工程建筑現(xiàn)場管理實戰(zhàn)手冊

工程建筑現(xiàn)場管理實戰(zhàn)手冊TOC\o"1-2"\h\u18497第一章工程建筑現(xiàn)場管理概述 3221871.1工程建筑現(xiàn)場管理的重要性 3302311.1.1保證工程質(zhì)量和安全 3318801.1.2提高工程進度和效益 3115311.1.3促進項目團隊協(xié)作 3148981.1.4保障社會環(huán)境和公共利益 3143591.2工程建筑現(xiàn)場管理的基本原則 325671.2.1合法合規(guī)原則 3159491.2.2安全第一原則 4154691.2.3質(zhì)量優(yōu)先原則 4260211.2.4資源優(yōu)化配置原則 4250591.2.5環(huán)境保護原則 475301.2.6創(chuàng)新與改進原則 421059第二章工程項目策劃與組織 4217232.1項目策劃與目標設定 490502.2工程項目組織結構 5184232.3工程項目進度計劃 512550第三章施工現(xiàn)場平面布置與管理 670573.1施工現(xiàn)場平面布置原則 6111283.2施工現(xiàn)場臨時設施管理 628453.3施工現(xiàn)場安全防護措施 71100第四章施工質(zhì)量管理與控制 7158354.1施工質(zhì)量標準與要求 765424.2施工質(zhì)量檢查與驗收 8179834.3施工質(zhì)量問題處理 813818第五章工程項目成本管理 996825.1工程項目成本構成 9306895.1.1人工費 9166055.1.2材料費 9319055.1.3機械使用費 9185845.1.4管理費 9237115.1.5質(zhì)量安全費 960735.2成本控制方法與手段 992305.2.1預算控制 973185.2.2成本分解 1059115.2.3成本核算 1013365.2.4成本分析 10174365.2.5成本預警 10176725.3成本核算與分析 10156565.3.1成本核算 1023145.3.2成本分析方法 10229895.3.3成本分析報告 105820第六章工程項目進度管理 10115146.1進度計劃編制與實施 10130696.1.1進度計劃編制 11303616.1.2進度計劃實施 11230626.2進度偏差分析與調(diào)整 11222536.2.1進度偏差分析 1154876.2.2進度偏差調(diào)整 12312386.3進度管理工具與方法 12282486.3.1進度管理工具 12255516.3.2進度管理方法 128724第七章工程項目安全管理 1224257.1安全生產(chǎn)責任制 12128327.1.1責任劃分 1228987.1.2責任落實 13305197.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度 13149247.2.1制定原則 13218117.2.2主要內(nèi)容 13119657.3安全處理與預防 14244037.3.1安全處理 1487367.3.2安全預防 1430584第八章工程項目合同管理 1430418.1合同簽訂與管理 1421168.1.1合同簽訂 14167578.1.2合同管理 14146648.2工程變更與索賠 1572478.2.1工程變更 15137378.2.2索賠管理 15318648.3合同履行與終止 1584218.3.1合同履行 15298968.3.2合同終止 1629326第九章工程項目環(huán)境與職業(yè)健康管理 1656599.1環(huán)境保護與治理 16310479.1.1環(huán)境保護基本要求 16145819.1.2環(huán)境治理措施 1616089.2職業(yè)健康與勞動保護 17249399.2.1職業(yè)健康基本要求 1736159.2.2勞動保護措施 17305529.3環(huán)境與職業(yè)健康監(jiān)測 17124479.3.1監(jiān)測內(nèi)容 1774559.3.2監(jiān)測方法 17269029.3.3監(jiān)測結果處理 17387第十章工程項目驗收與移交 172897910.1工程項目驗收標準與程序 171162810.1.1驗收標準 172978110.1.2驗收程序 18525610.2工程項目移交與維護 182408810.2.1工程項目移交 181027310.2.2工程項目維護 18980310.3工程項目售后服務與回訪 192603210.3.1售后服務 191990810.3.2回訪 19第一章工程建筑現(xiàn)場管理概述1.1工程建筑現(xiàn)場管理的重要性工程建筑現(xiàn)場管理是建筑項目管理中的核心環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1.1.1保證工程質(zhì)量和安全工程建筑現(xiàn)場管理通過嚴格的施工過程控制和安全管理，能夠保證工程質(zhì)量和施工人員的安全。有效的現(xiàn)場管理能夠及時發(fā)覺和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，降低質(zhì)量和安全風險。1.1.2提高工程進度和效益通過對工程建筑現(xiàn)場的有效管理，可以合理調(diào)配資源，提高施工效率，保證工程按照預定計劃順利進行。這有助于縮短工程周期，降低成本，提高項目整體效益。1.1.3促進項目團隊協(xié)作工程建筑現(xiàn)場管理涉及到各個部門、各個專業(yè)的協(xié)同工作。有效的現(xiàn)場管理能夠促進項目團隊之間的溝通與協(xié)作，保證項目目標的順利實現(xiàn)。1.1.4保障社會環(huán)境和公共利益工程建筑現(xiàn)場管理對于保障社會環(huán)境和公共利益具有重要意義。通過對施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，可以降低對周邊環(huán)境的影響，保證施工過程中的環(huán)境保護和公共安全。1.2工程建筑現(xiàn)場管理的基本原則1.2.1合法合規(guī)原則工程建筑現(xiàn)場管理應遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范，保證施工過程的合法性。同時應嚴格遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，保證項目合規(guī)運營。1.2.2安全第一原則工程建筑現(xiàn)場管理應將安全放在首位，強化安全意識，建立健全安全管理制度，保證施工人員的人身安全和工程安全。1.2.3質(zhì)量優(yōu)先原則工程建筑現(xiàn)場管理應注重施工質(zhì)量，嚴格按照設計文件和施工規(guī)范進行施工，保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。1.2.4資源優(yōu)化配置原則工程建筑現(xiàn)場管理應合理配置人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率，降低工程成本。1.2.5環(huán)境保護原則工程建筑現(xiàn)場管理應關注環(huán)境保護，采取有效措施降低施工過程中的環(huán)境污染，保證施工現(xiàn)場的清潔和綠色。1.2.6創(chuàng)新與改進原則工程建筑現(xiàn)場管理應不斷摸索新的管理方法和技術，持續(xù)改進現(xiàn)場管理，提高工程建筑現(xiàn)場管理的水平和效果。第二章工程項目策劃與組織2.1項目策劃與目標設定項目策劃是工程建筑現(xiàn)場管理的重要組成部分，其核心在于明確項目的目標、范圍、實施策略和預期成果。項目策劃的目的是為項目的順利實施提供指導和依據(jù)。在項目策劃階段，首先需要明確項目的目標。項目目標應具有明確性、可行性和挑戰(zhàn)性。明確性體現(xiàn)在目標具體、清晰，便于理解和執(zhí)行；可行性體現(xiàn)在目標符合項目實際情況，能夠在資源和時間限制下實現(xiàn)；挑戰(zhàn)性體現(xiàn)在目標具有一定的難度，能夠激發(fā)項目團隊的積極性和創(chuàng)新能力。（1）工程質(zhì)量目標：保證工程項目的質(zhì)量符合國家及行業(yè)標準，滿足用戶需求。（2）工程進度目標：按照預定的時間節(jié)點完成工程項目的各個階段，保證整體進度受控。（3）工程成本目標：在保證工程質(zhì)量的前提下，合理控制工程成本，實現(xiàn)投資回報。（4）環(huán)境與安全目標：保證施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和安全生產(chǎn)，降低環(huán)境污染和風險。（5）社會效益目標：充分發(fā)揮工程項目的社會效益，提升企業(yè)形象，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。2.2工程項目組織結構工程項目組織結構是指為實現(xiàn)項目目標而設立的項目團隊及其相互關系。合理的組織結構有助于提高項目管理的效率，降低溝通成本，保證項目順利推進。常見的工程項目組織結構有以下幾種：（1）線性組織結構：按照項目實施階段劃分部門，各部門之間形成直線關系，責任明確，溝通簡潔。（2）功能型組織結構：按照項目專業(yè)職能劃分部門，各部門之間相互協(xié)作，共享資源，提高專業(yè)能力。（3）矩陣型組織結構：結合線性組織結構和功能型組織結構的優(yōu)點，形成矩陣式管理，實現(xiàn)項目目標與專業(yè)職能的有機結合。（4）項目型組織結構：以項目為核心，設立項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對項目全權負責，團隊成員具有高度自主性。在工程項目組織結構中，項目經(jīng)理的角色。項目經(jīng)理應具備以下能力：（1）領導力：能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)新能力，推動項目向前發(fā)展。（2）溝通能力：能夠有效地與項目各方溝通，協(xié)調(diào)資源，解決矛盾。（3）組織能力：能夠合理分配任務，保證項目進度和質(zhì)量。（4）分析能力：能夠準確把握項目動態(tài)，預測項目風險，制定應對措施。2.3工程項目進度計劃工程項目進度計劃是項目策劃的重要組成部分，用于指導項目實施過程中的時間安排。合理的進度計劃有助于保證項目按時完成，降低項目風險。編制工程項目進度計劃應遵循以下原則：（1）客觀性：進度計劃應基于項目的實際情況，充分考慮資源和時間限制。（2）靈活性：進度計劃應具有一定的靈活性，能夠適應項目實施過程中的變化。（3）可行性：進度計劃應具備可行性，保證項目在預定時間內(nèi)完成。（4）協(xié)同性：進度計劃應與項目各方溝通協(xié)商，保證各方共同推進項目進度。工程項目進度計劃主要包括以下內(nèi)容：（1）項目總體進度計劃：明確項目各個階段的開始和結束時間，以及關鍵節(jié)點。（2）項目分項進度計劃：針對項目各個子項，制定具體的進度計劃。（3）項目進度控制措施：針對項目進度計劃，制定相應的控制措施，保證項目進度受控。（4）項目進度監(jiān)測與調(diào)整：定期對項目進度進行監(jiān)測，根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃。通過以上內(nèi)容，工程項目進度計劃為項目實施提供了明確的時間指引，有助于提高項目管理效率，保證項目順利推進。第三章施工現(xiàn)場平面布置與管理3.1施工現(xiàn)場平面布置原則施工現(xiàn)場平面布置是施工組織設計的重要組成部分，合理的平面布置能夠有效提高施工效率，保障施工安全。以下是施工現(xiàn)場平面布置的原則：（1）符合施工組織設計要求。平面布置應遵循施工組織設計的基本原則，保證施工順利進行。（2）保證施工安全。平面布置應充分考慮施工過程中的安全因素，為施工人員提供安全的工作環(huán)境。（3）提高施工效率。平面布置應有利于施工機械和設備的合理布置，提高施工效率。（4）便于施工管理。平面布置應有利于施工管理，便于施工指揮、調(diào)度和監(jiān)督。（5）兼顧施工與生活。平面布置應兼顧施工與生活，合理劃分施工區(qū)和生活區(qū)，保證施工人員生活舒適。3.2施工現(xiàn)場臨時設施管理施工現(xiàn)場臨時設施主要包括臨時建筑、臨時道路、臨時水電供應等。以下是對施工現(xiàn)場臨時設施管理的具體要求：（1）臨時建筑管理。臨時建筑應符合施工組織設計要求，滿足施工需要。在臨時建筑搭建過程中，要保證施工安全，遵循相關法規(guī)，辦理臨時建筑手續(xù)。（2）臨時道路管理。臨時道路應滿足施工車輛和行人的通行需求，保障施工現(xiàn)場交通暢通。道路的設置應遵循施工組織設計，保證道路的穩(wěn)定性和安全性。（3）臨時水電供應管理。臨時水電供應應滿足施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活需求。要定期檢查水電設施，保證水電供應的穩(wěn)定和安全。3.3施工現(xiàn)場安全防護措施施工現(xiàn)場安全防護措施是保障施工安全的重要手段，以下是對施工現(xiàn)場安全防護措施的介紹：（1）施工現(xiàn)場安全標識。施工現(xiàn)場應設置明顯的安全標識，提醒施工人員注意安全。（2）施工現(xiàn)場安全防護設施。施工現(xiàn)場應設置防護欄桿、安全網(wǎng)、防護棚等安全防護設施，防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全。（3）施工現(xiàn)場安全培訓。施工現(xiàn)場應定期對施工人員進行安全培訓，提高施工人員的安全意識。（4）施工現(xiàn)場安全檢查。施工現(xiàn)場應定期進行安全檢查，發(fā)覺問題及時整改，保證施工現(xiàn)場安全。（5）施工現(xiàn)場應急預案。施工現(xiàn)場應制定應急預案，應對突發(fā)事件，保證施工安全。通過以上措施，施工現(xiàn)場平面布置與管理將更加科學、合理，有助于提高施工效率，保障施工安全。第四章施工質(zhì)量管理與控制4.1施工質(zhì)量標準與要求施工質(zhì)量標準與要求是施工過程中必須遵守的規(guī)范，其目的在于保證施工項目的質(zhì)量滿足設計要求和規(guī)范標準。我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量標準主要包括《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和各類專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。施工質(zhì)量要求主要包括以下幾個方面：（1）符合設計文件和施工圖紙的要求，保證施工項目的功能性、安全性、可靠性、耐久性、經(jīng)濟性和美觀性。（2）符合國家及地方相關法律法規(guī)、工程技術規(guī)范、標準、規(guī)程等要求。（3）施工過程中，對原材料、半成品、成品進行嚴格的質(zhì)量控制，保證其質(zhì)量滿足要求。（4）施工人員應具備相應的技能和素質(zhì)，嚴格按照施工工藝和操作規(guī)程進行施工。4.2施工質(zhì)量檢查與驗收施工質(zhì)量檢查與驗收是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：（1）施工前的質(zhì)量檢查：對施工圖紙、施工方案、施工工藝、施工材料等進行全面審查，保證施工準備工作符合要求。（2）施工過程中的質(zhì)量檢查：對施工過程中的關鍵工序、重要部位和隱蔽工程進行實時監(jiān)控，發(fā)覺問題及時整改。（3）施工后的質(zhì)量驗收：對施工項目進行全面檢查，評估施工質(zhì)量是否符合設計要求和規(guī)范標準，對不合格項目進行整改。施工質(zhì)量驗收分為以下幾個階段：（1）分項工程驗收：對施工過程中的各個分項工程進行驗收，保證每個分項工程的質(zhì)量符合要求。（2）分部工程驗收：對施工過程中的各個分部工程進行驗收，保證分部工程的質(zhì)量符合要求。（3）單位工程驗收：對整個單位工程進行驗收，保證單位工程的質(zhì)量符合要求。4.3施工質(zhì)量問題處理施工質(zhì)量問題處理是施工質(zhì)量管理的重要組成部分，主要包括以下幾個方面：（1）問題發(fā)覺：在施工過程中，發(fā)覺質(zhì)量問題時，應立即停止施工，對問題進行詳細記錄和分析。（2）問題原因分析：對發(fā)覺的質(zhì)量問題進行深入分析，找出問題的根本原因。（3）問題處理方案：針對問題原因，制定合理的處理方案，包括技術措施、整改措施等。（4）問題整改：按照處理方案，對問題進行整改，保證整改措施的有效性。（5）問題驗收：整改完成后，對問題進行驗收，保證問題得到妥善解決。（6）問題總結：對施工質(zhì)量問題進行總結，分析原因，提高施工質(zhì)量管理水平。第五章工程項目成本管理5.1工程項目成本構成工程項目成本是指在工程項目實施過程中所發(fā)生的全部費用，主要包括以下幾個方面：5.1.1人工費人工費是指工程項目中所需勞動力的工資、福利、社會保險等費用。人工費是工程項目成本的重要組成部分，其高低直接影響工程項目的成本。5.1.2材料費材料費是指工程項目中所使用的原材料、構配件、設備等的費用。材料費在工程項目成本中占有較大比重，對成本控制具有重要作用。5.1.3機械使用費機械使用費是指工程項目中使用的機械設備、施工機械的租賃、維修、折舊等費用。機械使用費在工程項目成本中占有一定比例，對成本控制也有一定影響。5.1.4管理費管理費是指工程項目實施過程中所需的管理人員、辦公設施、辦公費用等費用。管理費雖然占比較小，但對工程項目的順利進行具有重要意義。5.1.5質(zhì)量安全費質(zhì)量安全費是指工程項目中為保證工程質(zhì)量、安全所發(fā)生的費用，包括質(zhì)量檢測、安全防護等。質(zhì)量安全費對工程項目的順利完成具有保障作用。5.2成本控制方法與手段成本控制是工程項目管理的重要內(nèi)容，以下介紹幾種常用的成本控制方法與手段：5.2.1預算控制預算控制是指根據(jù)工程項目成本預算，對實際發(fā)生的成本進行控制。預算控制的關鍵是制定合理的成本預算，并對預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控。5.2.2成本分解成本分解是指將工程項目成本按照不同類別、不同階段進行劃分，以實現(xiàn)對成本的有效控制。成本分解有助于明確成本控制的重點和方向。5.2.3成本核算成本核算是指對工程項目實際發(fā)生的成本進行統(tǒng)計、分析、核算，以了解成本構成、成本變化情況。成本核算為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。5.2.4成本分析成本分析是指對工程項目成本進行深入剖析，找出影響成本的主要因素，為成本控制提供決策依據(jù)。5.2.5成本預警成本預警是指根據(jù)工程項目成本變化情況，提前發(fā)出預警信號，以便及時采取措施進行調(diào)整。5.3成本核算與分析成本核算與分析是工程項目成本管理的重要環(huán)節(jié)，以下是成本核算與分析的主要內(nèi)容：5.3.1成本核算成本核算包括對工程項目實際發(fā)生的各項費用進行統(tǒng)計、核算，包括人工費、材料費、機械使用費、管理費等。成本核算要求準確、及時，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。5.3.2成本分析方法成本分析方法包括比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等。通過成本分析，可以找出影響成本的主要因素，為成本控制提供決策依據(jù)。5.3.3成本分析報告成本分析報告是對工程項目成本核算與分析結果的匯總和呈現(xiàn)。成本分析報告應包括成本構成、成本變化情況、成本控制措施等內(nèi)容，為工程項目管理提供參考。第六章工程項目進度管理6.1進度計劃編制與實施6.1.1進度計劃編制工程項目進度計劃的編制是保證項目按照預定目標順利進行的關鍵環(huán)節(jié)。在編制進度計劃時，應遵循以下原則：（1）明確項目目標：在編制進度計劃前，首先要明確項目的總體目標，包括工程規(guī)模、質(zhì)量標準、投資預算等。（2）合理劃分工程階段：將整個項目劃分為若干個階段，明確各階段的任務和目標。（3）充分考慮資源需求：在編制進度計劃時，要充分考慮人力、物力、財力等資源的需求，保證項目資源的合理配置。（4）制定切實可行的進度計劃：在保證項目質(zhì)量的前提下，制定切實可行的進度計劃，保證項目按期完成。6.1.2進度計劃實施進度計劃的實施是保證項目按照預定進度順利進行的關鍵環(huán)節(jié)。以下為進度計劃實施的主要步驟：（1）明確責任分工：將項目進度計劃中的各項任務明確分配到各個責任單位或個人，保證任務落實。（2）建立健全進度報告制度：定期收集項目進度信息，及時了解項目進展情況，為調(diào)整進度計劃提供依據(jù)。（3）加強進度控制：對項目進度進行實時監(jiān)控，對出現(xiàn)的進度偏差及時采取措施進行調(diào)整。（4）溝通協(xié)調(diào)：加強項目各參與方的溝通協(xié)調(diào)，保證項目進度計劃的有效實施。6.2進度偏差分析與調(diào)整6.2.1進度偏差分析進度偏差分析是對實際進度與計劃進度之間的差異進行分析，找出原因，為調(diào)整進度計劃提供依據(jù)。以下為進度偏差分析的主要方法：（1）橫道圖比較法：通過繪制實際進度與計劃進度的橫道圖，直觀地了解項目進度偏差。（2）前鋒線比較法：通過繪制實際進度前鋒線，分析項目進度偏差。（3）進度偏差率計算法：計算實際進度與計劃進度之間的偏差率，評估項目進度偏差程度。6.2.2進度偏差調(diào)整根據(jù)進度偏差分析結果，及時采取措施進行調(diào)整，以下為進度偏差調(diào)整的主要方法：（1）資源調(diào)整：增加或減少項目所需資源，以滿足進度需求。（2）任務分解：將部分任務分解成若干個子任務，分別由不同的責任單位或個人承擔。（3）進度計劃調(diào)整：根據(jù)實際情況，對進度計劃進行調(diào)整，保證項目按期完成。6.3進度管理工具與方法6.3.1進度管理工具（1）橫道圖：用于表示項目進度計劃的工具，直觀地展示項目各階段的任務和時間。（2）前鋒線：用于表示實際進度與計劃進度之間的關系，分析項目進度偏差。（3）進度計劃表：詳細記錄項目進度計劃中的各項任務、責任單位、完成時間等。6.3.2進度管理方法（1）項目管理軟件：如MicrosoftProject等，用于輔助編制、實施和監(jiān)控項目進度計劃。（2）關鍵路徑法（CPM）：通過計算項目各階段的最長路徑，確定項目關鍵環(huán)節(jié)，以保證項目按期完成。（3）掙值管理（EVM）：通過計算項目實際完成價值與計劃完成價值之間的偏差，評估項目進度和成本績效。第七章工程項目安全管理7.1安全生產(chǎn)責任制7.1.1責任劃分工程項目安全管理首要任務是明確安全生產(chǎn)責任制。責任制的核心在于明確工程項目各參與主體的安全責任，包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位及其他相關單位。具體責任劃分如下：（1）建設單位：負責項目整體安全管理的策劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證項目安全投入到位。（2）施工單位：負責施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證施工安全。（3）監(jiān)理單位：負責對施工現(xiàn)場的安全情況進行監(jiān)督檢查，對安全隱患及時提出整改意見。（4）其他相關單位：按照合同約定，履行各自的安全職責。7.1.2責任落實（1）明確責任：工程項目各參與主體要簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各自的安全職責。（2）責任考核：對工程項目各參與主體的安全生產(chǎn)責任制落實情況進行定期考核，保證責任到位。（3）責任追究：對未履行安全生產(chǎn)責任的行為，依法進行責任追究，嚴肅處理。7.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度7.2.1制定原則安全生產(chǎn)規(guī)章制度應遵循以下原則：（1）合法性：符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和地方政策。（2）科學性：根據(jù)工程項目特點，制定切實可行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（3）完整性：涵蓋施工現(xiàn)場各個方面的安全管理。（4）可操作性：便于現(xiàn)場管理和執(zhí)行。7.2.2主要內(nèi)容安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要包括以下內(nèi)容：（1）安全生產(chǎn)目標：明確項目安全生產(chǎn)目標，提高安全管理水平。（2）安全生產(chǎn)組織：建立健全安全生產(chǎn)組織機構，明確各級管理人員職責。（3）安全生產(chǎn)投入：保障安全生產(chǎn)所需資金、設備、技術等投入。（4）安全生產(chǎn)教育培訓：加強安全教育培訓，提高從業(yè)人員安全意識。（5）安全生產(chǎn)檢查：定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)覺和整改安全隱患。（6）安全處理：建立健全安全處理機制，及時、妥善處理安全。7.3安全處理與預防7.3.1安全處理（1）報告：發(fā)生安全后，及時向有關部門報告，并啟動應急預案。（2）調(diào)查：成立調(diào)查組，對原因、性質(zhì)、損失等進行調(diào)查。（3）責任追究：對責任人進行嚴肅處理，依法追責。（4）整改：針對暴露出的問題，制定整改措施，加強安全管理。7.3.2安全預防（1）風險識別：對施工現(xiàn)場進行安全風險識別，制定針對性的安全防護措施。（2）安全培訓：加強從業(yè)人員的安全培訓，提高安全意識。（3）安全投入：加大安全投入，保障安全設施設備正常運行。（4）安全檢查：定期開展安全檢查，及時發(fā)覺和整改安全隱患。（5）應急預案：制定應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。第八章工程項目合同管理8.1合同簽訂與管理8.1.1合同簽訂合同是工程建筑項目中的重要法律文件，其簽訂過程需嚴謹、細致。合同簽訂前，項目管理人員應充分了解合同條款，保證合同內(nèi)容符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及項目實際需求。（1）合同審查：項目管理人員應組織專業(yè)團隊對合同進行審查，保證合同內(nèi)容合法、合規(guī)，無遺漏重要條款。（2）合同談判：在合同談判階段，項目管理人員要充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)能力，爭取合同條款的合理化，保證項目利益最大化。（3）合同簽訂：合同簽訂時，項目管理人員應嚴格按照合同條款執(zhí)行，保證合同簽字蓋章合法有效。8.1.2合同管理合同管理是工程項目管理的重要組成部分，涉及合同履行、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。（1）合同履行：項目管理人員應保證合同雙方按照約定履行義務，對合同履行情況進行實時監(jiān)控，保證項目進度和質(zhì)量。（2）合同變更：在項目實施過程中，如遇合同內(nèi)容需調(diào)整，項目管理人員應按照合同約定程序進行變更，保證變更合法、合規(guī)。（3）合同解除與終止：項目管理人員應掌握合同解除與終止的條件，按照合同約定和法律法規(guī)辦理相關手續(xù)。8.2工程變更與索賠8.2.1工程變更工程變更是指在項目實施過程中，因設計、施工、材料等原因，對原合同約定的工程內(nèi)容進行調(diào)整。項目管理人員應掌握以下工程變更管理要點：（1）變更原因分析：分析變更原因，判斷是否符合合同約定，保證變更合理、合規(guī)。（2）變更程序：按照合同約定和法律法規(guī)，辦理變更手續(xù)，保證變更合法、有效。（3）變更成本控制：對變更引起的成本變化進行有效控制，避免項目成本失控。8.2.2索賠管理索賠是指在項目實施過程中，因合同履行方未能履行合同義務，導致項目損失，另一方要求賠償?shù)男袨椤ｍ椖抗芾砣藛T應關注以下索賠管理要點：（1）索賠原因分析：分析索賠原因，判斷是否符合合同約定，保證索賠合理、合規(guī)。（2）索賠程序：按照合同約定和法律法規(guī)，辦理索賠手續(xù)，保證索賠合法、有效。（3）索賠處理：對索賠事項進行及時、妥善處理，避免項目損失擴大。8.3合同履行與終止8.3.1合同履行合同履行是指合同雙方按照約定完成合同義務的過程。項目管理人員應關注以下合同履行要點：（1）合同履行監(jiān)控：對合同履行情況進行實時監(jiān)控，保證項目進度和質(zhì)量。（2）合同履行協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)合同雙方關系，解決合同履行中的問題，保證項目順利進行。（3）合同履行評價：對合同履行情況進行評價，總結經(jīng)驗教訓，為今后項目提供借鑒。8.3.2合同終止合同終止是指合同雙方按照約定或法律法規(guī)，結束合同關系的行為。項目管理人員應掌握以下合同終止要點：（1）終止條件判斷：判斷合同終止條件是否具備，保證終止合法、合規(guī)。（2）終止程序：按照合同約定和法律法規(guī)，辦理終止手續(xù)，保證終止合法、有效。（3）終止后處理：對終止后的項目進行妥善處理，保證項目平穩(wěn)過渡。第九章工程項目環(huán)境與職業(yè)健康管理9.1環(huán)境保護與治理9.1.1環(huán)境保護基本要求工程項目在實施過程中，必須遵循國家及地方環(huán)境保護法律法規(guī)，保證施工活動對環(huán)境的影響降至最低。具體要求如下：（1）加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理，制定并落實環(huán)境保護措施。（2）合理利用資源，提高資源利用效率，減少廢棄物產(chǎn)生。（3）加強污染治理，保證污染物排放符合國家標準。（4）加強生態(tài)保護，維護生物多樣性。9.1.2環(huán)境治理措施（1）大氣污染治理：采用封閉式施工，減少揚塵排放；使用清潔能源，降低污染物排放。（2）水污染治理：設置污水處理設施，保證排放水質(zhì)達標；合理利用水資源，減少廢水排放。（3）噪聲污染治理：采用低噪聲設備，合理安排施工時間，減少對周邊環(huán)境的影響。（4）固體廢棄物處理：分類收集、處理固體廢棄物，提高資源利用率。9.2職業(yè)健康與勞動保護9.2.1職業(yè)健康基本要求（1）建立健全職業(yè)健康管理制度，保障員工身心健康。（2）加強職業(yè)健康培訓，提高員工自我保護意識。（3）落實職業(yè)健康監(jiān)測，及時發(fā)覺并處理職業(yè)健康問題。（4）提供符合國家標準的勞動防護用品，保證員工安全。9.2.2勞動保護措施（1）安全防護設施：完善施工現(xiàn)場安全防護設施，防止發(fā)生。（2）個人防護：為員工提供符合國家標準的勞動防護用品，如安全帽、防塵口罩等。（3）健康檢查：定期對員工進行健康檢查，保證身體狀況良好。（4）職業(yè)健康檔案：建立員工職業(yè)健康檔案，記錄健康狀況及防護措施。9.3環(huán)境與職業(yè)健康監(jiān)測9.3.1監(jiān)測內(nèi)容（1）環(huán)境監(jiān)測：對施工現(xiàn)場空氣質(zhì)量、水質(zhì)、噪聲等指標進行監(jiān)測。（2）職業(yè)健康監(jiān)測：對員工健康狀況、勞動防護用品使用情況等進行監(jiān)測。9.3.2監(jiān)測方法（1）定期監(jiān)測：按照國家及地方標準，定期對環(huán)境及職業(yè)健康指標進行監(jiān)測。（2）實時監(jiān)測：利用現(xiàn)代信息技術，對施工現(xiàn)場環(huán)境及職業(yè)健康情況進行實時監(jiān)控。9.3.3監(jiān)測結果處理（1）分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，查找環(huán)境及職業(yè)健康問題。（2）制定整改措施，及時消除安全隱患。（3）對監(jiān)測結果進行通報，提高員