物業(yè)公司年終總結(jié)參考

物業(yè)公司年終總結(jié)范文參考物業(yè)公司是專門從事地上永久性建筑物、附屬設(shè)備、各項(xiàng)設(shè)施及相關(guān)場(chǎng)地和周圍環(huán)境的專業(yè)化管理的，下面是關(guān)于物業(yè)公司年終范文參考的內(nèi)容，歡迎閱讀！物業(yè)公司年終總結(jié)范文1新年伊始，xXX物業(yè)管理公司走又過(guò)了一個(gè)年頭，即將迎來(lái)了新的一年?；厥走^(guò)去那段艱辛并帶著快樂(lè)的日子，我們公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全體在職員工團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，通過(guò)不懈的努力，勇敢的完成了公司董事會(huì)布署的工作目標(biāo)，取得了一定的成績(jī)，也順利完成了公司所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。我們欽佩上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策并感到鼓舞;我們感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷與支持;我們悉數(shù)自己取得的點(diǎn)滴業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，也包括教訓(xùn)，在此際進(jìn)行一些總結(jié)和反思，以指導(dǎo)公司未來(lái)的工作和發(fā)展。一公司年度經(jīng)營(yíng)狀況(參考一)本公司經(jīng)年共實(shí)現(xiàn)盈利**元，同比增長(zhǎng)**%，其中第一季度盈利**第二季度盈利**第三季度盈利**第四季度盈利**。其中**業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額同比增長(zhǎng)**，占到全年度盈利的**%等其中老的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利**元同比增長(zhǎng)/下降**%新的業(yè)務(wù)首先盈利**元等其中涌現(xiàn)了一批工作積極，業(yè)務(wù)能力高，實(shí)現(xiàn)盈利多的部門和個(gè)人其中***同時(shí)也有一些人和部門托大家的后腿，給公司造成了一定的損失，在此我就不具體說(shuō)明(以下寫(xiě)關(guān)于對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)部門的獎(jiǎng)勵(lì))(根據(jù)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和具體情況寫(xiě)，在此不多做說(shuō)明)(參考二)全年公司共完成產(chǎn)值4827萬(wàn)元，新開(kāi)工面積4.3萬(wàn)㎡。20xx年開(kāi)工工程有文曲園1#、2#住宅樓、綠色佳園4#會(huì)所及地下車庫(kù)一期、中瑞辦公樓、日照技校實(shí)訓(xùn)樓、物價(jià)局59#、60#商住樓?？⒐すこ逃形鯃@6#商住樓、城建花園101-103#、105-110#底層住宅樓，友誼家園3#住宅樓、秦樓二中綜合輔助樓。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)大家齊抓共管、共同努力，公司創(chuàng)造了許多榮譽(yù)，榮獲20xx年全市“十佳建筑業(yè)企業(yè)”“建筑協(xié)會(huì)先進(jìn)會(huì)員單位”、，五人榮獲20xx年“全市優(yōu)秀建造師”，榮獲20xx年省級(jí)守重信用企業(yè)。這些榮譽(yù)都極大地提升了公司的形象，擴(kuò)大了公司的社會(huì)影響。我們之所以取得這樣的榮譽(yù)，主要做到了以(摘自網(wǎng)上可供如上格式內(nèi)容寫(xiě))二我公司本年度所做的一些主要工作和取得的成績(jī)(一)改立并舉，穩(wěn)定管理(可適當(dāng)寫(xiě)一些關(guān)于本公司今年的人事調(diào)動(dòng)，出臺(tái)什么管理舉措等)我們公司今年進(jìn)行了一定的人事改動(dòng)和工作調(diào)整，并取得了一定的效果。首先，我們公司本年度進(jìn)行了一些人員方面的調(diào)整，根據(jù)不同人的工作能力和人事關(guān)系的不同，我們對(duì)部分人進(jìn)行了工作調(diào)整，旨在讓各員工能充分發(fā)揮自己的能力，自己的特長(zhǎng)，找到一個(gè)更加適合自己的工作崗位。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研究討論，我們對(duì)不同人員的工作進(jìn)行了調(diào)整，并收到了一定的成效，使公司運(yùn)作更加高效，更加協(xié)調(diào)?？赡苡幸恍┎涣钊藵M意的地方，望請(qǐng)大家諒解，我們以后會(huì)積極調(diào)解，力求讓大家都能高興，高效的工作。其次，我們公司也在和運(yùn)營(yíng)策略方面進(jìn)行了一些改革。(寫(xiě)一些本年度公司在經(jīng)營(yíng)方面和公司制度方面的不同等)————我們以市場(chǎng)的變化為導(dǎo)向，積極適應(yīng)市場(chǎng)的變化，完善自身的服務(wù)，并依托原有的市場(chǎng)，不斷開(kāi)闊新的市場(chǎng)，保留老客戶，爭(zhēng)取新客戶，取得了一些令人可喜的成就(課根據(jù)公司的效益和運(yùn)營(yíng)適當(dāng)改進(jìn))(二)邊打邊練，穩(wěn)定思想我們公司本年度只要進(jìn)行保安、保潔、維修、等日常服務(wù)。而公司的實(shí)際情況是**%的員工剛剛勉強(qiáng)從勞動(dòng)局組織的學(xué)習(xí)班回到公司上崗，其中的絕大部分又都是占地招工的原駐地菜農(nóng)，員工隊(duì)伍一無(wú)技術(shù)，二無(wú)工具，三無(wú)意識(shí)，當(dāng)時(shí)時(shí)間緊，任務(wù)重(根據(jù)具體情況寫(xiě)寫(xiě)人員比例，業(yè)務(wù)組成等)。在領(lǐng)導(dǎo)的的支持下，本公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)會(huì)議動(dòng)員、逐個(gè)摸底談心、選拔骨干調(diào)動(dòng)、加強(qiáng)培訓(xùn)、模范帶頭等多種方式，迅速調(diào)動(dòng)員工進(jìn)入角色，幫助回聘安置人員完成了職工到員工的身份轉(zhuǎn)變和思想轉(zhuǎn)變，同時(shí)還大膽起用老員工，大力度培訓(xùn)有一定技術(shù)的員工，大范圍鍛煉有一定群眾基礎(chǔ)的老職工代表，甚至用一個(gè)人的活兩人干，兩個(gè)人的工作三個(gè)人做的笨逐步的、有序的完成了各次、各時(shí)段的計(jì)劃工作和臨時(shí)工作。這是一個(gè)邊練邊打的階段，其中累計(jì)完成軍事強(qiáng)化輪訓(xùn)20天600多人次，各類紀(jì)律和技術(shù)培訓(xùn)人均10次以上，使公司原來(lái)平均年齡45歲以上、平均小學(xué)文化程度、總計(jì)10%殘疾的員工群短期內(nèi)有了全新的精神面貌，至10月中旬，員工思想已基本穩(wěn)定，集體上訪次數(shù)從每周兩次下降到每月不到一次(可根據(jù)實(shí)際情況寫(xiě)關(guān)于本公司組織的各種活動(dòng)，各部門的等，最好有數(shù)據(jù)說(shuō)明)。(三)不破不立，穩(wěn)定軌道(可寫(xiě)公司的新舊項(xiàng)目的情況以下提供寫(xiě)作的格式)本公司項(xiàng)目的推進(jìn)工作是急速的，未待物業(yè)公司徹底穩(wěn)定，又出現(xiàn)**情況。由于物業(yè)公司70%左右員工住房在準(zhǔn)拆遷區(qū)域內(nèi)，同時(shí)這部分員工又各自有親屬住房位于準(zhǔn)拆遷區(qū)域，使物業(yè)員工及關(guān)聯(lián)親屬的被拆遷房屋保有量占到總公司項(xiàng)目拆遷總?cè)蝿?wù)量的35%左右(約180戶，1.5萬(wàn)m2左右)。為配合總公司拆遷工作，物業(yè)公司首先承擔(dān)了“撕口子”和首批拆遷目標(biāo)選定的工作，其后，又調(diào)動(dòng)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接參與拆遷現(xiàn)場(chǎng)工作。在參與拆遷工作過(guò)程中，公司首先通過(guò)發(fā)動(dòng)骨干帶頭拆遷，使得拆遷工作瓶頸迅速得到突破。隨后，一方面挨家挨戶的給內(nèi)部職工做工作，一方面發(fā)動(dòng)積極員工響應(yīng)公司號(hào)召配合拆遷，同時(shí)還及時(shí)選派骨干為公司做群眾工作，取得了良好效果。物業(yè)公司直接參與協(xié)定拆遷房屋達(dá)150多個(gè)，其中物業(yè)公司一骨干員工個(gè)人就做通拆遷戶工作30個(gè)，累計(jì)直接和關(guān)聯(lián)完成拆遷戶300余個(gè)房屋。這期間物業(yè)公司員工情緒出現(xiàn)幾次大的波動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子預(yù)見(jiàn)在前，堅(jiān)決秉承不破不立的原則，一方面強(qiáng)化公司制度和紀(jì)律，一方面耐心的做員工群的思想工作，每每扼殺事故于萌芽階段，即完成了工作，又鍛煉了公司員工團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度，進(jìn)一步穩(wěn)定了公司運(yùn)行軌道。(四)循序漸進(jìn)，穩(wěn)定發(fā)展本公司領(lǐng)導(dǎo)班子就充分重視科學(xué)而嚴(yán)密的制度建設(shè)和建立實(shí)用的組織結(jié)構(gòu)。本年度根據(jù)實(shí)際情況，公司只設(shè)立了“一室一部”架構(gòu)，分理行政和業(yè)務(wù)工作，精簡(jiǎn)高效。至十一月中下旬，又適時(shí)成立了質(zhì)量管理辦公室，司職監(jiān)督、考核，從組織形式上落實(shí)到員工的利益分配上，給予了所有員工一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程和緩沖。制度建設(shè)上也遵循一個(gè)由松到緊、由原始到科學(xué)的過(guò)程，從一開(kāi)始的點(diǎn)名考勤到后期的簽到考勤;從一開(kāi)始的按需采購(gòu)，到后期的計(jì)劃采購(gòu)等等，工作始終經(jīng)歷一個(gè)循序漸進(jìn)的節(jié)奏，使物業(yè)公司的運(yùn)作能務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，又突顯穩(wěn)定局面(寫(xiě)制度的改進(jìn))。通過(guò)一個(gè)節(jié)奏感較強(qiáng)的調(diào)整式管理跳躍，使物業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)和運(yùn)行得到了極大的穩(wěn)定。截止12月末，員工群體得到極大的強(qiáng)化和穩(wěn)定，員工組織觀念得到極大的加強(qiáng)，單項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)限大幅縮短，例如：分包地產(chǎn)公司移植樹(shù)木任務(wù)時(shí)，原計(jì)劃30天的任務(wù)量，用時(shí)15天即告竣工;員工違紀(jì)率從七月份的月均13%下降到2%，為下一年度的穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在本度的工作中，物業(yè)公司全體職員團(tuán)結(jié)一致，勤奮努力，基本完成了董事會(huì)布署的工作目標(biāo)，成績(jī)是主要的。同時(shí)，在克服種種困難及工作出現(xiàn)一些問(wèn)題時(shí)，也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)我們未來(lái)的工作有借鑒和指導(dǎo)意義。二、仍存在的不足和經(jīng)驗(yàn)(一)進(jìn)門都給100分本公司的員工群普遍年齡偏大，且知識(shí)和技術(shù)水平低下，這些問(wèn)題在短時(shí)間內(nèi)仍未能有效的解決，必將制約公司未來(lái)為項(xiàng)目的服務(wù)和發(fā)展。但反思過(guò)去所開(kāi)創(chuàng)的穩(wěn)定局面，我們認(rèn)為，能夠積極的、全面的看待改制企業(yè)老職工的普遍狀態(tài)，正確的融入他們，接納他們是至關(guān)重要的。所有返聘老職工入門之初，我們都給他們打滿100分，絕不歧視或仇視他們，反而盡可能的宣講他們?yōu)槔掀髽I(yè)的貢獻(xiàn)，尊重他們即往的成績(jī)，有意識(shí)的忽略劣跡，引導(dǎo)他們重新認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)新企業(yè)、新領(lǐng)導(dǎo)、新崗位，充分的發(fā)揮他們可能發(fā)揮的每一點(diǎn)特長(zhǎng)，使老職工原本充滿疑惑和忐忑的思想迅速穩(wěn)定，及時(shí)把自身的利益與企業(yè)的利益捆綁起來(lái)，進(jìn)入主人翁的角色當(dāng)中，即使個(gè)別短期不能正確對(duì)待的員工也以教育為主，懲罰為輔，彰顯企業(yè)人性文化的同時(shí)，極大的鼓舞和穩(wěn)定了大部分老職工的心態(tài)?？偠灾热灰蛹{，就應(yīng)該選擇主動(dòng)，對(duì)待改制企業(yè)的老員工，進(jìn)門就給100分才是智者之舉(寫(xiě)關(guān)于公司的存在的實(shí)際問(wèn)題)。(二)一切從實(shí)際出發(fā)物業(yè)公司創(chuàng)建之初可謂一窮二白，沒(méi)有干部，沒(méi)有制度，年久失修的辦公樓，破爛不堪的辦公設(shè)施，年齡大、文化低、無(wú)技術(shù)、紀(jì)律渙散的員工隊(duì)伍和對(duì)新企業(yè)缺乏信心的員工。面對(duì)成堆的問(wèn)題，我們沒(méi)有退縮，條件不好，也正是鍛煉隊(duì)伍的好時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認(rèn)識(shí)以后就立即著手艱難的創(chuàng)建工作，一切從實(shí)際出發(fā)，干部從老職工群中選拔培訓(xùn);辦公場(chǎng)所和設(shè)施自己動(dòng)手修復(fù)、更換;員工素質(zhì)弱，我們兩個(gè)抵一個(gè)用;員工沒(méi)信心，我們一個(gè)一個(gè)去談…………，即使是制定的制度員工看不懂，也盡可能從簡(jiǎn)甚至原始。公司業(yè)務(wù)范圍也盡量從簡(jiǎn)，初始只設(shè)立一室一部，架構(gòu)盡量扁平化，縮小干部與員工差距，創(chuàng)造一切可能創(chuàng)造的條件，堅(jiān)決的展開(kāi)公司化運(yùn)作。面對(duì)一個(gè)改制企業(yè)遺留的爛攤子，艱苦創(chuàng)業(yè)絕不是一句空話，而沒(méi)有方向的艱苦又是愚蠢的。我們面臨較差的環(huán)境時(shí)，秉承一切從實(shí)際出發(fā)的務(wù)實(shí)工作思想，才能創(chuàng)造出更有利的工作環(huán)境。(三)解決好團(tuán)結(jié)和分配問(wèn)題面臨一個(gè)松散的組織團(tuán)隊(duì)，尤其是一個(gè)異地項(xiàng)目的管理，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)無(wú)疑是最重要的。物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員是一個(gè)老、中、青三個(gè)年代力量的組合，組合之內(nèi)年齡的差異，南北文化的差異，專業(yè)技術(shù)的差異等方方面面的差異無(wú)疑給這個(gè)組合造成了一個(gè)艱苦的磨合過(guò)程。從成立第一天開(kāi)始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了分工并確立了會(huì)議決策制，安全的打造了班子成員互相尊重和信任的基礎(chǔ)，彼此求大同，存小異，緊密協(xié)作，內(nèi)部經(jīng)常展開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)，一直緊密的保持著高度團(tuán)結(jié)和協(xié)作，在公司的整體穩(wěn)定和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。物業(yè)公司的利益分配問(wèn)題實(shí)際上是一個(gè)逐步打破“大鍋飯”體制的問(wèn)題。原來(lái)的分配觀念根深蒂固，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直小心謹(jǐn)慎的處理這一矛盾，不打破大鍋飯無(wú)疑是行不通的，但搞一刀切又是會(huì)翻船的。于是，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)反復(fù)討論后定下了“逐步打破到徹底打破與局部打破到全面打破”的工作方針。一開(kāi)始并沒(méi)有執(zhí)行嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核，只是將員工薪酬作分解并模擬考核辦法。崗位與工種之間稍稍拉開(kāi)差距，而后逐步過(guò)渡從有獎(jiǎng)無(wú)罰到有獎(jiǎng)有罰，從考勤定薪到業(yè)績(jī)定薪，從普遍照顧到普通激勵(lì)，從而完成了利益分配上的三步跳躍。在公司的發(fā)展中，員工的忠誠(chéng)度與積極性廣泛提高，就是分配問(wèn)題得到了改革和改善的原因。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，利益分配問(wèn)題的進(jìn)一步科學(xué)化統(tǒng)籌仍將是企業(yè)命脈的核心關(guān)鍵。(四)干實(shí)事才是硬道理對(duì)物業(yè)公司安置的老職工而言，原華春企業(yè)困難近十年，拖欠員工各種債務(wù)并多年管理混亂，大部分職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)嚴(yán)重喪失信心，回聘進(jìn)入物業(yè)公司后仍是悲觀、失望、懷疑思想占主流。在強(qiáng)化制度建設(shè)的同時(shí)，公司始終充分重視和關(guān)心員工，立足為員工做實(shí)事、做大事、做好事，以慰藉和溫暖廣大員工的情緒。在公司經(jīng)營(yíng)起步艱難的情況下，經(jīng)總公司支持，我們?nèi)詾樗新毠そM織免費(fèi)體檢，大力建設(shè)公司后勤食堂，嚴(yán)格守諾與員工簽定勞動(dòng)合同，妥善處理員工的上訪和，及時(shí)設(shè)立總經(jīng)理信箱等工作，確實(shí)從員工利益角度出發(fā)，解決衣、食、溫飽等實(shí)際問(wèn)題，疏導(dǎo)各種不滿情緒，與員工同甘共苦。其中，徹底解決了員工張興林等上訪多年的失地補(bǔ)償、勾興紅上訪多年的誤扣工資問(wèn)題等不在改制框架內(nèi)的遺留問(wèn)題，在員工群中取得極大反響，充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工的人文關(guān)懷和愛(ài)護(hù)、尊重。員工普遍對(duì)公司改變了看法和態(tài)度，其功效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于說(shuō)教和宣傳的力量。實(shí)踐證明，只有干實(shí)事，解決員工關(guān)心的大事，才能取得員工的認(rèn)可，才能團(tuán)結(jié)好企業(yè)的員工。(五)思想改造永遠(yuǎn)比技術(shù)改造重要物業(yè)員工的技術(shù)匱乏足以遲滯公司的工作效率，但物業(yè)公司員工長(zhǎng)期渙散的紀(jì)律養(yǎng)成和“大鍋飯”懶散思想，公司領(lǐng)導(dǎo)集體認(rèn)為更是最根本的問(wèn)題。公司成立第一天就是接待毫無(wú)組織的員工上訪;公司召開(kāi)的第一次動(dòng)員大會(huì)就毫無(wú)紀(jì)律可言。面對(duì)種種困難，領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)識(shí)到，解決什么問(wèn)題都不能優(yōu)先于解決員工思想問(wèn)題。鑒于此，公司首先停下所有的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，花大力氣先展開(kāi)一輪強(qiáng)化的紀(jì)律培訓(xùn)，對(duì)所有返聘職工進(jìn)行強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，考核上崗，同時(shí)，進(jìn)行一對(duì)一的溝通和交流，選擇個(gè)別違紀(jì)對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)肅處理和打擊，直接勸退五名不適崗員工，給所有員工強(qiáng)化公司概念和組織紀(jì)律意識(shí)，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威信，培訓(xùn)骨干隊(duì)伍，掀起一輪員工思想改造的浪潮。此間制定各項(xiàng)制度20余項(xiàng)，并與所有員工深層接觸一次，基本解決了員思想深處的“無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律”觀念，而后的技術(shù)培訓(xùn)起到了事半功倍的效果。事實(shí)證明，只有員工思想上的問(wèn)題解決了，才能進(jìn)一步解決技術(shù)層面的問(wèn)題，思想問(wèn)題永遠(yuǎn)是一個(gè)根本問(wèn)題。作為一個(gè)異地項(xiàng)目，當(dāng)公司的管理模式復(fù)制到一個(gè)全新的環(huán)境以后，要順利的發(fā)展和壯大，首先就是要解決人的思想問(wèn)題。(六)領(lǐng)導(dǎo)干部要與時(shí)俱進(jìn)物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)集體組成以后，所面臨的工作環(huán)境是罕見(jiàn)的，不但公司員工的構(gòu)成特殊，而且物業(yè)公司基本上沒(méi)有什么正常的業(yè)務(wù)開(kāi)展，甚至有一些“不務(wù)正業(yè)”，每天要干的是改制、拆遷等工作，所涉及的工作領(lǐng)域是全新的、陌生的，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題只能估計(jì)而沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，對(duì)適用的工作方法只能依靠摸索。為此，物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)集體只有通過(guò)自身的團(tuán)結(jié)和不斷學(xué)習(xí)，摸著石頭過(guò)河，相信每一個(gè)新的項(xiàng)目未來(lái)都會(huì)遇到新的問(wèn)題，面臨新的環(huán)境。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向一專多能的方面發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)保持適應(yīng)新環(huán)境，解決新問(wèn)題的能力?？偨Y(jié)和反思本度的工作和經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑對(duì)公司未來(lái)的工作是具有重要意義的。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思索后，我們確立了未來(lái)一年工作的主要方向和一些基本的計(jì)劃。物業(yè)公司年終總結(jié)范文220xx年10月5日，***物業(yè)進(jìn)駐**前湖校區(qū)，這一學(xué)年來(lái)，我全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績(jī)：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念、管理方法，以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序；形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。一年以來(lái)，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、信息溝通、服務(wù)績(jī)效來(lái)展開(kāi)一系列的工作。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)物業(yè)管理的理念進(jìn)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。天健物業(yè)自成立以來(lái)，管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變，拋棄了過(guò)去以管理者自居的姿態(tài)，倡導(dǎo)了“服務(wù)育人，業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念。天健物業(yè)在發(fā)展過(guò)程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，但為業(yè)主、使用人服務(wù)的理念也一直在沿伸，同時(shí)也得到了廣泛的好評(píng)。但公司管理層并沒(méi)有滿足可喜成績(jī)的取得，而是以積極的態(tài)度正視在服務(wù)過(guò)程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強(qiáng)，服務(wù)內(nèi)涵不深，員工待遇過(guò)低以及成本過(guò)高等問(wèn)題。今年開(kāi)始，公司便審時(shí)度勢(shì)，著手狠抓安全防范、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜，勁拼品牌建設(shè)，提高公司的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。品牌建設(shè)品牌，以高質(zhì)量為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營(yíng)的首選目標(biāo)。一、貫徹按ＩＳＯ體系的有效動(dòng)作公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃，明確公司的質(zhì)量目標(biāo)、要求，以及所想達(dá)到的目標(biāo)，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要。一年來(lái)，公司始終把通過(guò)ＩＳＯ9000和ＩＳＯ14000的審核為奮斗目標(biāo)，同時(shí)也進(jìn)一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。二、形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系自公司進(jìn)駐開(kāi)始，一直把“客戶滿意，業(yè)主至上”作為工作的中心，進(jìn)一步確定了公司以業(yè)主為中心的`經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，今后公司將繼續(xù)貫徹實(shí)施和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)績(jī)效。三、建立天健物業(yè)零缺陷的目標(biāo)公司成立之后，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和研討，認(rèn)為要想做的獨(dú)特，就須把工作做到零缺陷：服務(wù)零缺陷；操作零缺陷；設(shè)備零故障；安全零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對(duì)的，但永遠(yuǎn)是最重要的客戶需求，充分做好達(dá)到需求的各種準(zhǔn)備，積極預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題。內(nèi)部管理一、人力資源人力資源是公司發(fā)展的重要保證。進(jìn)駐之初，因處地特殊，故人員素質(zhì)偏低。但今年年初，為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，我公司積極開(kāi)展員工知識(shí)培訓(xùn)，使員工成為“一專多能”且達(dá)到了顯著的效果。員工培訓(xùn)包括：企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，特別是對(duì)管理層進(jìn)行的物業(yè)管理員資格考評(píng)培訓(xùn)和保安隊(duì)伍的消防知識(shí)培訓(xùn)以及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì)，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團(tuán)結(jié)合作，大大提高了服務(wù)質(zhì)量。目前，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了較為完善的人力資源儲(chǔ)備，專業(yè)能力，綜合能力出眾的專業(yè)人才；能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等，給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。二、入駐之初，因公司剛建立，一系列的制度及考核都是空白的，這給員工的工作帶來(lái)了很大的不便。按照“以法為據(jù)，有約可依”的原則，我公司迅速出臺(tái)了一系列規(guī)章制度。包括：各崗位人員職責(zé)，管理制度及各崗位工作人員考核辦法。制度的出臺(tái)明確了職責(zé)，分清了權(quán)限，也給公司員工的日常工作指明了方向，提供了依據(jù)。三、維修方面去年學(xué)生入住之初，因趕工期，四棟學(xué)生公寓可謂是以超常規(guī)的速度建成的，而快速度建成的房子卻導(dǎo)致了接管后艱難的維修工作。從去年至今，我技術(shù)維修部共計(jì)收到師生報(bào)修單4200多份，?？梢蛉ツ昃S修力量過(guò)弱，且設(shè)備設(shè)施還在保修期內(nèi)，故多數(shù)單子未能修好。直至今年初，我公司一口氣增加了三倍的維修人員，不分日夜的維修，同時(shí)又加大對(duì)廠家的催修力度，迅速的解決了原有的存在的問(wèn)題?，F(xiàn)我處已承諾做到“小修不過(guò)夜，大修不過(guò)三”的服務(wù)承諾，可因各種設(shè)施仍然在保修期，致使好多維修事項(xiàng)我公司仍無(wú)法完成。但我公司還是竭盡所能去維修，特別是公寓內(nèi)寢室之間電線錯(cuò)亂的問(wèn)題，在催修廠家無(wú)效的情況下，我公司維修人員用六天六夜時(shí)間全部調(diào)好，用實(shí)際行動(dòng)解決了師生的怨言。近日，我公司又一口氣換下了四棟公寓XX多盞燈炮以及300多個(gè)水龍頭和幾十個(gè)沖水閥，使公寓內(nèi)的配套設(shè)施的維修完好率達(dá)到了98％以上。四、保安方面1、XX年，在全體保安人員的共同努力下，圓滿完成了師生入住的安全防范工作，但隨著工作的逐步加深，漸漸暴露出了我公司保安的不足與缺陷：配套設(shè)施過(guò)差，人員素質(zhì)過(guò)低，專業(yè)知識(shí)不足等。為此我公司于今年年初進(jìn)行了一場(chǎng)保安大革新。首先，實(shí)行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套設(shè)施，購(gòu)置保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個(gè)新臺(tái)階。2、保安工作始終貫徹校領(lǐng)導(dǎo)的外松內(nèi)緊的方針。因?qū)W校處地的時(shí)間、環(huán)境比較特別。我公司嚴(yán)格實(shí)行來(lái)訪人員登記制以及憑證出入制。從去年至今，我公司共登記來(lái)訪人員50000多人次，確保了學(xué)生公寓的安全。3、在自身管理方面，我公司保安堅(jiān)持一天一小會(huì)，一周一大會(huì)，進(jìn)行交流與檢討。同時(shí)，開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。從去年至今，共進(jìn)行了六次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，二次消防知識(shí)學(xué)習(xí)以及一個(gè)多月的軍事訓(xùn)練。同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的保安考核辦法和工作流程，以及不計(jì)名的考評(píng)制。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀隊(duì)員，扣罰表現(xiàn)較差的隊(duì)員。4、在外來(lái)人員管理方面，我保安部嚴(yán)格控制外來(lái)流動(dòng)人員，一律實(shí)行來(lái)訪人員登記和扣押有效證件制，且進(jìn)行不定期的巡邏，確保了公寓內(nèi)學(xué)生生命財(cái)產(chǎn)的安全。同時(shí)因建設(shè)初期的施工較多，我們對(duì)違章搭建也進(jìn)行了處理，規(guī)范和控制來(lái)訪車輛，創(chuàng)造了一個(gè)安全、安靜、優(yōu)雅的學(xué)生公寓環(huán)境。五、保潔方面1、我公司保潔部基本上能完成公司交給的任務(wù)，認(rèn)真遵守公司和管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃公寓大廳、衛(wèi)生間、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、門等，及