財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理實(shí)戰(zhàn)

對(duì)于【有價(jià)值問題】的聽眾贈(zèng)送專家主編書籍本書編委會(huì)主編鄭保衛(wèi)副主編本書編委會(huì)主編鄭保衛(wèi)副主編汪廣盛劉天雪編委成員汪振坤張守超溫鮮陽黃曉春黃兆斌孫心國(guó)孫彥叢劉巍杜海劉晨楊秋勇陳立節(jié)唐玉金黃金和郭奕余新平有效支撐轉(zhuǎn)型目標(biāo)；以便實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型；導(dǎo)凸凸數(shù)據(jù)的國(guó)家戰(zhàn)略和政策2023.3組建國(guó)家金融監(jiān)督管理總局，數(shù)據(jù)局2022.12《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》“數(shù)據(jù)局指2022.12《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》“數(shù)據(jù)局指,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn),統(tǒng)籌,統(tǒng)籌推進(jìn)、、,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)財(cái)政部發(fā)布”2022.1國(guó)資委《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見》2022.1國(guó)資委《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見》制度的重要方面。在推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能制度的重要方面。在推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能2019.10十九屆四中全會(huì)2021.3發(fā)改委“十四五”規(guī)劃2019.10十九屆四中全會(huì)必然是新時(shí)期實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治數(shù)據(jù)治理概念漏水、腐爛等都會(huì)影響水質(zhì)，數(shù)據(jù)治理類似，漏水、腐爛等都會(huì)影響水質(zhì)，數(shù)據(jù)治理類似，為了保證終端用戶的水質(zhì)可飲用，必須持續(xù)監(jiān)控水質(zhì)，數(shù)據(jù)治理類似，為了保證終端用戶的水質(zhì)可飲用，必須持續(xù)監(jiān)控水質(zhì)，數(shù)據(jù)治理類似，為了保證最終使用的數(shù)據(jù)質(zhì)量，須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，并對(duì)問題數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，任重而道遠(yuǎn)1.數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是以數(shù)據(jù)為中心，對(duì)于企業(yè)而言是提高內(nèi)部效率、提升風(fēng)控能力、擴(kuò)大營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)服務(wù)的基礎(chǔ)和有力保障，對(duì)于國(guó)家和社會(huì)而言構(gòu)建數(shù)字中國(guó)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)的基礎(chǔ)保障；2.數(shù)據(jù)治理是改善當(dāng)前數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、識(shí)別難度大、質(zhì)量不高、應(yīng)用程度低等現(xiàn)狀的重要工作，需要通過開展全面的數(shù)據(jù)治理工作，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。類似空氣治理，因缺乏體系化的管理機(jī)制而導(dǎo)致空氣被污染，需要通過治理工作來提升空氣質(zhì)量，以便還老百姓一個(gè)藍(lán)天白云；3.數(shù)據(jù)治理工作中比較核心的工作是建立標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，《史記·秦始皇本紀(jì)》中記載“一法度衡石丈尺，車同軌，書同文。”這一記載說明在秦朝就已經(jīng)意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于社會(huì)體系建設(shè)的重要性，同樣，在今天我們更應(yīng)該意識(shí)到數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中也具有舉足輕重的作用；4.4.數(shù)據(jù)治理所獲得的成果包括建立健全數(shù)據(jù)治理體系、制定全覆蓋數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、管控關(guān)鍵系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典及數(shù)據(jù)模型、檢核重要數(shù)據(jù)項(xiàng)質(zhì)量、展現(xiàn)數(shù)據(jù)來龍去脈、提供數(shù)據(jù)服務(wù)等等，為數(shù)據(jù)應(yīng)用提供有效支撐。書同文、車同軌、數(shù)同標(biāo)方言2方言3方言4方言2方言3方言4核心客戶數(shù)據(jù)信貸客戶數(shù)據(jù)核心產(chǎn)品信貸客戶數(shù)據(jù)核心產(chǎn)品管會(huì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)普通話（詞典）普通話（詞典）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（金融標(biāo)準(zhǔn)詞庫）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（金融標(biāo)準(zhǔn)詞庫）客戶數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整體現(xiàn)狀缺乏將流程進(jìn)行自動(dòng)化的技術(shù)智能化技術(shù)還有很大發(fā)展?jié)摿χ悄芑夹g(shù)還有很大發(fā)展?jié)摿?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全問題一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成方面數(shù)據(jù)封裝在封閉系統(tǒng)中，問題二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面不統(tǒng)一不統(tǒng)一多數(shù)企業(yè)都是先建設(shè)再治理財(cái)務(wù)職能很難得到統(tǒng)一擴(kuò)展財(cái)務(wù)難以全面核算和監(jiān)督財(cái)務(wù)涉及面廣泛，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的全面性、規(guī)范性直接影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮效能建立完備、高效、可發(fā)展的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)浩大的復(fù)雜工程，實(shí)踐與落地困難。問題三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面采集采集存儲(chǔ)處理技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)數(shù)本質(zhì)關(guān)鍵質(zhì)據(jù)數(shù)本質(zhì)關(guān)鍵質(zhì)據(jù)影響量影響量設(shè)計(jì)系統(tǒng)間接口不足本質(zhì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)間接口不足本質(zhì)難點(diǎn)原因問題四、財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)方面主數(shù)據(jù)是各個(gè)部門、組織、系統(tǒng)之間廣泛共享組織供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門與其他部門之間需要廣泛共享并重復(fù)使用的數(shù)據(jù)如果沒有納入主數(shù)據(jù)中，將會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)職組織供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門與其他部門之間需要廣泛共享并重復(fù)使用的數(shù)據(jù)如果沒有納入主數(shù)據(jù)中，將會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)職能發(fā)揮，阻礙企業(yè)橫向發(fā)展和縱向管控滯后的主數(shù)據(jù)在持續(xù)使用中會(huì)導(dǎo)致一系列不良的連鎖反應(yīng)，造成財(cái)務(wù)錯(cuò)誤頻發(fā)、報(bào)表失真，甚至導(dǎo)致決策失誤客戶人員物料國(guó)家和地區(qū)產(chǎn)品問題五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用方面財(cái)務(wù)部門匯聚了海量的企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，但是目前大量數(shù)據(jù)都封存在服務(wù)器中處于休眠狀態(tài)企業(yè)需要盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)、發(fā)揮數(shù)據(jù)作用的價(jià)值鏈。但是缺乏標(biāo)準(zhǔn)體系和制度規(guī)范，導(dǎo)致數(shù)據(jù)價(jià)值開發(fā)不充分大型企業(yè)往往財(cái)務(wù)部門缺乏相匹配的技術(shù)工具和算力設(shè)施，導(dǎo)致難以對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、清洗和分析目前人工智能等先進(jìn)算法的普及計(jì)算效率底下、計(jì)算結(jié)果差、計(jì)算范圍有限等仍普遍存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理面臨的難題數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)涉及“組織和崗位角色設(shè)數(shù)據(jù)治理各知識(shí)領(lǐng)域既是相對(duì)完整、獨(dú)立的個(gè)體，又與其他知識(shí)領(lǐng)域緊密相關(guān)，因此學(xué)習(xí)理解起來具有一定的難度，導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理置”、“管理制度和辦法制定”、“工具搭建”、數(shù)據(jù)治理各知識(shí)領(lǐng)域既是相對(duì)完整、獨(dú)立的個(gè)體，又與其他知識(shí)領(lǐng)域緊密相關(guān)，因此學(xué)習(xí)理解起來具有一定的難度，導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理“流程變革和設(shè)計(jì)”、“考核機(jī)制建設(shè)”等方面的工作，建設(shè)和融入方面存在諸多困難。人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、見效慢。 實(shí)現(xiàn)架構(gòu)支撐和全流程融合，涉及的組織和人員多，流程復(fù)雜，遇到的阻力大，構(gòu)建可持續(xù)的數(shù)據(jù)治理運(yùn)營(yíng)體系具有較大的挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)治理平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)在數(shù)據(jù)治理實(shí)現(xiàn)架構(gòu)支撐和全流程融合，涉及的組織和人員多，流程復(fù)雜，遇到的阻力大，構(gòu)建可持續(xù)的數(shù)據(jù)治理運(yùn)營(yíng)體系具有較大的挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常忽略或不重視推廣應(yīng)用工作，或者在推廣和用戶挖掘過程中遇到阻力后而回避推廣工作。數(shù)據(jù)治理究竟應(yīng)當(dāng)做到何種程度，應(yīng)以何數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常忽略或不重視推廣應(yīng)用工作，或者在推廣和用戶挖掘過程中遇到阻力后而回避推廣工作。DAMA（國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)）數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系框架數(shù)據(jù)管理支撐數(shù)據(jù)管理支撐數(shù)據(jù)處理倫理支撐支撐數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)要素?cái)?shù)據(jù)應(yīng)用與服務(wù)核心領(lǐng)域計(jì)理基礎(chǔ)設(shè)施組織保障數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系內(nèi)核與外延內(nèi)核內(nèi)核規(guī)劃&設(shè)計(jì)：涉及企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、數(shù)規(guī)劃&設(shè)計(jì)：涉及企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、數(shù)規(guī)劃&維護(hù)：構(gòu)建數(shù)據(jù)管理、存儲(chǔ)、共享、運(yùn)營(yíng)生命周期管理：涉及數(shù)據(jù)需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、維外延數(shù)據(jù)分類：數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類及目錄就像圖書、動(dòng)植物分類，&●●??????DAMA（國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)）數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系框架-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)定義語言、為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)及定義提供統(tǒng)一理論支撐，為數(shù)據(jù)融合和溝通提供依據(jù)，為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用提供可落地技術(shù)方案和流形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)定義語言、為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)及定義提供統(tǒng)一理論支撐，為數(shù)據(jù)融合和溝通提供依據(jù)，為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用提供可落地技術(shù)方案和流交付成果：交付成果：輸入：活動(dòng)：供應(yīng)者：參與者：消費(fèi)者：DAMA（國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)）數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系框架-主數(shù)據(jù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系架構(gòu)（國(guó)內(nèi)最佳實(shí)踐）數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)簽數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)質(zhì)量主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)實(shí)施數(shù)據(jù)評(píng)估數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)估數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)建模數(shù)據(jù)安全組織文化組織文化組織建設(shè)制度建設(shè)組織文化數(shù)據(jù)編制數(shù)據(jù)編制知識(shí)圖譜元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)生存周期技術(shù)支持技術(shù)支持技術(shù)方法工具體系度量指標(biāo)橫縱三個(gè)維度、三個(gè)階段、九個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建：橫向基于從業(yè)務(wù)、技術(shù)以及管理的視角和維度進(jìn)行劃分和定位；縱向基于基礎(chǔ)保障、核心領(lǐng)域以及應(yīng)用服務(wù)的實(shí)施階段進(jìn)行劃分和定位；利用縱橫交叉的方式，對(duì)數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理涉及的二十七個(gè)方面進(jìn)行了分類和定位，以便清晰地了解每個(gè)模塊所處的階段，以及由業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理中的哪一方主導(dǎo)及相應(yīng)的收益。數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)生存生存周期數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)企業(yè)企業(yè)架構(gòu)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖數(shù)據(jù)資產(chǎn)場(chǎng)景數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖數(shù)據(jù)資產(chǎn)場(chǎng)景數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)治理維度數(shù)據(jù)治理維度業(yè)務(wù)視角識(shí)別企業(yè)主要業(yè)務(wù)場(chǎng)景、關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用等的高價(jià)值密度的數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)據(jù)視角從企業(yè)數(shù)據(jù)主題分類、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)流向等維度梳理系統(tǒng)視角從企業(yè)已建設(shè)的存儲(chǔ)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)類型、應(yīng)用系統(tǒng)等方面梳理數(shù)據(jù)字典管理視角結(jié)合企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)在的管理制度，梳理數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)使用和共享以及與業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)等，確保后續(xù)數(shù)據(jù)確源、確權(quán)視角面向企業(yè)集團(tuán)全數(shù)據(jù)生存周期的數(shù)據(jù)安全等級(jí)數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的演變過程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)能力數(shù)據(jù)管理、治數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)能力數(shù)據(jù)管理、治理能力數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、要素化管理數(shù)據(jù)加工、服務(wù)能力信息化建設(shè)告數(shù)據(jù)規(guī)范化公共數(shù)據(jù)能力公共數(shù)據(jù)能力元數(shù)據(jù)機(jī)制元數(shù)據(jù)機(jī)制數(shù)據(jù)質(zhì)量方法工具數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)質(zhì)量方法工具數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)主題數(shù)據(jù)治理及資產(chǎn)管理產(chǎn)品體系治理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)管控?cái)?shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)安全支撐支撐技術(shù)平臺(tái)基礎(chǔ)能力治理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)管控?cái)?shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)安全支撐支撐技術(shù)平臺(tái)基礎(chǔ)能力數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理是有效解決業(yè)務(wù)與技術(shù)溝通的手段。通過制定全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“書同文、車同軌、數(shù)同標(biāo)”文化氛圍。解決系礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義不一致，統(tǒng)一對(duì)外監(jiān)管、對(duì)內(nèi)管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)口徑和定程中所產(chǎn)生的具有共同特征的各項(xiàng)信息的統(tǒng) 技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作為一種設(shè)計(jì)規(guī)范，是指在系數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)基于自然語言的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的自動(dòng)設(shè)計(jì)過程標(biāo)準(zhǔn)單詞定義標(biāo)準(zhǔn)域定義標(biāo)準(zhǔn)用語定義標(biāo)準(zhǔn)代碼定義義容容建設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理-將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地融入開發(fā)和管理關(guān)鍵流程《需求規(guī)格說明書》中的數(shù)據(jù)需求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的引用填寫《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)》《架構(gòu)設(shè)計(jì)說明書》中的數(shù)據(jù)架構(gòu)圖，清晰表述數(shù)據(jù)主《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》中的數(shù)據(jù)《數(shù)據(jù)字典對(duì)標(biāo)結(jié)果》提交審批投入測(cè)試環(huán)境的數(shù)據(jù)字典納入變更管理流程，提交數(shù)據(jù)標(biāo)投入生產(chǎn)環(huán)境的數(shù)據(jù)字產(chǎn)數(shù)據(jù)字典版本彌補(bǔ)差異正式發(fā)布的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要及時(shí)更提交《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)滿足度評(píng)估正式發(fā)布的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要及時(shí)更提交《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)滿足度評(píng)估《數(shù)據(jù)字典對(duì)標(biāo)結(jié)果》審批無監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方案的執(zhí)行情況（生產(chǎn)環(huán)境與線上版本差異比對(duì)）無----------------------------------------收集最新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)文和基于實(shí)際需求，持續(xù)維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)庫-------------------------------------------------------------------------------收集最新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)文和基于實(shí)際需求，持續(xù)維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)庫---------------------------------------數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理-指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)框架數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理-指標(biāo)血緣及溯源管理指標(biāo)管理目的：n管理指標(biāo)的數(shù)據(jù)字典，進(jìn)行血緣及影響分析，做到報(bào)表口徑有跡可循n通過指標(biāo)口徑及存儲(chǔ)映射的管理，做到指標(biāo)的自動(dòng)化獲取n指標(biāo)總分關(guān)系自動(dòng)聯(lián)動(dòng)鉆取數(shù)據(jù)架構(gòu)-數(shù)據(jù)模型管控體系數(shù)據(jù)模型管控問題1審計(jì)工作及指標(biāo)缺失2管理流程缺失3輔助性工具體系缺失4事后彌補(bǔ)措施缺失12管控體數(shù)據(jù)模型管控問題1審計(jì)工作及指標(biāo)缺失2管理流程缺失3輔助性工具體系缺失4事后彌補(bǔ)措施缺失12管控體系建設(shè)?數(shù)據(jù)架構(gòu)師（制定制度及流程）?數(shù)據(jù)模型（模型設(shè)計(jì)及管控）?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)管理及應(yīng)用）?構(gòu)建數(shù)據(jù)模型管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)輔助管理3數(shù)據(jù)架構(gòu)-數(shù)據(jù)模型管控融入開發(fā)流程數(shù)據(jù)模型與開發(fā)周期結(jié)合，從事后管理前移，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用周期全覆蓋，七大提升點(diǎn)：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模型設(shè)計(jì)模型自動(dòng)評(píng)審自動(dòng)生成企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型和標(biāo)準(zhǔn)1應(yīng)用級(jí)（系統(tǒng)級(jí)）數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)模型數(shù)據(jù)規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)倉庫lDDL語句正向和逆向析）模型質(zhì)量評(píng)審報(bào)告設(shè)計(jì)模型數(shù)據(jù)規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)倉庫lDDL語句正向和逆向析）模型質(zhì)量評(píng)審報(bào)告健康檢健康檢查報(bào)告元數(shù)據(jù)管理-數(shù)據(jù)字典管控流程l收集各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典，通過統(tǒng)一模板進(jìn)行梳理，并結(jié)合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范命名。l形成統(tǒng)一的《數(shù)據(jù)字典知識(shí)庫》，也為后期做線上化管控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。字典梳理通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)登記模板、命名規(guī)范以及信息補(bǔ)全，完善數(shù)據(jù)字典的梳理工作數(shù)據(jù)采集從各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括：核心系統(tǒng)、ECIF系統(tǒng)、信貸系統(tǒng)等采集表、字段、碼值等元數(shù)據(jù)。字典入庫將梳理好的數(shù)據(jù)字典管理識(shí)庫》。數(shù)據(jù)字典04字典納管通過線上平臺(tái)完成后期數(shù)據(jù)字典的納管工作，提升數(shù)據(jù)字典納管的工作效率和工作質(zhì)量。元數(shù)據(jù)管理-數(shù)據(jù)字典體系建設(shè)-嵌入開發(fā)流程查看變更表級(jí)字段的影響分析，現(xiàn)行需求換版…軟件需求設(shè)計(jì)軟件需求確認(rèn)設(shè)計(jì)階段架構(gòu)遵循需求實(shí)施…軟件需求設(shè)計(jì)軟件需求確認(rèn)設(shè)計(jì)階段架構(gòu)遵循需求實(shí)施…元數(shù)據(jù)管理-數(shù)據(jù)采集及解析全文搜索版本查詢差異分析變更管控?cái)?shù)據(jù)地圖影響/血緣分析全文搜索版本查詢差異分析變更管控?cái)?shù)據(jù)地圖影響/血緣分析元數(shù)據(jù)管理-數(shù)據(jù)采集及解析全鏈路與數(shù)據(jù)質(zhì)量結(jié)合的元數(shù)據(jù)地圖構(gòu)建及應(yīng)用全鏈路數(shù)據(jù)流向圖/數(shù)據(jù)血緣關(guān)系圖/數(shù)據(jù)地圖SQL日志規(guī)則映射SQL日志規(guī)則映射數(shù)據(jù)質(zhì)量管理-數(shù)據(jù)質(zhì)量管理組織架構(gòu)2.審議并決定數(shù)據(jù)質(zhì)量考核方案，定期審閱數(shù)據(jù)質(zhì)量2.審議并決定數(shù)據(jù)質(zhì)量考核方案，定期審閱數(shù)據(jù)質(zhì)量4.協(xié)調(diào)處理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作的主要問題；統(tǒng)籌規(guī)劃問題提出?個(gè)人收入可以根據(jù)批量代發(fā)薪資業(yè)務(wù)進(jìn)行逆向推導(dǎo)?地區(qū)代碼、性別、年齡、出生年月日可以根據(jù)身份證推導(dǎo)?問題提出?個(gè)人收入可以根據(jù)批量代發(fā)薪資業(yè)務(wù)進(jìn)行逆向推導(dǎo)?地區(qū)代碼、性別、年齡、出生年月日可以根據(jù)身份證推導(dǎo)?凈資產(chǎn)、實(shí)收資產(chǎn)等可以根據(jù)客戶財(cái)報(bào)推導(dǎo)?企業(yè)規(guī)?？梢愿鶕?jù)行業(yè)、人員數(shù)、凈資產(chǎn)進(jìn)行推導(dǎo)計(jì)算?利用外部數(shù)據(jù)對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行完善?利用人工智能技術(shù)建立數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，提供大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)環(huán)境支撐?信貸系統(tǒng)整改：解決缺失客戶的注冊(cè)資本、實(shí)收資本信息?前置系統(tǒng)整改：解決第三方忘帶系統(tǒng)提供貸款的信息不全、缺失的問題技術(shù)實(shí)現(xiàn)2.電話通知客戶近期進(jìn)行財(cái)報(bào)、信貸抵押物信息在審查，索行信息；問題改善數(shù)據(jù)質(zhì)量管理-常見的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理模式模式一：整體規(guī)劃，定期考核整體規(guī)劃，定期考核模式二：專項(xiàng)治理，快速見效專項(xiàng)治理，快速見效模式三：用數(shù)驅(qū)動(dòng)，由點(diǎn)及面用數(shù)驅(qū)動(dòng)，由點(diǎn)及面定期質(zhì)量考核制定年度規(guī)劃制定檢核規(guī)則評(píng)估改善效果執(zhí)行檢核規(guī)則 定期質(zhì)量考核制定年度規(guī)劃制定檢核規(guī)則評(píng)估改善效果執(zhí)行檢核規(guī)則 問題數(shù)據(jù)分發(fā)積累解決經(jīng)驗(yàn) 問題數(shù)據(jù)分發(fā)積累解決經(jīng)驗(yàn)收集質(zhì)量問題收集質(zhì)量問題問題數(shù)據(jù)處理問題數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理-定位數(shù)據(jù)質(zhì)量問題流程全員管控過程數(shù)據(jù)質(zhì)量管理角色質(zhì)量問題處理角色 ↓ A 全員管控過程數(shù)據(jù)質(zhì)量管理角色質(zhì)量問題處理角色 ↓ A 數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)劃角色PPDD ↓ 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理-“四駕馬車”賦能數(shù)據(jù)質(zhì)量問題解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)架構(gòu)血緣分析主數(shù)據(jù)人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)問題知識(shí)庫方案知識(shí)庫大數(shù)據(jù)平臺(tái)批量計(jì)算海量存儲(chǔ)數(shù)據(jù)剖析數(shù)據(jù)質(zhì)量管理-框定任務(wù)目標(biāo)，定義優(yōu)先級(jí)優(yōu)先第一象限投資第二象限內(nèi)部數(shù)據(jù)沖突類 優(yōu)先第一象限投資第二象限內(nèi)部數(shù)據(jù)沖突類 重要且易整改重要但難整改數(shù)據(jù)模型規(guī)范類不重要但易整改不重要且難整改疑難雜癥類區(qū)分第四象限規(guī)避第三象限區(qū)分第四象限規(guī)避第三象限數(shù)據(jù)質(zhì)量管理-整合工具，高效解決元數(shù)據(jù)擴(kuò)展元數(shù)據(jù)擴(kuò)展與元數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，通過血緣溯源以及數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)分，進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。與元數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，通過血緣溯源以及數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)分，進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。數(shù)據(jù)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)引入數(shù)據(jù)模型管理，引入數(shù)據(jù)模型管理，落地?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，源頭規(guī)范設(shè)計(jì)，提高數(shù)據(jù)模型質(zhì)量。實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量管理活動(dòng)。應(yīng)用場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)以監(jiān)管報(bào)送、數(shù)據(jù)分析場(chǎng)景及內(nèi)、外審計(jì)等場(chǎng)景出發(fā)，實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量管理活動(dòng)。應(yīng)用場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)以監(jiān)管報(bào)送、數(shù)據(jù)分析場(chǎng)景及內(nèi)、外審計(jì)等場(chǎng)景出發(fā)，主數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)通過主數(shù)據(jù)，跨系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)一致性的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題提升?；跀?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，基于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范源業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)倉加工、下游應(yīng)用等整條鏈路的數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)監(jiān)管報(bào)送業(yè)務(wù)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫其他數(shù)據(jù)質(zhì)量需求場(chǎng)景監(jiān)管報(bào)送業(yè)務(wù)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫其他數(shù)據(jù)質(zhì)量需求場(chǎng)景數(shù)據(jù)質(zhì)量管理-以數(shù)據(jù)架構(gòu)為驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理通過數(shù)據(jù)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，根據(jù)管理范圍、主題等劃分不同的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理場(chǎng)景對(duì)標(biāo)落標(biāo)對(duì)標(biāo) A數(shù)據(jù)模型或數(shù)據(jù)字典中定義了字段的約束條件以此可以自動(dòng)生成部分基礎(chǔ)!非空字段轉(zhuǎn)換生成空值校驗(yàn)類檢核規(guī)則；B根據(jù)不同的場(chǎng)景和管理主題劃分不同的數(shù)據(jù)模型管理方式，創(chuàng)建不同的數(shù)據(jù)!將監(jiān)管報(bào)送的相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型初始化，基于模型配置業(yè)務(wù)規(guī)則；!根據(jù)數(shù)倉分層、主題劃分不同管理維度的管理方式；!基于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主題或主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主題劃分不同的管理場(chǎng)景。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理-以數(shù)據(jù)架構(gòu)為驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理邏輯數(shù)據(jù)模型邏輯數(shù)據(jù)模型物理數(shù)據(jù)模型根據(jù)邏輯模型承載的業(yè)務(wù)規(guī)則生成檢核規(guī)則的示例根據(jù)邏輯模型承載的業(yè)務(wù)規(guī)則生成檢核規(guī)則的示例邏輯模型圖所示，當(dāng)主鍵為一個(gè)屬性時(shí)，僅檢查該字段中是否存在重復(fù)值，并且是否存當(dāng)主鍵為多個(gè)屬性時(shí)，需要同時(shí)判斷兩個(gè)字段是否存在重復(fù)值，并且兩個(gè)字段中是否同數(shù)據(jù)質(zhì)量管理-通過元數(shù)據(jù)擴(kuò)展數(shù)據(jù)質(zhì)量管理將元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量結(jié)合，提升了影響/血緣關(guān)系圖展示信息的豐富性，同時(shí)也可以通過關(guān)系的分析，挖掘更多信息將元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量結(jié)合，提升了影響/血緣關(guān)系圖展示信息的豐富性，同時(shí)也可以通過關(guān)系的分析，挖掘更多信息 在元數(shù)據(jù)血緣關(guān)系圖中，通過詳情展示每個(gè)表/字段的剖析結(jié)果和數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核的結(jié)果。 在元數(shù)據(jù)血緣關(guān)系圖中，通過詳情展示每個(gè)表/字段的剖析結(jié)果和數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核的結(jié)果。 量是否存在問題？設(shè)計(jì)規(guī)范角度來說是否應(yīng)該在目標(biāo)字段上添加數(shù)據(jù)質(zhì)量管理-通過元數(shù)據(jù)拓展數(shù)據(jù)質(zhì)量管理前后測(cè)試了有5萬多個(gè)日志腳本，血緣梳理抽樣檢測(cè)的上千個(gè)日志腳本，腳本規(guī)范的情況下準(zhǔn)確率達(dá)到99%√血緣頁面目前最長(zhǎng)鏈路達(dá)到10層√元數(shù)據(jù)總量達(dá)到700萬條√血緣數(shù)據(jù)總量達(dá)到150萬條全鏈路：業(yè)務(wù)系統(tǒng)全鏈路：業(yè)務(wù)系統(tǒng)->數(shù)倉T層->數(shù)倉O層->數(shù)倉M層->數(shù)倉C層->數(shù)倉D層->各個(gè)集市->各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理-利用數(shù)據(jù)剖析結(jié)果，結(jié)合血緣和模型解決問題剖析結(jié)果分析剖析結(jié)果分析空值類唯一值類碼值類長(zhǎng)度規(guī)范日期類規(guī)范金額類規(guī)范數(shù)字類規(guī)范文本類規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量管理-以主數(shù)據(jù)出發(fā)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理定義主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，定位不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中不同表中字段與主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的字段，橫向比對(duì)不同系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。統(tǒng)一配置規(guī)則，統(tǒng)一治理。一級(jí)分類二級(jí)分類三級(jí)分類系統(tǒng)名稱中文字段名標(biāo)準(zhǔn)化名稱合并名稱對(duì)公客戶基本信息名稱稱謂ECIF對(duì)公客戶基本信息名稱稱謂大信貸對(duì)公客戶基本信息名稱稱謂柜面核心對(duì)公客戶基本信息名稱稱謂對(duì)公客戶基本信息名稱稱謂ICIF對(duì)公客戶基本信息名稱稱謂國(guó)際結(jié)算對(duì)公客戶基本信息名稱稱謂理財(cái)銷售對(duì)公客戶基本信息名稱稱謂供應(yīng)鏈系統(tǒng)（鏈貸通）對(duì)公客戶基本信息名稱稱謂柜面核心對(duì)公客戶基本信息名稱稱謂…………數(shù)據(jù)質(zhì)量管理-智能生成檢核規(guī)則數(shù)據(jù)長(zhǎng)度：18數(shù)據(jù)質(zhì)量管理-通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)智能推薦分析錯(cuò)誤數(shù)據(jù)可知：數(shù)據(jù)長(zhǎng)度：100數(shù)據(jù)質(zhì)量管理-以應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理源系統(tǒng)源系統(tǒng)報(bào)送系統(tǒng)報(bào)送系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)監(jiān)管數(shù)據(jù)全生存周期監(jiān)控監(jiān)管數(shù)據(jù)全生存周期監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量管理-賦能數(shù)據(jù)質(zhì)量提升通過前沿技術(shù)，智能推薦高價(jià)值解決數(shù)據(jù)，同時(shí)自我深度學(xué)習(xí)，建立自然語言人工智能智術(shù)自然語言人工智能智術(shù)整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，推薦高價(jià)值數(shù)據(jù)機(jī)器學(xué)習(xí) 質(zhì)量識(shí)別外部高價(jià)值數(shù)據(jù)機(jī)器學(xué)習(xí) 質(zhì)量識(shí)別外部高價(jià)值數(shù)據(jù)建立問題、方案知識(shí)庫方案關(guān)聯(lián)相同問題方案打標(biāo)相似問題識(shí)別內(nèi)部高價(jià)值數(shù)據(jù)建立問題、方案知識(shí)庫方案關(guān)聯(lián)相同問題方案打標(biāo)相似問題識(shí)別內(nèi)部高價(jià)值數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理類部門協(xié)同類系統(tǒng)改造類統(tǒng)一處理類部門協(xié)同類系統(tǒng)改造類制度健全類制度健全類人力無法解決人力無法解決數(shù)據(jù)質(zhì)量管理-賦能提效存儲(chǔ)賦能，支撐海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分層管理降本增效采用“數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)注冊(cè)、數(shù)據(jù)鏈路配置、數(shù)據(jù)任務(wù)構(gòu)建、系統(tǒng)資源分配”的分層管理模式計(jì)算賦能，支撐海量數(shù)據(jù)離線和實(shí)時(shí)計(jì)算高性能實(shí)時(shí)處理針對(duì)不同數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)類型提供TB級(jí)吞吐量、秒級(jí)低延遲的增量數(shù)據(jù)處理能力，加速企業(yè)檢核效率集成解決方案大數(shù)據(jù)平臺(tái)、國(guó)產(chǎn)化及信創(chuàng)、ITSM工單管理、推廣應(yīng)用機(jī)制建設(shè)在推廣的過程中，積極響應(yīng)用戶的需求，以提升用戶式，協(xié)助用戶解決問題，并對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)過程中不足從管理的內(nèi)容和管理的流程中，找出阻礙推廣速度、常使用習(xí)慣和提高數(shù)據(jù)治理產(chǎn)出物質(zhì)量和效果的管根據(jù)方法論、用戶的需求、管理的要求局部地?cái)U(kuò)展組織數(shù)據(jù)管理相關(guān)的崗位針對(duì)數(shù)據(jù)治理的方法建立良好的用戶反饋機(jī)制，對(duì)使用平臺(tái)的管理人員提供統(tǒng)一的反饋入口等方式，了解用戶使用中存在的從反饋的過程中，細(xì)心挖掘更多的使用場(chǎng)景和提升管方式，作為系統(tǒng)擴(kuò)展的主要需求來源，逐步完善管理文化和意識(shí)培養(yǎng)開展數(shù)據(jù)文化建設(shè)，是為了能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造數(shù)據(jù)應(yīng)用氛圍，引導(dǎo)全體成員樹立關(guān)于極推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作；開展數(shù)據(jù)文化建設(shè)勢(shì)在必行，避免因數(shù)據(jù)文化缺失而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)從企業(yè)級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)支撐的重要性，深刻理解數(shù)據(jù)治從企業(yè)級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)支撐的重要性，深刻理解數(shù)據(jù)治理工作與國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃、政策要求以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要相關(guān)性。堅(jiān)持把數(shù)據(jù)質(zhì)量作為日常工作的生命線，打牢數(shù)據(jù)治理工作的思想基礎(chǔ)，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)人員管理，定期開展教育培訓(xùn)，保障數(shù)據(jù)在采集、維護(hù)等過程中的數(shù)據(jù)質(zhì)量，避免人員因素導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量，從數(shù)據(jù)源抓起，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集和梳理，提升數(shù)據(jù)報(bào)送效率。落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格數(shù)據(jù)審核。u堅(jiān)持以學(xué)促思，建立日常學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化全行數(shù)據(jù)治理意識(shí)，學(xué)懂弄通各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)章制度。借助員工講堂平臺(tái)，對(duì)全行員工進(jìn)行制度、文件解讀培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)治理管理的理解。u持續(xù)加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新要求的學(xué)習(xí)研究。全方位服務(wù)機(jī)制以數(shù)據(jù)治理和資產(chǎn)服務(wù)為導(dǎo)向，以共建、共享充分結(jié)合數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)和科