咨詢-管理練習(xí)試題

第頁咨詢-管理練習(xí)試題1.主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起（）的檢驗項目。A、主要影響B(tài)、重大影響C、決定性影響D、較大影響【正確答案】：C解析：

本題考查的是施工質(zhì)量驗收管理工作的主要內(nèi)容。主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，因此，必須全部符合有關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。2.對設(shè)計能力和結(jié)果的充分性和適宜性進(jìn)行評價的活動，指的是（）工作。A、設(shè)計策劃B、設(shè)計評審C、設(shè)計驗證D、設(shè)計確認(rèn)【正確答案】：B解析：

本題考查的是設(shè)計階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容。設(shè)計評審是指對設(shè)計能力和結(jié)果的充分性和適宜性進(jìn)行評價的活動。3.在對團(tuán)隊成員考核中，問題征詢是征求（）對項目團(tuán)隊的意見。A、客戶B、公司領(lǐng)導(dǎo)層C、第三方D、項目成員【正確答案】：C解析：

本題考查的是組織與組織計劃的含義。問題征詢是指征求第三方對項目團(tuán)隊的意見。4.下列關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，錯誤的是（）。A、總持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路B、關(guān)鍵線路的長度就是網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期C、總時差為零的工作為關(guān)鍵工作D、關(guān)鍵線路在執(zhí)行過程中可能會轉(zhuǎn)移【正確答案】：C解析：

本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。選項C錯誤，關(guān)鍵工作的總時差為零，但是總時差為零的工作不一定為關(guān)鍵工作。5.從項目類型來看，（）主要用于大型基礎(chǔ)設(shè)施項目、廠房以及工業(yè)綜合體。A、紅皮書B、黃皮書C、銀皮書D、白皮書【正確答案】：C解析：

本題考查的是FIDIC合同范本。從項目類型來看，紅皮書適用于傳統(tǒng)類型的土建、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施項目；黃皮書適用于生產(chǎn)設(shè)備相對較多的傳統(tǒng)的房建項目及工業(yè)項目，如大型建筑、供水、污水處理，也可包括廠房和工業(yè)綜合體等；銀皮書主要用于大型基礎(chǔ)設(shè)施項目、廠房以及工業(yè)綜合體。6.下列項目的投資中，屬于建設(shè)項目動態(tài)投資的是（）。A、建筑安裝工程費B、設(shè)備及工器具購置費C、工程建設(shè)其他費D、價差預(yù)備費【正確答案】：D解析：

本題考查的是工程項目總投資組成。動態(tài)投資部分，是指在建設(shè)期內(nèi)，因建設(shè)期利息和國家新批準(zhǔn)的稅費、匯率、利率變動以及建設(shè)期價格變動引起的建設(shè)投資增加額，包括價差預(yù)備費和建設(shè)期利息。7.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差和自由時差分別為（）周。

A、1、0B、均為0C、0、1D、均為1【正確答案】：A解析：

本題考查的是工作順序安排。如果該工作沒有波形線說明自由時差為0，而該工作的總時差是該工作到關(guān)鍵線路上的最短的波形線，因此由圖可知工作A的總時差和自由時差分別為1周和0周。8.影響團(tuán)隊凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，其中不屬于內(nèi)部因素是（）。A、團(tuán)隊的士氣B、團(tuán)隊的目標(biāo)C、團(tuán)隊的激勵方式D、團(tuán)隊的成功經(jīng)歷【正確答案】：A解析：

本題考查的是項目團(tuán)隊與精神。內(nèi)部因素主要有：團(tuán)隊的規(guī)模、目標(biāo)、激勵方式和團(tuán)隊的成功經(jīng)歷。9.在質(zhì)量保證期內(nèi)，賣方向買方提供的合同設(shè)備維護(hù)服務(wù)、咨詢服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)助以及對出現(xiàn)故障的合同設(shè)備進(jìn)行修理或更換的服務(wù)屬于（）。A、技術(shù)服務(wù)B、質(zhì)保期服務(wù)C、技術(shù)資料服務(wù)D、4S服務(wù)【正確答案】：B解析：

本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。質(zhì)保期服務(wù)指在質(zhì)量保證期內(nèi)，賣方向買方提供的合同設(shè)備維護(hù)服務(wù)、咨詢服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)助以及對出現(xiàn)故障的合同設(shè)備進(jìn)行修理或更換的服務(wù)。10.修建一所希望小學(xué)以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件，這體現(xiàn)了工程項目的（）。A、一次性B、獨特性C、固定性D、不可逆轉(zhuǎn)性【正確答案】：B解析：

本題考查的是工程項目的特征。每個工程項目都有其特定的建設(shè)時間、地點和條件，其總是獨特的，這體現(xiàn)了工程項目的獨特性。11.建筑安裝工程費中的人工費是指用于支付（）的各項費用。A、直接從事設(shè)備安裝工程施工的生產(chǎn)工人B、施工現(xiàn)場除了機(jī)械操作人員以外的所有工作人員C、從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人D、施工現(xiàn)場的所有工作人員【正確答案】：C解析：

本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。12.建設(shè)工程項目施工合同履行中，因分包工程施工質(zhì)量存在問題，（）。A、分包人向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任B、承包人向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任C、建設(shè)單位向承包單位承擔(dān)違約責(zé)任D、分包人無需承擔(dān)違約責(zé)任【正確答案】：B解析：

本題考查的是施工合同履行。在履行合同過程中，一方當(dāng)事人因第三人的原因造成違約的，應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ疆?dāng)事人承擔(dān)違約責(zé)任。一方當(dāng)事人和第三人之間的糾紛，依照法律規(guī)定或者按照約定解決。13.某項目部分工作橫道圖和對應(yīng)的勞動力計劃圖如下圖所示，圖中LED燈安裝需要的工人數(shù)為（）。

A、10B、12C、14D、16【正確答案】：D解析：

本題考查的是進(jìn)度計劃編制的成果。由圖可知，一月份只有支架制安一項工作，而一月份工人數(shù)是10人，所以支架制安需要的工人數(shù)是10人。二月份只有線槽線管一項工作，而二月份工人數(shù)是12人，所以線槽線管需要的工人數(shù)是12人。三月份有兩項工作是線槽線管和電纜敷設(shè)，工人數(shù)是24人，而線槽線管需要的工人數(shù)是12人，所以電纜敷設(shè)需要的工人數(shù)是12人，以此類推可知LED燈安裝所需工人數(shù)是16人。14.某項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，并約定合同價的70%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工占45%，材料占45%，其余占10%。結(jié)算時，僅人工費價格指數(shù)增長了10%，而其他未發(fā)生變化。則該工程項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A、51.01B、51.58C、52.25D、52.75【正確答案】：B解析：

本題考查的是市場價格波動引起的合同價款調(diào)整。P＝50×[30%＋45%×70%×（1＋10%）＋45%×70%＋10%×70%]＝51.58（萬元）。15.投資少、利益大、時間短、質(zhì)量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。A、項目業(yè)主B、咨詢機(jī)構(gòu)C、金融機(jī)構(gòu)D、政府部門【正確答案】：A解析：

本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。業(yè)主的要求和期望：投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。16.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法中，不正確的是（）。A、工作或事件的字母代號或數(shù)字編號，在同一任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許重復(fù)使用B、網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點都必須編號C、節(jié)點不需要消耗資源，但要消耗時間D、通常網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點【正確答案】：C解析：

本題考查的是工作順序安排。選項C錯誤，節(jié)點既不消耗時間也不消耗資源。17.在消除人們對工作不滿意狀態(tài)的過程中，發(fā)揮著重要作用的因素是（）。A、需要因素B、激勵因素C、保健因素D、公平因素【正確答案】：C解析：

本題考查的是項目團(tuán)隊能力培育。保健因素，是指讓人們對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用的因素。18.項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接屬于（）。A、信息界面B、技術(shù)界面C、組織界面D、人際關(guān)系界面【正確答案】：D解析：

本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。人際關(guān)系界面是指項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。19.下列不屬于進(jìn)度計劃表示方法的是（）。A、橫道圖B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖C、列表法D、可交付成果法【正確答案】：C解析：

本題考查的是進(jìn)度計劃編制的成果。進(jìn)度計劃表示方法有：橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑法（可交付成果法）、進(jìn)度曲線法。20.工程項目投標(biāo)邀請書中應(yīng)至少載明的內(nèi)容是（）。A、招標(biāo)人的資格B、投標(biāo)人的名稱C、投標(biāo)人的資質(zhì)等級D、招標(biāo)項目名稱【正確答案】：D解析：

本題考查的是確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息。資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：（1）招標(biāo)項目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源；（2）投標(biāo)人資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)；（3）獲取資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的時間、方式；（4）遞交資格預(yù)審申請文件或投標(biāo)文件的截止時間、方式；(5)招標(biāo)人及其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址、聯(lián)系人及聯(lián)系方式；（6）采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式的，潛在投標(biāo)人訪問電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的網(wǎng)址和方法；（7）其他依法應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容。21.在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費用，原則上不應(yīng)超過計劃安排的投資額。這體現(xiàn)了貨物招標(biāo)的（）原則。A、質(zhì)量保證B、經(jīng)濟(jì)C、安全保證D、進(jìn)度保證【正確答案】：B解析：

本題考查的是工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)。工程項目貨物招標(biāo)活動除應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則外，還應(yīng)遵循下列原則：質(zhì)量保證原則、安全保證原則、進(jìn)度保證原則、經(jīng)濟(jì)原則和國產(chǎn)化原則。在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費用，原則上不應(yīng)超過計劃安排的投資額。這體現(xiàn)了貨物招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)原則。22.缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過（）個月。A、6B、12C、24D、48【正確答案】：C解析：

本題考查的是施工合同履行。缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在合同約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限一般為1年，最長不超過2年。23.（）是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。A、組織結(jié)構(gòu)B、部門劃分C、組織規(guī)模D、部門職能【正確答案】：D解析：

本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門職能是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。24.（）必須作為招標(biāo)文件的組成部分，由招標(biāo)人提供，并對其準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。A、招標(biāo)工程量清單B、施工組織設(shè)計C、圖紙D、已標(biāo)價預(yù)算書【正確答案】：A解析：

本題考查的是工程量清單編制。招標(biāo)工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，由招標(biāo)人提供，并對其準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。25.取得《中華人民共和國咨詢工程師（投資）登記證書》，登記的有效期為（）。A、1年B、2年C、3年D、4年【正確答案】：C解析：

本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請初始登記。初始登記隨時申請，每季度末公布結(jié)果。初始登記有效期為3年。咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的2個月前申請繼續(xù)登記，繼續(xù)登記有效期為3年。26.三峽水利水電工程，共簽訂78個大合同，5000多個小合同，體現(xiàn)的是合同（）的特點。A、工程項目合同是一個合同群體B、合同標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容C、合同內(nèi)容龐雜D、工程項目合同的訂立和履行具有特殊性【正確答案】：C解析：

本題考查的是工程項目合同的特點和體系。合同內(nèi)容龐雜，與產(chǎn)品合同比較，工程項目合同龐大復(fù)雜。大型項目要涉及幾十種專業(yè)、上百個工種、幾萬人作業(yè)，合同內(nèi)容自然龐大復(fù)雜。27.項目進(jìn)度管理過程中，規(guī)劃進(jìn)度管理的下一項是（）。A、進(jìn)度控制B、工作定義C、進(jìn)度跟蹤D、工作順序安排【正確答案】：B解析：

本題考查的是進(jìn)度管理過程。規(guī)劃進(jìn)度管理的下一項是工作定義。28.（）的管理過程是工程項目風(fēng)險控制的最后過程。A、業(yè)主B、政府C、承包商D、咨詢工程師【正確答案】：C解析：

本題考查的是承包商管理的目的和特點。承包商的管理過程是工程項目風(fēng)險控制的最后過程。29.工程項目準(zhǔn)備階段的工作不包括（）。A、進(jìn)行可行性研究B、工程項目征地C、進(jìn)行工程設(shè)計D、簽訂承包合同【正確答案】：A解析：

本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購等。選項A

屬于工程項目前期階段的主要工作。30.（）具體承擔(dān)工程咨詢（投資）專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格評價工作。A、國家發(fā)展改革委B、省級發(fā)展改革委C、人力資源社會保障部D、中國工程咨詢協(xié)會【正確答案】：D解析：

本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。中國工程咨詢協(xié)會具體承擔(dān)工程咨詢（投資）專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格評價工作。31.承包商對工程項目的要求和期望是（）。A、投資少，質(zhì)量合格B、利潤優(yōu)厚，及時付款C、質(zhì)量合格，運(yùn)營正常D、貸款安全，保證進(jìn)度【正確答案】：B解析：

本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。承包商的要求和期望是優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設(shè)備及時送達(dá)工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工，及時提供服務(wù)。32.下列關(guān)于承包人的義務(wù)，說法錯誤的是（）。A、應(yīng)按照法律規(guī)定納稅B、應(yīng)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件C、應(yīng)按照合同約定負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作D、按照合同約定組織竣工驗收【正確答案】：D解析：

本題考查的是施工合同履行。選項D錯誤，發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時組織竣工驗收。33.缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人和發(fā)包人應(yīng)進(jìn)行（）。A、竣工結(jié)算B、竣工驗收C、合同價格最終結(jié)清D、合同責(zé)任最終界定【正確答案】：C解析：

本題考查的是施工合同履行。工程接收證書頒發(fā)后，承包人和發(fā)包人應(yīng)進(jìn)行竣工結(jié)算；缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人和發(fā)包人應(yīng)進(jìn)行合同價格最終結(jié)清。34.下列工程必須進(jìn)行招標(biāo)的是（）。A、施工單項合同估算價200萬元人民幣以上B、貨物采購單項合同估算價200萬元人民幣以上C、項目總投資額2500萬元人民幣以上D、設(shè)計單項合同估算價30萬元以上【正確答案】：B解析：

本題考查的是工程項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。三項規(guī)定范圍內(nèi)的項目，其勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：（1）施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上的；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；（3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上。35.制定項目進(jìn)度計劃的依據(jù)不包括（）。A、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B、項目概述C、資源日歷D、時間估算【正確答案】：B解析：

本題考查的是制定進(jìn)度計劃的依據(jù)。制定進(jìn)度計劃的依據(jù)主要包括進(jìn)度管理計劃、工作清單、工作屬性、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、工作資源需求、資源日歷、時間估算、項目范圍說明書、風(fēng)險登記冊、項目人員分派、資源分解結(jié)構(gòu)、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。36.國內(nèi)采購工程咨詢服務(wù)時使用的評標(biāo)方法一般為（）。A、德爾菲法B、綜合評估法C、專家評議法D、最低投標(biāo)價法【正確答案】：B解析：

本題考查的是國內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。國內(nèi)采購工程咨詢服務(wù)時使用的評標(biāo)方法一般為綜合評估法，即對投標(biāo)報價、投標(biāo)人的業(yè)績、信譽(yù)、主要人員的能力以及咨詢方案的優(yōu)劣進(jìn)行綜合評定，按照綜合得分由髙到低的順序推薦中標(biāo)候選人。37.工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的主要任務(wù)是（）。A、制訂出完成各項具體工作的時間進(jìn)度安排B、對完成各項具體工作所需的時間進(jìn)行估計推算C、找出各項具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D、確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進(jìn)行的具體工作【正確答案】：D解析：

本題考查的是工作定義。工作定義，就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)文件。38.保證安全生產(chǎn)所需資金的投入，是（）的安全責(zé)任。A、施工單位B、建設(shè)單位C、項目經(jīng)理D、建設(shè)單位法定代表人【正確答案】：A解析：

本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定的施工單位的主要安全責(zé)任包括：（1）施工單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件；（2）施工單位應(yīng)當(dāng)建立有關(guān)安全的制度和制定有關(guān)安全的規(guī)章；（3）施工單位應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入；（4）施工單位應(yīng)設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員；（5）施工單位應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案；（6）施工單位應(yīng)建立消防安全責(zé)任制度；（7）施工單位負(fù)責(zé)人的任職條件。39.潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間（）日前提出。A、5B、10C、20D、30【正確答案】：B解析：

本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間10日前提出。40.工程項目前期階段的工作不包括（）。A、工程項目可行性研究B、投資機(jī)會研究C、項目決策D、施工圖設(shè)計【正確答案】：D解析：

本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機(jī)會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。選項D屬于工程項目準(zhǔn)備階段的工作。41.國家根據(jù)建設(shè)項目對環(huán)境的影響程度，對建設(shè)項目的環(huán)境影響評價實行分類管理，可能造成輕度環(huán)境影響的，其處理方法是（）。A、不需要進(jìn)行環(huán)境影響評價的，應(yīng)當(dāng)填報環(huán)境影響登記表B、應(yīng)當(dāng)填報環(huán)境影響登記表，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行分析或者專項評價C、應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告表，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評價D、應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告表，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行分析或者專項評價【正確答案】：D解析：

本題考查的是工程項目環(huán)境管理的含義和環(huán)境影響評價。國家根據(jù)建設(shè)項目對環(huán)境的影響程度，對建設(shè)項目的環(huán)境影響評價實行分類管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定組織編制環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或者填報環(huán)境影響登記表：可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評價；可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告表，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行分析或者專項評價；對環(huán)境影響很小、不需要進(jìn)行環(huán)境影響評價的，應(yīng)當(dāng)填報環(huán)境影響登記表。42.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作D的總時差和自由時差分別為（）天。A、3和0B、3和2C、5和0D、5和3【正確答案】：D解析：

本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。工作的總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差，即總時差=25-20=5天。對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減去本工作最早完成時間所得之差的最小值，即32-20-9=3（天）。43.如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量減少的措施項目費（）。A、調(diào)增B、調(diào)減C、不調(diào)整D、協(xié)商調(diào)整【正確答案】：B解析：

本題考查的是工程量偏差引起的合同價款調(diào)整。對綜合單價的調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量增加的措施項目費調(diào)增，工程量減少的措施項目費調(diào)減。44.下列屬于工程咨詢成果質(zhì)量評審制度中的外部評審的是（）。A、業(yè)主組織評審B、政府主管部門組織評審C、項目團(tuán)隊組織的內(nèi)部評審D、工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審【正確答案】：A解析：

本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。工程咨詢成果質(zhì)量評審分為內(nèi)部評審與外部評審，前者包括項目團(tuán)隊組織的內(nèi)部評審和工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審；后者包括業(yè)主組織評審和委托第三方評審。45.下列屬于項目準(zhǔn)備階段業(yè)主的主要任務(wù)的是（）。A、及時辦理有設(shè)計文件的審批工作B、辦理施工許可證C、解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道D、協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件【正確答案】：A解析：

本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。項目準(zhǔn)備階段的業(yè)主的主要任務(wù)：（1）備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。（2）依據(jù)可行性研究決策文件，明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位簽訂合同，進(jìn)行勘察、設(shè)計。（3）辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。（4）組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整等工作。（5）組織開展設(shè)備采購與工程施工、監(jiān)理招標(biāo)及評標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商并簽訂合同。（6）按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。（7）選派合格的現(xiàn)場代表。46.在項目管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門，指的是（）。A、組織構(gòu)成B、組織劃分C、部門劃分D、部門職能【正確答案】：C解析：

本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門的劃分是指在項目管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門。部門過多將造成資源浪費和工作效率低下，部門太少則會造成部門內(nèi)事務(wù)太多，部門管理困難等問題。47.對于建設(shè)項目環(huán)境影響評價，國家根據(jù)建設(shè)項目對環(huán)境的影響程度，實施分類管理，建設(shè)項目對環(huán)境可能造成重大影響的，應(yīng)編制（）。A、環(huán)境影響報告表B、環(huán)境影響報告書C、環(huán)境影響登記表D、環(huán)境影響登記書【正確答案】：B解析：

本題考查的是工程項目環(huán)境管理的含義和環(huán)境影響評價?？赡茉斐芍卮蟓h(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評價。48.（）階段，將設(shè)計意圖變成工程實體，是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A、工程項目前期階段B、工程項目準(zhǔn)備階段C、工程項目實施階段D、工程項目試運(yùn)行階段【正確答案】：C解析：

本題考查的是實施階段質(zhì)量管理的程序和依據(jù)。實施階段是將質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃付諸實施的過程，通過施工及相應(yīng)的質(zhì)量控制，將設(shè)計意圖變成工程實體。這一階段是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。49.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：天）。該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為（）。

A、①→③→⑤→⑥B、①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥C、①→②→⑤→⑥和①→②→③→④→⑥D(zhuǎn)、①→②→③→⑤→⑥【正確答案】：B解析：

本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。按工作計算法可知，總工期為19天，關(guān)鍵線路為：①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥兩條。50.DBO模式通常用于（）。A、搶險救災(zāi)工程B、大型交通工程C、污水處理領(lǐng)域D、信息通信領(lǐng)域【正確答案】：C解析：

本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。DBO模式是指由一個承包商設(shè)計并建設(shè)一個公共設(shè)施或基礎(chǔ)設(shè)施，并且運(yùn)營該設(shè)施，滿足在工程使用期間公共部門的運(yùn)作要求。承包商負(fù)責(zé)設(shè)施的維修保養(yǎng)，以及更換在合同期內(nèi)已經(jīng)超過其使用期的資產(chǎn)。該合同期滿后，承包商將設(shè)施移交給公共部門。該模式目前通常應(yīng)用于污水處理領(lǐng)域。51.下列不屬于企業(yè)管理費中管理人員工資的是（）。A、計時工資B、津貼補(bǔ)貼C、加班加點工資D、職業(yè)技能培訓(xùn)費用【正確答案】：D解析：

本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。管理人員工資是指按規(guī)定支付給管理人員的計時工資、獎金、津貼補(bǔ)貼、加班加點工資及特殊情況下支付的工資等。52.施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員（）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A、每月至少進(jìn)行一次B、每季度至少進(jìn)行一次C、每年至少進(jìn)行一次D、每年至少進(jìn)行兩次【正確答案】：C解析：

本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。53.項目負(fù)責(zé)人實際扮演項目協(xié)調(diào)員的項目組織形式是（）。A、強(qiáng)矩陣式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式D、項目式【正確答案】：B解析：

本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團(tuán)隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。項目負(fù)責(zé)人實際扮演的是項目協(xié)調(diào)員角色。54.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列關(guān)于合同變更的說法，錯誤的是（）。A、發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B、發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C、未經(jīng)許可，承包人不得對工程的任何部分進(jìn)行變更D、承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實施變更【正確答案】：B解析：

本題考查的是施工合同履行。選項B錯誤，合同變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。55.全職人員在項目團(tuán)隊中的比例為20%，有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織形式為（）。A、強(qiáng)矩陣式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式D、項目式【正確答案】：C解析：

本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。平衡矩陣式組織形式中，全職人員在項目團(tuán)隊中的比例為15%-60%，有專職的項目經(jīng)理。56.賣方按合同約定，在合同設(shè)備驗收前，向買方提供的安裝、調(diào)試服務(wù)，或者在由買方負(fù)責(zé)的安裝、調(diào)試、考核中對買方進(jìn)行的技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督和培訓(xùn)等的服務(wù)屬于（）。A、技術(shù)服務(wù)B、質(zhì)保期服務(wù)C、技術(shù)資料服務(wù)D、4S服務(wù)【正確答案】：A解析：

本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。技術(shù)服務(wù)指賣方按合同約定，在合同設(shè)備驗收前，向買方提供的安裝、調(diào)試服務(wù)，或者在由買方負(fù)責(zé)的安裝、調(diào)試、考核中對買方進(jìn)行的技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督和培訓(xùn)等。57.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理的7項原則中，（）是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、過程方法C、循證決策D、關(guān)系管理【正確答案】：C解析：

本題考查的是質(zhì)量管理體系原則與要求。循證決策是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。58.關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以在所代理的招標(biāo)項目中投標(biāo)B、未經(jīng)招標(biāo)人同意不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)C、招標(biāo)人委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的，應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)簽訂合同D、招標(biāo)人不具有自行招標(biāo)能力的，應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)【正確答案】：A解析：

本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。選項A錯誤，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得在所代理的招標(biāo)項目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)，也不得為所代理的招標(biāo)項目的投標(biāo)人提供咨詢。59.“三同時”制度的含義是指（）。A、同時設(shè)計、同時施工、同時竣工驗收B、同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用C、同時施工、同時竣工驗收、同時投入生產(chǎn)和使用D、同時設(shè)計、同時竣工驗收、同時投入生產(chǎn)和使用【正確答案】：B解析：

本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定?！叭瑫r”制度是指凡在我國境內(nèi)實施的新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目，其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。60.基于質(zhì)量和費用的選擇方法中在進(jìn)行質(zhì)量和費用綜合評審時，費用權(quán)重一般為（）。A、10%B、20%C、30%D、40%【正確答案】：B解析：

本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序。質(zhì)量和費用的綜合評審總分應(yīng)在對質(zhì)量和費用的得分加權(quán)后再相加得到，并決定了咨詢公司的最終排名。費用權(quán)重一般為20%。61.在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是（）。A、確定項目工作內(nèi)容B、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計C、確定組織目標(biāo)D、確定工作流程與信息流程【正確答案】：D解析：

本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。項目管理組織的建立一般按以下步驟進(jìn)行：確定合理的項目目標(biāo)→確定項目工作內(nèi)容→確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計→工作崗位與工作職責(zé)確定→人員配置→工作流程與信息流程→制定考核標(biāo)準(zhǔn)。62.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險特點下列正確的是（）。A、每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練B、每半年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練C、每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D、每半年至少組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練【正確答案】：A解析：

本題考查的是應(yīng)急預(yù)案和事故處理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險特點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。63.下列關(guān)于HSE管理的發(fā)展，說法正確的是（）。A、主要有四個發(fā)展階段：潛伏期、開端期、開創(chuàng)發(fā)展期和蓬勃發(fā)展期B、1985年殼牌石油公司首次提出了強(qiáng)化安全管理的構(gòu)想和方法C、1991年荷蘭海牙召開的第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議，HSE管理體系初現(xiàn)端倪D、1992年，正式頒布了健康、安全域環(huán)境管理體系導(dǎo)則【正確答案】：B解析：

本題考查的是工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義。選項A錯誤，只有三個發(fā)展階段，沒有潛伏期；選項C錯誤，1991年荷蘭海牙召開的第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受；選項D錯誤，1994年正式頒布了健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則。64.下列可以作為政府采購的主要方式的是（）。A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、競爭性談判D、競爭性磋商【正確答案】：A解析：

本題考查的是政府采購。政府采購工程、貨物和服務(wù)可采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、競爭性磋商、單一來源采購以及國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式。其中，公開招標(biāo)應(yīng)作為政府采購的主要采購方式。65.根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》，下列屬于關(guān)系社會公共利益和公眾安全的項目是（）。A、電信樞紐項目B、商品住宅項目C、市政工程項目D、社會福利項目【正確答案】：A解析：

本題考查的是工程項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的的項目具體范圍包括：（1）煤炭、石油、天然氣、電力、新能源等能源基礎(chǔ)設(shè)施項目；（2）鐵路、公路、管道、水運(yùn)，以及公共航空和A1級通用機(jī)場等交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施項目；（3）電信樞紐、通信信息網(wǎng)絡(luò)等通信基礎(chǔ)設(shè)施項目；（4）防洪、灌溉、排澇、引（供）水等水利基礎(chǔ)設(shè)施項目；（5）城市軌道交通等城建項目。66.在招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則中，（）原則要求工程項目招標(biāo)投標(biāo)具有高的透明度，使每一個投標(biāo)人及時獲得有關(guān)信息，平等地參與投標(biāo)競爭，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益。A、公正B、公平C、公開D、誠實信用【正確答案】：C解析：

本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公開原則，即“信息透明”，就是要求工程項目招標(biāo)投標(biāo)具有最高的透明度，招標(biāo)程序、投標(biāo)人的資格條件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果等信息都要公開，使每一個投標(biāo)人及時獲得有關(guān)信息，從而平等地參與投標(biāo)競爭，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益。67.下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。

A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值C、施工進(jìn)度滯后量D、施工進(jìn)度提前量【正確答案】：C解析：

本題考查的是投資偏差分析。根據(jù)“進(jìn)度偏差=已完工程計劃施工成本－擬完工程計劃施工成本”可知，進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示工期拖延，因此，圖中△表示t時刻的施工進(jìn)度滯后量。68.各專業(yè)項目部屬于（）。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層【正確答案】：C解析：

本題考查的是項目管理組織的基本原理。各專業(yè)項目部屬于執(zhí)行層。69.對于工作量小、時間緊的項目可以采?。ǎ┑慕M織結(jié)構(gòu)。A、職能式B、項目式C、矩陣式D、復(fù)合式【正確答案】：A解析：

本題考查的是工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則。對于工作量小、時間緊的項目可能采取職能式的組織結(jié)構(gòu)；對于工作量大、項目周期長的項目可能采取項目式的組織結(jié)構(gòu)。70.下列不屬于進(jìn)度計劃編制成果的是（）。A、資源對策B、項目日歷C、進(jìn)度數(shù)據(jù)D、經(jīng)修正的項目管理計劃【正確答案】：A解析：

本題考查的是進(jìn)度計劃編制的成果。進(jìn)度計劃編制的成果主要有進(jìn)度基準(zhǔn)、工程項目進(jìn)度計劃、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項目日歷、經(jīng)修正的項目管理計劃、項目文件更新。71.施工圖預(yù)算是以（）為依據(jù)，按照規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，在工程施工前對工程項目的工程費用進(jìn)行的預(yù)測與計算。A、初步設(shè)計B、技術(shù)設(shè)計C、施工圖設(shè)計D、工程設(shè)計【正確答案】：C解析：

本題考查的是施工圖預(yù)算的編制與審查。施工圖預(yù)算是以施工圖設(shè)計為依據(jù)，按照規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，在工程施工前對工程項目的工程費用進(jìn)行的預(yù)測與計算。72.下列關(guān)于單代號繪圖符號的說法，不正確的是（）。A、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，用箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系B、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作的編號、名稱寫在箭線上C、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點一般用圓圈或方框來繪制D、單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制時，需要的作業(yè)時間可寫在節(jié)點內(nèi)【正確答案】：B解析：

本題考查的是工作順序安排。選項B錯誤，單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在圓圈或方框內(nèi)寫工作的編號、名稱和需要的作業(yè)時間。73.某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬立方米。合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/立方米，當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，超出部分調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/立方米。工程結(jié)束時，實際完成土方工程量為150萬立方米，則結(jié)算的土方工程款為（）萬元。A、600B、660C、715D、738【正確答案】：C解析：

本題考查的是工程量偏差引起的合同價款調(diào)整。首先，計算新單價的調(diào)整點（工程量），100×（1+15%）=115（萬立方米）；然后，計算應(yīng)結(jié)算的工程款，115×5+（150－115）×4=715（萬元）。74.下列關(guān)于工程項目管理的客體說法，錯誤的是（）。A、工程項目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項任務(wù)和內(nèi)容是工程項目管理的客體B、不同的工程項目管理的主體，客體都是一樣的，即工程項目C、承包商項目管理的客體是承包工程項目的范圍D、設(shè)計方項目管理的客體是工程設(shè)計項目的范圍【正確答案】：B解析：

本題考查的是工程項目管理的含義。選項B錯誤，工程項目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項任務(wù)和內(nèi)容是工程項目管理的客體，各參與方涉及項目管理的客體不盡相同。75.下列關(guān)于投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改或撤回的說法，錯誤的是（）。A、在投標(biāo)截止時間之前放棄投標(biāo)，招標(biāo)人不得沒收投標(biāo)保證金B(yǎng)、投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補(bǔ)充、修改或撤回已提交的投標(biāo)文件C、投標(biāo)人修改、補(bǔ)充的文件應(yīng)當(dāng)以密封的方式在規(guī)定的截止時間以前送達(dá)，不再作為投標(biāo)文件的組成部分D、在提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收【正確答案】：C解析：

本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。選項C錯誤，投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。76.專家判斷項目工作時間時常常采用（）。A、單一估算法B、三時估算法C、類比估算法D、參數(shù)估算法【正確答案】：B解析：

本題考查的是工作時間估算。專家判斷項目工作時間時常常采用三時估算法。77.下列選項中，不屬于工作資源估算的依據(jù)的是（）。A、進(jìn)度管理計劃B、工作清單C、項目管理計劃D、工作成本估算【正確答案】：C解析：

本題考查的是工作資源估算。工作資源估算的依據(jù)有：進(jìn)度管理計劃、工作清單、工作屬性、資源日歷、風(fēng)險登記冊、工作成本估算、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。78.下列建筑安裝工程費用中，不屬于企業(yè)管理費的是（）。A、財務(wù)費B、土地使用稅C、社會保險費D、財產(chǎn)保險費【正確答案】：C解析：

本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。社會保險費屬于規(guī)費。79.某項目已完工作實際投資（ACWP）、計劃工作預(yù)算投資（BCWS）和已完工作預(yù)算投資（BCWP）三個參數(shù)的關(guān)系為：BCWS＞ACWP＞BCWP。這說明該項目（）。A、投資超支，進(jìn)度提前B、投資節(jié)支，進(jìn)度延誤C、投資節(jié)支，進(jìn)度提前D、投資超支，進(jìn)度延誤【正確答案】：D解析：

本題考查的是投資偏差分析。根據(jù)BCWS＞ACWP＞BCWP，可知CPI＜1，投資超支；SPI＜1，進(jìn)度延誤。80.項目咨詢工作完成以后，（）要組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進(jìn)行自我評審。A、咨詢工程師B、施工單位C、業(yè)主方D、項目經(jīng)理【正確答案】：D解析：

本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人，項目咨詢工作完成以后，項目經(jīng)理要組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進(jìn)行自我評審。81.對前期工作的工程咨詢成果評價的基本方面不包括（）。A、必須符合國家要求B、滿足提高咨詢單位的威望和信譽(yù)C、必須符合業(yè)主的要求D、滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求【正確答案】：B解析：

本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。前期工作的工程咨詢成果評價的基本方面：（1）工程咨詢成果必須符合國家要求；（2）工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益；（3）工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求；（4）工程咨詢成果滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。82.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，不屬于五方主體的是（）。A、建設(shè)單位B、施工單位C、工程監(jiān)理單位D、咨詢單位【正確答案】：D解析：

本題考查的是工程項目質(zhì)量管理責(zé)任體系。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中，對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位五方主體的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)做出了明確規(guī)定。83.不屬于現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗中咨詢工程師的職責(zé)的是（）。A、貨物的質(zhì)量B、貨物制造進(jìn)度C、貨物制造時間的控制D、貨物制造價格的控制【正確答案】：D解析：

本題考查的是貨物采購合同的履行。現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗中咨詢工程師的職責(zé)的是貨物的質(zhì)量和制造進(jìn)度。選項C是對貨物制造進(jìn)度的一個方面，也屬于咨詢工程師的職責(zé)；選項D，貨物制造價格的控制，不屬于咨詢工程師的職責(zé)范圍。84.下列關(guān)于爭議評審過程的說法，正確的是（）。A、申請人向爭議評審組提交評審申請報告→爭議評審組邀請合同雙方代表和有關(guān)人員舉行調(diào)查會→被申請人向爭議評審組提交答辯報告→爭議評審組獨立作出書面評審意見B、申請人向爭議評審組提交評審申請報告→被申請人向爭議評審組提交答辯報告→爭議評審組邀請合同雙方代表和有關(guān)人員舉行調(diào)查會→爭議評審組獨立作出書面評審意見C、被申請人向爭議評審組提交評審申請報告→申請人向爭議評審組提交答辯報告→爭議評審組邀請合同雙方代表和有關(guān)人員舉行調(diào)查會→爭議評審組獨立作出書面評審意見D、被申請人向爭議評審組提交評審申請報告→爭議評審組邀請合同雙方代表和有關(guān)人員舉行調(diào)查會→申請人向爭議評審組提交答辯報告→爭議評審組獨立作出書面評審意見【正確答案】：B解析：

本題考查的是施工合同履行。評審過程如下所示：申請人向爭議評審組提交評審申請報告→被申請人向爭議評審組提交答辯報告→爭議評審組邀請合同雙方代表和有關(guān)人員舉行調(diào)查會→爭議評審組獨立作出書面評審意見。85.（）可以顯示如何把項目可交付成果分解為工作包，顯示項目可交付成果的分解。A、組織分解結(jié)構(gòu)圖B、工作分解結(jié)構(gòu)圖C、資源分解結(jié)構(gòu)圖D、角色—職責(zé)—職權(quán)表【正確答案】：B解析：

本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。工作分解結(jié)構(gòu)用來顯示如何把項目可交付成果分解為工作包，顯示項目可交付成果的分解，有助于明確高層次的職責(zé)。86.工程造價管理機(jī)構(gòu)在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應(yīng)以（）作為計算基數(shù)。A、定額人工費B、定額機(jī)械費C、直接工程費D、直接費【正確答案】：A解析：

本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。工程造價管理機(jī)構(gòu)在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應(yīng)以定額人工費或（定額人工費＋定額機(jī)械費）作為計算基數(shù)。87.從合同價格類型與支付方式來看，

2017版銀皮書屬于（）。A、單價合同B、可調(diào)價合同C、固定總價合同D、成本加酬金合同【正確答案】：C解析：

本題考查的是FIDIC合同范本。2017版紅皮書屬于單價合同，黃皮書和銀皮書屬于固定總價合同。88.（）是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心。A、業(yè)主B、承包商C、政府D、咨詢工程師【正確答案】：A解析：

本題考查的是項目業(yè)主管理的特點。業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心。89.設(shè)計概算的編制依據(jù)不包括（）。A、資金籌措方案B、設(shè)計合同C、施工方案D、勘察與設(shè)計文件【正確答案】：B解析：

本題考查的是設(shè)計概算的編制和審查。設(shè)計概算的編制依據(jù)包括：（1）國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；（2）相應(yīng)工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的概算定額（或指標(biāo)）；（3）工程勘察與設(shè)計文件；（4）擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計和施工方案；（5）工程項目資金籌措方案；（6）工程所在地編制同期的人工、材料、機(jī)械臺班市場價格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格；（7）工程項目的技術(shù)復(fù)雜程度，新技術(shù)、新材料、新工藝以及專利使用情況等；（8）工程項目批準(zhǔn)的相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；（9）政府有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)等發(fā)布的價格指數(shù)、利率、匯率、稅率以及工程建設(shè)其他費用等；（10）委托單位提供的其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。90.下列屬于設(shè)備及安裝工程概算的是（）。A、土建工程概算B、弱電工程概算C、特殊構(gòu)筑物工程概算D、電氣設(shè)備及安裝工程概算【正確答案】：D解析：

本題考查的是設(shè)計概算的編制和審查。選項A、B、C屬于建筑工程概算。選項D屬于設(shè)備及安裝工程概算。91.下列選項中，關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖說法正確的是（）A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的節(jié)點表示工作B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的節(jié)點僅表示編號C、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的箭線可以表示工作持續(xù)時間D、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系【正確答案】：A解析：

本題考查的是工作順序安排。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點一般用圓圈或方框來繪制，它表示一項工作。箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。92.企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)不包括（）。A、分部分項工程費B、人工費和機(jī)械費合計C、人工費、材料費和機(jī)械費合計D、人工費【正確答案】：C解析：

本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。企業(yè)管理費費率：（1）以分部分項工程費為計算基礎(chǔ)；（2）以人工費和機(jī)械費合計為計算基礎(chǔ)；（3）以人工費為計算基礎(chǔ)。93.某土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為1.5萬立方米，合同中約定土方工程單價為16元／立方米；當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分單價調(diào)整為15元／立方米。若該工程實際完成的土方工程量為1.8萬立方米，則實際結(jié)算的工程款為（）萬元。A、27.00B、28.50C、28.65D、28.80【正確答案】：C解析：

本題考查的是工程量偏差引起的合同價款調(diào)整。首先，求出新單價的調(diào)整點為15000×（1+10%）=16500；然后，針對超過部分執(zhí)行新單價，并求算實際結(jié)算的工程款=16500×16+（18000-16500）×15=286500（元）。94.工程項目成員考核的基本內(nèi)容不包括（）。A、工作數(shù)量B、工作紀(jì)律C、工作成本D、工作質(zhì)量【正確答案】：A解析：

本題考查的是項目團(tuán)隊考核。工程項目成員考核的基本內(nèi)容包括工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本。95.下列不屬于施工單位安全責(zé)任的是（）。A、應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入B、應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案C、應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員D、應(yīng)確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用【正確答案】：D解析：

本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。選項D，屬于建設(shè)單位的安全責(zé)任。96.最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其中普工為（）倍。A、1.3B、1.5C、2D、3【正確答案】：A解析：

本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的：普工1.3倍；一般技工2倍；高級技工3倍。97.下列關(guān)于工程質(zhì)量保證金的說法，錯誤的是（）。A、已經(jīng)繳納履約保證金的，不再提交工程質(zhì)量保證金B(yǎng)、可采用質(zhì)量保證擔(dān)保、工程質(zhì)量保險等方式替代保證金C、銀行保函替代預(yù)留保證金的，保函金額不得高于工程價款結(jié)算總額的3%D、發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得低于工程價款結(jié)算總額的3%【正確答案】：D解析：

本題考查的是施工合同履行。選項D錯誤，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。98.（）是合同協(xié)議書中的核心內(nèi)容。A、合同價款B、合同工期C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、合同標(biāo)的【正確答案】：C解析：

本題考查的是施工合同訂立。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是合同協(xié)議書中的核心內(nèi)容。99.下列選項中，不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）。A、項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂B、有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決C、項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來D、當(dāng)項目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性【正確答案】：C解析：

本題考查的是職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)。選項C為項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。100.下列關(guān)于試運(yùn)行的說法，錯誤的是（）。A、試運(yùn)行發(fā)生在工程管理權(quán)移交給業(yè)主后B、試運(yùn)行由施工方組織進(jìn)行C、試運(yùn)行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗D、試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是要確保試運(yùn)行成功【正確答案】：B解析：

本題考查的是工程項目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行是指根據(jù)合同規(guī)定，在工程完成竣工試驗，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進(jìn)行的包括合同目標(biāo)考核驗收在內(nèi)的全部試驗。試運(yùn)行是對設(shè)計、采購、施工等工作質(zhì)量的綜合考核，是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗。試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是要確保試運(yùn)行成功，達(dá)到合同規(guī)定和設(shè)計要求。1.咨詢服務(wù)范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用（）。A、總價法B、工程造價百分比法C、人月費單價法D、成本加固定酬金法E、顧問費法【正確答案】：ABD解析：

本題考查的是工程咨詢服務(wù)費用計算。咨詢服務(wù)范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用總價法、工程造價百分比法，也可以采用成本加固定酬金法。2.業(yè)主在項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)包括（）。A、協(xié)商取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件B、辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作C、協(xié)商解決施工所需的水、電、通訊線路等必備條件D、落實項目建設(shè)用地E、辦理環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)【正確答案】：ABD解析：

本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。業(yè)主在項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)包括：（1）備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。（2）依據(jù)可行性研究決策文件，明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位簽訂合同，進(jìn)行勘察、設(shè)計。（3）辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。（4）組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整等工作。（5）組織開展設(shè)備采購與工程施工、監(jiān)理招標(biāo)及評標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。（6）按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。（7）選派合格的現(xiàn)場代表。3.工程項目進(jìn)度計劃的表示方法包括（）。A、橫道圖法B、可交付成果法C、進(jìn)度曲線法D、計劃評審技術(shù)法E、圖示評審技術(shù)法【正確答案】：ABC解析：

本題考查的是進(jìn)度計劃編制的成果。進(jìn)度計劃的表示方法有以下幾種：橫道圖；時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；里程碑法（亦稱可交付成果法）；進(jìn)度曲線法。4.承包人可書面通知發(fā)包人解除合同的情形有（）。A、發(fā)包人原因造成停工的B、發(fā)包人無法繼續(xù)履行合同C、發(fā)包人明確表示不履行合同D、發(fā)包人實質(zhì)上已停止履行合同E、發(fā)包人未能按合同約定支付合同價款【正確答案】：BCD解析：

本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的，承包人可書面通知發(fā)包人解除合同。5.全職人員在項目團(tuán)隊中占15%～25%的項目組織模式可能有（）。A、項目式B、平衡矩陣式C、強(qiáng)矩陣式D、弱矩陣式E、職能式【正確答案】：BD解析：

本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。全職人員在項目團(tuán)隊中占15%～25%的項目組織模式可能是平衡矩陣式和弱矩陣式。6.下列各項特點中，不屬于項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是（）。A、開放的組織形式，溝通順暢B、項目結(jié)束時團(tuán)隊成員不必為去向擔(dān)憂C、項目管理指令一致D、有利于專業(yè)性問題的解決E、項目成本容易控制【正確答案】：ABD解析：

本題考查的是項目式組織結(jié)構(gòu)。項目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：（1）項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人；（2）團(tuán)隊成員工作目標(biāo)比較單一；（3）項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來；（4）項目管理指令一致；（5）項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行；（6）項目團(tuán)隊內(nèi)部容易溝通。7.設(shè)計概算由（）組成。A、單位工程概算B、單項工程綜合概算C、工程項目總概算D、分部工程概算E、分項工程概算【正確答案】：ABC解析：

本題考查的是設(shè)計概算的編制和審查。設(shè)計概算可分為單位工程概算、單項工程綜合概算和工程項目總概算三級組成。8.下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的說法中，正確的有（）。A、角色和職責(zé)可以安排給某一人B、被安排者可以是項目組織的一部分C、項目團(tuán)隊與公司內(nèi)部職能部門沒有關(guān)系D、角色和職責(zé)可以安排給某一組成員E、角色和職責(zé)的安排可能會在項目進(jìn)行中調(diào)整【正確答案】：ABDE解析：

本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。項目的角色和職責(zé)必須分配給合適的項目參與者。角色和職責(zé)可能安排給某單個人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。選項C錯誤，在項目職責(zé)安排時，項目團(tuán)隊的工作應(yīng)與公司內(nèi)部的職能部門如工程、市場或財務(wù)部門等有機(jī)結(jié)合起來。9.建筑工程概算的編制方法包括（）。A、概算定額法B、概算指標(biāo)法C、類似工程預(yù)算法D、預(yù)算單價法E、擴(kuò)大單價法【正確答案】：ABC解析：

本題考查的是設(shè)計概算的編制和審查。建筑工程概算的編制方法有概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法。10.將工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行趨勢分析比較的方法主要有（）。A、關(guān)鍵線路比較法B、橫道圖比較法C、控制圖比較法D、前鋒線比較法E、列表比較法【正確答案】：BDE解析：

本題考查的是項目進(jìn)度控制方法。將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。常用的進(jìn)度比較方法有：趨勢分析、關(guān)鍵路徑法和掙值管理。趨勢分析包括：橫道圖比較法、前鋒線比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法、列表比較法。11.設(shè)備及安裝工程概算的編制方法包括（）。A、預(yù)算單價法B、擴(kuò)大單價法C、類似工程預(yù)算法D、綜合噸位指標(biāo)法E、設(shè)備價值百分比法【正確答案】：ABDE解析：

本題考查的是設(shè)計概算的編制和審查。設(shè)備及安裝工程概算的編制方法有預(yù)算單價法、擴(kuò)大單價法、設(shè)備價值百分比法和綜合噸位指標(biāo)法等。12.下列屬于施工單位的安全責(zé)任的有（）。A、保證安全生產(chǎn)所需資金的投入B、具備相應(yīng)的資質(zhì)條件C、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施D、建立有關(guān)安全的制度E、配備專職安全管理人員【正確答案】：ABDE解析：

本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定的施工單位的主要安全責(zé)任包括：（1）施工單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件；（2）施工單位應(yīng)當(dāng)建立有關(guān)安全的制度和制定有關(guān)安全的規(guī)章；（3）施工單位應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入；（4）施工單位應(yīng)設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員；（5）施工單位應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案；（6）施工單位應(yīng)建立消防安全責(zé)任制度；（7）施工單位負(fù)責(zé)人的任職條件。13.檢驗批質(zhì)量驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A、主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格B、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C、具有完整的施工操作依據(jù)D、具有完整的質(zhì)量檢查記錄E、觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求【正確答案】：ACD解析：

本題考查的是施工質(zhì)量驗收管理工作的主要內(nèi)容。檢驗批質(zhì)量驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)是：（1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。14.以下情況中，可使用2017版黃皮書的有（）。A、投標(biāo)人沒有足夠時間或資料以仔細(xì)研究和核查業(yè)主要求，或進(jìn)行他們的設(shè)計、風(fēng)險評估和估算B、工程涉及相當(dāng)數(shù)量的地下工程，或投標(biāo)人未能調(diào)查區(qū)域內(nèi)的工程C、業(yè)主要嚴(yán)密監(jiān)督或控制承包商的工作，或要審核大部分施工圖紙D、采用EPC模式的基礎(chǔ)設(shè)施工程E、采用交鑰匙模式的工廠、基礎(chǔ)設(shè)施工程【正確答案】：ABC解析：

本題考查的是FIDIC合同范本。2017版銀皮書適用于采用設(shè)計、采購和施工及交鑰匙模式的工廠、基礎(chǔ)設(shè)施或類似工程。F1DIC在2017版銀皮書的說明中并沒有明確其適用條件，但給出了三種不適用于銀皮書的情況：（1）如果投標(biāo)人沒有足夠時間或資料以仔細(xì)研究和核查業(yè)主要求，或進(jìn)行他們的設(shè)計、風(fēng)險評估和估算；（2）如果工程涉及相當(dāng)數(shù)量的地下工程，或投標(biāo)人未能調(diào)查區(qū)域內(nèi)的工程（除非在特殊條款對不可預(yù)見的條件予以說明）；（3）如果業(yè)主要嚴(yán)密監(jiān)督或控制承包商的工作，或要審核大部分施工圖紙。FIDIC建議，在上述三種情況下，可以使用2017版黃皮書。15.優(yōu)勢團(tuán)隊士氣的特征包括（）。A、團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)來自外部壓力B、團(tuán)隊本身具有適應(yīng)外部變化和處理內(nèi)部沖突的能力C、團(tuán)隊成員對團(tuán)隊具有強(qiáng)烈的歸屬感D、團(tuán)隊中各成員都明確地意識到各自的目標(biāo)E、團(tuán)隊成員承認(rèn)團(tuán)隊存在的價值【正確答案】：BCE解析：

本題考查的是項目團(tuán)隊與精神。優(yōu)勢團(tuán)隊士氣的特征：（1）團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)來自內(nèi)部凝聚力，而不是外部壓力；（2）團(tuán)隊本身具有適應(yīng)外部變化的能力，并有處理內(nèi)部沖突的能力；（3）團(tuán)隊成員對團(tuán)隊具有強(qiáng)烈的歸屬感，并且團(tuán)隊成員之間具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感；（4）團(tuán)隊成員沒有分裂為相敵對的小團(tuán)體傾向；（5）團(tuán)隊中各成員都明確地意識到團(tuán)隊的目標(biāo)；（6）團(tuán)隊各成員對團(tuán)隊的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者都抱有肯定與支持的態(tài)度；（7）團(tuán)隊成員承認(rèn)團(tuán)隊存在的價值，并且有維護(hù)團(tuán)隊存在和發(fā)展的意向。16.關(guān)于工程項目管理模式說法，正確的有（）。A、管理模式的選擇是項目準(zhǔn)備階段的重要工作之一B、工程項目投資建設(shè)的基本組織模式?jīng)Q定了管理模式C、項目管理模式規(guī)定了合同關(guān)系D、項目管理模式規(guī)定了項目完成后的運(yùn)營方式E、項目管理模式確定了項目參與方的風(fēng)險分擔(dān)【正確答案】：CDE解析：

本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項A、B錯誤，工程項目管理模式的選擇是項目策劃階段的重要工作之一，它規(guī)定了工程項目投資建設(shè)的基本組織模式，以及在完成項目過程中各參與方所扮演的角色及合同關(guān)系，在某些情況下，還要規(guī)定項目完成后的運(yùn)營方式。工程項目的管理模式確定了工程項目管理的總體框架，項目參與各方的職責(zé)、義務(wù)和風(fēng)險分擔(dān)，因而在很大程度上決定了項目的合同管理方式，以及建設(shè)速度、工程質(zhì)量和造價。17.機(jī)械對工程項目質(zhì)量有直接影響，所以在機(jī)械選型及性能參數(shù)確定時，應(yīng)考慮的因素有（）。A、經(jīng)濟(jì)上的合理性B、技術(shù)上的先進(jìn)性C、操作者技術(shù)熟練D、使用操作及維護(hù)上的便利E、適應(yīng)環(huán)境【正確答案】：ABD解析：

本題考查的是工程項目質(zhì)量。機(jī)械是現(xiàn)代工程建設(shè)不可缺少的設(shè)施，對工程項目質(zhì)量有直接影響。所以在機(jī)械選型及性能參數(shù)確定時，都應(yīng)考慮其對保證工程項目質(zhì)量的影響，并考慮到經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性和使用操作及維護(hù)上的便利性。18.某工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示，下列說法中正確的有（）。

A、R的緊后工作有A、BB、E的緊前工作只有CC、D的緊后工作只有FD、P沒有緊前工作E、A、B的緊后工作都有D【正確答案】：ACDE解析：

本題考查的是工作順序安排。選項B錯誤，E的緊前工作有工作C、工作A。19.某建設(shè)項目施工招標(biāo)過程中，由于某種原因，在投標(biāo)有效期內(nèi)未能結(jié)束評標(biāo)工作，招標(biāo)人需延長投標(biāo)有效期，則（）。A、投標(biāo)人可以修改投標(biāo)文件的實質(zhì)內(nèi)容B、投標(biāo)人不得修改投標(biāo)文件的實質(zhì)內(nèi)容C、招標(biāo)人可以要求投標(biāo)人延長投標(biāo)保函期限D(zhuǎn)、投標(biāo)人可以拒絕招標(biāo)人延長投標(biāo)保函期限的要求E、投標(biāo)人可以接受招標(biāo)人延長投標(biāo)保函期限的要求【正確答案】：BCDE解析：

本題考查的是開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)。選項A錯誤，投標(biāo)人同意延長投標(biāo)有效期的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期。20.咨詢工程師在項目前期階段的咨詢?nèi)蝿?wù)，通常包括（）。A、完成項目設(shè)計文件報批工作B、完成項目融資方案分析C、進(jìn)行勘察設(shè)計招標(biāo)D、對項目廠址方案進(jìn)行比選E、協(xié)助業(yè)主完成設(shè)備采購工作【正確答案】：BD解析：

本題考查的是咨詢工程師參與項目管理的主要任務(wù)。選項A、C、E，完成項目設(shè)計文件報批工作、進(jìn)行勘察設(shè)計招標(biāo)和協(xié)助業(yè)主完成設(shè)備采購工作屬于咨詢工程師在項目準(zhǔn)備階段的任務(wù)。21.減少管理幅度對組織的影響有（）。A、管理層次增加B、信息傳遞容易發(fā)生失真C、辦事效率降低D、容易導(dǎo)致管理失控E、協(xié)調(diào)難度增加【正確答案】：ABCE解析：

本題考查的是項目管理組織的基本原理。減少管理幅度對組織的影響主要有：管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費的時間和費用都會增加；由于層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真；辦事效率降低。22.一般情況下，招標(biāo)文件應(yīng)該包括的內(nèi)容有（）。A、招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書B、投標(biāo)人須知C、合同條款及格式D、工程概況E、必須有工程量清單【正確答案】：ABC解析：

本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。（1）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書；（2）投標(biāo)人須知；（3）合同主要條款；（4）投標(biāo)文件格式；（5）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；（6）技術(shù)條款；（7）設(shè)計圖紙；（8）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；（9）投標(biāo)輔助材料。23.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤有（）。

A、節(jié)點編號有誤B、工作代號重復(fù)C、多個起點節(jié)點D、多個終點節(jié)點E、存在循環(huán)回路【正確答案】：ADE解析：

本題考查的是工作順序安排。網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點都必須編號，并應(yīng)使箭尾節(jié)點的代號小于箭頭節(jié)點的代號，本題中⑨-⑤、⑨-⑧工作的節(jié)點標(biāo)號有誤。題目中有兩個終點節(jié)點⑧、⑩。⑤-⑥-⑨構(gòu)成一個循環(huán)回路。24.某工程施工到2022年1月1日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算投資為2800萬元，已完工作預(yù)算投資為3400萬元，已完工作實際投資為3000萬元。則該工程此時（）。A、進(jìn)度偏差為-600萬元B、投資偏差為200萬元C、投資偏差為400萬元D、進(jìn)度偏差為600萬元E、投資偏差為-200萬元【正確答案】：CD解析：

本題考查的是投資偏差分析。SV=3400－2800=600（萬元）。CV=3400-3000=400。25.下列對綠色施工的原則，說法正確的有（）。A、應(yīng)注重現(xiàn)場環(huán)境對于保護(hù)生態(tài)環(huán)境，維持地方文脈B、應(yīng)盡量減少環(huán)境污染，提高環(huán)境品質(zhì)C、布置施工場地時應(yīng)盡量結(jié)合項目所在地的氣候特征D、減少資源的消耗，節(jié)約能源，保護(hù)水資源E、增加對建設(shè)工程的投資，著重體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)先進(jìn)性【正確答案】：ABCD解析：

本題考查的是綠色施工的原則。綠色施工的原則包括：（1）尊重基地環(huán)境，減少施工干擾；（2）注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染；（3）結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃；（4）關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源；（5）實施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量。26.關(guān)于必須進(jìn)行招標(biāo)的項目范圍，下列說法正確的有（）。A、使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金的項目必須招標(biāo)B、使用世界銀行貸款的項目必須招標(biāo)C、個人投資的關(guān)系社會公共利益、公眾安全的大型基礎(chǔ)設(shè)施項目必須招標(biāo)D、全國執(zhí)行統(tǒng)一的必須招標(biāo)的項目范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)E、省級人民政府可以擴(kuò)大必須招標(biāo)的項目范圍【正確答案】：BCD解析：

本題考查的是工程項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。選項A錯誤，全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目必須招標(biāo)；選項E錯誤，省級人民政府不可以擴(kuò)大必須招標(biāo)的項目范圍。27.定額按粗細(xì)程度可以劃分為（）。A、概算定額B、預(yù)算定額C、施工定額D、企業(yè)定額E、全國定額【正確答案】：ABC解析：

本題考查的是工作時間估算。我國有規(guī)模龐大的定額體系。按粗細(xì)程度可分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額。28.下列屬于措施項目費的是（）。A、腳手架工程費B、安拆費及場外運(yùn)費C、總承包服務(wù)費D、二次搬運(yùn)費E、工程復(fù)測定位費【正確答案】：ADE解析：

本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。措施項目費包括：安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運(yùn)費、冬雨季施工增加費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、工程定位復(fù)測費、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、腳手架工程費。29.投標(biāo)文件的內(nèi)容包括（）。A、投標(biāo)函B、投標(biāo)報價C、施工組織設(shè)計或施工方案D、投標(biāo)須知E、擬簽訂合同的主要條款【正確答案】：ABC解析：

本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。投標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：（1）投標(biāo)函；（2）投標(biāo)報價；（3）施工組織設(shè)計；（4）商務(wù)和技術(shù)偏差表。30.工程項目進(jìn)度計劃的資源優(yōu)化是在現(xiàn)有資源條件下尋求（）。A、最短工期條件下的資源均衡B、工期固定條件下的資源均衡C、資源有限條件下的最短工期D、資源均衡使用時的最短工期E、最低成本條件下的最短工期【正確答案】：BC解析：

本題考查的是進(jìn)度計劃優(yōu)化。資源優(yōu)化包括資源有限—工期最短的優(yōu)化及工期固定—資源均衡的優(yōu)化。31.《招標(biāo)評標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)文件有（）情形的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。A、投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件要求密封的B、投標(biāo)文件未按規(guī)定格式填寫C、以低于成本報價競標(biāo)的D、以他人名義投標(biāo)的E、投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件【正確答案】：BCDE解析：

本題考查的是開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)。選項A屬于招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收的情況。投標(biāo)文件有下列情形之一的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)：（1）投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字；（2）投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議；（3）投標(biāo)人不符合國家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件；（4）同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報價，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外；（5）投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價；（6）投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)；（7）投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為。32.施工安全計劃的實施包括（）。A、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B、開展安全教育培訓(xùn)C、安全技術(shù)交底D、監(jiān)督執(zhí)行E、危險源辨識【正確答案】：ABC解析：

本題考查的是工程項目施工階段的安全管理。施工安全計劃的實施包括：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；開展安全教育培訓(xùn)；安全技術(shù)交底。33.下列屬于項目組織再造原則的有（）。A、盡可能保持項目組織的連續(xù)性B、避免因人調(diào)整組織設(shè)置C、維護(hù)客戶利益D、處理好調(diào)整的時機(jī)問題E、避免項目主客觀條件發(fā)生變化【正確答案】：ABCD解析：

本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項目組織再造的原則：（1）盡可能保持項目工作的連續(xù)性；（2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置；（3）維護(hù)客戶利益；（4）處理好調(diào)整的時機(jī)問題；（5）新組織一定要克服原組織下需要解決的問題。34.根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，如果承包商未能針對修補(bǔ)工作及時提方案，或未能實施工程師已發(fā)不反對通知的方案，工程師可以（）。A、重新試驗B、向承包商索賠修補(bǔ)費用C、雇傭他人進(jìn)行修補(bǔ)D、通知承包商拒收該生產(chǎn)設(shè)備、材料或工藝E、指示承包商修補(bǔ)或返工【正確答案】：BCDE解析：

本題考查的是FIDIC合范本。如果承包商未能針對修補(bǔ)工作及時提方案，或未能實施工程師已發(fā)不反對通知的方案，工程師可以：指示承包商修補(bǔ)或返工，或通知承包商拒收該生產(chǎn)設(shè)備、材料或工藝，業(yè)主可自行（或雇傭他人）進(jìn)行修補(bǔ)，并向承包商索賠修補(bǔ)費用。修補(bǔ)完成后，工程師可要求進(jìn)行重新試驗，承包商應(yīng)自費再次試驗。如果拒收和重新試驗導(dǎo)致業(yè)主增加了額外的成本，業(yè)主有權(quán)索賠費用。35.下列屬于工程建設(shè)其他費的有（）。A、可行性研究費用B、專項評價費C、工程保險費D、基本預(yù)備費E、流動資金【正確答案】：ABC解析：

本題考查的是工程項目總投資組成?；绢A(yù)備費和價差預(yù)備費屬于預(yù)備費。流動資金不屬于建設(shè)投資，更不屬于工程建設(shè)其他費用。36.關(guān)于工作之間的邏輯關(guān)系說法，正確的有（）。A、邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系B、生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定C、工藝關(guān)系也稱硬邏輯關(guān)系D、硬邏輯關(guān)系由項目團(tuán)隊確定E、組織關(guān)系也稱軟邏輯關(guān)系【正確答案】：ACE解析：

本題考查的是工作順序安排。邏輯關(guān)系包括：工藝關(guān)系、組織關(guān)系。選項B錯誤，工藝關(guān)系（硬邏輯關(guān)系）：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系。組織關(guān)系（軟邏輯關(guān)系）：工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。選項D錯誤，軟邏輯關(guān)系是可以由項目管理班子確定的。37.質(zhì)量管理體系要求中，屬于支持要素的有（）。A、資源B、能力C、意識D、溝通E、方針【正確答案】：ABCD解析：

本題考查的是質(zhì)量管理體系原則與要求。支持要素主要包括資源；能力；意識；溝通；成文信息。38.下列對偏差的描述正確的有（）。A、投資偏差是已完工作的實際投資與預(yù)算投資的差B、投資偏差為正表示節(jié)支，為負(fù)表示超支C、進(jìn)度偏差與時間沒有關(guān)系D、進(jìn)度偏差可表示為已完工作實際時間與已完工作計劃時間的差E、進(jìn)度偏差為正表示進(jìn)度提前，為負(fù)表示進(jìn)度拖延【正確答案】：BE解析：

本題考查的是投資偏差分析。選項A，投資偏差（CV)=已完工作預(yù)算投資（BCWP)—已完工作實際投資（ACWP

)；選項C，進(jìn)度偏差、投資偏差都是時間的函數(shù)，所以進(jìn)度偏差與時間是有關(guān)系的。當(dāng)投資偏差CV為負(fù)值時，表示項目運(yùn)行超出預(yù)算投資；當(dāng)投資偏差CV為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實際投資沒有超出預(yù)算投資。當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。選項D，進(jìn)度偏差（SV)=已完工作預(yù)算投資（BCWP)—計劃工作預(yù)算投資（BCWS)。39.貨物現(xiàn)場監(jiān)造工作中，咨詢工程師的工作主要有（）。A