型后焊制。其材質(zhì)應(yīng)與管線材質(zhì)相同，其壁厚應(yīng)大于大徑端管道的壁厚。7高中壓異徑管應(yīng)采用成品異徑管，圓度偏差不應(yīng)大于各端外徑的1%，且不大于3mm；兩端中心線應(yīng)重合，偏心值不應(yīng)大于外徑的1%，且不應(yīng)大于5mm.8法蘭、法蘭蓋、螺栓、螺母、墊圈、墊片均應(yīng)具有產(chǎn)品合格證。(1)法蘭的材質(zhì)和規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，對于酸性環(huán)境中使用的法蘭緊固體，先應(yīng)調(diào)質(zhì)硬度，然后表面氧化處理，再磁粉探傷；(2)法蘭密封面應(yīng)光滑無損，法蘭尺寸偏差應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定.(3)螺栓、螺母的螺紋應(yīng)完整、無傷痕、毛刺、斷絲等缺陷(4)非金屬墊片應(yīng)質(zhì)地柔韌，無老化變質(zhì)或分層現(xiàn)象，表面不應(yīng)有折損、皺紋等缺陷；金屬墊片的加工尺寸、精度、表面粗糙度及硬度應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。表面無裂紋、毛刺、凹槽、徑向劃度及銹蝕等缺陷。6.8.2閥門檢驗1閥門的型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；屬于酸性環(huán)境輸送系統(tǒng)，應(yīng)用抗硫閥門。閥門應(yīng)具有產(chǎn)品合格證，電動、氣動、液動、氣液聯(lián)動等特殊閥門應(yīng)有安裝及使用說明書2閥門外觀檢查應(yīng)符合下列要求：(1)螺栓齊全、規(guī)格一致；壓蓋墊片安裝正確；填料正確、飽滿。(2)閥體、閥蓋不得有裂紋、砂眼和氣孔；(3)閥桿應(yīng)完好光滑、不得有毛刺、擊痕、劃痕等缺陷；(4)連接法蘭、內(nèi)螺紋和外螺紋符合技術(shù)條件；(5)手輪、手柄無毛刺，傳動機構(gòu)操作做婁靈活；指示正確；(6)鉻牌完好無缺，標(biāo)識齊全正確。3安裝前閥門強度及嚴(yán)密性試驗檢查數(shù)量，一般按以下此例進行：(1)DN<50≤1.6Mpa的閥門,每批中抽查10%,且不少于1只,若有不合格者,應(yīng)再抽查20%,若仍有不合格者,此批閥門應(yīng)逐個進行試驗.(2DN＞50mm＞1.6Mpa的閥門，應(yīng)全部進行試驗。(3)閥門強度試驗，以清凈水為介質(zhì)，試驗壓力為公稱壓力的1.5倍，穩(wěn)壓不少于5min，殼體、填料不滲漏為強度試驗合格；若閥體或閥內(nèi)有奧氏體不銹鋼零配件，試驗所用水的氯離子含量應(yīng)小于25ppm。(4)閥門強度試驗合格后，進行嚴(yán)密性試驗，試驗壓力為公稱壓力，穩(wěn)壓5min，閥門不內(nèi)漏即為合格。(5)安全閥的起跳和回座試驗，應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測試驗單位試驗調(diào)整、鉛封，并出具試驗記錄和檢驗報告。(6)試驗合格的閥門、排盡內(nèi)部積水、污物，密封面涂抹防銹油，關(guān)閉閥門封閉閥門出口，由施工單位填寫《閥門試驗記錄》，監(jiān)理人員予以簽字認(rèn)可。(7)試壓不合格的閥門不得使用：如經(jīng)解體、研磨，更換配件或焊接修補的閥門，應(yīng)重新試壓，合格后才能使用。6.8.3管溝開挖及回填6.8.3.1管溝開挖(1)管溝開挖應(yīng)根據(jù)測量成果表的開挖角度，變坡點，開挖深度進行，并對測量成果進行審核確認(rèn)。(2)管溝邊破坡度應(yīng)按《城市道路施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。(3)管溝寬度應(yīng)按照圖紙進行施工(4)若遇石方段，管溝開挖深度應(yīng)比土方段深0.2m，管道下溝時，應(yīng)預(yù)先在溝底回填200mm厚細土，細土最大粒徑不得超過100mm。管道下溝時，應(yīng)注意保護防腐層。6.8.3.2管溝回填(1)管道回填前，應(yīng)采用電火花檢漏儀對全線進行耐壓試驗的檢查，其防腐層不得有漏點。測試電壓應(yīng)符合設(shè)計要求，測試合格后進行隱蔽驗收確認(rèn)。(2)管道回填時，應(yīng)排除溝內(nèi)積水，石方段回填應(yīng)先在管周圍回填細土至頂上方300mm，并應(yīng)分層夯實，再回填原土石方并夯實，管溝回填土應(yīng)高出地面0.3m～0.5m。(3)管道下溝回填后，應(yīng)及時砌筑護坡，排水溝等構(gòu)筑物，清理現(xiàn)場，恢復(fù)地貌，其構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)形式應(yīng)符合設(shè)計要求。(4)管線應(yīng)有足夠的埋深：管頂距地面不小于以下值;①穿越公路必須加保護套管，套管頂距地面不得小于1.2m，套管兩端伸出公路坡腳或排水溝2m。②穿越公路回填應(yīng)分層夯實，恢復(fù)原路面密實度，穿越后應(yīng)隱蔽記錄，符合要求者予以簽認(rèn)。6.8.4管道安裝6.8.4.1管道安裝的一般規(guī)定(1)管道安裝前，工藝管道安裝圖應(yīng)與土建、電氣、儀表、給排水等專業(yè)會審，尤其是埋地管道與埋地電纜，給排水管道、地下設(shè)施，預(yù)留孔洞位置進行核對；(2)在管道安裝前，與管道連接的設(shè)備、管架、管墩應(yīng)找正合格，并經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)；(3)管道的坡向、坡度應(yīng)符合設(shè)計要求；(4)管道安裝過程中，應(yīng)按檢驗批量，進行報驗、檢查。6.8.4.2管道安裝質(zhì)量要求(1)管道安裝時，除應(yīng)符合施工圖規(guī)定的位置、尺寸、標(biāo)高外，還應(yīng)保持外觀整齊美觀，管道應(yīng)橫平豎直；(2)管道、管件、閥門、設(shè)備等連接時，不得采用強力對口或加熱管道，加偏墊和多層墊片等方法來消除接口偏差；(3)管口組對應(yīng)檢查平直度，不得彎折，地面管道不應(yīng)＞1mm，埋地管道不應(yīng)＞2mm（用400mm長板尺檢查）；(4)管道安裝允許偏差見下表：項目允許偏差（mm）坐標(biāo)架空±10埋地±25標(biāo)高架空±10埋地±10水平管彎曲DN≤100mm≤2L/1000最大40DN≤100mm≤3L/1000最大70直管垂直度≤3H/1000最大35成排閥門在同一平面上間距±10交叉管外壁間距25mm±7(5)法蘭密封面應(yīng)與管中心垂直，用專用彎尺檢查，其間隙最大不超過1.5mm；(6)法蘭螺孔應(yīng)跨中安裝，平眼平度應(yīng)小于1mm；(7)法蘭連接應(yīng)保持平行，其偏差不大于法蘭外徑的1.5/1000；(8)法蘭連接應(yīng)保持同軸，其螺孔中心偏差不超過孔徑的5%，并保證螺栓自由穿入。法蘭螺栓擰緊拉開距離尖露出螺母絲扣2—3扣，絲扣不符合規(guī)定進行調(diào)整。七、工程進度控制1、進度控制的原則(1)在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程進度。(2)采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。(3)進度控制的依據(jù)是施工承包合同的工期目標(biāo)。2、進度控制的程序進度控制程序框圖根據(jù)工程承發(fā)包合同編制實施性施工組織設(shè)計施工單位否監(jiān)理工程師審查可按建設(shè)單位或上級下達的年、季度計劃編制年、信息反饋監(jiān)理工程師季、月施工計劃調(diào)整，做施工單位施工單位好下一周分析原因商期計劃討糾偏措施糾否偏監(jiān)理工程師審查有措可偏施監(jiān)理工程師單位工程開工報告檢查計劃進度與實施工單位際工程進度情況無否偏監(jiān)理工程師審批或參與審批可組織施工審查施工圖及施工措施審查投資、勞力、材料落實，審施工單位查施工環(huán)境幾安全措施3、進度控制措施3.1事前控制措施3.1.1要求施工單位按施工承包合同的約定編制施工總進度計劃、月進度計劃，報監(jiān)理部審批。3.1.2監(jiān)理工程師根據(jù)工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程投資、工藝復(fù)雜程度，施工現(xiàn)場條件等對施工單位編制的計劃全面分析其合理性、可行性。3.1.3審查施工單位管理組織機構(gòu)、人員配備、施工方案、機械配置是否適應(yīng)工程的實際需要。3.1.4分析工程材料、構(gòu)配件供貨情況。3.1.5監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)進度控制。3.1.6進度計劃由監(jiān)理部審定后報建設(shè)單位。3.2事中控制措施3.2.1監(jiān)理工程師對施工單位實際進度進行跟蹤檢查監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。3.2.2根據(jù)檢查結(jié)果，對工程進度進行評價和分析。3.2.3發(fā)現(xiàn)偏離計劃時，及時發(fā)出“監(jiān)理通知單”，要求施工單位采取措施，并協(xié)助其分析、查找原因。3.2.4每周召開一次工地協(xié)調(diào)會，及時理順各方關(guān)系，解決影響工程進度的問題。3.2.5對影響進度的各種因素進行統(tǒng)計、分析，找出潛在的不利因素，及早采取控制對策。3.3事后控制措施3.3.1工程進度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師發(fā)出進度控制指令。3.3.2各方協(xié)調(diào)，共同研究解決。3.3.3要求施工單位報送趕工期的具體方案，總監(jiān)理工程師審批。3.3.4必須延長工期時，施工單位申請，監(jiān)理部審批后報建設(shè)單位。八、工程投資控制1、投資控制的依據(jù)1.1工程施工圖、設(shè)計說明及工程變更、洽商資料。1.2施工承包合同、協(xié)議等條款。1.3工程招標(biāo)、投標(biāo)文件。1.4工程量清單2、投資控制的原則2.1審核施工組織設(shè)計和施工方案，達到按合理工期組織施工的目的，避免由于不必要的趕工而導(dǎo)致工程費用的增加；2.2按合同規(guī)定，及時對已完工計量，計量要符合規(guī)定，防止“多付、早付、重付及少付”；2.3與有關(guān)單位協(xié)商，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，確定未標(biāo)價工程的費率，指排計日工或決定要求的替代；2.4認(rèn)真編制工程量清單、說明，正確掌握工程量清單的使用；2.5慎重對待工程設(shè)計變更；3、投資控制程序投資控制程序框圖施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位批準(zhǔn)的總概算熟悉熟悉年度投資計劃執(zhí)行掌握承發(fā)包合同價據(jù)實編報驗工計價核實簽認(rèn)申請變更變更設(shè)計參審或?qū)徟釄笳{(diào)差不可遇見調(diào)差審核提出根據(jù)政策性調(diào)差審查提出或索賠處理協(xié)調(diào)接受索賠保證金或保申請結(jié)算修押金結(jié)算協(xié)調(diào)簽認(rèn)提報資料竣工結(jié)算參與審查4、投資控制措施4.1事前控制措施4.1.1進行詳細的施工圖會審，減少因變更造成的費用增加。4.1.2依據(jù)施工圖、概（預(yù)）算、合同的工程量建立工程量臺帳。4.1.3審核施工單位編制的資金使用計劃。4.1.4進行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生索賠的原因及部位，制定防范對策。4.1.5監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)投資控制。4.2事中控制措施4.2.1工程量每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。4.2.2對施工單位的申請進行核實，所計量工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4.2.3會同建設(shè)單位、施工單位商定特殊部位的工程計量方法。4.2.4審批“月完成工程量報審表”。4.2.5嚴(yán)格工程變更、簽證程序。4.2.6加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。4.2.7審核“月付款報審表”。4.2.8總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”，報建設(shè)單位。4.3事后控制措施4.3.1工程驗收合格后，監(jiān)督施工單位在規(guī)定時間內(nèi)辦理竣工結(jié)算資料。4.3.2監(jiān)理工程師及時審核，提出審查意見4.3.3總監(jiān)理工程師根據(jù)各方認(rèn)可的審核結(jié)果，簽發(fā)竣工結(jié)算“工程款支付證書”，報建設(shè)單位。九、合同管理、信息管理1、合同管理的原則采取預(yù)先分析、調(diào)整的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過“監(jiān)理通知單”、“總監(jiān)理工程師指令”糾正施工單位不符合合同約定的行為，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、合同管理的內(nèi)容2.1設(shè)計變更、洽商的管理2.2工程暫停及復(fù)工的管理2.3工程延期的管理2.4索賠的管理2.5合同爭議的調(diào)解2.6違約處理3、合同管理工作3.1對設(shè)計變更、洽商的管理3.1.1“設(shè)計變更、洽商記錄”必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)，施工單位方可執(zhí)行3.1.2設(shè)計變更、洽商工程完成，監(jiān)理工程師驗收，總監(jiān)理工程簽認(rèn)費用，按正常費用支付程序辦理。3.2工程暫停管理下列情況發(fā)生之一時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”：3.2.1應(yīng)建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時。3.2.2由于質(zhì)量問題，必須進行停工處理時。3.2.3為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時。3.2.4發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。3.2.5簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理部積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。3.2.6工程暫停結(jié)束，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工令”。3.3工程延期的管理3.3.1受理不可抗力或合同約定的非施工單位責(zé)任造成的工期延誤；3.3.2受理工期延誤事件的條件：3.3.2.1施工單位在合同約定期限內(nèi)提出了工程延期意向報告；3.3.2.2施工單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材料；3.3.3延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師書面通知施工單位采取必要措施，減少對工程的影響程度。3.3.4延期事件發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位提交的工程延期意向報告，隨時收集資料，并分析、研究延期事件，提出減少損失的建議。3.3.5按合同中有關(guān)時限要求，總監(jiān)理工程師審查“延長工期申請表”，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程最終延期審批表”。3.4索賠管理3.4.1監(jiān)理部受理索賠的范圍：非施工單位原因引起的索賠事件。3.4.2受理施工單位索賠報告的條件：3.4.2.1索賠事件發(fā)生后，施工單位在合同約定期限內(nèi)，提交了書面索賠通知；3.4.2.2施工單位按合同約定，提交了有關(guān)索賠事件的詳細資料和證明材料；3.4.2.3事件終止后，施工單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式的“索賠報告”；3.5違約處理3.5.1發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件發(fā)生。3.5.2已發(fā)生的違約事件，以事實為根據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，公平處理。3.5.3認(rèn)真聽取各方意見，在與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。4、信息管理工作4.1日常管理4.1.1要求資料及時整理，真實齊全，分類有序。4.1.2總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)，指定專人進行管理。4.1.3利用圖表輔助控制和管理監(jiān)理工作。4.1.4監(jiān)理工程師認(rèn)真審核資料，不得接受涂改的報驗資料。4.1.5監(jiān)理工程師的收發(fā)、借閱必須通過資料管理員履行手續(xù)。4.2監(jiān)理資料的基本內(nèi)容4.2.1合同文件。包括：監(jiān)理委托合同，施工承包合同。4.2.2設(shè)計文件4.2.3監(jiān)理規(guī)劃及實施細則4.2.4施工圖會審紀(jì)要4.2.5設(shè)計變更、洽商4.2.6監(jiān)理月報（或監(jiān)理周報）4.2.7會議紀(jì)要4.2.8施工組織設(shè)計、施工方案4.2.9分包單位資質(zhì)4.2.10進度控制。包括：工程開工報審表、進度計劃、停工、復(fù)工等資料。4.2.11質(zhì)量控制。包括：工程材料、構(gòu)配件及施工測量放線報驗；施工試驗報告；分項工程質(zhì)量報驗認(rèn)可；不合格項通知；質(zhì)量事故報告及處理等資料。4.2.12投資控制。包括：工程量清單；工程量報審與簽認(rèn)；預(yù)付款報審與支付證書；月付款報審與支付證書；設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認(rèn)，月付款匯總表；工程竣工結(jié)算表等資料。4.2.13監(jiān)理通知。4.2.14合同其他事項。包括：工程延期報告及審批；索賠報告及審批；合同爭議、違約報告處理；合同變更等資料。4.2.15工程驗收資料。4.2.16其他往來函件。4.2.17監(jiān)理日記。4.2.18質(zhì)量評估報告。4.2.19監(jiān)理工作總結(jié)。十、監(jiān)理工作紀(jì)律1、監(jiān)理工作紀(jì)律1.1遵守國家的法律和政府主管部門的有關(guān)條例、規(guī)程、規(guī)定和辦法等；1.2認(rèn)真履行監(jiān)理合同承諾的義務(wù)、承擔(dān)違約的責(zé)任；1.3堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議；1.4堅持科學(xué)態(tài)度和實事求是的原則；1.5按監(jiān)理合同的規(guī)定向建設(shè)單位提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助承包單位完成其擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)；1.6不做損害他人名譽和事務(wù)的事情；1.7不接受承包單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬；1.8不泄露所監(jiān)理項目的保密內(nèi)容。2、監(jiān)理人員“六不準(zhǔn)”2.1不準(zhǔn)向建設(shè)單位和承包單位介紹和推薦施工單位；2.2不準(zhǔn)向承包單位介紹和推薦建筑材料廠家；2.3不準(zhǔn)參加供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動；2.4不準(zhǔn)接受承包單位的禮金、禮品及各種補貼；2.5不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、度假及高消費娛樂活動；2.6不準(zhǔn)假公濟私、以權(quán)謀私。十一、監(jiān)理工作制度1、施工圖會審制度1.1各專業(yè)人員對施工圖認(rèn)真閱讀、審核并作好記錄。1.2工程正式開工前必須進行由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的施工圖會審。1.3施工圖會審，由建設(shè)單位組織。2、施工組織設(shè)計（施工方案）審批制度2.1開工前施工單位必須向監(jiān)理部提交施工組織設(shè)計及報審表。2.2施工組織設(shè)計應(yīng)內(nèi)容齊全，具有針對性、科學(xué)性、先進性。2.3根據(jù)合同要求及監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，報總監(jiān)理工程師。2.4必要時施工單位必須按照監(jiān)理工程師的要求進行修改，完善施工組織設(shè)計。2.5施工組織設(shè)計經(jīng)審定，不得輕易改變，并作為施工階段“三控制”的依據(jù)。3、工程開工申請制度3.1工程開工前，施工單位必須向監(jiān)理部提交“工程開工報審表”。3.2開工申請必須含以下基本內(nèi)