軟件系統(tǒng)漏洞利用應急預案

軟件系統(tǒng)漏洞利用應急預案一、總則1適用范圍本應急預案適用于我單位在軟件系統(tǒng)運行過程中，因漏洞利用所引發(fā)的信息安全事件的處理。該事件涉及但不限于系統(tǒng)瓦解、數(shù)據(jù)泄露、非法訪問、惡意代碼傳播等情形。適用范圍包含但不限于以下方面：（1）適用于全部生產(chǎn)、運營、研發(fā)等部門的軟件系統(tǒng)；（2）適用于各類信息安全事件，包含但不限于內(nèi)部漏洞利用和外部攻擊事件；（3）適用于各級應急響應人員、管理人員和相關技術人員。2響應分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，本應急預案將應急響應分為四個等級，分別為一級響應、二級響應、三級響應和四級響應。以下為分級響應的基本原則：（1）一級響應：針對可能造成嚴重后果、重點損失的信息安全事件，如核心系統(tǒng)被惡意攻擊、大量用戶數(shù)據(jù)泄露等。一級響應應立刻啟動，由最高應急指揮機構(gòu)負責指揮協(xié)調(diào)，各相關部門和單位全力搭配，確保在最短時間內(nèi)掌控事態(tài)發(fā)展，減少損失。（2）二級響應：針對可能造成較大后果、肯定損失的信息安全事件，如緊要系統(tǒng)被攻擊、部分用戶數(shù)據(jù)泄露等。二級響應應在接到報告后1小時內(nèi)啟動，由應急指揮機構(gòu)負責指揮協(xié)調(diào)，相關部門和單位依據(jù)實際情況采取相應措施。（3）三級響應：針對可能造成肯定后果、細小損失的信息安全事件，如局部系統(tǒng)被攻擊、個別用戶數(shù)據(jù)泄露等。三級響應應在接到報告后2小時內(nèi)啟動，由應急指揮機構(gòu)負責指揮協(xié)調(diào)，相關部門和單位依據(jù)實際情況采取相應措施。（4）四級響應：針對一般性信息安全事件，如個別系統(tǒng)異常、細小數(shù)據(jù)泄露等。四級響應應在接到報告后4小時內(nèi)啟動，由應急指揮機構(gòu)負責指揮協(xié)調(diào)，相關部門和單位依據(jù)實際情況采取相應措施。應急響應級別確實定應依據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整，確保應急響應的及時性和有效性。二、應急組織機構(gòu)及職責1應急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本應急預案的應急組織機構(gòu)采取層級管理、專業(yè)協(xié)作的模式，由以下構(gòu)成單位（部門）構(gòu)成：（1）應急指揮部：作為最高應急決策機構(gòu)，負責全面協(xié)調(diào)和指揮應急響應工作。應急指揮部由單位重要負責人擔負總指揮，下設副總指揮若干名，負責幫助總指揮處理日常應急事務。（2）應急辦公室：作為應急指揮部的日常運作機構(gòu)，負責接收、分析、傳遞應急信息，協(xié)調(diào)各部門的應急行動。（3）技術支持組：由網(wǎng)絡安全、軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)庫管理等專業(yè)技術人員構(gòu)成，負責漏洞檢測、風險評估、應急修復等技術支持工作。（4）信息溝通組：負責與外部單位、媒體和公眾溝通，發(fā)布應急信息和通告。（5）現(xiàn)場處理組：負責現(xiàn)場漏洞利用事件的直接處理，包含現(xiàn)場保護、數(shù)據(jù)恢復、系統(tǒng)隔離等。（6）后勤保障組：負責應急物資的調(diào)配、人員的生活保障以及應急資金的籌措。（7）法律顧問組：負責供應法律咨詢，處理應急過程中可能涉及的法律事務。2各小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務（1）應急指揮部構(gòu)成：單位重要負責人、副總指揮、各應急小組組長。職責分工：訂立應急響應計劃，指揮協(xié)調(diào)各部門的行動，決策應急資源調(diào)配，發(fā)布應急指令。行動任務：在應急響應啟動時，快速召集各小組組長召開緊急會議，明確任務分工。（2）應急辦公室構(gòu)成：應急信息員、聯(lián)絡員。職責分工：收集、整理、分析應急信息，確保信息暢通。行動任務：24小時值班，及時接收、傳遞應急信息，協(xié)調(diào)各小組的日常工作。（3）技術支持組構(gòu)成：網(wǎng)絡安全專家、軟件工程師、數(shù)據(jù)庫管理員。職責分工：評估漏洞風險，訂立修復方案，實施技術修復。行動任務：在事件發(fā)生時，立刻進行漏洞分析，提出修復建議，幫助現(xiàn)場處理組進行系統(tǒng)修復。（4）信息溝通組構(gòu)成：宣傳專員、媒體聯(lián)絡員。職責分工：對外發(fā)布應急信息，維護企業(yè)形象。行動任務：訂立信息發(fā)布計劃，及時對外發(fā)布事件進展，處理媒體和公眾的咨詢。（5）現(xiàn)場處理組構(gòu)成：安全保衛(wèi)人員、系統(tǒng)管理員。職責分工：現(xiàn)場保護、數(shù)據(jù)恢復、系統(tǒng)隔離。行動任務：到達現(xiàn)場后，立刻進行系統(tǒng)隔離，防止漏洞進一步擴散，開展數(shù)據(jù)恢復工作。（6）后勤保障組構(gòu)成：物資管理員、生活保障人員。職責分工：保障應急物資供應，確保人員生活需求。行動任務：確保應急物資充分，協(xié)調(diào)人員飲食、留宿等生活保障。（7）法律顧問組構(gòu)成：法律顧問、合規(guī)專員。職責分工：供應法律支持，處理法律事務。行動任務：在應急響應過程中，供應法律咨詢，幫助處理可能顯現(xiàn)的法律糾紛。三、信息接報1應急值守電話應急值守電話：1234567891011責任人：應急辦公室值班人員職責：24小時值守，接收各類應急信息，確保信息傳遞的實時性和準確性。2事故信息接收（1）內(nèi)部通報程序當發(fā)現(xiàn)軟件系統(tǒng)漏洞被利用時，應立刻啟動以下內(nèi)部通報程序：首先由發(fā)現(xiàn)人員進行初步推斷，若確認是漏洞利用事件，應立刻向現(xiàn)場處理組報告?，F(xiàn)場處理組接報后，應在5分鐘內(nèi)向應急辦公室報告。應急辦公室接到報告后，應在10分鐘內(nèi)通知應急指揮部。（2）方式和責任人報告方式：電話、短信、電子郵件等。責任人：現(xiàn)場處理組負責人、應急辦公室負責人。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息（1）報告流程應急辦公室在確認事故信息后，應在30分鐘內(nèi)通過電子郵件、電話等方式向上級主管部門報告。上級主管部門確認信息后，應在1小時內(nèi)向上級單位報告。（2）報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、簡要經(jīng)過。事故的影響范圍、可能造成的后果。應急響應的初步措施和進展情況。懇求上級主管部門的支持和幫助。（3）時限和責任人報告時限：30分鐘內(nèi)。責任人：應急辦公室負責人。4向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息（1）通報方法通過正式渠道，如書面報告、電子郵件、電話等。使用加密通信手段，確保信息傳輸?shù)陌踩?。?）通報程序應急辦公室在確認事故信息后，依據(jù)事故影響范圍和性質(zhì)，決議是否需要向外部通報。若決議通報，應急辦公室應在2小時內(nèi)向相關部門或單位發(fā)出通報。（3）責任人和時限責任人：應急辦公室負責人，信息溝通組負責人。通報時限：2小時內(nèi)。5數(shù)據(jù)庫知識應用應急信息管理系統(tǒng)：建立特地的應急信息數(shù)據(jù)庫，用于存儲、分析和處理應急信息。信息加密技術：在信息傳輸過程中，采用對稱加密或非對稱加密技術，確保信息的安全性。數(shù)據(jù)備份與恢復：定期對應急信息數(shù)據(jù)庫進行備份，確保在事故發(fā)生時能夠快速恢復。四、信息處理與研判1響應啟動的程序和方式（1）響應啟動程序初步識別：通過監(jiān)控系統(tǒng)和安全日志，初步識別軟件系統(tǒng)漏洞被利用的跡象。事件報告：發(fā)現(xiàn)漏洞利用跡象后，立刻通過應急值守電話或其他指定渠道報告。初步研判：應急辦公室對報告的事件進行初步研判，評估事件的可能性和嚴重程度。應急領導小組決策：依據(jù)事件研判結(jié)果，應急領導小組依據(jù)響應分級條件作出響應啟動的決策。（2）響應啟動方式手動啟動：當應急領導小組推斷事件實現(xiàn)響應啟動條件時，通過召開緊急會議或遠程視頻會議的方式，手動啟動應急響應。自動啟動：若系統(tǒng)配置了自動響應機制，當事件信息實現(xiàn)預設的觸發(fā)條件時，系統(tǒng)自動啟動應急響應。2響應分級與決策（1）響應分級條件事故性質(zhì)：依據(jù)漏洞利用對系統(tǒng)穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全的影響程度。嚴重程度：評估漏洞可能導致的損失，包含數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)瓦解、業(yè)務停止等。影響范圍：分析漏洞影響的具體范圍，如單個系統(tǒng)、多個系統(tǒng)或整個網(wǎng)絡?？煽匦裕涸u估生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，包含技術手段和資源調(diào)配。（2）應急領導小組決策明確決策條件：應急領導小組應明確響應啟動的具體條件，確保決策的客觀性和全都性。預警啟動：若事件未實現(xiàn)響應啟動條件，但存在潛在風險，應急領導小組可作出預警啟動決策，進入響應準備狀態(tài)。響應啟動：當事件實現(xiàn)響應啟動條件時，應急領導小組宣布啟動相應級別的應急響應。3響應調(diào)整與監(jiān)控（1）跟蹤事態(tài)發(fā)展實時監(jiān)控：通過安全監(jiān)控系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫審計，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。信息收集：收集事故相關信息，包含漏洞利用的方法、影響范圍、潛在后果等。（2）科學分析處理需求數(shù)據(jù)分析：運用數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計分析技術，分析事故處理的需求。風險評估：依據(jù)收集的數(shù)據(jù)，進行風險評估，猜測可能的發(fā)展趨勢。（3）及時調(diào)整響應級別依據(jù)事態(tài)發(fā)展和風險評估結(jié)果，及時調(diào)整應急響應級別。避開響應不足或過度響應：確保響應措施與事故實際情況相匹配，既不揮霍資源，也不影響應急處理的效率。（4）信息反饋與記錄信息反饋：將應急處理情況及時反饋給應急領導小組和相關責任人。記錄保管：對應急響應過程中的關鍵信息進行記錄和歸檔，為后續(xù)調(diào)查和改進供應依據(jù)。五、預警1預警啟動（1）預警信息發(fā)布渠道官方公告平臺：通過公司官網(wǎng)、社交媒體官方賬號等渠道發(fā)布預警信息。內(nèi)部通訊系統(tǒng)：利用企業(yè)內(nèi)部即時通訊工具、郵件系統(tǒng)等向全體員工發(fā)布預警。安全信息共享平臺：通過行業(yè)安全信息共享平臺向相關機構(gòu)發(fā)布預警。（2）預警信息發(fā)布方式公告通知：以正式公告的形式，認真說明預警事態(tài)、應對措施和建議。緊急短信：對關鍵崗位和人員發(fā)送緊急短信，提示關注預警信息。視頻會議：通過視頻會議系統(tǒng)，對全體應急人員進行預警信息的轉(zhuǎn)達和培訓。（3）預警信息發(fā)布內(nèi)容漏洞利用的風險等級和可能的影響。應急響應的基本原則和措施。員工應采取的安全防范措施和行動指南。預警的有效期限和解除條件。2響應準備（1）隊伍準備組織應急隊伍：成立由技術專家、安全管理人員、系統(tǒng)管理員等構(gòu)成的應急隊伍。培訓與演練：定期對應急隊伍進行培訓和應急演練，提高應對本領。（2）物資準備配置應急物資：包含網(wǎng)絡安全設備、數(shù)據(jù)恢復工具、應急通信設備等。物資儲備：確保應急物資的充分和更新，避開因物資短缺影響應急處理。（3）裝備準備核心裝備檢查：定期檢查應急裝備的完好性和適用性。裝備維護：對應急裝備進行定期維護和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。（4）后勤準備預案執(zhí)行保障：確保應急期間的后勤保障，包含飲食、留宿等。資金保障：預留應急響應專項資金，用于應急物資采購和處理工作。（5）通信準備通信設備檢查：確保應急通信設備的正常運作。通信網(wǎng)絡保障：確保應急通信網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和可靠性。3預警解除（1）基本條件漏洞利用風險得到有效掌控，系統(tǒng)安全穩(wěn)定。應急響應措施已得到有效執(zhí)行，事故影響降至最低。預警信息發(fā)布渠道已發(fā)布解除預警的通知。（2）要求各級應急組織和個人應依照解除預警的要求，恢復正常工作狀態(tài)。對應急響應過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)，形成改進措施。（3）責任人預警解除的決策由應急指揮部總指揮或其授權的副指揮作出。解除預警通知的發(fā)布由應急辦公室負責。各相關部門和單位應依照預警解除要求，落實責任人，確保恢復正常秩序。六、應急響應1響應啟動（1）確定響應級別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，應急指揮部依據(jù)響應分級條件確定響應級別。（2）響應啟動后的程序性工作應急會議召開：應急指揮部召開緊急會議，宣布響應啟動，明確各小組職責和任務。信息上報：應急辦公室負責收集、整理事故信息，向上級主管部門和單位報告。資源協(xié)調(diào)：應急辦公室協(xié)調(diào)各部門資源，確保應急響應所需的物資、人員和技術支持。信息公開：信息溝通組負責對外發(fā)布事故信息，確保信息的透亮度和及時性。后勤及財力保障工作：后勤保障組負責應急期間的后勤和財力支持。2應急處理（1）事故現(xiàn)場的警戒疏散警戒區(qū)域劃定：依據(jù)事故情況，劃定警戒區(qū)域，掌控人員進出。疏散路線規(guī)劃：訂立疏散路線，確保人員安全撤離。疏散引導：現(xiàn)場處理組負責現(xiàn)場疏散引導，避開混亂。（2）人員搜救搜救隊伍組建：依據(jù)事故情況，組建專業(yè)搜救隊伍。搜救行動實施：依照搜救計劃，開展人員搜救行動。（3）醫(yī)療救治醫(yī)療救援站設置：在事故現(xiàn)場相近設置醫(yī)療救援站。醫(yī)療救治實施：對受傷人員進行緊急救治，并送往醫(yī)院。（4）現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測：利用傳感器和監(jiān)測設備，對現(xiàn)場環(huán)境進行實時監(jiān)測。數(shù)據(jù)分析：對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，評估事故影響。（5）技術支持系統(tǒng)隔離：對受影響系統(tǒng)進行隔離，防止漏洞擴散。數(shù)據(jù)恢復：利用數(shù)據(jù)備份和恢復技術，恢復受影響數(shù)據(jù)。（6）工程搶險搶險方案訂立：依據(jù)事故情況，訂立搶險方案。搶險行動實施：依照搶險方案，進行系統(tǒng)修復和恢復。（7）環(huán)境保護環(huán)境影響評估：評估事故對環(huán)境的影響。環(huán)境保護措施：采取必需的環(huán)境保護措施，減少事故對環(huán)境的影響。（8）人員防護要求防護裝備配備：為參加應急處理的人員配備必需的防護裝備。防護培訓：對參加應急處理的人員進行防護培訓。3應急幫助（1）懇求幫助程序及要求評估事態(tài)：應急指揮部評估事態(tài)，確定是否需要外部幫助。懇求幫助：通過官方渠道向相關救援機構(gòu)懇求幫助。幫助要求：明確幫助的具體需求，包含人員、物資和技術支持。（2）聯(lián)動程序及要求聯(lián)動機構(gòu)確定：與相關救援機構(gòu)建立聯(lián)動機制。聯(lián)動要求：明確聯(lián)動程序，確保信息共享和協(xié)同行動。（3）外部幫助到達后的指揮關系指揮體系建立：建立統(tǒng)一的指揮體系，明確指揮關系。協(xié)調(diào)溝通：確保外部幫助力氣與內(nèi)部應急隊伍的協(xié)調(diào)溝通。4響應停止（1）基本條件事故得到有效掌控，系統(tǒng)安全穩(wěn)定。受影響區(qū)域恢復正常秩序。預警解除，應急響應已無必需。（2）要求各級應急組織和個人應依照響應停止要求，漸漸恢復正常工作。對應急響應過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)，形成改進措施。（3）責任人響應停止的決策由應急指揮部總指揮或其授權的副指揮作出。響應停止的通知由應急辦公室負責發(fā)布。七、后期處理1污染物處理（1）污染物識別與評估環(huán)境監(jiān)測小組：利用高級傳感器和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境進行污染物識別和風險評估。污染物數(shù)據(jù)庫：建立污染物數(shù)據(jù)庫，記錄已知的污染物類型及其潛在影響。（2）污染物清除與處理清除策略訂立：依據(jù)污染物類型和濃度，訂立針對性的清除策略。清除作業(yè)實施：組織專業(yè)清除團隊，采用物理、化學或生物方法清除污染物。處理設施運行：確保污染物處理設施穩(wěn)定運行，采用先進的水處理技術或固化/穩(wěn)定化方法處理污染物。（3）環(huán)境恢復與監(jiān)測環(huán)境恢復計劃：訂立環(huán)境恢復計劃，包含植被恢復、土壤修復等。連續(xù)監(jiān)測：對恢復區(qū)域進行連續(xù)環(huán)境監(jiān)測，確保污染物濃度降至安全水平。2生產(chǎn)秩序恢復（1）系統(tǒng)修復與測試修復團隊：組建由系統(tǒng)工程師和網(wǎng)絡安全專家構(gòu)成的修復團隊。系統(tǒng)修復：利用備份和修復工具，對受影響的系統(tǒng)進行修復。系統(tǒng)測試：進行全面系統(tǒng)測試，確保修復后的系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。（2）業(yè)務流程重修流程分析：對受影響業(yè)務流程進行深入分析，識別關鍵環(huán)節(jié)。流程重修：依據(jù)分析結(jié)果，重修業(yè)務流程，優(yōu)化流程效率。（3）供應鏈管理供應鏈評估：評估供應鏈停止對業(yè)務的影響，訂立恢復計劃。供應鏈恢復：與供應商和合作伙伴協(xié)調(diào)，恢復供應鏈。3人員安排（1）員工關懷與支持心理輔導：為受影響員工供應心理輔導服務，緩解壓力。培訓與發(fā)展：為員工供應相關培訓，提升應對仿佛事件的本領。（2）離職與返崗離職員工：對離職員工進行妥當處理，包含離職手續(xù)和離職彌補。返崗員工：對返崗員工進行健康檢查，確保其身體情形適合工作。（3）人力資源調(diào)整人力資源規(guī)劃：依據(jù)業(yè)務恢復需求，進行人力資源調(diào)整。崗位職責調(diào)整：對崗位職責進行調(diào)整，確保人員配置合理。后期處理工作應在應急響應結(jié)束后盡快啟動，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動盡快恢復正常，同時保障員工的合法權益和企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。八、應急保障1通信與信息保障（1）相關單位及人員通信聯(lián)系方式和方法通信網(wǎng)絡：建立基于IP/MPLS網(wǎng)絡的專用應急通信網(wǎng)絡，確保應急期間通信的穩(wěn)定性和可靠性。通信設備：配備衛(wèi)星電話、便攜式無線通信設備等，以備常規(guī)通信網(wǎng)絡停止時使用。聯(lián)系方式：建立應急通信錄，包含應急指揮部成員、各小組負責人、關鍵崗位人員的聯(lián)系方式。通信方法：采用加密通信技術，確保信息傳輸?shù)陌踩?。?）備用方案和保障責任人備用通信方案：訂立備用通信方案，包含備用網(wǎng)絡、備用設備的使用流程。保障責任人：指定通信保障負責人，負責監(jiān)督備用方案的執(zhí)行和通信設備的維護。2應急隊伍保障（1）應急人力資源專家團隊：組建由網(wǎng)絡安全、軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)恢復等領域?qū)＜覙?gòu)成的應急專家團隊。專兼職應急救援隊伍：建立專兼職應急救援隊伍，明確隊伍構(gòu)成、職責和訓練要求。協(xié)議應急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構(gòu)簽訂合作協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速獲得幫助。（2）人員培訓與演練培訓計劃：訂立應急隊伍培訓計劃，包含專業(yè)技能培訓、應急演練等。演練頻率：定期組織應急演練，檢驗隊伍的應急處理本領。3物資裝備保障（1）應急物資和裝備物資類型：包含網(wǎng)絡安全設備、數(shù)據(jù)恢復工具、通信設備、個人防護裝備等。數(shù)量與性能：依據(jù)應急響應需求，確定各類物資和裝備的數(shù)量和性能指標。存放位置：設立特地的應急物資倉庫，確保物資存放的安全和便捷。運輸及使用條件：訂立物資運輸和使用條件，確保物資在應急情況下能夠快速投入使用。更新及增補時限：定期對應急物資進行更新和增補，確保物資的時效性和適用性。（2）管理責任人及其聯(lián)系方式管理責任人：指定物資裝備管理責任人，負責物資的采購、儲存、分發(fā)和日常維護。聯(lián)系方式：明確管理責任人的聯(lián)系方式，確保在應急情況下能夠及時溝通。（3）臺賬管理建立應急物資和裝備臺賬：認真記錄物資和裝備的名稱、型號、數(shù)量、存放位置等信息。臺賬更新：定期更新臺賬，確保信息的準確性和完整性。九、其他保障1能源保障（1）能源供應穩(wěn)定性雙重能源系統(tǒng)：部署備用能源系統(tǒng)，如不間斷電源（UPS）和應急發(fā)電機，確保關鍵設施在主能源停止時仍能運行。能源監(jiān)控平臺：建立能源監(jiān)控平臺，實時監(jiān)測能源消耗和供應狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常。2經(jīng)費保障（1）應急資金儲備應急資金池：設立特地的應急資金池，用于應急響應中的物資采購、人員彌補和恢復重修。資金審批流程：簡化應急資金審批流程，確保資金能夠快速到位。3交通運輸保障（1）應急交通網(wǎng)絡應急通道規(guī)劃：規(guī)劃應急通道，確保救援車輛和物資能夠快速到達事故現(xiàn)場。交通管制措施：訂立交通管制措施，保障應急車輛通行優(yōu)先權。4治安保障（1）現(xiàn)場治安維護治安巡邏隊：組建治安巡邏隊，負責現(xiàn)場治安維護，防止非法侵入和偷竊。聯(lián)動公安機關：與本地公安機關建立聯(lián)動機制，共同維護現(xiàn)場治安秩序。5技術保障（1）技術支持服務技術支持團隊：建立技術支持團隊，供應24小時技術支持服務，幫助解決技術難題。技術更新機制：建立技術更新機制，確保應急技術裝備和軟件始終保持最新狀態(tài)。6醫(yī)療保障（1）醫(yī)療救援網(wǎng)絡醫(yī)療救援站：在事故現(xiàn)場相近設立醫(yī)療救援站，配備必需的醫(yī)療設備和藥品。醫(yī)療救援隊伍：組建專業(yè)的醫(yī)療救援隊伍，供應緊急醫(yī)療救治服務。7后勤保障（1）生活物資供應生活物資儲備：儲備必需的生活物資，如食品、飲用水、帳篷等，以應對可能的長時應急狀態(tài)。后勤服務團隊：組建后勤服務團隊