某置業(yè)投資御龍灣項目管理手冊

某置業(yè)投資御龍灣項目管理手冊

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項

目

管

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手

冊

二。。九年十月二十二日

目錄

一、編制與使用說明3

二、工程部職責(zé)3

三、注意事項3

第一章項目組織4

第二章工程文件標(biāo)準(zhǔn)表格6

1、歐浦置業(yè)投資有限公司項目部管理用表5

2、監(jiān)理單位用表6

3、承包商用表8

第三章工程會議制度11

第四章現(xiàn)場質(zhì)量管理要求11

1、實施要求11

2、材料操縱11

3、歐浦置業(yè)投資有限公司質(zhì)量要點12

a.主體與砌筑工程12

b.防水工程14

c.鋁合金安裝工程15

d.裝修17

e.水電安裝19

「成品保護(hù)19

第五章安全文明管理要求20

1、安全文明管理制度20

2、現(xiàn)場CI系統(tǒng)20

3、基本要求（評估檢查項121

第六章總包與分包的配合22

第七章工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引59

一、目的59

二、適用范圍59

三、術(shù)語與定義59

四、職責(zé)59

五、工作程序59

第八章非主體建安工程預(yù)結(jié)算管理流程61

第九章主體建安工程預(yù)結(jié)算管理流程62

第十章工程現(xiàn)場簽證工作流程及《現(xiàn)場簽證單》65

第十一章進(jìn)度款支付管理流程及《工程款申請表》68

第十二章有關(guān)表格70

第十三章工程管理獎懲制度74

一、編制與使用說明

1、編制根據(jù)

該手冊根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)與歐浦置業(yè)投資有限公司管理流程及有關(guān)合同條款編制。

2、內(nèi)容及使用范圍

本手冊是歐浦置業(yè)投資有限公司工程部編制，指導(dǎo)監(jiān)理公司與各承建商按照國家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)

與歐浦置業(yè)投資有限公司有關(guān)工程管理程序開展項目建造工作的指引手冊，同時也能夠作為工程部對各承

建商與監(jiān)理公司是否圓滿履行合同的評價根據(jù)，同時，也作為工程部工程師日常項目管理操縱過程中的指

導(dǎo)手冊。

該手冊適用于各合作方進(jìn)場履行合同的全過程，要緊包含項目的項目建造、竣工驗收、物業(yè)移交及保

修階段中。

3、嚴(yán)格性

監(jiān)理與各承建商或者其他合作方需嚴(yán)格按照合同與該手冊規(guī)定的程序開展?fàn)I建活動中的各項工作。

4、內(nèi)容更新

手冊頒布后，遇有制度上的變更或者流程上的增減，工程部負(fù)責(zé)變更手冊的有關(guān)內(nèi)容。

二、工程部職責(zé)

為更好地做好指導(dǎo)手冊的執(zhí)行落實工作，項目部負(fù)責(zé)：

1、督促與監(jiān)理是否嚴(yán)格按照指引手冊的要求開展各項監(jiān)理工作：

2、督促與檢查各承包商與供應(yīng)商是否嚴(yán)格按照指引手冊的要求開展各項活動，是否滿足合同要求及

國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求；

3、手冊內(nèi)容的更新：

4、依照指引手冊規(guī)定開展自身的項目工程管理工作。

三、注意事項

1、各合作方對手冊有關(guān)程序產(chǎn)生疑問時，可向工程管理部咨詢。聯(lián)系電話：

2、保密：本手冊僅供歐浦置業(yè)投資有限公司各合作方使用查閱，未經(jīng)歐浦置業(yè)投資有限公司書面特

別授權(quán)，不得供其他人員借閱、復(fù)印或者以任何形式加以使用。

第一章項目組織

御龍灣項目組織管理計劃

一、項目概況及定位

御龍灣項目A4地塊土用地面積為37萬平方米，土地上總建筑面積為近70萬平方米，公司將此用地開發(fā)為以

中高檔的住宅商品房為主。

二、組織管理的總則

為加強御龍灣項FI的工程管理，明確項目部及所屬人員的工作職貢及管理行為，確保項目工程建設(shè)的保質(zhì)如

期完成，達(dá)到操縱成本、降低風(fēng)險，順利完成公司投資的經(jīng)營目標(biāo)。

三、項目實施籌備

計劃開工日期2009年11月1日，項目管理人員計劃于】（）月25日進(jìn)入施工現(xiàn)場辦公，項目管理人員8人，

另有現(xiàn)場保安若干人，項目所需辦公場地及辦公設(shè)備如下表_____________________________________

數(shù)量現(xiàn)有數(shù)量需采購數(shù)量

辦公桌1174

辦公椅20200

簡易沙發(fā)101

乒乓球臺會議桌202

打印機111

復(fù)印機111

文件柜222

辦公文具若干若干

飲水機2臺

四、工程部人員配置配置計劃

以工程部為基礎(chǔ)，實行工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)制，以完成房產(chǎn)項口投資的風(fēng)險操縱、設(shè)計規(guī)劃、質(zhì)量操縱、進(jìn)度計劃、

監(jiān)督考?核等T作。

’1、，在公司的領(lǐng)導(dǎo)卜，對御龍灣項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)劃等進(jìn)行全面的協(xié)助管理與指導(dǎo)，由工程部負(fù)責(zé)

具體的組織堅督實施。

2、是本項目開發(fā)建設(shè)的直接責(zé)任人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接管理下，對所負(fù)責(zé)的項目的進(jìn)度、質(zhì)量、

成本、項目人員等進(jìn)行全面的管理。

針對御龍灣項目建設(shè)的規(guī)模及用途，建議公司配置5、7名工程技術(shù)管理人員，其中4名為土建工程師，2名

為水電安裝工程師，資料員1名，文員1名，詳見組織架構(gòu)圖。

經(jīng)理

給

土

土

土

土

土

排

建

建

建

建

建

水

工

工

工

工

工

工

程

程

程

程

程

程

師

師

師

師

師

師

項目負(fù)責(zé)人，需有房地產(chǎn)開發(fā)項m的管理經(jīng)驗，具初陵強的組織、溝通及對外協(xié)調(diào)能力，豐富的專業(yè)

經(jīng)驗，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在涉及一些較大的工程項目變更、現(xiàn)場簽證等事宜還務(wù)必向項目部的主管上

級領(lǐng)導(dǎo)請示。

在工程部具體工作的過程中，可根據(jù)工程部人員的工作量及工作內(nèi)容的飽與情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批再

決定工程部增減人員，達(dá)到工程部成員的人員精干、管理高效的組織管理目的。

3、工作分工與職責(zé)

工程部工作的介入時間，是在公司有關(guān)職能部門領(lǐng)到工程項目建設(shè)開工許可證之日起。由工程部負(fù)

貢處理涉及一些該工程項目的有關(guān)組織計劃安排、對外協(xié)調(diào)、施工管理、竣工驗收等工作事宜。并由公

司的開發(fā)部部、財務(wù)部、工程技術(shù)、營銷管理等職能部門，來協(xié)助該房產(chǎn)項目的整體報建、規(guī)劃設(shè)計、

資金運作等專業(yè)技術(shù)的支持及監(jiān)督管理工作。

工程部的要緊工作是：

a.工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度等工作.

b.處理規(guī)劃、設(shè)計、施工等方面的技術(shù)問題與工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗收合格，達(dá)到工

程質(zhì)量規(guī)范的要求。

c.嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備及裝飾的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。

d.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程項目資金計劃安排工作。

e.隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

f.負(fù)責(zé)儲存好各類工程技術(shù)資料的完整性與可靠性，并記錄好各類會議紀(jì)錄。

在工作中，工程部實行分崗位分專業(yè)的工作方法，做到每個專業(yè)的工作面都有專人去管理監(jiān)督，做到

按崗位定人,輪番作息的管理方式.具體如下表:__________________________________________

土建工程師水電土建工程師

B1棟?B3棟范林志劉江

B4棟?B5棟劉江

B12棟?B14棟黎志強劉江

C1棟?C3棟劉國榮劉江

職責(zé)

（備注：如遇員工調(diào)休，可根據(jù)專業(yè)安排其他人頂崗）

第二章工程文件標(biāo)準(zhǔn)表格

卜述表格為歐浦置業(yè)投負(fù)有限漏管理流程要求的表格，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行

1、任何單位都不能以任何理由拒收他方來文，對文件內(nèi)容存在異議，應(yīng)書面回復(fù)，而不應(yīng)拒收。

2、歐浦置業(yè)投資有限公司工程部與承包方之間的往來文件，除*供材料的付款文件外，無需通過監(jiān)理

公司的轉(zhuǎn)發(fā)與審批，其余所有工程文件均需通過監(jiān)理公司轉(zhuǎn)發(fā)。

3、通常情況下，專業(yè)工程師需f發(fā)書面文件給承包商執(zhí)行，但也能夠口頭指令通知，但歐浦置業(yè)投

資有限公司項目管理部工程師需盡快將口頭指令在48小時內(nèi)補成書面指令下發(fā)。

4、所有的文件務(wù)必加蓋相應(yīng)公章或者監(jiān)理工程師注冊章后，才具有同等效力。

5、所有工程文件簽字，各簽字人除務(wù)必簽署姓名外，還務(wù)必簽署時間。

6、所有要求總監(jiān)簽字的文件，總監(jiān)務(wù)必簽字，其務(wù)必加蓋監(jiān)理工程師注冊章。

7、粗體字表格為歐浦置業(yè)投資有限公司管理要求而制定的內(nèi)容表格，歐浦置業(yè)投資有限公司工程部

部會抽查監(jiān)理與承包商的此部分資料，作為月度評估與履約評估的關(guān)鍵指標(biāo)，其余均為《廣東省建筑工程

竣工驗收及時資料統(tǒng)一用表》中相應(yīng)表格，各單位需按照有關(guān)程序開展管理工作，并形成相應(yīng)記錄。

1、歐浦置業(yè)投資有限公司項目部管理用表

下列表格需加蓋項目管理部公蓋后后效，下發(fā)給監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司轉(zhuǎn)發(fā)各承包商，監(jiān)理公司需做

好收發(fā)文記錄。

序類

號標(biāo)準(zhǔn)表格名稱有關(guān)說明時間

別

1.《工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單》不影響到造價變化的文件使用及時

2.《工程業(yè)務(wù)指令單》影響到造價變化的文件使用（非設(shè)計變更類）及時

3.《設(shè)計通知單》關(guān)于工程設(shè)計變更的文件（含設(shè)計類）及時

用于工程施工水電費、衛(wèi)生費用，保修條款等每月或者發(fā)生

4.《工程扣款通知單》

費用的扣除時

信用于根據(jù)合同條款，因質(zhì)量、進(jìn)度、安全等原發(fā)生時

5.息《工程違約索賠通知單》

因?qū)こ虇挝坏乃髻r

管

6.理《工程獎勵通知單》用于合作方的獎勵發(fā)生時

用于甲供材料、設(shè)備供方發(fā)出材料進(jìn)場計劃的發(fā)生時

7.《甲供材料供貨傳真件》

通知

簡易合同，用于項目部緊急采購或者直接采購發(fā)生時

8.《工程委托書》

材料或者服務(wù)

用于項目管現(xiàn)部與承包商、供應(yīng)商關(guān)于工期、發(fā)生時

9.《合同條件約談記錄》

質(zhì)量等現(xiàn)場管理方面的約談，會做為合同附件

或者補充

10.《監(jiān)理工程師月度評估報告》用于項A管理部每月對監(jiān)理工作的評估每月30日

2、監(jiān)理單位用表

監(jiān);里公司按照國家有關(guān)工程建設(shè)程序與歐浦置業(yè)投資有限公司的一些具體管理要求開展監(jiān)理工作，并

形成報表記錄，報送給歐浦置業(yè)投資有限公司項目管理部備案，此部分表格會做為監(jiān)理.月度評估的重點檢

查項目，歐浦置業(yè)投資有限公司項目管理部與歐浦置業(yè)投資有限公司工程管理部負(fù)責(zé)抽查監(jiān)理的工作質(zhì)量

情況。

下述表格均需監(jiān)理公司報送原件給歐浦置業(yè)投資有限公司項目管理部，需總監(jiān)簽字的地方務(wù)必加蓋監(jiān)

理工程師章，需注意簽署時間。

監(jiān)理公司對承包商，供應(yīng)商報送的工程進(jìn)度款，簽證單，材料設(shè)備驗收表等經(jīng)濟(jì)類資料務(wù)必及時簽署,

通常在收到文件后的3個工作U內(nèi)簽署意見，并轉(zhuǎn)交給歐涌置業(yè)投資有限公司項目管理部。

序

號標(biāo)準(zhǔn)表格名稱有關(guān)說明提交時間

簽訂監(jiān)理合同后，現(xiàn)場監(jiān)理部需要提交一份

《公司營業(yè)執(zhí)照》《監(jiān)理公司的監(jiān)理監(jiān)理進(jìn)場1

資監(jiān)理公司資質(zhì)文件復(fù)印件并加蓋公司公章

1資質(zhì)》（無表式）周內(nèi)

質(zhì)給項目部存檔。

管簽訂監(jiān)理合同后，監(jiān)理公司需將監(jiān)理合同拿

理到當(dāng)?shù)卣袠?biāo)中心，進(jìn)行備案，備案文件需提簽訂合同

2《監(jiān)理合同招標(biāo)備案證明》

供一份復(fù)印件并加蓋公司公章給項目部存后1個月內(nèi)

檔。

現(xiàn)場項目監(jiān)理部進(jìn)場后需將派駐人員的組

《監(jiān)理組織架構(gòu)》《工程監(jiān)理資質(zhì)》監(jiān)理進(jìn)場

3織架構(gòu)，工程師的有關(guān)資質(zhì)證書更印一份給

（無表式）15天內(nèi)

項目管理部審批與名案。

監(jiān)理公司進(jìn)場后需編制監(jiān)理大綱報項目管監(jiān)理進(jìn)場

4《監(jiān)理大綱》（無表式）

理部審核15天內(nèi)

監(jiān)理公司進(jìn)場后需根據(jù)工程特點編制監(jiān)理

《監(jiān)理規(guī)劃》（無表式）

5規(guī)劃報項目管理部審核與備檔。

監(jiān)理公司進(jìn)場后需根據(jù)工程的特點與難點

6《監(jiān)理實施細(xì)則》（無表式）編制各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則報項目管理部

審核與備案。

信

息

《施工組織設(shè)計（方案）報審表》用于對施工單位的施工組織設(shè)計或者專項

管

7方案的審批。

理GD2202002

適用于工程中間驗收與竣工，監(jiān)理公司對階

《監(jiān)理工作總結(jié)》（無表式）發(fā)生時

8段性監(jiān)理工作進(jìn)行的總結(jié)。

監(jiān)理公司每朋對工地現(xiàn)場的進(jìn)展情況以監(jiān)

9《監(jiān)理月報》

理月報的形式進(jìn)行通報，報項目管理部一份

適用于監(jiān)理，程師現(xiàn)場已發(fā)生的工程質(zhì)量、

進(jìn)度、安全文明等問題，要求施工單位整改

10《監(jiān)理工程加通知單》的發(fā)文。及時

要求監(jiān)理公司對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行書面

通知。

適用于監(jiān)理工程師對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進(jìn)

《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》及時

11度、安全文明等事項的預(yù)警與知會發(fā)文。

適用于各單位進(jìn)場開工的審批發(fā)文

12《工程開工復(fù)工報審表》每個總包單位或者分包單位，監(jiān)現(xiàn)公司都需進(jìn)場3天內(nèi)

參照合同工期，下發(fā)開工令。

適用于監(jiān)理工程師對現(xiàn)場存在的嚴(yán)重問題，

《工程暫停令》及時

13發(fā)出的工程暫停的發(fā)文。

《現(xiàn)場安全文明檢查報告》《安全隱歐浦置業(yè)投資有限公司管理要求監(jiān)理公司

14忠整改通知單》《暫時?！苟┕ねㄖ吭陆M織一次對現(xiàn)場安全文明檢查并評分，每月10日

書》并形成檢查報告報項目管理部存檔，監(jiān)理對

施_L單位現(xiàn)場化的類例問題能夠發(fā)整改通

知單，沒有整改查以發(fā)暫時停工令。

歐浦置業(yè)投資有限公司管理要求監(jiān)理公司

15《現(xiàn)場質(zhì)量檢查報告》（無表式）每月組織一次對現(xiàn)場質(zhì)量的檢查，并形成檢每月20日

查報告項目管理部存檔。

歐浦置業(yè)投資行限公司管理要求監(jiān)理公司

每月需組織一次對合作方的評估，評估對象

《要緊合作方月度評估報告》每月日

16為決包、防水分包單位與鋁合金單位，形成30

評估報告報項目管理部存檔。

適用于監(jiān)理工程師對重要部位施工旁站監(jiān)

《旁站監(jiān)理記錄表》及時

17理的記錄。

適用于監(jiān)理公司組織的每周工程例會，監(jiān)

理公司務(wù)必每周組織?次工程例會，會議由

18《項目工程周例會紀(jì)要》總監(jiān)理工程師主持召開，會后第2天需整理每周

會議紀(jì)要，會議紀(jì)要下發(fā)前需征得歐浦置業(yè)

投資有限公司項目部審核

監(jiān)理公司審核施工宜位報送的總進(jìn)度計劃

施工單位

是否滿足合同與歐浦置業(yè)投資有限公司的

《施工總進(jìn)度計劃》（無表式）報送后個

19里程碑計劃要求，由歡浦置業(yè)投資有限公司3

工作日內(nèi)

項目管現(xiàn)部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)調(diào)整后的計劃。

監(jiān)理公司審核施工且位報送的月進(jìn)度計劃

是否滿足進(jìn)度計劃與里程碑計劃要求，并負(fù)施工單位

20《項目工程月報表》責(zé)批準(zhǔn)調(diào)整后的計戈,并報送項目管理部備報送后3個

案：監(jiān)理公司直接在施工單位報送的表格上工作日內(nèi)

審核

項目工程周例會前，監(jiān)理公司需參照上周會

議紀(jì)要與進(jìn)度設(shè)計劃審核施工單位報送的報送當(dāng)日

《項目工程周報表》

21周完成情況，并報送項目管理部備案，監(jiān)理核對

直接在施工單位報送的表格上審核

《鋼筋模板重點檢查?覽表》此重點檢查我歐浦置業(yè)投資市?限公司管理要注，適

《土方工程重點檢查一覽表》用于監(jiān)理公司日常質(zhì)量監(jiān)理工作中檢查與填寫，要

《砌體重點檢杳一覽表》求各監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自分管范圍或者專業(yè)內(nèi)的

《煙道重點檢查一覽表》填寫，檢驗批為按戶

質(zhì)

《層面、露臺重點檢查一覽表》

量

《衛(wèi)生潔具安裝重點檢套一覽表》《木門

22管每日

重點檢查一覽表》

理

《鋁合金門窗重點檢查一覽表》

《給排水重點檢直覽表》

《電氣重點檢查一覽表》

《廚房、衛(wèi)生間重點檢查一覽表》《精裝

修重點檢查一覽表》

《通用施工樣板確認(rèn)表》要求，戶型砌筑、防水、鋁合金、裝修、木門安裝，

《戶型砌筑樣板確認(rèn)表》土建毛壞交樓務(wù)必組織樣板施工與驗收，由監(jiān)理公

《防水施工樣板確認(rèn)表》司組織各方進(jìn)行樣板驗收，并形成記錄報送公司工

23《鋁合金安裝樣板確認(rèn)表》（框料）程部備案發(fā)生時

《裝修工程樣板確認(rèn)表》（成品）

《木門安裝工程樣板確認(rèn)表》

《毛壞交付樣板確認(rèn)表》

鋁合金安裝、防水施工、木門安裝單位務(wù)必與總包

單位進(jìn)行書面交接，總包交付洞口與工作基面給相

《工種（工序）間交接質(zhì)量檢查記錄應(yīng)單位，相應(yīng)單位施工完成后再交還給總包單位，

24實時

表》兩次交接務(wù)必辦理書面交接，務(wù)必組織工序交接驗

收，并形成記錄，工序交接的檢驗批次為樓層或者

單元。

監(jiān)理公司務(wù)必按照省通融《工程材料-構(gòu)配件-設(shè)備

25《工程材料-構(gòu)配件-設(shè)備報審表》報審表》填報相差材料報審記錄，關(guān)于防水、鋁合實時

金、砌筑材料、砌筑砂漿，成品煙道、木門的驗收

務(wù)必報我方備案，其它叼料監(jiān)理存檔即可

每種材料進(jìn)行按此組織M料進(jìn)行驗收

《外墻淋水試驗數(shù)據(jù)匯總表》防滲漏是工程質(zhì)最關(guān)注的?個重點，以上防水測試

《蓄水試驗數(shù)據(jù)匯總表》記錄監(jiān)理公司務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行，實施旁站監(jiān)理，要求

《外墻淋水試驗記錄表》按戶進(jìn)行全數(shù)檢查驗收并記錄。外增需做12小時

《蓄水試驗記錄》淋水，由總包負(fù)責(zé)，鋁合金安裝單位負(fù)責(zé)整改窗

26《屋面潑水、淋水、蓄水試驗記錄的漏水，屋面、陽臺、露臺、廚房、衛(wèi)生間需做48實時

表》小時蓄水，蓄水分結(jié)構(gòu)蓄水與防水后蓄水2次，分

《地下室防水效果檢查記錄表》別由總包各防水分包單位負(fù)責(zé)。

《廁所、廚房、陽臺等有防水地要

求的地面淋水、蓄水試驗記錄表》

要求：房屋在總包交給裝修單位需填寫《住宅中間

交接蛉收》,交付前，裝修單位組織白檢，填寫《裝

《住宅中間交接驗收表》

修房屋模擬驗收記錄表*,工程部與物業(yè)組織模擬

27《裝修房屋模擬驗收記錄表》實時

驗收并組織交付給物業(yè)的移交驗收，填寫《裝修房

《裝修房屋移交驗收表》

屋移交驗收表譏以上驗收由監(jiān)理公司組織，并形

成記錄，其中需報送份原件給項目管理部備案、

3、承包商用表

承包商按照國家相差工程建設(shè)程序與歐浦置業(yè)投資有限公司的一些具體管理要求開展建造工作，知承

包商需按照《廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》中的規(guī)定的文件格式報送有關(guān)工程文件，下述

表格為歐浦置業(yè)投資有限公司工程管理要求執(zhí)行的表格，各承包商務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。

除甲供材料付款與竣工結(jié)算款直接報送歐浦置業(yè)投資有限公司項目管理部外，其余工程文件需報送給

監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部備案、審批或者轉(zhuǎn)發(fā)，通常情況下，禁止承包商越過監(jiān)理公司直接傳遞文件給歐浦置

業(yè)投資有限公司項目管理部。

承包商每月20日前報送工程進(jìn)度款申請，竣工后1個月內(nèi)報送竣工結(jié)算申請；

承包商需在設(shè)計變更與指令單在完工后15天內(nèi)報送增加工程簽證單給監(jiān)理單位初審；

類

標(biāo)準(zhǔn)表格名稱有關(guān)說明提交時間

別

簽訂施工合同后，施工單位工程部需提交一

資《公司營業(yè)執(zhí)照》

1份公司資質(zhì)文件復(fù)卬件并加蓋公司公章給進(jìn)場1周內(nèi)

質(zhì)《公司建設(shè)資質(zhì)》（無表式）

項目部存檔°

管

理《項目經(jīng)理資質(zhì)證書》施工方進(jìn)場后需將派駐人員的組織架構(gòu)，工

2《其它特種操作人員資質(zhì)證書》（無程師的有關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印一份給項目管理進(jìn)場1周內(nèi)

表式）部審批與備案。

《施工組織設(shè)計/方案報審表》施工單位進(jìn)場后需根據(jù)工程特點與開發(fā)進(jìn)

《施工組織設(shè)計》（無表式）度要求編制《施工組織設(shè)計》與《現(xiàn)場安全進(jìn)場后15

3《現(xiàn)場安全文明專項方案》（無表文明專項方案》給監(jiān)理公司審查，歐浦置業(yè)天內(nèi)

式）投資有限公司項目管理部審批

前《單位工程開工申請報告》施工單位開工前，務(wù)必向監(jiān)理公司申報開

4

期工，經(jīng)監(jiān)理公司確認(rèn)后做為合同約定工期。

管監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織施工單位、設(shè)計院、項目施工隼位

《設(shè)計圖紙會審記錄（一）》

理部召開圖紙會審，并形成有關(guān)記錄一式四份進(jìn)場天

5《設(shè)計圖紙會審記錄（二）》15

內(nèi)

要求施工單位進(jìn)場后，根據(jù)合同中約定工期

計與歐浦置業(yè)投資有限公司的里程碑計劃，編

劃

制《施工總進(jìn)度計劃》，報監(jiān)理審查與歐浦進(jìn)場15天

6管《施工總進(jìn)度計劃》

理置業(yè)投資有限公司項H管理部審批,編制深內(nèi)

度要求細(xì)化到樓層或者單項任務(wù)時間不超

過7天。

要求：要求各施工單位按照固定的格式上報

進(jìn)場天

《項目月進(jìn)度情況報告）項目月度工程進(jìn)展情況給監(jiān)理公司，監(jiān)理公15

7內(nèi)

司審查后報關(guān)項目管理部備案

要求：要各施工單位按照固定的格式上報項

每周1報送

《項目工程周報表》目周進(jìn)度度工程進(jìn)展情況給監(jiān)理公司，監(jiān)理

8周例會前

公司審查后報關(guān)項目管理部備案。

適用于施工單位報送因工程變更而導(dǎo)致的

簽證。其中指令單、設(shè)計通知單一式四份，

《工程業(yè)務(wù)指令單》或者《設(shè)計通

結(jié)算書二份。

知單》復(fù)印件露工單日在，工后15天內(nèi)上報增加工程簽

發(fā)生時

9《增加工程現(xiàn)場簽證單》

證單給監(jiān)理公司審核，監(jiān)理公司應(yīng)在3個工

《簽證結(jié)算書》

程日內(nèi)審核完成，轉(zhuǎn)交歐浦置業(yè)投資有限公

司項目管理部。

適用于施工單位報送工程進(jìn)度款，進(jìn)度款申

請共--式二份。

成

《進(jìn)度款申請封面》施工單位月22日報送進(jìn)度款申請給監(jiān)理公

本

《帳號證明》司審批，監(jiān)理公司在日前審批完成后，

管25

理《進(jìn)度款申請報告》轉(zhuǎn)交給歐浦置業(yè)投資有限公司項目管理部

《應(yīng)付進(jìn)度款匯總表》審批.

《進(jìn)度款清單》（無表式）當(dāng)月歐浦置業(yè)投資有限公司完成審批后的

10《本朋應(yīng)付簽證單》含所有已審批簽證單，施工單位需匯總，連同進(jìn)度款一同每月22日

完成的《增加變更簽證單》豆印件支付。

《本月其它款項匯總表》含甲方下關(guān)于上月發(fā)生的水電費與扣款、獎勵與索

發(fā)的當(dāng)月《工程違約索賠通知單》賠，施工單位需更印相應(yīng)單據(jù)在當(dāng)期進(jìn)度款

《工程扣款通知單》《工程獎勵通知中扣除。

分包（看甲方分包）需提早3天將進(jìn)度款先

單》復(fù)印件

給總包，總包審核后，方可交監(jiān)理公司審核，

總包審核時間為3天。

《結(jié)算款申請封面》適用于施工單位報送結(jié)算款，結(jié)算款申請共

《編制說明》五式二份，直接報送給歐浦置業(yè)投資有限公

《竣工驗收證明文件》司項目管理部。

《帳號證明》施L單位需在竣」.驗收后1個月內(nèi)上報，并

《結(jié)算對帳單》注意匯總所有簽證、扣款、索賠，甲供材料竣工驗收

11

《結(jié)算匯總表》驗收單等原件。后1個月內(nèi)

《簽證結(jié)算匯總表》

《其它結(jié)算匯總表》

《甲供材料匯總情》

《總包管理費匯總表》

適用于甲供材料的進(jìn)度款付款，材料進(jìn)度款

《材料進(jìn)度款申請封面》一式二份，直接報送給歐浦置業(yè)投資有限公

12《材料報價明細(xì)表》司項目管理部。每月22日

各類《材料設(shè)備驗收單》其中1份進(jìn)度款申清中的《材料設(shè)備驗收

單》為原件，另一份為復(fù)印件。

《材料結(jié)算款申請封面》適用于甲供材料的結(jié)算款付款，材料結(jié)算款

《編制說明》款一式二份，直接報送歐浦置業(yè)投資有限公

《賬號證明》司項目管理部。

13

《材料供貨情況匯總表》其中1份中的《材料設(shè)備驗收單》務(wù)必為原

《材料報價明細(xì)表》件。

各類《材料設(shè)備驗收單》

適用于施工單位對牛供材料的申請，施工單

《甲供材料進(jìn)場申請表》位務(wù)必在甲供材料提早15天填報材料計

14《混凝土供應(yīng)進(jìn)場申請表》劃，報歐浦置業(yè)投資有限公司項目管理部審

批，由項目管理部組織供貨。

甲供材料貨到工地現(xiàn)場后，由供貨商通知監(jiān)

理單位、施工單位、歡浦置業(yè)投資有限公司

工程師到場驗收，并填寫設(shè)備驗收表，一式

15《材料設(shè)備瞼收單》

五份原件，監(jiān)理公司、施工單位、歐浦置業(yè)

投資有限公司項目都各存1