汽車企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)范文

編號(hào)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)

奇加疙至頁(yè)次：|實(shí)施日期：

CMKRYAUTOMOBILC版本號(hào)：A/01102

奇瑞汽車有限公司

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)

編制/日期：制戚軍/2比63.2/

審核/日期：熱久以住勿6,3,2/

批準(zhǔn)/日期：尹同尚［2006.3.2g

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前言

本產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)是在相關(guān)項(xiàng)目管理管控部、前企業(yè)管理管控部、汽車工程研究院、規(guī)劃設(shè)

計(jì)院、采購(gòu)公司、銷售公司、國(guó)標(biāo)公司、質(zhì)量保證部、備件公司等相關(guān)部門系統(tǒng)梳理新產(chǎn)品開(kāi)

發(fā)流程及其內(nèi)部工作流程的基礎(chǔ)上，共同研討后完成的。

該手冊(cè)告訴我們，產(chǎn)品“開(kāi)發(fā)”不是產(chǎn)品研發(fā)部門一個(gè)部門的工作，而是所有與之相關(guān)的

所有部門（包括外協(xié)單位）的共同工作。只是在不同的開(kāi)發(fā)階段，不同的部門參與的工作量不

同。因此，一個(gè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，需要所有相關(guān)部門的共同參與，提前介入，才能保證信息的溝

通，各環(huán)節(jié)連接順場(chǎng)。

而各部門的共同參與是建立在各部門分工明確的基礎(chǔ)之上的。手冊(cè)規(guī)定了每個(gè)部門在每個(gè)

階段應(yīng)完成哪些工作；為啟動(dòng)某個(gè)階段的工作，必須具備哪些前提條件；而完成這一階段以后，

應(yīng)該完成哪些工作。即每個(gè)階段均有明確的入口與出口，并由誰(shuí)完成這些任務(wù)。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)“過(guò)程”。本手冊(cè)闡述了以全新平臺(tái)開(kāi)發(fā)為模板的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程。而車型

開(kāi)發(fā)和變型開(kāi)發(fā)僅是該過(guò)程的簡(jiǎn)化，其合適的內(nèi)容可在具體的相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃、相關(guān)項(xiàng)目定

義與策劃中進(jìn)一步明確。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)過(guò)程所需時(shí)間是客觀存在的，如果違反這一規(guī)律要求，

某些缺陷將會(huì)帶給下一步工作引起返工；甚至影響市場(chǎng)信譽(yù)。

該手冊(cè)的編制工作從2005年5月起至今，共10個(gè)月的時(shí)間。由于時(shí)間緊迫和對(duì)該手冊(cè)的

理解尚處于初始階段，因此，我們肯請(qǐng)各相關(guān)部門能與我們共同探討如何使該手冊(cè)在我公司發(fā)

揮更大的效益，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，規(guī)范產(chǎn)品開(kāi)發(fā)行為，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性，迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

在該手冊(cè)編制過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和幫助，在此，我們表

示衷心的感謝。

相關(guān)項(xiàng)目管理管控部2006年3月

目錄

第一章概述..................................................8

1.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的地位..............................................8

1.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程.....................................................8

1.2.1整車相關(guān)項(xiàng)目新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分類................................................8

1.2.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序.....................................................9

1.2.2.2基本程序定義...................................................9

1.2.2.3基本程序的范圍..................................................9

1.2.2.4基本程序適用原則................................................10

1.2.2.5相關(guān)項(xiàng)目環(huán)保要求....................................................10

1.2.3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序階段劃分............................................11

1.2.4各階段相關(guān)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的定義及標(biāo)志物............................................17

1.3適用范圍..........................................................17

1.4執(zhí)行責(zé)任..........................................................17

1.5版本更新..........................................................17

第二章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序.........................................18

2.1概述...............................................................18

2.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序流程框架........................................18

2.3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序的實(shí)施和控制....................................19

2.3.1.P0階段的實(shí)施和控制....................................................19

2.3.1.1產(chǎn)品型譜規(guī)劃....................................................19

2.3.2P1階段的實(shí)施和控制....................................................20

2.3.2.1新產(chǎn)品建議......................................................21

2.3.2.2相關(guān)項(xiàng)目策劃與管理管控................................................

21

2.3.2.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)司開(kāi)發(fā)..................................................23

2.3.2.4過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)準(zhǔn)備.........................................24

2.3.2.5零部件采購(gòu)......................................................24

2.3.2.6國(guó)內(nèi)營(yíng)銷與服務(wù)..................................................24

2.3.2.7國(guó)際營(yíng)銷與服務(wù)..................................................25

2.3.2.8P1節(jié)點(diǎn)評(píng)審....................................................25

2.3.3P2階段的實(shí)施和控制.......................................................26

2.3.3.1相關(guān)項(xiàng)目策劃與管理管控

26

2.3.3.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)卻開(kāi)發(fā)..................................................27

2.3.3.3過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)準(zhǔn)備..........................................29

2.3.3.4零部件采購(gòu)......................................................29

2.3.3.5國(guó)內(nèi)營(yíng)銷與服務(wù)..................................................30

2.3.3.6國(guó)際營(yíng)銷與服務(wù)..................................................30

2.3.3.7P2節(jié)點(diǎn)評(píng)審......................................................30

2.3.4P3階段的實(shí)施和控制.......................................................31

2.3.4.1產(chǎn)品設(shè)il卻開(kāi)發(fā)..................................................31

2.3.4.2過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)準(zhǔn)備..........................................32

2.3.4.3零部件采購(gòu)......................................................33

2.3.4.4國(guó)內(nèi)營(yíng)銷與服務(wù)..................................................34

2.3.4.5國(guó)際營(yíng)銷與服務(wù)..................................................34

2.3.4.6P3相關(guān)項(xiàng)目門核查與P3節(jié)點(diǎn)評(píng)審......................................34

2.3.5P4階段的實(shí)施和控制.......................................................35

2.3.5.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)司開(kāi)發(fā)..................................................35

2.3.5.2過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)準(zhǔn)備..........................................37

2.3.5.3零部件采購(gòu)......................................................37

2.3.5.4國(guó)內(nèi)營(yíng)銷與服務(wù)..................................................38

2.3.5.5國(guó)際營(yíng)銷與服務(wù)..................................................38

2.3.5.6P4相關(guān)項(xiàng)目門核查與P4節(jié)點(diǎn)評(píng)審......................................38

2.3.6P5階段的實(shí)施和控制......................................................39

2.3.6.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)司開(kāi)發(fā)..................................................39

2.3.6.2過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)準(zhǔn)備..........................................40

2.3.6.3零部件采購(gòu)......................................................41

2.3.6.4P5相關(guān)項(xiàng)目門核查與P5節(jié)點(diǎn)評(píng)審......................................43

2.3.7P6階段的實(shí)施和控制......................................................42

2.3.7.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)..................................................42

2.3.7.2過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)準(zhǔn)備..........................................43

2.3.7.3零部件采物......................................................43

2.3.7.4國(guó)內(nèi)營(yíng)銷與服務(wù)..................................................45

2.3.7.5國(guó)際營(yíng)銷與服務(wù)..................................................45

2.3.7.6備件準(zhǔn)備........................................................46

2.3.7.7P6相關(guān)項(xiàng)目門核查與P6節(jié)點(diǎn)評(píng)審......................................47

2.3.8P7階段的實(shí)施和控制.......................................................47

2.3.8.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)..................................................48

2.3.8.2過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)準(zhǔn)備..........................................48

2.3.8.3零部件采購(gòu)......................................................49

2.3.8.4國(guó)內(nèi)營(yíng)銷與服務(wù)..................................................49

2.3.8.5國(guó)際營(yíng)銷與服務(wù)..................................................50

2.3.8.6備件準(zhǔn)備........................................................50

2.3.8.7P7相關(guān)項(xiàng)目門核查與P7節(jié)點(diǎn)評(píng)審......................................51

2.3.9P8階段的實(shí)施和控制.......................................................51

2.3.9.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)..................................................51

2.3.9.2過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)準(zhǔn)備..........................................51

2.3.9.3零部件采購(gòu)......................................................52

2.3.9.4國(guó)內(nèi)營(yíng)銷與服務(wù)..................................................52

2.3.9.5國(guó)際營(yíng)銷與服務(wù)..................................................53

2.3.9.6備件準(zhǔn)備........................................................54

2.3.9.7P8相關(guān)項(xiàng)目門核查與P8節(jié)點(diǎn)評(píng)審......................................54

2.3.10P9階段的實(shí)施和控制.....................................................55

2.3.10.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)..................................................55

2.3.10.2過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)準(zhǔn)備..........................................55

2.3.10.3零部件采購(gòu)......................................................55

2.3.10.4國(guó)內(nèi)營(yíng)銷與服務(wù)..................................................56

2.3.10.5國(guó)際營(yíng)銷與服務(wù)..................................................56

2.3.10.6備件準(zhǔn)備........................................................57

2.3.10.7P9節(jié)點(diǎn)交付物評(píng)審..............................................58

第三章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目門及其控制.................................

59

3.1相關(guān)項(xiàng)目門概述..........................................................59

3.1.1相關(guān)項(xiàng)目門的定義及目的........................................................59

3.1.2相關(guān)項(xiàng)目門的管理管控原

則..........................................................60

3.1.3相關(guān)項(xiàng)目門的設(shè)置...............................................................60

3.1.4相關(guān)項(xiàng)目門交付物及員任矩陣和責(zé)任分工..........................................61

3.1.5相關(guān)項(xiàng)目門交付物責(zé)任矩陣評(píng)審和管理管

控..............................................62

3.2相關(guān)項(xiàng)目門交付物及通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)..............................................62

第四章附件目錄..................................................88

【附件A】相關(guān)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義及標(biāo)志物....................................................88

【附件新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序框架圖...............................................90

【附件C】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序標(biāo)準(zhǔn)project................................................................................91

【附件D】術(shù)語(yǔ).....................................................................93

【附件E】常用術(shù)語(yǔ)中一英文對(duì)照表.................................................100

第一章概述

1.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的地位

奇瑞公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體單元，基本戰(zhàn)略任務(wù)是要確保公司強(qiáng)大而長(zhǎng)久的生存能力和

競(jìng)爭(zhēng)能力，而其核心要素是迅速培育奇瑞的品牌并不斷擁有具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。這要通過(guò)高水平的技術(shù)

創(chuàng)新活動(dòng)，使我們的產(chǎn)品：

1、滿足安全與法規(guī)的強(qiáng)制要求

2、具有獨(dú)特的時(shí)尚個(gè)性

3、承擔(dān)節(jié)能、環(huán)保的社會(huì)責(zé)任

4、蘊(yùn)涵超越用戶期望的上乘質(zhì)量

5、具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和服務(wù)保障

之所以確立這一目標(biāo)，是因?yàn)槿遮吋ち业娜蛐愿?jìng)爭(zhēng)；愈來(lái)愈挑剔的用戶；迅速變化的市場(chǎng)潛規(guī)則；

日新月異的技術(shù)進(jìn)步。所以，如果要用簡(jiǎn)略的語(yǔ)言來(lái)概括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的話，那就是要用“正確”的產(chǎn)品、

在“恰當(dāng)”的時(shí)機(jī)、以“合適”價(jià)格來(lái)贏得市場(chǎng)。

在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，終端用戶的需要和期望是各項(xiàng)活動(dòng)的中心,而任何產(chǎn)品都有一定的生命周期，因

此，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)的需求，才能確保公司強(qiáng)大而長(zhǎng)久的生存能力和更大的發(fā)展。

為比，公司決策層要求：建構(gòu)公司“歷時(shí)35個(gè)月的全新平臺(tái)開(kāi)發(fā)”為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，用以規(guī)范公

司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所展開(kāi)的各項(xiàng)活動(dòng)，各專業(yè)活動(dòng)所依賴的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任得到明晰和集成化，使得公司日益復(fù)

朵的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)之間的協(xié)作關(guān)系得到順暢并有效運(yùn)行。

因此產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與訂單管理管控等其他流程一樣，在公司經(jīng)營(yíng)管理管控中居于核心地位，是對(duì)公司

全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的必要手段。

1.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程

1.2.1整車相關(guān)項(xiàng)目新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分類

整車相關(guān)項(xiàng)目的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可分為：平臺(tái)開(kāi)發(fā)、車型開(kāi)發(fā)、變型開(kāi)發(fā)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)屬于何種類型，應(yīng)

由相關(guān)項(xiàng)目管理管控委員會(huì)在產(chǎn)品型譜規(guī)劃階段和新產(chǎn)品建議階段根據(jù)新產(chǎn)品前期研究成果和相關(guān)項(xiàng)目的

戰(zhàn)略合適的內(nèi)容來(lái)確定。

?平臺(tái)開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)全新的平臺(tái)，全新整車造型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、配置、布置的整車相關(guān)項(xiàng)目。

?車型開(kāi)發(fā)：在已有平臺(tái)的基礎(chǔ)上，全新整車造型和布置，通常選用己開(kāi)發(fā)成熟的零部件，對(duì)整車系統(tǒng)

結(jié)構(gòu)進(jìn)行改動(dòng)的整車相關(guān)項(xiàng)目。

?變型開(kāi)發(fā)：保留平臺(tái)，通過(guò)局部改變?cè)煨秃筒贾?，選用已開(kāi)發(fā)成熟的零部件對(duì)車型進(jìn)行小范惘

改動(dòng)的整車相關(guān)項(xiàng)目。

1.2.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序

1.2.2.1基本程序的定義

由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程受各種不同因素的影響，因此有必要規(guī)定出標(biāo)準(zhǔn)化的程序，以使開(kāi)發(fā)過(guò)程穩(wěn)定運(yùn)行。

我們將全新平臺(tái)開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程稱為基本程序，即本手冊(cè)是以全新平臺(tái)開(kāi)發(fā)過(guò)程為模板進(jìn)行描述；而車型開(kāi)

發(fā)和變型開(kāi)發(fā)僅是該過(guò)程的簡(jiǎn)化，其合適的內(nèi)容可在具體的相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)與相關(guān)計(jì)劃、相關(guān)項(xiàng)目定義與策劃

中進(jìn)一步明確。

定義基本程序的目的是為了有效的策劃、組織和控制整個(gè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，使其獲得最佳的目標(biāo)結(jié)果。

其運(yùn)行的前提條件是：業(yè)務(wù)部門之間以及所有外部合作伙伴（包括公司內(nèi)部部門）之間的協(xié)調(diào)合作和采用同步

工程方法。本開(kāi)發(fā)程序的基本要求是：所有部門必須共同努力，按進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃完成其任務(wù)、力爭(zhēng)縮短開(kāi)發(fā)

周期。

當(dāng)有外部公司（設(shè)計(jì)公司/系統(tǒng)供貨商/零部件供應(yīng)商）參加開(kāi)發(fā)時(shí)，應(yīng)以簽訂合同合約的形式明確業(yè)務(wù)關(guān)

系，

1.2.2.2基本程序的范圍

|預(yù)開(kāi)發(fā)（連續(xù)過(guò)程）、技術(shù)革新

1.2.2.4基本程序適用原則

1.具體相關(guān)項(xiàng)目的策劃工作應(yīng)以基本程序?yàn)榛A(chǔ)；

2.具體相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)以該相關(guān)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃為依據(jù)；

3.對(duì)相關(guān)項(xiàng)目各個(gè)階段的相關(guān)項(xiàng)目門審查次序及要求應(yīng)按《相關(guān)項(xiàng)目管理管控手冊(cè)》中《相關(guān)項(xiàng)目

門評(píng)審程序》進(jìn)行；

1.重大變化須經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目管理管控委員會(huì)批準(zhǔn)。

1.2.2.5基本程序中相關(guān)項(xiàng)目環(huán)保

應(yīng)確保奇瑞公司的環(huán)保方針在每一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)項(xiàng)目中得以執(zhí)行。環(huán)保目標(biāo)以下列合適的內(nèi)容為中

心：

1、材料2、加工工藝/技術(shù)

3、循環(huán)利用，回收和拆毀4、燃油消耗

5、廢氣排放/有害成分6、后期使用階段的環(huán)保沖突

7、噪聲污染

上述合適的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序中，并且必須考慮到產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期。在解決所有技術(shù)

問(wèn)邈時(shí)都應(yīng)考慮到對(duì)環(huán)境的影響，并作為對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)待環(huán)保目標(biāo)，責(zé)任劃分和實(shí)施合適的

方案以及更改的審批程序與對(duì)待質(zhì)置目標(biāo)一樣。

1.2.3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序階段劃分

1、預(yù)開(kāi)發(fā)是獨(dú)立于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之外的連續(xù)的過(guò)程：

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序按相關(guān)項(xiàng)目管理管控角度劃分為：相關(guān)項(xiàng)目概念階段（-12月/-9月?-X月，

以新相關(guān)項(xiàng)目研窕指令為起點(diǎn)）、相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃階段（-X月?0月）、相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施階段（0月?35

月）；

3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度劃分為：產(chǎn)品規(guī)劃階段（-12月/-9月?-X月以新相關(guān)項(xiàng)目研

究指令為起點(diǎn)）、先期整車開(kāi)發(fā)階段（-X月?0月）、整車相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段（0月?35月）（見(jiàn)下

圖）：

預(yù)開(kāi)發(fā)（連續(xù)過(guò)程）、技術(shù)革新

相關(guān)項(xiàng)目概念階段相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施階段

先期整車

產(chǎn)品規(guī)劃階段整車相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段I

開(kāi)發(fā)階段I

?12月/?9月35月

相關(guān)項(xiàng)目需求識(shí)別：起

Q關(guān)項(xiàng)目巨）

相關(guān)項(xiàng)U研病二）

戰(zhàn)略規(guī)劃7-

新相關(guān)項(xiàng)目建議相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)贏二〉」

產(chǎn)品型譜規(guī)劃

新相關(guān)項(xiàng)目研

「

相關(guān)項(xiàng)目可

相關(guān)項(xiàng)目策劃:

SOP

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)后3個(gè)月

過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

終點(diǎn)

生產(chǎn)準(zhǔn)備

零部件采購(gòu)

產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)

營(yíng)銷與服務(wù)（國(guó)內(nèi)、國(guó)際）

備件準(zhǔn)備

<5^>編號(hào)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)

奇瑞淺車

cmrvAUVOMO?M<版本號(hào)：A/0頁(yè)次：第12頁(yè)共102頁(yè)實(shí)施日期：

4、籽產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制可分為：P0階段、Pl階段、……、P9階段（見(jiàn)下圖）.

其中：從P0?P9階段共設(shè)有10個(gè)相關(guān)頂目節(jié)點(diǎn)及相關(guān)項(xiàng)目門，用來(lái)確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)頂目在每階段所有活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)己經(jīng)得到滿足，產(chǎn)心和過(guò)程已達(dá)到適宜

的成熟、穩(wěn)定的條件.可以進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的下一個(gè)階段.壑個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程以P2點(diǎn)（相關(guān)項(xiàng)目工程啟動(dòng)）作為整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目計(jì)時(shí)和考核的起點(diǎn),撿個(gè)開(kāi)發(fā)周期

為35個(gè)月.而從新相關(guān)JSH做研究指令刎P2節(jié)點(diǎn)時(shí)間大概為-9?-12個(gè)月.不“入場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期.

編號(hào)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)

奇瑞冷車頁(yè)次；|實(shí)施日期；

CMKRYAWTCN4OBILC版本號(hào)；A/013102

預(yù)開(kāi)發(fā)

預(yù)開(kāi)發(fā)是獨(dú)立于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之外的連續(xù)的過(guò)程。其目的是對(duì)零部件、結(jié)構(gòu)（與造型無(wú)關(guān)）、工作

（工藝）方法以及系統(tǒng)進(jìn)行探索和試驗(yàn)。盡可能地開(kāi)發(fā)出經(jīng)過(guò)驗(yàn)證、具有明顯優(yōu)勢(shì)、可供選擇、并易于

掌握的系列零部件；更深入的任務(wù)為疑難的產(chǎn)品和管理管控技術(shù)問(wèn)題分析和設(shè)定前提條件，提供系統(tǒng)、

徹底的解決合適的方案.

一獨(dú)立于具體相關(guān)項(xiàng)目之外的零部件、結(jié)構(gòu)（與造型無(wú)關(guān)）的預(yù)開(kāi)發(fā)

-過(guò)程鏈中的開(kāi)發(fā)方法和程序的預(yù)開(kāi)發(fā)

-加工方法、物流概念和合適的方案的預(yù)開(kāi)發(fā)

一新的產(chǎn)品和工藝標(biāo)準(zhǔn)

一新的技術(shù)和管理管控軟件

一與供應(yīng)商共同開(kāi)發(fā)零部件

一與產(chǎn)品有關(guān)的市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略研究

一從用戶滿意度角度進(jìn)行的質(zhì)星評(píng)估

一財(cái)務(wù)評(píng)估

相關(guān)項(xiàng)目概念階段（產(chǎn)品規(guī)劃階段）（-12月/-9川以上）（9〉X>0）

本階段從新相關(guān)項(xiàng)目控制角度包含兩個(gè)小階段：P0階段、Pl階段。P0階段為產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃階

段，P1階段為新相關(guān)項(xiàng)目研究與相關(guān)項(xiàng)目可行性分析階段。主要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出，進(jìn)行如下

活動(dòng)：

_____________________新相關(guān)項(xiàng)目研究啟動(dòng).相關(guān)項(xiàng)目立▼

—經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及業(yè)界動(dòng)向研究（國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展一具體市場(chǎng)研究（可能的市場(chǎng)需求量:、目標(biāo)顧客群、顧客期望、生命周

相關(guān)計(jì)劃和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、資源、能源、道路、期、可能的投放時(shí)間、技術(shù)裝備、目標(biāo)價(jià)格）

交通、法規(guī)、稅制等）一技術(shù)研究（應(yīng)具備的特性、典型風(fēng)格、.主性能、附屈設(shè)備、制

一市場(chǎng)環(huán)境研究（市場(chǎng)總體需求量、生活方式、造工藝及目標(biāo)）

麗客期望、流行趨勢(shì)等）一投資收益分析

一技術(shù)動(dòng)向預(yù)測(cè)和新技術(shù)開(kāi)發(fā)一有關(guān)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能，主耍設(shè)計(jì)元素

一資源分析（財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)商、制造等）等方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃及評(píng)審—有關(guān)相關(guān)項(xiàng)目邊界條件、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)、市場(chǎng)

一新相關(guān)項(xiàng)目研究指令開(kāi)發(fā)和環(huán)保等相關(guān)項(xiàng)A可行性的戰(zhàn)略文件

一明確相關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)類型

一提出相關(guān)項(xiàng)目的總體條件

其中：P0階段一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃階段的工作以獲得某一具體產(chǎn)品的《新相關(guān)項(xiàng)目研究指令》做

為某一具體相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)始的標(biāo)志：P1階段的新產(chǎn)品預(yù)研究工作以獲得批準(zhǔn)的《新相關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)》為結(jié)

編號(hào)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)

頁(yè)次；|實(shí)施日期：

CMKRYAUTOMOBILC版本號(hào)：A/G14102

束點(diǎn)，相關(guān)項(xiàng)目可行性分析階段的二作以獲得批準(zhǔn)的《相關(guān)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》與《相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指

令》，相關(guān)項(xiàng)目正式立項(xiàng)為結(jié)束點(diǎn)。

相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃階段（先期整車開(kāi)發(fā)階段）「X月-0月）（9>X>0）

本階段從新相關(guān)項(xiàng)目控制角度僅包含一個(gè)小階段：P2階段。本階段是相關(guān)項(xiàng)目策劃與產(chǎn)品可行性

分析階段.主要根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目可行性分析的結(jié)果，進(jìn)行如下活動(dòng)：

▼P1相關(guān)項(xiàng)目立相關(guān)項(xiàng)目工程啟動(dòng),

一明確定義相關(guān)項(xiàng)目的范圍、組織機(jī)構(gòu)與與責(zé)

一明確相關(guān)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃、相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量、相關(guān)項(xiàng)目成本等目標(biāo)

一進(jìn)行產(chǎn)品概念設(shè)設(shè)，包括總布置合適的方案設(shè)計(jì)、造型設(shè)計(jì)、內(nèi)外油泥模型制作、評(píng)審與凍結(jié)

-進(jìn)行過(guò)程規(guī)劃，產(chǎn)品宏觀工藝可行性、總體工藝路線規(guī)劃等

-關(guān)健/重要影響供應(yīng)商介入

一進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)驗(yàn)證

該階段的工作以油泥模型凍結(jié)、獲得相關(guān)項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令為結(jié)束點(diǎn)，P2節(jié)點(diǎn)是整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目工

程正式啟動(dòng)的開(kāi)始，也是整個(gè)新相關(guān)項(xiàng)目計(jì)時(shí)和考核的起點(diǎn)。

相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施階段（整車相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段）（0月35月）

本階段從新相關(guān)項(xiàng)目控制角度包含共7小階段：P3階段、P4階段、…P9階段，是相關(guān)項(xiàng)目具體為

實(shí)施階段。主要根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目策劃階段的輸出結(jié)果進(jìn)行以下工作：

/P3規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）P4P8▼P9市場(chǎng)導(dǎo)入（ME）

一進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)、產(chǎn)品型式認(rèn)證等產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程：

一進(jìn)行過(guò)程同步開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)；

一進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備（人、機(jī)、料、法、環(huán)）：

一進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、零部件采購(gòu)：

一進(jìn)行上市場(chǎng)準(zhǔn)備；

一進(jìn)行備件準(zhǔn)備

一進(jìn)行各階段相關(guān)項(xiàng)目門的審查以及相關(guān)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評(píng)審

整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目以產(chǎn)品成功上市，相關(guān)項(xiàng)目資料移交存檔后的《相關(guān)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》為結(jié)束點(diǎn)。

1.2.4各階段相關(guān)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義及標(biāo)志物

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)項(xiàng)目管理管控過(guò)程中設(shè)置的一系列控制點(diǎn)（P0?P9）,用來(lái)確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)項(xiàng)目在

每階段所有活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到滿足，產(chǎn)品和過(guò)程已達(dá)到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

編號(hào)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)

頁(yè)次；第15頁(yè)共102頁(yè)|實(shí)施日期：

CMKRYAUTOMOBILC版本號(hào)：A/G

的下一個(gè)階段。在每個(gè)相關(guān)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（P0?P9）,均設(shè)有相關(guān)項(xiàng)目門及其標(biāo)志物。

1.2.4.1P0節(jié)點(diǎn)一新相關(guān)項(xiàng)目研究啟動(dòng)

定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出，評(píng)審公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。主要評(píng)審公司的《產(chǎn)品型譜》及支持

《產(chǎn)品型譜》的相關(guān)資源（具體合適的內(nèi)容包括目標(biāo)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)總體3標(biāo)、公司效益整體目標(biāo)、產(chǎn)品性能總體

目標(biāo)、主導(dǎo)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面）來(lái)確保產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。同時(shí)，根

據(jù)評(píng)審的結(jié)果在《產(chǎn)品型譜》中確定具體某一產(chǎn)品的《新相關(guān)項(xiàng)目研究指令》，開(kāi)始啟動(dòng)新相關(guān)項(xiàng)目的

研究。

標(biāo)志物——新相關(guān)項(xiàng)目研究指令：由公司相關(guān)項(xiàng)目管理管控委員會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)于某一具體產(chǎn)品開(kāi)始

進(jìn)行具體研究（新相關(guān)項(xiàng)目建議和可行性研究）的指令，指令應(yīng)明確相關(guān)項(xiàng)目的研究負(fù)責(zé)人、完成時(shí)

間以及相關(guān)項(xiàng)目的簡(jiǎn)單介紹。

1.2.4.2P1節(jié)點(diǎn)一相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)

娘義：由公司經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)的反映相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品周期和范困、市場(chǎng)基礎(chǔ)、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)塔和關(guān)都

技術(shù)、主要性能、要設(shè)計(jì)元素、相關(guān)項(xiàng)目邊界條件、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)等相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)的戰(zhàn)略文件，

相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)，啟動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

標(biāo)志物一一相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指令：由公司經(jīng)營(yíng)管理管控委員會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)于某一具體產(chǎn)品的相關(guān)項(xiàng)目

立項(xiàng)指令。指令任命相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目組成員，明確定義相關(guān)項(xiàng)目的背景、開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)、市場(chǎng)定

位、相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)、預(yù)算、生產(chǎn)綱領(lǐng)、SOP時(shí)間等。

1.2.4.3P2節(jié)點(diǎn)一相關(guān)項(xiàng)目工程啟動(dòng)

定義：相關(guān)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立、相關(guān)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃制定、相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)框架建立，相關(guān)項(xiàng)目

策劃完成；內(nèi)外油泥模型己經(jīng)凍結(jié)，標(biāo)志前期整車開(kāi)發(fā)結(jié)束和相關(guān)項(xiàng)目工程開(kāi)始正式啟動(dòng)：產(chǎn)品技術(shù)

合適的方案的可行性分析結(jié)束：結(jié)構(gòu)定義明確且經(jīng)過(guò)總體工藝可行性分析，總體工藝路線策劃完成；

產(chǎn)品概念市場(chǎng)驗(yàn)證完成。

相關(guān)項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令：是批準(zhǔn)產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)正式開(kāi)始的指令。其前提條件是整車內(nèi)外飾油泥模

型已通過(guò)評(píng)審，并獲得批準(zhǔn)：修訂的相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃已獲得批準(zhǔn)：資源已到位。

1.2.4.4P3節(jié)點(diǎn)一一規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）

定義：P階段設(shè)計(jì)完成的節(jié)點(diǎn)。詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，DFMEA完成，并已經(jīng)提供了對(duì)產(chǎn)品和零部件

的所有要求和細(xì)節(jié)，不會(huì)發(fā)生重大的設(shè)計(jì)更改：用虛擬手段（計(jì)算機(jī)模擬）將零部件組成整車，以驗(yàn)

證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)可行性，工藝部門進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造和可裝配性分析，并與設(shè)計(jì)部門達(dá)成一致

意見(jiàn)：備件可維修性分析完成：驗(yàn)證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文件已經(jīng)卜發(fā)完成。

編號(hào)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)

頁(yè)次；|實(shí)施日期：

CMKRYAUTOMOBILC版本號(hào)：A/G16102

標(biāo)志物一一數(shù)字樣車：用虛擬手段（計(jì)算機(jī)模擬）組裝的符合P設(shè)計(jì)要求的整車，用以初步驗(yàn)證

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)可行性（包括可制造性和可裝配性）。

1.2.4.5P4節(jié)點(diǎn)一產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成

定義：按DVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車已完成規(guī)定的試驗(yàn)相關(guān)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已查明原因，產(chǎn)品更改合

適的方案獲得批準(zhǔn)。

標(biāo)志物一一設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車：用樣件控制相關(guān)計(jì)劃制造山來(lái)的，臉證結(jié)果符合P設(shè)計(jì)要求的整4：.

1.2.4.6P5節(jié)點(diǎn)——采購(gòu)認(rèn)可（B認(rèn)可）

定義:設(shè)計(jì)確認(rèn)車完成規(guī)定的試驗(yàn)相關(guān)項(xiàng)目；發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已查明原因,且產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改已經(jīng)完成，

產(chǎn)

品設(shè)計(jì)凍結(jié)；工藝設(shè)計(jì)完成，一班作業(yè)人員到位，備件的BOM編制完成。

標(biāo)志物一一設(shè)計(jì)確認(rèn)樣車：采用OTS樣件，用樣件控制相關(guān)計(jì)劃制造出來(lái)的，確認(rèn)結(jié)果符合B

設(shè)計(jì)要求的整車。

1.2.4.7P6節(jié)點(diǎn)——生產(chǎn)試制批量完成

定義：?jiǎn)螜C(jī)/單序生產(chǎn)能力和過(guò)程能力符合設(shè)計(jì)要求；所有的單件和總成件都到位，并都是用批

量生產(chǎn)的設(shè)備及工裝模具、試生產(chǎn)控制相關(guān)計(jì)劃制造出來(lái)件：整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可在不連續(xù)的條件下按B

階段

的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，從而時(shí)各工序加工能力、生產(chǎn)設(shè)備、試生產(chǎn)控制相關(guān)計(jì)劃是否適當(dāng)以及生產(chǎn)線的制

造可行性、裝配可行性、通過(guò)性、批量生產(chǎn)的適宜性進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證；一班作業(yè)人員經(jīng)過(guò)理論、線下和

線上培訓(xùn)，新產(chǎn)品上市流程已啟羽。

標(biāo)志物一一PVS車：整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可在不連續(xù)的條件下按B階段的圖紙、試生產(chǎn)控制相關(guān)計(jì)劃控制

且

100%使用正式批量工裝模具生產(chǎn)的零件和PPAP件裝配出來(lái)，PVS的車主要用來(lái)提供特定評(píng)價(jià)用車和

培訓(xùn)用車以及進(jìn)一步的分析和質(zhì)俁路試。

1.2.4.8P7節(jié)點(diǎn)——零件和材料訂貨認(rèn)可（D認(rèn)可）

定義：在生產(chǎn)線上按設(shè)計(jì)的生產(chǎn)節(jié)拍全線拉動(dòng)生產(chǎn)，組裝出符合B設(shè)計(jì)要求的整車，且過(guò)程能

力達(dá)到設(shè)計(jì)要求；制造過(guò)程工藝確認(rèn)完成，制造工藝變更凍結(jié)。

標(biāo)志物一一0S車：在生產(chǎn)線上按正式生產(chǎn)節(jié)拍、正式的生產(chǎn)工裝、正式生產(chǎn)控制相關(guān)計(jì)劃連續(xù)生

產(chǎn)，且100%使用PPAP零件部件組裝出來(lái)的整車。

1.2.4.9P8節(jié)點(diǎn)——批量生產(chǎn)啟動(dòng)（SOP）

編號(hào)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)

頁(yè)次；第17頁(yè)共102頁(yè)|實(shí)施日期：

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定義：按設(shè)計(jì)節(jié)拍、止式控制相關(guān)計(jì)劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)（至少10臺(tái)/天），過(guò)程能力和產(chǎn)

品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求：經(jīng)過(guò)批量生產(chǎn)總簽發(fā)的各種評(píng)審，批量生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃下發(fā)完畢，批量生產(chǎn)正式啟

動(dòng)，生產(chǎn)線爬產(chǎn)開(kāi)始：銷售服務(wù)技術(shù)資料準(zhǔn)備結(jié)束，定點(diǎn)投放地區(qū)的服務(wù)站已具備服務(wù)保障能力。

標(biāo)志物一一S0P車：按設(shè)計(jì)節(jié)拍、正式控制相關(guān)計(jì)劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)的整車。

1.2.4.10P9節(jié)點(diǎn)——市場(chǎng)導(dǎo)入（ME）

定義：SOP爬產(chǎn)結(jié)束達(dá)到產(chǎn)能，銷售、廣告宣傳，隹后服務(wù)，備件資料已經(jīng)準(zhǔn)備完成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已

按相關(guān)計(jì)劃初步完成，上市文件第一、二、三層次文件簽發(fā)并執(zhí)行完畢，整車試銷售問(wèn)題已查明原因

并落實(shí)改進(jìn)合適的方案，上市批準(zhǔn)已完成，可批量投放。對(duì)整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，分享

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：所有工作和文件移交到各職能部門。

標(biāo)志物一一相關(guān)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：由相關(guān)項(xiàng)目組編制，公司經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)于相關(guān)項(xiàng)目成功與經(jīng)驗(yàn)

的總結(jié)（可以包含對(duì)相關(guān)項(xiàng)目合同合約、設(shè)計(jì)合適的方案、相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)等的確認(rèn)和驗(yàn)證）。

1.2.4.11相關(guān)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義及標(biāo)志物對(duì)照表

見(jiàn)【附件A】。

1.3適用范圍

本手冊(cè)適用于奇瑞公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的所有業(yè)務(wù)部門。所提供的信息反映了R前對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的認(rèn)識(shí)

狀態(tài)，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的指南。本手冊(cè)同樣適用于奇瑞的控股和參股子公司參與奇瑞品牌*

品開(kāi)發(fā)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。奇瑞公司的供應(yīng)商在為奇瑞進(jìn)行零部件開(kāi)發(fā)時(shí)，應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行，并不得與本手冊(cè)

相脫節(jié)或沖突。

1.4執(zhí)行責(zé)任

相關(guān)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各成員及職能部門，應(yīng)根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目組織管理管控制度中的職員及各職能部

門的職能描述，將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)中描述的合適的內(nèi)容相應(yīng)地付諸實(shí)施。

1.5版本更新

由奇瑞公司相關(guān)項(xiàng)目管理管控部負(fù)責(zé)按公司體系文件相關(guān)控制流程對(duì)本手冊(cè)進(jìn)行修訂。各業(yè)務(wù)部門

有義務(wù)將本手冊(cè)中不完善或需要修訂的合適的內(nèi)容及時(shí)通知相關(guān)項(xiàng)目管理管控部以便手冊(cè)的及時(shí)更新和

完善，保證手冊(cè)的持續(xù)有效。

涉及到修改多部門參與的活動(dòng)規(guī)定時(shí)，由相關(guān)項(xiàng)目管理管控部召集相關(guān)部門會(huì)議討論決定。相關(guān)

項(xiàng)目管理管控部組織相關(guān)部門每季度召開(kāi)一次評(píng)審會(huì)，以及時(shí)解決手冊(cè)運(yùn)行中的問(wèn)題。

編號(hào)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)

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第二章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序

2.1概述

整車相關(guān)項(xiàng)目新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可分為：平臺(tái)開(kāi)發(fā)、車型開(kāi)發(fā)、變型開(kāi)發(fā)。而本手冊(cè)適用于全新平臺(tái)開(kāi)發(fā)

相關(guān)項(xiàng)目,

以全新平臺(tái)開(kāi)發(fā)過(guò)程為模板進(jìn)行描述C車型開(kāi)發(fā)和變型開(kāi)發(fā)僅是該過(guò)程的簡(jiǎn)化，其合適的內(nèi)容可在具體的

相關(guān)項(xiàng)目定

義與相關(guān)項(xiàng)目策劃中進(jìn)一步明確。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施和控制要點(diǎn)：

1、相關(guān)項(xiàng)目的各領(lǐng)域（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其分管的領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)控和總結(jié)，向相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理提交該領(lǐng)

域的項(xiàng)

目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告：

2、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)從技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、成本和進(jìn)度期限等方面進(jìn)行監(jiān)控，并

向相關(guān)項(xiàng)A管理管控委員會(huì)提交相關(guān)項(xiàng)A進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告，相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告在各業(yè)務(wù)部門報(bào)

告的基礎(chǔ)上匯總而成，提交報(bào)告的時(shí)間為每個(gè)階段審查點(diǎn)。

3、當(dāng)相關(guān)項(xiàng)目與設(shè)定目標(biāo)有偏差的問(wèn)題必須詳細(xì)說(shuō)明并闡釋其后果，同時(shí)對(duì)采取的具體措施提出建

議。

4、當(dāng)成本和投資超過(guò)了最初設(shè)定的目標(biāo)，須報(bào)經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目管理管控委員會(huì)批準(zhǔn)。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中涉及到的所有專業(yè)和部門應(yīng)以《相關(guān)項(xiàng)目管理管控手冊(cè)》中所描述的相關(guān)項(xiàng)目阻

編號(hào)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)

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織形式和職責(zé)開(kāi)展各階段的工作：當(dāng)有外部公司（設(shè)計(jì)公司/系統(tǒng)供貨商/零部件供應(yīng)商）參加開(kāi)發(fā)時(shí)，應(yīng)以

簽訂合同合約的形式明確業(yè)務(wù)關(guān)系并展開(kāi)各階段的工作。

2.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序流