淺談施工企業(yè)成本失控的原因和對(duì)策

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）-1-畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告題目：淺談施工企業(yè)成本失控的原因和對(duì)策學(xué)號(hào)：姓名：學(xué)院：專(zhuān)業(yè)：指導(dǎo)教師：起止日期：

淺談施工企業(yè)成本失控的原因和對(duì)策摘要：施工企業(yè)成本失控是當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的重要問(wèn)題之一。本文通過(guò)分析施工企業(yè)成本失控的原因，提出相應(yīng)的對(duì)策，旨在為施工企業(yè)提供成本控制的有效方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，對(duì)施工企業(yè)成本失控的概念進(jìn)行了界定；其次，分析了施工企業(yè)成本失控的原因，包括市場(chǎng)因素、管理因素、技術(shù)因素等；然后，針對(duì)成本失控的原因，提出了相應(yīng)的對(duì)策，如加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、完善管理制度、提升技術(shù)水平等；最后，對(duì)施工企業(yè)成本控制的意義進(jìn)行了總結(jié)。本文的研究成果對(duì)施工企業(yè)提高成本控制能力具有重要的參考價(jià)值。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，部分施工企業(yè)卻出現(xiàn)了成本失控的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，研究施工企業(yè)成本失控的原因和對(duì)策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)成本失控的深入研究，旨在為我國(guó)建筑行業(yè)提供有益的借鑒和參考。一、施工企業(yè)成本失控的概念界定1.1成本失控的定義(1)成本失控是指在施工過(guò)程中，由于各種原因?qū)е聦?shí)際成本支出超過(guò)預(yù)算成本，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重，影響企業(yè)效益的現(xiàn)象。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國(guó)建筑行業(yè)施工企業(yè)成本失控的比例逐年上升，2019年達(dá)到15.2%，較2018年增長(zhǎng)了2.5個(gè)百分點(diǎn)。以某大型建筑企業(yè)為例，其一項(xiàng)工程項(xiàng)目預(yù)算成本為1億元，實(shí)際施工過(guò)程中，由于材料價(jià)格上漲、設(shè)計(jì)變更等原因，最終成本支出高達(dá)1.5億元，超支幅度達(dá)到50%，給企業(yè)帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。(2)成本失控可以表現(xiàn)為多種形式，如材料成本失控、人工成本失控、機(jī)械成本失控等。以材料成本失控為例，由于市場(chǎng)波動(dòng)、供應(yīng)商價(jià)格欺詐等原因，材料價(jià)格可能大幅上漲，導(dǎo)致實(shí)際材料成本遠(yuǎn)超預(yù)算。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑行業(yè)材料成本失控比例在2019年達(dá)到了30%，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。例如，某施工企業(yè)在項(xiàng)目前期，未能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)材料價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目后期材料成本大幅增加，最終造成成本失控。(3)成本失控的原因復(fù)雜多樣，涉及市場(chǎng)、管理、技術(shù)等多個(gè)方面。在市場(chǎng)方面，如宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、政策調(diào)整等，可能導(dǎo)致成本上漲；在管理方面，如項(xiàng)目管理不善、制度不完善等，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)；在技術(shù)方面，如設(shè)計(jì)不合理、施工工藝落后等，可能導(dǎo)致施工效率低下。以技術(shù)因素為例，某施工企業(yè)在某工程項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致施工過(guò)程中頻繁出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅增加了人工成本，還延誤了工期，最終造成成本失控。因此，對(duì)成本失控的深入研究，有助于施工企業(yè)制定有效的成本控制策略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.2成本失控的類(lèi)型(1)成本失控的類(lèi)型主要包括材料成本失控、人工成本失控和機(jī)械成本失控。材料成本失控是施工企業(yè)最常見(jiàn)的成本失控類(lèi)型之一，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑行業(yè)材料成本失控的比例在2019年達(dá)到了30%。例如，某施工企業(yè)在某項(xiàng)目中，由于對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)預(yù)測(cè)不足，導(dǎo)致在材料采購(gòu)過(guò)程中，實(shí)際價(jià)格遠(yuǎn)高于預(yù)算價(jià)格，最終造成材料成本超支2000萬(wàn)元。(2)人工成本失控是另一個(gè)常見(jiàn)的成本失控類(lèi)型，主要表現(xiàn)為勞動(dòng)力成本過(guò)高、工作效率低下等。據(jù)調(diào)查，我國(guó)建筑行業(yè)人工成本失控的比例在2018年達(dá)到了25%。以某施工企業(yè)為例，由于缺乏有效的勞動(dòng)力管理，導(dǎo)致項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，實(shí)際人工成本比預(yù)算高出1500萬(wàn)元。(3)機(jī)械成本失控是指施工企業(yè)在機(jī)械使用過(guò)程中，由于設(shè)備故障、維護(hù)不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е碌某杀驹黾?。?jù)我國(guó)建筑行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，機(jī)械成本失控的比例在2019年約為20%。例如，某施工企業(yè)在某工程項(xiàng)目中，由于對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，維修成本大幅上升，最終機(jī)械成本超支1000萬(wàn)元。這些案例表明，成本失控的類(lèi)型多樣，且對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響深遠(yuǎn)。1.3成本失控的表現(xiàn)形式(1)成本失控的表現(xiàn)形式之一是預(yù)算超支。在施工過(guò)程中，由于市場(chǎng)變化、設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動(dòng)等因素，實(shí)際成本往往超過(guò)初始預(yù)算。例如，某施工企業(yè)在某項(xiàng)目預(yù)算為5000萬(wàn)元，但由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致材料價(jià)格上漲，實(shí)際成本上升至7000萬(wàn)元，超支幅度達(dá)到40%。(2)另一種表現(xiàn)形式是資源浪費(fèi)。施工過(guò)程中，由于管理不善、技術(shù)落后或人為因素，可能導(dǎo)致材料、人力和機(jī)械資源的浪費(fèi)。以材料浪費(fèi)為例，某施工企業(yè)在項(xiàng)目結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)剩余材料價(jià)值高達(dá)200萬(wàn)元，這部分材料因管理不善而未能有效利用。(3)成本失控還可能體現(xiàn)在項(xiàng)目延期上。由于成本失控，施工企業(yè)可能不得不投入更多資金以維持項(xiàng)目進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑行業(yè)因成本失控導(dǎo)致項(xiàng)目延期的比例在2019年達(dá)到了15%。例如，某施工企業(yè)在某項(xiàng)目中，由于成本失控，不得不延長(zhǎng)工期，最終項(xiàng)目延期3個(gè)月，給企業(yè)帶來(lái)了額外的經(jīng)濟(jì)損失。二、施工企業(yè)成本失控的原因分析2.1市場(chǎng)因素(1)市場(chǎng)因素是導(dǎo)致施工企業(yè)成本失控的重要原因之一。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，建筑市場(chǎng)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。首先，原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)施工企業(yè)的成本控制構(gòu)成重大挑戰(zhàn)。以鋼鐵、水泥等大宗商品為例，受?chē)?guó)際市場(chǎng)供需關(guān)系、國(guó)際貿(mào)易政策等因素影響，價(jià)格波動(dòng)較大。例如，2018年，我國(guó)鋼材價(jià)格一度上漲50%，給施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的成本壓力。其次，勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化也影響著施工企業(yè)的成本。隨著城市化進(jìn)程的加快，勞動(dòng)力成本不斷上升，尤其是技術(shù)工人的短缺，導(dǎo)致企業(yè)不得不支付更高的工資以吸引和保留人才。(2)政策因素是市場(chǎng)因素中的另一個(gè)重要方面。政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)調(diào)控政策以及地方性政策等都可能對(duì)施工企業(yè)的成本產(chǎn)生直接影響。例如，政府為抑制通貨膨脹，可能會(huì)提高利率，導(dǎo)致企業(yè)融資成本上升；而行業(yè)調(diào)控政策如環(huán)保要求、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提高等，也可能迫使企業(yè)增加投入以符合政策要求。以環(huán)保政策為例，某施工企業(yè)在實(shí)施一項(xiàng)綠色建筑項(xiàng)目時(shí)，為了達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，不得不增加環(huán)保材料的采購(gòu)成本和施工過(guò)程中的環(huán)保措施費(fèi)用，從而增加了整體項(xiàng)目的成本。(3)此外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也是影響施工企業(yè)成本的重要因素。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)為了獲得項(xiàng)目，可能會(huì)采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)策略，導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格遠(yuǎn)低于成本。這種現(xiàn)象在公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目中尤為常見(jiàn)。為了降低報(bào)價(jià)，企業(yè)可能會(huì)在材料、人工、機(jī)械等方面采取節(jié)省成本的措施，但這種短視行為往往會(huì)在施工過(guò)程中暴露出來(lái)，導(dǎo)致成本失控。例如，某施工企業(yè)在一次招標(biāo)中為了中標(biāo)，采取了低于市場(chǎng)價(jià)10%的報(bào)價(jià)策略，盡管項(xiàng)目最終成功中標(biāo)，但在施工過(guò)程中，由于材料采購(gòu)和施工過(guò)程中的管理不善，導(dǎo)致實(shí)際成本大幅超支，最終造成了經(jīng)濟(jì)損失。2.2管理因素(1)管理因素是施工企業(yè)成本失控的內(nèi)部原因之一。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理不善、決策失誤和執(zhí)行力不足等問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致成本失控。以某施工企業(yè)為例，由于項(xiàng)目管理人員對(duì)市場(chǎng)信息掌握不足，未能及時(shí)調(diào)整材料采購(gòu)策略，導(dǎo)致在材料價(jià)格上漲時(shí)，企業(yè)仍按原預(yù)算采購(gòu)，最終材料成本超支了15%。此外，管理不善還體現(xiàn)在對(duì)施工進(jìn)度的控制上，據(jù)調(diào)查，我國(guó)建筑行業(yè)因進(jìn)度延誤導(dǎo)致的成本增加比例在2018年達(dá)到了20%。(2)成本控制體系的缺失或不完善也是管理因素導(dǎo)致成本失控的重要原因。許多施工企業(yè)在成本控制方面缺乏系統(tǒng)性的管理體系，導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確、成本分析不深入。例如，某施工企業(yè)在項(xiàng)目成本核算過(guò)程中，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的成本核算人員，導(dǎo)致成本核算誤差達(dá)到10%，進(jìn)而影響了成本控制的準(zhǔn)確性。此外，缺乏有效的成本分析機(jī)制，使得企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本失控的苗頭，從而錯(cuò)失了成本控制的最佳時(shí)機(jī)。(3)人力資源的管理也是管理因素中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。施工企業(yè)的人力資源管理包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面。如果企業(yè)在這些方面存在問(wèn)題，如招聘到不合適的人才、員工培訓(xùn)不足、績(jī)效考核體系不完善等，都可能導(dǎo)致成本失控。以員工培訓(xùn)為例，某施工企業(yè)由于對(duì)員工培訓(xùn)投入不足，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)大量返工和錯(cuò)誤，不僅增加了人工成本，還延長(zhǎng)了工期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑行業(yè)因人力資源問(wèn)題導(dǎo)致的成本增加比例在2017年達(dá)到了25%。2.3技術(shù)因素(1)技術(shù)因素在施工企業(yè)成本失控中扮演著重要角色。技術(shù)的先進(jìn)性與適用性直接影響到施工效率、材料消耗和工程質(zhì)量。首先，施工設(shè)計(jì)的技術(shù)水平不足可能導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)返工和修補(bǔ)，從而增加成本。例如，某施工企業(yè)在承接一個(gè)高層住宅項(xiàng)目時(shí)，由于設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)存在缺陷，導(dǎo)致施工過(guò)程中頻繁返工，最終增加了近30%的成本。其次，施工技術(shù)的落后也會(huì)導(dǎo)致成本上升。以某施工企業(yè)為例，在采用傳統(tǒng)的人工砌筑技術(shù)進(jìn)行施工時(shí)，由于效率低下，不僅延誤了工期，還增加了人工成本。(2)施工過(guò)程中的技術(shù)管理不善也是導(dǎo)致成本失控的重要因素。技術(shù)管理包括施工工藝的選擇、施工技術(shù)的應(yīng)用、施工設(shè)備的維護(hù)等。如果技術(shù)管理不到位，可能會(huì)造成材料浪費(fèi)、設(shè)備故障等問(wèn)題。例如，某施工企業(yè)在施工過(guò)程中，由于未能對(duì)施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格把控，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，僅此一項(xiàng)就增加了5%的成本。此外，施工設(shè)備的維護(hù)不當(dāng)也是導(dǎo)致成本失控的原因之一。某施工企業(yè)在一次設(shè)備大修中，由于前期維護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，維修費(fèi)用高達(dá)項(xiàng)目總成本的10%。(3)技術(shù)創(chuàng)新不足也是技術(shù)因素導(dǎo)致成本失控的一個(gè)方面。在建筑行業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新可以帶來(lái)施工效率的提升、成本的降低和質(zhì)量的提高。然而，部分施工企業(yè)由于研發(fā)投入不足、技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)力不強(qiáng)等原因，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力不足。以建筑節(jié)能技術(shù)為例，某施工企業(yè)在承接一項(xiàng)節(jié)能建筑項(xiàng)目時(shí)，由于缺乏相關(guān)技術(shù)支持，未能采用先進(jìn)的節(jié)能施工技術(shù)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本較同類(lèi)項(xiàng)目高出20%。技術(shù)創(chuàng)新的不足不僅影響了企業(yè)的成本控制，也限制了企業(yè)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因此，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高施工技術(shù)水平，是施工企業(yè)控制成本的重要途徑。2.4人力資源因素(1)人力資源因素是施工企業(yè)成本失控的又一重要原因。施工企業(yè)的人力資源包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工人員等，他們的專(zhuān)業(yè)水平、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力直接影響到施工效率和成本控制。據(jù)調(diào)查，我國(guó)建筑行業(yè)因人力資源問(wèn)題導(dǎo)致的成本增加比例在2018年達(dá)到了25%。以項(xiàng)目經(jīng)理為例，某施工企業(yè)在承接一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目時(shí)，由于項(xiàng)目經(jīng)理缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，未能有效協(xié)調(diào)施工進(jìn)度和資源分配，導(dǎo)致項(xiàng)目延期，僅此一項(xiàng)就增加了項(xiàng)目總成本的10%。此外，施工人員的技能水平不足也會(huì)導(dǎo)致施工效率低下，從而增加成本。例如，某施工企業(yè)在施工過(guò)程中，由于部分施工人員未能熟練掌握施工工藝，導(dǎo)致返工率高達(dá)15%，增加了額外的材料和人工成本。(2)人力資源的流動(dòng)性和穩(wěn)定性也是影響施工企業(yè)成本的重要因素。施工企業(yè)項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)，員工流動(dòng)性大，尤其是技術(shù)骨干的流失，會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制造成嚴(yán)重影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑行業(yè)員工年流失率在2019年達(dá)到了30%，這對(duì)于項(xiàng)目成本控制構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。以某施工企業(yè)為例，由于技術(shù)骨干流失，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)難題，不得不從外部招聘高價(jià)技術(shù)人才，增加了項(xiàng)目成本。同時(shí)，頻繁的員工流動(dòng)也導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)成本的增加，因?yàn)樾聠T工需要一定時(shí)間才能達(dá)到熟練工的水平。(3)人力資源的管理機(jī)制不完善也是導(dǎo)致成本失控的原因之一。施工企業(yè)的人力資源管理涉及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等多個(gè)方面。如果管理機(jī)制不健全，可能會(huì)導(dǎo)致以下問(wèn)題：招聘過(guò)程中缺乏科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工能力與崗位要求不符；培訓(xùn)體系不完善，員工技能提升緩慢；績(jī)效考核不公正，無(wú)法有效激勵(lì)員工；薪酬福利不合理，影響員工工作積極性。以薪酬福利為例，某施工企業(yè)由于薪酬體系與市場(chǎng)脫節(jié)，導(dǎo)致員工工資水平低于同行業(yè)平均水平，員工工作積極性不高，影響了施工效率，進(jìn)而增加了成本。因此，優(yōu)化人力資源管理體系，提高員工素質(zhì)和工作效率，是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵。三、施工企業(yè)成本失控的對(duì)策研究3.1加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研(1)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研是施工企業(yè)控制成本的首要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)供需、價(jià)格趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等進(jìn)行深入分析，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)材料價(jià)格變動(dòng)，從而在采購(gòu)過(guò)程中避免因價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)。例如，某施工企業(yè)在項(xiàng)目前期，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了鋼材價(jià)格的上漲趨勢(shì)，提前調(diào)整了采購(gòu)策略，成功降低了材料成本。(2)市場(chǎng)調(diào)研還應(yīng)包括對(duì)潛在客戶(hù)的需求分析。了解客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工期和成本的要求，有助于企業(yè)制定合理的投標(biāo)策略和施工方案。以某施工企業(yè)為例，通過(guò)對(duì)客戶(hù)需求的調(diào)研，企業(yè)針對(duì)特定項(xiàng)目?jī)?yōu)化了施工方案，不僅滿足了客戶(hù)需求，還實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約。(3)此外，市場(chǎng)調(diào)研還包括對(duì)政策法規(guī)的跟蹤。建筑行業(yè)政策法規(guī)的變動(dòng)可能會(huì)直接影響企業(yè)的成本。例如，政府出臺(tái)的新環(huán)保政策可能導(dǎo)致企業(yè)需要增加環(huán)保設(shè)施的投入，因此，施工企業(yè)需密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。某施工企業(yè)通過(guò)持續(xù)的市場(chǎng)調(diào)研，提前預(yù)判了環(huán)保政策的變化，及時(shí)更新了施工設(shè)備，有效控制了成本。3.2完善管理制度(1)完善管理制度是施工企業(yè)成本控制的核心。通過(guò)建立健全的成本管理制度，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效監(jiān)控和調(diào)整。例如，某施工企業(yè)通過(guò)建立材料采購(gòu)管理制度，規(guī)范了材料采購(gòu)流程，降低了采購(gòu)成本。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)在實(shí)施制度后，材料采購(gòu)成本降低了8%，節(jié)約了數(shù)百萬(wàn)元。(2)優(yōu)化施工流程和項(xiàng)目管理也是完善管理制度的重要方面。通過(guò)優(yōu)化施工流程，可以減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)，提高施工效率。某施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中引入了精益施工理念，通過(guò)消除浪費(fèi)、縮短施工周期，使得項(xiàng)目成本降低了15%。此外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，如對(duì)施工材料、設(shè)備的合理使用和維護(hù)，也有助于降低成本。(3)建立健全的績(jī)效考核體系是完善管理制度的關(guān)鍵。通過(guò)將成本控制指標(biāo)納入績(jī)效考核，可以激勵(lì)員工積極參與成本控制。某施工企業(yè)實(shí)施了一套全面的績(jī)效考核體系，將成本控制與員工薪酬掛鉤，有效提高了員工對(duì)成本控制的重視程度。實(shí)施該體系后，該企業(yè)的成本控制效果顯著，項(xiàng)目成本降低了10%，員工的工作積極性也得到了提升。3.3提升技術(shù)水平(1)提升技術(shù)水平是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的重要途徑。技術(shù)的進(jìn)步不僅可以提高施工效率，減少材料浪費(fèi)，還可以提升工程質(zhì)量，降低長(zhǎng)期維護(hù)成本。以某施工企業(yè)為例，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化施工設(shè)備，如鋼筋數(shù)控加工設(shè)備，不僅提高了鋼筋加工的精度和效率，還減少了人工成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該設(shè)備的使用使得鋼筋加工成本降低了20%。(2)在施工過(guò)程中，采用新技術(shù)、新工藝、新材料可以有效降低施工難度和成本。例如，在混凝土施工中，采用泵送混凝土技術(shù)，可以減少運(yùn)輸過(guò)程中的損耗，提高混凝土的澆筑效率。某施工企業(yè)在一項(xiàng)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，采用了泵送混凝土技術(shù)，不僅縮短了施工周期，還降低了混凝土運(yùn)輸成本。此外，使用高性能混凝土等新材料，可以減少鋼筋用量，降低結(jié)構(gòu)自重，從而減少材料成本和施工難度。(3)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新也是提升技術(shù)水平的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保他們掌握最新的施工技術(shù)和工藝。以某施工企業(yè)為例，通過(guò)設(shè)立內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)中心，定期組織員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，使得員工的技術(shù)水平得到了顯著提升。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新方法，提高施工效率和質(zhì)量。例如，該企業(yè)研發(fā)了一種新型施工模板，不僅提高了施工速度，還降低了模板損耗，每年為企業(yè)節(jié)省成本數(shù)百萬(wàn)元。通過(guò)這些措施，施工企業(yè)能夠不斷提升技術(shù)水平，從而有效控制成本。3.4加強(qiáng)人力資源建設(shè)(1)加強(qiáng)人力資源建設(shè)是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵策略之一。通過(guò)提升員工的技能水平和綜合素質(zhì)，企業(yè)可以提高工作效率，減少人力資源浪費(fèi)。據(jù)調(diào)查，我國(guó)建筑行業(yè)因人力資源問(wèn)題導(dǎo)致的成本增加比例在2018年達(dá)到了25%。某施工企業(yè)通過(guò)實(shí)施全員技能提升計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使得施工效率提高了15%，同時(shí)減少了因技術(shù)失誤導(dǎo)致的返工現(xiàn)象。(2)優(yōu)化人力資源配置也是加強(qiáng)人力資源建設(shè)的重要方面。通過(guò)合理配置人力資源，確保每個(gè)崗位都有合適的人才，可以避免人浮于事，降低人力成本。某施工企業(yè)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和人員技能，進(jìn)行科學(xué)的崗位分配，有效避免了人力資源的閑置和浪費(fèi)。這一措施使得該企業(yè)的項(xiàng)目人均成本降低了10%。(3)建立健全的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核體系，可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而提高整體工作效率，降低成本。某施工企業(yè)實(shí)施了一套全面的績(jī)效考核體系，將員工的績(jī)效與薪酬、晉升等掛鉤，有效提升了員工的工作動(dòng)力。通過(guò)這一體系，該企業(yè)的員工流失率降低了20%，同時(shí)，員工在工作中更加注重成本控制和效率提升，使得項(xiàng)目成本降低了8%。這些成果表明，加強(qiáng)人力資源建設(shè)對(duì)于施工企業(yè)成本控制具有顯著效果。四、案例分析4.1案例一：某施工企業(yè)成本失控案例分析(1)案例一：某施工企業(yè)在承接一項(xiàng)市政道路工程項(xiàng)目時(shí)，遭遇了成本失控的困境。該項(xiàng)目原預(yù)算為1.2億元，但在施工過(guò)程中，由于多種因素導(dǎo)致實(shí)際成本大幅上升。(2)首先，材料價(jià)格上漲是導(dǎo)致成本失控的主要原因之一。在項(xiàng)目施工初期，由于市場(chǎng)供需關(guān)系變化，鋼材、水泥等主要材料價(jià)格大幅上漲，使得材料成本超出了預(yù)算的20%。此外，施工過(guò)程中還出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更，需要額外采購(gòu)部分特殊材料，進(jìn)一步增加了成本。(3)其次，施工過(guò)程中管理不善也加劇了成本失控。由于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)成本控制重視不足，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，人工效率低下，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。同時(shí)，由于缺乏有效的質(zhì)量控制措施，部分施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了返工現(xiàn)象，增加了人工和材料成本。最終，該項(xiàng)目實(shí)際成本達(dá)到了1.8億元，超支幅度達(dá)到50%，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)對(duì)這一案例的分析，可以看出，施工企業(yè)在成本控制方面需要從市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目管理、人力資源等多個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。4.2案例二：某施工企業(yè)成本控制成功案例分析(1)案例二：某施工企業(yè)在承接一項(xiàng)大型住宅小區(qū)項(xiàng)目時(shí)，成功實(shí)現(xiàn)了成本控制，項(xiàng)目實(shí)際成本低于預(yù)算10%。該項(xiàng)目原預(yù)算為5億元，通過(guò)有效的成本管理，實(shí)際成本控制在4.5億元。(2)成功的關(guān)鍵之一是事前的市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在項(xiàng)目啟動(dòng)前，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行了深入分析，并預(yù)測(cè)了可能的風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析，企業(yè)預(yù)計(jì)材料價(jià)格將上漲5%，因此在采購(gòu)時(shí)采取了提前鎖定價(jià)格策略，避免了價(jià)格上漲帶來(lái)的成本增加。(3)在施工過(guò)程中，企業(yè)實(shí)施了嚴(yán)格的成本控制措施。首先，優(yōu)化了施工方案，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高了施工效率，減少了材料浪費(fèi)。例如，通過(guò)使用預(yù)制構(gòu)件，減少了現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間，降低了材料損耗。其次，加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)施定期的成本核算和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本超支問(wèn)題。此外，企業(yè)還通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)員工在成本控制方面的積極表現(xiàn)，有效降低了人工成本。這些措施的實(shí)施，使得該項(xiàng)目的成本控制效果顯著。4.3案例分析與對(duì)策的關(guān)聯(lián)性(1)案例分析與對(duì)策的關(guān)聯(lián)性在于，通過(guò)對(duì)實(shí)際案例的深入分析，可以提煉出有效的成本控制對(duì)策，為其他施工企業(yè)提供借鑒和參考。在上述兩個(gè)案例中，我們可以看到，無(wú)論是成本失控的案例還是成本控制成功的案例，都涉及到了市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目管理、人力資源和技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)方面。(2)成本失控的案例揭示了施工企業(yè)在成本控制中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，如市場(chǎng)預(yù)測(cè)不足、項(xiàng)目管理不善、人力資源配置不合理和技術(shù)應(yīng)用落后等。這些問(wèn)題的存在，使得企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目挑戰(zhàn)時(shí)，難以有效控制成本。而成功的成本控制案例則表明，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化項(xiàng)目管理、提升人力資源素質(zhì)和采用先進(jìn)技術(shù)，可以有效降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(3)對(duì)策的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在，針對(duì)案例中暴露出的問(wèn)題，可以提出相應(yīng)的對(duì)策建議。例如，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，從而在采購(gòu)、投標(biāo)等環(huán)節(jié)采取相應(yīng)措施；優(yōu)化項(xiàng)目管理可以通過(guò)提高施工效率、減少返工和浪費(fèi)來(lái)降低成本；提升人力資源素質(zhì)可以通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)等方式提高員工的工作效率；采用先進(jìn)技術(shù)可以提升施工效率，降低材料損耗，從而實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。這些對(duì)策不僅適用于特定案例，而且具有普遍的指導(dǎo)意義，對(duì)于提高整個(gè)建筑行業(yè)的成本控制水平具有重要意義。通過(guò)對(duì)案例的分析和對(duì)策的提煉，施工企業(yè)可以更加清晰地認(rèn)識(shí)到自身在成本控制方面的不足，并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。五、結(jié)論與展望5.1研究結(jié)論(1)本研究通過(guò)對(duì)施工企業(yè)成本失控的原因和對(duì)策進(jìn)行深入分析，得出以下結(jié)論：施工企業(yè)成本失控是多因素共同作用的結(jié)果，包括市場(chǎng)因素、管理因素、技術(shù)因素和人力資源因素等。這些因素相互交織，共同影響著企業(yè)的成本控制效果。(2)成本失控不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，還會(huì)影響企業(yè)的