項(xiàng)目啟動會議程及紀(jì)要詳述

項(xiàng)目啟動會議程及紀(jì)要詳述一、會議背景及目的1.1介紹項(xiàng)目背景本項(xiàng)目是[具體項(xiàng)目名稱]，旨在[闡述項(xiàng)目的主要目標(biāo)或需求]。項(xiàng)目背景源于[詳細(xì)說明項(xiàng)目產(chǎn)生的原因或契機(jī)，例如市場需求、業(yè)務(wù)發(fā)展需求等]，經(jīng)過前期的調(diào)研和分析，確定了該項(xiàng)目的可行性和重要性。目前相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，為項(xiàng)目的啟動奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.2明確會議目的本次項(xiàng)目啟動會議的目的是集中各方力量，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、計(jì)劃和資源等關(guān)鍵要素，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供有力的支持。通過本次會議，希望能夠達(dá)成以下幾個目標(biāo)：一是讓所有參會人員對項(xiàng)目有一個全面的了解，包括項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、計(jì)劃等；二是明確各部門和團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的職責(zé)和分工，保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作能夠有序開展；三是制定項(xiàng)目的時間表和關(guān)鍵里程碑，為項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供依據(jù)；四是討論并確定項(xiàng)目所需的資源和資源分配方案，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。1.3闡述項(xiàng)目重要性該項(xiàng)目對于公司的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。它將有助于提升公司的市場競爭力，滿足客戶的需求，為公司帶來更多的業(yè)務(wù)機(jī)會和收益。項(xiàng)目的實(shí)施將促進(jìn)公司內(nèi)部的協(xié)同合作，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的成功實(shí)施還將為公司樹立良好的品牌形象，提高公司的知名度和美譽(yù)度，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。二、參會人員及職責(zé)2.1列出參會人員名單本次項(xiàng)目啟動會議的參會人員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。具體名單如下：[公司高層領(lǐng)導(dǎo)姓名1]：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體指導(dǎo)和決策，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。[公司高層領(lǐng)導(dǎo)姓名2]：對項(xiàng)目的財務(wù)方面進(jìn)行把控，保證項(xiàng)目的資金安全和合理使用。[項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人姓名]：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作。[相關(guān)部門負(fù)責(zé)人姓名1]：負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需的資源和支持，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作。[相關(guān)部門負(fù)責(zé)人姓名2]：對項(xiàng)目的技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān)，保證項(xiàng)目的技術(shù)可行性和先進(jìn)性。[項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員姓名1]、[項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員姓名2]：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施工作，按照項(xiàng)目計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)。2.2明確各人員職責(zé)公司高層領(lǐng)導(dǎo)：對項(xiàng)目的重大決策進(jìn)行審批，保證項(xiàng)目的方向符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。為項(xiàng)目提供必要的資源支持，包括人力、物力、財力等。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目計(jì)劃和時間表，明確各階段的工作任務(wù)和目標(biāo)。組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作順暢。對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行控制，及時向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目情況。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：提供項(xiàng)目所需的資源和支持，包括人力、物力、技術(shù)等。配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作，及時解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。對本部門在項(xiàng)目中的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工作質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：按照項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)要求，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。積極參與團(tuán)隊(duì)討論和決策，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供建議和意見。及時向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)展情況，遇到問題及時尋求幫助。2.3介紹團(tuán)隊(duì)成員分工為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了明確的分工。具體分工如下：[項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員姓名1]：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析和調(diào)研工作，與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目需求的準(zhǔn)確性和完整性。[項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員姓名2]：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)等，保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案符合客戶的需求和公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。[項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員姓名3]：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)工作，包括編碼、測試等，保證項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。[項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員姓名4]：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)維工作，包括系統(tǒng)部署、維護(hù)、優(yōu)化等，保證項(xiàng)目的系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。[項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員姓名5]：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文檔編寫工作，包括需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測試文檔等，保證項(xiàng)目的文檔齊全、規(guī)范。三、項(xiàng)目概述及目標(biāo)3.1簡述項(xiàng)目基本情況[具體項(xiàng)目名稱]是一個[項(xiàng)目類型，如軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成等]項(xiàng)目，主要涉及[項(xiàng)目涉及的領(lǐng)域或業(yè)務(wù)，如電商、金融等]。項(xiàng)目的實(shí)施周期為[具體時長，如6個月]，預(yù)計(jì)投入資金[具體金額，如100萬元]。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由[具體人數(shù)，如10人]組成，包括開發(fā)人員、測試人員、運(yùn)維人員等。目前項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的調(diào)研和規(guī)劃工作，具備了啟動的條件。3.2明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍項(xiàng)目目標(biāo)：在[規(guī)定的時間內(nèi)，如6個月]完成項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施工作，保證項(xiàng)目按時交付。項(xiàng)目的功能和功能符合客戶的需求和公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)期的效果。提高公司的市場競爭力，為公司帶來更多的業(yè)務(wù)機(jī)會和收益。項(xiàng)目范圍：開發(fā)一個[具體的系統(tǒng)或產(chǎn)品名稱，如電商平臺、CRM系統(tǒng)等]，包括前端界面、后端系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等。實(shí)現(xiàn)[具體的功能或業(yè)務(wù)流程，如商品管理、訂單管理、客戶管理等]。與公司現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行集成，保證數(shù)據(jù)的一致性和完整性。3.3討論項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論并確定了以下關(guān)鍵指標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)：包括項(xiàng)目的各個階段的完成時間、里程碑的達(dá)成情況等，通過項(xiàng)目管理工具進(jìn)行監(jiān)控和管理。項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)：包括代碼質(zhì)量、系統(tǒng)功能、用戶體驗(yàn)等，通過測試和評審等方式進(jìn)行監(jiān)控和管理。項(xiàng)目成本指標(biāo)：包括項(xiàng)目的預(yù)算、實(shí)際支出等，通過成本控制和管理等方式進(jìn)行監(jiān)控和管理?？蛻魸M意度指標(biāo)：通過客戶反饋和調(diào)查等方式進(jìn)行監(jiān)控和管理，保證客戶對項(xiàng)目的滿意度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。四、項(xiàng)目計(jì)劃及時間表4.1展示項(xiàng)目初步計(jì)劃項(xiàng)目初步計(jì)劃如下：需求分析階段（第12個月）：完成項(xiàng)目的需求調(diào)研和分析工作，制定需求規(guī)格說明書。設(shè)計(jì)階段（第34個月）：完成項(xiàng)目的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和界面設(shè)計(jì)工作，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)文檔。開發(fā)階段（第5個月）：完成項(xiàng)目的開發(fā)工作，包括編碼、測試等，保證系統(tǒng)的功能和功能符合要求。上線試運(yùn)行階段（第6個月）：將開發(fā)完成的系統(tǒng)上線試運(yùn)行，收集用戶反饋意見，對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。驗(yàn)收階段（第6個月）：完成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，保證項(xiàng)目符合客戶的需求和公司的標(biāo)準(zhǔn)，交付給客戶使用。4.2制定項(xiàng)目時間表為了保證項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了詳細(xì)的項(xiàng)目時間表，如下表所示：階段時間工作內(nèi)容::::::需求分析階段第1個月需求調(diào)研、需求分析、需求規(guī)格說明書編寫第2個月需求評審、需求確認(rèn)設(shè)計(jì)階段第3個月系統(tǒng)設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文檔編寫第4個月設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)確認(rèn)開發(fā)階段第5個月編碼、測試、代碼review上線試運(yùn)行階段第6個月系統(tǒng)上線、試運(yùn)行、收集用戶反饋驗(yàn)收階段第6個月項(xiàng)目驗(yàn)收、交付使用4.3討論關(guān)鍵里程碑為了對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論并確定了以下關(guān)鍵里程碑：需求確認(rèn)里程碑（第2個月月底）：完成需求調(diào)研和分析工作，與客戶進(jìn)行需求確認(rèn)，保證需求的準(zhǔn)確性和完整性。設(shè)計(jì)評審里程碑（第4個月月底）：完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)和界面設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，保證設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。系統(tǒng)測試完成里程碑（第5個月月底）：完成系統(tǒng)的開發(fā)和測試工作，進(jìn)行系統(tǒng)測試，保證系統(tǒng)的功能和功能符合要求。上線試運(yùn)行開始里程碑（第6個月月初）：將開發(fā)完成的系統(tǒng)上線試運(yùn)行，開始收集用戶反饋意見。項(xiàng)目驗(yàn)收完成里程碑（第6個月月底）：完成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，交付給客戶使用，保證項(xiàng)目符合客戶的需求和公司的標(biāo)準(zhǔn)。五、資源需求及分配5.1分析項(xiàng)目所需資源項(xiàng)目所需的資源包括人力、物力、財力等方面。具體如下：人力資源：需要[具體人數(shù)，如10人]的開發(fā)人員、測試人員、運(yùn)維人員等，他們需要具備相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練掌握項(xiàng)目所需的工具和技術(shù)。物力資源：需要[具體的設(shè)備和工具，如服務(wù)器、開發(fā)工具等]，保證項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施工作能夠順利進(jìn)行。財力資源：項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入資金[具體金額，如100萬元]，主要用于人力成本、設(shè)備采購、軟件開發(fā)等方面。5.2進(jìn)行資源分配規(guī)劃為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對資源進(jìn)行了合理的分配規(guī)劃。具體如下：人力資源分配：根據(jù)項(xiàng)目的需求和各人員的專業(yè)技能，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了明確的分工，保證每個人都能夠承擔(dān)起自己的工作職責(zé)。物力資源分配：根據(jù)項(xiàng)目的需求和各階段的工作任務(wù)，對所需的設(shè)備和工具進(jìn)行了合理的分配，保證每個階段的工作都能夠順利進(jìn)行。財力資源分配：根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算和各階段的工作任務(wù)，對所需的資金進(jìn)行了合理的分配，保證項(xiàng)目的資金能夠得到有效的利用。5.3討論資源調(diào)配策略為了應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的資源短缺或資源過剩等情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論并確定了以下資源調(diào)配策略：內(nèi)部調(diào)配：如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)資源短缺的情況，可以通過內(nèi)部調(diào)配的方式，將其他項(xiàng)目的閑置資源調(diào)配到本項(xiàng)目中使用。外部采購：如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無法滿足項(xiàng)目的資源需求，可以通過外部采購的方式，購買所需的設(shè)備和工具等資源。資源共享：如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在資源過剩的情況，可以通過資源共享的方式，將過剩的資源提供給其他項(xiàng)目使用，提高資源的利用率。六、風(fēng)險評估及應(yīng)對6.1識別項(xiàng)目潛在風(fēng)險通過對項(xiàng)目的全面分析和評估，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別出了以下潛在風(fēng)險：技術(shù)風(fēng)險：項(xiàng)目涉及到的技術(shù)較為復(fù)雜，可能存在技術(shù)難題無法解決的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤或質(zhì)量下降。需求變更風(fēng)險：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，客戶可能會提出需求變更的要求，這可能會導(dǎo)致項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本等方面發(fā)生變化，增加項(xiàng)目的風(fēng)險。資源短缺風(fēng)險：項(xiàng)目需要大量的人力、物力和財力資源，如果資源供應(yīng)不足，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤或質(zhì)量下降。管理風(fēng)險：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平和經(jīng)驗(yàn)可能會影響項(xiàng)目的實(shí)施效果，如果管理不善，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)混亂、延誤等情況。6.2制定風(fēng)險應(yīng)對措施針對識別出的潛在風(fēng)險，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了以下風(fēng)險應(yīng)對措施：技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對措施：加強(qiáng)技術(shù)研究和攻關(guān)，提前儲備相關(guān)技術(shù)和人才，保證在遇到技術(shù)難題時能夠及時解決。同時建立技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)覺和處理技術(shù)風(fēng)險。需求變更風(fēng)險應(yīng)對措施：在項(xiàng)目合同中明確需求變更的流程和責(zé)任，加強(qiáng)與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少需求變更的發(fā)生。如果出現(xiàn)需求變更，及時對項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本等方面進(jìn)行調(diào)整，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。資源短缺風(fēng)險應(yīng)對措施：提前做好資源規(guī)劃和儲備工作，保證項(xiàng)目所需的資源能夠得到及時供應(yīng)。同時建立資源調(diào)配機(jī)制，及時調(diào)配閑置資源或通過外部采購等方式解決資源短缺問題。管理風(fēng)險應(yīng)對措施：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平和能力。同時建立項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，及時發(fā)覺和處理管理風(fēng)險。6.3討論風(fēng)險監(jiān)控計(jì)劃為了及時發(fā)覺和處理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論并制定了以下風(fēng)險監(jiān)控計(jì)劃：定期風(fēng)險評估：定期對項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行評估，及時發(fā)覺新的風(fēng)險并對已有的風(fēng)險進(jìn)行重新評估和調(diào)整。風(fēng)險預(yù)警機(jī)制：建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)覺和處理風(fēng)險事件，避免風(fēng)險事件的擴(kuò)大和蔓延。風(fēng)險應(yīng)對措施跟蹤：對制定的風(fēng)險應(yīng)對措施進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，保證風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性和及時性。風(fēng)險報告制度：建立風(fēng)險報告制度，定期向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目的風(fēng)險情況，以便及時采取措施進(jìn)行應(yīng)對。七、溝通計(jì)劃及渠道7.1確定項(xiàng)目溝通方式為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間的溝通順暢，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了以下溝通方式：定期會議：每周召開一次項(xiàng)目例會，總結(jié)上周的工作進(jìn)展情況，安排本周的工作任務(wù)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。即時通訊：通過釘釘?shù)燃磿r通訊工具，及時溝通項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題和進(jìn)展情況，提高溝通效率。郵件溝通：對于一些重要的信息和文件，通過郵件進(jìn)行溝通和傳遞，保證信息的準(zhǔn)確性和完整性。面對面溝通：對于一些復(fù)雜的問題和需求，進(jìn)行面對面的溝通和交流，保證雙方的理解一致。7.2規(guī)劃溝通渠道與頻率為了保證項(xiàng)目信息的及時傳遞和共享，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃了以下溝通渠道和頻率：項(xiàng)目內(nèi)部溝通渠道與頻率：每周召開一次項(xiàng)目例會，時間為每周一上午10點(diǎn)，會議持續(xù)時間為1小時左右。通過即時通訊工具，每天進(jìn)行一次工作溝通，時間為下午3點(diǎn)左右，每次溝通時間不超過10分鐘。對于一些重要的信息和文件，通過郵件進(jìn)行傳遞，每天至少發(fā)送一次郵件。項(xiàng)目與客戶溝通渠道與頻率：每周與客戶進(jìn)行一次溝通，時間為每周五下午3點(diǎn)左右，每次溝通時間不超過30分鐘。通過即時通訊工具，及時回復(fù)客戶的咨詢和問題，保證客戶的滿意度。對于一些重要的需求和變更，進(jìn)行面對面的溝通和交流，保證雙方的理解一致。7.3強(qiáng)調(diào)信息共享重要性信息共享是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)了信息共享的重要性，并制定了以下信息共享措施：建立信息共享平臺：建立項(xiàng)目信息共享平臺，將項(xiàng)目的相關(guān)信息和文件到平臺上，供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和客戶隨時查看和。定期信息通報：定期向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和客戶通報項(xiàng)目的進(jìn)展情況和風(fēng)險情況，保證各方對項(xiàng)目的了解和掌握。信息反饋機(jī)制：建立信息反饋機(jī)制，鼓勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和客戶及時反饋項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題和建議，以便及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。八、會議總結(jié)及后續(xù)行動8.1總結(jié)會議主要內(nèi)容本次項(xiàng)目啟動會議主要圍繞項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、計(jì)劃、資源、風(fēng)險、溝通等方面進(jìn)行了深入的討論和交流，達(dá)成了以下共識：明確了項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、范圍和關(guān)鍵指標(biāo)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供了明確的方向。制定了項(xiàng)目的初步計(jì)劃和時間表，明確了各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，為項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供了依據(jù)。對項(xiàng)目所需的資源進(jìn)行了分析和分配，制定了資源調(diào)配策略，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。識別了項(xiàng)目的潛在風(fēng)險，制定了風(fēng)險應(yīng)對措施和監(jiān)控計(jì)劃，為項(xiàng)目的風(fēng)險控制提供了保障。確定了項(xiàng)目的溝通方式、渠道和頻率，強(qiáng)調(diào)了信息共享的重要性，為項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)提供了支持。8.2確定后續(xù)行動及責(zé)任人為了保證會議的決策和要求能夠得到有效落實(shí)，會議確定了以下后續(xù)行動及責(zé)任人：項(xiàng)目計(jì)劃制定與調(diào)整：由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人配合，在本周內(nèi)完成項(xiàng)目計(jì)劃的制定和調(diào)整工作，并提交公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批。資源調(diào)配與采購：由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人配合