人力資源管理之薪酬設(shè)計(jì)和制度范例庫(kù)

薪酬四口制度范例庫(kù)

目錄

第一章行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)典型案例?????加侏定義書簽。

IT行業(yè)懶鄲勾..........................................................2

某IT業(yè)集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)........................................................2

創(chuàng)亍崎酬結(jié)構(gòu).......................................................4

某國(guó)右創(chuàng)造企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案.................................................4

醫(yī)藥行業(yè)?5構(gòu)........................................................5

某國(guó)有醫(yī)藥集團(tuán)薪酬管理方案.....................................................5

服務(wù)行業(yè)薪酬機(jī)構(gòu)........................................................10

某報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心薪酬制度....................................................10

房地產(chǎn)行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu).....................................................12

某房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬結(jié)構(gòu)..........................................................12

第二章關(guān)鍵崗位薪酬設(shè)計(jì).....................21

某知名集團(tuán)分公司總經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)........................................21

某電力控股公司經(jīng)營(yíng)管理層薪酬結(jié)構(gòu)......................................23

某知名電器集團(tuán)技術(shù)人員薪酬結(jié)構(gòu).........................................1

知名民營(yíng)制藥企業(yè)營(yíng)銷人員薪酬結(jié)構(gòu).......................................2

南通XXXX有限公司生產(chǎn)人員薪酬方案......................................3

第三章激勵(lì)方案................................5

股票期權(quán)設(shè)計(jì).............................................................5

伊利股分股權(quán)激勵(lì)案例..........................................................10

中國(guó)銀行股權(quán)激勵(lì)案例..........................................................11

雙徵藥'叼戶權(quán)激勵(lì)案例.....................................................................12

年設(shè)計(jì)..............................................................13

北京英隼團(tuán)TW企業(yè)經(jīng)音者年薪制氯行辦法..............................................16

獎(jiǎng)金....................................................................19

某IT集團(tuán)公司獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)及計(jì)篁方法.......................................................19

第四章薪酬管理制度...........................19

深圳某通信公司開(kāi)辟人員薪酬管理規(guī)定（IT行業(yè)）......................20

某電力控股股分公司薪酬管理辦法（電力行業(yè)）...........................24

某裝飾工程公司薪酬管理?xiàng)l例...........................................44

第一章行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)典型案例

IT行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)

某IT業(yè)集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)

一、某公司薪酬結(jié)構(gòu)

「1、集團(tuán)全部職位劃分為四個(gè)職位族：管理族、研發(fā)族、專業(yè)族、行政族

IE績(jī)能疊溟肩融瞬硼步褊結(jié)贓相嵬空資蒯避管】宴出福P主管、分

1>對(duì)于

支王團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；

附表一：職工等級(jí)劃分表

1.1固）:工資:薪酬等級(jí)?產(chǎn)的薪值的70%

郴砒究、應(yīng)用行

職位等職系管理族1.2研發(fā)主：分為研■糊■發(fā)兩類。包括圖開(kāi)政究族、軟件開(kāi)

12繳戔I資：薪酬等級(jí)發(fā)中、的硬鈿牛值開(kāi)的姐測(cè)試、技工程、技術(shù)支持上維護(hù)等職位；

劃分,0%t

研究類開(kāi)辟類

1.3嬲考友與1工旗嚶旗族承■U臉揚(yáng)四黃考利:.緝牒場(chǎng)與銷支售村、系翎ft售管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)、

VTD副總經(jīng)理資立管理、生產(chǎn)管理等職位；

2、對(duì)于1績(jī)不能直接衡省:的職位族，薪！I結(jié)構(gòu)=固定工資+獎(jiǎng)金+福利

vn總裁助1理.4行政族：包括人力先源管理、文秘、辦公室文員、也待、行政事務(wù)、

a獎(jiǎng)金：也對(duì)員工所貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的回報(bào)，其確定的依據(jù)是職位等級(jí)、績(jī)效方核結(jié)果和集團(tuán)

摩曲曲蹴那磁漉幽

VI喃格"ER胱經(jīng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

3.1季H業(yè)績(jī)健、：眼是包捋越［察赫拉雅輪8曲哪創(chuàng)1軍國(guó)1期族楣基在8居8月解期虹中福妹

V嘲漫饌源鼬a:期然曜遜.舟就果樹(shù)開(kāi)餓刊版半港油域位于H等；行政族位二，

經(jīng)理1-3等:

3.11季度業(yè)績(jī)3;金=月平均工資X4X季度獎(jiǎng)金上:數(shù)X獎(jiǎng)金系數(shù)

IV1.1詳見(jiàn)研附究表m-級(jí)明位■pmoiv會(huì)表

3.1.1.1x度獎(jiǎng)金系數(shù)：’a團(tuán)季度獎(jiǎng)金總額占季度」：資總額?勺比例，該比例

m2、麟嫄播彳疆就由冢代第沸般a颼眠瞬?漁通卻（娥巧■皿加

9—2鼻箋.建二即箋￡而端箋般叩曲笙為后4—彳端箋.裁百&M

3.1.1.2獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)不同的績(jī)效考核結(jié)果設(shè)定：

對(duì)應(yīng)5-7薪等，第六職等對(duì)應(yīng)6-8薪等，第七職等對(duì)應(yīng)7—8薪等，

職等

考第核八等職級(jí)等A對(duì)一神量教薪簫；5考核等級(jí)B-獎(jiǎng)金系數(shù)1.3

與薪

等《被核傳歌飾TK金金期5件耦核蟒麴遭噸谿頌系等嫻M職級(jí)之間保持著一定

的等差和級(jí)差，職等越高，等差和級(jí)差越大；

n研究I級(jí)開(kāi)辟n級(jí)專業(yè)口級(jí)行政n級(jí)

I開(kāi)辟I級(jí)專業(yè)I級(jí)行政I級(jí)

附表二:職等與薪等對(duì)應(yīng)表;

、薪等-二三四五六七A九

職

VUI★★

vn★★

VI★★★

V★★★

IV★★★

in★★★

n★★

i★★

二--■四五六七八.九

1110013501750240031004150560074009900

21140141018302500323043305820768010200

31180147019102600336045106040796010500

41220153019902700349046906260824010800

51260159021702800362048706480852011100

61300165022502900375050506700880011400

71340171023303000388052306920908011700

81380177024103100401054107140936012000

91420183024903200414055907360964012300

101460189025703300427057707580992012600

1115001950265034004400595078001020012900

1215402010273035004530613080201048013200

1315802060281036004660631082401076013500

1416202110289037004790649084601104013800

1516602170297038004920667086801132014100

附表三：薪酬等級(jí)表

附表四：考核結(jié)果與支付系數(shù)

考核結(jié)果3分以下>3分>4分>5分>6分6分以上

支付系數(shù)0.5Do6(.81o21o4

創(chuàng)造行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)

某國(guó)有創(chuàng)造企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案

薪酬結(jié)構(gòu)二崗位薪酬+年功薪酬+績(jī)效薪酬+福利

1、個(gè)人薪酬=年功薪酬+崗位薪酬+績(jī)效薪酬

薪酬計(jì)2、當(dāng)月薪酬=（年功薪點(diǎn)數(shù)+崗位薪點(diǎn)數(shù)+薪點(diǎn)調(diào)整數(shù)）X崗位薪點(diǎn)值

算方法3季度獎(jiǎng)金二（E績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)）X績(jī)效薪點(diǎn)值

1崗位薪點(diǎn)數(shù)按照崗位測(cè)評(píng)分值，分為七等，等內(nèi)設(shè)置6到12個(gè)不等的級(jí)別,

見(jiàn)（附表一）

崗位彳2、崗位薪酬=崗位薪點(diǎn)數(shù)X崗位薪點(diǎn)值=（固定崗位薪點(diǎn)數(shù)+浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)

1、定義：年功薪酬1I以反映職工勞動(dòng)積累的貢獻(xiàn),其目的花于緩解新老

酬的x月考核分）X崗位薪點(diǎn)值=（崗位薪點(diǎn)數(shù)X固定崗位薪點(diǎn)百分比+崗位

職工的薪削矛盾增強(qiáng)企業(yè)整體凝結(jié)力。

定年；薪點(diǎn)數(shù)X浮崗位薪點(diǎn)白分比X月考核分值）X崗位薪點(diǎn)值

辭、曾聚累.一積累制111隨著員工在企業(yè)供職年限的增加，積累速

酬時(shí)確位，發(fā)實(shí)意.；管理、業(yè)務(wù):?個(gè)系列按比例確

度逐漸遞增

定2、定，季福晚峰置、I利曲商圈―如太附績(jī)表效二薪）點(diǎn)值=￡浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)X考核分值％X

3、,功?利芭產(chǎn)數(shù)X崗位薪,點(diǎn)值

績(jī)效

附4、點(diǎn)舞為猱猶解熊展初期，銷售收入、利潤(rùn)

薪酬

的確為鞋密處然輾髀㈱鼬淞胴勘Kffl-J

表

定

3.2本季度績(jī)效薪酬總額（公司）=（本季度薪酬總額一本季度福利費(fèi)總

額一本季度實(shí)發(fā)薪酬總額土本季度單項(xiàng)獎(jiǎng)懲項(xiàng)）

部門分配系數(shù)=

公司崗位3.3

等級(jí)設(shè)置表

崗位

職等管理生產(chǎn)分值范圍級(jí)別劃分

1030950|900

?等總經(jīng)理、副總經(jīng)理等750-1000

850800750

880840800

760720680

二等業(yè)務(wù)類部門經(jīng)理車間主任560—880640600560

750715680

行政類部門經(jīng)理

業(yè)務(wù)類部門副經(jīng)理645610575

三等核心業(yè)務(wù)主管車間副主任470—750540505470

650620590

560530500

主任工程師

工長(zhǎng)470440410

四等其他業(yè)務(wù)主管大班長(zhǎng)350-650380350

525500475

450425400

行政主管班組長(zhǎng)375350325

五等業(yè)務(wù)骨干熟練技術(shù)工種275-525300275

420400380

360340320

300280260

六等文員普通技術(shù)工種200-420240220200

330315300

285270255

240225210

七等普通職員普通工165—330195180165

附表二：各崗位固定崗位薪點(diǎn)和浮動(dòng)薪點(diǎn)比例表

固定崗位薪點(diǎn)浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)

生產(chǎn)崗位65%35%

管理崗位40%60%

業(yè)務(wù)崗位25%75%

醫(yī)藥行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)

某國(guó)有醫(yī)藥集團(tuán)薪酬管理方案

一、薪酬結(jié)構(gòu)=職位薪酬+績(jī)效薪酬+福利+經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金

/1、定義：指根據(jù)職工所在職位在集團(tuán)中的位置重要與否、工作職責(zé)大小、任職資

J格要求高低、工作環(huán)境好壞等綜合確定。共分管理、投資、業(yè)務(wù)、行政事務(wù)四

大職系。

2、各職系職位薪酬與績(jī)效薪酬比例

2.1管理職系：

職位薪酬

1、定義：指根據(jù)職工在該職位上為集團(tuán)創(chuàng)造的價(jià)值，或者業(yè)績(jī)來(lái)確定，績(jī)效薪

,酬每月預(yù)先發(fā)放，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)發(fā)或者扣減；四大職系人員都參加季

重酬根

附各扁

貞獻(xiàn)的員工和任唄目中_L作優(yōu)充日勺團(tuán)隊(duì)。

職系,委計(jì)推更結(jié)照效*擔(dān)核經(jīng)：理學(xué)勵(lì)基會(huì)=薪職酬務(wù)總就X5?級(jí)別對(duì)應(yīng)薪級(jí)

）

某年w“里獎(jiǎng)勵(lì)基金余額=上年余額+崗澧t提取盤敘一9本.9年發(fā)放

I等金薪1每月按照基H績(jī)效薪酬（即考核結(jié)果為C1i深,績(jī)度父勿愿9%為1時(shí)的績(jī)

普*亶懶耀

9工L與,遙機(jī)密理電「蜜第樹(shù)齦掰叫/曾渴輜融

繾型霸貨=喉醺㈱就照城翻襁

憶誦姜超執(zhí)爆城F卷房之比％6卜喏：/.|科’WP-VO.

州2A名寶5fc.退儲(chǔ)*?明，圖為1.1,

酬j版.經(jīng)P理V獎(jiǎng)為解松八五堀JF雙月勺「伏爾干如反，大冊(cè)坊舊木

必-899投資翔宓黛理R案網(wǎng)略1g.發(fā)嬋稗礴脩理等決n?.統(tǒng)綁

統(tǒng)效薪酬及0、D8等.2：取6；

其他副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、行政人事部特級(jí)7o6、7。9

嚎、豳礴嚼尋

總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、總經(jīng)資深7.3~7.5

管理職系

700-79931會(huì)每秘月書按照基E績(jī)效薪酬理觸理核結(jié)果為C等?5,級(jí)績(jī)效引.核0?系7數(shù)。為21時(shí)的績(jī)

等效薪酬1）預(yù)先為放，第三季度和下一年度初笠,深根據(jù)4-7.徇蟒核9生果，補(bǔ)發(fā)

60)-699投資**施皿1經(jīng).理、資產(chǎn)管于!高級(jí)7.3~7.5

部經(jīng)理、商務(wù)發(fā)展部經(jīng)理中級(jí)7.O"7o2

U?L?1貝，UI-*V?11/vxwisJU'L\*v、/2]X

PV一其中國(guó)劃為財(cái)個(gè)務(wù)人都轆效理考、核審系計(jì)必地瓦為:績(jī)5效.6等、品A等為1.1,

經(jīng)為聯(lián)人力.翻梅猩、等為麟，繚

績(jī)效等級(jí)B需公辱復(fù)D5。等5?0。6；

等信息管理部經(jīng)理、行政管理

500-陶”其度他績(jī)部酒經(jīng)核理:都春蹈乾、者凝星至磨鼓考中核貨價(jià)并作物L(fēng)5次?？?；1。

投資項(xiàng)目主管、戰(zhàn)略管理二資深406~4。9

5等管、國(guó)際合作主管、基建:￡高級(jí)4.3?4.5

Mo-定歧）:指集款為資員主工管瞅的;遂「.'屆鋒篇理、容勤、房補(bǔ)叭級(jí)R工蟋*!2工探親

投資職；：

假路矍、糊口津貼費(fèi)、物該補(bǔ)管助理費(fèi)主、融加主報(bào)麻案瞅職

工浴室、幼兒園、托兒所§，、娘嬸媛照錮場(chǎng)馥,定妍產(chǎn)還1其他職1根利支出等。二險(xiǎn)

員利?淵點(diǎn)對(duì)二3按5比例提

4萼金（醫(yī)療管艇骷、管越耦想主失管業(yè)、保產(chǎn)險(xiǎn)林管公理積主4m㈱高氟

300—取3。99中級(jí)3.0?3.2

2、具相出乂比例根據(jù)國(guó)家、國(guó)能減帔白王霜除腳、It?擷囹iu失眠情況綜1?確定。

卜喝飄3o63.9

管、招聘培訓(xùn)主管、薪酬福

利主管、人事考評(píng)主管、5中級(jí)3o3?3.5

4等

算主管

300-399主管初級(jí)3。0?3.2

業(yè)務(wù)職系

高級(jí)2。6?2.9

生理獎(jiǎng)同

中級(jí)2.3?2。5

縣金3等會(huì)計(jì)、出納

200—299員工初級(jí)2。0、2。2

仃政事務(wù)行政主管、機(jī)要檔案主管、

高級(jí)2.6?2。9

職系3等辦公室秘書、物業(yè)主管、I

200-299程設(shè)備主管、安保主管、H中級(jí)2.3?2。5

1機(jī)、總機(jī)1初級(jí)2。0~2.2

附表二：各職系薪酬列表

1、管理職系薪酬列表

六等七等八等九等十等

職級(jí)、

職級(jí)薪差300300400500600

職等薪差12001200160016002000

月起薪480060007600920011200

0480060007600920011200

:510063008000990011800

25400660084001040012400

35700690088001090013000

46000720092001140013600

56300750096001190014200

666007800100001240014800

769008100104001290015400

872008400108001340016000

975008700112001390016600

月頂薪75008700112001390016600

2、投資職系薪酬列表

職等四等五等六等

H□平三等

明場(chǎng)9nn9nn^nn7nn

職等1900i9nni?nni?nn

日桓薪wnn?/inn/iftnn

ni9nn?/innanno4?nn

1iannEinn

2iAnn2R004200MOO

Risnn4FinnR7nn

420004R00AOOO

52200340051006300

G94nnQfinnRdnn6600

79A0HQ?nnR7nnAQnn

82800400060007200

42063007500

93000

月頂薪3000420063007500

3、業(yè)務(wù)職系薪酬列表

職等

職級(jí)三等四等五等

職級(jí)

200200300

赫若

職等12001200

斯左

日超薪］如「

01如。O/innQfiQO

12^nnQann

4200

9i?nnoonn

Qiftnnqnnnd^nn

4onnn32004800

S99nn5inn

R9/inn4/inn

38QQ

P9?nn4nnnKnnn

9300。42QQ

月頂薪300042006300

4、行政事務(wù)職系薪酬列表

職等二—、等檢四等

職級(jí)

職級(jí)薪差290200

職等薪差1200

月起薪12002400

012002400

114002600

216002800

318003000

420003200

522003400

621003600

726003800

828004000

939004200

月頂薪30004400

服務(wù)行業(yè)薪酬機(jī)構(gòu)

某報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心薪酬制度

一、某報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心簡(jiǎn)介

某報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心是東北三省最大的綜合性印刷企業(yè)，以報(bào)紙、圖書、期刊、彩色商

業(yè)印刷、包裝印刷業(yè)務(wù)為主，下設(shè)印刷中心、龍報(bào)裝幀中心、龍報(bào)物流中心、北斗經(jīng)濟(jì)貿(mào)易

公司、龍業(yè)廣告制版有限責(zé)任公司等印刷單元及經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在設(shè)計(jì)、制版、裝訂、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)

節(jié)均具有雄厚實(shí)力。多年來(lái)，形成為了設(shè)計(jì)、制版、報(bào)紙印刷、商業(yè)印刷、圖書裝幀、包裝

印刷、材料銷售、物流配送等多元化服務(wù)體系，是全國(guó)報(bào)紙、期刊、商業(yè)印刷客戶進(jìn)入東

北市場(chǎng)的首選印刷商。

某報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心在全國(guó)范圍內(nèi)擁有固定客戶120余家，憑借良好的信譽(yù)、優(yōu)異的產(chǎn)

品質(zhì)量、合理的價(jià)格、快捷的生產(chǎn)周期、完善的服務(wù)和卓越的品質(zhì)，嬴患上了泛博客戶的認(rèn)可。

目前，新印務(wù)中心位于哈爾濱高新技術(shù)開(kāi)辟區(qū)哈平集中區(qū)內(nèi)，廠區(qū)占地面積7萬(wàn)平方米，建

筑面積5.1萬(wàn)平方米，資產(chǎn)總額2.5億元,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入lo64億元。

二、某報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心薪酬結(jié)構(gòu)

1、印務(wù)中心薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+年功工資+獎(jiǎng)金+福利

1.1基本工資=崗位工資+績(jī)效工資

1.2印務(wù)中心崗位共分7級(jí)，每一級(jí)分為9檔，根據(jù)崗位級(jí)別確定基本工資即：崗位工

資和績(jī)效工資，見(jiàn)附表一：職位等級(jí)序列表；附表二：印務(wù)中心各部門工資比

例系數(shù)

1.2.1崗位工資：根據(jù)員工所任崗位本身的特征（崗位相對(duì)重要性和市場(chǎng)供給價(jià)

值），通過(guò)對(duì)工作崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，遵循效率優(yōu)先，適度公平的原則，賦予該崗

位的的基本報(bào)酬。

1.2.1.1崗位工資=基本工資*崗位工資比例系數(shù)

1.2.2績(jī)效工資：根據(jù)崗位的責(zé)任以及對(duì)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)而設(shè)定,并通過(guò)績(jī)效考核兌現(xiàn)

的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬?？?jī)效工資遵循效率原則，不僅以即時(shí)性的貢獻(xiàn)程度作為考核

依據(jù)，而且結(jié)合該崗位的貢獻(xiàn)對(duì)印務(wù)中心未來(lái)的影響來(lái)考慮。見(jiàn)附表三：績(jī)

效考核系數(shù)表

1.2.2.1績(jī)效工資=基本工資*績(jī)效工資比例系數(shù)*績(jī)效系數(shù)

1.2.2.1.1績(jī)效系數(shù)=考核患上分/100

1.3年功工資：按照每一個(gè)人的廠齡，每月標(biāo)準(zhǔn)為10元/年（廠齡）。發(fā)放：年功工資固定

每月發(fā)放,每年年初調(diào)整廠齡,調(diào)整年功工資。

1.4獎(jiǎng)金;總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)+年終效益獎(jiǎng)

1.4.1總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)：總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)是指員工在某一方面為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)所

賦予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，包括質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)革新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)

等，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。

1.4.2年終效益獎(jiǎng)：印務(wù)中心根據(jù)年終整體盈利情況,提取一定的比例作為全中心

的效益獎(jiǎng).中心結(jié)合每一個(gè)部門的貢獻(xiàn)，核定部門所患上比例,部門根據(jù)員工

年度貢獻(xiàn)核定每一個(gè)人的所患上比例。

附表一：職位等級(jí)序列表

9

1等級(jí)職位名稱123456781

A級(jí)AAAAAA6AAA

總經(jīng)埋1234578g

BBB

副總、總助BBBB56B8B

B級(jí)123479

部門經(jīng)理、車間主任C3C4C5C6C7cC9

C級(jí)4C28

部門副職、重要主管等D3D4D5D6D7D8D9

D級(jí)7D2

普通管理人員EEE3E,E5E6EE3J

E級(jí)127

員工FFFFF5FeFFSF

F級(jí)123479

員工GGGG5G,G8G

G級(jí)13479

附表二:印務(wù)中心各部門工資比例系數(shù)表

部門崗位工資比例系數(shù)績(jī)效工資比例系數(shù)

職能部門60%40%

制版車間50%50%

輪印車間40%