貿(mào)易企業(yè)員工手冊(cè)范文

員

工

手

冊(cè)nn

(20一五年修訂版)

編號(hào)：SSF-AD-20—五00一八

編制口期：2()一五年9月1口編制部門(mén)：行政部

目錄

第一部分：走進(jìn)柏威

一.公司簡(jiǎn)介..............................................................4

二.企業(yè)文化..............................................................4

（一）核心思想.............................................................4

（二）核心文化.............................................................4

（三）企業(yè)十大管理管控精神....................................................5

（R）市場(chǎng)核心三要素.......................................................5

（五）華南工作重點(diǎn).........................................................5

（六）思想宣導(dǎo).............................................................6

三.壽桃人處事風(fēng)格.......................................................6

四.企業(yè)標(biāo)識(shí)..............................................................7

五.品牌標(biāo)識(shí)..............................................................7

六.公司架構(gòu)圖............................................................7

七.崗位架構(gòu)圖............................................................8

八.五大部門(mén)工作職責(zé).....................................................8

九.執(zhí)行董事寄語(yǔ)..........................................................一三

十.總經(jīng)理寄語(yǔ).............................................................一三

第二部分：人事管理管控制度

（D考勤管理管控辦法...........................................................14

（2）休假管理管控辦法...........................................................16

（3）薪酬管理管控辦法...........................................................21

(4)福利管理管控辦法...........................................................26

(5)招聘錄用管理管控辦法.......................................................29

(6)員工入職引導(dǎo)辦法.......................................................32

(7)員工解聘管理管控辦法.......................................................34

(8)獎(jiǎng)懲管理管控辦法...........................................................36

第三部分：行政管理管控制度

(1)印章及合同合約檔案管理管控辦法..............................................47

(2)員工禮儀規(guī)范........................................................48

(3)辦公用品及設(shè)備管理管控辦法..............................................51

(4)公司制服管理管控辦法.....................................................53

(5)辦公場(chǎng)所管理管控辦法.....................................................54

第四部分：財(cái)務(wù)管理管控制度

(1)出差管理管控辦法.........................................................56

(2)財(cái)務(wù)支付管理管控辦法.....................................................58

第五部分：其它

(1)保密制度............................................................60

(2)建議、舉報(bào)、投訴管理管控辦法............................................62

(3)制度的宣導(dǎo)與學(xué)習(xí)....................................................63

第一部分：走進(jìn)柏威

一.公司簡(jiǎn)介

新順福食品有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)：新順福)于I960年由鄭耀鵬先生在香港長(zhǎng)洲創(chuàng)立，到1985

年，I■壽桃牌」正式注冊(cè)，用以開(kāi)拓中華而食的零售市場(chǎng)。

公司本著“用誠(chéng)意、創(chuàng)新意、創(chuàng)造成果、挑戰(zhàn)未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，在過(guò)去近半世紀(jì)不斷

努力為客戶(hù)提供嶄新的優(yōu)質(zhì)食品，及堅(jiān)守服務(wù)承諾.時(shí)至今H,公司已成為香港主要食物供應(yīng)

商之一，供應(yīng)全球100多個(gè)國(guó)家。

新順福的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)除本港各大超級(jí)市場(chǎng)、百貨公司、便利店、雜貨店及用家市場(chǎng)外，也

出口至美加、歐洲、澳州、東南亞等100多個(gè)國(guó)家，為世界各地的客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的面食。

新順福集團(tuán)總部在香港新界，旗下設(shè)有五個(gè)分工廠，深圳樂(lè)廚、羽慶樂(lè)廚、廣東新順福、

江蘇新順福、南京新順福，產(chǎn)品豐富可滿(mǎn)足不同區(qū)域、不同習(xí)嚶的消費(fèi)者對(duì)面食的需求。

新順福集團(tuán)國(guó)內(nèi)設(shè)三個(gè)銷(xiāo)售公司，深圳柏威、南京創(chuàng)新、重慶達(dá)奧，其中以深圳市柏威

貿(mào)易有限公司主導(dǎo)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，肩負(fù)營(yíng)銷(xiāo)中心角色，使之壽桃牌在大陸華南區(qū)成為家喻戶(hù)曉的

面食品牌。

二.企業(yè)文化

（一）核心思想

新順福（柏威）一一核心文化：

新順福（柏威）一一市場(chǎng)核心；

新順福（柏威）一一工作重點(diǎn)：

一一關(guān)鍵在于思想統(tǒng)一、方向一致、目標(biāo)一致！

一一行政典范，財(cái)務(wù)監(jiān)控，市場(chǎng)引導(dǎo)，營(yíng)運(yùn)統(tǒng)籌，銷(xiāo)售執(zhí)廳！

（二）核心文化

核心理念：用誠(chéng)意、創(chuàng)新意、創(chuàng)造成果、挑戰(zhàn)未來(lái)：

——關(guān)鍵在于“誠(chéng)懇”一一熱誠(chéng)、坦誠(chéng)、忠誠(chéng)

一一對(duì)公司忠誠(chéng)、對(duì)客戶(hù)熱誠(chéng)、對(duì)同事坦誠(chéng)

核心精神：I?大管理管控精神

一一重點(diǎn)在與改善，但須要有時(shí)間進(jìn)度跟進(jìn)！

核心使命：

一一健康最重要（壽桃）

一一吃出真感覺(jué)（金粉）

一一用心制造（樂(lè)廚）

企業(yè)宗旨：傳承中華文化、倡導(dǎo)壽桃面道、提倡健康生活

（三）企業(yè)十大管理管控精神

1、請(qǐng)不要說(shuō)不可能，不可能是一種無(wú)能的表現(xiàn):

2、我們不是來(lái)相互指責(zé)，而是來(lái)共同探索解決問(wèn)題的方法；

3、不談無(wú)法成事的理由，只想進(jìn)行的方法：

4、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地；

5、馬上做、立刻進(jìn)行，改善就是進(jìn)步；

6、不是為失敗找借口，要為改善找方法：

7、反問(wèn)五次為什么，探索真正的原因：

8、管理管控的關(guān)鍵在于改善，改善的關(guān)鍵在于觀念的轉(zhuǎn)變；

9、眾人的智慧勝于一人的知識(shí)：

10、改善是永無(wú)止境的！

（四）市場(chǎng)核心三要素

方向一一營(yíng)銷(xiāo)策略是“方向”

核心一一品質(zhì)保障是“核心”

關(guān)鍵一一團(tuán)隊(duì)執(zhí)行是“關(guān)鍵”

一一要求“操作規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行時(shí)效化”！

（五）華南工作重點(diǎn)為：

完善團(tuán)隊(duì)、完善數(shù)據(jù)、完善系統(tǒng)

一一關(guān)鍵在于系統(tǒng)完善（崗位職責(zé)、用友系統(tǒng)）

一一核心在于產(chǎn)品/客戶(hù)/服務(wù)的優(yōu)化，進(jìn)行數(shù)據(jù)化優(yōu)化品牌管理管控；

一一重點(diǎn)在思想統(tǒng)一、方向一致、目標(biāo)一致，包容互動(dòng)共同提升：

一一關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及終端細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)效性。

一一以.上要求“想得到、講得出、寫(xiě)出來(lái)、能做到！”

一一關(guān)鍵在于“要主動(dòng)、敢承擔(dān)、不推脫！”

一一須有時(shí)間要求、進(jìn)度跟進(jìn)、細(xì)節(jié)執(zhí)行、效益體現(xiàn)！

（六）思想宣導(dǎo)

核心思想的宣導(dǎo)，總結(jié)為6個(gè)字：誠(chéng)意、承諾、執(zhí)行。

誠(chéng)意一一對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)工作，個(gè)人以誠(chéng)信之意，為人處事立足之本，面對(duì)工作！

承諾一一要勇于承擔(dān)，要敢為先，不應(yīng)有半點(diǎn)借口推托，這是我們的職責(zé)及權(quán)利所在！

執(zhí)行一一要求大家不應(yīng)空談，要細(xì)節(jié)執(zhí)行，有時(shí)間進(jìn)度要求，馬上做、立刻作，有成效！

-借鑒新時(shí)期廣東精神''厚于德、誠(chéng)于信、敏于行“，進(jìn)行'‘公德"建立、進(jìn)行“系統(tǒng)”

整合。

一總的原則“動(dòng)態(tài)中調(diào)整：靜態(tài)中發(fā)展”：

“厚于德”側(cè)重于對(duì)優(yōu)秀文化的傳承和弘揚(yáng)，是廣東精神的來(lái)源和基礎(chǔ)一一對(duì)應(yīng)企業(yè)文

化之“誠(chéng)意”：

“誠(chéng)于信”側(cè)重于對(duì)以誠(chéng)信為主要合適的內(nèi)容的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倫理的融合和堅(jiān)守，是廣

東精神的時(shí)代耍求一一對(duì)應(yīng)企業(yè)文化之“承諾”：

“敏于行”側(cè)重于對(duì)敏行、敢為、實(shí)干的當(dāng)代廣東鮮明特色精神的彰顯，是廣東精神不

斷發(fā)展并永葆生機(jī)的內(nèi)在動(dòng)力一一對(duì)應(yīng)企業(yè)文化之“執(zhí)行”。

三.壽桃人處事風(fēng)格

1.對(duì)客戶(hù)、對(duì)公司、對(duì)同事、對(duì)自己，誠(chéng)信為本

2.客戶(hù)的問(wèn)題永遠(yuǎn)擺在第一位

3.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，徹底解決問(wèn)題

4.沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有未來(lái)

5.對(duì)事不對(duì)人

6.指責(zé)別人之前，先指責(zé)自己；要求別人之前，先要求自己

7.提出問(wèn)題的同時(shí)給出自己的建議或答案

8.目標(biāo)統(tǒng)一，精誠(chéng)合作

9.遵守公司規(guī)章制度，尊弟團(tuán)隊(duì)決定

10.學(xué)習(xí)進(jìn)取，每天進(jìn)步百分之一

四.企業(yè)標(biāo)識(shí)

串

SunShunFuk

的川宜?

五.品牌標(biāo)識(shí)

編號(hào)：

時(shí)降2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第7頁(yè)共64頁(yè)

樂(lè)廚食品

六.公司架構(gòu)圖

深圳柏威

行政財(cái)務(wù)■市場(chǎng)■侑售營(yíng)運(yùn)

行政出納策劃KA計(jì)劃供應(yīng)

-制單

配送

客服電商倉(cāng)庫(kù)

H終端I營(yíng)店

七.崗位架構(gòu)圖

八.五大部門(mén)工作職責(zé)

（-）行政部

1.后勤事務(wù)

第7頁(yè)共64頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)值：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第8頁(yè)共64頁(yè)

（1）擬定公司行政管理管控制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行，公司證照的申辦、年審及管理管控：

（2）組織執(zhí)行公司日常后勒服務(wù)管理管控，包括固定資產(chǎn)采購(gòu)、維護(hù)、盤(pán)點(diǎn)，車(chē)輛調(diào)配與

維護(hù)，報(bào)刊管理管控，員工福利用品管理管控，會(huì)議管理管控，活動(dòng)管理管控，辦公環(huán)境管理

管控等，并控制辦公成本：

<3）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)與客戶(hù)接待工作：

（4）負(fù)責(zé)政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等的客情維護(hù)及公關(guān)工作：

（5）企業(yè)文化的宣導(dǎo)，內(nèi)刊的策劃、編制，文化墻的策劃、布置等：

（6）協(xié)助上級(jí)做好跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

2.人力資源

（1）全面負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、員工福利、機(jī)構(gòu)建設(shè)、績(jī)效

管理管控、企業(yè)文化、管理管控者發(fā)展戰(zhàn)略和政策的制定和組織實(shí)施：

（2）規(guī)劃公司人力資源的未來(lái)發(fā)展，使之符合公司整體的戰(zhàn)略方向；

（3）制訂符合公司發(fā)展實(shí)情的人力資源規(guī)劃，編制及審核公司的人力資源預(yù)算，做好人力

管理管控成本控制；

（4）編制公司的《員工手冊(cè)》并監(jiān)督執(zhí)行、反饋、修訂；

（5）協(xié)助總經(jīng)理做好跨部的協(xié)調(diào)工作。

3.信息中心

（1）IT中心業(yè)務(wù)流程的制定，信息化相關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)、招沒(méi)標(biāo)、驗(yàn)收和合同合約執(zhí)行工

作，包括開(kāi)發(fā)、實(shí)施、調(diào)試、運(yùn)維、培訓(xùn)等；

（2）TT基礎(chǔ)設(shè)施：負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)及工程的建設(shè)維護(hù)及管理管控、負(fù)責(zé)電話(huà)語(yǔ)音及計(jì)算機(jī)

網(wǎng)絡(luò)等通訊設(shè)施設(shè)備的部署及維護(hù)管理管控工作等；

第8頁(yè)共64頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)同：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第9頁(yè)共64頁(yè)

（3）桌面系統(tǒng)維護(hù)：負(fù)責(zé)各類(lèi)客戶(hù)PC機(jī)的操作系統(tǒng)安裝、配置，病毒及木馬防、查、殺

及各類(lèi)軟、硬件故障的分析檢測(cè)、處理修復(fù)，各類(lèi)辦公設(shè)備的安裝與調(diào)試、故障的分析檢測(cè)、

處理修復(fù)：

（4）部門(mén)級(jí)應(yīng)用：負(fù)責(zé)各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（ERP、分銷(xiāo)、0A辦公、網(wǎng)站系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議等）

的相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施及管理管控維護(hù)：

（5）網(wǎng)絡(luò)管理管控維護(hù)及數(shù)據(jù)信息安全管理管控：保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)作，打造及維持高效、

安全、可維護(hù)的業(yè)務(wù)支撐體系，負(fù)責(zé)各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)軟、硬件設(shè)備的安裝配置，防范及處理各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)

危機(jī)。

（二）財(cái)務(wù)部

1.負(fù)責(zé)制定并管理管控企業(yè)短期、中期及長(zhǎng)期的財(cái)政策略；

2.相關(guān)計(jì)劃、組織并指導(dǎo)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)與政策，包括會(huì)計(jì)管理管控、財(cái)務(wù)相關(guān)計(jì)劃、財(cái)政

程序、公司費(fèi)用審察、資金管理管控、成本控制及投資研究與分析：

3.制定并修正財(cái)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)程和控制，制備預(yù)匏、預(yù)測(cè)和對(duì)應(yīng)的時(shí)間表：

4.執(zhí)行年度財(cái)務(wù)相關(guān)計(jì)劃i如預(yù)算和決算，現(xiàn)金流，稅務(wù)等）并監(jiān)督公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)；

5.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司年度的銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分析、分解.，進(jìn)行月度、季度及年度的數(shù)據(jù)分析、

匯總，并提出預(yù)警；

6.公司資金流管理管控，回款監(jiān)督及管理管控；

7.系統(tǒng)監(jiān)控供應(yīng)鏈的操作流程，提出合理化改善意見(jiàn)，審核各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支：

8.負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部規(guī)章制度的制定及執(zhí)行。

（三）營(yíng)運(yùn)部

1.對(duì)公司貨物營(yíng)運(yùn)體系進(jìn)行全面的管理管控、監(jiān)督和指導(dǎo)：

第9頁(yè)共64頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)同：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第I。頁(yè)共64頁(yè)

2.根據(jù)公司的年度銷(xiāo)售相關(guān)計(jì)劃及月度銷(xiāo)售預(yù)算，對(duì)公司的整體銷(xiāo)售、供貨進(jìn)行規(guī)劃及實(shí)

施：

3.根據(jù)公司銷(xiāo)售訂單，進(jìn)行備貨、貨物流轉(zhuǎn)、送達(dá)及退貨換貨的管理管控，并控制物流費(fèi)

用：

4.負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理管控，確保安全庫(kù)存及合理庫(kù)存；

5.負(fù)責(zé)對(duì)各工廠（供貨商）生產(chǎn)部的聯(lián)絡(luò)和維護(hù)：

6.負(fù)責(zé)重要外聯(lián)工作的制定和聯(lián)絡(luò)；

7.負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部規(guī)章制度的制訂及執(zhí)行。

（四）市場(chǎng)部

1.全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品牌推廣、市場(chǎng)推廣、媒體運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)研究等工作；

2.負(fù)責(zé)確立經(jīng)營(yíng)公司及各店進(jìn)入市場(chǎng)姿態(tài)，確立正確的行場(chǎng)方位；

3.制訂產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣相關(guān)計(jì)劃，設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝及宣傳品等；

4.組織、策劃、實(shí)施區(qū)域市場(chǎng)活動(dòng)及時(shí)節(jié)推廣活動(dòng)：

5.組織產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)杏分析與客戶(hù)反饋調(diào)杳，為公司提供市場(chǎng)分析信息支持；

6.組織并監(jiān)督媒體與公關(guān)活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)市場(chǎng)品牌形象；

7.制定本部門(mén)相關(guān)的管理管控制度并執(zhí)行。

（五）銷(xiāo)售部

1.區(qū)域銷(xiāo)售

（1）分析本部門(mén)轄下的區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行整體銷(xiāo)售管理管控，制訂年度、季度、月度銷(xiāo)售預(yù)

算；

<2）根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算，尋找適合的當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售人員，肉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核與培訓(xùn)：

第10頁(yè)共64頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)同：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第II頁(yè)共64頁(yè)

（3）擬定區(qū)域銷(xiāo)售策略、制定具體銷(xiāo)售相關(guān)計(jì)劃、分解銷(xiāo)售任務(wù)與目標(biāo)，并監(jiān)控銷(xiāo)售相關(guān)

計(jì)劃執(zhí)行：

（4）對(duì)本區(qū)域目標(biāo)客戶(hù)群的分析與競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)分析，收集、匯總相應(yīng)的分析數(shù)據(jù)，供公司

決策；

<5）開(kāi)拓、保持、維護(hù)本區(qū)域的客戶(hù)溝通與關(guān)系維護(hù)，不斷強(qiáng)化銷(xiāo)售預(yù)期：

<6）負(fù)責(zé)本區(qū)域的產(chǎn)品推廣、促銷(xiāo)、活動(dòng)的執(zhí)行，并控制費(fèi)比：

（7）確保銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成，確保貨款的跟進(jìn)、回收。

2.KA銷(xiāo)售

（1）分析目標(biāo)客戶(hù)的銷(xiāo)售能力及市場(chǎng)狀況，并制定年度、季度、月度各系統(tǒng)的銷(xiāo)售預(yù)克：

（2）大客戶(hù)的分析、拜訪，業(yè)務(wù)溝通、了解客戶(hù)需求，策戈！合作方式、擬定服務(wù)與銷(xiāo)售合

適的方案，進(jìn)行業(yè)務(wù)談判與促成，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)：

（3）做好銷(xiāo)售貨款的回收、客戶(hù)關(guān)系的建立與維護(hù)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)做好大客戶(hù)售前、售中

與售后服務(wù)，及時(shí)處理客戶(hù)的異議，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用政策；

（4）與市場(chǎng)部合作，向大客戶(hù)推廣新產(chǎn)品以及執(zhí)行其他市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。

3.特渠銷(xiāo)售

（1）分析目標(biāo)客戶(hù)的銷(xiāo)售能力及市場(chǎng)狀況，并制定年度、季度、月度各系統(tǒng)的銷(xiāo)售預(yù)算：

<2）根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)與相關(guān)計(jì)劃，為銷(xiāo)售員提供培訓(xùn)、技術(shù)支持，督促完成銷(xiāo)售目標(biāo)；

（3）分析、調(diào)研、聯(lián)系各地連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)項(xiàng)目的總部渠道開(kāi)發(fā)、談判和管理管控；

（4）組織相關(guān)的渠道推廣活動(dòng),定期拜訪重要客戶(hù)，維護(hù)、協(xié)調(diào)渠道客戶(hù)：

（5）不斷開(kāi)發(fā)、拓展新客戶(hù)，提升銷(xiāo)售額。

4.電商銷(xiāo)售

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編號(hào)：

時(shí)同：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第12頁(yè)共64頁(yè)

<1）起草公司的電商發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃：

<2）制定部門(mén)行為規(guī)范及本部門(mén)各崗位工作職責(zé)、員工KP二考核標(biāo)準(zhǔn)；

（3）制定本部門(mén)的各種業(yè)務(wù)流程及規(guī)范：

（4）制定本部門(mén)的年度、季度、月度銷(xiāo)售目標(biāo)，協(xié)助賬務(wù)對(duì)賬及銷(xiāo)售回款：

（5）電商平臺(tái)的渠道管理管控：

（6）線卜經(jīng)銷(xiāo)商申請(qǐng)線上.銷(xiāo)售進(jìn)行資質(zhì)審核、授權(quán)，協(xié)助行場(chǎng)部監(jiān)管市場(chǎng)規(guī)范：

5、直營(yíng)銷(xiāo)售

（1）負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)店的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷(xiāo)售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷(xiāo)售目標(biāo)：

（2）根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，提升銷(xiāo)售價(jià)值，控制成本，廣大產(chǎn)品所在負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售,

枳極完成銷(xiāo)售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；

（3）制定專(zhuān)賣(mài)店?duì)I銷(xiāo)相關(guān)計(jì)劃并實(shí)施：

（4）賣(mài)場(chǎng)貨品調(diào)配及補(bǔ)貨；

<5）人員任職、調(diào)離、招聘；

九.執(zhí)行董事寄語(yǔ)

踏踏實(shí)實(shí)做人,兢兢業(yè)業(yè)做事

歡歡喜喜用膳、輕輕松松放假

真真心心獻(xiàn)禮、健健康康壽桃

----真心獻(xiàn)禮、健康壽桃

鄭偉權(quán)先生（笠字）

十.總經(jīng)理寄語(yǔ)

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編號(hào)：

時(shí)瓦2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第13頁(yè)共64頁(yè)

1.夢(mèng)想創(chuàng)造價(jià)值，壽桃一一健康最重要

2.思想引領(lǐng)方向，壽桃一一中式面的領(lǐng)導(dǎo)者

3.團(tuán)隊(duì)超越目標(biāo)，壽桃一一百年基業(yè)的傳承者

總經(jīng)理席江浩先生（簽字）

^05*9.2、|

第二部分：人事管理管控制度

一.考勤管理管控辦法

第一條作息時(shí)間：

1.工作時(shí)間:周一至周五每日工作時(shí)間為08：30-12：00/—三：00-17：30。

2.特殊崗位需機(jī)動(dòng)調(diào)整工作時(shí)間的，由部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)行政部備案并報(bào)總經(jīng)理審批后，

可根據(jù)實(shí)情另定。

第二條考勤管理管控：

1.員工實(shí)行打（刷）卡考勒，上午上班及下午下班各一次：沒(méi)有條件打卡的，必須簽到和

簽退。

2.考勤記錄上既未能反應(yīng)上/下班時(shí)間、又未寫(xiě)明事由并未經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署者，按缺

勤處理。

3.所有員工都必須親自打i刷）卡，無(wú)論何種情況之下，委托別人打卡和代替別人打卡均

為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，一經(jīng)查實(shí)，雙方作曠工處理。同一員工該種行為發(fā)生三次及以上的，公

司可予以解聘。

4.外出管理管控：?jiǎn)T工在工作時(shí)間因公外出，應(yīng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人及行政部說(shuō)明事由及辦事地

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編號(hào)：

時(shí)同；2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第14頁(yè)共64頁(yè)

點(diǎn)、大概返回時(shí)間（當(dāng)日出發(fā)前或次日以郵件形式報(bào)備行政部郵箱）。

5.考勤說(shuō)明：

員工有下列情形之一者，需在一周內(nèi)補(bǔ)寫(xiě)情況說(shuō)明，經(jīng)部門(mén)主管及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由行

政部補(bǔ)辦出勤手續(xù)：

（1）因不可抗力造成員工無(wú)法進(jìn)行考勤，由本部門(mén)經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)證明其出勤。

（2）因卡鐘或電腦故障無(wú)法考勤者。

<3）因遺忘打卡，須填寫(xiě)《未打卡情況說(shuō)明》并由本部門(mén)主管簽字證明屬實(shí)后交行政部備

案。遺忘打卡次數(shù)當(dāng)月累計(jì)不徨超過(guò)三次（含），漏打卡滿(mǎn)三次如無(wú)全勤獎(jiǎng)，之后每次在工資中

扣除20元。

（4）各部門(mén)負(fù)責(zé)人在簽署有關(guān)單據(jù)時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是、秉公辦事，若有核實(shí)不清或包庇下屬

的，一經(jīng)查實(shí)，雙方均按照曠工處理。

6.加班規(guī)定：

（1）員工應(yīng)該在工作時(shí)間內(nèi)完成自己的工作職責(zé)，如特殊情況需要加班，需在下午下班后

或正常公休假及國(guó)家規(guī)定假日，工作滿(mǎn)3小時(shí)后（含3小時(shí)）計(jì)為加班時(shí)間。

（2）員工在平日如不是因?yàn)橥瓿烧１韭毠ぷ鞫娱L(zhǎng)的工作時(shí)間，在超過(guò)正常下班時(shí)間半

小時(shí)以上工作時(shí)間才被視為加班時(shí)間。

（3）對(duì)于國(guó)家法定節(jié)假日，盡量安排員工正常休假，以人為本，避免員工加班。如實(shí)在需

要員工加班，需填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》經(jīng)審批確認(rèn)后方可和加班。

（4）員工如在國(guó)家法定節(jié).假日（不含周末）加班，以安排請(qǐng)休為主。若因相關(guān)部門(mén)及崗位

工作特殊，經(jīng)公司總經(jīng)理竹面指定的部門(mén)或指定人員，可按照有關(guān)規(guī)定支付加班費(fèi)。

（5）加班操作流程參考《行政工作操作指引》執(zhí)行。

7.考勤界定：

（1）遲到：超過(guò)上班時(shí)間，在30分鐘（含）以?xún)?nèi)到崗的視為遲到。

（2）早退：提前5分鐘（含）以?xún)?nèi)離崗的為早退。

（3）缺勤：?jiǎn)T工出勤記錄不完整，按照有關(guān)規(guī)定沒(méi)有出差、請(qǐng)假、未打卡說(shuō)明審批資料證

明其出勤的為缺勤。

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編號(hào)：

時(shí)同：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第15頁(yè)共64頁(yè)

（4）曠工：曠工為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。有以下行為者將被視為曠工（曠工最小計(jì)量

單位為0.5天）：

①遲到30分鐘以上，早退5分鐘以上的且未向部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部門(mén)請(qǐng)假的；

②考勤作弊的；

③未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而擅自離崗或不到崗的：

④沒(méi)有履行公司規(guī)定的考勤手續(xù)，造成考勤無(wú)法正常統(tǒng)計(jì)的：

⑤不服從公司的工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整，經(jīng)教育后仍不到新崗位的：

⑥其他違規(guī)、違紀(jì)行為造成缺勤。

8.相關(guān)處罰：

（1）遲到或早退：

①遲到一次，且不超過(guò)10分鐘的，免于處罰：?jiǎn)T工遲到第二次，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工遲

到第三次，罰款10元，無(wú)全勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工遲到第四次，罰款20元，無(wú)全勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工遲到第五次起

（含第5次）起，每次罰款50元，無(wú)全勤獎(jiǎng)。

②遲到30分鐘以上，早退5分鐘以上的并向部門(mén)負(fù)責(zé)人或行政部請(qǐng)假的，按事假扣除工資。

③曠工：曠工按H工資的三倍扣除工資。

④連續(xù)曠工三個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)十個(gè)工作日及以上者可視為自動(dòng)離職處理。

（2）遲到或早退罰款，由行政部定期向財(cái)務(wù)部提取，用于員工活動(dòng)基金。

9.考勤抽查:

行政部門(mén)不定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考勤抽查，對(duì)于出現(xiàn)考勤有問(wèn)題的當(dāng)事人，按本辦法相關(guān)規(guī)

定處理，并視情況按獎(jiǎng)懲制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以懲戒。

二.休假管理管控辦法

第一條法定節(jié)假：

公司依照國(guó)家規(guī)定為員工提供以下法定節(jié)假（遇休息日順延）：

1.元旦，放假1天（1月1日）

2.春節(jié)，放假3天（正月初一、初二、初三）

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時(shí)同：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第16頁(yè)共64頁(yè)

3.婦女節(jié)，放假半天（3月8日下午，僅針對(duì)女員工）

4.清明節(jié)，放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）

5.勞動(dòng)節(jié)，放假1天（5月1日）

6.端午節(jié)，放假1天（農(nóng)歷踹午當(dāng)日）

7.中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）

8.國(guó)慶節(jié)，放假3天（10月I日、2日、3日）

9.國(guó)家臨時(shí)調(diào)整或規(guī)定的其它假期

10.公司根據(jù)國(guó)家當(dāng)年的調(diào)休原則及公司實(shí)際情況,將木年度各假期的安排提前通知員工,

實(shí)際休假以公司具體通知為準(zhǔn)。

第二條其它假別：

其他假別分為帶薪假和無(wú)薪假。下列假別中，事假為無(wú)薪假，其余均為帶薪假。

1.事假：

員工因個(gè)人事務(wù)，必須親自處理的，根據(jù)工作安排以及本人的實(shí)際需要酌情核給。

（1）事假按0.5天起計(jì)算，事假期間工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金不予核發(fā)：

（2）遇節(jié)假日、休息日事暇順延。

2.病假：

員工因普通傷病、疾病或生理原因需治療或休息時(shí)須依照規(guī)定申請(qǐng)病假。

（1）員工請(qǐng)病假至少需要比上班時(shí)間提前30分鐘向直接上級(jí)請(qǐng)示，以便工作安排。

（2）員工請(qǐng)病假一天（含）以上十天（含）以下的需在銷(xiāo)假時(shí)出示當(dāng)日就醫(yī)的病假證明（市

級(jí)以上醫(yī)院），否則視為事假。請(qǐng)病假半天的免附醫(yī)院證明（當(dāng)月累計(jì)不得超過(guò)1天）。

（3）員工連續(xù)病假10天以上的，務(wù)必在請(qǐng)假之日起，一五天（含）以?xún)?nèi)出具市級(jí)以上醫(yī)院

病假證明（快遞、送達(dá)均可）。如員工拒不出據(jù)醫(yī)院病假證明，也不到崗上班的，公司可視其

為曠工，并可按曠工相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（4）員工疾病可能影響本崗位工作的，復(fù)工時(shí)，公司可要求其持有市級(jí)以上醫(yī)院出具的健

康證明方可上崗。

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時(shí)同：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第17頁(yè)共64頁(yè)

（5）若員工在請(qǐng)病假時(shí)有任何作弊行為的（包括未牛.病請(qǐng)病假，或非正當(dāng)途徑獲得病假證

明，或在病假證明上虛開(kāi)病假天數(shù)等），公司將按照獎(jiǎng)懲制度對(duì)其進(jìn)行包括解除勞動(dòng)合同合約關(guān)

系在內(nèi)的懲罰。

（6）病假期間扣除月度獎(jiǎng)金及所有補(bǔ)貼，季度獎(jiǎng)金及年度獎(jiǎng)金酌情扣除。標(biāo)準(zhǔn)工資按照國(guó)

家如下規(guī)定發(fā)放：在本單位工作不滿(mǎn)2年者，病假期間發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資的60%；滿(mǎn)2年不滿(mǎn)4年者，

發(fā)放70樂(lè)滿(mǎn)4年不滿(mǎn)6年者，發(fā)放80%；滿(mǎn)6年不滿(mǎn)8年者，發(fā)放9佻：8年以上者，100%發(fā)放。

<7）病假遇休息日及節(jié)假日不順延，按照醫(yī)生的醫(yī)囑時(shí)間請(qǐng)假休息。

3.婚假：

（1）在公司服務(wù)期間，且員工為公司正式員工的，已達(dá)到法定年齡結(jié)婚時(shí)給予五天婚假，

結(jié)婚雙方達(dá)到晚婚年齡的，另給予七天晚婚假。婚假僅限初婚者。

（2）員工結(jié)婚因故未休婚限者，須于結(jié)婚登記日起一年內(nèi)一次休完；

（3）員工婚假必須提前二冏提出申請(qǐng)，以便工作交接與安排；

（4）婚假期間標(biāo)準(zhǔn)工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等均不扣發(fā)：

（5）婚假遇節(jié)假日、休息日順延。

4.喪假：

（1）員工配偶、員工及配偶之父母（本生.、養(yǎng)、繼）、子女死亡時(shí)可申請(qǐng)喪假五天：?jiǎn)T工及

配偶之祖（外）父母、兄弟姐妖死亡時(shí)可申請(qǐng)喪假三天。

（2）喪假一次休完；遇節(jié)假日、休息日假期順延：

（3）喪假期間標(biāo)準(zhǔn)工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等均不扣發(fā)：

（4）中請(qǐng)喪假的，必須提供政府機(jī)關(guān)開(kāi)據(jù)的死亡證明或火化證明。

5.產(chǎn)假：

（1）凡符合國(guó)家相關(guān)計(jì)劃生育條例規(guī)定的正式女員工生育可申請(qǐng)產(chǎn)假；

（2）女員工產(chǎn)假九十八天（產(chǎn)前假十五天，產(chǎn)后假八十三天），難產(chǎn)增加三十天；

（3）多胞生育的，每多生育一嬰兒增加產(chǎn)假卜五天；

（4）符合晚育政策（24周歲后生方第一胎）的增加產(chǎn)假十五天；

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編號(hào)：

時(shí)同：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第18頁(yè)共64頁(yè)

（4）領(lǐng)取《獨(dú)生子女優(yōu)待證》者增加產(chǎn)假三十五天：

（6）女員工產(chǎn)假必須提前四周提出中請(qǐng)，以便工作交接與安排；

（7）產(chǎn)假期間標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)，無(wú)各項(xiàng)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金：

（8）遇節(jié)假日、休息日不順延。

6.產(chǎn)檢假/哺乳假：

產(chǎn)檢假：女職工持準(zhǔn)生.證，懷孕4-6個(gè)月期間，每月半天產(chǎn)檢瑕；之后每半個(gè)月半天產(chǎn)檢假，

不可累加，過(guò)月作廢；

哺乳假：女職工在生育后，嬰兒周歲內(nèi)上班期間，則每天有:小時(shí)有薪假，不可累加，過(guò)天

（日）作廢：

7.護(hù)產(chǎn)假：

（1）凡符合國(guó)家相關(guān)計(jì)劃生育條例規(guī)定的已婚正式男員工，符合晚婚政策的，其配偶初育

時(shí)憑準(zhǔn)生證和配偶臨產(chǎn)有效證明，可享受生存護(hù)理假五天。

<2）男員工相關(guān)計(jì)劃生育護(hù)理假必須在配偶產(chǎn)后第一個(gè)月內(nèi)休完：

<3）護(hù)理假期間標(biāo)準(zhǔn)工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等均不扣發(fā)；

（4）遇節(jié)假日、休息日順延。

8.工傷假：

（1）員工因職業(yè)災(zāi)害或執(zhí)吁公務(wù)而受傷，或因受傷致殘，或嚴(yán)重疾病，經(jīng)指定醫(yī)院證明和

有關(guān)部門(mén)鑒定確診后，其治療和休養(yǎng)的時(shí)間給予工傷病假。

（2）工傷假時(shí)間不得超過(guò)當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)鑒定委員會(huì)確定的醫(yī)療期限：

（3）員工工傷醫(yī)療終結(jié)時(shí)，應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)其勞動(dòng)能力喪失程度并依照政府有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行：

（4）工傷假期間標(biāo)準(zhǔn)工資照常發(fā)放，無(wú)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金，其它依照國(guó)家工傷保險(xiǎn)規(guī)定執(zhí)行；

（5）遇節(jié)假日、休息日不順延；

（6）根據(jù)員工的傷殘程度，公司為工傷的員工另行提供工傷撫慰金。

9.年休假：

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編號(hào)：

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（1）年假標(biāo)準(zhǔn)：

員工工作滿(mǎn)一年后即可享受年休假。

各職位級(jí)別的具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

序號(hào)職位級(jí)別級(jí)別天數(shù)服務(wù)年數(shù)基數(shù)備注

1核心層5N5職級(jí)AI\A2\A3級(jí)別

2中堅(jiān)層3N5職級(jí)Bl\B2\B3級(jí)別

3骨干層1N5職級(jí)C1\C2\C3級(jí)別

4基礎(chǔ)層0N5職級(jí)D1\D2\D3級(jí)別

第一次年休假的基準(zhǔn)天數(shù)為基數(shù)十級(jí)別天數(shù)，例如中堅(jiān)層，第一次休年假天數(shù)為5+3=8天（不

享受服務(wù)年假）。

此后每為公司服務(wù)增加一年，年假天數(shù)在第一次休假基準(zhǔn)天數(shù)基礎(chǔ)上增加一天。例如第二

次休年假天數(shù)為8+1天。

年假最長(zhǎng)不超過(guò)一五天/年,

（2）年休假核計(jì)期限從上年1月1日T2月31日止，當(dāng)月一五日（含）之前入職的，當(dāng)月按

照整月計(jì)算，當(dāng)月一五日之后入職的，當(dāng)月不算實(shí)際工作月數(shù)。不足一年的（員工中途入職或

離職），按照“休假標(biāo)準(zhǔn)/12*實(shí)際工作月數(shù)”核計(jì)，年休假尾數(shù)不足一整天的部分，按照四舍

五入的原則處理（新員工入職后，年休假天數(shù)按照本條約條款核計(jì)，但須服務(wù)滿(mǎn)一年才能休〉。

例：A先生為中堅(jiān)層，2012年3月1口進(jìn)入公司，他在20—三年3月2口可休年假，年假的期間

為2012年3月1日T2月31日，可休的年假天數(shù)=8/12*10=6.67天，按照四舍五入的原則，其尾數(shù)

舍掉，共休7天。

（3）當(dāng)年1月-12月的年休假應(yīng)在次年的12月底前安排休完，其剩余假期不累積到第三年。

（4）員工職位發(fā)生異動(dòng)導(dǎo)致當(dāng)年應(yīng)享受的年假標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的，當(dāng)年的年假天數(shù)按照變動(dòng)

后的職位等級(jí)統(tǒng)一核算。

（5）員工休年假應(yīng)提前一周提出中請(qǐng)，做好工作交接，經(jīng)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

后將請(qǐng)假單送交行政部門(mén)備案。連休5天以上者，公司建議其分開(kāi)休假，以確保工作正常開(kāi)展。

（6）員工休假期間，如公司有緊急要?jiǎng)?wù)可隨時(shí)要求員工銷(xiāo)假上班。員工可另?yè)衿谘a(bǔ)休剩余

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的年休假。

（7）年休假期間標(biāo)準(zhǔn)工資、補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)等均不扣發(fā)。

（8）年休假遇節(jié)假日、休息日順延。

第三條請(qǐng)假流程

請(qǐng)假手續(xù)和審批程序參照《行政工作操作指引》。員工請(qǐng)休假必須指定職務(wù)代理人，以確

保工作正常開(kāi)展。休假期間，應(yīng)保持手機(jī)暢通。

第四條補(bǔ)休假管理管控：

1.員工加班，公司原則上應(yīng)及時(shí)安排其補(bǔ)休，補(bǔ)休比例按照I：1執(zhí)行，以保護(hù)員工休息權(quán)

利。

2.部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際工作情況安排員工進(jìn)行補(bǔ)休，當(dāng)年加班假，需在次年12月

31日前補(bǔ)休完畢。

3.員工病/事假，可用累計(jì)至病/事假發(fā)生當(dāng)月的加班/年假充抵。

三、薪酬管理管控辦法

第一條主要原則

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：公司將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。

2.公平公正原則：公司依據(jù)每位員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)及崗位要求公平、公正地確定他

們的薪酬，公司依據(jù)每位員工對(duì)公司貢獻(xiàn)大小公平、公正地調(diào)整他們的薪酬。

3.按績(jī)?nèi)〕暝瓌t：公司將根據(jù)員工在工作中的實(shí)際表現(xiàn)及考核成績(jī)，進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)，并

直接體現(xiàn)在員工的薪酬發(fā)放、薪酬調(diào)整.

4.清晰透明原則：公司將努力使每位員工清晰了解所在崗位職業(yè)發(fā)展通道，前瞻性地了解

工作與薪酬間的因果關(guān)系。

5.利益分享原則：公司將根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，在年度考核后進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。

第二條工資等級(jí)及職層劃分

1.員工工資等級(jí)的確定依據(jù)是職位等級(jí)，即各類(lèi)職位對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”，

職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，工資等級(jí)越高。

2.為職等和職級(jí)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的固定的薪值，形成了薪資等級(jí)表。薪值在各職等和各職級(jí)之間

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編號(hào)：

時(shí)同：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第21頁(yè)共64頁(yè)

保持著一定的等差和級(jí)差，職等越高，等差和級(jí)差越大。每個(gè)薪級(jí)分為學(xué)習(xí)級(jí)、應(yīng)用級(jí)、拓展

級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)級(jí)四個(gè)層面，每個(gè)層面有三?四個(gè)等級(jí)，共計(jì)一五級(jí)。各薪級(jí)層面解釋如下：

（1）學(xué)習(xí)級(jí)：處于職等中低端薪酬水平，具備基本工作技能，需努力學(xué)習(xí)，以提高工作技

能：

（2）應(yīng)用級(jí)：處于職等中適中薪酬水平，經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)與職位要求較為匹配，能夠勝任

本職位工作；

（3）拓展級(jí)：處于職等中較高薪酬水平，工作業(yè)績(jī)持續(xù)超出期望水平，能夠在本職位工作

上有所創(chuàng)造；

（4）領(lǐng)導(dǎo)級(jí)：處于職等中最高薪酬水平，工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)卓越，遠(yuǎn)超出期望要求，通常已具

備隨時(shí)晉升的能力。

3.《薪資等級(jí)劃分參考表》將成為集團(tuán)及下屬公司針對(duì)員工轉(zhuǎn)正、見(jiàn)習(xí)期轉(zhuǎn)正、績(jī)效考核、

職級(jí)調(diào)整、其他異動(dòng)中涉及薪級(jí)調(diào)整的參考和引導(dǎo)。

4.職位等級(jí)劃分參考表（表一）

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編號(hào)：

時(shí)同：2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第22頁(yè)共64頁(yè)

歡職

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