施工總承包企業(yè)項目管理手冊

施工總承包企業(yè)一工程管理手冊

（參考資料）

北京世紀瀾德科技

2010年6月

目錄

1前言..................................................................................1

2總那么................................................................................i

2.1意義..........................................................................I

2.2適用..........................................................................I

2.3參考..........................................................................I

2.4術語..........................................................................2

3多層級管理與集分權....................................................................3

3.1組織形式......................................................................3

3.2集分權關系...................................................................5

4工程組織管理..........................................................................9

4.1工程組織原那么...............................................................9

4.2工程規(guī)模的劃分...............................................................1()

4.3工程部的編制.................................................................II

4.4工程部崗位職費..............................................................12

4.5工程部的組建和責任書.........................................................18

4.6工程部實施方案及工程經理月度報告.............................................19

4.7工程部的解體................................................................20

5投標管理.............................................................................20

5.1工程啟動.....................................................................20

5.2工程籌劃....................................................................20

5.3工程授權管理................................................................21

5.4工程調查分析................................................................21

5.5工程風險分析................................................................21

5.6工程現(xiàn)金流分析..............................................................22

5.7合同履約保函及履約保證金....................................................22

5.8工程投標總結................................................................23

6工程部薪酬與績效考核.................................................................23

6.1工程部薪酬管理..............................................................23

6.2工程部績效考核..............................................................24

7工程合同管理.........................................................................24

7.1索賠管理....................................................................24

7.2合同交底....................................................................25

7.3履約管理.....................................................................25

8工程資金管理.........................................................................26

8.1管理責任....................................................................26

8.2銀行帳戶管理................................................................27

8.3工程款回收管理..............................................................27

8.4工程資金使用管理............................................................28

8.5勞務人員工資支付管理........................................................29

8.6工程尾款及保修款的管理......................................................29

9工程技術管理.........................................................................30

9.1技術管理體系................................................................30

9.2施工組織設計.................................................................30

9.3圖紙會審.....................................................................32

9.4技術交底.....................................................................32

9.5技術核定與工程變更..........................................................33

9.6技術復核.....................................................................33

9.7技術資料.....................................................................34

9.8計量器具.....................................................................35

9.9其他........................................................................35

10工程物資管理....................................................................36

10.1物資需用方案................................................................36

10.2供給商管理..................................................................36

10.3物資采購....................................................................36

10.4物資驗收與檢驗..............................................................37

10.5物資貯存....................................................................37

10.6物資使用及盤點..............................................................38

10.7建設方提供的物資............................................................38

10.8周轉料具管理................................................................38

10.9設備租賃管理................................................................39

10.1（）設備進（退）場管理.....................................................39

10.11設備日常運轉管理............................................................39

II工程分包管理....................................................................40

11.1分包商注冊...................................................................40

11.2分包商考核...................................................................40

11.3分包商選擇..................................................................40

11.4分包商進場...................................................................41

11.5分包商使用管理..............................................................41

11.6分包商退場..................................................................42

11.7分包結算.....................................................................43

12工程進度管理.....................................................................43

12.1工程生產與工期管理方案......................................................43

12.2施工準備及開工管理..........................................................43

12.3施工進度控制................................................................44

12.4施工1工區(qū)）作業(yè)面管理......................................................44

12.5施工影像管理................................................................45

12.6施工進度檢查與考核..........................................................45

13工程本錢管理.....................................................................46

13.1本錢管理賁任................................................................46

13.2本錢預測與方案..............................................................47

13.3本錢核算....................................................................47

13.4本錢控制....................................................................49

13.5本錢分析與考核..............................................................51

13.6本錢管理報表................................................................52

13.7工程部本錢復原..............................................................52

14工程質量管理.....................................................................53

14.1檢驗與試驗..................................................................53

14.2質量控制....................................................................53

14.3質量驗收....................................................................54

14.4成品保護....................................................................54

15工程平安與職業(yè)健康管理...........................................................55

15.1危險源管理..................................................................55

15.2危險作業(yè)許可................................................................55

15.3應急救援....................................................................55

15.4防保用品....................................................................55

15.5消防工作....................................................................56

15.6保安工作....................................................................56

16工程收尾管理.....................................................................56

16.1T.和收尾T作方案............................................................56

16.2現(xiàn)場清理....................................................................57

16.3工程移交與工程竣工結算......................................................57

16.4工程資料歸檔及移交..........................................................57

16.5保修期管理..................................................................58

16.6工程總結及工程部撤離........................................................58

16.7工程部撤消..................................................................59

1前言

為了幫助施工總承包企業(yè)提升工程管理水平，促進工程工程施工管理的系統(tǒng)化、科學化和標準化，

不斷提高企業(yè)競爭力，特編寫本手?冊。

施工工程管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工工程進行的方案、組織、監(jiān)督、

控制、協(xié)調笠全過程管理。

施工工程管理的核心是以工程全額責任承包為依托，落實工程經理責任制和工程本錢核算制，實現(xiàn)

“標價別離、過程精品、CI形象”的一體化管理。

本手冊規(guī)定了施工工程管理的杈本模式、原那么、方法和要求，是制訂工程管理制度的綱領性文件,

是施工總承包企業(yè)各施工生產單位實施施工工程管理的根本依據。

本條例適用于施工總承包企業(yè)各施工生產單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工工程。

2總那么

2.1意義

為了全面推動施工總承包企業(yè)工程管理工作的開展，促進工程工程施工管理的系統(tǒng)化、科學化和標

建化，理順工程管理根木職能，優(yōu)化工程管理過程，健全工程管理體系，實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化，特制訂

本手冊。

2.2適用

本手冊適用于施工總承包企業(yè)的各施工生產單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工工程。具

體的施工總承包企業(yè)，可以在本手冊的根底匕結合自身特點進行必要的修訂。

2.3參考

《建設工程工程管理標準》(GBfT50326-2006)；

/《建筑工程工程總承包管理標準》(GB/T50358-2005)；

/《質量管理體系要求》(GBAFWOOI：2008)；

/《環(huán)境管理體系標準及使用指南》(GB/T24001：2004):

/《職業(yè)健康平安管理體系標準》(GB/T28001：2001)；

/《建筑施工組織設計標準》(GB/TB50502—2009)；

,《工程管理衣格及示范文本》、工程信息化管理的有關規(guī)定：

2.4術語

工程管理：為了履行工程承包合同規(guī)定的責任與義務，企業(yè)制訂方案、調配資源、組織工程施工、

進行必要的監(jiān)督和控制活動的總稱。企業(yè)層級的工程管理是一種全局性、多工程、多種類、多地區(qū)的綜

合件、戰(zhàn)略性管理活動，是為了實現(xiàn)企'II，整體T程管理效益最優(yōu)化.

企業(yè)層級：指施工總承包企業(yè)的總公司、各級『公司、工程部?？偣緸橐患壏ㄈ耍庸緸槎?/p>

法人，子公司下屬的子公司為三級法人。各層級企業(yè)按本手冊的要求確定直管工程的目標，并直接進行

監(jiān)督、指導、效勞、控制，也可將直管工程委托下級法人管理。上一級法人按本手冊的要求對下一級法

人的工程管理能力進行考核，并對工程管理過程進行監(jiān)督、指導、考核。

工程承包聯(lián)合體：針對特定的工程工程:，施工總承包企業(yè)與外部法人企業(yè)組成聯(lián)合工程承包組織，

或者是施工總承包企業(yè)內二級企業(yè)叁成的聯(lián)合工程承包組織。聯(lián)合體依據聯(lián)合協(xié)議組建，聯(lián)合體應建立

工程管理委員會，制定章程或管理綱要(或大綱)，設立管委會辦公室，具體指導、效勞、監(jiān)督、控制

工程的履約活動。

工程部：企業(yè)為履行特定的工程承包合同(包括相關合同補充文件)的要求，以有資格的人員、適

當的資源組建的工程管理團隊，企業(yè)層次賦予團隊工作使命、工作目標、職責權限以履行工程管理責任,

企業(yè)層級按本手冊的原那么效勞、指導、監(jiān)督工程管理團隊的工作，井分階段考核、評價工程管理團隊

的工作績效。

聯(lián)營工程經營：是企業(yè)之間、企業(yè)與事業(yè)單位之間橫向經濟聯(lián)合的一種工程經營形式。分為法人型

聯(lián)營、合伙型聯(lián)營和合同型聯(lián)營三種工程經營方式。聯(lián)營方式經營的工程，其I二程管理模式也必須依照

本手冊的規(guī)定執(zhí)行。

轉包：法律規(guī)定，轉包是指工程承包單位承包建設工程后，不履行合同約定的責任和義務，未獲得

發(fā)包方同意，以贏利為目的，將其承包的全部建設工程轉給他人，或者將其承包的全部建設工程肢解并

以分包的名義分別轉給其他單位承包，且不對所承包工程的技術、管理、質量和經濟承當責任的行為。

《建筑法》規(guī)定，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建

筑工程肢解以后以分包的名義分別轉包。

工程部目標責任書：企業(yè)層級以書面形式確定特定工程工程的本錢、工期、質量、平安、環(huán)保等控

制目標和管理要求，作為工程部開展工程管理活動的依據，工程工程的目標責任完成后，企業(yè)層次根據

工程部的工作績效給予相應的獎勵或處分。

工程目標本錢：企業(yè)在工程中標后，由企業(yè)預算部門在預算本錢的根底上，根據企業(yè)投標策略及合

同談判籌劃、1:程管理經驗及市場開展趨勢計算的工程本錢數額，此方錢作為企業(yè)下達給匚程部的本錢

控制目標。

工程方案本錢：工程部依據企業(yè)制定的目標本錢，在綜合考慮管理措施、技術措施、經營手段的綜

合應用后，測算的工程部控制本錢的具體額度。在工程施工過程中，工程部應定期測算當期方案本錢并

及時上報企業(yè)。

小切塊分包：企業(yè)在開展特定工程工程的分包工作時.，以分部工程或分項工程為主要對象確定工程

分包承建商的方式。小切塊分包主要是防范簡單擴大分包可能的風險，但將增加現(xiàn)場工作協(xié)調的難度。

直管作業(yè)隊：企業(yè)組建勞務作業(yè)隊，派出管理人員、工長、平安人員等組成勞務作業(yè)隊的領導機構,

再通過外部勞務企業(yè)向作業(yè)隊派遣（或委托有關機構招聘）勞務人員，以組建受企業(yè)控制的勞務作業(yè)隊

的方式。

本錢復原：在工程部完成工程承包貢任書的目標后，企業(yè)為核定該工程的利潤，對工程所發(fā)生的材

料費、分包費、機械費、措施費、現(xiàn)場管理費、稅費等費用重新核定的過程。

3多層級管理與集分權

3.1組織形式

3.1.1企業(yè)層級工程管理機構

工程管理委員會：各層級企業(yè)應建立跨部門、委員會式的非常設工程管理機構，履行綜合性工程管

理協(xié)調職能，確定并貫徹企業(yè)工程管理方針與目標。工程承包聯(lián)合體，也應建立工程管理委員會及管理

章程，承當相應管理職責。

工程管理職能部門：各層級企業(yè)應建立職能管理部門，對所屬工程.進行歸口管理，負責工程管理工

作的方案、組織、協(xié)調、信息、檢查、考核、指導等日常工作。對于二程管理支持性工作，包括工程測

量、檢驗與試驗、工料分析、工程造價、本錢管理、分包管理、建筑勞務、材料采購、倉儲運輸、機械

設備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務等職能，可根據具體情況單設或歸入某個職能部門。

3.1.2工程部組織機構

由各層級企業(yè)針對特定工程工程建立，是直接承當工程管理職能的團隊。

T程組織機構建立：T程中標后，企業(yè)根據工程視模、T程特點、投標籌劃、合同要求，進行T程

籌劃并組建工程部，工程部組織機構參照《典型工程部組織機構圖》。

工程作業(yè)隊的建立與使用：企業(yè)依據“集中分包管理”的原那么，按照“精細化分包”、“小切塊

分包”的思路，為工程部組織現(xiàn)場施工作業(yè)隊，也可按照直營施工隊的方式組建專業(yè)作業(yè)隊或綜合性作

業(yè)隊，無論是綜合性或專業(yè)性的作業(yè)隊或分包企業(yè)，都應該保持企業(yè)笑中管理、建制齊全、管理標準、

人員穩(wěn)定、信譽良好、實力充分、服從指揮。

以下圖為典型的工程組織機構圖。

各層級企業(yè)在參照本圖建立工程部組織機構時，工程部的職能部門及崗位設徨可依實際情況適當調

整。

3.2集分權關系

3.2.1各層級企業(yè)的工程管理職能

序號職能工作項時間節(jié)點責任人

工程啟動企業(yè)決定工程投標后指定部門

工程管理授權工程啟動時企業(yè)指派

1投標工程籌劃工程啟動時投標管理部門

工程情況調查工程投標前企業(yè)指派

工程現(xiàn)金流分析工程投標前企業(yè)指派

工程風險評估工程投標前企業(yè)指派

投標總結工程投標后投標管理部門

合同談判及簽署工程開工前合同管理部門

履約保函或保證金合同規(guī)定時間企業(yè)指派

合同評審合同訂前及簽訂后合同管理部門

工程目標本錢估算合同簽訂后本錢管理部門

2合同

合同交底工程部組建后合同管理部門

客戶關系管理工程部組建后市場管理部門

工程籌劃書工程啟動后10天內工程管理部門

工程管理責任書與工程籌劃書同步工程管理部門

任命工程經理啟動時定人選中標后任命人力資源部門

建立工程部工程籌劃書發(fā)布后人力資源部門

3組織按規(guī)定建立黨群組織工程部建立時黨群部門

制定工程人員職務說明書工程開工前人力資源部門

確定工桂薪酬制度工程開工前人力資源部門

材料招標及采購配合施工進度要求物資管理部門

分包招標及進場備案配合施工進度要求分包管理部門

機械設備租賃或調配配合施工進度要求設備管理部門

資金調配配合工程資金收支情況資金管理部門

4效勞工程備用金及財務設賬工程開工前財務管理部門

工程技術標準及方案論證工程開工前技術管理部門

工程管理實施方案審批工程開工前工程管理部門

工程后勒保障與效勞工程開工前相關部門

工程法律事務工程開工前法務部門

五大管理目標控制配合工程進度相關部門

5控制五大管理目標及資金預警配合工程進度相關部門

工程履約控制按合同規(guī)定合同管理部門

工程部三項報告的控制月度及每個工作日歷天指定部門

日?？己嗽隆⒓?、年相關部門

6監(jiān)督工程最終考核工程竣工交付后工程管理部門

工程審計與監(jiān)察施工過程中及完工后審計監(jiān)察部門

建立標準化表格及格式文

工程開工前有關部門

本

工程制

7建立工程管理數據庫工程開工前及完工后相關部門

度建設

建立.工程管理信息系統(tǒng)工程開工前信息管理部門

工程保修支持保修期內工程管理部門

工程保

8修

工程技術效勞工程設計使用年限內工程管理部門

3.2.2工程部的管理職能

序號職能工作項時間節(jié)點責任人

合同責任分解工程開工前合約商務經理

工程索賠與反索賠工程開工前及過程中本錢工程師

1合同管理工程方案本錢及盈虧測算工程開工前及季度本錢工程師

工程商務月度報告每月5H前工程商務經理

工程進度報量及付款申請按合同規(guī)定期限合約工程師

工程管理實施方案工程開工前工程經理

2方案

工程經理月度報告每月5日前工程經理

工程組織機構及職責工程開工前工程經理

3組織

工程人員崗位職務說明書人員到崗前工程經理

工程收款按合同規(guī)定合約商務經理

4資金管理

工程付款按合同及工程進度工程經理

工程設計按合同規(guī)定設計師

5設計及技術管理施工紐織設計及技術方案工程開工前工程總工程師

設計變更、技術復核根據工程進度內業(yè)技術工程師

工程技術資料按工程進度資料工程師

檢驗與試驗按工程進度試驗工程師

工程測量按工程進度測量工程師

物資招標及訂貨按工程實施方案采購工程師

6物資管理

材料進場驗收及使用控制按工程進度控制材料工程師

設備進出場控制按工程實施方案機械工程師

6設備及料具管理

設備使用管理按現(xiàn)場實際情況機械工程師

分包招標、履約保證按工程實施方案合約工程師

8分包管理分包現(xiàn)場管理工程實施全過程勞務管理工程師

分包結算按分包合同本錢工程師

生產及進度管理方案工程開工前方案管理工程師

作業(yè)方案及每日情況報告按工程施工進度各現(xiàn)場工程師

9生產及工期管理

工程部每日情況報告每一個工作日工程部生產經理

施工照片管理按工程施工進度資料員

10本錢管理工程盈虧測算開工前及每季度本錢工程師

11質量管理質量方案、實施與控制工程實施全過程質量工程師

平安及職業(yè)健康管平安及職業(yè)健康管理方案、

12理實施與控制工程實施全過程平安工程師

13環(huán)保管理環(huán)保方案及實施與控制工程實施全過程環(huán)保工程師

工程收尾方案工程竣工前方案管理工程師

工程交付按合同規(guī)定工程經理

14收尾管理

檔案及資料移交工程交芍后工程經理

工程總結工程交時后工程經理

15保修保修效勞合同保修期工程經理

信息與溝通識別工程開工前信息工程師

16信息與溝通管理

信息管理方案工程開工前信息工程師

17綜合事務管理綜合事務管理方案工程開工前綜合事務經理

重要活動管理按工程具體情況公共關系

4工程組織管理

4.1工程組織原那么

/企業(yè)工程啟動后，即在工程投標籌劃時，應按中標后確保人員能夠就位的原那么，確定擬任工

程經理及相應的主要管理人員。

,擬任工程經理及工程主要人員經企業(yè)人力資源部門與工程管理部門及其它有關部門會商后確

定，統(tǒng)一安排。

/工程中標后，企業(yè)正式任命工程班子，組建工程部。

,小型及小型以上施工工程，必須在施工現(xiàn)場設立工程部，特小型工程可由公司］分公司）法定

代表人委托一個工程部兼管，但不得削弱管理。

/工程部的設置應堅持以下根本原那么：目的性原那么：精干高效的原那么；業(yè)務系統(tǒng)化管理原

那么；彈性原那么；一次性原那么。

/工程部審批表

工程名稱工程簡稱

建設單位承建局部合同額（萬元）

設計單位工程立項批匯文號

合同編號施工圖設計文件審查批文

工程結構類型及層數建筑面枳（IT2）

建筑總高度（m）開工日期合同竣工日期

合同承建范圍工程質量標準

擬任工程經理擬任工程經理資質等級

工程建設地點工程

工程通訊地址郵政編碼

子公司工程管理領導小組意見：總公司工程管理部意見：總公司工程管理領導小組意見：

年月日年月日年月日

4.2工程規(guī)模的劃分

根據施工工程的規(guī)模和特點，一般劃分為五個等級：特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分

標準如下：

a、具備以下條件之一者為特大型工程

/40層以上房屋建筑工程：

/高度240米以上的構筑物或建筑物；

/建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；

/單項合同額1.5億元以上的工程：

,單項合同額3000萬元以上的安裝、裝飾工程。

b、具備以下條件之一且達不到特大型標準者為大型工程

/25層以上的房屋建筑工程：

/高度100米以上的構筑物或建筑物；

/單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程：

/單跨跨度30米以上的房屋建筑工程：⑸

/建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；

單項合同額1億元以上的工程;

/單項合同額1000萬元以上的安裝、裝飾工程。

c、具備以下條件之一且達不到大型以上標準者為中型工程

/12層以上房屋建筑工程：

/高度50米以上的構筑物或建筑物；

/單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程：

/單跨跨度21米以上的房屋建筑1：程：

/建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；

/單項合同額3000萬元以上的工程；⑺單項合同額500萬元以上的安裝、裝飾工程。

d、具備以下條件之一且達不到中型以.卜?標準者為小型工程

/6層以上房屋建筑工程；

/高度25米以上的構筑物或建筑物：

/單體建筑而積5()(X)平方米以上的房屋建筑工程；

/單跨跨度15米以上的房屋建筑工程；

/單項合同額500萬元以上的工程：

/單項合同額200萬元以上的安裝、裝飾工程

e、達不到小型及以上標準者為特小型工程

/6層以下房屋建筑工程：

/單體建筑面積50(H)平方米以下的房屋建筑工程：

/單項合同額500萬元以下的工程：

J單項合同額200萬元以下口勺安裝、裝飾工程。

4.3工程部的編制

a、工程部一般應設置以卜.管理崗位：工程經理、合約商務經理、總工程師、生產經理、質量總監(jiān)、

平安總監(jiān)等，可參照本手冊第一章1.3典型的工程組織機構圖。工程部崗位人員配備既要做到精干高效,

又要滿足工程各項業(yè)務系統(tǒng)管理的要求。

b、工程部定員參照標準

工程部定員標準可參照下表。特別地，對特大型工程，在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程

工程部之.匕還應設有總承包管理工程部，其定員標準50-80人。

工程部類型特大型大型中型小型特小型

勞務分包方式為主30-45人20-30人12-20A5-12人3-5人

工程分包方式為主3-10A

單獨安裝、裝飾工程15-25人6-10人3-5人

c、人員配備根本原那么：滿足現(xiàn)場管理需要；符合本錢控制需要；有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要。

d、按大分包模式或類似方式管理的工程，分包企業(yè)必須按崗位及人員定員標準配齊其它有資格的人

員。對于根底管理薄弱的分包企業(yè).配備人員的數量應適當增加。

4.4工程部崗位職責

a、工程經理崗位職責

/受企業(yè)委托，代表企業(yè)實施施工工程管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、

政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權益：

/履行“工程全額承包費任書”規(guī)定的任務：

/組織編制工程管理實施規(guī)劃：

,對進入現(xiàn)場的生產要素進吁優(yōu)化配置和動態(tài)管理：

/建立質量管理體系和平安管理體系并組織實施；

在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的

協(xié)調，解決工程中出現(xiàn)的問題：

/根據“工程全額承包貢任書”處理工程部與國家、企業(yè)、分包單位以及工程職工之間的利益分

配;

/協(xié)助企業(yè)進行工程檢查、評價和評獎申報。

b、總工程師崗位職責

/負責工程工程技術管理工作，并對工程平安生產負技術責任：

/按照相關技術管理規(guī)定，參加或主持工程工程的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與或

主持工程的施工組織設計的編制及修訂工作：

,規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局：

/主持“工程質量保證方案”的編制及修改工作；

/主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制；

/負貢匚程承建工作的設計變更、材料代用等技術文件的處理工作：

/核定分包商的施工方案，催促其執(zhí)行總體方案；

,負責推廣應用科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結：

/組織并主持關鍵的檢驗、驗收工作。

C、生產經理崗位職責

/參與工程管理實施規(guī)劃的編制；

/直接負費1:程管理實施規(guī)劃的實施；

/組織召開生產調度會，協(xié)助工程經理做好施工方案的平衡：

/協(xié)助工程經理搞好現(xiàn)場勞動力、材料、設備等生產要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置.；

/組織現(xiàn)場綜合性檢查，并對生產中存在的主嬖問題進行處理，

d、工程黨支部書記崗位職責

/制定支部工作方案并組織實施:

/做好經常性的思想政治工作，了解掌握工程職工的思想、工作和學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,

充分調動職工的枳極性；

/經常與工程行政領導交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作；

/組織檢查支部工作方案執(zhí)凈情況，解決出現(xiàn)的問題。

e、設計師崗位職責

/深化施工設計，就施工接點、施工詳細圖、施工用材、施工工序等進行整體細化，指導施工，

控制效果；

,代表工程與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設計方案進行溝通，在滿足對方要求的前提下，選用最優(yōu)化的

施匚圖：

/指導工程施工，經常與工程經理.、工長探討施工方案，進行圖紙交底，監(jiān)督施工人員按圖施工:

/完善設計資料,協(xié)助繪制綾T.圖：

/配合工程經理、質量監(jiān)督員控制施工質量。

f、施工員、工長崗位職責

,參與施工方案的編制；

/編制施工方案后報［程經理綜合平衡；

/熟悉并掌握設計圖紙、施工標準、規(guī)程、質量標準和施工工藝。向班組工人進行技術交底；

/按施工方案、技術耍求和施工程序組織施工，制訂專項工程的作業(yè)指導書，并負責指導實施：

,合理調配勞動力，掌握口乍中的質量動態(tài)情況，組織操作工人進行質量的自檢、互檢：

/檢查班組的施工質量，制上違反工序要求和標準的錯誤行為：

/參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)：

,對因施工質量造成的損失，要迅速調查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經上級

技術負責人批準后及時處理：

負責現(xiàn)場文明施工及平安措施的實施。

g、方案管理崗位職責

/編制年度、月度施工生產方案，并按時上報：

,按時編制季度、月度施工方案及旬作業(yè)方案和分局部項施1:進度方案：

/參與施工準備方案的編制；

/協(xié)助工程經理掌握工程施工動態(tài)，協(xié)助召開生產調度會；

/掌握實物工程量和形象情況，填寫或審核班組作業(yè)任務書中的工作量：

/建立工程臺帳，按時完成生產統(tǒng)計報表并上報。

h、機械工程師崗位職責

/根據施I:要求，提出設備需用方案，并提交設備租賃公司（站〕和其它有關部門：

/辦理機械進場手續(xù)：

/負責機械設備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對未能解決的設備維修，及時報設備相賃公司（站）

協(xié)助解決；

/負責機械設備平安措施的落實：

/催促機操工填寫機械運轉記錄并審核：

/對分包商機械設備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置.，是否符合平安規(guī)定進行催促檢

查。

i、勞務管理崗位職賁

/按施工組織設計組織勞動力進退場，經工程經理批準后及時向上級勞資部門報告勞動力余缺情

況：

/根據預算定額工日和工資含量確定工人勞動效率，按照分局部項工程進行勞動力使用分析：

/負賁編制分階段勞動力使用方案；

,負責施工過程中勞動力的調出調入工作，隨時掌握工程進展情況，及時調劑勞動力和工種結構;

負責填寫施工任務書中的勞動定額用工及回收后的復核工作;

/編制工程部工資支付表，很上級主管單位審核后進行發(fā)放：

/建立健全用工和人工費支對臺帳：

/按時向匚程經理及分公司有關部門提供人工本錢及各種統(tǒng)計報表。

j、材料工程帥崗位職責

/按施工進度方案平衡后編制材料分階段使用方案，并向料具租賃公司（站）申報;

,負責落實材料半成品外加匚定貨的質量和供給時間：

/規(guī)定現(xiàn)場材料使用方法及重要物資的貯存保管方案；

/對進場材料的規(guī)格、質量、數量進行把關驗收：

/負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放匚作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放1:作：

/做好領料單的審核、發(fā)料和結算工作，建立工程耗料帳，嚴格控制工程用料：

/制定降低材料本錢措施并決行；

/做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗收手續(xù)：

/及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料，

k、試驗工程師崗位職責

,參與“工程質量保證方案”中試驗方案的編制：

/對送檢樣品進行試驗檢驗；

/確定現(xiàn)場施工配合比；

/負責現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料；

/協(xié)助推廣科技成果。

1、合約工程師崗位職責

/協(xié)助I：程經理做好［程的營業(yè)收入；

編制或復核工程施工預算;

/開工前對分局部項、分層分段進行工料分析，并將數據提供有關部門和人員，以用作編制資源

需用方案的依據；

/參與擬定工程承包合同及分包合同草案；

/參與同業(yè)主磋商設計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項：

/參與或辦理結算手續(xù)，牽頭處理結算中出現(xiàn)的各類問題。

m、內業(yè)技術工程師崗位職責

/學習貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度：

/參加編制工程管理實施規(guī)劃，以及特殊分局部項工程作業(yè)設計：

/參加設計交底、圖紙會審以及技術交底工作，同時辦理有關記錄及會簽工作；

/負責辦理工程設計修改和技術變更核定手續(xù)，并及時下發(fā)到芍關人員手中，參加工作匚程的隱

被驗收，處理工程施匚中的?般技術問題：

/參加工程工程技術開發(fā)和技術推廣方案的編制與實施工作，負責有關技術資料的收集、整理及

上報工作：

,負責鋼筋、預埋鐵件翻樣，編制各種半成品加工方案及特殊材料需用方案，參加特種材料和高

級裝飾材料及半成品的進場鑒定等工作：

/參加編制施1：作業(yè)方案，協(xié)助提