企業(yè)信息化建設(shè)項目可行性實施報告

... 然含鋅山泉水源、澳洲良種奶牛，為“某”提供了健康、綠色、天然的三好優(yōu)我公司生產(chǎn)基地分別坐落于風(fēng)景秀麗的某市一面坡鎮(zhèn)和市新建成，并不斷追加資金投入，引進(jìn)新技術(shù)、新品種、新工藝、新設(shè)備，打造多元化產(chǎn)品線。優(yōu)質(zhì)的原料、先進(jìn)的設(shè)備、嚴(yán)格的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。公司一”，同時遠(yuǎn)銷東南亞、中東、非洲、美國、瑞士、俄羅斯、等近十幾個國未來，某食品有限公司秉承以人為本，持續(xù)創(chuàng)新的精神，誠信立業(yè)。為把“某”建設(shè)成為更強(qiáng)、更大、更遠(yuǎn)的國際乳業(yè)集團(tuán)，打造百年品牌，矢志前機(jī)等），公司建立了自己的網(wǎng)頁，展現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展歷程及體現(xiàn)了企業(yè)的產(chǎn)品特色，樹立了優(yōu)秀的企業(yè)形象，這些充分證明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)信息化建設(shè)的公司信息化現(xiàn)狀：目前“某”集團(tuán)及各分廠的計算機(jī)已建成局域網(wǎng)，初步實現(xiàn)了部門辦公自動化，部辦公現(xiàn)使用北京新華易公司的網(wǎng)絡(luò)辦公軟件OFF工作。財務(wù)部門應(yīng)用了用友的財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)了財務(wù)部分的一體化。信息維護(hù)員，分廠均有經(jīng)過培訓(xùn)的錄入及硬件維護(hù)員，從人員的總體實際水平來設(shè)”作為公司重要的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之一，給公司營造了一個重視信息化的氛公司在信息管理方面存在信息“孤島”，企業(yè)數(shù)據(jù)不能有效的集成，辦公軟件與用友的財務(wù)軟件已逐漸不能適合企業(yè)快速發(fā)展的需要，不能適應(yīng)市場不斷地“變”。市場的變化需要企業(yè)不斷地從企業(yè)部、外部挖掘潛力，使企業(yè)快信息化建設(shè)是一個漫長和漸進(jìn)的過程。因此，為了達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目通過對公司業(yè)務(wù)流程的梳理和規(guī)劃，對公司近期需要完成的信息化建設(shè)和未來需要達(dá)到的管理目標(biāo)而所需要的系統(tǒng)功能進(jìn)行整體的規(guī)劃。對當(dāng)前流程進(jìn)行固化，并對滿足未來需求所需要的管理流程固化，從而避免信息化建設(shè)中重隨著“某”業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，目前提供的財務(wù)分c)各公司現(xiàn)有系統(tǒng)多數(shù)不具備分析、預(yù)警分析人員離開公司后，由于其日常工作的容和手段沒有固化，導(dǎo)致后繼人員很難理解和繼承其前任工作，從而只能另起爐灶。因此不符合知識經(jīng)濟(jì)時代“人搭建經(jīng)營分析系統(tǒng)管理平臺就成為本次項目的一個主要目標(biāo)，也是支持某管理提升的一項系統(tǒng)工程。經(jīng)過的調(diào)查、選型、評估和比較，某希望采用靈活某食品有限公司目前還沒有形成一套完整集成的管理信息系統(tǒng)，還有些牧場在沿用“用友”財務(wù)系統(tǒng)，各職能部門無法分享統(tǒng)一的信息資源。另外，在系統(tǒng)操作過程中存在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入不及時，月末集中錄入等現(xiàn)象，以及系統(tǒng)業(yè)結(jié)合項目實施中對業(yè)務(wù)流程的固化和更加貼切業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)單據(jù)的重新設(shè)計，可以全面提升包括財務(wù)管理系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)，銷售管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)，以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)在的各個模塊之間數(shù)據(jù)共享。業(yè)務(wù)部門進(jìn)行的業(yè)務(wù)處理，會在各個業(yè)務(wù)模塊中形成會計分錄，再將這部分財務(wù)信息傳送到有關(guān)財務(wù)模塊的接口表中，然后在財務(wù)系統(tǒng)中產(chǎn)生財務(wù)憑證，最后集中在總賬模塊中利用系統(tǒng)高度集成的特征，財務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)操作自動形成財務(wù)記錄，既減少財務(wù)部門重復(fù)的數(shù)據(jù)輸入，也避免了手工輸入憑證出錯的風(fēng)險，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)一致。業(yè)務(wù)操作對于財務(wù)信息的影響新梳理，改變了以往信息系統(tǒng)財務(wù)，業(yè)務(wù)部門操作各自分割的弊端，有效的避免了在企業(yè)部形成一個個的信息斷層，改變了月末依靠手工分析報表粗框架的反映財務(wù)和經(jīng)營信息的狀況，建立起一套完整統(tǒng)一的信息倉庫。便于財務(wù)部門及時反映各個部門的經(jīng)營狀況，及時了解市場動態(tài)，從而保證戰(zhàn)略決策的正確多家企業(yè)成功的進(jìn)行過有關(guān)與第三方管理系統(tǒng)集某食品有限公司各項事業(yè)的發(fā)展涉及的行業(yè)很廣泛，目前有牧場管理、奶但是，由于歷史原因系統(tǒng)對各事業(yè)部門業(yè)務(wù)的劃分和歸類缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)置。導(dǎo)致財務(wù)分析時對產(chǎn)品盈利能力分析難以歸集到不同的產(chǎn)品類別，另外很某公司財務(wù)報表制作，財物分析方面的要求會越來越高。通過設(shè)置合理的ORACLE財務(wù)系統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務(wù)的具體情況，產(chǎn)品線的不同，不同便于系統(tǒng)分析和多角度的抽取數(shù)據(jù)，也保證屏蔽信息的相互，具有很強(qiáng)的靈活設(shè)定和培訓(xùn)，使其可以充分掌握業(yè)務(wù)信息錄入的時效性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度對管理的重要性就非常的重要。另外，中層管理人員對流程概念的理解和掌握也是保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時的重要一點。因此，項目將通過展開分層次，針對性的培訓(xùn)和系統(tǒng)各個模塊之間既保證相互之間數(shù)據(jù)共享的需要，又能互隔離和安全。而各個模塊分別和企業(yè)管理中的各個職能部門相對應(yīng)，一個部門可以負(fù)責(zé)幾個模塊，同時也可以幾個部門協(xié)同負(fù)責(zé)一個模塊。例如財務(wù)管理方面的總賬管理系統(tǒng)，應(yīng)付款管理系統(tǒng)，應(yīng)收款管理系統(tǒng)可以都由財務(wù)部門訪問，是依據(jù)于他所具有的職責(zé)菜單來確定的，每一個具體的職責(zé)菜單都決定了所能訪問的表單，所能進(jìn)行的數(shù)據(jù)查詢和能夠提交的報表。例如，同樣對于應(yīng)付款模塊，需要明確會計和出納的權(quán)限，則可以分別為會計人員和出納人員制定相應(yīng)的職責(zé)菜單為：發(fā)票管理和付款管理。那么雖然是同一個功能模塊的數(shù)據(jù)，會計人員只可以進(jìn)行發(fā)票管理（包括付款查詢），而出納人員只可以進(jìn)行付款管理（包括發(fā)票查詢）。并且菜單的定義和更改可以根據(jù)業(yè)務(wù)的需要靈系統(tǒng)的用戶可以僅有一個職責(zé)，也可以對應(yīng)多個職責(zé)，即個崗位，同一個職責(zé)也可以分配給各個不同的用戶。每一個用戶在系統(tǒng)中所進(jìn)行的任何操作，都會留下有關(guān)的操作人員，操作時間等記錄。這樣在出現(xiàn)責(zé)任事故的時候，能夠方便快捷的查找出有關(guān)責(zé)任人，從而保證了分工明確，責(zé)任隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和快速發(fā)展，集團(tuán)公司應(yīng)鏈管理等方面面臨越來越大的挑戰(zhàn)，原有的零散的信息化已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)向縱深拓展的需要，由此,各業(yè)務(wù)部門迫切要求集團(tuán)能建立一套從生產(chǎn)到銷售、從出廠到分銷、從供應(yīng)鏈上游到下游都能實現(xiàn)集中控制、統(tǒng)一管理的ERP一個完整的銷售流程應(yīng)包括市場研究、銷售計劃、市場推廣、渠道與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷售定單處理、客戶服務(wù)、售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)。然而公司的銷售流程卻缺乏完整性，從而導(dǎo)致銷售業(yè)務(wù)處理效率較低，銷售成本過高。具體市場信息、競爭對手信息反饋不夠及時，以致銷售策略、市場開拓市場發(fā)展?？蛻魴n案、資信管理薄弱，產(chǎn)品銷售渠道不規(guī)，應(yīng)收賬款與銷售發(fā)經(jīng)銷鏈上的庫存（包括公司產(chǎn)成品庫存、異地直銷庫和經(jīng)銷商庫存），并公司對銷售不能進(jìn)行全面、及時的分析，不能全面的了解銷售情況，同時異地業(yè)務(wù)人員對公司的銷售情況不能及時掌握。與財務(wù)的接口不順暢，不能及采購和戰(zhàn)略采購。某有限公司在采購模式上基本上仍停留在計劃采購階段，總庫存管理在庫存結(jié)構(gòu)、動態(tài)性、時效性和準(zhǔn)確性方面存在一定的問題，而且對于配方的維護(hù)也不具有即時性和統(tǒng)一性，從而有關(guān)各方不能即時準(zhǔn)確地掌握庫存變動和采購信息，有礙于生產(chǎn)的有效組織和即時交付，并由此而影響到倉庫管理不清，物流控制不到位，特別是分布在全國的銷售異地倉庫的產(chǎn)隨著我們從過去“生產(chǎn)導(dǎo)向型”時代進(jìn)入到“客缺時代以規(guī)?；M織生產(chǎn)以降低生產(chǎn)成本并取得競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)方式已一去不復(fù)返了，取而代之的是根據(jù)客戶需求組織個性化生產(chǎn)。在這種情況下，沒有計算機(jī)管理系統(tǒng)支撐的生產(chǎn)組織便不能實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)，體現(xiàn)出對混合制計劃的準(zhǔn)確度與一致性不完全統(tǒng)一，缺乏統(tǒng)一管理，對車間生產(chǎn)與采購帶來較大的難度。適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)流程不暢。設(shè)備維護(hù)包括備品備件的管理是存在的一個較大的問題，特別是費用控制方面的問題。產(chǎn)品成本的控制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是在制造流程中成本的控制、產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤以及對產(chǎn)品配方的管理將會越來越引起企業(yè)的重視。生產(chǎn)如何及時適應(yīng)市場的“變化”，部與外部的協(xié)調(diào)，計劃的及時調(diào)整都是企業(yè)面臨的主要問題?？梢灶A(yù)計隨著銷售量的擴(kuò)大，生產(chǎn)能力緊的時候，會暴露出更多問題，從而可能會在計劃經(jīng)濟(jì)體制的時代，企業(yè)的財務(wù)管理，只要求把已發(fā)生的業(yè)務(wù)核算清楚即可，而對預(yù)算、控制等要求不高。市場經(jīng)濟(jì)體制改革以來，隨著財務(wù)會計與國際逐步接軌，我國企業(yè)普遍引進(jìn)了西方先進(jìn)的財務(wù)管理思想，但實際應(yīng)用縱觀國大部分企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，基本還停留在業(yè)務(wù)核算層次，即財務(wù)部的員工大部分時間就是和憑證、賬簿及報表打交道。財務(wù)部門僅僅起到事后核算的作用。一些其他國企業(yè)財務(wù)管理常常存在的問題，在我公司也得到了體財務(wù)管理容不足，缺乏財務(wù)預(yù)算管理，不能實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算動態(tài)的控制；財務(wù)管理與生產(chǎn)、采購、庫存、銷售脫節(jié)，信息不能及時在線查詢，因此企業(yè)必須快速解決信息孤島問題使生產(chǎn)、財務(wù)核算、質(zhì)量控制、庫存資金占用信息共未能實現(xiàn)集團(tuán)對下屬公司財務(wù)的有效控制，難以利用集團(tuán)資金的整體優(yōu)總而言之，某食品有限公司的財務(wù)管理存在的問題是理手段方面的問題，要解決這些問題，就要考慮提升財務(wù)管理理念，優(yōu)化財務(wù)管理流程，建立整合集中的財務(wù)管理模式，并配合以具有先進(jìn)財務(wù)管理思想的食品行業(yè)的競爭并不僅僅是停留在價格（成本）方面的競爭，“持續(xù)創(chuàng)新”可能是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢另外一個重要的手段。如何加快適應(yīng)性產(chǎn)品的開發(fā)，以快速響應(yīng)客戶的個性化需求，如何縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期，及時適應(yīng)市場的變化，是當(dāng)前某有限公司提升核心競爭力續(xù)創(chuàng)新的研發(fā)能力，也是某有限公司面臨的挑戰(zhàn)之公司缺乏完整的績效指標(biāo)、評價與監(jiān)控體系。完整的指標(biāo)體系，不僅包括財務(wù)指標(biāo)，還要包括非財務(wù)指標(biāo)，不光包括靜態(tài)指標(biāo)，還要能反映出公司未來發(fā)展趨勢、利于控制潛在風(fēng)險的動態(tài)指標(biāo)?？茖W(xué)的指標(biāo)體系應(yīng)該是基于流程，決策信息分析：在信息的完整性、有效性與即時性方面，某有限公司還存在一些問題。如領(lǐng)導(dǎo)不能及時了解某個產(chǎn)品有多少庫存等。再如某有限公司全國各地分布的直屬倉庫，物流、資金流不同步，信息往往滯后于物流，從而造晰地了解，直接導(dǎo)致物資與資金的不安全。管理決策者缺乏相關(guān)適時統(tǒng)計信公司現(xiàn)有的問題是發(fā)展中必然會遇到的，在以前企業(yè)規(guī)模較小，面臨的市場競爭不很殘酷的時候，尚不構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的瓶頸，但隨著國際國市場競爭的的優(yōu)化與否，管理模式的適應(yīng)與否，就必將構(gòu)成某有限公司發(fā)展戰(zhàn)略能否實現(xiàn)的重要制約因素，因此我們必須對現(xiàn)有的管理模式與管理流程進(jìn)行全方位的審從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?，將業(yè)務(wù)的審核與決策點定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方，縮短信息溝通的渠道和時間，才能提高對顧客和市場的反應(yīng)速度。才能真正贏得市場，從而贏得發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)；盡可能實現(xiàn)最大化增值，減少無效的或不增值的活動，實現(xiàn)整體流程全局最優(yōu)（而不是局部最優(yōu)）的目標(biāo)，消除本位主義和利益分散主義，才能保持有效工作并保持集團(tuán)優(yōu)建立“扁平化”的新型組織，降低管理費用和成本，更重要的是要提高組織的運轉(zhuǎn)效率及對市場的反應(yīng)速度。提高業(yè)務(wù)處理流程上的人員素質(zhì)與團(tuán)隊合作精神，同時構(gòu)建具有自學(xué)習(xí)機(jī)制的有機(jī)組織，這樣才能發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)，避建立科學(xué)的“某”管理模式，以貫徹和落實公司高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖和先進(jìn)的管理理念，將某特色的管理經(jīng)驗固化為具體的工作規(guī)和流程，同時充分吸生產(chǎn)、營銷、倉庫、采購等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理模式。而且有一套《績效考核有效的計算機(jī)管理系統(tǒng)等手段，對采購和分銷體系進(jìn)行規(guī)劃、計劃和有效控制；建立完整的成本核算手段和控制體系；財務(wù)管理從核算型轉(zhuǎn)向成本費用管理控制型，達(dá)到管理型財務(wù)，使資金隨著物流過程進(jìn)行控制。充分運用帳齡分析手段，降低應(yīng)收賬款，使企業(yè)資金運作和抗風(fēng)險的能力增強(qiáng)，從而實現(xiàn)對管理模式與優(yōu)化后的管理流程的有效的支撐與集成。這就是BPR（業(yè)務(wù)流程重業(yè)務(wù)流程重組的核心思想就是要對企業(yè)長期習(xí)慣的業(yè)務(wù)處理方式進(jìn)行根本性反思，調(diào)整、理順、優(yōu)化甚至重新設(shè)計出新的業(yè)務(wù)處理流程，最終突破“科要求企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?，將業(yè)務(wù)的審核與決策點定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方，縮短信息溝通的渠道和時間，從而提高對BPR強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程中每一個環(huán)節(jié)上的活動盡可能實減少無效的或不增值的活動。并從整體流程全局最優(yōu)（而不是局部最優(yōu)）的目而且要求業(yè)務(wù)流程之間盡量實現(xiàn)單點接觸，這不僅有利于流程通暢，而且有利BPR要求先設(shè)計流程，而后依流程建立“扁平化”的新型組織純粹的中層“領(lǐng)導(dǎo)”，這不僅降低了管理費用和成本，更重要的是提高了組織的運轉(zhuǎn)效率及對市場的反應(yīng)速度。在新的扁平化組織中，管理權(quán)力下放，將決策點定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行地方，這就要求業(yè)務(wù)處理流程上的人員素質(zhì)整體提高BPR要求在建立新型“扁平化”組織運行模式時，需要重視現(xiàn)銷售部門、生產(chǎn)部門以及人力資源管理部門等，它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運行的整體集成處理流程，以適應(yīng)不同行業(yè)業(yè)務(wù)處理模式上的變化，它是管理模式與管理流程乳品行業(yè)是典型的快速消費品（CPG）行業(yè)。在CPG行業(yè)中，面對國外眾多強(qiáng)有力的競爭者，如何持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，鞏固好目前取得的市場地位，并不斷做大做強(qiáng)，是某有限公司的高層管理者要認(rèn)真思考的問題。目前國市場上有眾多的同類產(chǎn)品，競爭十分激烈，各企業(yè)為在上場上保有一席之地，紛紛想方設(shè)法提升自己的競爭力，總體來說無外乎“開源、節(jié)流”兩個方向：從開源來說，有的追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，比如通過增加生產(chǎn)線，提高產(chǎn)量，或通過有選擇的并購方式進(jìn)行低成本擴(kuò)；有的通過營銷創(chuàng)新，優(yōu)化渠道、掌控終端，全力提升市場占有率；有的設(shè)法提高產(chǎn)品利潤，通過科技手段提高產(chǎn)品附加值；而就節(jié)流來說，在這種原材料漲價、工資上漲的非常時期，本公司擁有數(shù)量眾多的大專學(xué)歷以上人員，技術(shù)力量較雄厚，各部門均有經(jīng)過培訓(xùn)的錄入及硬件維護(hù)員，公司正在招聘和培養(yǎng)系統(tǒng)設(shè)計員、程序員，從選擇了Oracle廠商提供的E-BusinessSuiteERP系統(tǒng)。主要是考慮我們企業(yè)項目實施圍是：某某食品有限公司，某食品有限公司（某），某乳業(yè)有限建立相對獨立的營銷體系、生產(chǎn)體系、供應(yīng)物流體系，各職能體系專業(yè)化建立合理的可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)體系，即中心工廠帶動區(qū)域工廠和外協(xié)工廠建立訂單中心，統(tǒng)一管理全公司訂單，簡化訂單處理發(fā)貨處理，并實現(xiàn)統(tǒng)剝離所有成品庫，由營銷物流體系管理。工廠的成品庫員工歸屬營銷物流部供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)，就是要打造一個連結(jié)銷售與發(fā)運、生產(chǎn)、采購的一依據(jù)市場需求建立銷售計劃體系，在分析銷售歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出未來根據(jù)生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)所需的原材料采購計劃，給予供應(yīng)商一定的提前具體的計劃執(zhí)行流程如下圖:預(yù)測和計劃的編制與確定將建立在對歷史銷售數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化管理和分析的根據(jù)采購產(chǎn)品的需求情況建立一套完整的采購業(yè)務(wù)管理平臺，實現(xiàn)不同物企業(yè)成本管理的重要性毋庸贅言，本期項目要解決企業(yè)過去無法準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本、難以對銷售政策的制定提供有力支持的問題。我們需要建立一個科成品核算并不僅包含生產(chǎn)成本，還包括對營銷成本和物流成本的核算和分信息系統(tǒng)發(fā)揮作用的根本，因此，在本次項目實施中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)2、數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)制訂與管理方面協(xié)同的基礎(chǔ)，包括：存貨（原輔料、食品產(chǎn)品、種植品等）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，供應(yīng)商分項目標(biāo)及功能（包括研發(fā)、生產(chǎn)計劃、成本、供銷、決策、電子商務(wù)A、采購業(yè)務(wù)方面，建立一個采購管理平臺，以實現(xiàn)以下業(yè)務(wù)處理目標(biāo)，并B、倉儲管理業(yè)務(wù)方面，建立一個倉儲管理平臺，以實現(xiàn)以下業(yè)務(wù)處理目實現(xiàn)出入庫存管理，包括原輔料、成品的入庫、出庫都必須實時反映到系實施成品、半成品入庫與生產(chǎn)部門協(xié)同，達(dá)到入庫實時，支持條碼化處對成品發(fā)貨的流程進(jìn)行明確分工，明確各個部門的管理責(zé)任，并實現(xiàn)發(fā)貨支持各公司間的業(yè)務(wù)往來（如買賣關(guān)系、部領(lǐng)料等）的單據(jù)協(xié)同及查詢統(tǒng)實施次品處理業(yè)務(wù)，原輔料轉(zhuǎn)次、成品半成品轉(zhuǎn)次、直接次品、次品的出C、銷售管理業(yè)務(wù)方面，建立一個銷售管理平臺，以實現(xiàn)以下業(yè)務(wù)處理目支持出口客戶訂單處理業(yè)務(wù)。訂單、出口發(fā)貨相關(guān)的單證維護(hù)，不同發(fā)票財務(wù)信息的準(zhǔn)確實時，可以實時跨年度、跨單位查詢統(tǒng)計財務(wù)、業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，自動編制對、對外報表，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)合理的管理決策提供及時數(shù)據(jù)的底層直接采集，減少了集團(tuán)的管理層次，增大了管理幅度，管理層集團(tuán)的各級投資決策部門能夠?qū)崟r查詢、及時掌握下級分子公司的每日資金運作動態(tài)，全面掌握整個集團(tuán)的資金情況，合理地進(jìn)行資金組織、分配及運財務(wù)監(jiān)控合理有效：可以通過嚴(yán)格的審批管理，規(guī)集團(tuán)的財務(wù)工作秩序和業(yè)務(wù)處理流程；可以通過參數(shù)和權(quán)限的設(shè)置，嚴(yán)格貫徹了集團(tuán)既定的會計管理制度，財務(wù)指標(biāo)可以得到切實地貫徹執(zhí)行，有助于集團(tuán)建立起一套科學(xué)、完實現(xiàn)固定資產(chǎn)的采購、轉(zhuǎn)固、變動、撥調(diào)、以及報廢業(yè)務(wù)管理，支持集團(tuán)資產(chǎn)分類查詢，實施資產(chǎn)折舊管理并自動生成會計憑證財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化運作：實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫，財務(wù)可以直接從業(yè)務(wù)取數(shù)，保證了財務(wù)信息的實時性、準(zhǔn)確性、真實性，同時可以讓財務(wù)人員從對業(yè)務(wù)操作流程的財務(wù)監(jiān)控方面，一體化的流程能夠保證了集團(tuán)財務(wù)監(jiān)控的深度和力度，財務(wù)部門可以監(jiān)控業(yè)務(wù)發(fā)生不超限額，可以同步查詢其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)生的明細(xì)及余額情況，可以監(jiān)控到多種原始業(yè)務(wù)單據(jù)，保證帳實相符。某食品有限公司網(wǎng)絡(luò)信息部配置分為辦公網(wǎng)絡(luò)和外網(wǎng)絡(luò)兩大部分。我們采用辦公網(wǎng)絡(luò)與外網(wǎng)之間實現(xiàn)邏輯隔離，實現(xiàn)邏輯隔離是符合“某”集團(tuán)情況和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時也是從工作實際出發(fā)保證數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)安全和全網(wǎng)穩(wěn)定運行的需要，保證這個全國性的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全必須把握每個細(xì)節(jié)，做到無缺口從應(yīng)用出發(fā)針對不同的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用不同的建網(wǎng)技術(shù)和安全措施，將最大化地保證網(wǎng)絡(luò)的安全、實現(xiàn)本網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各種功能，同時能夠降低網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的造價，避免不必要的浪費，將有限的財力物力投入到更有意義的建設(shè)中，實現(xiàn)路需要跨過運營商的網(wǎng)絡(luò)，即租用運營商的線路，這種方式是不可避免的，因為物理距離過長之間的傳輸不可控制，因此必然存在可以被侵害的弱點，因此設(shè)備，允許接入互聯(lián)網(wǎng)的移動用戶在允許的情況下通過加密方式對部資源進(jìn)行部企業(yè)核心網(wǎng)絡(luò)作為整個某網(wǎng)絡(luò)的核心，擔(dān)負(fù)著本地用戶與外地業(yè)務(wù)主機(jī)用的數(shù)據(jù)都需通過其進(jìn)行交換，必須提供高速的傳輸性能和高可靠的容錯支持。需要在網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房配置一臺先進(jìn)的核心路由交換機(jī)，對核心交換機(jī)的性和政務(wù)網(wǎng)骨干建設(shè)的基石。核心交換機(jī)作為具備千兆位處理速度的多層交換平臺。充分滿足某業(yè)務(wù)應(yīng)用對網(wǎng)絡(luò)性能的需求，同時提供對電視會議等日益普及的網(wǎng)絡(luò)多媒體應(yīng)用的支持，確保在計算機(jī)硬件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用飛速發(fā)展的今天網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)導(dǎo)層深刻認(rèn)識到了信息化對企業(yè)的重要作用，充分重視信息化的建設(shè)工作，明確表示將信息化工程列為公司重點戰(zhàn)略工程，并已建立信息部，成立了公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的實施信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成專人負(fù)責(zé)各項工作與落實，為了配合信息化項目，公司陸續(xù)對公司的組織架構(gòu)、部化，同時也多次聘請外部的咨詢專家來公司進(jìn)行公司變革指導(dǎo)，在企業(yè)變革方對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，并對人員進(jìn)行了精簡，強(qiáng)調(diào)了各職能部門的監(jiān)督建立了信息中心，實現(xiàn)了信息的充分共享，提高了工作效率，提升了企業(yè)實現(xiàn)了集團(tuán)財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，各業(yè)務(wù)部門的信息做到了高度集成。采購、倉庫、銷售、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃和財務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，實現(xiàn)信息高度集成和共享，分工與責(zé)任明確，提高了反應(yīng)速度，解決了以前部門之間協(xié)調(diào)困難的問題，從而提高了企業(yè)的整體運作效率，使管理上了一個新臺階，由軟件系統(tǒng)將各相關(guān)的業(yè)務(wù)部門有機(jī)地結(jié)合起來各部門協(xié)調(diào)運作，大大提高了工作2、現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)及流程（用框圖）六、實施步驟及合作單位概況在國外眾多的咨詢公司中，集團(tuán)經(jīng)過多方面調(diào)研、考證，投標(biāo)，最終選定為核心，結(jié)合漢得多年累積的行業(yè)解決方案，運用實施、開發(fā)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等手段，為百余家中國企業(yè)及跨國公司進(jìn)行成功的信息系統(tǒng)實施，服務(wù)領(lǐng)域涉高科技、快速消費品、金融、電信以及航天業(yè)等，實施成功率和客戶滿意PLM/PDM、SCM、BI、EBS、Siebel、Hyperion、G-log、Agile、Demantra、），支持服務(wù)，解決客戶使用中出現(xiàn)的問題與新需求。為客戶人員提供不定期培訓(xùn)，知識更新。二次開發(fā)業(yè)務(wù)和客戶代定制，向全球客戶提供致力于大型ERPOracleIndustryApplicationPartner2007/2PartneroftheYearF2002年IDC咨詢行業(yè)的“TOP（頂尖）咨詢公司”2005年度被著名會計師事務(wù)所德勤評為“中國高科技高成長50強(qiáng)”制”管理模式，重新塑造新的管理模式——企業(yè)管理流水線，從而呼喚現(xiàn)代咨結(jié)合起來，輔助企業(yè)實施從管理模式調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化到計算機(jī)管理手段應(yīng)用的管理改造工程。漢得咨詢正是定位于現(xiàn)代咨詢業(yè)——面向電子商務(wù)、面向發(fā)展?！彪S著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)越來越需要統(tǒng)，以便改善管理跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。而已經(jīng)建立了信息系統(tǒng)的企業(yè)，在面對著國際激烈競爭的環(huán)境，也認(rèn)識到有必要更新其信息系統(tǒng)，以使自己的管理在生產(chǎn)、物流運輸過程中使用條碼機(jī)等，漢得可以針對企業(yè)的不同需求，為企大型集團(tuán)企業(yè)使用很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)，系統(tǒng)之間沒有聯(lián)系，存在信息孤島現(xiàn)象，漢得針對某前這種特殊的矛盾需求，提供客戶化集成方案，漢得制”管理模式，重新塑造新的“整合集中化”管理模式。漢得可以為企業(yè)提公司為配合企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實施，已經(jīng)對企業(yè)部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重存管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、成本核算及財務(wù)分析并支持乳制品行業(yè)特有的分銷業(yè)務(wù)的管理,是一套融先進(jìn)信息技術(shù)和科學(xué)管理思想為一體的行未來根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，將會把上海銷售公司、上海貿(mào)易公司以及未來新建CPG行業(yè)中，面對國外眾多強(qiáng)有力的競爭者，如何持續(xù)保持競爭優(yōu)勢考的問題。目前國市場上有眾多的同類產(chǎn)品，競爭十分激烈，各企業(yè)為在上場節(jié)流”兩個方向：從開源來說，有的追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，比如通過增加生產(chǎn)線，提高產(chǎn)量，或通過有選擇的并購方式進(jìn)行低成本擴(kuò)；有的通過營銷創(chuàng)新，優(yōu)化渠道、掌控終端，全力提升市場占有率；有的設(shè)法提高產(chǎn)品利潤，通過科技手段提高產(chǎn)品附加值；而就節(jié)流來說，在這種原材料漲價、工資上漲的非常時期，根據(jù)某食品有限公司作為食品加工行業(yè)的特性及企業(yè)處于初級信息化水平；（；（）；?-計算出生產(chǎn)計劃*配方管理-庫存量的結(jié)果，作為初步的2008/11/62008/11/63D2D2D培訓(xùn)策略：漢得認(rèn)為項目實施過程不僅是為客戶建立新的應(yīng)用系統(tǒng)，而且將是一個技術(shù)轉(zhuǎn)移和知識轉(zhuǎn)移的過程。培訓(xùn)作為知識轉(zhuǎn)移重要手段貫穿于項目實施項目實施前期，對企業(yè)管理信息系統(tǒng)專職項目實施小組及主要用戶進(jìn)行的ORACLE各系統(tǒng)各模塊標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)，使他們對ORACLE系統(tǒng)有一個較全面的了在本階段，還需要對管理信息系統(tǒng)專職技術(shù)人員及其他技術(shù)骨干進(jìn)行在系統(tǒng)實施過程中，通過言傳身教，結(jié)對手把手培訓(xùn)模式，對專職項目實數(shù)據(jù)收集培訓(xùn)：通過數(shù)據(jù)收集格式及說明文檔的下發(fā)，及面對面的疑難問系統(tǒng)測試方法培訓(xùn)：在系統(tǒng)測試前，下發(fā)編寫系統(tǒng)測試手冊，答，使相關(guān)部門各主要用戶在開始進(jìn)行新系統(tǒng)全面測試前基本掌握系統(tǒng)測試方最終用戶培訓(xùn)，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)正式系統(tǒng)設(shè)置完成后，需要對戶進(jìn)行全面的系統(tǒng)設(shè)計原理、功能和操作培訓(xùn)，便他們能夠基本了解新系統(tǒng)的在項目實施完成后，“某”與漢得建立中長期的協(xié)作關(guān)系，漢得繼續(xù)對資助“某”優(yōu)秀的項目實施小組成員及主要用戶進(jìn)行后繼培訓(xùn)。使“某”逐步建立一支稱職的實施人員隊伍，使實施人員在新系統(tǒng)實施完成后，可以針對“某”的業(yè)務(wù)特點，完成未來業(yè)務(wù)模式變更及擴(kuò)展所帶來的系統(tǒng)調(diào)整實施工