企業(yè)組織手冊(cè)范文

XX集團(tuán)有限公司

組織手冊(cè)

XX集團(tuán)有限公司組織手冊(cè)

目錄

一、組織手冊(cè)說明...............................................5

二、組織結(jié)構(gòu)圖.................................................8

三、部門職能說明書.............................................9

總經(jīng)辦.....................................................10

財(cái)會(huì)部.....................................................12

稽核部.....................................................14

技術(shù)中心...................................................16

工程管理管控部.............................................18

營(yíng)銷中心...................................................21

相關(guān)項(xiàng)目公司...............................................24

相關(guān)項(xiàng)目公司............................................24

前期部..................................................27

工程部..................................................29

綜合辦..................................................31

相關(guān)項(xiàng)目部.................................................33

相關(guān)項(xiàng)目部.............................................33

四、崗位結(jié)構(gòu)圖................................................35

五、崗位職責(zé)說明書............................................36

總經(jīng)理.....................................................37

總經(jīng)理助理.................................................40

工程技術(shù)副總...............................................41

財(cái)務(wù)副總...................................................44

營(yíng)銷副總...................................................47

總經(jīng)辦.....................................................49

總經(jīng)辦主任.............................................49

總經(jīng)辦副主任............................................52

人力資源專員............................................55

文秘....................................................57

文員....................................................59

車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)................................................61

駕駛員..................................................62

財(cái)會(huì)部.....................................................64

財(cái)會(huì)部經(jīng)理.............................................64

融資專員................................................67

財(cái)會(huì)管理管控專員........................................69

會(huì)計(jì)....................................................72

出納....................................................74

稽核部.....................................................76

稽核部經(jīng)理.............................................76

稽核專員................................................79

預(yù)決算審核專員.........................................82

技術(shù)中心...................................................84

技術(shù)中心主任............................................84

總工程師................................................87

結(jié)構(gòu)工程師.............................................89

建筑師..................................................91

電水暖工程師............................................93

檔案管理管控員.........................................95

工程管理管控部.............................................96

工程管理管控部經(jīng)理.....................................96

土建主管................................................98

水電暖主管............................................101

材料主管...............................................103

預(yù)決管專員............................................105

營(yíng)銷中心..................................................107

營(yíng)銷總監(jiān)...............................................107

企劃專員...............................................109

銷管專員...............................................112

相關(guān)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃經(jīng)理...................................114

相關(guān)項(xiàng)目策劃經(jīng)理.......................................116

相關(guān)項(xiàng)目銷售經(jīng)理.......................................119

策劃專員...............................................121

銷售專員...............................................123

客服專員...............................................125

相關(guān)項(xiàng)目公司..............................................126

相關(guān)項(xiàng)目公司經(jīng)理.......................................126

前期部經(jīng)理............................................129

前期專員...............................................131

工程部經(jīng)理............................................133

土建施工管理管控員....................................136

水電暖施工管理管控員..................................139

綜合辦主任............................................141

文員...................................................144

駕駛員.................................................146

杭州XX相關(guān)項(xiàng)目..........................................147

前期專員...............................................147

相關(guān)項(xiàng)目部................................................149

相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理...........................................149

一、組織手冊(cè)說明

合理的部門設(shè)置及職能劃分、清晰規(guī)范的崗位職責(zé)是科學(xué)管理管控的基礎(chǔ)。

組織手冊(cè)從“公司結(jié)構(gòu)-部門-崗位”三個(gè)層面描述了公司的職權(quán)體系。組織手冊(cè)

說明為對(duì)部門職能說明書和崗位職責(zé)說明書的使用進(jìn)行說明。

1、部門職能說明書的使用

部門職能說明書包括部門基本信息、部門職能描述、主要責(zé)任、部門權(quán)力、

部門內(nèi)的崗位設(shè)置和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

(1)基本信息

分管上級(jí)對(duì)部門進(jìn)行定位，明確它在組織中所處的位置，以及部門

下屬部門工作的匯報(bào)關(guān)系。

部門本職描述部門“做什么二概括了主要的工作

闡明了設(shè)置該部門的目的，描述部門“為什么”做這些工

部門宗旨

作，以及要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)。

⑵部門職能描述

根據(jù)公司現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，可以將部門的職能分為“主要職能”和

“一般職能”。與公司發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)、對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展起重要作用的職能歸

入主要職能，操作性的、維持公司日常運(yùn)作的職能劃分為一般職能。

主要職能一般職能

人力資源管理管控行政后勤

總經(jīng)辦

文秘工作文化建設(shè)

以總經(jīng)辦職能為例，總經(jīng)辦承擔(dān)人力資源管理管控、文秘、行政后勤、公共

關(guān)系處理、文化建設(shè)等工作，公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必

須做good人力資源管理管控、文秘等工作，而對(duì)行政后勤、文化建設(shè)及部門協(xié)

調(diào)等是公司正常管理管控中必不可少的程序、規(guī)范，但對(duì)于公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有直

接貢獻(xiàn)，因此歸入部門的一般職能。

主要職能與一般職能的劃分不是一成不變的，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)公司的戰(zhàn)略調(diào)整與發(fā)

展形勢(shì)。

(3)主要責(zé)任與關(guān)鍵指標(biāo)

主要責(zé)任是部門宗旨的具體表現(xiàn)，對(duì)完成該部門主要職能后所產(chǎn)生結(jié)果的要

求。關(guān)鍵指標(biāo)是對(duì)主要責(zé)任進(jìn)行測(cè)量與評(píng)估的具體標(biāo)準(zhǔn)。

⑷部門權(quán)力

合理的職權(quán)體系應(yīng)當(dāng)做到責(zé)、權(quán)對(duì)等。為完成各項(xiàng)職能，部門應(yīng)當(dāng)享有相應(yīng)

的權(quán)力。

2、崗位職責(zé)說明書的使用

崗位職責(zé)說明書既是招聘新員工的依據(jù)，也是員工上崗的一份作業(yè)指導(dǎo)書。

它可以讓員工明確自己在整個(gè)組織中的位置、明確自己應(yīng)當(dāng)完成的主要工作、所

要承擔(dān)的責(zé)任以及為完成這些工作所享有的權(quán)力。

(1)基本信息

職等通過崗位評(píng)估可以給每個(gè)崗位確定相應(yīng)的職等。崗位職責(zé)

說明書上標(biāo)明的崗位職等將與薪酬管理管控制度中的職等

相對(duì)應(yīng)。

直接上級(jí)對(duì)崗位進(jìn)行定位，明確各個(gè)崗位在組織中、部門中所處的

直接下屬位置，以及崗位之間的匯報(bào)關(guān)系。

百位概要以一句話概括該向位主要的工作

(2)崗位職責(zé)描述

崗位工作分為重點(diǎn)工昨、一般工作與日常工作，而日常工作為與崗位無關(guān)，

是公司每位員工都應(yīng)當(dāng)完成的基本工作，例在工作中做good與相關(guān)部門和崗位

之間的協(xié)調(diào)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，犒good與同事之間的團(tuán)結(jié)；做good本崗

位所配備的辦公用品及設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)；維持辦公場(chǎng)所清潔整齊等是每位

員工都應(yīng)完成的，因此不左崗位職責(zé)說明書中列出。

重點(diǎn)工作與崗位有關(guān)，體現(xiàn)了該崗位區(qū)別于其他崗位的價(jià)值。通常是

該崗位直接主持、負(fù)責(zé)、執(zhí)行的工作。

一般工作與崗位有關(guān)，通常是該崗位參與、配合、協(xié)助、支持的工作。

(3)主要責(zé)任與關(guān)鍵指標(biāo)

主要責(zé)任是奇位概要的具體表現(xiàn)，對(duì)完成該崗位重點(diǎn)工作后所產(chǎn)生結(jié)果的要

求。關(guān)鍵指標(biāo)是對(duì)主要責(zé)任進(jìn)行測(cè)量與評(píng)估的具體標(biāo)準(zhǔn)。

(4)崗位權(quán)力

面位職責(zé)說明書中的向位權(quán)力是指該崗位為完成崗位職責(zé)而應(yīng)當(dāng)具備的權(quán)

力。

二、組織結(jié)構(gòu)圖

根據(jù)XX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及發(fā)展要求，從最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源、提升房產(chǎn)專

業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、建立有效管理管控控制度系統(tǒng)的角度出發(fā)，母子公司之間宜采用相對(duì)集

權(quán)的管理管控模式為宜，即集團(tuán)公司重點(diǎn)加強(qiáng)“大腦”的功能，而子（分）公司重點(diǎn)

強(qiáng)調(diào)“手、腳”功能。我們認(rèn)為集團(tuán)公司為戰(zhàn)略規(guī)劃、投資與經(jīng)營(yíng)管理管控主體，下

屬公司為相關(guān)項(xiàng)目公司的定位。

表1集團(tuán)內(nèi)部分工

組織層面集團(tuán)公司下屬公司

經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、經(jīng)營(yíng)管理管控執(zhí)行及成本控制

中心

經(jīng)營(yíng)方式人員、投資管理管控，產(chǎn)業(yè)、品牌經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理管控

營(yíng)、房產(chǎn)設(shè)計(jì)與銷售管理管控

主要職能公司發(fā)展規(guī)劃內(nèi)部組織管理管控

公司資源整合工程管理管控

公司經(jīng)營(yíng)拓展前期手續(xù)辦理

人力資源管理管控本地相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)

資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理管控銷售服務(wù)的配合

品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷策劃的配合

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與銷售管理管控

文化理念管理管控

對(duì)外公共關(guān)系

下屬公司的管理管控、服務(wù)、監(jiān)督

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做強(qiáng)做good（長(zhǎng)期性、發(fā)展性）高效、優(yōu)質(zhì)、低成本

組織功能目標(biāo)提升經(jīng)營(yíng)管理管控能力提升專業(yè)技術(shù)能力

增強(qiáng)專業(yè)管理管控能力增強(qiáng)成本控制能力

強(qiáng)化信息反饋及內(nèi)控機(jī)制提高規(guī)范化管理管控水平

據(jù)此，我們建議集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)并調(diào)整如下:

集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖

備注：1、虛線部門人員購(gòu)屬于集團(tuán)，日常事務(wù)由各相關(guān)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)管理管控:

2、分管營(yíng)銷中心的副總同時(shí)分管物業(yè)（即市場(chǎng)）工作；

三、部門職能說明書

總經(jīng)辦

部門基本信息

部門名稱總經(jīng)辦分管上級(jí)總經(jīng)理下屬部門無

部門本職：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)、綜合管理管控及人力資源管理管控

部門宗旨：為公司創(chuàng)造良good的內(nèi)外部環(huán)境和提供優(yōu)良的人力資源服務(wù)

職能描述

主要職能

1.相關(guān)計(jì)劃擬定：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展思路、相關(guān)項(xiàng)目總體規(guī)劃及開發(fā)相關(guān)計(jì)劃，組織擬定年

度經(jīng)營(yíng)相關(guān)計(jì)劃、集團(tuán)公司人才資源發(fā)展規(guī)劃，編制人員需求相關(guān)計(jì)劃、招聘相關(guān)計(jì)劃、

培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃及用人費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析及改善；

2.信息管理管控：負(fù)責(zé)總經(jīng)理及總經(jīng)理助理指令的傳達(dá)貫劭，督辦、催辦各部門完成總經(jīng)理

或總經(jīng)理助理批示或交代的重要工作，了解集團(tuán)各部門及相關(guān)項(xiàng)目公司各部門指令、制度

執(zhí)行情況；

3.部門協(xié)調(diào)：根據(jù)管理管控要求，做good各部門之間的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)授權(quán)，組織開展需幾

個(gè)部門共同協(xié)作完成的綜合性工作；指導(dǎo)和協(xié)助下屬公司綜合辦公室作good本職工作；

4.人力資源管理管控：根據(jù)集團(tuán)公司人力需求相關(guān)計(jì)劃和崗位職責(zé)說明書任職資格要求，開

展人員招聘工作，并協(xié)助各相關(guān)項(xiàng)目公司做good招聘工作；根據(jù)集團(tuán)公司人力資源發(fā)展規(guī)

劃和人力資源現(xiàn)狀，組織實(shí)施員工上崗培訓(xùn)、管理管控培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)

行評(píng)估；協(xié)助各部門做good內(nèi)部員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)總部及相關(guān)項(xiàng)目部員工的錄

用手續(xù)、勞動(dòng)合同合約簽訂及管理管控、人事異動(dòng)、離職及社會(huì)保險(xiǎn)及崗位資格評(píng)審等工

作，協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目公司做good相應(yīng)的人事管理管控工作：負(fù)費(fèi)集團(tuán)員工檔案的建立和管理

管控；負(fù)貪集團(tuán)人才庫(kù)建設(shè)，并對(duì)儲(chǔ)備干部選拔、培養(yǎng)、使用、考核進(jìn)行管理管控；

5.考核管理管控：根據(jù)集團(tuán)公司考核管理管控制度，組織做good集團(tuán)公司的部門考核管理管

控工作，協(xié)助各部門做good崗位考核工作；負(fù)責(zé)組織相關(guān)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和相關(guān)項(xiàng)目公

司經(jīng)營(yíng)班子成員的考核管理管控；

6.文秘工作：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的印章及介紹信管理管控，確保使用安全、無誤；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司

內(nèi)外部文件的收、發(fā)、傳閱、整理、歸檔、查詢工作，確保及時(shí)、有序；負(fù)責(zé)集團(tuán)總經(jīng)理、

總經(jīng)理助理所需資料的收集、整理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字處理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的

會(huì)議安排、通知、會(huì)議資料準(zhǔn)備與分發(fā)、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議記錄等會(huì)務(wù)工作；

7.公共關(guān)系：負(fù)責(zé)與政府、新聞媒體等有關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò)、保持良good關(guān)系，及時(shí)獲取有關(guān)

政策信息和向媒體提供有利于樹立公司正面形象的信息，組織公司對(duì)外的宣傳報(bào)道；負(fù)責(zé)

重要客戶和外賓的接待工作；協(xié)助公司黨組織開展各種活動(dòng)，組織企業(yè)內(nèi)外的社會(huì)公益活

動(dòng)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件：負(fù)責(zé)與飯店、賓館等外聯(lián)工作：

一般職能

1.相關(guān)項(xiàng)目公司籌備：負(fù)責(zé)辦理相關(guān)項(xiàng)目公司工商注冊(cè)手續(xù)，并向相關(guān)項(xiàng)目公司移交相關(guān)資

料，協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目公司做gcod前期籌備和啟動(dòng)工作；

2.制度建設(shè)：根據(jù)集團(tuán)公司管理管控要求，組織擬定和完善相關(guān)項(xiàng)目公司管理管控制度及操

作流程、相關(guān)計(jì)劃管理管控制度、人力資源管理管控制度，負(fù)責(zé)對(duì)制度進(jìn)行宣導(dǎo)和貫徹執(zhí)

行，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；

3.文化建設(shè)：組織對(duì)外宣傳材料的起草并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外宣傳合適的內(nèi)容的審定，負(fù)責(zé)在

集團(tuán)公司內(nèi)外企業(yè)文化理念的宣傳；

4.后勤工作：負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公環(huán)境的維護(hù)、檢查及辦公用品的采購(gòu)管理管控工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)車

輛的維護(hù)、調(diào)配等管理管控工作；

5.固定資產(chǎn)管理管控：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)之編碼、標(biāo)識(shí)制作、固定資產(chǎn)卡建檔、固定資產(chǎn)申購(gòu)和

處置審核，主導(dǎo)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及出具盤點(diǎn)報(bào)告；

6.法務(wù)事務(wù)：負(fù)責(zé)聯(lián)系法律顧問對(duì)集團(tuán)公司文本的合法性、可行性進(jìn)行審核及法律事務(wù)、經(jīng)

濟(jì)糾紛處理；

7.其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù);

1.保證人力資源管理管控制度、相關(guān)項(xiàng)目公司管理管控制度、年度經(jīng)營(yíng)相關(guān)計(jì)

劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)相關(guān)計(jì)劃的合規(guī)性和合適的內(nèi)容的可行性；

2.保證及時(shí)供給各部門的人員需求：

3.監(jiān)督集團(tuán)相關(guān)部門履行人力資源管理管控手冊(cè)要求，確保無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。

主要責(zé)任4.保證公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指令的有效貫徹執(zhí)行，確保本部門所負(fù)責(zé)的信息及

傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性：

5.保證為集團(tuán)公司各部門提供及時(shí)、可靠的后勤保障：

6.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作：

7.妥善處理綜合管理管控和人力資源管理管控過程中的異常情況；

1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力；

2.要求和督促各部門做good相應(yīng)的相關(guān)計(jì)劃制定、績(jī)效考核等工作，對(duì)不合規(guī)

范的部門有要求整改并提出處罰建議的權(quán)力：

3.根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；

4.要求和督促各部門按本部門所傳達(dá)的上級(jí)指示做good相關(guān)工作，并要求相關(guān)

部門權(quán)力部門及時(shí)反饋執(zhí)行情況的權(quán)力；

5.根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門和相關(guān)項(xiàng)目公司有關(guān)部門或人員協(xié)

調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力；

6.依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力；

7.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；

8.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力；

關(guān)鍵人才到位率、粉用差異率（預(yù)算與實(shí)際）、相關(guān)計(jì)劃完成率、重大失誤和差錯(cuò)

關(guān)鍵指標(biāo)

或違規(guī)次數(shù)

崗位設(shè)置主任、副主任、人力資源專員、文秘、文員、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、駕駛員

會(huì)部

部門基本信息

部門名稱財(cái)會(huì)部分管上級(jí)副總下屬部門無

部門本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理管控和財(cái)務(wù)管理管控工作，并保障各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行

部門宗旨：確保公司資產(chǎn)的安全、完整和資金的合理使用，提高資金使用效率

職能描述

1.財(cái)務(wù)核算：參與擬投資相關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)項(xiàng)目研究，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及公司發(fā)展需要，從

全局的甬度為相關(guān)項(xiàng)目投資提出財(cái)務(wù)安排或稅收方面的建議；

2.預(yù)算管理管控：根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)計(jì)劃和公司年度經(jīng)營(yíng)相關(guān)計(jì)劃，確定預(yù)算編列原則，

匯總及編制年度公司財(cái)務(wù)頸算相關(guān)計(jì)劃，并對(duì)各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析

及評(píng)價(jià)；

3.資金管理管控：根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目總體規(guī)劃、開發(fā)相關(guān)計(jì)劃和各部門的費(fèi)用預(yù)算，匯編資金需

求，制定集團(tuán)統(tǒng)一的融資合適的方案及資金籌措相關(guān)計(jì)劃；組織開展資金籌措活動(dòng)，落實(shí)

資金到位及投放，監(jiān)督各相關(guān)項(xiàng)目公司資金使用情況；

4.會(huì)計(jì)核算：根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理管控手冊(cè)規(guī)定，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用審核及付款；負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、

復(fù)核；負(fù)責(zé)填制會(huì)計(jì)憑證，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，登記帳簿，并定期編制公司各類會(huì)計(jì)報(bào)表；

5.財(cái)務(wù)分析：參與擬投資相關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)項(xiàng)目研究，開展擬投資相關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、盈虧

平衡分析、動(dòng)磁性分析等；根據(jù)各類會(huì)計(jì)報(bào)表，定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，編

制年（季、月）度綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告供公司決策層參考，并提出相應(yīng)建議；

6.稅務(wù)管理管控：及時(shí)了解各項(xiàng)稅收政策，積極進(jìn)行稅收支劃，以達(dá)稅收優(yōu)惠政策及合理避

稅，為公司創(chuàng)造良good的外部環(huán)境；

一般職能

1.制度建設(shè)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)財(cái)經(jīng)制度和公司實(shí)際情況，制定公司

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理管控制度，并負(fù)責(zé)相應(yīng)制度的解釋宣傳、貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查；

2.合同合約審核：負(fù)費(fèi)公司各類合同合約的財(cái)務(wù)合理合規(guī)性審核，并提出審核意見供上級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)參考：

3.信息管理管控：負(fù)責(zé)收集、整理國(guó)家稅收、審計(jì)、會(huì)計(jì)等相關(guān)政策法規(guī)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和其

他部門提供財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)；根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；

4.檔案管理管控：根據(jù)公司的有關(guān)管理管控制度，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿，財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資

料的整理、裝訂和歸檔工作，

5.資產(chǎn)管理管控：根據(jù)公司的資產(chǎn)管理管控制度，定期參與公司資產(chǎn)盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)公司固定資

產(chǎn)的帳務(wù)管理管控，以保證公司資產(chǎn)的完整和安全；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)險(xiǎn)的投保及索賠等相關(guān)工

作；

6.溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)做good公司與銀行、財(cái)稅、保險(xiǎn)等部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作；督促銷售部

及時(shí)催交樓款；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并做good與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作；

7.其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù);

1.保證資金的有效調(diào)度和不斷提高資金使用有效性；

2.保證公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)相關(guān)計(jì)劃及管理管控制及合適的內(nèi)容的合規(guī)性和可行性；

3.保證正確、及時(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；

主要責(zé)任4.確保公司資金的安全性，監(jiān)督財(cái)產(chǎn)完整性；

5.保證本部提供各項(xiàng)資料及時(shí)、完整、符實(shí)、準(zhǔn)確：

6.保證公司各類合同合約的財(cái)務(wù)合規(guī)合理性；

7.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無違規(guī)行為。

1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力；

2.根據(jù)工作需要，要求集團(tuán)公司各部門、相關(guān)項(xiàng)目公司按本部門要求及時(shí)準(zhǔn)確

提供本部門進(jìn)行資金預(yù)算、相關(guān)計(jì)劃、決算、分析所需各類信息的權(quán)力；

3.對(duì)違反公司制度規(guī)定的費(fèi)用開支和資金使用要求拒絕辦理并提請(qǐng)?zhí)幚淼臋?quán)

力：

部門權(quán)力

4.對(duì)公司各類合同合約進(jìn)行財(cái)務(wù)審核并提出相應(yīng)審核意見，對(duì)報(bào)銷的會(huì)計(jì)憑證

進(jìn)行合法性審核，并拒絕受理不合規(guī)、不合法的會(huì)計(jì)憑證的權(quán)力；

5.依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力；

6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；

7.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力；

相關(guān)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率、財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)出及時(shí)率、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、重大差錯(cuò)和

關(guān)鍵指標(biāo)

違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)

崗位設(shè)置經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、財(cái)會(huì)管理管控專員、融資專員

稽核部

部門基本信息

部門名稱稽核部分管上級(jí)總經(jīng)理下屬部門無

部門本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)各公司工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的稽核工作，各相關(guān)項(xiàng)目預(yù)決算審核及實(shí)際

操作的跟蹤、分析和督察工作，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

部門宗旨：控制風(fēng)險(xiǎn)、糾正偏差，確保各項(xiàng)工作按制度和流程進(jìn)行

職能描述

1.合同合約審核：根據(jù)各相關(guān)項(xiàng)目總體規(guī)劃和相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)計(jì)劃，負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理管控

中商務(wù)標(biāo)的審核，負(fù)責(zé)公司各類合同合約的經(jīng)濟(jì)合理合規(guī)性審核，并提出審核意見供上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)參考；

2.概預(yù)算管理管控：根據(jù)預(yù)算管理管控制度，組織相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃期的相關(guān)項(xiàng)目概算和開工前

的工程預(yù)算工作；負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目前期土地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工程開支、營(yíng)銷開支、金融開支

等預(yù)算的審核；

3.相關(guān)項(xiàng)目稽核：根據(jù)稽核管理管控制度，負(fù)責(zé)稽核開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)的手續(xù)、

程序及文件的合規(guī)性：負(fù)責(zé)稽核工程相關(guān)項(xiàng)目的概（預(yù)）算、結(jié)算、決算的屬實(shí)性及合規(guī)

性：負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度的健全性和有效性，對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司制度侵占公司法產(chǎn)、

嚴(yán)重浪費(fèi)公司資材等損害公司利益的行為進(jìn)行專項(xiàng)稽核，及時(shí)將稽核工作中發(fā)現(xiàn)的重大問

題向上級(jí)匯報(bào)，并根據(jù)監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議并負(fù)責(zé)落實(shí)

整改；

4.財(cái)務(wù)稽核：根據(jù)稽核管理管控制度，審查財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)運(yùn)作程序的合理性及執(zhí)行情況；

審查工程資金落實(shí)到位情況；審查建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目資金收支相關(guān)計(jì)劃、建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目采購(gòu)資

金相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行情況；協(xié)助財(cái)務(wù)做good財(cái)務(wù)自查工作；對(duì)稽核工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時(shí)

向上級(jí)匯報(bào)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議及落實(shí)整改；

5.其他稽核：負(fù)貢對(duì)高層離任審計(jì)以及對(duì)相關(guān)計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及主要管理管控制度等關(guān)

系公司目標(biāo)的重要工作進(jìn)行稽核；

6.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：對(duì)開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的開發(fā)周期、贏利能力、稅收政策等指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，向上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告，為公司決策層提供決策依據(jù)：

一般職能

1.相關(guān)計(jì)劃制訂：根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)相關(guān)計(jì)劃，結(jié)合本部門工作，擬訂年度稽核工作相

關(guān)計(jì)劃；

2.制度建設(shè)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)法、審計(jì)法及有關(guān)房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)制度和公司實(shí)

際情況，完善公司內(nèi)部稽核管理管控制度和操作流程，并負(fù)責(zé)相應(yīng)制度的解釋宣傳、貫徹

落實(shí)和監(jiān)督檢查：

3.溝通協(xié)調(diào)：做good與各部門的稽核安排溝通工作和稽核結(jié)果反饋工作，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

匯報(bào)工作；

4.其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù)：

1.保證合同合約的經(jīng)濟(jì)合理性；

2.保證稽核工作相關(guān)計(jì)劃、內(nèi)部稽核制度的規(guī)范性及合適的內(nèi)容可行性；

3.保證集團(tuán)下屬相關(guān)部門工作符合相關(guān)管理管控制度的要求，杜絕違規(guī)、違紀(jì)

主要責(zé)任現(xiàn)象；

4.保證本部提供各項(xiàng)資料及時(shí)、符實(shí)、準(zhǔn)確；

5.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作。

6.妥善處理稽核過程中出現(xiàn)的異常情況，無重大違規(guī)行為；

1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備的權(quán)力；

2.根據(jù)工作需要，要求其他部門根據(jù)稽核管理管控制度按本部門要求提供相關(guān)

信息、報(bào)表、資料的權(quán)力；

3.對(duì)違反公司稽核管理管控制度規(guī)定的情況有提請(qǐng)?zhí)幚淼臋?quán)力；

部門權(quán)力4.根據(jù)公司規(guī)定，要求各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵循規(guī)定操作流程，對(duì)于有抵觸

者，有要求其限期更正的權(quán)力；

5.依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力；

6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；

7.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力；

關(guān)鍵指標(biāo)相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行率、稽核相關(guān)項(xiàng)目數(shù)

崗位設(shè)置經(jīng)理、稽核專員、預(yù)決算審核專員

技術(shù)中心

部門基本信息

部門名稱技術(shù)中心分管上級(jí)副總下屬部門無

部門本職：負(fù)責(zé)開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的委托設(shè)計(jì)、圖紙審驗(yàn)和變更審核、工程技術(shù)支持與指導(dǎo)

部門宗旨：保證相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)合適的方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)支持的高效

職能描述

主要職能

1.相關(guān)計(jì)劃制定：參與擬投資相關(guān)項(xiàng)目的可行性研究和投資相關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)項(xiàng)目總體規(guī)劃和

相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)計(jì)劃的擬訂，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目總體規(guī)劃和相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)計(jì)劃，制定相

關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求、各階段出圖時(shí)間和相應(yīng)的相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算，

制訂工程勘察相關(guān)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算；

2.勘察委托與管理管控：根據(jù)國(guó)家勘察相關(guān)規(guī)范及勘察相關(guān)計(jì)劃，組織勘察單位的招標(biāo)和委

托，主動(dòng)跟蹤勘察進(jìn)展情況及結(jié)果，及時(shí)協(xié)調(diào)處理勘察過程中出現(xiàn)的各種問題；根據(jù)合同

合約約定，提出勘察費(fèi)用支什申請(qǐng)；

3.設(shè)計(jì)委托與管理管控：組織設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)和委托，主動(dòng)、及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)單位工作情況，

督促設(shè)計(jì)部門按期完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通，對(duì)階段性成果、圖

紙進(jìn)行圖紙合理性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性審核；負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合適的方案評(píng)審會(huì)

的組織工作和相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底工作；根據(jù)合同合約約定，提出設(shè)計(jì)單位費(fèi)用支付申請(qǐng)；

4.技術(shù)變更：根據(jù)合適的方案設(shè)計(jì)要求，監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合適的方案的落實(shí)情況，糾正不

合理技術(shù)變更行為；對(duì)各方面提出的技術(shù)變更要求，按公司工程管理管控制度及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)

證和答復(fù)處理；

5.技術(shù)支持：負(fù)責(zé)審核各相關(guān)項(xiàng)目（部）公司的后期配套設(shè)計(jì)合適的方案與施工設(shè)計(jì)圖審核；

參與工程施工、監(jiān)理單位的選擇和工程標(biāo)底編制工作；參與工程建筑材料的選用；參與施

工合適的方案審核，從成本角度、技術(shù)角度提出專業(yè)建議；根據(jù)各相關(guān)項(xiàng)目（部）公司的

要求向各相關(guān)項(xiàng)目提供技術(shù)支持，及時(shí)處理各相關(guān)項(xiàng)目施工過程中遇到的技術(shù)難題；參與

工程竣工臉收工作，對(duì)工程臉收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗(yàn)收意見；為營(yíng)銷中心提供技術(shù)支持

和服務(wù)；

6.技術(shù)檔案管理管控：收編并保管工程相關(guān)項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案并及時(shí)傳遞變更資料，根據(jù)

相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，做good技術(shù)檔案的歸集、保管、借閱等工作；

一般職能

1.技術(shù)服務(wù)：及時(shí)收集整理工程建設(shè)中新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，為公司決策層和相

關(guān)部門提供工程技術(shù)知識(shí)咨詢服務(wù)；負(fù)責(zé)在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推廣三新技術(shù)；制訂工程技術(shù)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；做good與設(shè)計(jì)單位、各相關(guān)項(xiàng)目公司工程部之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)提供相關(guān)業(yè)

務(wù)指導(dǎo)、反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息；

2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)本部門人員及集團(tuán)工程技術(shù)人員進(jìn)行工程技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，保證工程技術(shù)

人員具備良good的專業(yè)能力；

3.溝通協(xié)調(diào)：定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并做good與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作；

4.其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù)：

1.確保設(shè)計(jì)任務(wù)書中提出的設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算明確、合理；

2.確保各階段所出圖紙符合相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書要求；

3.保證技術(shù)資料的正確性、完備性、最新性：

主要責(zé)任

4.保證技術(shù)支持、服務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確，妥善處理工程技術(shù)支持過程中的異常情

況；

5.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無重大違規(guī)和技術(shù)差錯(cuò)；

1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力：

2.根據(jù)公司相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)二程技術(shù)資料和圖紙等進(jìn)行審核的

權(quán)力；

3.監(jiān)督檢查各相關(guān)項(xiàng)目落實(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)合適的方案的情況，對(duì)不符合或違反技術(shù)

設(shè)計(jì)合適的方案要求的行為予以阻止并提出相應(yīng)調(diào)整建議的權(quán)力；

部門權(quán)力

4.依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力；

5.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理管控制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)

的權(quán)力；

6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；

7.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力；

設(shè)計(jì)進(jìn)度、出現(xiàn)重大技術(shù)差錯(cuò)次數(shù)、寐系單處理及時(shí)性、相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程建

關(guān)鍵指標(biāo)

設(shè)成本控制率

崗位設(shè)置主任、總工程師、結(jié)構(gòu)工程師、建筑工程師、電水暖工程師、檔案管理管控員

工程管理管控部

部門基本信息

部門名稱工程管理管控部分管上級(jí)副總下屬部門無

部門本職：負(fù)責(zé)公司各相關(guān)項(xiàng)目工程建設(shè)招投標(biāo)、工程預(yù)決算、工程管理管控的監(jiān)督服務(wù)及采

購(gòu)管理管控

部門宗旨：保證集團(tuán)各工程相關(guān)項(xiàng)目按技術(shù)合適的方案如期完成

職能描述

主要職能

1.相關(guān)計(jì)劃制定：參與各相關(guān)項(xiàng)目總體規(guī)劃和相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)計(jì)劃的擬訂，根據(jù)各相關(guān)項(xiàng)

目總體規(guī)劃和相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)計(jì)劃，制訂各相關(guān)項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位、材料采購(gòu)的

招標(biāo)相關(guān)計(jì)劃，擬訂集團(tuán)年（月）度工程建設(shè)總體相關(guān)計(jì)劃、采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃；根據(jù)各相關(guān)項(xiàng)

目工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算，匯總編制集團(tuán)工程建設(shè)資金需求相關(guān)計(jì)劃；

2.預(yù)決算管理管控：編制各相關(guān)項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用總體預(yù)算，協(xié)助指導(dǎo)各相關(guān)項(xiàng)目部（公司）

工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算；審核相關(guān)項(xiàng)目工程的變更，根據(jù)工程量、工程變更聯(lián)系單及合同合約

審核工程款支付申請(qǐng)，對(duì)各相關(guān)項(xiàng)目各階段進(jìn)行決算，根據(jù)預(yù)算及決算結(jié)果，對(duì)預(yù)算執(zhí)行

情況進(jìn)行檢討：

3.招投標(biāo)管理管控：參與各工程相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合適的方案討論，根據(jù)各相關(guān)項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)計(jì)

劃，按照招投標(biāo)管理管控制度中的程序要求及工程設(shè)計(jì)要求，負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理單位和材料

采購(gòu)的招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件并組織招標(biāo)工作，審核標(biāo)書及上報(bào)，組織評(píng)標(biāo)工作的開展

及評(píng)標(biāo)結(jié)果的通知，編寫、審核采購(gòu)合同合約、工程施工合同合約、監(jiān)理合同合約，負(fù)責(zé)

簽訂采購(gòu)合同合約、相關(guān)項(xiàng)目部的工程施工合同合約和監(jiān)理合同合約，協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目公司

做good工程施工合同合約、監(jiān)理合同合約的簽訂工作；根據(jù)檔案管理管控制度，做good

合同合約的管理管控工作；

4.工程管理管控監(jiān)督：審核相關(guān)項(xiàng)目公司工程部施工組織設(shè)計(jì)合適的方案，組織工程進(jìn)度檢

查、質(zhì)量檢查、工程成本控制，參與并協(xié)助做good工程綾工驗(yàn)收工作；根據(jù)公司工程管理

管控制度，組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視各相關(guān)項(xiàng)目工程建設(shè)情況，檢查各工程管理管控情況，

協(xié)調(diào)各相關(guān)項(xiàng)目（部）公司在工作中出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)幫助現(xiàn)場(chǎng)施工管理管控人員做good

工作；

5.采購(gòu)管理管控：對(duì)材料市場(chǎng)信息資料進(jìn)行收集，根據(jù)采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃，對(duì)甲供材料進(jìn)行材料

招投標(biāo)管理管控，負(fù)責(zé)采購(gòu)合同合約的擬訂和管理管控，負(fù)責(zé)開發(fā)和建立供應(yīng)商關(guān)系；對(duì)

乙供材料進(jìn)行核價(jià)，及時(shí)向相關(guān)項(xiàng)目（部）公司反饋材料采購(gòu)進(jìn)展信息，通知相關(guān)部門進(jìn)

行材料驗(yàn)收和交付施工單位，負(fù)責(zé)甲供結(jié)存材料的處理；根據(jù)采購(gòu)合同合約規(guī)定和臉收憑

證，向財(cái)會(huì)部提出材料款支付申請(qǐng)；

一般職能

1.制度建設(shè)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，組織擬定和完善工程管理管控制

度及業(yè)務(wù)操作流程，并負(fù)責(zé)做good制度的宣導(dǎo)、貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查工作；

2.工程服務(wù)：主動(dòng)了解各相關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目（部）公司與施工單位

等合作單位在工作中出現(xiàn)的問題；合理安排本部門的工作，為各在建工程及時(shí)工程建設(shè)服

務(wù)支持工作；

3.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)本部門人員及集團(tuán)工程管理管控人員進(jìn)行工程管理管控知識(shí)培訓(xùn)，保證

工程管理管控人員具備良good的專業(yè)能力.

4.信息服務(wù)：做good與技術(shù)中心、各相關(guān)項(xiàng)目（部）公司之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)傳達(dá)各相關(guān)

項(xiàng)目建設(shè)新情況，及時(shí)反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并做good與相關(guān)

部門的溝通協(xié)調(diào)工作；

5.其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù)；

1.保證相關(guān)項(xiàng)目管理管控及工程監(jiān)督到位；

2.保證設(shè)備、材料采購(gòu)及時(shí)到位，價(jià)格、數(shù)量的適宜，質(zhì)量可靠；

3.保證各項(xiàng)相關(guān)計(jì)劃制訂的合理性，預(yù)決算的準(zhǔn)確性；

主要責(zé)任4.保證工程管理管控制度的規(guī)范性及合適的內(nèi)容可行性；

5.保證本部提供各項(xiàng)資料及時(shí)、完整、符實(shí)、準(zhǔn)確：

6.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無重大違規(guī)行為。

7.妥善處理工程管理管控過程中出現(xiàn)的異常情況；

1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門向位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力；

2.要求相關(guān)項(xiàng)目（部）公司等相關(guān)部門根據(jù)二程管理管控制度規(guī)定提供相關(guān)信

息、資料的權(quán)力；

3.根據(jù)公司工程管理管控制度，對(duì)各相關(guān)項(xiàng)M工程建設(shè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的權(quán)力：

4.監(jiān)督檢查各相關(guān)項(xiàng)目貫徹執(zhí)行公司工程管理管控制度的情況，對(duì)不符合或違

部門權(quán)力

反公司工程管理管控制度或要求的人員或行為予以阻止并提出相應(yīng)處罰建議

的權(quán)力；

5.獲得開展工程預(yù)算、決算所需資料的權(quán)力：

6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；

7.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力；

工程進(jìn)度、預(yù)決算差異率、采購(gòu)價(jià)格指數(shù)、供貨及時(shí)性、工程服務(wù)及時(shí)性、重大

美犍指標(biāo)

違規(guī)次數(shù)

崗位設(shè)置工程管理管控部經(jīng)理、土建主管、水電主管、材料主管、預(yù)決算專員

營(yíng)銷中心

部門基本信息

部門名稱營(yíng)銷中心分管上級(jí)副總下屬部門無

部門本職：負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的可行性研究，為土地獲取有力市場(chǎng)依據(jù)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、相關(guān)項(xiàng)目

發(fā)展策劃和營(yíng)銷管理管控、銷售管理管控及品牌管理管控工作

部門宗旨：在保證企業(yè)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，不斷提出和獲取新相關(guān)項(xiàng)目，為公司持續(xù)發(fā)展提

供業(yè)務(wù)保障，進(jìn)行公司品牌及產(chǎn)品品牌的策劃與管理管控，不斷提升品牌知名度和美譽(yù)度

職能描述

主要職能

1.相關(guān)計(jì)劃制定：根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展方向和近遠(yuǎn)期目標(biāo)，擬訂市調(diào)相關(guān)計(jì)劃；組織擬訂相關(guān)項(xiàng)

目總體規(guī)劃和相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)計(jì)劃；根據(jù)各相關(guān)項(xiàng)目總體規(guī)劃和開發(fā)相關(guān)計(jì)劃及公司品

牌定位及品牌管理管控要求，擬定公司年（月）銷售相關(guān)計(jì)劃、銷售費(fèi)用預(yù)算、公司年度

品牌和產(chǎn)品推廣相關(guān)計(jì)劃及推廣費(fèi)用預(yù)算；根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展情況，擬訂公司營(yíng)銷部門人

力資源的培養(yǎng)、儲(chǔ)備相關(guān)計(jì)劃；

2.市場(chǎng)研究與相關(guān)項(xiàng)目研究：定期收集、整理有關(guān)長(zhǎng)三角區(qū)域政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等房地產(chǎn)相

關(guān)資料，撰寫投資意向書呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；根據(jù)市調(diào)相關(guān)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和開展擬投資相關(guān)項(xiàng)

目的市場(chǎng)調(diào)查、環(huán)境調(diào)查及投資分析，提交可行性研究報(bào)告；組織做good擬投資相關(guān)項(xiàng)目

的土地獲取準(zhǔn)備、洽談、投標(biāo)等各項(xiàng)工作；根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目總體規(guī)劃及開發(fā)相關(guān)計(jì)劃，對(duì)投

資相關(guān)項(xiàng)目組織開展市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行市場(chǎng)分析，對(duì)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、價(jià)格

策略、廣告策略、銷售策略及售后服務(wù)等一系列合適的內(nèi)容進(jìn)行策劃，形成相關(guān)項(xiàng)目策劃

報(bào)告，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供依據(jù)；針對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)作出判斷，提出產(chǎn)

品調(diào)整建議上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

3.相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃：組織擬訂土地開發(fā)總體規(guī)劃，并根據(jù)總體規(guī)劃，組織擬訂相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)相

關(guān)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向相關(guān)項(xiàng)目公司移交前期策劃的相關(guān)資料：

4.品牌管理管控：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展方向和規(guī)劃，明確公司品牌定位，實(shí)施品牌管理

管控，并對(duì)品牌管理管控工作提供指導(dǎo)、服務(wù)與監(jiān)督