解讀《教育家神》課件

合理安排勞動力，分成不同的安裝作業(yè)區(qū)域同時進行。具體分工如下：1個施工班組專門負責材料的運輸，保證各個安裝班組有充足的材料安裝；建立質(zhì)量責任制，由龍勝鋒任專職質(zhì)檢工程師，明確各級責任，認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度。b.

《監(jiān)理日記》在間隔不超過一周內(nèi)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員檢驗；1.1.3

在使用設備和工具前，應按規(guī)定檢查設備和工具是否工作正常，是否在校準有效期內(nèi)。誠意回報客戶，同時依靠公司嚴格的統(tǒng)一管理，并采用最先進的科學管理手段，在監(jiān)理業(yè)務中爭取與國際慣例接軌，嚴格遵守法律、法規(guī)的規(guī)定，保證規(guī)范高效、高質(zhì)量的完成每項委托監(jiān)理合同，履行合同規(guī)定的各項承諾。員工爭當企業(yè)典范、企業(yè)爭創(chuàng)行業(yè)典范。1.1總監(jiān)理工程師負責建設單位提供財產(chǎn)驗證的管理工作。l

與各相關方溝通改進的要求。建筑造型有許多變化，轉(zhuǎn)角較多，分塊頻繁，各建筑獨立部分既有各自特色，又整體呼應。1.2.1

專業(yè)檢測人員需經(jīng)政府有關部門培訓，持證上崗。l

(4)設計變更和工程量增加；(5)非項目經(jīng)理原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護設備的正常運轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務.l

（五）有完整的工程項目建設全過程竣工檔案資料；1.1策劃成果即《監(jiān)理規(guī)劃》由公司總工程師評審。提出對滿足建設單位的要求、資源配備的符合性、技術保障和監(jiān)理措施的針對性的評審意見。c．玻璃及鋁板在運輸至工地前也必須用堅實的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運輸中震裂、摩擦和劃傷表面。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護設備的正常運轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務.1.1.1

監(jiān)理服務業(yè)績和符合性的分析。由經(jīng)營部和工程技術部提供有關資料。a.

質(zhì)量記錄是否由規(guī)定的責任人在規(guī)定的時間內(nèi)，實事求是地、按規(guī)定要求記錄和填寫；f.半成品的保管：保管原則上采取集中堆放，且堆放場地不能影響其他專業(yè)的隊伍搬運或施工；鋁型材材料應放在枕木上，并用塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染；已注好膠的板塊與加工好的鋁板應單獨保管于特種架子上或倚靠于墻邊木枕上，以免受其他專業(yè)隊伍施工影響污損。1.1確保投標文件、監(jiān)理合同以及補充合同/協(xié)議的各項條款在被接受之前都明確合理并使公司有滿足合同的能力。1）所有進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，并按規(guī)定配戴勞動保護用具?？偙O(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，l

改變有關工程的施工時間和順序；其他有關工程變更需要的附加工作。因變更導致合同價款的增減及造成的項目經(jīng)理損失，由發(fā)包人承擔，1.1.1

識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需建立的質(zhì)量管理體系以及過程控制的資源配置。1.4人力資源部負責員工培訓的管理，并保存培訓記錄。1.3人力資源部負責《員工年度培訓計劃》實施。1.1.1

編寫過程中要充分收集專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和記錄，該日記由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員在間隔不超過一周內(nèi)檢查并簽字。a.檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。l

本表用于整個項目的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審；b.

《監(jiān)理日記》在間隔不超過一周內(nèi)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員檢驗；1.1檢驗設備和工具的環(huán)境要求l

e.樁基檢測報告；f.樁基自評報告；g.樁基分項工程質(zhì)量驗收證明（施工企業(yè)已填妥并蓋有質(zhì)量部門章）。l

項目經(jīng)理應詳細填寫分包明細表中的各項內(nèi)容，監(jiān)理工程師應仔細核準；1.2經(jīng)營過程中形成的對外承諾文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關責任人簽字確認后，由經(jīng)營部蓋公司公章作為有效標識。e.幕墻半成品組建的搬運要按工程進度表，事先同現(xiàn)場管理人員制定好有關搬運型號、數(shù)量、搬運日期、運貨樓層、升降機及塔吊使用時間等計劃，并及時與總包聯(lián)系此問題。保證施工的順利進行及按時保質(zhì)完成該項目的施工任務，特制定本施工組織設計。l

監(jiān)理服務質(zhì)量問題的處理及改進要求；l

對關鍵設備的生產(chǎn)加工還應掌握供應商的制造設備、檢測設備、試驗方法、標準和頻率等制造信息，對上崗操作人員應收集和審查其技能、培訓記錄和相關證書以及制造和裝配場所的時間、溫度、濕度、壓力、清潔度等內(nèi)容；總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，檢查情況記錄于個人監(jiān)理日記或針對工程特點特別設計的實測檢查表上。由生產(chǎn)調(diào)度按照計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計劃，制定出合理的生產(chǎn)計劃。加工生產(chǎn)班組，按照設計部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點和難點，準備好必要的加工設備。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護設備的正常運轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務。4.1.2

建設單位需要查閱監(jiān)理服務過程中的質(zhì)量記錄時，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師同意后，填寫《質(zhì)量記錄借閱登記表》安排查閱。1.4.1

驗證建設單位提供財產(chǎn)是否符合合同的規(guī)定，并且可以滿足監(jiān)理服務的需要。負責合同簽定后與建設單位溝通，組織對建設單位滿意程度進行測量，1.2.1

專業(yè)檢測人員需經(jīng)政府有關部門培訓，持證上崗。1.2總監(jiān)理工程師負責本程序在項目部內(nèi)正確有效地運行。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。l

監(jiān)理工程師認為確有必要暫停施工時，應向總監(jiān)理工程師報告，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后以書面形式要求項目經(jīng)理暫停施工，c.鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。為了滿足公司的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的要求而進行的質(zhì)量管理體系策劃，并形成文件，同時加以實施、保持和持續(xù)改進其有效性，特制定本程序文件。l

B）.群體工程中單位工程分期進行施工的，項目經(jīng)理應按照發(fā)包人提供圖紙及有關資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內(nèi)容雙方在專用條款中約定。1.1在委托監(jiān)理合同中應明確建設單位提供財產(chǎn)的項目、數(shù)量和要求。l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。1.2管理者代表負責審批《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓計劃》，批準《培訓申請表》。）砼的配合比、拌制及運輸：冬季砼施工采取鍋爐加熱的熱拌砼結(jié)合暖棚蓄熱法的保溫措施。配合比選用較小的水灰比和較低的塌落度，以求減少拌和用水量做到先鋪防水隔離層，再鋪設保溫材料。全部保溫材料必須按設計要求設置，對建筑物的邊角部分應加強覆蓋保溫。為保證工程質(zhì)量我公司對所有幕墻工程均是在工廠加工成半成品，然后運到工地進行組裝和安裝。本工程擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達5000平方，1.1.2

應明確這些過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關系。）砼的配合比、拌制及運輸：冬季砼施工采取鍋爐加熱的熱拌砼結(jié)合暖棚蓄熱法的保溫措施。配合比選用較小的水灰比和較低的塌落度，以求減少拌和用水量砼的養(yǎng)護：砼灌注結(jié)束后，應立即鋪設保溫材料進行防寒保溫，在鋪設保溫材料時，要確保被保溫體的密閉性能，同時不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。b.幕墻板塊，以豎疊包裝安置于木箱中并規(guī)定好，玻璃是脆性材料，所以每一板塊之間需用軟性材料隔襯，以防止搬運過程中受碰撞破損，以及避免運輸中摩擦和劃傷鍍膜表面。l

施工中發(fā)包人需對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向項目經(jīng)理發(fā)出變更通知。1.1.3

質(zhì)量管理體系策劃文件的更改應在受控狀態(tài)下進行，一切更改應在最高管理者批準后才能生效。b.檢查表面噴涂層的厚度和質(zhì)量是否符合幕墻施工合同技術要求。1.3人力資源部負責對專業(yè)檢驗人員進行培訓，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。l

項目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。總監(jiān)理工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強，豎向采用角鋼加強，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質(zhì)量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》（C.02表、下同）之前，承包單位不得實施工程變更，實施過程由專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督。安裝用施工電動機具在使用前，應由專職安全員檢查其絕緣性能；用電設備應檢查有無良好接地l

工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為項目經(jīng)理修改后提請發(fā)包人驗收的日期；1.1.2

糾正措施和預防措施的統(tǒng)計分析。由各項管部、工程技術部提供有關資料，工程技術部根據(jù)有關資料和總結(jié)材料及上一年度采取的糾正措施和預防措施編制《糾正和預防措施執(zhí)行情況分析報告》。發(fā)包人收到項目經(jīng)理驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，從第29天起承擔工程保管1.1.2

應明確這些過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關系。經(jīng)營部和工程技術部應對所獲得的信息進行統(tǒng)計分析，確定建設單位的需求和期望及需要改進的方面，制定糾正和預防措施，1.1人力資源部負責制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓計劃》?；炷翝沧⑼戤?，在收漿之后以及拆除模板后，應及時用清水養(yǎng)護，氣溫特別高時，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水濕潤，這樣可減小水量的蒸發(fā)，保持混凝土表面的濕度。1.1.3

各部門的計劃外培訓，應填寫《培訓申請表》，報管理者代表批準，由相關部門組織實施。1.2檢驗人員的要求e.幕墻半成品組建的搬運要按工程進度表，事先同現(xiàn)場管理人員制定好有關搬運型號、數(shù)量、搬運日期、運貨樓層、升降機及塔吊使用時間等計劃，并及時與總包聯(lián)系此問題。精確放樣模板安裝線，并用墨線標示，按墨線焊接模板定位鋼筋，將模板拼裝成型，檢查其斷面的幾何尺寸及模板縫和垂直度，涂上脫模劑，整體吊裝就位，用風纜固定并調(diào)整其幾何尺寸。l

監(jiān)理工程師認為確有必要暫停施工時，應向總監(jiān)理工程師報告，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后以書面形式要求項目經(jīng)理暫停施工，1.1.1

決定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和對質(zhì)量的承諾；實施、保持質(zhì)量管理體系并對其進行持續(xù)改進；確保各級人員都理解質(zhì)量方針，并堅持貫徹執(zhí)行；對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機械、車輛途經(jīng)居住場所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機械設備附近，修建臨時隔間屏障，控制噪音傳播?？偙O(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，檢查情況記錄于個人監(jiān)理日記或針對工程特點特別設計的實測檢查表上。由生產(chǎn)調(diào)度按照計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計劃，制定出合理的生產(chǎn)計劃。加工生產(chǎn)班組，按照設計部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點和難點，準備好必要的加工設備。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護設備的正常運轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務。1.1總監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理服務范圍、工作內(nèi)容、監(jiān)理目標和工程概況及特點。1.1.1

決定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和對質(zhì)量的承諾；實施、保持質(zhì)量管理體系并對其進行持續(xù)改進；確保各級人員都理解質(zhì)量方針，并堅持貫徹執(zhí)行；1.1確保投標文件、監(jiān)理合同以及補充合同/協(xié)議的各項條款在被接受之前都明確合理并使公司