浙江科技學(xué)院《政府會(huì)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線(xiàn)第1頁(yè)，共3頁(yè)浙江科技學(xué)院

《政府會(huì)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、有關(guān)創(chuàng)新管理，一家企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。以下哪種激勵(lì)措施在激發(fā)員工創(chuàng)新積極性方面可能最為有效？（）A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.晉升機(jī)會(huì)C.工作自主權(quán)D.榮譽(yù)表彰2、關(guān)于決策過(guò)程，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行決策時(shí)需要收集和分析大量信息。以下哪種信息收集方法在獲取一手信息方面最為直接？（）A.文獻(xiàn)檢索B.實(shí)地調(diào)查C.專(zhuān)家咨詢(xún)D.行業(yè)報(bào)告3、在組織文化的塑造中，領(lǐng)導(dǎo)者的行為和價(jià)值觀起著重要的示范作用。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)者的行為最有助于形成積極的組織文化？（）A.以身作則，遵守企業(yè)的規(guī)章制度B.經(jīng)常批評(píng)員工的錯(cuò)誤C.獨(dú)斷專(zhuān)行，不聽(tīng)取他人意見(jiàn)D.只關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī)，忽視團(tuán)隊(duì)合作4、一家公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)于該產(chǎn)品的需求存在較大差異。此時(shí)，公司應(yīng)該采取哪種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略？（）A.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略B.差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略C.集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略D.以上策略都不適用5、在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道沖突管理中，以下哪種沖突類(lèi)型對(duì)渠道效率的影響最大？（）A.水平渠道沖突B.垂直渠道沖突C.多渠道沖突D.交叉渠道沖突6、在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目成果滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以下哪種質(zhì)量控制工具常用于監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程中的關(guān)鍵指標(biāo)？（）A.檢查表B.控制圖C.流程圖D.親和圖7、對(duì)于一個(gè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，以下哪種能力在構(gòu)建獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面最為核心？（）A.產(chǎn)品研發(fā)能力B.成本控制能力C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力D.生產(chǎn)制造能力8、在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)需要考慮不同國(guó)家的文化差異。當(dāng)進(jìn)入一個(gè)文化與本國(guó)差異較大的市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該：（）A.完全按照本國(guó)的管理和經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)作B.忽視文化差異，強(qiáng)行推廣產(chǎn)品和服務(wù)C.深入了解當(dāng)?shù)匚幕?，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以適應(yīng)D.等待當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)適應(yīng)本企業(yè)的文化和產(chǎn)品9、一個(gè)企業(yè)在制定年度預(yù)算時(shí)，需要綜合考慮各部門(mén)的需求和公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。以下關(guān)于預(yù)算編制的方法中，能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化的是：（）A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法10、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低但影響巨大的情況？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受11、在企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系中，360度評(píng)估法能夠提供全面的評(píng)估信息。以下哪個(gè)群體的評(píng)價(jià)在360度評(píng)估中通常最具客觀性？（）A.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B.同事C.下屬D.客戶(hù)12、在企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略更適合應(yīng)對(duì)發(fā)生概率高但影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受13、創(chuàng)新管理對(duì)于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。以下哪種情況更有利于企業(yè)的創(chuàng)新？（）A.嚴(yán)格的等級(jí)制度，限制員工之間的交流B.鼓勵(lì)跨部門(mén)合作，提供創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制C.拒絕嘗試新的技術(shù)和方法，堅(jiān)持傳統(tǒng)模式D.管理層對(duì)創(chuàng)新想法持懷疑態(tài)度，不給予支持14、在企業(yè)的組織文化建設(shè)中，以下哪種文化類(lèi)型更能激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神？（）A.創(chuàng)新型文化B.穩(wěn)健型文化C.官僚型文化D.家族型文化15、某公司在制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略。如果公司采取擴(kuò)張型戰(zhàn)略，以下哪種人力資源戰(zhàn)略與之相匹配？（）A.招聘和培訓(xùn)為主B.精簡(jiǎn)人員C.內(nèi)部晉升為主D.外包部分業(yè)務(wù)二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）在企業(yè)的人力資源管理中，如何進(jìn)行員工的情緒管理，關(guān)注員工的心理健康，營(yíng)造積極健康的工作氛圍？2、（本題5分）管理者如何運(yùn)用目標(biāo)管理的方法來(lái)明確組織的目標(biāo)，分解工作任務(wù)，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行有效評(píng)估和反饋？3、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的功能和實(shí)施要點(diǎn)，探討如何利用ERP系統(tǒng)提升企業(yè)的管理效率。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟成為一種常見(jiàn)的合作形式。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型、動(dòng)機(jī)和優(yōu)勢(shì)，分析戰(zhàn)略聯(lián)盟中的風(fēng)險(xiǎn)和管理策略，并結(jié)合實(shí)際案例探討如何通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。2、（本題5分）團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于組織的成功至關(guān)重要。請(qǐng)論述團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、類(lèi)型以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程。分析如何打造高效的團(tuán)隊(duì)，包括團(tuán)隊(duì)成員的選擇、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的促進(jìn)等方面，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)組織績(jī)效的影響。3、（本題5分）風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)急管理對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。請(qǐng)論述應(yīng)急管理的重要性、內(nèi)容和方法。分析企業(yè)如何建立有效的應(yīng)急管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明應(yīng)急管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值。4、（本題5分）項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是重要的管理內(nèi)容。請(qǐng)論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程、方法以及如何降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際案例分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響。5、（本題5分）論述領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響因素。分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成因素，如個(gè)人特質(zhì)、組織環(huán)境、下屬特點(diǎn)等，以及如何根據(jù)不同因素選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某科技公司在產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)，老用戶(hù)的留存率較低。請(qǐng)研究該公司應(yīng)如何在產(chǎn)品升級(jí)的同時(shí)，提高老用戶(hù)的忠誠(chéng)度