《集成電路封裝工藝項目教程（活頁式）》 課件 9.2 任務(wù)十八 7S管理方式實施

職業(yè)規(guī)范任務(wù)十八7S管理方式實施1.了解7S管理方式結(jié)構(gòu)與設(shè)計2.了解7S管理方式實施步驟及注意事項知識目標(biāo)任務(wù)十八7S管理方式實施任務(wù)描述7S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)所采納，如何在企業(yè)范圍內(nèi)全面推行7S管理方式。任務(wù)要求如下：（1）營造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境；（2）養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣；（3）為企業(yè)永續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。安全整理整頓清掃清潔素養(yǎng)7S管理7S管理結(jié)構(gòu)設(shè)計7S管理實施1.整理實施1）全面檢查自己的工作范圍；2）制定（必要）和（不必要）的判別基準(zhǔn)；3）將不必要物品清除出工作場所；4）對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；5）制訂廢棄物處理方法；6）每日自我檢查。7S管理實施2.整頓實施1）前一步驟整理的工作要落實；2）明確需要物品的放置場所；3）擺放整齊、有條不紊；4）地板劃線定位；5）場所、物品標(biāo)示；6）制訂廢棄物處理辦法。7S管理實施3.清掃實施1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；4）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；5）開始一次全公司的大清掃，每個地方都要清洗干凈，使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)。7S管理實施4.清潔實施1）落實前3S工作；2）制訂目視管理的基準(zhǔn)；3）上級經(jīng)常巡查，帶動全體員工重視7S活動。7S管理實施5.素養(yǎng)實施1）制訂相關(guān)規(guī)則、規(guī)定；2）制訂禮儀守則；3）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化7S教育、實踐）；4）推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度。7S管理實施6.安全實施1）不要因小失大，建立健全各項安全管理制度；2）定期開展操作技能的培訓(xùn)工作；3）重視預(yù)防，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。7S管理實施6.安全實施安全隱患舉例2：人身事故1、操作不當(dāng)帶電作業(yè)、起吊不牢、擺放不牢2.未能安全作業(yè)不戴帽作業(yè)、穿高跟鞋3、機(jī)械碰傷通道不暢、鐵器毛刺、貨物周轉(zhuǎn)碰撞4、化學(xué)損傷5、電器擊傷6、……安全隱患舉例1：火災(zāi)事故亂扔煙頭電焊無安保電線老化，亂接臨時線瓦斯泄漏電氣設(shè)備長期通電……7S管理實施6.安全實施事故隱患舉例3：化學(xué)品保管現(xiàn)場超量存放使用不當(dāng)化學(xué)品庫房位置不當(dāng)沒有消防設(shè)施不懂安全環(huán)境惡劣知識……安全隱患舉例4：保密安全1.保密工作分類商業(yè)機(jī)密——客戶、成本、投標(biāo)要點商業(yè)機(jī)密——核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅信息機(jī)密——技術(shù)情報、競業(yè)動向、采購信息2.避免方法確定保密范圍專利保護(hù)減少知情人員數(shù)量建立保密機(jī)制加強(qiáng)資料、信息管理簽訂競業(yè)禁止協(xié)議違者訴諸法律7S管理實施7.節(jié)約實施1）能用的東西盡可能利用；2）以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；3）切勿隨意丟棄，丟棄前