人力資源管理制度及表格大全

第一條

第二條

部門計劃編制口期負責人

工作崗位職務(wù)類別工作職責現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計

合計

部門主管審批：

申請部門增補崗位職務(wù)

類別增補人數(shù)待遇

緊急程度D特急口、匚般有口適人選再進

希望到崗日期編制

申請增補□崗位空缺口職補充

□儲備人員呼也（請注明）

原因

增補人員

工作內(nèi)容

性別年齡婚否

學(xué)歷專業(yè)英語

文字表達形象氣質(zhì)專業(yè)工齡

其他

要求

申請人人力資源部

意見

總經(jīng)理審批：

姓名性另IJ出生年月

民族婚姻狀況政治面貌

身份證號碼籍貫

文化程度所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱

畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間

家庭住址

通訊地址

戶口所在地聯(lián)系

檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入

現(xiàn)工作單位目前收入

現(xiàn)任職務(wù)專業(yè)工齡

學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況

由年月至年月學(xué)時學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果

工作簡歷

由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職

應(yīng)聘崗位預(yù)計到崗樂(?間

業(yè)務(wù)專長

工作業(yè)績與研究成果

其他特長

面試記錄

考核項目評價考核項目評價

專業(yè)知識氣質(zhì)形象

業(yè)務(wù)技能性格潛力

經(jīng)驗?zāi)芰φZ言文字

其他

項目

綜合

評價

面試

結(jié)果

部門主管及人

力資源部主

管意見

姓名出生年月應(yīng)聘崗位

應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷表

時間單位及職務(wù)業(yè)績主管姓名

應(yīng)聘人員社會關(guān)系情況表

配姓名出生年月籍貫

偶工作單位

職務(wù)電話

其他姓名與本人關(guān)系單位職務(wù)電話

成員

姓名部門職務(wù)

學(xué)歷專業(yè)到崗日期

試用期間年月日一年月日工資級別

評1、試用期間的主要

核工作表現(xiàn)

內(nèi)

容2、對公司或主管有何建

-議

優(yōu)秀(95%)良好(85%)一般(75%)差(60%)

項目自評初核自評初核自評初核自評初核

專業(yè)知識2

0

工作能力2

考0

核工作效率1

內(nèi)5

容協(xié)調(diào)能力1

5

責任感1

5

品德1

0

上進心5

自評人自評分數(shù)

初核人初核分數(shù)

初核評諳

考勤遲到次早退次病假天事假天曠工次

狀況分分分分分

考核結(jié)月1?提前轉(zhuǎn)正，晉（）級，從月?按期轉(zhuǎn)正，晉（）級

結(jié)日起正式聘用。

分論?按期轉(zhuǎn)正，不予晉級?延長試用期個月

（到年月日止）

?試用期入合格，不擬聘用

部門經(jīng)理審批人力資源部

主管審批

姓名性別年齡

學(xué)歷專業(yè)到崗日期

申報類別□崗位調(diào)動時工資職務(wù)已升

部門部門

原職務(wù)調(diào)職務(wù)

位職位位職位

工資級別工資級別

調(diào)動

晉升

原因

備

注

晉升調(diào)動生效日期

原部門主管現(xiàn)部門經(jīng)理

位任

人力資源部主管人力資源部主管

擔保書

茲保證今后工作于烏海市星月科技有限責任公司。在任職其間內(nèi)絕對遵

守公司規(guī)章制度，誠實盡責。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行

為，保證人原負完全責任，絕無異議。如認為該員工有何不適處需隨時通知保證人。為鄭重

起見，特立此保證書為憑。

保證人：

年月日

擔保人身份證復(fù)印件擔保人工作單位：

聯(lián)系：

通訊地址：

家庭住址：

與被保人關(guān)系：

被保人身份證復(fù)印件：被保人姓名：

年齡：

住址：

聯(lián)系：

被保人簽章：保證人簽章:

對保人簽章：對保日期:

服務(wù)自愿書

茲同意以下條件：

1、試用期限：自年月日起至年月日止個月

2、工作部門：在擔任職務(wù)

3、工作時間：

如需加班，不得以任何不當理由拒絕

4、工資：依照雙方協(xié)議，月支元，按實際工作日計算，月缺勤或請假均不伏工資。

1、試用：試用期間，應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對其職不滿，則隨時終

止試用，均無異議。

2、試用期間嚴守工作機密，服從公司管理

如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款，原遵照公司的估價，與保證人共同履行賠償義務(wù)。

立同意書人：

年月日

姓名性別出生日期年齡照片

戶籍聯(lián)系

地址

現(xiàn)在通訊身份證號

地址碼

最高年學(xué)校系專業(yè)家庭已婚未婚

學(xué)歷狀況

應(yīng)征希望待可接受的最低待

工作遇遇

主要簡歷

（從中學(xué)開始，以及工作單位的起止時間，公司名稱、所在地、工資）

工作經(jīng)驗及技能：

離開現(xiàn)單位的原因：

填表人：年月日

加入本公司的動機、愿望、個人的今后努力的方向，工作的目標。

申請人：年月日

用人主管意見：

年月日

人事主管意見：

年月日

聯(lián)系人與員工的關(guān)系

聯(lián)系人地址

姓名部門編號

經(jīng)核定的通知事項口初任核薪口調(diào)資

工資級別□試用期滿（調(diào)資）口晉升調(diào)資

基本職務(wù)工齡住房呼機午餐

工資工資工資補貼補貼補貼

合計

原工資級別備注

原工資總額生效日期年月日

姓名部門編號

經(jīng)核定的通知事項□初任核薪匚調(diào)資

工資級別口試用期滿（調(diào)資）匚晉升調(diào)資

基本職務(wù)工齡住房呼機午餐

工資工資工資補貼補貼補貼

合計

原工資級別備注

原工資總額生效日期年月日

姓名部門

培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目

培訓(xùn)地點主辦單位

主講姓名主講簡介

培訓(xùn)資料

培訓(xùn)課程內(nèi)容授課方法

培訓(xùn)的成績總體評價

你希望參加什么方面的培訓(xùn)

部門主管人事主管

部門職員姓名崗位

到崗日期解聘

解聘原因:

部門主管：年月日

人辦資源部主管:年月日

總經(jīng)理:年月日

考評種類評價因素考評手段、方法實施時期考評對象主要目的

1）錄用、招能力、適應(yīng)性、書面測驗、面談考錄用、招聘當申請應(yīng)聘人員錄用取舍

聘考評工作態(tài)度察適應(yīng)性測定時

2）轉(zhuǎn)正考評能力、成績、轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請轉(zhuǎn)正人員正式錄用

工作態(tài)度

3）獎金考評成績、工作態(tài)度獎金考核表每月一次全體員工分配獎金

4）提薪、晉能力、成績、人事考評表每季度一次全體員決定提薪額

級考評工作態(tài)度

5）調(diào)配考能力適應(yīng)性能力評定檔案不定期職務(wù)調(diào)整對象調(diào)整職務(wù)

評適應(yīng)性考察

6）晉升考評能力、成績晉升推薦書每年一次符合晉升資歷確定晉升與否

工作態(tài)度、適應(yīng)性人事考評表受到推薦的晉

人品面談答辯升對象

曠工一日扣10分

遲到一次扣2分

事假一日扣2分

病假一日扣1分

未打卡一次扣1分

大功加10分

小功加6分

嘉獎加3分

大過扣10分

小過扣8分

警告扣6分

通報批評扣3分

部門職稱姓名

學(xué)歷出生日期到職日期

1、你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到

口非常滿意口還可以口不滿意

2、你對你與同時及上司相處的人際關(guān)系感到口

口非常滿意口滿意口還可以不滿意

自3、你對你目前的工作感到

我4、口口

評口尚能擔當更困難的工作口合適，但希望能擔當更困難的工作

估正合目前本身能力能力稍感不足

5、口;對目前的口作量感到□□□

太多稍多合適稍少太少

6、你對目前的工佐環(huán)境感到

口很好口好□尚可口差

7、你對目前的工作時間感到

口太長口稍長口剛好口稍少

8、你對目前的待遇感到

口很好口稍多口合適口稍少口太少

9、你對所擔任的職務(wù)希望

□繼續(xù)擔任現(xiàn)職□如可能變更至___________部門

口如可能調(diào)動至同部門__________職務(wù)□對本公司工作職務(wù)不合適

10、你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望

主管如何幫助你？

過去一個季

度對公司的

貝獻

過去建議主管或員工簽字

公司處理情形

年月日

姓名A〈門職稱性別到職日期

出勤獎勤遲到曠工娩假事假病假婚假未打卡喪假通報

獎懲次次次次次次次批評

加扣+次

分

出勤警告小過大過通報表揚嘉獎小功大功加

獎懲次次次次次次次扣

加扣++++分

分

項考核內(nèi)容最高自行初核復(fù)核初1亥評語

分數(shù)評分評分評分

領(lǐng)善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿，積極達成目標15

導(dǎo)靈活運用部屬、順利達成目標13

能『導(dǎo)部屬勉強達成目標11

力不得部屬信任，工作意愿低沉8

領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5

策策劃有系統(tǒng)、能力求精進、工作事半功倍15

劃具有策劃能力，工作能力求改善13

能稱職、工作尚有表現(xiàn)11

力只能做交辦事項，不知策劃改進8

缺乏策劃能力，須以來他人5

工工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15

作能勝任工作，效率較標準高13

績工作不誤期，表現(xiàn)附和要求11

效勉強適任工作，無甚表現(xiàn)8

工作效率低、時有差錯5

責有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作15復(fù)核評語

任具有責任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13

感尚有責任心，能如期完成任務(wù)11

責任心不強，需有人督促，方能完成工作8

欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作5

協(xié)善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10

調(diào)樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達成任務(wù)8

溝尚能與人合作，達成工作要求7

通協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5

無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行3

善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)10

部屬完成任務(wù)

靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達成任務(wù)8

授尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)7

權(quán)欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進行偶5

指有困難

導(dǎo)不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時有3

不服及怨言

品品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模10

德品性誠實、言行規(guī)律8

—X-

言行尚屬正常、無越軌行為7

行固執(zhí)己見、不易與人相處5

品行不佳，言行粗暴3

成成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費10考核分數(shù)

本具備成本意識，尚能節(jié)省8

意尚具成本意識，尚能節(jié)省7

識缺乏成本意識，稍有浪費5

成本意識欠缺，以致常有浪費3

評定總分100評核等級

評分人員簽章

特殊獎懲理由

分數(shù)

考核結(jié)果

口予以晉級，晉級至級，工資晉至元

口保留原工資級別

□予以通報批評

□予以降級，降至級，工資降至元

姓名部門職稱性別到職日期

出勤獎勤遲到曠工娩假事假病假婚假未打卡喪假通報批

獎懲次次次次次次次評

加扣+—次

分

出勤警告/、過大過通報表揚嘉獎小功大功加

獎懲次次次次次次次扣

加扣——++++分

分

項考核內(nèi)容最高自行初核復(fù)核初核評語

分數(shù)評分評分評分

專具有豐富之專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)15

業(yè)具有相當之專業(yè)知識，能順利完成任務(wù)13

知具有一般之專業(yè)知識，能符合職責需要11

識專業(yè)知識不足，影響工作進展8

缺乏專業(yè)知識，無成效可言5

T工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20

作能勝任工作，效率較標準高17

績工作不誤期，表現(xiàn)附和要求14

效勉強適任工作，無甚表現(xiàn)10

工作效率低、時有差錯7

責有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作15

任具有責任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13

感尚有責任心，能如期完成任務(wù)11

責任心不強，需有人督促，方能完成工作8

欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作3

協(xié)善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10復(fù)核評語

調(diào)樂意與人協(xié)調(diào)、順利達成任務(wù)8

合尚能與人合作，達成工作要求7

作協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5

無法與人協(xié)調(diào)，致使丁作無法進行3

工不須督促，能主動自發(fā)做事10

作具有積極性，能自覺地完成任務(wù)8

態(tài)基本上能積極工作7

度對工作不太熱心5

消極應(yīng)付3

發(fā)學(xué)識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0

展具有相當之學(xué)識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?

潛稍有學(xué)識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練7

力學(xué)識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練5

欠缺學(xué)識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?

品品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模10

德品性誠實、言行規(guī)律8

—

言行尚屬正常、無越軌行為7

行固執(zhí)己見、不易與人相處5

品行不佳，言行粗暴3

成成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費10考核分數(shù)

本具備成本意識，尚能節(jié)省8

意尚具成本意識，尚能節(jié)省7

識缺乏成本意識，稍有浪費5

成本意識欠缺，以致常有浪費3

評定總分100評核等級

評分人員簽章

特殊獎懲理由

分數(shù)

考核結(jié)果□予以晉級，晉級至級，工資晉至元

口保留原工資級別

口予以通報批評

□予以降級，降至級，工資降至元

主管意見

1、綜合評分：

2、該員工在前一段工作：1）表現(xiàn)最好員工之一2）表現(xiàn)優(yōu)良3）表現(xiàn)滿意4）尚

需若干改進才能達到滿意的地方5）需大幅度改進才能達到滿意的地步。

3、該員工的主要優(yōu)點：

4、該員工的主要缺點：

5、績效改進計劃：

6、為完成本職工作，該員工需參加培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃:

7、該員工是否適應(yīng)本職工作？口是口否

如否，那些工作較適合？

8、該員工的晉升潛能，晉升方向：

9、其它意見:

主管簽字：日期：

部門職務(wù)姓名

本月工作目標與任務(wù)概要

任務(wù)細分與執(zhí)行標準

任務(wù)細分執(zhí)行標準

甲方簽約人：乙方簽約人：

日期：日期：

姓名職務(wù)考核時間

本部門業(yè)務(wù)考核其他考核

領(lǐng)導(dǎo)所屬人員保質(zhì)保量的完成部門工作出勤率0---Oo05

部門收取支票、現(xiàn)金及時交回財務(wù)0——加班率0——Oo05

部門內(nèi)人員遵守貨運流程發(fā)貨0一—其它部門滿意度

托運站的管理嚴格、及時簽定協(xié)議0——渠道中心0—

有高度責任心、任勞任怨、以身作則o——商務(wù)中心0——Oo05

部門人員服務(wù)精神、合作精神0-

保證貨物安全、及時到達目的地0——財務(wù)中心0——

板車、出租車人員的管理嚴格0——費用的控制

與各貨運站運費結(jié)算、費用合理0——票證規(guī)范的操作能力

工作效率高（4小時復(fù)命制）0——

合理化建議、工作方法得當o——

小計：

合計：

部門土管財務(wù)中心商務(wù)中心渠道中心

姓名職務(wù)考核時間

本部門業(yè)務(wù)考核其他部門考核

遵守貨運流程發(fā)貨0——加班率0——

客戶處收支票、現(xiàn)金后及時交回財務(wù)0——出勤率0——

協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好出入庫的抄號0—行為規(guī)范的執(zhí)行

管理好托運站、提貨人證件齊全、0——財務(wù)中心

有高度責任心、任勞任怨o—票據(jù)的操作規(guī)范0—

服務(wù)精神、合作精神o—費用支出0—

保證貨物安全、及時到達目的地0——其它部門滿意度：

發(fā)貨單齊全、統(tǒng)計清楚0——渠道中心0—

工作效率高（4小時復(fù)命制）0—商務(wù)中心0—

合理化建議0——

小計：

合計：

部門主管財務(wù)中心渠道中心商務(wù)中心

姓名職務(wù)考核時間

本部門業(yè)務(wù)考核其他部門考核

本部門工作完成情況0——

渠道中心0—

本部門人員的管理、考核、獎懲0一—

辦公用品的采購、保管、及發(fā)放0一—

公司員工日常行為規(guī)范的檢查及考勤統(tǒng)計財務(wù)中心0——

管理工作0——

員工的福利工作及文體活動的開展0一一

協(xié)調(diào)處理與貨運站、物業(yè)、智達等有關(guān)單位的關(guān)系技術(shù)中心0—

0——

日?？倓?wù)部工作完成情況0——

辦公設(shè)備（、計算機、復(fù)印機）的管理o—

客戶中心0—

辦公環(huán)境的改造、維修，辦公區(qū)、庫房房屋的管理

0——

完成行政總監(jiān)臨時交辦工作情況0——

本部門員工服務(wù)精神、合作精神o——商務(wù)部0—

堅持四小時復(fù)命制，工作效率高0—

合理化建議0—市場部0——

敬業(yè)精神，責任心，工作時間考核0—

小計:

合計:

財務(wù)

部門主管渠道技術(shù)客戶市場部商務(wù)部總經(jīng)理

中心

中心中心中心

姓名職務(wù)考核時間

本部門業(yè)務(wù)考核其他考核

庫房商品安全、防盜、防火0——出勤率0—

按信用流程發(fā)貨0一—加班率0—

庫房商品擺防整齊、合理有序0——其他部門滿意度

每天下班前提交庫存表、數(shù)據(jù)準確o——

服務(wù)精神、合作精神0——渠道中心0—

堅持四小時復(fù)命制，工作效率高o——商務(wù)中心0—

庫房的帳目清楚與實物相符0-財務(wù)中心0—

協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好出入庫工作0—資產(chǎn)的管理能力

工作有責任心，任勞任怨0——

合理化建議0一—

小計：

合計：

部門主管財務(wù)中心渠道中心商務(wù)中心

姓名職務(wù)考核時間

本部門業(yè)務(wù)考核其他考核

公司文件、資料的打印、發(fā)放工作0——

出勤率()一

公司資料復(fù)印、裝訂工作0一一

辦公設(shè)施的維護和維修o——

加班率0—

報刊的訂閱、發(fā)放，信件的發(fā)放0——

經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計、車票、飯票的辦理其它部門滿意度

0—(看有無投訴)

0—0o1

辦公區(qū)衛(wèi)生的維護0—

各種費用的辦理及交納0——財務(wù)中心：

合理化建議、工作方法改進o——票據(jù)的管理規(guī)范

0-0o05

費用支出0-0o05

服務(wù)精神、合作精神及責任心0一—

堅持四小時復(fù)命制工作效率高0——

完成上級主管臨時交辦的工作0——

企業(yè)文化的認同度0—

小計：

合計:

部門主管財務(wù)主管其它部門

姓名職務(wù)考核時間

本部門業(yè)務(wù)考核其他考核

接、轉(zhuǎn)完成情況o—出勤率0—0。05

收、發(fā)完成情況0——加班率0-0。05

郵件寄、發(fā)情況o—財務(wù)中心0—

訪客的接待0——票證的操作規(guī)范

員工打卡、考勤、日常行為規(guī)范監(jiān)督統(tǒng)計情況費用支出

0——

名片、胸卡的制作0——其它部門滿意度：

0——0o1

前臺辦公設(shè)備維護、飲水機的使用工作0—

合理化建議、工作方法的改進0——0o05

服務(wù)精神、合作精神及責任心0一—

工作效率（四小時復(fù)命制）0——

完成上級主管臨時交辦的工作o——

企業(yè)文化認同度0—

小計：

合計:

部門主管財務(wù)中心其它部門

1、職務(wù)名稱：信用管理員2、直接上級：財務(wù)經(jīng)理3、所屬部門：財務(wù)中心

4、工資等級：C職系四等5、工資水平：6、分析日期：99o4

7、轄員人數(shù)：8、定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：服務(wù)人員

10、分析人員：11、批準人：

編號工作內(nèi)容及職責權(quán)限耗時(%)

1嚴格執(zhí)行公司信用管理流程，控制公司信用管理額度執(zhí)行

的使用。

2負責查核、簽發(fā)公司的發(fā)貨單，監(jiān)督貨款回收。負責

3負責客戶信用考評。負責

4負責公司電匯查詢工作。負責

5負責對每日銷售收入進行資金結(jié)構(gòu)分析，向總會計師負責

提交報告。

6定期編制公司付款交流計劃，參加美國鄧白氏顧問公負責

司的交流計劃。

7總會計師交辦的其他臨時性工作。執(zhí)行

8遵從四小時復(fù)命制執(zhí)行

9每周提交工作報告執(zhí)行

所施監(jiān)督在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇特殊情況，須向主管請示。

所受監(jiān)督受財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督

職位關(guān)系可直接升遷的職位財務(wù)經(jīng)理

可相互轉(zhuǎn)換的職位比價員、會計、出納、統(tǒng)計

可升遷至此的職位

所需學(xué)歷及最低學(xué)歷專業(yè)其他說明

專業(yè)大專以上學(xué)歷會計其他專業(yè)同等學(xué)歷也可

所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目

（方可上崗）

三個月業(yè)務(wù)知識、企業(yè)文化、計算機知識

所需經(jīng)驗一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

項目激計人協(xié)實信公沖組指領(lǐng)溝

般勵劃際調(diào)施息其：突織導(dǎo)導(dǎo)通

能能能關(guān)能能