污水處理運營管理手冊編寫

目錄

第一章、序言..........................................................1

第二章、組織構(gòu)架及崗位職責(zé)...........................................2

2.1、調(diào)試運行管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)...........................2

、組織架構(gòu)圖.................................................2

、組員構(gòu)成...................................................2

、崗位職責(zé)...................................................4

2.2、調(diào)試項目組織構(gòu)架及崗位職責(zé)..................................8

、組織架構(gòu)圖.................................................8

、崗位職責(zé)...................................................8

2.3運行項目組織構(gòu)架及崗位職責(zé).................................15

、組織架構(gòu)圖................................................15

、崗位職責(zé)..................................................15

第三章、調(diào)試運行管理部工作流程......................................22

3.1、調(diào)試運行管理部工作構(gòu)造....................................22

3.2、部門工作流程綜述...........................................22

、項目準備階段..............................................22

、項目執(zhí)行階段..............................................23

、項目移交階段..............................................23

3.3、部門工作流程圖.............................................23

3.4、項目負責(zé)工作構(gòu)造...........................................24

3.5、項目執(zhí)行中工作流程.........................................25

、物資及資金申請流程........................................25

、問題反饋流程..............................................26

、設(shè)備維修流程..............................................26

、工藝調(diào)控流程..............................................26

、生產(chǎn)計劃制定流程..........................................27

、項目剩余材料處理流程......................................27

第四章、管理制度....................................................27

4.1、部門管理制度...............................................27

4.2、項目管理制度...............................................27

、運行管理制度..............................................27

、設(shè)備管理制度..............................................39

、后勤管理制度..............................................43

、化驗管理制度..............................................52

、質(zhì)量保證措施..............................................64

4.3、培訓(xùn)、培養(yǎng)管理制度.........................................65

、項目培訓(xùn)..................................................65

、部門培訓(xùn)..................................................66

、企業(yè)培訓(xùn)..................................................66

、人員培養(yǎng)..................................................66

4.4、安全事故應(yīng)急預(yù)案...........................................66

、發(fā)生人身傷害事故時........................................66

、防止機械事故應(yīng)急預(yù)案......................................68

、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案..........................................69

、中毒突發(fā)事件應(yīng)對措施......................................70

、觸電突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案......................................71

第一章、序言

根據(jù)企業(yè)的管理規(guī)定，為加強調(diào)試運行管理部對項目的管理力度，提高

（某企業(yè)）企業(yè)整體技術(shù)實力，體現(xiàn)（某企業(yè)）品牌的優(yōu)勢，充足激發(fā)員工的

積極性和積極性，做到有法可依、有律可循，特制定本《調(diào)試運行管理部管理

手冊試行》手冊。

本手冊共分為四章，第二章簡介組織構(gòu)架與崗位削責(zé)，第三章簡介調(diào)試運

行管理部工作流程，第四章簡介管理制度。

本手冊為試用手冊，擬對調(diào)試項目為一種（批）項目完畢時間，運行項目

3至6個月時間，試用完畢后，對項目執(zhí)行部門意見搜集、整頓、修訂后在頒

發(fā)新執(zhí)行手冊。

本手冊意在加強項目管理能力，有不合理或是好的提議，但愿大家及時溝

通，對手冊進行修改，以使手冊內(nèi)容規(guī)定更符合實際狀況。

第二章、組織構(gòu)架及崗位職責(zé)

2.1、調(diào)試運行管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

2.1.1,組織架構(gòu)圖

2.1.2、組員構(gòu)成

1、調(diào)試運行管理總部

由支持團體、化驗團體、調(diào)試管理組、運行管理組構(gòu)成、調(diào)試區(qū)域項目管

理組、運行項目區(qū)域管理組構(gòu)成。

2、支持團體人員構(gòu)成

工藝工程師、電氣工程師、機械工程師、膜專業(yè)工程師、化學(xué)、化驗工程

師構(gòu)成，各自負責(zé)對應(yīng)職責(zé)工作，人員常駐總部，隨時為各個項目提供技術(shù)支

持。

3、化驗團體

化驗團體是對項目調(diào)試與運行的監(jiān)督團體，是質(zhì)量把控H勺關(guān)鍵部門，由總

部門直接領(lǐng)導(dǎo)。

化驗主管在總部做有關(guān)支持、監(jiān)督、控制工作，技術(shù)人員隨項目到現(xiàn)場工

作。

4）、調(diào)試管理組

對所有調(diào)試項目H勺安全管理、制定目的責(zé)任、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

5）、運行管理組

對所有運行項目安全管理、制定目的I責(zé)任、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

6）、調(diào)試區(qū)域項目管理組

對轄區(qū)內(nèi)所有調(diào)成項目H勺安全管理、進度跟蹤、推進、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

7）、運行區(qū)域項目管理組

對轄區(qū)內(nèi)所有運行項目H勺安全管理、進度跟蹤、推進、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

2.1.3^崗位職責(zé)

1、部門崗位職責(zé)

調(diào)試運行部門H勺重要職能是對在建項目和運行項目的管理、協(xié)調(diào)、支持、

和人員的培養(yǎng)儲備。

＜負責(zé)企業(yè)EPC、BT、BOT等各項目H勺調(diào)試及后期運行、管理工作；

＜負責(zé)搜集、整頓、執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)H勺法律、政策、等文獻規(guī)定；

令負責(zé)企業(yè)EPC、BT、BOT等各項目環(huán)境保護驗收、后續(xù)移交等工作；

。負責(zé)企業(yè)EPC、BT、BOT等各調(diào)試（運行）項目數(shù)據(jù)搜集整頓立案等工

作；

?負責(zé)企業(yè)EPC、BT、BOT等各項目調(diào)試方案的編寫、運行協(xié)議的起草及

審核等工作；

令負責(zé)企業(yè)EPC、BT、BOT等各調(diào)試（運行）項目成本控制、工藝（設(shè)備）

優(yōu)化及安全管理等工作；

令負責(zé)企業(yè)EPC、BT、BOT等各調(diào)試（運行）項目的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

＜參與企業(yè)EPC、BT、BOT等各項目前期工藝方案確定、設(shè)備選型、圖紙

會審等_L作；

令負責(zé)與設(shè)備廠家及移交項目售后、技術(shù)支持、定期回訪工作;

令完畢企業(yè)交辦的其他事項。

2、支持團體崗位職責(zé)

支持團體是對調(diào)試項目和運行項目的技術(shù)支持工作，是部門內(nèi)技術(shù)關(guān)鍵力

量，本著技術(shù)專精化日勺原則，支持團體有分為工藝、電氣、機械、化學(xué)、膜處

理、化驗專業(yè)。

令負責(zé)各項目技術(shù)支持工作

令保障各項目平常工作正常開展

＜負責(zé)各項目人員培訓(xùn)工作

令負責(zé)各項目成本控制及工藝設(shè)備優(yōu)化工作

＜負責(zé)各項目技術(shù)資料編寫、修訂、審核工作

＜負責(zé)各項目調(diào)試（運行）編寫、設(shè)備維護操作編寫、技術(shù)操作手冊編

寫等

＜負責(zé)各項目資料搜集、分析、總結(jié)工作

令負責(zé)搜集新技術(shù)、新原則并進行整頓、分析、總結(jié)

＜參與項目技術(shù)方案確定、設(shè)計、施工過程中，提出影響問題

令負責(zé)聯(lián)絡(luò)設(shè)備廠家對項目設(shè)備質(zhì)保服務(wù)

令完畢領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排

3、化驗團體

化驗團體是對項目調(diào)試與運行的監(jiān)督團體，是質(zhì)量把控口勺關(guān)鍵部門，由總

部門直接領(lǐng)導(dǎo)。參照項目化驗崗位職責(zé)執(zhí)行。

4、調(diào)試管理組

調(diào)試管理部職能是對所有在建項目、以建、完畢項目的調(diào)試管理工作。

令負責(zé)所有區(qū)域項目安全、管理工作

令負責(zé)文獻、制度上傳下達工作

令負責(zé)所有區(qū)域項目的資料分析、整頓、存檔工作

令負責(zé)所有項目的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作

?負責(zé)制定區(qū)域項目目的責(zé)任

令負責(zé)工作計劃、采購計劃、項目預(yù)算審核工作

令負責(zé)項目人員培訓(xùn)安排工作

＜完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作

5、運行管理組

?負責(zé)所有運行項目管理、安全生產(chǎn)工作

令負責(zé)文獻、制度上傳下達工作

令負責(zé)所有項目資料的分析、整頓、存檔工作

令負責(zé)所有項目的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)匚作

。負責(zé)工作計劃、采購計劃、項目預(yù)算H勺審核工作

令負責(zé)項目人員培訓(xùn)安排工作

＜完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作

6、調(diào)試區(qū)域項目管理組

令負責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有調(diào)試項目進度跟蹤、推進

＜負責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有調(diào)試項目環(huán)境保護驗收工作

令負責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有項目的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作

?負責(zé)轄區(qū)內(nèi)工作計劃、采購計劃、項目預(yù)算的起草及申報工作

令負責(zé)轄區(qū)內(nèi)項目資料搜集、上傳工作

令完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作

7、運行區(qū)域項目管理組

令負責(zé)總部對轄區(qū)內(nèi)項目下發(fā)制度、指令H勺進度跟蹤、執(zhí)行、推進工作

?負貢轄區(qū)內(nèi)工作計劃、采購計劃、項目預(yù)算的起草及申報工作

令負責(zé)轄區(qū)內(nèi)項目資料搜集是、上傳工作

令負貢轄區(qū)內(nèi)所有項目的內(nèi)外關(guān)系協(xié)例工作

令完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作

2.2、調(diào)試項目組織構(gòu)架及崗位職責(zé)

2.2.1、組織架構(gòu)圖

項目負責(zé)兼任安全員，生產(chǎn)技術(shù)主管兼任采購員，設(shè)備兼任后勤人員，化

驗兼任檔案人員。

2.2.2、崗位職責(zé)

1、項目負責(zé)

令項目負責(zé)作為項目工程設(shè)施運行現(xiàn)場技術(shù)管理和行政管理負責(zé)人員，

應(yīng)具有認真負責(zé)的敬業(yè)精神及較全面H勺技術(shù)技能，能獨立、全面履行

企業(yè)委托現(xiàn)場質(zhì)量管理與技術(shù)管理監(jiān)督職責(zé)。

?全面領(lǐng)導(dǎo)工程項目啊調(diào)試、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，對調(diào)試進度負責(zé)，

對各項支出的合規(guī)合法負責(zé)；

令對污水站安全生產(chǎn)全面負貨，謹防在調(diào)試期間發(fā)生任何人身傷亡事故

和職業(yè)中毒事故。

e合理調(diào)度工程項目部門工作人員H勺崗位工作，督促協(xié)助各操作人員完

畢崗位操作，對非規(guī)范性操作及時予以糾正和指教，發(fā)現(xiàn)設(shè)備或操作

事故苗頭、隱患及時處理。

令遇有突發(fā)或不可抗拒自然力破壞，及時與上級部門獲得聯(lián)絡(luò)并得到上

級部門「.作配合，消除或減輕仍需程度。

令負責(zé)起草工程項目的工作總結(jié)、匯報、簡報、告知等，處理有關(guān)公文、

信函，做好內(nèi)外部有關(guān)狀況附上通下達。

令負責(zé)工程項目調(diào)試、生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)資料采購的計劃審批上報工

作。

＜努力完畢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。

2、生產(chǎn)技術(shù)主管

令熟悉項目污水處理的工藝流程、構(gòu)筑物及設(shè)備參數(shù)、工藝運行參數(shù)。

?制定和完善工藝技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)制度。

Q制定和完善崗位運行記錄和多種填報表，負貢生產(chǎn)數(shù)據(jù)的歸納，整頓

分析工作，撰寫技術(shù)匯報及時上報。

令及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，處理問題，不能處理的提出措施措施和

提議。

e檢查、督促運行部各崗位人員按規(guī)程、制度操作，保證調(diào)試按正產(chǎn)進

度推進。

＜負責(zé)運行部對內(nèi)、外收發(fā)有關(guān)文獻。

?對?企業(yè)節(jié)能降耗啊提出意見和提議。

。組織有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作。

令完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、運行人員崗位職費

令運行班人員規(guī)定做到“四懂三會”，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂

用途、會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

令熟悉污水處理系統(tǒng)重要設(shè)備、電氣、儀表口勺操作規(guī)程和注意事項。

?熟悉污水處理的基本原理、工藝流程，掌握污水工藝重要控制點、調(diào)

控措施以及異常狀況的處理措施。

?嚴格按工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程精心操作，控制好各項工藝運行參數(shù),

保證完畢生產(chǎn)任務(wù)目的。

令按照巡回檢查制度的規(guī)定進行生產(chǎn)巡視，并認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題

及時處理。

e嚴禁違章作業(yè)，在危及安全生產(chǎn)H勺緊急狀況下，有權(quán)采用必要措施防

止問題擴大，并及時向上級匯報。

＜遵守勞動紀律，做到不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗，不做與工作

無關(guān)的事情。

＜認真按照交接班制度進行崗位交接班，填寫好交接班記錄。

?認真做好本崗位和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)H勺衛(wèi)生工作。

令愛惜公物，對本崗位時公共用品用品時完好、完整負責(zé)。

Q完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4、化驗肉位職責(zé)

令負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)進出水及生產(chǎn)過程水質(zhì)質(zhì)量項目分析，將分析成果及時

報送生產(chǎn)技術(shù)主管。

令按照《水和廢水監(jiān)測分析措施》，根據(jù)“技術(shù)操作規(guī)程”規(guī)定時取樣

點、取樣措施、取樣量、分析項目和分析頻次，完畢取樣、化驗和分

析工作。

?負貢對的使用和保管維護化驗分析儀器、設(shè)備，并定期對其進行校準。

＜負責(zé)妥善保管玻璃儀器、藥物試劑，并建立臺帳，對劇毒藥物獨立保

管寄存；對易燃易爆藥物按規(guī)定寄存和使用。

令負責(zé)原則溶液的定期定量配置。

?負責(zé)化驗室消防器材的J保管和使用。

令負責(zé)搞好室內(nèi)衛(wèi)生，發(fā)明清潔良好日勺工作環(huán)境；保證工作區(qū)域潔凈、

整潔，化驗儀器、物品擺放整潔。

令認真做好本崗位和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)H勺衛(wèi)生工作。

令協(xié)助采購做好化驗物資采購工作。

＜完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5、設(shè)備維修崗位職責(zé)

Q負責(zé)設(shè)備的檢修、維修、潤滑保養(yǎng)工作

令建立健全設(shè)備的技術(shù)資料檔案，對設(shè)備管理方面提出合理提議，做好

設(shè)備維修總結(jié)。

＜協(xié)助設(shè)備工程師制定本崗位安全操作和技術(shù)規(guī)范、設(shè)備維護保養(yǎng)制度,

保證維修工作質(zhì)量。

＜按照巡視制度規(guī)定對設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。

Q做好設(shè)備維護檢修計劃，協(xié)助采購做好設(shè)備供J備品備件的選型、申購

計劃，保證設(shè)備檢修工作順利進行。

令負責(zé)保管、使用、維護間多種設(shè)備、工具及防護用品。

令對運行人員進行設(shè)備技能培訓(xùn)工作。

令完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6、檔案管理人員

?對應(yīng)歸檔的各類文獻、資料、及時認真地做好整頓歸檔工作，做到字

跡工整，分類合理。

令協(xié)助和督促各部門做好各類文獻、資料口勺搜集整頓工作，以便及時歸

檔，保證各類檔案的完整性。

令按規(guī)定定期向上級檔案部門移交檔案資料，認真履行交接手續(xù)。

令嚴守本單位檔案秘密。

令努力完畢企業(yè)或項目負責(zé)人交辦H勺其他臨時性工作。

7、后勤

令人員勞保用品。

令負責(zé)員工考勤工作。

。做好耗品及備品備件的出入庫管理。

O定期對倉庫物料盤點清倉。

＜服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完畢其他平常工作。

8、安全員

令負責(zé)對生產(chǎn)安全進行檢查與管理；

e負責(zé)組織設(shè)對項目使用人員安全操作技術(shù)培訓(xùn)和考核；

?完畢項目負責(zé)人交給的與安全生產(chǎn)和設(shè)備使用、維護管理有關(guān)的各項

任務(wù)；

令協(xié)助項目負責(zé)搞好安全生產(chǎn)教育。

令完善各項安全措施，對安全生產(chǎn)制度提出意見和提議，對也許導(dǎo)致人

身和設(shè)備事故的違反安全生產(chǎn)H勺行為提出整改。

今負責(zé)配置、檢查和補充各生產(chǎn)場所所需消防器材和安全防護急救器材

和物品，并對多種安全防護用品定期檢查和組織維護，保證其完整有

效、功能可靠。

9、采購

?負責(zé)制定項目生產(chǎn)采購計劃

令負責(zé)物資采購

＜物資采購時要進行詢價、比價后進行采購

?完畢領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

2.3運行項目組織構(gòu)架及崗位職責(zé)

2.3.1、組織架構(gòu)圖

項目負責(zé)兼任安全員，生產(chǎn)技術(shù)主管兼任采購員，設(shè)備兼任后勤人員，化

驗兼任檔案人員。

2.3.2、崗位職責(zé)

1、項目負責(zé)

。項目負責(zé)作為項目工程設(shè)施運行現(xiàn)場技術(shù)管理和行政管理負責(zé)人員，

應(yīng)具有認真負責(zé)叫敬業(yè)精神及較全面H勺技術(shù)技能，能獨立、全面履行

企業(yè)委托現(xiàn)場質(zhì)量管理與技術(shù)管理監(jiān)督職責(zé)。

令全面領(lǐng)導(dǎo)工程項目的調(diào)試、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，對運行生產(chǎn)計劃進

度負責(zé)，對各項支出的合規(guī)合法負責(zé);

?對污水站安全生產(chǎn)全面負責(zé)，謹防在詢試期間發(fā)生任何人身傷亡事故

和職業(yè)中毒事故。

令合理調(diào)度工程項目部門工作人員H勺而位工作，督促協(xié)助各操作人員完

畢崗位操作，對非規(guī)范性操作及時予以糾正和指教，發(fā)現(xiàn)設(shè)備或操作

事故苗頭、隱患及時處理。

＜遇有突發(fā)或不可抗拒自然力破壞，及時與上級部門獲得聯(lián)絡(luò)并得到上

級部門工作配合，消除或減輕傷害程度。

令負責(zé)起草工程項目rJ工作總結(jié)、匯報、簡報、告知等，處理有關(guān)公文、

信函，做好內(nèi)外部右關(guān)狀況的上通下達。

令負責(zé)工程項目調(diào)試、生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)資料采購的計劃審批上報工

作。

。負責(zé)運行費用的回收

令努力完畢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。

2、生產(chǎn)技術(shù)主管

e熟悉項目污水處理的?工藝流程、構(gòu)筑物及設(shè)備參數(shù)、工藝運行參數(shù)。

令制定和完善工藝技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)制度。

＜制定和完善崗位運行記錄和多種填報表，負責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的歸納，整頓

分析工作，撰寫技術(shù)匯報及時上報。

Q及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，處理問題，不能處理的提出措施措施和

提議。

令檢查、督促運行部各閔位人員按規(guī)程、制度操作，保證運行計劃按正

產(chǎn)進度推進。

e負責(zé)運行部對內(nèi)、外收發(fā)有關(guān)文獻。

令組織有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作。

＜負責(zé)工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗、生產(chǎn)成本控制。

令完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、運行人員崗位職責(zé)

＜運行班人員規(guī)定做到“四懂三會”，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂

用途、會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

Q熟悉污水處理系統(tǒng)重要設(shè)備、電氣、儀表口勺操作規(guī)程和注意事項。

令熟悉污水處理的I基本原理、工藝流程，掌握污水工藝重要控制點、調(diào)

控措施以及異常狀況的處理措施。

?嚴格按工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程精心操作，控制好各項工藝運行參數(shù),

保證完畢生產(chǎn)任務(wù)FI於J。

?按照巡回檢查制度啊規(guī)定進行生產(chǎn)巡視，并認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題

及時處理。

令嚴禁違章作業(yè)，在危及安全生產(chǎn)口勺緊急狀況下，有權(quán)采用必要措施防

止問題擴大，并及時向上級匯報。

e遵守勞動紀律，做到不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗，不做與工作

無關(guān)的事情。

＜認真按照交接班制度進行崗位交接班，填寫好交接班記錄。

?認真做好本崗位和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作。

。愛惜公物，對本崗位的公共用品用品口勺完好、完整負責(zé)。

令完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4、化驗崗位職貨

令負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)進出水及生產(chǎn)過程水質(zhì)質(zhì)量項目分析，將分析成果及時

報送牛.產(chǎn)技術(shù)主管。

令按照《水和廢水監(jiān)測分析措施》，根據(jù)“技術(shù)操作規(guī)程”規(guī)定時取樣

點、取樣措施、取樣量、分析項目和分析頻次，完畢取樣、化驗和分

析工作。

＜負責(zé)對的使用和保管維護化驗分析儀器、設(shè)備，并定期對其進行校準。

?負貢妥善保管玻璃儀器、藥物試劑，并建立臺帳，對劇毒藥物獨立保

管寄存；對易燃易爆藥物按規(guī)定寄存和使用。

令負責(zé)原則溶液的I定期定量配置。

令負責(zé)化驗室消防器材的保管和使用。

?負責(zé)搞好室內(nèi)衛(wèi)生，發(fā)明清潔良好H勺工作環(huán)境；保證工作區(qū)域潔凈、

整潔，化驗儀器、物品擺放整潔。

<認真做好本崗位和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作。

令協(xié)助采購做好化驗物資采購工作。

令完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5、設(shè)備維修崗位職責(zé)

?負責(zé)設(shè)備的檢修、維修、潤滑保養(yǎng)工作

<建立健全設(shè)備的技術(shù)資料檔案，對設(shè)備管理方面提出合理提議，做好

設(shè)備維修總結(jié)。

令協(xié)助設(shè)備工程師制定本崗位安全操作和技術(shù)規(guī)范、設(shè)備維護保養(yǎng)制度,

保證維修工作質(zhì)量。

令按照巡視制度規(guī)定對設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。

Q做好設(shè)備維護檢修計劃，協(xié)助采購做好設(shè)備供J備品備件的選型、申購

計劃，保證設(shè)備檢修工作順利進行。

令負責(zé)保管、使用、維護間多種設(shè)備、工具及防護用品。

令對運行人員進行設(shè)備技能培訓(xùn)工作。

令完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6、檔案管理人員

?對應(yīng)歸檔的各類文獻、資料、及時認真地做好整頓歸檔工作，做到字

跡工整，分類合理。

令協(xié)助和督促各部門做好各類文獻、資料口勺搜集整頓工作，以便及時歸

檔，保證各類檔案的完整性。

令按規(guī)定定期向上級檔案部門移交檔案資料，認真履行交接手續(xù)。

令嚴守本單位檔案秘密。

令努力完畢企業(yè)或項目負責(zé)人交辦H勺其他臨時性工作。

7、后勤

令人員勞保用品。

令負責(zé)員工考勤工作。

。做好耗品及備品備件的出入庫管理。

O定期對倉庫物料盤點清倉。

＜服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完畢其他平常工作。

8、安全員

令負責(zé)對生產(chǎn)安全進行檢查與管理；

e負責(zé)組織設(shè)對項目使用人員安全操作技術(shù)培訓(xùn)和考核；

?完畢項目負責(zé)人交給的與安全生產(chǎn)和設(shè)備使用、維護管理有關(guān)的各項

任務(wù)；

令協(xié)助項目負責(zé)搞好安全生產(chǎn)教育。

令完善各項安全措施，對安全生產(chǎn)制度提出意見和提議，對也許導(dǎo)致人

身和設(shè)備事故的違反安全生產(chǎn)H勺行為提出整改。

今負責(zé)配置、檢查和補充各生產(chǎn)場所所需消防器材和安全防護急救器材

和物品，并對多種安全防護用品定期檢查和組織維護，保證其完整有

效、功能可靠。

9、采購

?負責(zé)制定項目生產(chǎn)采購計劃

令負責(zé)物資采購

＜物資采購時要進行詢價、比價后進行采購

?完畢領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

第三章、調(diào)試運行管理部工作流程

3.1、調(diào)試運行管理部工作構(gòu)造

3.2、部門工作流程綜述

3.2.1、項目準備階段

項目招投標(biāo)期間，我部門技術(shù)人員參與投標(biāo)方案的確定；項目中標(biāo)后，參

與商務(wù)部商務(wù)協(xié)議及技術(shù)協(xié)議中波及到調(diào)試運行的條款確定；項目設(shè)計期間，

參與項目設(shè)計，提供經(jīng)驗性提議，并參與最終的圖紙會審工作；項目動工建設(shè)

后，組建調(diào)試團體，派遣部分人員進場，參與項目建設(shè)，并編制調(diào)試方案；項

目建設(shè)完畢后，工程部提供項目竣工決算書，調(diào)試團體進場，會同設(shè)計部、研

發(fā)部、工程部、進行工程驗收、交接工作，制定工作計劃。

3.2.2、項目執(zhí)行階段

項目執(zhí)行過程中，設(shè)計部配合處理有關(guān)設(shè)計問題；工程部配合處理工程遺

留問題及施工旗量問題；采購部對項目申報的材料進行采購；財務(wù)部撥付申請

使用的資金；商務(wù)部協(xié)調(diào)商務(wù)關(guān)系；項FI完畢調(diào)試后，申請環(huán)境保護驗收直至

驗收通過。

3.2.3、項目移交階段

環(huán)境保護驗收通過后，向業(yè)主申請項目移交驗收，潴備項目移交有關(guān)資料,

設(shè)計部提供竣工圖紙，財務(wù)部提供項目費用支付清單，設(shè)計部、工程部進行項

目消缺，商務(wù)部協(xié)助本部進行移交；若轉(zhuǎn)運行的項目，則在環(huán)境保護驗收通過

后，向業(yè)主申請項目轉(zhuǎn)入運行期并簽訂運行協(xié)議或運行補充協(xié)議，運行期結(jié)束

后，申請項目移交。項目移交后，編寫項目總結(jié)匯報，提交運行管理部，由部

門反饋至有關(guān)部門。

3.3、部門工作流程圖

研發(fā)及設(shè)計部：工程部：

提供工程設(shè)計圖紙：組織圖紙會審會對提出的整改項進行整改；提供完整

議，講解設(shè)計思路，現(xiàn)場答疑并進行的工程驗資料，包括土建工程驗收，

技術(shù)交底。沒備安裝驗收，電氣儀式安裝驗收及

其他安裝工程資料；進行技術(shù)交底

商務(wù)部：1.項目前期準財務(wù)部：

參與商務(wù)合同、備階段（從項對工程項目部

技術(shù)協(xié)議中相目招投標(biāo)開始所報的費用計

至同工程部交

關(guān)條款擬訂。三成）劃進行審核。

工程部：采購部：

解決工程遺留問題或施工采購項目調(diào)試所需要的情

質(zhì)量問題材及設(shè)備耗損件等

2.項目執(zhí)行階

設(shè)計部：財務(wù)部，

段（項目調(diào)試

配合解決調(diào)試過程開始至通過環(huán)對項目申報的款項進

中遇到的設(shè)計問題保驗收）行審批并撥付

設(shè)計部：財務(wù)部：

對業(yè)主已支付的費用進行清

提供竣工圖紙。算，提供余款支付申請。

3.項目移交階

工程部、設(shè)計部:段（通過環(huán)保商務(wù)部：

驗收至移交完

進行項目消缺。協(xié)調(diào)項目移交時的

成）商務(wù)關(guān)系

4.項目移交完畢后，編寫項目

總結(jié)，并反饋至各部門

3.4、項目負責(zé)工作構(gòu)造

■

生產(chǎn)技術(shù)主管（兼任采購）：

負責(zé)廠內(nèi)日常生產(chǎn)工作

負責(zé)工藝技術(shù)調(diào)節(jié)

物資計劃申請、采購

驗人員（兼任檔案人員）：

負責(zé)日?；烅椖繖z測

項目負責(zé)（兼任安

協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)主管統(tǒng)計技術(shù)全:貝）：安全員：

資料、各類技術(shù)資料存檔

負責(zé)項目日常生產(chǎn)安全

全面負責(zé)廢水處理

及時向化驗主管、項目負責(zé)檢查、督導(dǎo)

反映工藝運行中出現(xiàn)的問題站牛.產(chǎn)計劃、口常

安全、管理及商務(wù)

負責(zé)對項目調(diào)試運營情況進

行監(jiān)督協(xié)調(diào)工作

它直接生產(chǎn)人員：

完成生產(chǎn)主管安排的日常工作

及時反映調(diào)試運營中出現(xiàn)的問題

設(shè)備維修人員配合設(shè)備工程師、生產(chǎn)技術(shù)主管做好日常申購計劃

后勤人員做好日常考勤管理、庫管工作

3.5、項目執(zhí)行中工作流程

3.5.1、物資及資金申請流程

1）、物資申請流程

交由部門進行審批部門向公司財務(wù)部交由項目進行采購

項目制定計劃

報技術(shù)副總簽字請款由公司安排采購

2）、資金申請流程

______k

3.5.2、問題反饋流程

項目執(zhí)行過程中遇制定解決方案

到■到問題T解決問題

3.5.3、設(shè)備維修流程

1）、現(xiàn)場處理流程

2）、返廠維修流程

—T

設(shè)備工程師做出故部門設(shè)備售后主管

障分析報告按排返廠維修事宜

3.5.4、工藝調(diào)控流程

3.5.5、生產(chǎn)計劃制定流程

［部門報公司審;

項目按計劃執(zhí)行

項目制定計劃報部門審批

部門進行督導(dǎo)

3.5.6、項目剩余材料處理流程

第四章、管理制度

4.1、部門管理制度

部門管理制度按企業(yè)平常管理制度執(zhí)行

4.2、項目管理制度

4.2.1、運行管理制度

4.2.1.1、生產(chǎn)巡視制度

1、巡視時間

運行班組每兩小時要對處理站所有設(shè)備運行狀況及工藝系統(tǒng)運行狀況進行

巡視，每次巡視時間不應(yīng)少于10分鐘，并做好巡視記錄。

2、巡視路線

由于企業(yè)項FI較多，每個項目的工藝系統(tǒng)有所差異，構(gòu)、建筑物布局不一

樣，因此本制度不規(guī)定詳細H勺巡視路線。每個項目可根據(jù)實際狀況確定巡視路

線，不過巡視路線上必須最大程度的包括站內(nèi)的構(gòu)、建筑物及設(shè)備，做到不缺

項、不漏項、不走捷徑。

以（某項目）為例，可指定如下巡視路線:

中控室一?預(yù)處理設(shè)備區(qū)一?除臭系統(tǒng)水解酸化池一?UASB

—>—?

系統(tǒng)―?A/D系統(tǒng)膜車間生化系統(tǒng)設(shè)備區(qū)設(shè)備間脫泥

機房中控室

3、巡視方式

巡視采用步行，嚴禁使用任何交通工具。

4、巡視匯報

1）、發(fā)現(xiàn)工藝系統(tǒng)運行異常，立即向生產(chǎn)主管匯報。

2）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備、儀表及電氣自控系統(tǒng)異常，如是簡樸H勺故障，可按操作規(guī)

程自行處理，若自己處理還不能答復(fù)，要立即關(guān)閉設(shè)備，有備用設(shè)備口勺，啟動

備用設(shè)備，并將以上狀況詳細記錄并上報生產(chǎn)主管。

3）、發(fā)現(xiàn)不明身份人員應(yīng)上前問詢，如遇不法分子應(yīng)保證自己口勺安全并上

報項目負責(zé)人。

4）、將巡檢時發(fā)現(xiàn)的異常狀況詳細記錄在有關(guān)的運行記錄上。

5、巡視內(nèi)容

1）、中控室

（1）、自控系統(tǒng)運行與否正常，數(shù)據(jù)采集及通訊與否正常；

（2）、實時在線H勺數(shù)據(jù)與否合理正常；

（3）、對多種設(shè)備H勺運行狀態(tài)的顯示與否正常；

（4）、自動操作能否實現(xiàn)；

（5）、有無報警H勺現(xiàn)象，若有立即確認是誤報警，還是設(shè)備出現(xiàn)故障。

2）、預(yù)處理單元

（1）、水泵運行與否正常，有無異常聲音和振動；

（2）、與否存在管路滲漏的現(xiàn)象；

（3）、液位計、PH計顯示與否正常，同中控室與否一致;

3)、UASB處理單兀

(1)、循環(huán)泵運行與否正常，有無異常聲音和振動，循環(huán)流量與否在合理

范圍內(nèi)；

(2)、配水系統(tǒng)上所有電動/氣動/手動閥門運行與否正常：

(3)、溫度計、PH計、流量計顯示與否正常，與否在合理范圍內(nèi)；

(4)、水封罐液位與否合理，與否有沼氣泄露的現(xiàn)象；

(5)、有否存在有管路滲漏的現(xiàn)象。

4)、兩級A/0處理單元

(1)、缺氧池潛水推流運行與否正常，與否有異響，用手觸摸導(dǎo)軌，振動

與否異常；

(2)、好氧池曝氣與否均用，與否存在局部鼓泡內(nèi)現(xiàn)象；

(3)、冷卻系統(tǒng)運行與否正常，冷卻塔補水管路與否暢通，混合液回流泵

及清水泵運行與否正常，板式換熱器進出口壓力與否在正常H勺范圍內(nèi)；

(4)、DO儀、溫度計、PH、液位計、PH計顯示與否正常，與否在合理日勺

范圍內(nèi)；

(5)、射流泵、回流泵運行與否正常；

(6)、與否存在管路滲漏的現(xiàn)象。

5)、膜處理單兀

對于超濾膜

(1)、進料泵運行與否正常；

(2)、過濾器前后壓差與否合理；

(3)、循環(huán)泵運行與否正常，循環(huán)流量與否在合理范圍內(nèi);

(4)、膜出水流量、運行壓力與否在合理范圍內(nèi)；

(5)、與否有管路滲漏口勺現(xiàn)象；

(6)、整個膜處理車間的窗戶，門窗與否完好。

對于NF及R0：

(1)、進料泵運行與否正常；

(2)、過濾器前后壓差與否合理；

(3)、增長泵運行與否正常

(4)、膜出水流量、運行壓力、壓降與否在合理范圍內(nèi)；

(5)、與否有管路滲漏的現(xiàn)象；

(6)、濃水流量控制與否合理；

(7)、阻垢劑等添加劑投加與否正常。

7)、風(fēng)機房

(1)、風(fēng)機運行與否正常，與否有異常聲音及振動；

(2)、風(fēng)機油位，風(fēng)壓與否在合理范圍內(nèi)；

(3)、風(fēng)機電機也流、也壓、溫度與否在合理范圍內(nèi)；

(4)、風(fēng)機房內(nèi)溫度與否過高，與否啟動強制通風(fēng)設(shè)備。

8)、除臭系統(tǒng)

對于化學(xué)除臭系統(tǒng)：

(1)、離心風(fēng)機運行與否正常，運行電流、電壓、風(fēng)機與否在合理范圍內(nèi);

(2)、加藥泵運行與否正常，與否需要增補藥劑；

對于生物除臭系統(tǒng)：

(1)、離心風(fēng)機運行與否正常，運行電流、電壓、風(fēng)機與否在合理范圍內(nèi);

9)、脫泥系統(tǒng)

對于離心脫泥機：

(1)、離心機運行與否正常，電壓、電流與否在正常范圍內(nèi)，與否有異響

和振動；

(2)、進泥及加藥螺桿泵與否正常;

(3)、PAM加藥系統(tǒng)與否運行止常，與否需要增補PAM；

(4)、與否有管道滲漏現(xiàn)象；

(5)、系統(tǒng)出泥與否良好；

(6)、脫泥機轉(zhuǎn)速差、運行頻率調(diào)控與否合理。

對于帶式壓濾機：

(1)、高壓沖洗水泵運行與否良好；

(2)、空壓機運行與否正常，自動糾偏設(shè)施運行與否良好;

(3)、進泥及加藥螺桿泵與否正常；

(4)、PAM加藥系統(tǒng)與否運行正常，與否需要增補PAM；

(5)、與否有管道滲漏現(xiàn)象；

(6)、系統(tǒng)出泥與否良好；

(7)、濾液出口與否有堵塞現(xiàn)象；

10)、沼氣燃燒系統(tǒng)

(1)、與否存在沼氣泄露的現(xiàn)象；

(2)、脫硫設(shè)施運行與否正常；

(3)、風(fēng)機運行與否正常，風(fēng)壓等有關(guān)參數(shù)與否在合理范圍你;

(4)、嚴禁煙火等警示標(biāo)志與否清晰明了。

6、巡視規(guī)定

運行人員在巡視過程中，對設(shè)備要要到勤看、勤所、勤膜，發(fā)現(xiàn)問題及時

記錄并上報，嚴禁走馬觀花。

4.2.1.2、交接班管理制度

1、凡實行倒班的崗位，執(zhí)行交接班制度。

2、兩班交接時，對本班進出水狀況、工藝狀況、設(shè)備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、

工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清晰，特殊狀況還須特殊交待。

3、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或礦工者按企業(yè)有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題

處理后方可交接班。

4、值班人員必須將本次值班期間發(fā)生或出現(xiàn)的一切異常狀況認真做精確、

詳實的記錄。

5、接班人員在接班時應(yīng)檢查上次值班記錄狀況，尤其注意異常狀況口勺記錄,

有狀況需問詢清晰，交接班人員兩方都簽字后交班人員方可拜別。

6、兩班交接時，需雙方共同巡視后，方可交接。若交班人，隱瞞隱患而導(dǎo)

致人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任。

7、認真填寫交接班記錄，記錄必須字跡清晰，整潔潔凈，不得有亂涂亂回

或缺頁、丟頁現(xiàn)象。

4.2.1.3、運行報表管理制度

1、運行狀況記錄

此類報表重要包括污水處理站運行巡視登記表、膜系統(tǒng)運行記錄、設(shè)備運

行記錄、交接班記錄、脫泥記錄等，以日報形式體現(xiàn)。

1）、本報表各項指標(biāo)記錄按照規(guī)定填寫。

2）、根據(jù)報表內(nèi)容逐日填寫，每口或每月一份。

3）、報表須精確填寫記錄當(dāng)日日期、運行狀況，各記錄項目不得遺漏不填,

指標(biāo)異常須加以闡明。

4）、報表必須用水筆填寫，字跡必須工整，不得涂改。

5）、報表必須由值班人員填寫、簽字，生產(chǎn)技術(shù)主管統(tǒng)一搜集匯總。

記錄格式詳見附件

2、水質(zhì)化驗記錄

1）、報表由化驗室填寫，上報生產(chǎn)技術(shù)主管。

2）、報表必須逐R填寫，按月匯總。

3）、報表必須用水筆填寫，字跡必須工整，不得涂改。

記錄格式詳見附件

3、月報總結(jié)

1）、項目負責(zé)人每月編寫項目匯報。

2）、項目月報須在每月出5號之前將上月度總結(jié)上報部門。

3）、項目月報H勺重要內(nèi)容有：項目設(shè)施運行狀況總結(jié)匯報，月度水質(zhì)、水

量、電量、產(chǎn)泥量、藥耗報表、項目設(shè)施運行表及項目碰到的問題H勺填寫。

4）、項目月總結(jié)內(nèi)口勺數(shù)據(jù)必須真實、精確。

5）、對于正在建設(shè)的項目，只需編寫總結(jié)匯報即可。

記錄格式詳見附件

4.2.1.4、安全文明生產(chǎn)制度

1、樹立高度安全防備意識，做到“安全第一，防止為主”，

2、嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)，有權(quán)

拒絕違章作業(yè)。

3、嚴格遵守各項操作規(guī)程，精心操作，保證原始記錄整潔、精確可靠。

4、項目負責(zé)人及全體人員應(yīng)在平常生產(chǎn)工作中做好安全防備，實行“一票

否決制”。

5、物品擺放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。（尤其是各類警示標(biāo)志）

6、當(dāng)班人員有權(quán)拒絕非本崗人員隨意進入其鹵位和動用其肉位任何物品，

有權(quán)拒絕不純熟的人員接替其工作。

7、準時巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

8、對歐J使用、妥善保管多種防護用品和器具，按規(guī)定著裝卜.崗。

9、新進人員必須經(jīng)項目負責(zé)進行“安全教育”培訓(xùn)后方能上崗，特殊工種

必須通過“特殊工種培訓(xùn)”，并獲得對應(yīng)“資格證”方能上崗。

10、加強設(shè)備維護，保持作業(yè)場所衛(wèi)生、整潔。

11、工作人員不得行走或站立在生產(chǎn)區(qū)非安全位置。

12、常常檢查走道板、護欄等，如有損壞或不牢固狀況，立即匯報修理。

13、生產(chǎn)作業(yè)時，注意防滑，碰到池上積雪或結(jié)冰時，應(yīng)先打掃，然后上

池，不得在池上追逐奔跑，不得酒后上池。特殊作業(yè)必須穿戴好個人防護用品

嚴格按有關(guān)操作規(guī)程作業(yè)，

14、多種安全輔助物品滅火器、防毒面具等配置到位，定期效驗。池上救

生圈不得挪用（提議每個運行項目配置救生圈）。

4.2.1.5、生產(chǎn)例會制度

為了及時發(fā)現(xiàn)項目生產(chǎn)運行中存在的問題，尋找協(xié)商處理問題措施和途徑,

增進項目人員的有效溝通，保證項目的正常生產(chǎn)運行，制定例會制度。

1、會議制度

會議內(nèi)容：本周口勺工作匯總及下周工作計劃。

時間：每周五上午。

地點：根據(jù)項目現(xiàn)場狀況自行安排。

與會人員：項目負責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)主管及會議議題有關(guān)人員。

2、會議流程

各人員按序發(fā)言一一〉有關(guān)部門參與討論一一＞生產(chǎn)技術(shù)主管發(fā)言提議一

—＞項目負責(zé)人總結(jié)決策.

3、會后貫徹

項目負責(zé)人做好下周工作計劃分解、安排，生產(chǎn)技術(shù)主管協(xié)同項目負責(zé)人

做好下周工作計劃H勺貫徹、跟進、督查工作。

5、總體規(guī)定

1）、會前準備充足、會后貫徹到位，會中簡潔扼要、議題明確。

2）、做好：會一一＞議一一＞決——"亍一一〉果。在工作計劃貫徹過程中，

碰到問題及時反饋。

3）、由項目負責(zé)指定專人編寫會議紀要，下周一此前上報。

4.2.1.6、工器具管理制度

1、生產(chǎn)運行使用H勺維護、搶險工具，應(yīng)放在指定位，擺放有序。

2、器具使用完畢后，及時回收，由專人檢查。

3、工器具H勺非正常損壞或丟失應(yīng)由負責(zé)人予以賠償。

4、工器具定期由專人盤點檢查。

6.工器具應(yīng)進行必要的保養(yǎng)、維護。

4.2.2、設(shè)備管理制度

4.2.2.1、設(shè)備分類

污水處理站要獲得良好日勺處理效果，就必須使各類設(shè)備常常處在良好日勺工

作狀態(tài)和保持應(yīng)有日勺技術(shù)性能，對的操作、保養(yǎng)、維修設(shè)備是污水處理站正常

運轉(zhuǎn)的先決條件。

1、重要設(shè)備

指對生產(chǎn)運行起到制約作用口勺設(shè)備。

2、一般設(shè)備

指對生運行中起到輔助作用的設(shè)備。

3、電氣儀表

照明設(shè)備、變配電設(shè)備及在線儀表等。

4.2.2.2、設(shè)備管理

污水處理站H勺所有設(shè)備均有它的運行、操作、保養(yǎng)、維修規(guī)律，只有按照

規(guī)定的工況和運轉(zhuǎn)規(guī)律，對口勺地操作和維修保養(yǎng)，才能使設(shè)備處在良好口勺技術(shù)

狀態(tài)。同步，機械設(shè)備在長期運轉(zhuǎn)過程中，因摩擦、高溫、潮濕和多種物理、

化學(xué)效應(yīng)的作用，不可防止地導(dǎo)致零部件的磨損、配合失調(diào)、技術(shù)狀態(tài)逐漸惡

化、作業(yè)效果逐漸下降，因此還必須精確、及時、高質(zhì)量地拆修，以使設(shè)備恢

復(fù)性能，處在良好日勺工作狀態(tài)。

1、建立設(shè)備操作規(guī)程

設(shè)備操作規(guī)程重要根據(jù)設(shè)備牛.產(chǎn)廠商的使用闡明書和現(xiàn)場狀況相結(jié)合而制

定，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，設(shè)備使用過程中應(yīng)作好工況記

錄。

2、建立設(shè)備維護養(yǎng)護制度

根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)闡明書及設(shè)備運行工況，由設(shè)備工桂師編制，設(shè)備工程師對

設(shè)備維修人員及現(xiàn)場運行人員進行培訓(xùn)，規(guī)定人員嚴格按照手冊執(zhí)行v

4.2.2.3、建立設(shè)備檢修制度

根據(jù)設(shè)備闡明書及現(xiàn)場實際狀況，設(shè)備工程師編制設(shè)備檢修手冊，設(shè)備工

程師對設(shè)備維修人員進行培訓(xùn)，設(shè)備初次檢修時，設(shè)備工程師現(xiàn)場指導(dǎo)完畢。

4.2.2.4、建立設(shè)備臺賬

要作好從設(shè)備H勺購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、保養(yǎng)、檢修直到報廢以

及更新全過程的管理工作，山現(xiàn)場設(shè)備維修人員建立完備的設(shè)備臺賬。表格見

附件。

設(shè)備運行保養(yǎng)檢修事故

報廢

登記記錄記錄記錄記錄

42.2.5、執(zhí)行設(shè)備管理指標(biāo)

1、設(shè)備計劃檢修完畢率

設(shè)備計劃檢修完畢率可用設(shè)備實際計劃完畢數(shù)占設(shè)備檢修計劃總數(shù)的比例。

山夕士心未設(shè)備計劃檢修完成數(shù)

設(shè)備元好率=------------------x100%

設(shè)備檢修計劃總數(shù)

2、設(shè)備故障率

設(shè)備故障率是指設(shè)備發(fā)生故障臺數(shù)占總設(shè)備臺數(shù)H勺比例。

3、設(shè)備故障檢修恢復(fù)率

設(shè)備故障檢修恢復(fù)率罡指設(shè)備故障檢修完畢數(shù)占設(shè)備故障總數(shù)U勺比例。

設(shè)備故障檢修完成數(shù)XI。。％

設(shè)備計劃完成率=

設(shè)備故障總數(shù)

4.2.2.6、設(shè)備管理責(zé)任區(qū)的劃分

為提高設(shè)備管理質(zhì)量及設(shè)備維護效率，根據(jù)企業(yè)項目特點及地區(qū)性差異,

部門考慮實際狀況對既有項目設(shè)備維護進行區(qū)域化管理，分為南北兩個片區(qū)。

1、北半?yún)^(qū)由XXX負責(zé)

項目分為：

2、南半?yún)^(qū)由XXX負責(zé)

項目分為：

4.2.2.2、設(shè)備售后服務(wù)

1、設(shè)備廠家對我方H勺售后服務(wù)

指我方調(diào)試、運行所有項目

1）、承擔(dān)設(shè)備售后服務(wù)工作，售后服務(wù)時間起始從設(shè)備驗收工作完畢后計

算。

2）、調(diào)試運行管理部分管設(shè)備售后服務(wù)人員參與到采購部采購設(shè)備協(xié)議簽

訂工作流程中。

3）、設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)，項目調(diào)試運行中設(shè)備出現(xiàn)問題，有關(guān)人員規(guī)定設(shè)備

廠家技術(shù)工程師到項目現(xiàn)場進行技術(shù)服務(wù)，完畢后規(guī)定廠家技術(shù)人員配合項目

設(shè)備人員寫出設(shè)備事故完備H勺分析匯報。

4）、設(shè)備過質(zhì)保期口勺，項目調(diào)試運行中設(shè)備出現(xiàn)問題，有關(guān)人員跟設(shè)備廠

家進行技術(shù)溝通處理，不能處理的，根據(jù)狀況請設(shè)備廠家技術(shù)工程師到現(xiàn)場

處理。

5）、設(shè)備操作手冊、維護保養(yǎng)手冊、設(shè)備檢修手冊制定期，部門分管設(shè)備

售后人員協(xié)調(diào)廠家技術(shù)工程師給與技術(shù)支持工作。

2、我方項目完畢后口勺售后服務(wù)

指我方在項目完畢后移交給業(yè)主自行運行的項目

1）、承擔(dān)設(shè)備售后服務(wù)工作。

2）、調(diào)試運行管理部分管設(shè)備售后服務(wù)人員參與到商務(wù)部、市場部項目協(xié)

議簽訂工作流程中。

3）、設(shè)備故障時，我方技術(shù)工程師到現(xiàn)場應(yīng)分析設(shè)備故障原因。

4）、需要設(shè)備廠家做技術(shù)支持時，由設(shè)備工程師與部門分管設(shè)備售后人員

聯(lián)絡(luò)，共同處理設(shè)備問題。

4.2.3、后勤管理制度

4.2.3.1、考勤管理制度

1、工作時間確定

1)、項目倒班人員

項目生產(chǎn)四班三倒工作制時間為：白班：8：00?16：00；中班16：

00?24：00：夜班0：00?8：00o

2)、項目其他人員

(1)、項目其他生產(chǎn)人員工作時間按企業(yè)內(nèi)規(guī)定，每月休息4天。

(2)、項目負責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)主管采用輪休制，即每周末都要有1人在現(xiàn)場

進行值班。

(3)、生產(chǎn)技術(shù)主管值班時，化驗人員可休息，化驗項目由生產(chǎn)技術(shù)主管

代做。

(4)、設(shè)備維修人員可根據(jù)時間自行安排。

2、考勒管理

考勤簽到由后勤人員管理，考勤時間為每月25日至次月25日，每次由員

工到后勤人員處簽到，考勘于下月初進行匯總，交由項目負責(zé)人簽字確認，檔

案人員存檔，月初由項目奐責(zé)人報送部門。

3、缺勤、遲到、曠工、請假管理

1)、遲到：在規(guī)定期間后來到崗60分鐘以內(nèi)。達到一次，扣當(dāng)月基本工

資20元；遲到超過60分鐘，視為曠工半天。

2)、早退：在下班時間此前及各倒班規(guī)定期間此前無端離崗。早退一次，

扣當(dāng)月基本工資20元；早退超過60分鐘，視為曠工半天。

3)、曠工：無端缺勤、請假未獲同意便私自離崗或假滿后無端不回企業(yè)銷

假；未在企業(yè)規(guī)定H勺時間內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)主管進行考勤便明；遲到60分鐘以上；

早退在60分鐘以上。

(1)、曠工半天扣當(dāng)月工資100元；

(2)、曠工一天扣當(dāng)月工資200元；

(3)、曠工二天扣當(dāng)月工資500元；

(4)、曠工三天及三天以上，扣發(fā)當(dāng)月全額月薪，并按自動離職處理。

4)、請假

(1)、請假人員必須提前告知生產(chǎn)技術(shù)主管后，方能請假。

(2)、項目管理人員批假權(quán)限不能超過3天。3天及以上假期由各項目負

責(zé)人報部門進行審批。

(3)、項目負責(zé)人請假需要部門進行審批。

(4)、請假員工須填寫請假單。

4.2.32、保密制度

按照企業(yè)內(nèi)部保密制度執(zhí)行。

4.2.3.3、來賓接待制度

1、參觀種類

1）、定期參觀：按企業(yè)安排參觀時間與范圍。

（1）、團體參觀：機關(guān)、學(xué)校或社會團體約定來參觀者。

（2）、來賓參觀：政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)部門允準來本站參

觀者。

（3）、一般參觀：一股客戶或業(yè)務(wù)有關(guān)人員來本站參觀者。

2）、臨時參觀：因業(yè)務(wù)需要臨時決定來本站參觀考（由部門進行告知）

2、接待方式

部門指定接待方式

3、參觀規(guī)則

1）、所有參觀均由調(diào)試運行管理部安排后，提前告知所涉人員，做好有關(guān)

接待工作。

2）、未經(jīng)核準H勺參觀人員，一律拒絕參觀，私自帶領(lǐng)參觀人員參觀者，按

泄露商業(yè)機密論。

3）、參觀人員除特準者外，一律婉拒拍照，并由陪伴參觀人員委婉闡明。

4.2.3.4.衛(wèi)生管理制度

為了做好站區(qū)衛(wèi)生保潔工作，明確部門責(zé)任，強化管理，特制定本TI生管

理制度。

1、衛(wèi)生管理原則

1）、室外

（1）、不能隨地吐痰，不得亂扔雜物、煙蒂；

（2）、站區(qū)所有道路、草坪、露天工作臺及各建筑物附近不得長期堆放雜

物、垃圾；

（3）、站區(qū)生活垃圾要及時清理，公共廁所潔凈無雜物無異味：

（4）、使用水沖、洗、澆時要節(jié)省用水，不得亂沖、亂灑，不得常流水、

常明火。

2）、室內(nèi)

（1）、辦公用品、文獻資料、報紙書刊、化驗器皿、藥物、雜物不散不亂，

桌面、臺面衛(wèi)生整潔。

（2）、辦公機具、辦公用品、門窗、地面要勤擦、勤洗、勤掃、勤拖，室內(nèi)

墻面瓷磚明亮潔凈，廁所無異味。

（3）、個人衣著整潔，待人接物文明得體，言談舉止大方，保持室內(nèi)安靜有

序。

3）、生產(chǎn)車間

（1）、設(shè)備、儀器、儀表外觀清潔，無油污與灰塵。

（2）、設(shè)備四面地面潔凈、無積水、積油。

（3）、庫房潔凈整潔。

2、衛(wèi)生管理方式

1）、責(zé)任區(qū)劃分

（1）、實行專人專責(zé)劃分形式。

（2）、詳細責(zé)任區(qū)由項目負責(zé)進行劃分。

（3）、衛(wèi)生打掃可在工作空閑時間或休息時間，由負責(zé)人自行安排。

2）、區(qū)域衛(wèi)生包干區(qū)

將項目區(qū)域劃分，各包干區(qū)人員為第一負責(zé)人，負責(zé)督促實行衛(wèi)生管理。

在衛(wèi)生檢查中，發(fā)現(xiàn)違紀行為，按《項目人員考核》實行懲罰。

4.2.3.5.物資管理制度

1、原材料管理規(guī)定

1）、對原材料采購原則實行定點采買。

2）、每年年初，庫管員應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)主管編制上年來買品種及本年估計米

買物資匯總表，交調(diào)試運行管理部審批。

3）、每月25日前由多部門根據(jù)實際狀況提交“物資采購申請單”，申購

時應(yīng)分類，注明須采購物資口勺品名、規(guī)格、型號、數(shù)量等，由生產(chǎn)技術(shù)主管簽

字及項目負責(zé)審批后，交后勤人員留存作下月物資領(lǐng)用時控制原則。

4）、后勤人員每月應(yīng)根據(jù)各部門的物資申請狀況及庫房的某些物資到達最

低儲備量需采購的狀況，填報下月的匯總“物資采購申請單”，交調(diào)試運行管

理部審核后報經(jīng)理審批。

5）、采購當(dāng)事人應(yīng)廉潔奉公、不索賄受賄，堅持貨比三家原則，把好質(zhì)量

關(guān)，如有假冒偽劣產(chǎn)品，由采購當(dāng)事人自行承擔(dān)責(zé)任。

2、入庫管理

1）、所有購回物品必須先入庫后領(lǐng)用。

2）、對生產(chǎn)上急需H勺物品本月無申購計劃於J,購回時，應(yīng)先到庫管員進行

實物驗收登記手續(xù)，待加補本月申購計劃后到庫房辦理正式入庫手續(xù)。

3）、庫管員應(yīng)根據(jù)審批后物資采購申請單及采購協(xié)議，查對實物H勺數(shù)量、

規(guī)格、型號、生產(chǎn)單位及質(zhì)量等驗收入庫。

4）、驗收中發(fā)現(xiàn)實物數(shù)量與發(fā)票數(shù)量不符時，應(yīng)按實際數(shù)量入庫。入庫單

一式三聯(lián)：一聯(lián)綜合管理部，一聯(lián)財務(wù)，一聯(lián)倉庫留存。

3、出庫管理

1）、后勤人員在接到生產(chǎn)技術(shù)主管的出庫單及查對當(dāng)月該項目的申購計劃,

辦理出庫手續(xù)。

2）、生產(chǎn)用較價值大配件出庫時，應(yīng)以舊換新,拆換下來日勺配件應(yīng)在倉