廣東茂名幼兒師范?？茖W(xué)校《EngineeringManagement》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁廣東茂名幼兒師范專科學(xué)校

《EngineeringManagement》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在一個(gè)城市污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目中，需要選擇一種污水處理工藝。以下哪種工藝在處理效果、運(yùn)行成本和維護(hù)管理方面綜合表現(xiàn)最佳？（）A.傳統(tǒng)活性污泥法，技術(shù)成熟，處理效果好，但運(yùn)行成本較高B.生物膜法，對(duì)水質(zhì)變化適應(yīng)性強(qiáng)，運(yùn)行成本較低，但處理效果略遜C.氧化溝法，工藝流程簡單，運(yùn)行管理方便，但占地面積較大D.膜生物反應(yīng)器（MBR），處理效果極佳，占地面積小，但膜組件成本高，維護(hù)復(fù)雜2、在工程供應(yīng)鏈管理中，對(duì)于一個(gè)汽車制造項(xiàng)目，需要確保零部件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系的好處在于什么？（）A.獲得更優(yōu)惠的價(jià)格B.保證供應(yīng)的穩(wěn)定性C.共同進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新D.以上都是3、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，以下哪種激勵(lì)措施對(duì)提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性最有效？（）A.提供高額的獎(jiǎng)金B(yǎng).給予更多的休息時(shí)間C.提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)D.經(jīng)常表揚(yáng)和肯定團(tuán)隊(duì)成員的工作成果4、某工程項(xiàng)目的成本預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較大的偏差，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是由于材料價(jià)格上漲和人工成本增加導(dǎo)致的。以下哪種調(diào)整預(yù)算的方法最為合理？（）A.重新編制整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，按照新的價(jià)格和成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算B.在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)受影響的部分進(jìn)行調(diào)整，其他部分保持不變C.對(duì)后續(xù)未開展的工作重新進(jìn)行成本估算，調(diào)整預(yù)算分配D.不調(diào)整預(yù)算，通過加強(qiáng)管理和控制來降低成本，以達(dá)到原預(yù)算目標(biāo)5、在工程文檔管理中，以下哪種文檔需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷更新和完善？（）A.項(xiàng)目合同B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)6、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)城市公園改造項(xiàng)目的管理時(shí)，需要考慮市民的需求、生態(tài)保護(hù)和景觀效果等多方面因素。在項(xiàng)目的可行性研究階段，為了確定項(xiàng)目的可行性和投資效益，以下哪個(gè)方面的分析是最為關(guān)鍵的？（）A.市場(chǎng)需求分析B.技術(shù)可行性分析C.經(jīng)濟(jì)可行性分析D.環(huán)境影響分析7、在工程信息管理中，有效的溝通和信息共享是關(guān)鍵?？紤]一個(gè)大型制造項(xiàng)目，涉及多個(gè)部門和供應(yīng)商。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了信息傳遞不暢導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的情況。以下哪種改進(jìn)措施可能是最不切實(shí)際的？（）A.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享B.增加面對(duì)面的會(huì)議和溝通頻率，減少書面文件的傳遞C.只依賴于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息傳遞，減少信息的混亂D.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn)，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性8、在工程管理中，變更管理是應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中不可預(yù)見情況的重要手段。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶提出了新的需求和變更。以下哪種處理變更的方式最為合理？（）A.無條件接受客戶的所有變更請(qǐng)求B.拒絕客戶的任何變更請(qǐng)求，按照原計(jì)劃執(zhí)行C.對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估和分析，根據(jù)影響和可行性決定是否接受D.自行決定變更內(nèi)容，不與客戶溝通9、在工程項(xiàng)目的預(yù)算編制過程中，需要考慮到各種直接成本和間接成本。假設(shè)您正在為一個(gè)橋梁翻新項(xiàng)目編制預(yù)算，以下哪個(gè)成本因素最容易被忽視但可能對(duì)預(yù)算產(chǎn)生較大影響？（）A.施工過程中的水電費(fèi)支出B.橋梁檢測(cè)和評(píng)估的費(fèi)用C.項(xiàng)目管理人員的工資和福利D.因交通管制導(dǎo)致的周邊商業(yè)損失賠償10、工程收尾階段的管理工作對(duì)于項(xiàng)目的圓滿結(jié)束和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)具有重要意義。在一個(gè)工程項(xiàng)目即將竣工時(shí)，以下哪項(xiàng)工作可能是最容易被忽視但卻非常重要的？（）A.對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行全面的驗(yàn)收和測(cè)試B.整理和移交項(xiàng)目文檔，包括設(shè)計(jì)圖紙、施工記錄等C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)D.與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通，收集反饋意見，為后續(xù)項(xiàng)目改進(jìn)提供參考11、在一個(gè)大型工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要綜合考慮多方面因素來確保項(xiàng)目的成功交付。假設(shè)項(xiàng)目涉及到復(fù)雜的技術(shù)難題、緊張的工期和有限的預(yù)算。在這種情況下，以下哪種項(xiàng)目管理方法最有可能幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？（）A.傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)按順序完成各個(gè)階段B.敏捷項(xiàng)目管理方法，通過短周期的迭代來逐步完善項(xiàng)目C.關(guān)鍵路徑法，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目中關(guān)鍵任務(wù)的時(shí)間安排D.精益項(xiàng)目管理方法，致力于減少浪費(fèi)和提高價(jià)值12、工程文檔的更新和維護(hù)是確保其有效性的重要工作。在一個(gè)長期的工程項(xiàng)目中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，各種文檔需要不斷更新。以下哪種情況最需要及時(shí)更新文檔？（）A.項(xiàng)目的技術(shù)方案發(fā)生重大變更B.項(xiàng)目成員的聯(lián)系方式發(fā)生變化C.項(xiàng)目的進(jìn)度略有延遲D.項(xiàng)目的預(yù)算略有超支13、在一個(gè)電力工程項(xiàng)目中，關(guān)于工程進(jìn)度控制的措施，以下說法不準(zhǔn)確的是：（）A.制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并將其分解為具體的工作任務(wù)和里程碑B.建立進(jìn)度監(jiān)測(cè)和報(bào)告機(jī)制，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況C.當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，采取趕工措施，如增加資源投入或延長工作時(shí)間D.進(jìn)度控制只需要關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)可以忽略14、在一個(gè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，以下哪個(gè)評(píng)標(biāo)指標(biāo)對(duì)于選擇最合適的承包商最為關(guān)鍵？（）A.投標(biāo)價(jià)格，越低越好B.承包商的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，越豐富越好C.施工方案的合理性和可行性，越優(yōu)越好D.以上三個(gè)指標(biāo)綜合考慮，權(quán)衡利弊15、一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到了技術(shù)難題，以下哪種解決方式是最為有效的？（）A.依靠團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)自行解決B.向其他類似項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)請(qǐng)教C.邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)D.以上三種方式結(jié)合使用二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）全面論述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本估算審查？包括審查的內(nèi)容（估算依據(jù)、方法、結(jié)果）、審查的流程和參與人員、審查中發(fā)現(xiàn)問題的處理和糾正，以及如何通過成本估算審查來提高估算的準(zhǔn)確性和可靠性。2、（本題5分）論述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用和效果評(píng)估。3、（本題5分）全面闡述在工程成本管理中，如何進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)？分析成本風(fēng)險(xiǎn)的來源、影響和可能性，以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。4、（本題5分）分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指標(biāo)體系建立和應(yīng)用。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程，腳手架搭設(shè)面積為8000平方米，租賃費(fèi)用為每平方米每月1.5元，使用時(shí)間為8個(gè)月。計(jì)算腳手架租賃的總費(fèi)用。2、（本題5分）某裝修工程，衛(wèi)生間地面面積為100平方米，需要做防水處理。防水涂料用量為2kg/平方米，單價(jià)為30元/kg，施工費(fèi)用為15元/平方米，計(jì)算衛(wèi)生間防水的總費(fèi)用。3、（本題5分）某裝修工程，墻面面積為800平方米，需要貼壁紙，壁紙每卷價(jià)格為200元，每卷可貼5平方米。人工費(fèi)用每平方米30元，膠水等輔材費(fèi)用每平方米10元。計(jì)算墻面貼壁紙的總費(fèi)用。4、（本題5分）某住宅小區(qū)，共有10棟樓，每棟樓6層，每層4戶。每戶平均建筑面積120平方米，建安成本為1800元/平方米。計(jì)算小區(qū)的總建安成本。5、（本題5分）某裝修工程，天花板吊頂面積為1500平方米，輕鋼龍骨吊頂單價(jià)為120元/平方米，集成吊頂板單價(jià)為180元/平方米。計(jì)算天花板吊頂?shù)目傎M(fèi)用。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某港口建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)過程中，由于施工工藝選擇不當(dāng)，導(dǎo)致部分工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要返工。分析選擇錯(cuò)誤施工工藝的原因，評(píng)估返工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在施工工藝選擇和質(zhì)量控制方面應(yīng)如何加強(qiáng)管理，確保工程質(zhì)量。2、（本題10分）一家企業(yè)的倉庫建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)倉庫的防火分區(qū)設(shè)置不符合消防規(guī)范，需要整改。請(qǐng)分析如何制定整改方案，如何組織整改施工，