基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋浙江大學(xué)

基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋浙江大學(xué)緒論單元測(cè)試

課程以基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)（innovation-basedventures）為對(duì)象，深入圍繞創(chuàng)業(yè)過程中的核心管理問題進(jìn)行分析和探討。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第一章單元測(cè)試

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)這兩者之間的關(guān)系，取決于如何去獲取最大化的商業(yè)價(jià)值

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)就是將所面對(duì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換成商業(yè)價(jià)值的過程

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)者可以采用完全不同的創(chuàng)業(yè)模式去捕捉同樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)者面臨環(huán)境的不確定性往往無(wú)能為力

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)，就是通過對(duì)創(chuàng)新力量的運(yùn)用，在產(chǎn)品服務(wù)或商業(yè)模式創(chuàng)新基礎(chǔ)上來(lái)捕捉市場(chǎng)的需求，來(lái)以此進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并最終通過滿足市場(chǎng)需求來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)者完全可以創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)理論有利于消除創(chuàng)業(yè)過程中的低水平的錯(cuò)誤

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)理論就能獲得創(chuàng)業(yè)成功

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)理論可以保證創(chuàng)業(yè)者成為創(chuàng)業(yè)最成功的一批人

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐者所擁有的經(jīng)驗(yàn)往往是很難復(fù)制的

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第二章單元測(cè)試

技術(shù)的力量比市場(chǎng)的力量更重要

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)隨著PC工業(yè)的日益成熟，該行業(yè)正從市場(chǎng)主導(dǎo)轉(zhuǎn)向技術(shù)主導(dǎo)

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)英國(guó)工業(yè)革命產(chǎn)生的原因之一是棉紡織品的全球需求激增帶來(lái)的勞動(dòng)力短缺瓶頸

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和捕捉

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的核心是借助互聯(lián)網(wǎng)滿足潛在的需求

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是消除價(jià)值鏈上的瓶頸

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)通過建立起供需之間的信息不對(duì)稱，促進(jìn)雙方更好的匹配

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心在于提升產(chǎn)業(yè)鏈的效率

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)越來(lái)越多的強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)目前計(jì)算能力領(lǐng)域尚未形成最強(qiáng)大統(tǒng)治力公司的原因是因?yàn)楹茈y做到完全的標(biāo)準(zhǔn)化

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第三章單元測(cè)試

任何一個(gè)公司來(lái)講，只有擁有能力、資源和資產(chǎn)，才能保證成功

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)為了突破創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的天花板，對(duì)已有的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)不斷地進(jìn)行跨場(chǎng)景跨領(lǐng)域的橫向復(fù)制，這通常會(huì)成為一個(gè)非常好的戰(zhàn)略選項(xiàng)

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)市場(chǎng)拉動(dòng)型創(chuàng)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品在很多關(guān)鍵性能、質(zhì)量指標(biāo)上，通常沒有顯著差異

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)技術(shù)S型曲線描述了一項(xiàng)新的技術(shù)從如何產(chǎn)生、演化被采納，以及最終被替代的過程模式

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)技術(shù)的快速發(fā)展階段，最優(yōu)的一種戰(zhàn)略是保持柔性，并且迅速地將所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和技術(shù)推進(jìn)到越過質(zhì)量的或者是性能的拐點(diǎn)

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)技術(shù)發(fā)展的早期階段存在著多元的技術(shù)相互競(jìng)爭(zhēng)，很難明確哪種技術(shù)將會(huì)成為未來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)從長(zhǎng)期來(lái)看，任何一種技術(shù)都將被新一代的技術(shù)所替代

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，構(gòu)建管理體系的目標(biāo)是高效率地捕捉增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從而增加創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存概率

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了對(duì)客戶的需求變化，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境變化做出快速的響應(yīng)，其運(yùn)營(yíng)和管理需要復(fù)雜的管理體系和規(guī)則

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)在創(chuàng)業(yè)的早期階段，加法思維是更為有效的基礎(chǔ)性的策略

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第四章單元測(cè)試

在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，哪一種方式不是一個(gè)合理的結(jié)合技術(shù)與市場(chǎng)的方式

A:讓市場(chǎng)部門人員主管技術(shù)部門B:采用人員輪換制C:優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程D:讓不同職能領(lǐng)域的人參與產(chǎn)品開發(fā)過程

答案:讓市場(chǎng)部門人員主管技術(shù)部門以下是產(chǎn)品概念開發(fā)過程的四個(gè)階段：①客戶需求的分析；②產(chǎn)品概念的構(gòu)造；③市場(chǎng)需求的驗(yàn)證；④市場(chǎng)規(guī)模的估測(cè)。選項(xiàng)中哪個(gè)是這四個(gè)階段的正確順序

A:④①③②B:①②③④C:④①②③D:①④③②

答案:①②③④下面哪個(gè)不是產(chǎn)品概念的開發(fā)過程

A:客戶需求的分析B:市場(chǎng)需求的驗(yàn)證C:產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣D:產(chǎn)品概念的構(gòu)造

答案:產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣以下哪個(gè)不是一種有效的方式去保證調(diào)查問卷所收集的數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性

A:給受訪者發(fā)放禮品或酬金B(yǎng):相似的問題重復(fù)問C:增加調(diào)查問卷題目數(shù)量D:相反的方式問同一個(gè)問題

答案:增加調(diào)查問卷題目數(shù)量只有等到產(chǎn)品完全成熟，才能進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)下面哪個(gè)不屬于產(chǎn)品概念要明確的問題

A:在這個(gè)產(chǎn)品概念當(dāng)中，滿足了那些目標(biāo)用戶的什么需求？B:這個(gè)產(chǎn)品可能會(huì)帶來(lái)多少利潤(rùn)？C:產(chǎn)品的目標(biāo)客戶究竟是誰(shuí)？這些用戶具有什么樣的特征？D:在這個(gè)產(chǎn)品概念當(dāng)中將會(huì)包含什么樣的功能或者是特性。

答案:這個(gè)產(chǎn)品可能會(huì)帶來(lái)多少利潤(rùn)？用戶一方面沒有得到很好滿足的需求，另外一方面這種未被滿足的需求又會(huì)給他帶來(lái)一些麻煩，或者是一些成本，那么這種需求是？

A:期望型的需求B:興奮型的需求C:痛點(diǎn)需求D:基本型的需求

答案:痛點(diǎn)需求產(chǎn)品的兼容性越高，人們從原有技術(shù)切換到新的技術(shù)狀態(tài)下，它的阻力會(huì)相對(duì)較大。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)領(lǐng)先用戶對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)通常是為了在此基礎(chǔ)上生產(chǎn)和制造產(chǎn)品，然后通過出售這些產(chǎn)品來(lái)獲利

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)影響產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)的因素有：質(zhì)量和技術(shù)的門檻，互補(bǔ)技術(shù)的成熟度，市場(chǎng)的接受程度

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第五章單元測(cè)試

1995年前后公眾對(duì)商業(yè)模式的關(guān)注突然增加的原因是

A:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的到來(lái)B:Java計(jì)算機(jī)編程語(yǔ)言誕生C:世界貿(mào)易組的成立D:世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利50周年

答案:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的到來(lái)以下不屬于商業(yè)模式設(shè)計(jì)內(nèi)容的是

A:治理模式B:交易結(jié)構(gòu)C:交易內(nèi)容D:交易對(duì)象

答案:交易對(duì)象以下不屬于商業(yè)模式的三個(gè)維度的是

A:收入流維度B:信息流維度C:價(jià)值維度D:交換過程維度

答案:信息流維度商業(yè)模式分析中最普遍運(yùn)用的工具是

A:SWOT分析B:PESTEL分析C:商業(yè)模式畫布D:波士頓矩陣

答案:商業(yè)模式畫布標(biāo)桿客戶的價(jià)值不包括

A:提供能力背書B:幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)更好地把握技術(shù)的未來(lái)發(fā)展方向C:成為企業(yè)主要的收入來(lái)源D:成為企業(yè)提升能力的契機(jī)

答案:成為企業(yè)主要的收入來(lái)源商業(yè)模式創(chuàng)新中，價(jià)值獲取模式的創(chuàng)新不包括

A:集中化B:外包C:性價(jià)比D:消除中間環(huán)節(jié)

答案:性價(jià)比商業(yè)模式分析的對(duì)象是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)相比于戰(zhàn)略分析，商業(yè)模式分析更關(guān)注企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)交易構(gòu)成了商業(yè)當(dāng)中最為普遍的活動(dòng)

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)在商業(yè)模式創(chuàng)新中，覆蓋長(zhǎng)尾需求屬于價(jià)值維度的創(chuàng)新

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第六章單元測(cè)試

創(chuàng)業(yè)者的初心通常會(huì)隨著他們創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的增加表現(xiàn)出明顯的從感性到理性的發(fā)展趨勢(shì)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注的是

A:未來(lái)更重要B:其余選項(xiàng)均不正確C:生存更重要D:在未來(lái)與生存之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)

答案:在未來(lái)與生存之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)能否取得創(chuàng)業(yè)公司所設(shè)定的創(chuàng)業(yè)初心，依賴于合伙人團(tuán)隊(duì)是否是一個(gè)同頻共振的群體。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗一定是它的合伙人團(tuán)隊(duì)出了問題。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)情境下，創(chuàng)業(yè)合伙人的三觀指的是他們的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)在創(chuàng)業(yè)初期，只提供臨時(shí)資源的人，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司早期也很重要，通常把他們作為合伙人引入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，下面哪個(gè)因素不屬于根本的保證因素？

A:持續(xù)改進(jìn)B:激發(fā)C:天才員工D:體系化

答案:天才員工下面的這些管理體系，哪一個(gè)沒有體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的思想？

A:準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制B:全面質(zhì)量管理C:精益創(chuàng)業(yè)D:核心價(jià)值觀

答案:核心價(jià)值觀PDCA循環(huán)，是由哪一個(gè)管理學(xué)家在企業(yè)中進(jìn)行傳播并普及的？

A:戴明B:豐田英二C:休哈特D:德魯克

答案:戴明PDCA循環(huán)過程是遵循著一個(gè)（）順序的過程

A:計(jì)劃-行動(dòng)-反思-調(diào)整B:行動(dòng)-反思-計(jì)劃-調(diào)整C:計(jì)劃-反思-調(diào)整-行動(dòng)D:調(diào)整-行動(dòng)-反思-計(jì)劃

答案:計(jì)劃-行動(dòng)-反思-調(diào)整

第七章單元測(cè)試

專利與商業(yè)秘密是企業(yè)核心知識(shí)資產(chǎn)保護(hù)的兩項(xiàng)重要內(nèi)容

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)中國(guó)《專利法》規(guī)定“發(fā)明專利權(quán)的期限為（）年，自申請(qǐng)日起計(jì)算”。

A:十年B:十五年C:十二年D:二十年

答案:二十年商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)一個(gè)專利的保護(hù)有效性與（）有密切關(guān)系。

A:企業(yè)績(jī)效B:企業(yè)商譽(yù)C:企業(yè)所處行業(yè)D:企業(yè)規(guī)章制度

答案:企業(yè)所處行業(yè)《2010年全國(guó)商業(yè)秘密案例統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》顯示，構(gòu)成商業(yè)秘密侵權(quán)案件的主要因素是（）。

A:企業(yè)外部監(jiān)管部門B:企業(yè)內(nèi)部員工C:企業(yè)外部審計(jì)人員D:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

答案:企業(yè)內(nèi)部員工高通公司之所以在3G時(shí)代，甚至在4G時(shí)代，可以擁有對(duì)整個(gè)行業(yè)的非常強(qiáng)大的控制力，實(shí)際上是源自于他在通信設(shè)備領(lǐng)域的（）。

A:戰(zhàn)略布局B:高強(qiáng)度的研發(fā)投入C:重要專利技術(shù)的控制權(quán)D:優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)能力

答案:重要專利技術(shù)的控制權(quán)退休、調(diào)離原單位后或者勞動(dòng)、人事關(guān)系終止后（）作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造，屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。

A:一年內(nèi)B:三年內(nèi)C:兩年內(nèi)D:四年內(nèi)

答案:一年內(nèi)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的力量取決于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中最核心企業(yè)的實(shí)力。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)盡管創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展歷程中會(huì)積累起大量的核心知識(shí)資產(chǎn)，但這些還不足以成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最重要的基礎(chǔ)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)“海底撈你學(xué)不會(huì)”，最本質(zhì)的是指海底撈的（）難以被模仿

A:互補(bǔ)資產(chǎn)B:商業(yè)模式C:企業(yè)文化D:學(xué)習(xí)能力

答案:企業(yè)文化

第八章單元測(cè)試

當(dāng)公司的產(chǎn)品已經(jīng)尋找到了足夠大的市場(chǎng)應(yīng)用，進(jìn)入到一種規(guī)模不斷放大的運(yùn)營(yíng)階段，我們往往稱之為天使投資。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司不斷融資，最終進(jìn)入上市階段，我們經(jīng)常稱之為（）階段

A:IPOB:Pre-AC:PED:天使

答案:IPO在創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分割中，一個(gè)基本的原則是不要根據(jù)創(chuàng)業(yè)早期的出資額來(lái)決定它的股權(quán)分割，而要依據(jù)未來(lái)的參與度和貢獻(xiàn)來(lái)分割股權(quán)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)假設(shè)一個(gè)公司有三位創(chuàng)業(yè)合伙，他們各出了50萬(wàn)，30萬(wàn)和20萬(wàn)，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該按照5:3:2來(lái)分配股權(quán)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)在期限模式下兌現(xiàn)合伙人的股權(quán)，是指按照時(shí)間來(lái)約定，分期在給定的時(shí)間，將股權(quán)轉(zhuǎn)移給合伙人。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)創(chuàng)始人的股權(quán)超過2/3，則他一定具有了絕對(duì)控股權(quán)。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)擁有（）比例的股東，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司

A:67%B:51%C:10%D:3%

答案:10%很多在美國(guó)上市的企業(yè)，像faceboo，阿里巴巴，京東等，都采取AB股的模式，主要目的是：

A:保留分紅權(quán)B:保留否決權(quán)C:保留控制權(quán)D:保留所有權(quán)

答案:保留控制權(quán)京東集團(tuán)的CEO劉強(qiáng)東持有京東集團(tuán)15.4%的股權(quán)，卻擁有79%的投票權(quán)，這主要是由于它的股權(quán)設(shè)計(jì)是同股不同權(quán)。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)投資人與創(chuàng)業(yè)者簽訂的對(duì)賭協(xié)議是一個(gè)單方約定，用來(lái)約束創(chuàng)業(yè)者的行為。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第九章單元測(cè)試

下面哪種表現(xiàn)不屬于企業(yè)“野蠻生長(zhǎng)”階段的特征

A:訂單/業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)

B:關(guān)注“量”的增長(zhǎng)

C:戰(zhàn)略上機(jī)會(huì)主義D:焦點(diǎn)在于創(chuàng)新

答案:焦點(diǎn)在于創(chuàng)新什么因素可能支撐這些企業(yè)完成從野蠻生長(zhǎng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變？

A:資源B:產(chǎn)品C:客戶D:能力

答案:能力灰犀牛是指發(fā)生概率（）的事件？

A:中B:大C:小D:無(wú)

答案:大以下哪本著作與危機(jī)事件的不確定性有關(guān)？

A:《基業(yè)長(zhǎng)青》B:《菊與刀》C:《黑天鵝》D:《活法》

答案:《黑天鵝》危機(jī)感是組織持續(xù)生存的基礎(chǔ)

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)企業(yè)應(yīng)該用什么對(duì)抗不確定性？

A:經(jīng)驗(yàn)B:對(duì)沖C:規(guī)則D:主觀判斷