用友BQ醫(yī)院決策分析系統(tǒng)方案20110329

成就幸福醫(yī)院用BI軟件推動(dòng)醫(yī)院和社會(huì)進(jìn)步

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2025年2月22日目錄當(dāng)前的醫(yī)院管理需要決策分析系統(tǒng)的融入用友醫(yī)院管理決策分析解決方案用友醫(yī)院管理決策分析系統(tǒng)給予醫(yī)院的管理價(jià)值結(jié)束語目錄當(dāng)前的醫(yī)院管理需要決策分析系統(tǒng)的融入用友醫(yī)院管理決策分析解決方案用友醫(yī)院管理決策分析系統(tǒng)給予醫(yī)院的管理價(jià)值結(jié)束語執(zhí)行人員中級(jí)管理人員高級(jí)管理人員DB2ERPOraclePortalFlatFileExcelXML基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化、日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、三流合一、科室、崗位業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)協(xié)同、內(nèi)外部資源有效整合。信息化狀況分析-成果與困惑信息化給醫(yī)院帶來了什么？醫(yī)院、科室業(yè)務(wù)流程更加順暢，更加規(guī)范，信息收集速度加快、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度提高、讓醫(yī)院反映更快。信息化給中基層帶來了什么？自身工作能力提高；工作量、工作強(qiáng)度減少，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更方便，效率更高。信息化建設(shè)如何支撐管理決策？如何借助于信息化管理系統(tǒng)支撐管理決策擁有大量的數(shù)據(jù),有數(shù)據(jù)就能支撐決策嗎？數(shù)據(jù)≠信息信息化狀況分析-大量數(shù)據(jù)下卻數(shù)據(jù)≠信息信息化狀況分析-將管理者淹沒在數(shù)據(jù)的汪洋中信息化狀況分析-管理層決策的障礙通過現(xiàn)象看本質(zhì)-引發(fā)的新需求與新目標(biāo)數(shù)據(jù)中心-讓分散的數(shù)據(jù)凝聚搭建一個(gè)集信息融合、數(shù)據(jù)資源整合、數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、運(yùn)營(yíng)決策的決策支持系統(tǒng)。指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總的分析數(shù)據(jù)中間處理數(shù)據(jù)通過現(xiàn)象看本質(zhì)通過現(xiàn)象看本質(zhì)報(bào)表層面:如何解決管理報(bào)表數(shù)據(jù)（當(dāng)期、多科室、多年度、多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)）及時(shí)、準(zhǔn)確獲取的問題？

減輕醫(yī)院基層工作人員大量報(bào)表統(tǒng)計(jì)、調(diào)整工作量的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需要為醫(yī)院提供各類所需的各類分析報(bào)表。決策層面：

基于科學(xué)管理決策的角度，如何讓管理報(bào)表中的數(shù)據(jù)直觀展現(xiàn)、科學(xué)預(yù)測(cè)、快速?zèng)Q策，服務(wù)于醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略？

能夠結(jié)合醫(yī)院需要建設(shè)多種數(shù)據(jù)分析模型，通過儀表盤、圖表、地圖等圖示化方式將信息呈現(xiàn)出來，讓醫(yī)院管理者能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確的了解醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)狀況。并輔之以示警等應(yīng)用，讓管理更加有的放矢。高層管理者：需要快速、準(zhǔn)確了解醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以確保醫(yī)院獲得成功；中層管理者：必須具備快速、靈活了解業(yè)務(wù)狀況及其發(fā)展趨勢(shì)的能力，以提升醫(yī)院戰(zhàn)略的執(zhí)行力；基層管理者、業(yè)務(wù)人員：則需要具備高效、正確處理各種業(yè)務(wù)的能力。管理決策分析系統(tǒng)在醫(yī)院管理解決方案中的定位財(cái)務(wù)接口成本管理預(yù)算管理財(cái)務(wù)核算患者服務(wù)流程管理門診管理藥品管理供應(yīng)鏈管理衛(wèi)材管理CRM管理設(shè)備管理OA/KM績(jī)效考核人力資源管理后勤管理手術(shù)麻醉移動(dòng)診療RIS護(hù)理輔助診斷PACSICU/CCU合理用藥LIS臨床路徑體檢管理財(cái)務(wù)資源管理(FMS)病人資源管理行政管理(AMS)物資資源管理(MAS)臨床信息系統(tǒng)(CIS)-EMRESB總線服務(wù)（HL7、IHE、CDA、衛(wèi)生部標(biāo)準(zhǔn)引擎）醫(yī)療保險(xiǎn)公共衛(wèi)生區(qū)域健康其他醫(yī)院社區(qū)醫(yī)療外部系統(tǒng)接口/適配器病人資源管理接口/適配器財(cái)務(wù)資源管理接口/適配器PACS適配器臨床信息系統(tǒng)接口/適配器物資資源管理接口/適配器行政管理接口/適配器運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)醫(yī)院管理決策分析系統(tǒng)管理決策分析系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)圖簡(jiǎn)介信息域如果不建數(shù)據(jù)倉庫，也可直接基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫構(gòu)建BI應(yīng)用財(cái)務(wù)HIS業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)…ETL/數(shù)據(jù)整合用友立方體多維數(shù)據(jù)庫ROLAPMOLAP數(shù)據(jù)倉庫/數(shù)據(jù)集市其它數(shù)據(jù)ExcelTxt…腦圖平衡記分卡策略地圖杜邦分析多維分析地圖智能報(bào)表數(shù)據(jù)可視化數(shù)據(jù)挖掘儀表盤智能查詢智能報(bào)告ＢＩ應(yīng)用數(shù)據(jù)整合業(yè)務(wù)模型決策系統(tǒng)、信息門戶、EIS院長(zhǎng)桌面財(cái)務(wù)模型人力資源模型業(yè)務(wù)模型行業(yè)模型個(gè)性化績(jī)效管理展現(xiàn)與分析瀏覽器移動(dòng)設(shè)備PC………目錄當(dāng)前的醫(yī)院管理需要決策分析系統(tǒng)的融入用友醫(yī)院管理決策分析解決方案用友醫(yī)院管理決策分析系統(tǒng)給予醫(yī)院的管理價(jià)值結(jié)束語數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)展現(xiàn)和分析語義層設(shè)計(jì)管理數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)集市多維立方體倉庫BI設(shè)計(jì)平臺(tái)查詢,即席查詢管理駕駛倉收入……成本……示警……報(bào)表開發(fā)數(shù)據(jù)建模人力資源資金財(cái)務(wù)設(shè)備物資HIS市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)BIETL應(yīng)用服務(wù)器BI運(yùn)行平臺(tái)……管理決策分析系統(tǒng)架構(gòu)圖分析方法與分析維度分析方法包括：趨勢(shì)分析：從時(shí)間角度展示指標(biāo)數(shù)據(jù)隨時(shí)間變化的特征占比分析：分析部分占總體的比例同比分析：計(jì)算指標(biāo)數(shù)據(jù)比上年同期相應(yīng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)率環(huán)比分析：計(jì)算指標(biāo)數(shù)據(jù)比上期相應(yīng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)率對(duì)比分析：不同科室、業(yè)務(wù)或時(shí)間的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)放在一起對(duì)比展示排序分析：對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)按特定維度從大到小或從小到大排序孤立點(diǎn)分析：對(duì)時(shí)間序列的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析因素分析法：確定需要分析的指標(biāo)；確定影響該指標(biāo)的各因素及與該指標(biāo)的關(guān)系；發(fā)現(xiàn)并找出各個(gè)因素影響的程度數(shù)額。既可以全面分析各因素對(duì)某一指標(biāo)的影響，又可以單獨(dú)分析某個(gè)因素對(duì)指標(biāo)的影響。模型分析法：根據(jù)一些業(yè)務(wù)上既有的模型進(jìn)行BI系統(tǒng)設(shè)計(jì)，將人算模型轉(zhuǎn)化為BI系統(tǒng)內(nèi)的機(jī)算模型，直觀反應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。分析緯度包括：時(shí)間科室類別其他相關(guān)維度新建數(shù)據(jù)源信息域構(gòu)建-翻譯類名從信息域中構(gòu)建查詢查詢結(jié)果示例構(gòu)建圖示化直觀展現(xiàn)醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)狀況分析醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)狀況分析-收入分析醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)狀況分析-成本分析醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)狀況分析-收益分析醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)狀況分析-對(duì)比標(biāo)分析醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)狀況分析-半年趨勢(shì)分析醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)狀況分析-科室類分析醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

ISP醫(yī)師科研信息補(bǔ)錄醫(yī)師績(jī)效指標(biāo)部門狀況分析醫(yī)療工作量總體分析醫(yī)療工作量全院全部門工作量整體情況全院全部門工作量按月、按部門分析整體情況可以從三個(gè)維度（時(shí)間、部門、人員）對(duì)醫(yī)療工作量的進(jìn)行占比查看點(diǎn)擊一個(gè)版塊可以查看到單一工作量全年整體情況及占全院工作量占比情況從醫(yī)師角度分析從醫(yī)師角度對(duì)醫(yī)療工作量進(jìn)行分析鼠標(biāo)指到對(duì)應(yīng)的柱圖就可以顯示出明細(xì)醫(yī)療工作類型及次數(shù)通過點(diǎn)選醫(yī)師可以穿透到該醫(yī)師具體當(dāng)月各個(gè)醫(yī)療工作量類型的次/天也可以靈活的定義查詢條件按時(shí)間、按部門、按人、按工作類型趨勢(shì)分析從醫(yī)師角度對(duì)醫(yī)療工作量進(jìn)行趨勢(shì)分析靈活的定義趨勢(shì)分析的條件穿透到明細(xì)同比分析病患門診量與住院量MAP地域分析醫(yī)師個(gè)人績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)分析醫(yī)療平衡積分卡分析人力資源管理決策分析人員數(shù)量分析、人員崗位結(jié)構(gòu)分析、人員職務(wù)結(jié)構(gòu)分析、人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析、人員年齡結(jié)構(gòu)分析、人員院齡結(jié)構(gòu)分析、人員職稱與技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)分布、核心人才分析人員新增分析、人員內(nèi)部流動(dòng)分析、人員流失分析（主動(dòng)、非主動(dòng)）、核心崗位/人員流失分析人員招聘渠道分析、人員招聘崗位與專業(yè)狀況分析、人員招聘情況與錄用成功率分析、人員招聘成本分析、人員填補(bǔ)崗位空缺時(shí)間分析、人員能力分析（人崗匹配分析）人員培訓(xùn)次數(shù)與人數(shù)分析、人員培訓(xùn)方式分析、人員培訓(xùn)課程分析、人員培訓(xùn)成果分析、人員培訓(xùn)費(fèi)用分析勞動(dòng)合同類別狀況分析、勞動(dòng)合同簽訂情況分析、勞動(dòng)合同到期狀況分析、勞動(dòng)合同新續(xù)簽、變更/中止?fàn)顩r分析、員工爭(zhēng)議狀況分析、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理時(shí)間與結(jié)果情況分析工資總額分析、工資總額崗位分析、工資總額人均分析、工資發(fā)放趨勢(shì)分析、工資對(duì)比分析、工資內(nèi)外部對(duì)標(biāo)分析績(jī)效工資情況分析、績(jī)效結(jié)果情況分析、績(jī)效面談情況分析、績(jī)效填報(bào)情況分析、績(jī)效評(píng)估情況分析、KPI指標(biāo)分析全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均銷售收入分析、人均凈利潤(rùn)分析、人均成本分析、不同額度間效率指標(biāo)分析、核心KPI指標(biāo)分析核心人員異動(dòng)分析、勞動(dòng)合同異動(dòng)分析、知識(shí)型員工離職率、非自愿性的員工離職率人員結(jié)構(gòu)分析人員流動(dòng)分析人員招聘分析人員培訓(xùn)分析人員勞動(dòng)關(guān)系分析人員薪酬分析人員績(jī)效分析人員資源效率分析風(fēng)險(xiǎn)示警人員雷達(dá)分析人力分析報(bào)告移動(dòng)應(yīng)用目錄當(dāng)前的醫(yī)院管理需要決策分析系統(tǒng)的融入用友醫(yī)院管理決策分析解決方案用友醫(yī)院管理決策分析系統(tǒng)給予醫(yī)院的管理價(jià)值結(jié)束語所給予的應(yīng)用價(jià)值整合數(shù)據(jù)示警提醒及時(shí)準(zhǔn)確直觀展現(xiàn)系統(tǒng)投入使用的建議智能手機(jī)端（面向高層）觸摸屏端（可面向內(nèi)部員工

或外部患者）顯示屏端（醫(yī)院大