




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
智能小巨人科技原創(chuàng)報告智能小巨人科技原創(chuàng)報告“微信送禮”,靜待花開智能小巨人科技出品2025/01/17智能小巨人科技出品2025/01/17王錚Silvia北京市朝陽區(qū)合生匯寫字樓3Fwangzheng@“微信送禮”與中國禮贈中國人什么時候送禮??民族志著作《禮物的流動》給出按“送禮動機(jī)”ד送?消費者送禮越來越多發(fā)生在“日常習(xí)慣場合”,并以“表達(dá)性禮物”為主?其中“節(jié)日送禮”承載3種表達(dá):傳統(tǒng)節(jié)日習(xí)俗、情“微信送禮”的潛力“剛需”場景?微信送禮初始用戶評價“體驗絲滑”但“場景未明確”?2024年12月18日,微信小店開啟“送禮物”功能的灰度測試。?第一波用戶主要的評價集中在兩大方面:優(yōu)點是“體驗絲滑”中國人送禮承載的表達(dá)與送禮對象客戶和領(lǐng)導(dǎo)等。“微信送禮”的潛力“剛需”場景?“異地居住”的子女贈送父母禮物:微信送禮能夠“絲滑”地解?親密關(guān)系/伴侶之間互贈禮物:親密關(guān)系/較高,在親密關(guān)系發(fā)展的不同階段,送禮的特點不同;尤?大中型企業(yè)禮贈促銷、商務(wù)需求:微信“送禮”推出后,受當(dāng)前消費者的送禮偏好數(shù)碼也是重要品類?!澳玫贸鍪帧?,禮盒裝產(chǎn)品受歡迎。消費品牌是當(dāng)前禮贈市場最重要的參與者?節(jié)日營銷已經(jīng)成為國內(nèi)品牌最重要的營銷形式。而品牌開展節(jié)日營銷的核心目標(biāo)集中于貨品營銷、人群溝通和品牌拉動節(jié)日期間的即時銷量。?品牌“微信送禮”案例:瑞幸咖啡“新年的第一份禮物”節(jié)日營微信送禮有可能孕育新的“個性化送禮”B2B需求?國內(nèi)B2B禮品市場主要存在市場營銷、商務(wù)禮贈、積分兌換、員工福利四大類場景需求。B2B禮品市場的服務(wù)商當(dāng)前主要提供的服務(wù)集中于禮品采購、禮品定制與促銷服務(wù)智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明?2024年12月18日,微信小店發(fā)布公告,開啟“送禮物”功能的灰度測試;2025年1月17日,微信送禮功能正式上線。?給微信好友“送禮”,僅需在微信搜索框通過搜索“品牌/商品”進(jìn)入微信小店,選品后“送給朋友”,并附上心意祝福,即可像發(fā)送微信紅包一樣送出禮物;微信好友“開藍(lán)包”后,“填寫地址”、“收下禮物”就可以等待收禮。智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明“場景尚未明確””不如紅包實際”“家人、親密關(guān)系填地址太見外”“人情社會,送禮哪有不當(dāng)面送的”“送的東西不合適反而更尷尬”場景未明確體驗絲滑“送禮時不用尷尬地要地址”“降低收禮人的心理成本”“保護(hù)了地址的隱私”“比紅包更有情緒價值”在各種社交平臺上,第一波微信“送禮”的用戶分享了送“微信藍(lán)包”的體驗感受,主要的評價集中在兩大方面:優(yōu)點是“體驗絲滑”的送禮操作,槽點是“微信送禮”的“場景尚未明確”。表達(dá)性禮物表達(dá)性禮物事件性慶賀(如入日常生活的重要組成部分。“千里送鵝毛,禮輕情意重”“來而不往非禮也”“無功不受祿”儀式性場合日常性場合求人幫忙儀式性場合日常性場合求人幫忙、回報人情、出于功利目的向地位優(yōu)越的人贈出于功利目的在儀式性場合向地位優(yōu)越的人贈送禮物且給出按“送禮動機(jī)”ד送禮場合”的中國農(nóng)村禮物分類體系饋贈禮物支持了贈/受者之間的既有關(guān)系工具性禮物?工具性禮物:交換禮物特點與價值決定了收受者之間的工具性禮物智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明?將“送禮動機(jī)”ד送禮場合”的禮物分類體系應(yīng)用于當(dāng)下仍然符合MECE原則。?根據(jù)尼爾森IQ在2024年8月進(jìn)行的在線定量調(diào)研,越來越多消費者的送禮理念不只局限于傳統(tǒng)節(jié)慶,送禮行為越來越多發(fā)生在“日常性場合”,并且以”表達(dá)性禮物”為主。×××尼爾森IQ,即時零售禮品消費者在線定量調(diào)研,202?“節(jié)日送禮”的場景了承載3類表達(dá)性需求:傳統(tǒng)節(jié)日的習(xí)俗與人際關(guān)系維護(hù)、情侶在節(jié)日的情感表達(dá),以及在適當(dāng)?shù)墓?jié)日表達(dá)感恩之情。根據(jù)藝恩對2023年全年的社媒聲量跟蹤,七夕、中秋、春節(jié)是最重要的三大禮遇節(jié)日。尼爾森IQ,即時零售禮品消費者在線定量調(diào)研,202?根據(jù)尼爾森2024年和DAXUE咨詢2021年的調(diào)研,中國消費者主要的送禮對象是家人、親密關(guān)系/伴侶、朋友、客戶和領(lǐng)導(dǎo)等。尼爾森IQ,即時零售禮品消費者在線定量調(diào)研,202智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明“微信送禮”潛力“剛需”場景:“異地居住”的子女贈送父母禮物?根據(jù)刊登于2023年第6期《南開管理評論》的《中國社會轉(zhuǎn)型背景下子女對父母送禮行為研究》,與父母“異地居住”的子女在贈送父母禮物時,具有“非當(dāng)面贈送、溝通成本更高、共同決策難度大、儀式感更強(qiáng)”等特點;而微信送禮能夠“絲滑”地解決其中的“溝通成本”、“共同決策”痛點,并能十分便利地實現(xiàn)“異地贈送”、“儀式感強(qiáng)”等。與父母“同城居住”和“異地居住”子女送禮行為比較同城居住異地居住更多體現(xiàn)為“父母需求”更多體現(xiàn)“主觀愿望”智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明“微信送禮”潛力“剛需”場景:親密關(guān)系/伴侶之間互贈禮物親密關(guān)系/伴侶互贈禮物頻率較高,在親密關(guān)系發(fā)展的不同階段,迷戀階段穩(wěn)定階段理解階段智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明“微信送禮”潛力“剛需”場景:大中型企業(yè)禮元隆雅圖大客戶銷售額趨勢(億元)w年度TOP1客戶銷售額W年度TOP2客戶銷售額W年度TO4.042.422.592.742.460.930.90.930.9商務(wù)送禮需求在微信中轉(zhuǎn)化無比絲滑,商務(wù)送禮需求在微信中轉(zhuǎn)化無比絲滑,因此微信“送禮”推國內(nèi)禮贈促銷龍頭公司元隆雅圖的頭部客戶在禮贈方向上的支出維持高位,反映了大中型企業(yè)禮贈促銷的“強(qiáng)剛需”特點,“微信送禮”為此需求帶來了體驗提升的新場景。智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明“拿得出手”,禮盒裝產(chǎn)品受歡迎?送禮也是一門技術(shù),品質(zhì)始終是消費者選購禮物的首要考量因素,一份有檔次有品質(zhì)的禮物,不僅是產(chǎn)品價值的體現(xiàn),更是彰顯送禮者的品味與格調(diào)、對收禮者的尊重與重視。禮品常常還飽含著送禮方深厚的情感和背后的寓意,獨特的創(chuàng)意和設(shè)計也十分重要;因此,禮盒裝產(chǎn)品在送禮佳節(jié)往往大受歡迎。尼爾森IQ,即時零售禮品消費者在線定量調(diào)研,202智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明消費品牌已將節(jié)日營銷作為最重要的營銷形式,知名品牌成為?根據(jù)煉丹爐統(tǒng)計,節(jié)日營銷已經(jīng)成為國內(nèi)品牌最重要的營銷形式。而品牌開展節(jié)日營銷的核心目標(biāo)集中于貨品營銷、人群溝通和品牌建設(shè),節(jié)日營銷最重要的內(nèi)容之一就是推出限定禮贈產(chǎn)品,拉動節(jié)日期間的即時銷量。2023年品牌營銷形式占比智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明微信小店單日“送禮物”超10000單stepstep1預(yù)熱宣傳在活動開始前,以“新年的第一份禮物”戶群中進(jìn)行預(yù)熱宣傳,讓送禮成為大家關(guān)注的熱點。step2step2禮盒套裝在產(chǎn)品選擇上,專門為送禮活動推出了19.9元、39.9元、99.9元和179元四個價位的禮盒套裝,每個套裝都包含馬克step3step3鏈接推送信(品牌官方小助手把送禮物活動stepstep4直播轉(zhuǎn)化以吸引流量并進(jìn)一步擴(kuò)大話題智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明積分兌換積分兌換市場營銷市場營銷商務(wù)禮贈商務(wù)禮贈員工福利員工福利國內(nèi)的B2B禮品市場主要存在市場營銷、商務(wù)禮贈、積分兌換、員工福利四大類場景需求。B2B禮品市場的服務(wù)商當(dāng)前主要提供的服務(wù)集中于禮品采購、禮品定制與促銷服務(wù)等方面,“微信送禮”有可能孕育新的“個性化送禮”B2B需求。成熟的美國禮品零售市場美國禮品產(chǎn)業(yè)生態(tài)?供給側(cè)擁有豐富且多元的大眾與特?流通銷售環(huán)節(jié)包含多層次的業(yè)態(tài)與?B2B禮品市場:促銷品頭部服務(wù)商均打造自有品牌?根據(jù)BRInsights和DATABridge兩個市場研究機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計,2024年全球禮品零售市場規(guī)模約726億美元,其中最大的美國禮品零售市場,2023年規(guī)模約233億美元,預(yù)計2024年規(guī)模約246億美元(232.8×1.055=245.6)。戶家庭的數(shù)據(jù)估算,則美國人在2024年冬季節(jié)日的智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明美國熱門節(jié)日人均花費(美元)9008007006005004003002000833冬季節(jié)日花費母親節(jié)花費父20202021202220232024冬季節(jié)日冬季節(jié)日乃至西方世界最盛大禮品銷售始終火爆。家居飾品等禮品十分受歡迎。母親母親/父親節(jié)子女們會精心挑選禮物向父母表達(dá)感恩之等是熱門禮品選擇。父親節(jié)則讓男士用品銷量大增。情人節(jié)情人節(jié)情人節(jié)充滿浪漫克力、珠寶首飾等禮品總是銷量激增。智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明?由于美國的節(jié)日文化和送禮習(xí)慣深入人心,美國人歷年的禮物開支整體而言表現(xiàn)出穩(wěn)健增長的趨勢,僅在少數(shù)經(jīng)濟(jì)下行的年份出現(xiàn)小幅下滑。?根據(jù)NRF的統(tǒng)計,即使在經(jīng)濟(jì)低迷時期,美國人會小幅削減送給朋友和同事的禮物開支,但為家人購買禮物的花費基本維持穩(wěn)中有升。美國消費者冬季節(jié)日花費趨勢(美元)美國消費者冬季節(jié)日禮物花費構(gòu)成(美元)0207595214207218215230650488488833338468468853235439439773337智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明?最受美國消費者歡迎的節(jié)日禮物是禮品卡(如餐廳、百貨、咖啡等禮品卡)和服裝配飾,實用性十分突出。玩具、書籍等媒體娛樂類產(chǎn)品也是美國禮品零售市場最重要的消費品類。消費者想要收到的節(jié)日禮物消費者最希望送的禮物個護(hù)美妝電子產(chǎn)品智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明的總支出增長了42%,從26億美元增加到38億美元,而同期節(jié)日總支44%的購物者使用在線搜索來尋找靈感。年輕的購物者繼續(xù)接受社交媒體尋找禮物創(chuàng)意,18-24歲的人更有可能通過TikTok(28%)和Instagram(27%)等平臺找到靈感。樂高積木、化妝品/美容和迪士尼物品。電視節(jié)目和電影繼續(xù)影響著頂級玩具。智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明美國禮品產(chǎn)業(yè)生態(tài):供給側(cè)擁有豐富多元的大眾與特色品類,Nike,CalvinKlein,RalphLauren,MichaLEGO,Mattel,Disney,Spin……LaMer,EstéeLauder,Tarte……Amazon,WalM……Hallmark,AmericanStationery,Personalizat…………Amazon,WalMart,Targ…………Amazon,WalMart,Target,M……SANMAR,4imprint,HALO……Sendoso,Win……智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明?禮品零售的一個重要特征是,除了實用性商品廣受歡迎,娛樂性、表達(dá)性、個性化商品也是送禮的熱門選項,因此孕育了特色品類的市場空間,比如玩具、賀卡、鮮花等。?以賀卡行業(yè)為例,美國人每年購買65億張賀卡,其中圣誕節(jié)期間賀卡銷售量可以達(dá)到13億張。?美國禮品零售市場的大眾與特色品類主要由頭部品牌主導(dǎo),市場高度集中的玩具、賀卡品類,頭部品牌都不僅掌握供應(yīng)鏈,還擁有領(lǐng)先的媒體平臺或內(nèi)容IP,業(yè)務(wù)價值鏈垂直整合度較高。消費品類美國市場規(guī)模代表品牌2023年收入&份額市場集中度玩具2023年410億美元美泰高孩之寶賀卡每年銷售額70-80億美元HallmarkCards高AmericanGreetings鮮花2023年美國人消費鮮花與盆栽植物規(guī)模為562億美元1-800-flowers鮮花收入11億美元,2%低智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明產(chǎn)品研發(fā)與集成增值服務(wù)與營銷設(shè)計設(shè)計/制造采購/代工媒體/應(yīng)用影視/營銷批發(fā)/分銷銷售/零售物流服務(wù)迪士尼消費品牌通過IP授權(quán)、聯(lián)合開發(fā)等方式推出的各類設(shè)計和制造迪士尼品牌的服迪士尼消費品牌通過IP授權(quán)、聯(lián)合開發(fā)等方式推出的各類設(shè)計和制造迪士尼品牌的服打造了線上電商平臺、迪士奧萊店等復(fù)合打造了線上電商平臺、線下門店、綜合體等復(fù)合式零售全球領(lǐng)先的影視娛樂內(nèi)容提原創(chuàng)內(nèi)容包括電影、劇集和綜藝等,幫助HallmarkCards賀卡及消費品牌賀卡行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)品牌,并出品各種禮品HallmarkCards賀卡及消費品牌賀卡行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)品牌,并出品各種禮品涵蓋美食、禮品籃、花卉產(chǎn)品、個性化紀(jì)銷售迪士尼等流行文化品牌飾品、禮品包1-800-flowers禮品和體驗品牌構(gòu)建混合履約1-800-flowers禮品和體驗品牌構(gòu)建混合履約打造了線上電商平臺、電話智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明智能小巨人科技原創(chuàng)報告智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明美國人最希望收到的節(jié)日禮物TOP5趨勢 書籍和其他娛樂禮品卡美妝個護(hù)服裝配飾電子產(chǎn)品書籍和其他娛樂禮品卡美妝個護(hù)禮品卡一直是最受美國消費者歡迎的禮物禮品卡一直是最受美國消費者歡迎的禮物,涵蓋了多種多樣的消費品類,包括封閉式禮品卡(由特定零售商發(fā)行)和開放式禮品卡(在多家零售商消費)。禮品卡需求強(qiáng)勁且品種豐富,帶來了B2C專業(yè)零售機(jī)會,除了大型零售平臺亞馬遜、沃爾瑪擁有領(lǐng)先的銷售份額之外,專業(yè)的禮品卡發(fā)行公司如黑鷹網(wǎng)絡(luò)也擁有規(guī)?;氖袌龇蓊~,禮品卡年銷售傭金收入接近20億美元。餐廳百貨公司銀行發(fā)行咖啡店娛樂雜貨店/汽油外賣送餐電子消費書店今年冬季節(jié)日預(yù)計購買哪些禮品卡?餐廳百貨公司銀行發(fā)行咖啡店娛樂雜貨店/汽油外賣送餐電子消費書店今年冬季節(jié)日預(yù)計購買哪些禮品卡? 品類從基礎(chǔ)文具、服飾拓展到家居飾伴隨社交媒體興盛,個性化禮品曝光度大增,消費者受社交影響追求更具品類從基礎(chǔ)文具、服飾拓展到家居飾伴隨社交媒體興盛,個性化禮品曝光度大增,消費者受社交影響追求更具美國個性化禮品電商發(fā)展歷程TOP個性化禮品電商CafePress為用戶提供了一個可以設(shè)計、購買和銷售個性化產(chǎn)品的平臺。用戶可以上傳自己的設(shè)計,也可以購買CafePress品牌和其他用戶設(shè)計的產(chǎn)品。用戶還可以銷售自己設(shè)計的產(chǎn)品。Zazzle主要客戶群體包括消費者和設(shè)計師。消費者可以在平臺上設(shè)計和購買個性化產(chǎn)品,而設(shè)計師則可以通過平臺銷售自己的設(shè)計作RedBubble專注于個性化禮品和創(chuàng)意商品領(lǐng)域,打造一個連接獨立藝術(shù)家與消費者的在線市場。通過提供豐富多樣的個性化產(chǎn)品、獨特的藝術(shù)設(shè)計以及便捷的購物體驗,滿足了消費者對個性化和創(chuàng)意的追求。Shutterfly為用戶提供了一個便捷的在線平臺,用戶可以上傳自己的照片,利用平臺提輕松定制個性化的照片產(chǎn)品,如照片書、卡片、禮智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明?個性化禮品電商服務(wù)于分散且多樣化的需求,頭部平臺的年收入(傭金等)多在幾億美元,業(yè)務(wù)規(guī)模天花板尚未打開:?個性化禮品電商本質(zhì)上是一個典型的“長尾市場”,即少數(shù)熱門產(chǎn)品占據(jù)了大部分銷售額,而大量小眾或定制化的產(chǎn)品雖然單個銷量不高,但種類繁多,加起來也能形成可觀的市場份額。這種市場結(jié)構(gòu)決定了即使是最成功的平臺也無法壟斷整個市場的銷售量,因為消費者的需求非常分散且多樣化。?個性化禮品設(shè)計與銷售的啟動資金和技術(shù)要求較低,任何人都可以設(shè)計自己的作品并通過平臺按需生產(chǎn)、銷售個性化商品,導(dǎo)致商品競爭激烈,容易陷入價格競爭,間接影響了電商平臺的收入水平。智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明增值服務(wù)與營銷媒體/應(yīng)用影視/營銷增值服務(wù)與營銷媒體/應(yīng)用影視/營銷產(chǎn)品研發(fā)與集成設(shè)計/制造采購/代工批發(fā)/分銷銷售/零售物流服務(wù)禮品卡發(fā)行商餐飲、娛樂等各類品牌合作多元化的禮品禮品卡發(fā)行商餐飲、娛樂等各類品牌合作多元化的禮品打造了線上電商平臺,擁有便利店、專賣加拿大、澳大利亞等市場打造了線上電商社交營銷、促銷活動等營銷個性化禮品電商建造了先進(jìn)的藝術(shù)印刷品生產(chǎn)設(shè)施,提供高質(zhì)量的按需建立了強(qiáng)大的創(chuàng)作者社區(qū),組合使用多種個性化禮品電商建造了先進(jìn)的藝術(shù)印刷品生產(chǎn)設(shè)施,提供高質(zhì)量的按需建立了強(qiáng)大的創(chuàng)作者社區(qū),組合使用多種在線營銷手段擁有強(qiáng)大的創(chuàng)意分享社區(qū);擅長線上線下藝術(shù)家和品牌內(nèi)容許可方深聚集大量手工藝人、設(shè)計師和藝術(shù)家;由眾多加工商和Zazzle個性化禮品電商在全球多個市場打造了線上提供不斷升級Zazzle個性化禮品電商在全球多個市場打造了線上智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明?促銷品營銷是美國企業(yè)最常用的營銷手段之一,龐大的市場需求創(chuàng)造了B2B促銷禮品市場,雖然整體格局分散,仍孕育了收入規(guī)模近40億美元的頭部玩家。此外,B2B禮品市場還存在服務(wù)于員工“禮品發(fā)放”場景的獨角獸玩家。促銷禮品促銷禮品美國的促銷品行業(yè)從起源至今已超過100年,經(jīng)歷了早期的品類擴(kuò)張、品質(zhì)與設(shè)計提升等發(fā)展階段,如今已走向數(shù)字化和平臺化,領(lǐng)先的服務(wù)商為分散,供應(yīng)端面臨大量的定制化或小批量生產(chǎn)的環(huán)節(jié)則存在26000家分銷商,其中收入超過250萬美元員工福利管理員工福利管理工生日、入職周年紀(jì)念日或重要節(jié)日時發(fā)放禮品,作為一種Snappy服務(wù)超過3000家公司,包括43%的財富Sendoso服務(wù)800+客戶增值服務(wù)與營銷媒體/應(yīng)用影視/營銷增值服務(wù)與營銷媒體/應(yīng)用影視/營銷產(chǎn)品研發(fā)與集成設(shè)計/制造采購/代工批發(fā)/分銷銷售/零售物流服務(wù)SANMAR促銷禮品供應(yīng)商面向絲網(wǎng)印刷運動經(jīng)銷商和促銷公司開展SANMAR促銷禮品供應(yīng)商面向絲網(wǎng)印刷運動經(jīng)銷商和促銷公司開展擁有超過780萬平方英尺的提供與企業(yè)業(yè)工作服與體育Champion、Gildan等眾多知名服裝箱包擁有7個服裝運動服裝、工使用廣泛的數(shù)離線和基于品擁有3個促銷品品牌,涵蓋使用廣泛的數(shù)離線和基于品擁有3個促銷品品牌,涵蓋面向廣泛的個人和企業(yè)/組織客戶開展直銷4imprint促銷禮品品牌與分銷商面向廣泛的個人和企業(yè)/組織客戶開展直銷打造了線上企SnappyGifts企業(yè)禮品服務(wù)商AI禮品助手幫助選擇完美禮物,協(xié)助企業(yè)向員工及客戶SnappyGifts企業(yè)禮品服務(wù)商AI禮品助手幫助選擇完美禮物,協(xié)助企業(yè)向員工及客戶與數(shù)百家供應(yīng)商合作,提供精選和趨勢領(lǐng)智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明消費品牌B2C渠道?微信送禮正式上線,將“禮物”融入聊天感”,且有豐富的朋友圈消費決策信息,突破韓版“微信送禮”KakaotalkGift已驗證的成功模式?微信與淘寶兩大平臺級玩家押注“送禮”有望打開禮B2B服務(wù)美國禮品產(chǎn)業(yè)特點中國禮贈產(chǎn)業(yè)機(jī)會點消費品牌潮流好物電商平臺得物對禮品供給B2C渠道大眾渠道:亞馬遜、沃爾瑪?shù)却笮土闶凵檀蛟炝司€培育了大型專業(yè)禮品卡發(fā)行商個性化電商:存在多家個性化禮品電商,充分滿足B2B服務(wù)企業(yè)福利:存在服務(wù)于員工“禮品發(fā)放”場景的獨角促銷禮贈:龍頭公司通過高度垂直整合的業(yè)務(wù)價值智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明禮品時的最大痛點之一是“市面上的禮物千篇一律”?根據(jù)尼爾森2024年的調(diào)研,消費者在即時零售平臺選禮最大的痛點之一是“市面上禮物千篇一律”。國內(nèi)的禮品專業(yè)展覽商勵展華博在2021年對禮品采購者的調(diào)研則顯示,接近70%的采購者認(rèn)為“市面上選擇有限,沒有新意”。采購者禮品采購環(huán)節(jié)遇到的主要困難懷疑自己的審美挑不出好禮物懷疑自己的審美挑不出好禮物即時零售平臺選禮TOP3痛點即時零售平臺選禮TOP3痛點不清楚對方的喜好不清楚對方的喜好市面上禮物千篇一律市面上禮物千篇一律商業(yè)贈品員工福利商業(yè)贈品2023年20242023年2024年2024年VS.VS.VS.32%33%45%41%28%38%26%29%29%2023年32%33%45%41%28%38%26%29%29%23%27%24%23%22%27%24%23%32%智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明S級營銷+創(chuàng)造新穎獨特的禮品供給”推動了禮贈消費的爆發(fā)韓束在520期間推出的“男士禮盒”訂單爆發(fā)高達(dá)1000%,日均GMV翻了5倍,20天實現(xiàn)超1000萬元銷售額??瞠毤叶ㄖ贫Y盒新品。上線第一天在得物這個以90后用戶為主、形成“新、潮、酷、炫”心智定位的電商平臺,用戶月搜索次數(shù)達(dá)6.9億次韓束在520期間推出的“男士禮盒”訂單爆發(fā)高達(dá)1000%,日均GMV翻了5倍,20天實現(xiàn)超1000萬元銷售額??瞠毤叶ㄖ贫Y盒新品。上線第一天年輕人重要節(jié)日的破1000萬元。破1000萬元。2023-2024年雙旦禮遇,面向不同消費層次的用戶設(shè)計了一系列禮盒圣誕節(jié)等年輕人最為重視的節(jié)日推出S級營銷活動,給予流在商品品質(zhì)投入最多的電商low”,創(chuàng)始人楊冰表示“從全提供消費決策依據(jù)的社區(qū)時尚鞋品牌LilyWei打出“人生第一時尚鞋品牌LilyWei打出“人生第一得物實現(xiàn)400元單價產(chǎn)品日銷40萬的成績。智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明成功的秘訣是“傳遞情感”韓版“微信”Kakao是韓國領(lǐng)先的綜合生活方式平臺,韓版“微信”Kakao是韓國領(lǐng)先的綜合生活方式平臺,無縫集成KakaotalkGift是Kakao生態(tài)中的迷人功能,讓用戶可以十分發(fā)送禮物后,收件人會收到消息通知,他們收到了禮物的信息;發(fā)送禮物后,收件人會收到消息通知,他們收到了禮物的信息;其次,禮物正在送達(dá)。由于“情感”在整個交付過程中都保持活力,因此與其他平臺相比,KakaoTalkGift是一個改變游戲規(guī)則的平臺。KakaotalkGift的銷售額占據(jù)韓國禮品市場70%的份額。2024年第二季度,Kakao的總收入為2萬億韓元,其中電商KakaoTalkGift成功的秘訣是他們的座右銘“傳遞情感”。發(fā)件人寫好的祝福信息和禮物一同發(fā)送給收件人,由于禮物是智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明KakaoTalkGift的禮品推薦體系此外,在“主頁”頁面上還有各種主題,例如“生日”、“豪華禮物”或“健康/健身”。每個主題都顯示了各種可以按價格進(jìn)行比較的產(chǎn)品,以及向KakaoTalkGift用戶提供的AI精選建議。KakaoTalkGift的用戶旅程以及專門為客戶推薦的新產(chǎn)品。在“最佳”類別中,可以看到哪些禮品是趨勢和銷售他們會導(dǎo)航到“品牌”類別,并根據(jù)時尚、推出獨家豪華禮品中心“LuX”禮品中心“LuX”。LuX擁有來自120個知名品牌的10,000多種產(chǎn)品,與全球奢侈品牌總部直接合作,確保真實性和可靠性。通LuX旨在重新定義奢華禮品。打造“KakaoTalkGift”獨家產(chǎn)品從品牌的角度來看,大量用戶的可訪問性和不斷增長的市場讓KakaoTalkGift具有獨特吸引力。許多品牌打造銷售“KakaoTalkGift獨家產(chǎn)品”,提升品牌形象,并因產(chǎn)品的獨家性而讓客戶感到特別。禮物評論系統(tǒng)禮物評論系統(tǒng)對于通過KakaoTalkGift收到禮物的人,會收到一條此Kakao通知的接收者可以對項目進(jìn)行評分并發(fā)布對作品、照片和視頻的評論,該系統(tǒng)類似于傳統(tǒng)的電子商務(wù)評論系統(tǒng)。禮物分類與標(biāo)簽禮物分類與標(biāo)簽這個禮物評論功能的另一個令人印象深刻的部分是人們可以標(biāo)記他們收到禮物的人。它幫助Kakao將家人、朋友、學(xué)生老師和同事與戀人之間的關(guān)系分類;除了人們智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明?2025年1月17日,微信送禮功能正式上線,“禮物”功能在微信聊天窗口中與“紅包”并列,點擊“送禮物”后可以看到“送出的”和“收到的”禮物L(fēng)ist,跟隨其后的有豐富的“大家都在送”的禮物推薦List,包含:朋友買過禮物的微信小店、朋友買過的禮物、朋友常買的微信小店、商品的關(guān)鍵評價、該小店的發(fā)貨速度等等有價值的消費決策參考信息。智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明?2025年1月8日,淘寶也上線了”送禮“功能——淘寶上的眾多商品均“支持送禮物”,搭配年貨節(jié)大促,還有85折優(yōu)惠。?淘寶的“送禮”體驗:用戶在商品頁面點擊“送給朋友”后,選擇款式、確定付款金額,并手動編輯祝福語、設(shè)置安全口令,通過轉(zhuǎn)發(fā)淘口令及安全口令將禮物送出。復(fù)制口令讓淘寶送禮不受“好友關(guān)系”的限制,只要能給對方發(fā)送消息(比如微博、短信、釘釘?shù)仍俅螖U(kuò)展了送禮場景。智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明微信“送禮”淘寶“送禮”體驗特點將“禮物”融入微信聊天窗口,在“傳遞情感”方面有不受關(guān)系鏈限制,將送禮拓展至眾多信息發(fā)送場商品供給微信小店入駐滲透率仍在快速增長中,距離成熟大量的大眾商品供給,且有不少品牌、商家經(jīng)常消費決策豐富的朋友圈消費決策參考信息,且聚焦于“送禮”商品營銷“商品即信息”,“讓商品能像圖片一樣自然地在微信里流轉(zhuǎn)”,單品信息在微信的公私域體系里有可造節(jié)能力領(lǐng)先,送禮場景與各類大型營銷IP、營履約保障智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明仍需依托大型互聯(lián)網(wǎng)平臺而生個性化電商CafePress本土特色個性化電商仍須依托互聯(lián)網(wǎng)平臺而生本土特色個性化電商仍須依托互聯(lián)網(wǎng)平臺而生通過大數(shù)據(jù)匹配共性需求后定制生產(chǎn)方可盈利,因此當(dāng)前仍然由大型互聯(lián)網(wǎng)平臺主導(dǎo)。線上流量方面,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)流量格局已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)定,用戶紅利期接近尾聲,難以誕生新的大型獨立站/APP。近兩年新興內(nèi)為了觸達(dá)新客戶和現(xiàn)有客戶,為了觸達(dá)新客戶和現(xiàn)有客戶,我們依靠消費者對我們品牌的認(rèn)知在美國和歐洲的各個地點銷售CafePr我們的產(chǎn)品采用富有表現(xiàn)力的設(shè)計進(jìn)行定制,包括整合眾包我們的生產(chǎn)設(shè)施和履行中心擁有創(chuàng)新的技術(shù)和制造工藝,按訂單整合多元化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò):我們還維護(hù)著一個多元化的合同制造商網(wǎng)絡(luò),這使我們能夠擴(kuò)大我們的制造能力并在某些國際地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)。智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明?國內(nèi)企業(yè)級的禮品采購數(shù)字化進(jìn)程正在加速。在禮品數(shù)字化平臺的供給側(cè),互聯(lián)網(wǎng)平臺/科技公司已經(jīng)加入(京東、小米等以其天然優(yōu)勢(行業(yè)知名度、物流體系、算法能力等)加速行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及推動選品邏輯透明及公開化。智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明京東企業(yè)業(yè)務(wù)在2023年推出線京東企業(yè)業(yè)務(wù)在2023年推出線上禮品定制服務(wù),目標(biāo)實現(xiàn)柔性定制,降低禮品定制門檻。小紅書、抖音等平臺的禮盒營銷聲量影響力巨大,廣受企業(yè)級客戶關(guān)注。企業(yè)定制禮盒進(jìn)入發(fā)展期小家電7個行業(yè)品類商品。此個行業(yè)大類的供給。平臺級企業(yè)購改進(jìn)禮品供給銀行、保險、郵政、能源等行業(yè)大企業(yè)用京東、天貓平臺的品類銷量排行榜來選品,為營銷、福利、辦公、勞保等企業(yè)場景服務(wù)。小紅書風(fēng)向也受到大型企業(yè)青睞,曝光,點贊和收藏數(shù)有望成為京東、天貓互聯(lián)網(wǎng)評價提供企業(yè)級采購標(biāo)準(zhǔn)智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明?促銷禮贈趨勢:消費者關(guān)注精神體驗,創(chuàng)意與內(nèi)容趨升級國內(nèi)促銷品龍頭元隆雅圖積極打造IP、創(chuàng)意設(shè)計、供應(yīng)鏈、媒介國內(nèi)促銷品龍頭元隆雅圖積極打造IP、創(chuàng)意設(shè)計、供應(yīng)鏈、媒介渠道全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的能力在上游產(chǎn)業(yè)供給步入加速改進(jìn)的階段,國內(nèi)促銷禮贈龍頭在設(shè)計、創(chuàng)意、營銷全面升級的趨勢中,有望通過本土式的“垂直整合”升級業(yè)務(wù)價值鏈,打開成長性的天花板?促銷禮贈趨勢:促銷品營銷新玩法層出不窮?促銷品與其它要素相結(jié)合,不斷突破產(chǎn)品、場景、玩法的邊?促銷禮贈趨勢:B端、C端協(xié)同聯(lián)動,互為增強(qiáng)?促銷禮贈趨勢:成為整合營銷新的媒介工具?超越傳統(tǒng)禮贈品范疇,成為整合營銷新的媒介工具。禮贈品作為實線下場景的整合營銷中成為關(guān)鍵一環(huán)打通微信生態(tài)的“微信電商”浮出水面“商品即信息”,一種信息在微信生態(tài)里有多少可能“微信要用5年時間成為電商生態(tài)連接器”中國禮贈產(chǎn)業(yè)正迎來三重機(jī)遇:微信送禮,靜待花開一樣自然地在微信里流轉(zhuǎn)”?騰訊電商發(fā)展歷史:傳統(tǒng)貨架→微信小程序電商→微信視頻號→以“微信小店”打通微信生態(tài)的“微信電商”。?騰訊最早的電商嘗試起源于2005年,2020年后由微信正式加速電商業(yè)務(wù)的商業(yè)化:2020年1月微信發(fā)布視頻號內(nèi)測;2022年上線了視頻號小店;2023年微信開始組建電商交易基建部完善基礎(chǔ)設(shè)施;2024年組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整提高電商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級;2024年12月灰度測試微信送禮功能;2025年1月17日,“禮物”功能上線。?“一次討論會上,張小龍問,能不能讓商品能像圖片一樣自然地在微信里流轉(zhuǎn)。微信團(tuán)隊隨即做了多版方案,但都被認(rèn)為不夠自然。送禮物是最新的嘗試?!薄岸Y物”在微信聊天窗口上線智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明“商品即信息”,一種信息在微信生態(tài)里有多少可能?智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明“微信要用5年甚至更長時間成為電商生態(tài)連接器”騰訊董事會主席兼CEO馬化騰回顧了過去一年的業(yè)務(wù)情況,“小龍覺得商品就是信息,不應(yīng)該只是局限在視頻號,而是應(yīng)該納入整個微信生態(tài),從原子層角度去思考電商。這樣走出來的路跟別人不一樣,會走得更遠(yuǎn)。我們堅決支持WXG做這樣的創(chuàng)新發(fā)展,發(fā)揮我們的社交能力做電商的生態(tài)連接器。未來也期待更多的’藍(lán)包'和新的創(chuàng)意?!敝劣诮螘r間被熱議的微信小店“送禮物”功能,有人稱之為“微信藍(lán)包”,并將其與微信紅包作對比。對此,馬化騰表示,希望外界不要對這個功能過度吹捧,微信要用5年時間甚至更長時間去做一個電商生態(tài)連接器,發(fā)揮社交的力量,講究慢工出細(xì)活,要做成精品。智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明智能小巨人科技原創(chuàng)報告,請務(wù)必閱讀文末版權(quán)聲明2禮贈產(chǎn)業(yè)供需失衡d“千篇一律”“沒新意”改變中的技術(shù)改變中的技術(shù)改變中的供給改變中的供給AI推薦助手AI客戶關(guān)系管理……“讓商品像圖片一樣自然地在微信里流轉(zhuǎn)“讓商品像圖片一樣自然地在微信里流轉(zhuǎn)”改變中的流量AI戰(zhàn)略咨詢服務(wù)?四大主營業(yè)務(wù):AI戰(zhàn)略咨詢、資本品牌、AI培訓(xùn)、AI應(yīng)用?AI戰(zhàn)略咨詢四類服務(wù):AI行業(yè)洞察、AI戰(zhàn)略研究、AI戰(zhàn)略規(guī)劃、AI業(yè)務(wù)孵化?全球最佳實踐智庫,歷經(jīng)一年深度打磨?我們是戰(zhàn)略研究、市場洞察的專家是誕生于“AI技術(shù)革命”的精品咨詢公司創(chuàng)始人:王錚2011-2018:國金證券分析師、中信證券高2018:Wind年度金牌分析師傳媒互2013:湯森路透StarMine全球賣方分析師評選“中國大陸智能小巨人科技是誕生于“AI技術(shù)革命”的精品咨詢公司,創(chuàng)始團(tuán)隊由多位10年以上從業(yè)經(jīng)驗的頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠戰(zhàn)略Leader、市場研究負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人、大型證券研究所TMT團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、PE/VC投資人、財經(jīng)公關(guān)專業(yè)人士組成。戰(zhàn)略專家產(chǎn)品技術(shù)專家戰(zhàn)略專家產(chǎn)品技術(shù)專家行業(yè)研究專家行業(yè)研究專家投研專家投研專家市場調(diào)研專家市場調(diào)研專家財經(jīng)公關(guān)專家財經(jīng)公關(guān)專家智能小巨人科技《AI戰(zhàn)略咨詢服務(wù)》的四大主營業(yè)務(wù)AIAI戰(zhàn)略咨詢包含AI行業(yè)洞察、AI戰(zhàn)略研究、AI戰(zhàn)略規(guī)劃、AI業(yè)務(wù)孵化等服務(wù)。資本品牌服務(wù)資本品牌服務(wù)包含資本品牌策略與傳播球投資峰會等服務(wù)。人工智能培訓(xùn)人工智能培訓(xùn)與人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)、一線專家合作,面向企業(yè)需求的定制人工智能培訓(xùn)服務(wù)。AIAI應(yīng)用落地針對企業(yè)的戰(zhàn)略洞察、用戶研究、專項調(diào)研、投資并購、融資事件、內(nèi)容營銷等場景的AI業(yè)務(wù)創(chuàng)新、AI應(yīng)用落地服務(wù)。智能小巨人科技《AI戰(zhàn)略咨詢服務(wù)》的核心業(yè)務(wù):AI戰(zhàn)略咨詢服務(wù)根據(jù)需求設(shè)計或配合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程,定制市場洞察、戰(zhàn)略分析、技術(shù)規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、路線圖制定、執(zhí)行計劃跟蹤機(jī)制等專項或打包服務(wù)景洞察報告,跟蹤行、技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)、競爭、合作信息根據(jù)需求設(shè)計或配合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程,定制市場洞察、戰(zhàn)略分析、技術(shù)規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、路線圖制定、執(zhí)行計劃跟蹤機(jī)制等專項或打包服務(wù)景洞察報告,跟蹤行、技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)、競爭、合作信息項研究,如技術(shù)路線、最佳實踐、產(chǎn)品戰(zhàn)略等智能小巨人科技《AI戰(zhàn)略咨詢服務(wù)》洞察:AI業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的四大痛點業(yè)務(wù)孵化&應(yīng)用落地探索期盡管大模型技術(shù)快速進(jìn)步業(yè)務(wù)孵化&應(yīng)用落地探索期盡管大模型技術(shù)快速進(jìn)步,但是當(dāng)前性能和業(yè)務(wù)開發(fā)、應(yīng)用落地相結(jié)合仍然存在眾
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個人主材合同范本
- 醫(yī)院規(guī)范用工合同范本
- 與物業(yè)簽訂廣告合同范本
- 浠水購房合同范本
- 銀行居間付款合同范本
- 修建鄉(xiāng)村公路合同范本
- 醫(yī)院日常裝飾維修合同范本
- 協(xié)調(diào)服務(wù)合同范本
- 公房買給個人合同范本
- 上海吊車租用合同范本
- 2024年江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫及參考答案
- 患者轉(zhuǎn)運意外應(yīng)急預(yù)案
- 大學(xué)生國防教育教案第四章現(xiàn)代戰(zhàn)爭
- 人教版初中化學(xué)實驗?zāi)夸?總表)
- AS9100航空航天質(zhì)量管理體系-要求培訓(xùn)教材
- 第2課+古代希臘羅馬【中職專用】《世界歷史》(高教版2023基礎(chǔ)模塊)
- Q-GDW 11711-2017 電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警管控工作規(guī)范
- 《桃樹下的小白兔》課件
- 電工儀表與測量(第六版)中職技工電工類專業(yè)全套教學(xué)課件
- 強(qiáng)調(diào)句(完整版)-高三英語市公開課一等獎省賽課獲獎?wù)n件
- 2022年4月自考00277行政管理學(xué)試題及答案含解析
評論
0/150
提交評論