5w2h工作分析法主題

XXXX出品工作分析法5W2H分析法又叫七問分析法，簡單、易于理解、使用，富有啟發(fā)意義.5W2H

CONTENTS02重要程度Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.目錄01具體內容Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.04自身優(yōu)勢Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.03應用程序Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.PART01具體內容XXXX出品5W2H法是第二世界大戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。01廣泛用于企業(yè)管理和技術活動，對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助，03簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，02也有助于彌補考慮問題的疏漏。04何時？什么時間完成？什么時機最適宜？WHEN何處？在哪里做？從哪里入手？WHERE怎么做？如何提高效率？如何實施？方法是什么？HOW多少？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？HOWMUCHPART02重要程度XXXX出品眾所周知，提出一個好的問題，就意味著問題解決了一半。提問題的技巧高，可以發(fā)揮人的想象力。發(fā)明者用五個以W開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進行設問，發(fā)現(xiàn)解決問題的線索，尋找發(fā)明思路，進行設計構思，從而搞出新的發(fā)明項目，這就叫做5W2H法。提出疑問于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是極其重要的。創(chuàng)造力高的人，都具有善于提問題的能力，相反，有些問題提出來，反而挫傷我們的想象力。發(fā)明者在設計新產品時，常常提出：為什么（Why）做什么（What）何人做（Who）何時（When）何地（Where）如何（How）多少（Howmuch）。這就構成了5W2H法的總框架。如果提問題中常有“假如……”、“如果……”、“是否……”這樣的虛構，就是一種設問，設問需要更高的想象力。在發(fā)明設計中，對問題不敏感，看不出毛病是與平時不善于提問有密切關系的。對一個問題追根刨底，有可能發(fā)現(xiàn)新的知識和新的疑問。所以從根本上說，學會發(fā)明首先要學會提問，善于提問。阻礙提問的因素，一是怕提問多，被別人看成什么也不懂的傻瓜，二是隨著年齡和知識的增長，提問欲望漸漸淡薄。如果提問得不到答復和鼓勵，反而遭人譏諷，結果在人的潛意識中就形成了這種看法：好提問、好挑毛病的人是擾亂別人的討厭鬼，最好緊閉嘴唇，不看、不聞、不問，但是這恰恰阻礙了人的創(chuàng)造性的發(fā)揮。PART03應用程序XXXX出品條件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重點是什么？與什么有關系？功能是什么？規(guī)范是什么？工作對象是什么？做什么（What）為什么采用這個技術參數？為什么不能有響聲？為什么變成紅色？為什么要做成這個形狀？為什么采用機器代替人力？為什么產品的制造要經過這么多環(huán)節(jié)？為什么停用？為什么非做不可？為什么（Why）誰（Who）誰來辦最方便？誰會生產？誰可以辦？誰是顧客？誰被忽略了？誰是決策人？誰會受益？何時（When）何時是最佳營業(yè)時間?何時工作人員容易疲勞？何時完成最為時宜？需要幾天才算合理？何時產量最高？何時要完成？何時安裝？何時銷售？怎樣做省力？怎樣做最快？怎樣做效率最高？怎樣改進？怎樣得到？怎樣避免失敗？怎樣求發(fā)展？怎樣達到效率？怎樣才能使產品更加美觀大方？怎樣做起來方便？怎樣（Howto）功能指標達到多少？成本多少？需要多少人員？效率多高？尺寸多少？重量多少？多少（Howmuch）（6？（7）？何地最容易得到？何處生產最經濟？從何處實施？何處可以作切入點？安裝在什么地方最合適？何地有資源？何地（where）如果現(xiàn)行的做法或產品經過七個問題的審核已無懈可擊，便可認為這一做法或產品可取。如果七個問題中有一個答復不能令人滿意，則表示這方面有改進余地。如果哪方面的答復有獨創(chuàng)的優(yōu)點，則可以擴大產品這方面的效用。PART04自身優(yōu)勢XXXX出品可以準確界定、清晰表述問題，提高工作效率。01有效掌控事件的本質，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。02簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義03有助于思路的條理化，杜絕盲目性。有助于全面思考問題，從而避免在流程設計中遺漏項目。04Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddo總是被領導和同事催促？每天都很忙，但無成效？領到任務不知