監(jiān)理工作管理制度

監(jiān)理工作管理制度（一）施工組織設計審查制度根據(jù)河口河安經(jīng)濟適用房工程特點，項目監(jiān)理部要求承包單位在開工前必須編制出施工組織設計，根據(jù)工程的進展情況可以分棟編制施工組織設計，但必須堅持以下程序。1．施工組織設計審查程序（1）工程項目開工前15天，承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫《施工組織設計、施工方案審核表》和《工程技術文件報審表》報送項目監(jiān)理部；（2）總監(jiān)理工程師應在約定時間內(nèi)（一般在15天內(nèi)），組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，分別提出審查意見、簽名，由總監(jiān)理工程師審定批準。需要承包單位修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應重新審定；（3）已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理部報送建設單位；（4）承包單位應按審定的施工組織設計組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部重新審定，在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認；（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認；（6）當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認；（7）對規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目監(jiān)理部應在審查施工組織設計后，報送公司總工程師審查，審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專家會審；2.審查施工組織設計的基本要求（1）施工組織設計應有承包單位編制人、審核、審批人和單位負責人簽字；（2）施工組織設計應符合施工合同要求；（3）總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。審核以下內(nèi)容：——質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；——質量管理、技術管理制度；——專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；注：專職管理人員包括：項目經(jīng)理、質量員、安全員、資料員、預算員等。特種作業(yè)人員包括：焊工、吊裝工。測量工、試驗工、防水工、機械工、電焊工、塔吊和電梯司機等。（4）工程的總平面及施工程序安排是否合理，編制的土建、安裝、裝修等工序的工藝流程是否可行，是否能保證總工期安排的完成；（5）重點部位及重要分部（項）工程有無施工工法或有針對性的、有效的技術措施；有無針對當前工程質量通病制定的技術措施及為保證質量而制定的質量預控措施；（6）冬、雨期施工是否有可行的防凍、防水措施。（7）施工方案規(guī)定的材料、成品、半成品的試件取樣及試驗方法或方案是否合理；（8）施工機械的選擇是否恰當，其效率、質量、可靠性能否滿足施工進度要求；（9）對環(huán)境因素的考慮，如水、電、噪聲污染、安全防護、交通是否周到；（10）是否制定成品保護的措施、方法；（11）施工組織設計應由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認；（12）發(fā)現(xiàn)施工組織設計中存在問題應提出修改意見，由承包單位修改后重新報審；（二）圖紙會審（設計交底）制度1.開工前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題與承包單位匯總通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；2.項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，由承包單位做好記錄并整理成會議紀要。在設計交底會上確認的設計變更（圖紙會審記錄）應由建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位代表會簽并蓋公章。項目監(jiān)理人員參加設計技術交底會應了解的基本內(nèi)容是：（1）設計主導思想、建筑藝術構思和要求、采用的設計規(guī)范、確定的抗震等級、防火等級。基礎、結構、內(nèi)外裝修及機電設備設計（設備造型）等；（2）對主要建筑材料、構配件和設備的要求、所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的要求以及施工中應特別注意的事項等；（3）對建設單位、承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復；3.經(jīng)設計交底后明確的或變更的部位應在相應圖紙上標注。4．項目監(jiān)理部處理工程變更程序（l）設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定；（2）項目監(jiān)理部應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料；（3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；2）確定工程變更項目的工程量；3）確定工程變更的單價或總價。（4）總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調(diào)；（5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單：工程變更單應符合《工程變更單》的格式，并應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。（6）項目監(jiān)理部應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。5.項目監(jiān)理部處理工程變更應符合下列要求：（1）項目監(jiān)理部在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權后，應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字；（2）在項目監(jiān)理部未能就工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；（3）在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理部應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。6．在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更；7．未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量；8．專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)工程變更單及時在相應圖紙上作標注。（三）對分包隊伍的管理制度1．如在施工合同中未指明分包單位，分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認；2．對分包單位資格應審核以下內(nèi)容：（l）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；（2）分包單位的業(yè)績；（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；《分包單位資質報審表》。3．預制構件廠、預拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)等成品供應企業(yè)資格審核也按分包單位要求進行審核，生產(chǎn)企業(yè)還須提供產(chǎn)品準用證；4．專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位和商品混凝土生產(chǎn)單位自有試驗室或外委試驗室均應按以下5個方面進行審核：（1）試驗室的資質等級及其試驗范圍；（2）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；（3）試驗室的管理制度；（4）試驗人員的資格證書；（5）本工程的試驗項目及其要求。（四）工程物資報審制度1．專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程工程物資的工程物資報審表及其質量證明資料進行審核，對新材料、新產(chǎn)品，承包單位應報送經(jīng)有關部門鑒定、確認的證明文件；對進口工程物資，承包單位還應報送進口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關單位進行聯(lián)合檢查，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程物資，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程物資撤出現(xiàn)場。進場工程物資報審表應符合《工程物資進場報審表》的格式。2．常用材料進場報審要求（1）水泥承包單位填寫《工程物資進場報驗表》及附件①材料清單（如：水泥規(guī)格32.5級）數(shù)量、爐號、出廠日期；②出廠合格證（3d或7d出廠試驗報告，后補28d）；③準用證；④檢查申報材料與現(xiàn)場相符，簽證封樣送檢，做3d、28d復試，出3d復試報告后簽署審查意見。（2）鋼材承包單位填寫《工程物資進場報驗表》及附件①材料清單（鋼筋名稱、規(guī)格、爐批號、性能狀態(tài)、數(shù)量、產(chǎn)地）；②；出廠質量證明書或質量證明書復印件；③準用證；④核對申報鋼筋材料附件與現(xiàn)場鐵牌相符，鑒證封樣，送檢，復試出結果后簽署審查意見。（3）石子、砂子承包單位填寫《工程物資進場報驗表》及附件①材料清單（石子、砂子的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地）；②準用證；③核對申報材料附件與現(xiàn)場相符，簽證封樣送檢。復試出結果后簽署審查意見。（4）砌塊承包單位填寫《工程物資進場報驗表》及附件①材料清單（砌塊名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地）②準用證；③廠家合格證（質監(jiān)站檢驗報告）；④核對申報材料附件與現(xiàn)場相符。抽樣復試出結果后簽署審查意見。（5）預制構件承包單位在確定供貨商前用A3表申報廠家資格材料（營業(yè)執(zhí)照、資質及試驗室資質、業(yè)績等），審查通過后簽定供貨合同。承包單位填寫《工程物資進場報驗表》及附件①材料清單（名稱、規(guī)格、數(shù)量、廠家）；②預制混凝土構件合格證（質量證明書）；③準用證；核對申報材料附件與現(xiàn)場相符后簽署審查意見。（6）門窗構件承包單位在確定供貨商前用A3表申報廠家資格材料（營業(yè)執(zhí)照、資質、業(yè)績等）審查通過后再簽定供貨合同。承包單位填寫《工程物資進場報驗表》及附件①材料清單（名稱、規(guī)格、數(shù)量）；②準用證；③廠家合格證及檢驗報告；④現(xiàn)場檢驗。審查合格后簽署意見。（7）外加劑：承包單位填寫《工程物資進場報驗表》及附件①材料清單（名稱、規(guī)格或形態(tài)、數(shù)量；②準用證；③出廠合格證及檢驗報告；④現(xiàn)場抽樣檢驗。審查合格后簽署意見。（8）防水材料：承包單位填寫《工程物資進場報驗表》及附件①材料清單（名稱、規(guī)格、數(shù)量、廠家）；（9）大型施工機械、主要施工機具進場使用，采用《工作聯(lián)系單》表；（10）其他材料：地面磚、墻面磚（內(nèi)、外）、屋面防水材料、各種管材閥門、配電箱、消防箱、燈具。潔具、電線進場均應申報。（五）工地會議制度1.工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議；2.第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容：（1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構。人員及其分工；（2）建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；（3）建設單位介紹工程開工準備情況；（4）承包單位介紹施工準備情況；（5）建設單位和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會時間、地點及主要議題。3.第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽；4.在施工過程中，總監(jiān)理工程師應按第一次工地會議確定的時間、地點、人員及主要議題定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。5.工地例會應包括以下主要內(nèi)容：（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；（3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；（6）其他有關事宜。6．總監(jiān)理工程師或其授權的總監(jiān)理工程師代表應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構書面提出召開專題工地會議的動議。動議內(nèi)容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。（六）監(jiān)理月報制度1.施工階段的監(jiān)理月報應包括以下內(nèi)容：（l）本月工程概況；（2）本月工程形象進度。（3）工程進度1）本月實際完成情況與計劃進度比較；2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。（4）工程質量1）本月工程質量情況分析；2）本月采取的工程質量措施及效果。（5）工程計量與工程款支付1）工程量審核情況；2）工程款審批及月支付情況；3）工程款支付情況分析；4）本月采取的措施及效果。（6）合同其他事項的處理情況1）工程變更；2）工程延期；3）費用索賠。（7）本月監(jiān)理工作小結：1）對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價；2）本月監(jiān)理工作情況；3）有關本工程的意見和建議；4）下月監(jiān)理工作的重點。2．監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后在本月31日前報建設單位，并向公司總工程師辦上報。（七）監(jiān)理資料的