汽車金融項目商業(yè)計劃書格式

汽車金融項目商業(yè)計劃書格式

汽車金融項目商業(yè)計劃書格式「篇一」

汽車金融項目商業(yè)計劃書格式

前言

中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現(xiàn)企業(yè)

（項目）的核心價值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融

資。同時，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項目）運營的.方方面面，

能為企業(yè)（項目）實施提供建議參考。

中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項目數(shù)量達數(shù)百個，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地

產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅

游

酒店、機械電子等行業(yè)積累了豐富的項目案例，可對同行業(yè)項目提供具有參考

性

建設(shè)性意見，幫助客戶對項目進行梳理和判斷。

【出版日期】

【交付方式】Email電子版/特快專遞

【價格】訂制

汽車金融項目商業(yè)計劃書

第一部分摘要

一、項目背景

二、項目簡介

三、項目競爭優(yōu)勢

四、融資與財務說明

第二部分汽車金融行業(yè)與市場分析

一、市場環(huán)境分析

（-）政策環(huán)境分析

（二）經(jīng)濟環(huán)境分析

二、汽車金融行業(yè)市場分析

三、汽車金融市場預測分析

四、市場分析小結(jié)

第三部分公司介紹

一、公司基本情況

二、公司業(yè)務介紹

三、組織架構(gòu)

四、主要管理團隊

第四部分平臺服務內(nèi)容

一、平臺定位

二、平臺核心價值三、平臺設(shè)計思路四、平臺功能介紹

第五部分商業(yè)模式

一、商業(yè)模式

二、盈利模式

第六部分營銷規(guī)劃

一、營銷戰(zhàn)略

二、營銷措施

第七部分項目發(fā)展規(guī)劃

一、發(fā)展戰(zhàn)略

二、階段發(fā)展規(guī)劃

三、實現(xiàn)經(jīng)營目標采取的具體策略

第八部分融資說明

一、資金需求

資金使用規(guī)劃及班度

三、資金籌集方式

四、投資者權(quán)利

五、投資退出方式

六、項目估值

（-）評估技術(shù)說明

（二）收益現(xiàn)值法簡介

（三）評估假設(shè)與模型

（四）評估值的計算

第九部分財務分析與預測

一、財務評價依據(jù)

一、財務評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

三、有關(guān)說明

四、經(jīng)營收入預測

五、成本費用估算

六、盈利能力分析

（一）項目損益和利潤分配表

（二）項目現(xiàn)金流量預測表

（三）項目財務評價指標計算

七、財務評價結(jié)論

第十部分風險分析

一、風險因素

（一）行業(yè)競爭加劇風險

（二）信息風險

（三）技術(shù)風險

（四）管理風險

（五）財務風險

二、應對措施

（-）應對行業(yè)競爭風險

（-）應對信息風險

（三）應對技術(shù)風險

（四）應對管理風險

（五）應對財務風險

附件

汽車金融項目商業(yè)計劃書格式「篇二」

項目單位:

法人代表:

聯(lián)系地址:

郵政編碼:

聯(lián)系人:

職務:

聯(lián)系電話:

傳真：

電子郵箱:

保密須知

本商業(yè)計劃書屈商業(yè)機密，所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署

投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下規(guī)定:

1）若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退

回；

2）在沒有取得的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分復制、掃

描、影卬或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人；

3）應該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資

料。

第一章項目概要

摘要是疊加型封切機項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概

括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分。可以說，沒有好的摘要，

就沒有投資。

第二章公司介紹

一、公司成立與宗旨

二、企業(yè)簡介

三、注冊資本及變更情況

四、組織結(jié)構(gòu)

五、經(jīng)營范圍

六、公司管理

L董事會

2.管理團隊

3.外部支持（外聘人士/‘會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)

會等）

第三章技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、疊加型封切機項目產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）

三、疊加型封切機項目產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運

四、疊加型封切機項目的客戶定位、形象定位等

五、疊加型封切機項目SWOT分析

汽車金融項目商業(yè)計劃書格式「篇三」

1、封面頁

這是容易被忽視的部分。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可

以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認識我們的一個

很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和口期，也可以包括以下信息：項目名稱；申

請（執(zhí)行）機構(gòu);通訊地址；電話、傳真、E-mail;聯(lián)系（負責）人；

還可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。

另外，如果是向某一機構(gòu)籌款的話，鼓好在前面加封簡單的附信。由于一份項

目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構(gòu)某

人”為開頭，以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重。

2、項目概要（總論）

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目

經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項

目計劃書。所以，項目'概要'部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要

部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息、

使命與宗旨：項R要解決的問題與解決的方法:項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)

驗，等等。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一

部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這

些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可

以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。

此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引

起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社

會問題之間的關(guān)聯(lián)等。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

*項目范圍（問題與事件、受益群體）；

*導致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境；

村是出這個項目的理由與原因，

*其它長遠與戰(zhàn)略意義；

4、目標與產(chǎn)出

在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構(gòu)間的合

作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。

在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與

任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較

抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有

明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到20xx年10

月，使200個農(nóng)村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定

要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。

要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目

標。

5、受益群體

在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，

你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NP0信息咨詢中心的能力

建設(shè)項R的直接收益群體是國內(nèi)NGO和NGO的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是

NG0的服務對象。因為通過能

力建設(shè)，提高了NG0的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更

好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人

群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的

設(shè)計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活

動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等；同時，也讓

資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支

持與認可。

6、解決方案與實施方法

通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現(xiàn)

在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。

在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相

關(guān)的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，

等等?？傊浞终f明你選擇的方法是最科學、最有效、最經(jīng)濟的。同時，也

要說明你的機構(gòu)在采用這種方法時.也存在一定的風險與挑戰(zhàn).

此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？

在什么時候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的

能力與技能等。最好能在附件中詳細描述-■下主要工作崗位的職務要求。

7、項目進程計劃（時間表）

在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間。可以用一

個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時候

做什么”，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

8、項目組織架構(gòu)

在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結(jié)

構(gòu)。執(zhí)行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧同、專職人員等。他們與這

個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學歷等也非常重要。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力

往往在很大程度上決定了項目的.成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題。

另外，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人

及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構(gòu)合作完成一個項目，還要說明各

機構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。

9、費用、預算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表（當然，預算表也是很重要

的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與

各分成本，包括人員、設(shè)備的費用等。其中，人員經(jīng)費類別可以包括工資、福利

和咨詢專家的費用；非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設(shè)備和通訊費等。如果已經(jīng)

有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的

經(jīng)費上的支持。

上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益。

往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務是不談效益的。

事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另一人特點是產(chǎn)生巨人

的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下

社會效益，那怕只是估算也好。

比如，一個戒毒人員的服務機構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收

入，但是，還是可以估算出通過服務于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問

題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費用進行估算。總之，你越明

確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越

能得到資助方的同意。

另外.與項目相關(guān)的財務與審計方法也要在這部分中提到.

10、監(jiān)控與評估

監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機構(gòu)與人員（可以是理事

會、資助方或其它第三方機構(gòu)）、監(jiān)控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關(guān)的

還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要重

要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時，

可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以

很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個

非常重要的因素。

有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過程。其

中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)

和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你準備怎樣收集評估信息和進行數(shù)據(jù)分

析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評估。評估活動及時間也應該

包括在項目實施計劃的時間表當中。無論是監(jiān)控報告還是評估報告，都應該包

括：項H的進展與完成情況、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預測未來實現(xiàn)計劃的可

能性等。

除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告

等。

11、附件

任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在

附件當中，比如：機構(gòu)的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。

你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件

當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件

總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時，如果讀者對某些問題的細節(jié)感

興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。

在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部

分一一“概要”部分了。

概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要

超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分

中。沒關(guān)系，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，

你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構(gòu)，把

一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概

要和目錄部分寫成雙語。

至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工

作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果。

祝大家工作順利！

汽車金融項目商業(yè)計劃書格式「篇四」

一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚:

1、對于公司的商業(yè)的機會；

2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程；

3、所需要的資源；

4、風險和預期回報；

5、對你采取的行動的建議。

其實商業(yè)計劃不是學術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的

人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應商，顧客，政策機構(gòu)

等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，

聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人

不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為

20—40頁長（包括附錄在內(nèi)）。

從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通

暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：

一、執(zhí)行總結(jié)

是商業(yè)計劃的.一到兩頁的概括。包括：

1、本商業(yè)（business）的簡單描述（即“電梯間陳詞”）

2、機會概述

3、目標市場的描述和預測

4、競爭優(yōu)勢

5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測

6、團隊概述

7、提供的利益

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力

2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需

求。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

三、市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客2、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4、估計的市場份額和銷售額

5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近

真實）

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）

2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險）3、制造和操作計劃

（操作周期；設(shè)備和改進）

五、總體進度安排

公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1、收入

2、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3、市場份額

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

六、關(guān)鍵的風險、問題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實

2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）3、在眼光的務實性和對公司的

潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

七、管理團隊

1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背

2、注意管理分工和互補

3、最后，要介紹領(lǐng)導層成員，商業(yè)顧問以及主要的沒資人和持股情況

八、企業(yè)經(jīng)濟狀況

介紹公司的財務計劃，討論關(guān)鍵的財務表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠

桿：

1、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可變的和半可變的成本

4、達到收支平衡所需的月數(shù)

5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九、財務預測

1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表

2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

3、突出成本控制系統(tǒng)

十、假定公司能夠提供的利益

這是你的“賣點”，包括

1、總體的資金需求

2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

3、你如何使用這些資金

4、投資人可以得到的回報

5、你還可以討論可能的投資人退出策略

當你在寫商業(yè)計劃的時候，應該達到下列目標：

1、力求表述清楚簡潔C

2、關(guān)注市場，用事實說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量。

3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務。

4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。

5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策咯。

6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。

7、請你的讀者做出反饋。

當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：

1、對產(chǎn)品/服務的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感。

2、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去其遠的數(shù)據(jù)。

3、導向是產(chǎn)品或服務，而不是市場。

4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。

5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。

6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。

7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。

汽車金融項目商業(yè)計劃書格式「篇五」

1.0電子商務項目概要

1.1項目要點

1.2項目背景

1.3項目核心技術(shù)

1.4項目內(nèi)容與特點

1.4.1體系架構(gòu)

1.4.2技術(shù)或資源特點

1.4.3商業(yè)經(jīng)營模式特點

1.5客戶基礎(chǔ)

1.6市場機遇

1.7項目投資價值

1.8發(fā)展使命

1.9成功關(guān)鍵

1.10盈利目標

2.0電子商務項目公司介紹

2.1發(fā)起人介紹

2.2項目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.3公司組織結(jié)構(gòu)

2.4［歷史］財務經(jīng)營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)）

2.5公司地理位置

2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7公司內(nèi)部控制管理

3.0電子商務項目（產(chǎn)品與服務）介紹3.1項目內(nèi)容與目標

3.2項目開發(fā)思路

3.3項目核心技術(shù)及特點（創(chuàng)新與差異化）

3.4項目開發(fā)（條件）資源狀況

3.5項目地理位置與背景

3.6項目設(shè)備與設(shè)施

3.7項目技術(shù)與特點

3.8項目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

3.9經(jīng)營模式與盈利模式

3.10項目進展

4.0電子商務市場分析

4.1行業(yè)市場分析

4.2行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

4.3市場容量分析

4.4供需現(xiàn)狀與預測

4.5目標市場分析

4.6銷售渠道分析

4.7競爭對手分析

5.0電子商務項目SWOT綜合分析

5.1優(yōu)勢分析

5.2弱勢分析

5.3機會分析

5.4威脅分析

5.5SWOT綜合分析

6.0電子商務項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃

6.1執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2競爭策略

6.3市場營銷策略

6.3.1目標市場定位

6.3.2定價策略

6.3.3渠道策略

6.3.4宣傳促銷策略

6.3.5整合傳播策略與措施

6.3.6網(wǎng)絡營銷策略

6.3.7客戶關(guān)系管理策略

6.4經(jīng)銷商電f商務與銷售網(wǎng)絡建設(shè)

6.5公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

6.6售后服務策略

6.7戰(zhàn)略合作伙伴

7.0電子商務項目管理與人員計劃

7.1項目公司組織結(jié)構(gòu)

7.2項目公司管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建）

7.3管理團隊建設(shè)與完善

7.4人員招聘與電子屐務計劃

7.5人員管理制度與激勵機制

7.6項目質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.7項目成本控制管理

7.8項目實施進度計劃

8.0風險分析與規(guī)避對策

8.1電子商務項目風險分析

8.2電子商務項目風險規(guī)避

8.2.1政策規(guī)避方法

8.2.2市場風險規(guī)避方法

8.2.3經(jīng)營管理風險規(guī)避方法

8.2.4人，風險規(guī)避方法

8.2.5融資風險規(guī)避方法

9.0投入估算與資金籌措

9.1項目融資需求與貸款方式

9.2項目資金使用計劃

9.3融資資金使用計劃

9.4資金合作方式及與資金償還保障

9.5退出機制

10.0電子商務項目投資效益分析

8.1財務分析基本假設(shè)

8.2收入估算

S.R成本與稅金估算

8.3.1采購與水、電、燃料等費用

8.3.2工資及福利費用

8.3.3折舊費

8.3.4維修費

8.3.5管理費用

8.3.6銷售稅金等費用

8.3.7稅率

8.4成本估算

8.4.1固定資產(chǎn)折舊費用估算表

8.4.2銷售成本估算表

8.4.3付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表

8.4.4運營費用俏算表

8.5損益表與現(xiàn)金流量表估算

8.6重要財務指標

8.7財務敏感性分析

8.8盈虧平衡分析

8.8.1盈虧平衡點

8.8.2盈虧平衡分析圖

8.8.3盈虧平衡分析結(jié)論

8.9投資效益分析結(jié)論

11.0電子商務項目無形資產(chǎn)價值分析

11.1分析方法的選擇

11.2收益年限的確定

11.3基本數(shù)據(jù)

11.4無形資產(chǎn)價值的曲定

12.0財務分析附件

（1）基本報表

12.1主要經(jīng)濟技術(shù)指標表

12.2各年損益分配表

12.3自有資金財務現(xiàn)金流量表

12.4投資者（整體）財務現(xiàn)金流量表

12.5全投資財務現(xiàn)金流量表

12.6資金平衡節(jié)余（銀行存款）表

12.7資產(chǎn)負債表（繳稅償債分利后）

12.8資產(chǎn)負債表(稅后償債分利前)

12.9投資構(gòu)成、資金投入與來源計劃表

12.10注冊出資方式比例與年度出資計劃表

12.11借款還本付息計劃表

(2)輔助報表

(3)敏感分析報表

13.0其他相關(guān)附件

(1)營業(yè)執(zhí)照

⑵法人代碼證書

(3)稅務登記證

(4)技術(shù)應用成果相關(guān)證件

(5)相關(guān)圖片：技術(shù)/管理團隊的組建：重要合作伙伴市場調(diào)研

⑹市場調(diào)研報告

(7)專業(yè)術(shù)語說明

汽車金融項目商業(yè)計劃書格式「篇六」

(一)公司介紹

詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成

1.主要股東

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

2.團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹

3.組織結(jié)構(gòu)

4.員」.情況

（二）經(jīng)營財務歷史

（三）外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

（四）公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及未來3-5年的.發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標

第二部分產(chǎn)品及服務

（-）咖啡產(chǎn)品、服務介紹

（二）咖啡核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

（三）咖啡產(chǎn)品專利和注冊商標

第三部分行業(yè)及市場

（一）行業(yè)情況

咖啡行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

（二）市場潛力

對咖啡市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

（三）行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面

（四）收入（盈利）模式

業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

（五）市場規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）

第四部分營銷策略

（一）咖啡目標市場分析

（-）咖啡客戶行為分析

（三）咖啡營銷業(yè)務計劃

（1）建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

（2）廣告、促銷方面的策略

（3）產(chǎn)品/服務的定價策略

（4）對銷售隊伍采取的激勵機制

（四）咖啡服務質(zhì)量控制

第五部分財務計劃

請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據(jù)：

未來3-5年咖啡項目資產(chǎn)負債表

未來3-5年咖啡項目現(xiàn)金流最表

未來3-5年損益表

第六部分融資計劃

（一）融資方式

詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多

少。融資金額、參股比例、融資期限

（二）資金用途

（三）退出方式

第七部分風險控制

說明該咖啡項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術(shù)風

險、市場風險、管理風險、政策風險等

汽車金融項目商業(yè)計劃書格式「篇七」

根據(jù)《GB8567-88計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)計劃的要

求，結(jié)合實際情況調(diào)整后憑《項目計劃書》內(nèi)容索引如下：

1引言

1.1編寫目的

1.2背景

1.3定義

1.4參考資料

1.5標準、條約和約定

2項目概述

2.1項目目標

2.2產(chǎn)品目標與范圍

2.3假設(shè)與約束

2.4項目工作范圍

2.5應交付成果

2.5.1需完成的軟件

2.5.2需提交用戶的文檔

2.5.3須提交內(nèi)部的文檔

2.5.4應當提供的服務

2.6項目開發(fā)環(huán)境

2.7項目驗收方式與依據(jù)

3項目團隊組織

3.1組織結(jié)構(gòu)

3.2人員分工

3.3協(xié)作與溝通

3.3.1內(nèi)部協(xié)作

3.3.2外部溝通

4實施計劃

4.1風險評估及對策

4.2工作流程

4.3總體進度計劃

4.4項目監(jiān)控

4.4.1質(zhì)量控制計劃

4.4.2進度監(jiān)控計劃

4.4.3預算監(jiān)控計劃

4.4.4配置管理計劃

5支持條件

5.1內(nèi)部支持（可選）

6.2客戶支持（對項目而言）

5.3外包（可選）

6預算（可選）

6.1人員成本

6.2設(shè)備成本

6.3其它經(jīng)費預算

6.4項目合計經(jīng)費預算

7關(guān)鍵問題

8專題計劃要點

二、項目計劃書的編寫說明

1引言

1.1編寫目的

說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預期的讀者。

作用：本節(jié)是為了說明編制“項目計劃書”亦即本文檔的意圖和希望達到的效

果。注意這里的“目的”不是“項目目標”，而是為了說明本文檔的目的與作用。

“項目目標”在2.1中說明。

意義：使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、希望達到的效

果。開發(fā)計劃書的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項

目生命周期所有活動的行動基礎(chǔ)，以便項目團隊根據(jù)本計劃書開展和檢查項目工

作。”

例如可以這么寫：為了保證項目團隊按時保質(zhì)地完成項目目標，便于項目團隊

成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的

形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊

組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作責任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預

算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊

成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基

礎(chǔ)，項H團隊開展和檢查項H工作的依據(jù)。

常見的問題：把項口本身的“項口目標”誤作編制項口開發(fā)計劃的目的。

1.2背景

主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)

容：

項目的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的項目名稱，一般與所

待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對“XX系統(tǒng)”開發(fā)的項目名稱是“XX

系統(tǒng)開發(fā)”。

項目的委托單位：如果是根據(jù)合同進行的軟件開發(fā)項目，項目的委托單位就是

合同中的甲方;如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項目的委托單位就是本企業(yè)。

項目的用戶（單位）：軟件或網(wǎng)絡的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意項目

的用戶或單位有時與項目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關(guān)的報關(guān)軟

件、稅務的報稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務機關(guān)，但使用的用戶或單位不僅有海

關(guān)或稅務機關(guān)，還包括需要報關(guān)、報稅的企業(yè)單位。

項目的任務提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項目的人員，一般是領(lǐng)導或商

務人員;注意項目的任務提出者一般不同于項目的委托單:立，前者一般是企業(yè)內(nèi)部

的人員。如果是內(nèi)部開發(fā)項目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。

項目的主要承擔部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分

成不同的部門（也有的'分為不同事業(yè)部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一

個項目的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試

部門、集成部門、服務部門等等其中幾個組成。需要根據(jù)項目所涉及的范圍確定本

項目的主要承擔部門。

項目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務環(huán)境上說明項E建設(shè)背景，說明項目的大

環(huán)境、來龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務。

例句：根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實施意見》精神，為了保障某建設(shè)工作的

正常實施，必須加強監(jiān)督考核，建立督查通報制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把

此項建設(shè)工作實施列入督查的重要內(nèi)容，及時掌握進度，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工

作簡報制度，及時反映全市某建設(shè)工作動態(tài)。

目前對于某建設(shè)工作的工作主要采用計劃部門手工編制年度計劃、建設(shè)工作主

管部門和建設(shè)工作實施單位聯(lián)合手動編制進度計劃，某建設(shè)工作單位手工上報建設(shè)

工作進度情況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今

后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢，建設(shè)工作的數(shù)量