新質(zhì)生產(chǎn)力在中小企業(yè)經(jīng)營績效改善中的應(yīng)用與實踐-投稿模板

[鍵入文字]2025年第一期2025年3月2025年第一屆“未來杯”創(chuàng)新發(fā)展研究理論征集活動/創(chuàng)新·發(fā)展·融匯·理論收稿日期：修回日期：基金項目：XX基金（基金號）；YY項目（項目號）新質(zhì)生產(chǎn)力在中小企業(yè)經(jīng)營績效改善中的應(yīng)用與實踐李涵1黃旭21馬來西亞林肯大學(xué)學(xué)院馬來西亞哥打巴魯150502百色學(xué)院廣西百色市533000摘要在全球經(jīng)濟變革與科技革命的背景下，新質(zhì)生產(chǎn)力成為推動經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。本研究聚焦其在中小企業(yè)經(jīng)營績效改善中的應(yīng)用，通過理論分析、案例研究等方法，揭示新質(zhì)生產(chǎn)力借技術(shù)創(chuàng)新、人才優(yōu)化、流程再造和商業(yè)模式創(chuàng)新提升中小企業(yè)經(jīng)營績效。當(dāng)前應(yīng)用雖有進展，但面臨技術(shù)成本高、人才短缺等問題。為此，提出加大研發(fā)投入、構(gòu)建人才培養(yǎng)體系、創(chuàng)新管理模式、拓展市場合作等策略，對中小企業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)升級具有重要理論與實踐意義。關(guān)鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力；中小企業(yè)；經(jīng)營績效；創(chuàng)新策略…中圖法分類號C939文獻標識碼AApplicationandPracticeofNewQualityProductivityinImprovingBusinessPerformanceofSmallandMedium-sizedEnterprisesHanLi1XvHuang21LincolnUniversityCollege,KotaBharu,15050,Malaysia2BaiseUniversityBaiseCity,533000,ChinaAbstractInthecontextofglobaleconomicchangesandtechnologicalrevolution,newproductiveforceshavebecomethekeytopromotingeconomicdevelopment.Thisstudyfocusesonitsapplicationinimprovingtheoperatingperformanceofsmallandmedium-sizedenterprises.Throughtheoreticalanalysis,casestudiesandothermethods,itrevealsthatnewproductivityimprovestheoperatingperformanceofsmallandmedium-sizedenterprisesthroughtechnologicalinnovation,talentoptimization,processreengineeringandbusinessmodelinnovation.Althoughthereisprogressincurrentapplications,itfacesproblemssuchashightechnologycostsandtalentshortages.Tothisend,strategiessuchasincreasingR&Dinvestment,buildingatalenttrainingsystem,innovatingmanagementmodels,andexpandingmarketcooperationareproposed,whichhaveimportanttheoreticalandpracticalsignificanceforthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesandindustrialupgrading.KeywordsNewproductivity;Smallandmedium-sizedenterprises;Businessperformance;Innovationstrategy…引言研究背景與動因在全球經(jīng)濟格局深刻變革與科技革命蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，新質(zhì)生產(chǎn)力成為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。2023年9月，習(xí)近平總書記在黑龍江考察時首次提出這一概念，為我國經(jīng)濟發(fā)展指明新方向。新質(zhì)生產(chǎn)力以創(chuàng)新為主導(dǎo)，具備高科技、高效能、高質(zhì)量特征，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟增長模式，通過技術(shù)突破、要素創(chuàng)新配置和產(chǎn)業(yè)升級催生，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標志。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟體系的重要支柱，貢獻了超半數(shù)稅收、六成以上GDP、七成多技術(shù)創(chuàng)新成果以及八成以上城鎮(zhèn)就業(yè)。然而，它們在復(fù)雜市場環(huán)境中面臨諸多困境。生產(chǎn)成本不斷攀升，原材料價格波動大，融資、用工成本高，利潤空間被壓縮；市場前景不容樂觀，內(nèi)外銷市場受阻，訂單減少；“融資難、融資貴”問題突出，企業(yè)規(guī)模小、抵押資產(chǎn)與有效擔(dān)保不足，管理和財務(wù)不規(guī)范，導(dǎo)致銀行貸款意愿低；要素保障難度加大，天然氣、電力指標缺口大，土地指標受限，中小企業(yè)入園難，難以享受資源綜合配置；自主創(chuàng)新能力弱，資金、人才和高端技術(shù)匱乏，產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)標準體系不完善。在此背景下，新質(zhì)生產(chǎn)力為中小企業(yè)改善經(jīng)營績效帶來新契機。引入新質(zhì)生產(chǎn)力能助力中小企業(yè)突破傳統(tǒng)束縛，實現(xiàn)技術(shù)、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新，提升生產(chǎn)效率、降低成本、增強競爭力，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)。因此，研究新質(zhì)生產(chǎn)力在中小企業(yè)經(jīng)營績效改善中的應(yīng)用實踐，對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義，能提供理論支持與實踐指導(dǎo)。研究價值與實踐意義本研究聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力在中小企業(yè)經(jīng)營績效改善中的應(yīng)用與實踐，意義重大。在理論層面，新質(zhì)生產(chǎn)力概念較新，體系尚待完善。深入研究其在中小企業(yè)的應(yīng)用，能揭示構(gòu)成要素、作用機制及與傳統(tǒng)生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)，豐富生產(chǎn)力理論內(nèi)涵，為后續(xù)研究提供新視角與思路，如為構(gòu)建理論模型提供實證依據(jù)。實踐中，對應(yīng)用案例的分析總結(jié)，能為中小企業(yè)提供可借鑒的經(jīng)驗與操作模式。企業(yè)可依據(jù)自身特點引入新質(zhì)生產(chǎn)力，優(yōu)化流程、降本增效。比如某企業(yè)引入人工智能實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，提升了生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益，也有助于管理者增強創(chuàng)新與戰(zhàn)略眼光，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，中小企業(yè)是產(chǎn)業(yè)生態(tài)重要部分，其發(fā)展影響產(chǎn)業(yè)競爭力。本研究推動二者深度融合，助力中小企業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)附加值與產(chǎn)業(yè)鏈地位，如傳統(tǒng)制造業(yè)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步與創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)生態(tài)健康發(fā)展。此外，政府可依據(jù)研究結(jié)果，出臺財政補貼、稅收優(yōu)惠、完善金融支持等政策，為中小企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力營造良好環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新活力，還能引導(dǎo)其應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力，推動區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)與高質(zhì)量發(fā)展。新質(zhì)生產(chǎn)力與中小企業(yè)經(jīng)營績效的理論探究新質(zhì)生產(chǎn)力的理論溯源與內(nèi)涵新質(zhì)生產(chǎn)力概念的提出有著深厚理論淵源。生產(chǎn)力理論最早可追溯至西方古典經(jīng)濟學(xué)，18世紀法國學(xué)者魁奈在《谷物論》中雖未明確提出“生產(chǎn)力”，但已關(guān)注人口和土地對社會財富增加的影響。隨后，亞當(dāng)?斯密在《國富論》中以勞動分工為著眼點，強調(diào)勞動生產(chǎn)力是增加國民財富的來源，標志著生產(chǎn)力理論初步形成。19世紀，德國經(jīng)濟學(xué)家弗里德里希?李斯特提出獨立的生產(chǎn)力理論，從國家和社會角度關(guān)注生產(chǎn)力提升，強調(diào)機器的作用。馬克思、恩格斯在古典經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)上進一步發(fā)展了生產(chǎn)力理論，將交通、能源、科學(xué)技術(shù)等納入生產(chǎn)力構(gòu)成要素，指出生產(chǎn)力是人類改造自然的能力，其發(fā)展源于勞動的社會性質(zhì)、社會分工以及科學(xué)的發(fā)展，提出“科學(xué)技術(shù)也是生產(chǎn)力”，將生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系，為后續(xù)理論發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在當(dāng)代科技進步條件下，新質(zhì)生產(chǎn)力應(yīng)運而生。2023年9月，習(xí)近平總書記首次提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”，這是對馬克思主義生產(chǎn)力理論的創(chuàng)新發(fā)展。新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)增長方式，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。其內(nèi)涵包括：科技創(chuàng)新是核心要素，能催生新產(chǎn)業(yè)、新模式，提升生產(chǎn)自動化、智能化水平；生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置，打破傳統(tǒng)配置方式，實現(xiàn)多要素的高效利用，如數(shù)據(jù)要素助力企業(yè)優(yōu)化決策；產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，催生新興產(chǎn)業(yè)，如新能源汽車產(chǎn)業(yè)帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。新質(zhì)生產(chǎn)力對勞動者、勞動資料、勞動對象提出更高要求。勞動者需具備更高素質(zhì)和技能，適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展；勞動資料需具備更高科技含量，如智能制造設(shè)備；勞動對象范圍更廣，如新型材料、新能源等成為物質(zhì)基礎(chǔ)。中小企業(yè)經(jīng)營績效的評估體系中小企業(yè)經(jīng)營績效評估體系涵蓋財務(wù)與非財務(wù)指標，全面科學(xué)地評估企業(yè)經(jīng)營狀況，對發(fā)現(xiàn)問題、制定發(fā)展策略意義重大。財務(wù)指標直觀可量化，反映企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。營業(yè)收入是企業(yè)銷售商品或提供勞務(wù)的總收入，體現(xiàn)市場規(guī)模與銷售能力，高營收意味著強競爭力和市場認可度。利潤是扣除成本費用后的剩余收益，凈利潤是最終盈利成果，反映盈利能力；毛利潤則展示產(chǎn)品或服務(wù)基本盈利能力。資產(chǎn)負債率衡量償債能力與財務(wù)風(fēng)險，低負債率表明債務(wù)負擔(dān)輕、風(fēng)險低。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映回收速度和管理效率，周轉(zhuǎn)率高說明資金周轉(zhuǎn)快、管理水平高。非財務(wù)指標同樣關(guān)鍵，能從多維度反映企業(yè)經(jīng)營狀況與發(fā)展?jié)摿Α？蛻魸M意度關(guān)乎市場競爭力與客戶忠誠度，通過調(diào)查、投訴率獲取評價，助于改進產(chǎn)品服務(wù)。員工滿意度體現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)文化水平，高滿意度可提升員工積極性與忠誠度，減少流失。創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展核心動力，涵蓋研發(fā)投入、專利數(shù)量等，高創(chuàng)新能力能推出新產(chǎn)品服務(wù)，滿足市場需求。市場份額反映企業(yè)在市場中的地位與競爭力，高份額意味著強品牌影響力、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)。構(gòu)建評估體系需綜合考慮兩類指標，依據(jù)企業(yè)特點與發(fā)展階段合理分配權(quán)重。實際應(yīng)用可采用層次分析法、模糊綜合評價法，將定性與定量指標結(jié)合。例如某中小企業(yè)建立評估體系，用層次分析法確定權(quán)重，評估發(fā)現(xiàn)財務(wù)指標表現(xiàn)好，但客戶滿意度和創(chuàng)新能力不足。企業(yè)據(jù)此加強客戶關(guān)系管理，加大研發(fā)投入，成效顯著。新質(zhì)生產(chǎn)力對中小企業(yè)經(jīng)營績效的作用機制新質(zhì)生產(chǎn)力從多維度提升中小企業(yè)經(jīng)營績效，技術(shù)創(chuàng)新、人才優(yōu)化、流程再造和商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同作用，助力企業(yè)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新是核心動力。科技進步下，新技術(shù)和工藝能大幅提升生產(chǎn)效率。如某電子制造企業(yè)引入自動化和智能制造技術(shù)，人工操作減少，生產(chǎn)周期縮短30%，次品率從5%降至2%。技術(shù)創(chuàng)新還助力開發(fā)差異化產(chǎn)品，滿足多樣需求，拓展市場份額。像某生物技術(shù)企業(yè)研發(fā)獨特生物制品，銷售額一年內(nèi)增長50%。人才資源優(yōu)化是重要支撐。新質(zhì)生產(chǎn)力需要高素質(zhì)創(chuàng)新人才，他們能帶來新理念、新思維。某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引進大數(shù)據(jù)、人工智能人才，開發(fā)精準推廣工具，提升客戶獲取和轉(zhuǎn)化率。企業(yè)重視人才培養(yǎng)與激勵，提供培訓(xùn)、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展、給予優(yōu)厚薪酬福利，能留住人才。例如某科技企業(yè)完善培訓(xùn)體系，設(shè)立創(chuàng)新獎勵制度，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情和工作積極性。生產(chǎn)流程再造是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。借助新質(zhì)生產(chǎn)力，企業(yè)可優(yōu)化重構(gòu)傳統(tǒng)流程，實現(xiàn)智能化、自動化和信息化。引入先進管理系統(tǒng)，能精準制定計劃、實時監(jiān)控過程、合理調(diào)配資源。某機械制造企業(yè)采用數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備遠程監(jiān)控和故障預(yù)警，優(yōu)化采購與庫存，生產(chǎn)效率提高25%，成本降低15%，產(chǎn)品質(zhì)量也更穩(wěn)定，增強市場競爭力。商業(yè)模式創(chuàng)新是重要途徑。新質(zhì)生產(chǎn)力催生新需求和消費模式，企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式可適應(yīng)市場、開拓新空間。如某企業(yè)推出共享辦公設(shè)備模式，滿足靈活辦公需求，營收快速增長。商業(yè)模式創(chuàng)新還能整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、降低成本。某農(nóng)業(yè)企業(yè)構(gòu)建一體化產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式，共享資源、優(yōu)化配置，降低采購和物流成本，提升整體效益。新質(zhì)生產(chǎn)力在中小企業(yè)經(jīng)營績效改善中的成功案例深度剖析新質(zhì)生產(chǎn)力在案例企業(yè)中的應(yīng)用實踐上海皓空數(shù)碼科技有限公司：技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展上海皓空數(shù)碼科技有限公司在面對激烈的市場競爭和技術(shù)更新?lián)Q代的壓力時，深刻認識到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。公司積極投入研發(fā)資源，與多所高校和科研機構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系，共同開展前沿技術(shù)研究和應(yīng)用開發(fā)。通過產(chǎn)學(xué)研合作，公司不僅能夠及時獲取最新的技術(shù)研究成果，還能借助高校和科研機構(gòu)的專業(yè)人才和實驗設(shè)備，提升自身的研發(fā)能力。在大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的研發(fā)中，公司與多個高校的計算機科學(xué)學(xué)院合作，共同攻克了數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析算法等關(guān)鍵技術(shù)難題，成功開發(fā)出一套高效的大數(shù)據(jù)分析平臺，為企業(yè)客戶提供精準的市場數(shù)據(jù)分析和決策支持。公司高度重視研發(fā)投入，不斷加大在新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)方面的資金支持。近三年來，公司的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例始終保持在15%以上，為技術(shù)創(chuàng)新提供了堅實的資金保障。在人工智能技術(shù)的研發(fā)上，公司投入大量資金用于算法研究、模型訓(xùn)練和應(yīng)用開發(fā)，成功推出了一款基于人工智能的智能客服系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠自動識別客戶問題，提供準確的回答和解決方案，大大提高了客戶服務(wù)效率和質(zhì)量。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，上海皓空數(shù)碼科技有限公司不斷推出具有創(chuàng)新性的軟件產(chǎn)品和解決方案。針對企業(yè)客戶在項目管理方面的需求，公司開發(fā)了一款基于云計算的項目管理軟件，該軟件具有實時協(xié)作、任務(wù)分配、進度跟蹤、數(shù)據(jù)分析等功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目的高效管理和協(xié)同工作。該軟件一經(jīng)推出，便受到了市場的廣泛關(guān)注和客戶的高度認可，迅速在市場中占據(jù)了一席之地。公司還根據(jù)市場需求和客戶反饋，不斷對產(chǎn)品進行升級和優(yōu)化，保持產(chǎn)品的競爭力。例如，在智能客服系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，公司不斷優(yōu)化算法，提高系統(tǒng)的語言理解能力和回答準確率，同時增加了多語言支持、語音識別等功能，滿足了不同客戶的需求。深圳市威捷機電股份公司：生產(chǎn)流程優(yōu)化與人才管理創(chuàng)新深圳市威捷機電股份公司為應(yīng)對生產(chǎn)成本上升、生產(chǎn)效率低下等問題，積極引入新質(zhì)生產(chǎn)力，對生產(chǎn)流程進行了全面優(yōu)化。公司引入了先進的智能制造技術(shù)，通過自動化生產(chǎn)設(shè)備和數(shù)字化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的智能化和自動化。在生產(chǎn)線上安裝了自動化加工設(shè)備、機器人等，減少了人工操作，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，公司采用了數(shù)字化管理系統(tǒng)，對生產(chǎn)計劃、物料配送、質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控和管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的優(yōu)化和協(xié)同，有效降低了生產(chǎn)成本。公司還通過精益生產(chǎn)管理理念的應(yīng)用，對生產(chǎn)流程進行了精細化管理，消除了生產(chǎn)過程中的浪費和不合理環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)效率和資源利用率。在人才管理方面，深圳市威捷機電股份公司注重高素質(zhì)人才的引進和培養(yǎng)。公司制定了具有競爭力的薪酬福利政策，吸引了一批具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的機械制造、自動化控制等領(lǐng)域的人才加入。公司還與高校建立了人才培養(yǎng)合作機制，為學(xué)生提供實習(xí)和就業(yè)機會，同時也為企業(yè)培養(yǎng)了后備人才。在人才培養(yǎng)方面，公司建立了完善的培訓(xùn)體系，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部進修，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。公司還鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，設(shè)立了創(chuàng)新獎勵制度，對在技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)流程優(yōu)化中表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性和工作熱情。應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力對案例企業(yè)經(jīng)營績效的影響通過對案例企業(yè)在應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力前后的經(jīng)營績效進行深入分析，發(fā)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力對中小企業(yè)經(jīng)營績效的提升具有顯著作用，這種作用體現(xiàn)在財務(wù)指標和非財務(wù)指標的多個方面。在財務(wù)指標方面，上海皓空數(shù)碼科技有限公司在應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力后，營業(yè)收入實現(xiàn)了快速增長，凈利潤也隨之大幅提升，盈利能力顯著增強。這主要得益于公司通過技術(shù)創(chuàng)新推出的新產(chǎn)品和新服務(wù)，滿足了市場需求，拓展了市場份額，提高了產(chǎn)品附加值，從而增加了營業(yè)收入和利潤。深圳市威捷機電股份公司在應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力后，生產(chǎn)成本得到有效控制，資產(chǎn)負債率顯著降低。，生產(chǎn)成本逐年下降，償債能力明顯增強，財務(wù)風(fēng)險降低。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率大幅提高，資金周轉(zhuǎn)速度加快，資金使用效率提高。這得益于公司生產(chǎn)流程的優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，使得產(chǎn)品交付更加及時，客戶滿意度提高，應(yīng)收賬款回收速度加快。在非財務(wù)指標方面，上海皓空數(shù)碼科技有限公司的市場競爭力和創(chuàng)新能力得到了顯著提升。通過技術(shù)創(chuàng)新，公司推出的軟件產(chǎn)品和解決方案在市場上具有較強的競爭力，市場份額不斷擴大。公司的創(chuàng)新能力也得到了市場的認可，獲得了多項技術(shù)專利和行業(yè)獎項，研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例始終保持在較高水平，為公司的持續(xù)創(chuàng)新提供了保障。深圳市威捷機電股份公司在應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力后，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到了大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性顯著提高，得到了客戶的高度認可。生產(chǎn)效率大幅提高，提高了企業(yè)的市場響應(yīng)能力。員工滿意度也有所提高，公司通過完善的培訓(xùn)體系和激勵機制，為員工提供了良好的發(fā)展空間和福利待遇，員工對企業(yè)的認同感和歸屬感增強。案例企業(yè)應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力的經(jīng)驗與啟示通過對案例企業(yè)應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力的實踐分析，總結(jié)出以下具有普遍借鑒意義的經(jīng)驗與啟示，為其他中小企業(yè)在應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力改善經(jīng)營績效方面提供參考。在技術(shù)引進與創(chuàng)新方面，中小企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)，勇于嘗試新技術(shù)的應(yīng)用。上海皓空數(shù)碼科技有限公司通過與高校、科研機構(gòu)合作，及時獲取前沿技術(shù)研究成果，并將其應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)中，提升了企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。中小企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，建立自己的技術(shù)研發(fā)團隊，提高自主創(chuàng)新能力，形成核心技術(shù)競爭力。人才培養(yǎng)與引進是中小企業(yè)應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。深圳市威捷機電股份公司通過制定具有競爭力的薪酬福利政策，吸引了高素質(zhì)人才的加入，同時與高校合作培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)的發(fā)展提供了人才支持。企業(yè)應(yīng)注重員工培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)體系，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的需求。管理創(chuàng)新是中小企業(yè)適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要保障。中小企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，采用先進的管理理念和方法，如精益生產(chǎn)、敏捷管理、數(shù)字化管理等，提高管理效率和決策科學(xué)性。深圳市威捷機電股份公司引入數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的智能化和自動化，提高了生產(chǎn)效率和管理水平。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織架構(gòu)，加強部門之間的溝通協(xié)作，提高企業(yè)的協(xié)同能力和應(yīng)變能力。中小企業(yè)在應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力時，應(yīng)充分認識到自身的優(yōu)勢和不足，結(jié)合企業(yè)實際情況，有針對性地采取措施。要注重技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展，形成合力，共同推動企業(yè)經(jīng)營績效的提升。政府和相關(guān)機構(gòu)也應(yīng)加大對中小企業(yè)的支持力度，提供政策扶持、技術(shù)服務(wù)、人才培訓(xùn)等方面的幫助，為中小企業(yè)應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。新質(zhì)生產(chǎn)力應(yīng)用于中小企業(yè)經(jīng)營績效改善的策略建議技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用策略在科技迅猛發(fā)展的當(dāng)下，技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用是中小企業(yè)借助新質(zhì)生產(chǎn)力提升經(jīng)營績效的核心策略，對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要，是獲取競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。中小企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，為技術(shù)創(chuàng)新提供資金保障。研發(fā)投入是技術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接關(guān)聯(lián)企業(yè)創(chuàng)新能力與成果。如華為持續(xù)高比例投入研發(fā)，在5G、芯片領(lǐng)域取得眾多核心突破，成為行業(yè)領(lǐng)軍者。中小企業(yè)要重視研發(fā)投入，制定計劃，設(shè)專門基金，爭取政府補貼與稅收優(yōu)惠，加強與金融機構(gòu)合作。引進先進技術(shù)是中小企業(yè)快速提升技術(shù)水平的有效方式。因自身研發(fā)能力有限，引進技術(shù)可縮短研發(fā)周期、降低風(fēng)險。某機械制造企業(yè)通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，引入智能制造技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、智能化，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升。引進時要結(jié)合自身需求與技術(shù)基礎(chǔ)，注重消化吸收再創(chuàng)新。加強技術(shù)合作能助力中小企業(yè)整合資源、提升創(chuàng)新能力。與高校、科研機構(gòu)合作，可利用其科研資源和人才開展前沿研究與應(yīng)用開發(fā)；與大型企業(yè)合作，能借助其技術(shù)、資金和市場優(yōu)勢。某生物技術(shù)企業(yè)與高校合作研發(fā)基因檢測技術(shù)，成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品推向市場，提升了市場份額和盈利能力。中小企業(yè)還可參與行業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，推動行業(yè)技術(shù)進步。培養(yǎng)和引進技術(shù)人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。技術(shù)人才為創(chuàng)新提供智力支持。在人才培養(yǎng)上，企業(yè)要建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，鼓勵參與科研項目，與高校合作定制人才。人才引進方面，制定有競爭力的薪酬福利政策，參加人才招聘會和技術(shù)交流活動，營造良好企業(yè)文化和工作環(huán)境，增強人才歸屬感與忠誠度。人才培養(yǎng)與引進策略人才是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心要素，對中小企業(yè)發(fā)揮新質(zhì)生產(chǎn)力優(yōu)勢、提升經(jīng)營績效意義重大。在競爭激烈的市場環(huán)境下，中小企業(yè)需重視人才工作，通過多種策略吸引、培養(yǎng)和留住人才，為創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持。構(gòu)建全面人才培養(yǎng)體系是提升人才素質(zhì)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定個性化人才培養(yǎng)計劃。針對技術(shù)研發(fā)人員，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升其技術(shù)創(chuàng)新能力；為管理人員提供管理知識和技能培訓(xùn)，提高管理水平?？啥ㄆ诮M織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請專家授課，分享經(jīng)驗；選派員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，拓寬視野。建立長效機制，將人才培養(yǎng)納入長期規(guī)劃，持續(xù)投入資源。例如某中小企業(yè)成立內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院，提供多領(lǐng)域課程，員工業(yè)務(wù)能力提升顯著，有力推動企業(yè)發(fā)展。制定有吸引力的人才引進政策，是中小企業(yè)獲取高素質(zhì)人才的重要途徑。企業(yè)要結(jié)合自身實際，制定有競爭力的薪酬福利體系，關(guān)鍵崗位待遇更具優(yōu)勢。除物質(zhì)激勵，還應(yīng)注重精神激勵，提供廣闊發(fā)展空間與晉升機會。設(shè)立項目獎金制度，對關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)突破者給予獎勵；建立晉升通道，依員工表現(xiàn)和能力提供晉升機會。同時，積極拓展招聘渠道，通過校園、社會、獵頭、網(wǎng)絡(luò)等多種方式吸引人才。加強與高校、科研機構(gòu)合作，建立實習(xí)基地，吸納高校畢業(yè)生。如某科技型中小企業(yè)憑借優(yōu)厚待遇和發(fā)展空間，吸引高端人才，帶來先進技術(shù)和理念，推動企業(yè)快速發(fā)展。營造良好人才發(fā)展環(huán)境是留住人才的關(guān)鍵。企業(yè)要注重企業(yè)文化建設(shè)，營造積極、協(xié)作、創(chuàng)新的氛圍，增強人才歸屬感。建立公平公正的考核評價機制，客觀評價工作表現(xiàn)，為晉升、獎勵提供依據(jù)。提供良好工作條件和設(shè)施，提高工作效率與滿意度。定期組織團隊建設(shè)活動，加強員工溝通協(xié)作；建立反饋機制，及時解決員工問題。某中小企業(yè)通過營造良好環(huán)境，員工滿意度和忠誠度大幅提升，人才流失率降低，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。管理模式創(chuàng)新策略管理模式創(chuàng)新是中小企業(yè)順應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展、提升經(jīng)營績效的關(guān)鍵。傳統(tǒng)管理模式難以滿足需求，中小企業(yè)必須探索創(chuàng)新，實現(xiàn)高效運營與可持續(xù)發(fā)展。建立適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的管理架構(gòu)，是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。打破傳統(tǒng)層級式，向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。扁平化結(jié)構(gòu)減少層級，縮短信息傳遞路徑，提升決策效率。如某互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)，原層級管理導(dǎo)致信息傳遞慢、決策效率低，引入新質(zhì)生產(chǎn)力后采用扁平化管理，成立項目小組直對高層，成員溝通協(xié)作順暢，快速響應(yīng)市場，市場份額不斷擴大。網(wǎng)絡(luò)化架構(gòu)則強調(diào)內(nèi)外部協(xié)作，通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)資源共享與信息互通。某制造業(yè)企業(yè)搭建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)部門信息實時共享，協(xié)同解決問題，還與外部伙伴建立網(wǎng)絡(luò)合作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理，提升運營效率。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。運用流程再造理念，全面梳理現(xiàn)有流程，消除繁瑣低效環(huán)節(jié)。借助信息化技術(shù)實現(xiàn)流程自動化、數(shù)字化。某企業(yè)優(yōu)化采購流程時引入電子采購系統(tǒng)，實現(xiàn)需求提交、供應(yīng)商篩選、訂單生成與審批的在線化，縮短采購周期、降低成本、提高透明度。同時，建立流程監(jiān)控評估機制，持續(xù)改進，確保流程高效運行。加強信息化建設(shè)是提升管理水平的重要手段。加大投入，搭建完善的信息化管理系統(tǒng)，如ERP、CRM、SCM等，實現(xiàn)內(nèi)部管理數(shù)字化、智能化。某企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，集成各部門信息，方便管理者實時掌握運營狀況、及時決策；借助CRM系統(tǒng)，提升客戶管理水平，增強客戶滿意度。此外，利用大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)價值，為決策提供支持，通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、制定精準營銷策略。培育創(chuàng)新文化是管理創(chuàng)新的內(nèi)在動力。營造鼓勵創(chuàng)新、包容失敗的文化氛圍，通過創(chuàng)新培訓(xùn)、設(shè)立獎勵制度提升員工創(chuàng)新能力與積極性。某企業(yè)定期組織創(chuàng)新思維培訓(xùn)，邀請專家分享經(jīng)驗，設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，表彰突出團隊和個人。同時，建立創(chuàng)新建議收集反饋機制，重視員工創(chuàng)新想法，激發(fā)創(chuàng)新熱情。市場拓展與合作策略在新質(zhì)生產(chǎn)力的推動下，市場拓展與合作成為中小企業(yè)提升經(jīng)營績效的關(guān)鍵策略，對企業(yè)發(fā)展壯大意義重大。中小企業(yè)應(yīng)積極開拓多元化市場渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展讓線上市場成為業(yè)務(wù)拓展的重要領(lǐng)域，企業(yè)要加強電商平臺建設(shè)與運營，借助淘寶、京東等平臺拓寬線上銷售，如某服裝中小企業(yè)在電商平臺開店，銷售額一年內(nèi)增長50%。利用社交媒體營銷也是提升品牌與銷量的有效方式，某美妝企業(yè)通過抖音推廣產(chǎn)品，吸引大量年輕消費者，知名度和銷量大幅提升。同時，中小企業(yè)不能忽視線下市場，要加強與經(jīng)銷商、零售商合作，參加展會拓展線下渠道。品牌建設(shè)是提升競爭力的關(guān)鍵。品牌是核心資產(chǎn)，中小企業(yè)需明確品牌定位，依據(jù)目標客戶需求確定核心價值與獨特賣點。如某智能穿戴設(shè)備企業(yè)定位為“時尚、智能、健康的生活伴侶”，針對年輕消費者推出個性化產(chǎn)品，深受喜愛。此外，企業(yè)要通過廣告、公關(guān)、口碑營銷等方式傳播品牌，像某食品企業(yè)通過多種方式加強品牌傳播，知名度和市場份額不斷提升。當(dāng)然，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。開展戰(zhàn)略合作是實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補的重要方式。中小企業(yè)可與上下游企業(yè)合作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，降低成本，提高供應(yīng)效率和質(zhì)量，如某汽車零部件企業(yè)與整車制造企業(yè)合作，拓展業(yè)務(wù)。與高校、科研機構(gòu)合作開展技術(shù)研發(fā)，能提升技術(shù)創(chuàng)新能力，某生物技術(shù)企業(yè)與高校合作研發(fā)基因檢測技術(shù)，成果轉(zhuǎn)化后提升了市場份額和盈利能力。中小企業(yè)還能與同行企業(yè)合作開拓市場。融入產(chǎn)業(yè)集群也是提升競爭力的有效途徑。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)可共享基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)服務(wù)和人才資源，降低運營成本，如某電子信息產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)共享專業(yè)市場、物流中心和研發(fā)平臺，降低采購和研發(fā)成本。企業(yè)間加強協(xié)作，實現(xiàn)資源互補，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的知識溢出和技術(shù)擴散，還能讓企業(yè)獲取創(chuàng)新資源，提升創(chuàng)新能力和市場競爭力。結(jié)論本研究采用理論分析、現(xiàn)狀調(diào)查、案例研究等方法，深入探討新質(zhì)生產(chǎn)力在中小企業(yè)經(jīng)營績效改善中的應(yīng)用與實踐。理論層面，新質(zhì)生產(chǎn)力從多方面顯著提升中小企業(yè)經(jīng)營績效。技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品開發(fā)與工藝改進，增強競爭力，增加營收利潤；人才資源優(yōu)化吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提供智力支持；生產(chǎn)流程再造降低成本，提升效率與質(zhì)量穩(wěn)定性；商業(yè)模式創(chuàng)新開拓新市場，提高客戶滿意度與忠誠度。案例分析進一步驗證成效。上海皓空數(shù)碼科技有限公司靠技術(shù)創(chuàng)新，軟件產(chǎn)品和解決方案具創(chuàng)新性，營收、凈利潤快速增長，競爭力和創(chuàng)新能力提升；深圳市威捷機電股份公司通過流程優(yōu)化和人才管理創(chuàng)新，控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，改善經(jīng)營績效?，F(xiàn)狀分析顯示，新質(zhì)生產(chǎn)力在中小企業(yè)應(yīng)用有進展，但程度不一，部分企業(yè)尚未應(yīng)用。還面臨技術(shù)成本高、人才短缺、管理模式不適應(yīng)、市場認知不足等問題，制約其應(yīng)用和經(jīng)營績效提升。針對這些問題，研究提出策略建議：技術(shù)創(chuàng)新上，加大研發(fā)投入，引進技術(shù)，加強合作，培養(yǎng)和引進人才；人才培養(yǎng)與引進方面，構(gòu)建培養(yǎng)體系，制定吸引政策，營造良好環(huán)境；管理模式創(chuàng)新，建立適配架構(gòu)，優(yōu)化流程，加強信息化建設(shè)，培育創(chuàng)新文化；市場拓展與合作，拓展多元渠道，加強品牌建設(shè)，開展戰(zhàn)略合作，融入產(chǎn)業(yè)集群。參考文獻[1]黃群慧,盛方富.新質(zhì)生產(chǎn)力系統(tǒng)：要素特質(zhì)、結(jié)構(gòu)承載與功能取向[J].改革,2024(02):15-24.[2]習(xí)近平經(jīng)濟思想研究中心.新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵特征和發(fā)展重點[N].人民日報,2024-03