T-CAICI 93-2024 行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估通.用標準

T/CAICIT/CAICI93—2024行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估通用標準2024-08-26發(fā)布2024-09-15實施中國通信企業(yè)協(xié)會發(fā)布I III 1 1 1 2 2 2 3 6 7 7 7 II III1通過對客戶數(shù)據(jù)的深度分析，提供有針對性的解決方案，23第三階段組織已系統(tǒng)部署數(shù)字化能力，推動價值創(chuàng)造和傳遞活動沿著產(chǎn)品/服務(wù)鏈延長，基于數(shù)字第四階段組織完全由數(shù)字化能力驅(qū)動，構(gòu)建了生態(tài)體系，456為目標，構(gòu)建系統(tǒng)間連接機制，通過數(shù)據(jù)治理態(tài)市場，通過生態(tài)系統(tǒng)的反饋與改進，提升面向生態(tài)的系統(tǒng)效率并構(gòu)建韌性。5.4特征7現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)字化改造是否對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進行數(shù)字化改組織未對產(chǎn)品進行數(shù)字組織考慮并計劃對進行數(shù)字產(chǎn)品進行數(shù)字重共性技術(shù)內(nèi)部轉(zhuǎn)化來賦能研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計與管理的智能創(chuàng)新分產(chǎn)品進行數(shù)品或服務(wù)上增讓產(chǎn)品變得更組織對全部產(chǎn)品進行數(shù)字化服務(wù)數(shù)字化屬度創(chuàng)新”產(chǎn)品或服現(xiàn)有產(chǎn)品--組織產(chǎn)品的升組織產(chǎn)品的升組織產(chǎn)品的升組織產(chǎn)品的升務(wù)數(shù)字化或服務(wù)數(shù)級改造取得初級改造成效明級改造帶來附級改造全面帶改造升級字化改造升級帶來的價值效8數(shù)字新業(yè)務(wù)的規(guī)劃是否建立數(shù)字化相關(guān)機制推動新業(yè)務(wù)投入資源推動數(shù)字化新業(yè)務(wù)有初步投團隊推動新務(wù)的孵化有詳（1）組織高層領(lǐng)導(dǎo)兼任管理（2）組織對新業(yè)務(wù)孵化有具體到項目級的動數(shù)字化新業(yè)務(wù)孵化有精細（1）組織創(chuàng)投部門連續(xù)孵化一系列數(shù)字化（2）組織對新業(yè)務(wù)孵化有具體詳細的滾動數(shù)字新業(yè)數(shù)字化新業(yè)務(wù)為組織創(chuàng)造了--組織的新業(yè)務(wù)孵化取得試點組織的新業(yè)務(wù)組織的新業(yè)務(wù)孵化帶來附加值效應(yīng)，全局組織的新業(yè)務(wù)孵化持續(xù)創(chuàng)造新價值，形成正向反饋，帶靈活產(chǎn)品是否提供活定制的組織不提供個定制化產(chǎn)品的組織的試點產(chǎn)品可進行個性組織的部分產(chǎn)組織的大部分產(chǎn)品可提供個性化定制服務(wù)，模塊化構(gòu)組織的全部產(chǎn)品提供個性化定制服務(wù)，模塊化構(gòu)建靈活數(shù)據(jù)價值是否具備經(jīng)營自己數(shù)據(jù)以及提供數(shù)字化服務(wù)的組織不具備經(jīng)營自己數(shù)據(jù)并提供數(shù)字化服組織有數(shù)據(jù)經(jīng)數(shù)字化服務(wù)的組織對試點產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)自產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進提供相關(guān)數(shù)字-數(shù)據(jù)－算法-產(chǎn)品－客戶”9表4定制化支持能力發(fā)展等級要求（續(xù)）數(shù)據(jù)價值是否具備經(jīng)營自己數(shù)據(jù)以及提供數(shù)字化服務(wù)的組織不具備經(jīng)營自己數(shù)據(jù)并提供數(shù)字化服組織有數(shù)據(jù)經(jīng)數(shù)字化服務(wù)的組織對試點產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)自身經(jīng)營數(shù)據(jù)、提供數(shù)字化服務(wù)升除傳統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)品價值用戶數(shù)據(jù)挖中心創(chuàng)造基于“靈活產(chǎn)品組合”以客戶為中心創(chuàng)造新價值的效果--組織的試點產(chǎn)品組合取得初組織的部分產(chǎn)品組合以客戶為中心創(chuàng)造新組織以客戶為中心，靈活滿足客戶需求，持續(xù)創(chuàng)造新的價值，帶動全線產(chǎn)品市場，創(chuàng)造新的生態(tài)產(chǎn)品設(shè)計立產(chǎn)品設(shè)計標（1）組織有建立產(chǎn)品設(shè)計標準庫的（2）組織初步計劃建立基本參數(shù)系產(chǎn)品建立產(chǎn)品產(chǎn)品的系列化（1）組織基于產(chǎn)品整體規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計標準庫，開展產(chǎn)品的系列化設(shè)計，建立企業(yè)實體和虛擬產(chǎn)品庫，實現(xiàn)規(guī)范化的產(chǎn)品設(shè)計管理（2）組織建立了虛擬產(chǎn)品庫，并通過虛擬產(chǎn)品驗證和優(yōu)化實體產(chǎn)品設(shè)計，縮短產(chǎn)品和工裝的研發(fā)資產(chǎn)庫的應(yīng)用--組織針對試點產(chǎn)品或項目建立了研發(fā)資產(chǎn)庫，取得初步成效，提升產(chǎn)組織對部分產(chǎn)品建立研發(fā)資和價值得到明組織基于全部產(chǎn)品的設(shè)計和規(guī)劃數(shù)據(jù)，形成研發(fā)資產(chǎn)庫，持續(xù)提升研發(fā)效率和質(zhì)量，創(chuàng)造新價值，帶來生態(tài)研發(fā)設(shè)計工具的使組織未使用數(shù)字化真、驗證等研發(fā)設(shè)組織計劃采購部分數(shù)字組織部分產(chǎn)品應(yīng)用數(shù)字組織大部分產(chǎn)品應(yīng)用數(shù)（2）組織應(yīng)用三維AM的產(chǎn)品設(shè)計工組織實現(xiàn)了產(chǎn)品系于三維模型的定義），模型包含結(jié)屬性、關(guān)系、性能研發(fā)設(shè)計工具的應(yīng)化設(shè)計工具效果如何？是否提升產(chǎn)品--組織使用研發(fā)設(shè)計工具取得初步成現(xiàn)研發(fā)設(shè)計管理的效率研發(fā)設(shè)計工具的成效明數(shù)字工具實動組織使用研發(fā)設(shè)計工具極大提升研發(fā)設(shè)計工具全面帶動產(chǎn)品價值，形成正向反饋，帶來生態(tài)研發(fā)周期，提高了化設(shè)計工具實現(xiàn)支真孿生技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品生命組織不具備基于數(shù)字化技術(shù)的產(chǎn)品仿組織考慮引進產(chǎn)品仿真相關(guān)的數(shù)字組織對試點產(chǎn)品采用數(shù)字化技術(shù)進組織對部分產(chǎn)品應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)進組織對全部產(chǎn)品進行基于數(shù)字化技術(shù)組織采用數(shù)據(jù)孿建立試驗驗證模型，持續(xù)提升產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的快模塊集成數(shù)字工具與技術(shù)應(yīng)用是否有助于產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)模塊間協(xié)組織未集成協(xié)同各個設(shè)計模塊組織計劃建設(shè)各個設(shè)計模塊間的集成組織對部分生產(chǎn)線進行設(shè)計模塊間組織對全部產(chǎn)品實現(xiàn)設(shè)計模塊間的組織建成數(shù)字化集組織應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)規(guī)劃工藝是否使用數(shù)字化手段進行工組織考慮采用數(shù)字化手段進行工藝品的工藝流程采用數(shù)字化手組織的部分產(chǎn)品實現(xiàn)工藝流程的數(shù)字化規(guī)劃產(chǎn)品實現(xiàn)工藝流程的數(shù)字化藝知識庫的集數(shù)字化規(guī)劃工藝流使用數(shù)字化手段進行工藝流程規(guī)劃的--組織使用數(shù)字化手段進行工藝流程取得初步成效組織使用數(shù)字化手段進行工現(xiàn)工藝流程的組織使用數(shù)字化手段進行工藝流程規(guī)研發(fā)生命周期管理組織未對產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計過程進行組織計劃對產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計過程進管理組織對試點產(chǎn)品的研發(fā)及設(shè)計過程進行數(shù)組織的部分產(chǎn)品實現(xiàn)研發(fā)及設(shè)計過程的數(shù)字化管理，大組織的全部產(chǎn)品實現(xiàn)研發(fā)及設(shè)計過程的數(shù)字化管理，持續(xù)提升效率和CMMI、IPD、產(chǎn)品標（2）組織應(yīng)用PDM/服務(wù)和回收的全生命數(shù)字化研發(fā)管理的--組織產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計過程的數(shù)字化管理，取得顯著成效，明顯提升產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計組織產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計過程的數(shù)字化管理成效明顯，局部組織產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計過程的實現(xiàn)全局優(yōu)化，帶來附加現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)全生命周數(shù)字化洞數(shù)字化方用數(shù)字化手采用數(shù)字化點產(chǎn)品采用數(shù)產(chǎn)品采用數(shù)字部產(chǎn)品采用數(shù)字化手段全面段收集市場手段收集市計劃開展市字化手段收集點領(lǐng)域進行市化手段收集市字化手段收集市場反饋并分收集產(chǎn)品的市數(shù)字化洞業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行（2）組織時刻求，形成市場系，持續(xù)跟蹤基于反饋的敏捷優(yōu)和快速迭--點產(chǎn)品進行基于市場反饋的提升試點產(chǎn)品產(chǎn)品基于市場分產(chǎn)品的迭代部產(chǎn)品基于市場反饋進場反饋分析結(jié)果進行產(chǎn)品優(yōu)迭代速度持續(xù)敏捷迭代對產(chǎn)品價值的提升--組織的產(chǎn)品迭代優(yōu)化取得初提升產(chǎn)品迭代效率和產(chǎn)品價值組織的產(chǎn)品迭代優(yōu)化成效明組織的產(chǎn)品迭代和優(yōu)化帶來附加值效應(yīng)，組織的產(chǎn)品迭代優(yōu)化全面帶活敏捷應(yīng)對市業(yè)務(wù)計劃編制和優(yōu)組織是否采用數(shù)字化手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃的編制和動態(tài)優(yōu)建設(shè)系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)計劃的編對業(yè)務(wù)計劃進產(chǎn)品進行系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)計劃分產(chǎn)品進行業(yè)務(wù)計劃編制與產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計劃通過系統(tǒng)自動編制與執(zhí)行務(wù)計劃可實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化組織業(yè)務(wù)計劃核心業(yè)務(wù)組織是否實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)字現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)（2）組織缺少業(yè)務(wù)系統(tǒng)對核心業(yè)務(wù)進行完整的、統(tǒng)一的（1）組織考慮對核心業(yè)務(wù)數(shù)字化進（2）組織圍繞最基本的運營支撐體系進行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的組織建設(shè)了核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，主要包括財務(wù)系統(tǒng)、人力系組織各業(yè)務(wù)系用。業(yè)務(wù)系統(tǒng)要大量的資源來維護和升級品線實現(xiàn)數(shù)字化能力是敏捷和精系統(tǒng)貼合企業(yè)的式對現(xiàn)有系統(tǒng)的能力進行迭代和系統(tǒng)高度貼合企業(yè)的業(yè)務(wù)形性地應(yīng)對業(yè)務(wù)流量的增加和業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)協(xié)作系統(tǒng)組織未建立協(xié)作系組織建設(shè)了基于客戶訂單的產(chǎn)供銷組織的產(chǎn)供銷協(xié)同平臺動分解到對應(yīng)的制造商組織的產(chǎn)供銷協(xié)同平臺可實體需求的統(tǒng)計分析并指導(dǎo)研組織無法實現(xiàn)柔性組織對試點業(yè)務(wù)進行柔性運營機制組織的所有核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)柔化組織的柔性運營機制系統(tǒng)要求持續(xù)優(yōu)化調(diào)組織未采用數(shù)字化手段進行用數(shù)字化手段組織對試點產(chǎn)品線進行數(shù)字化運營組織對部分產(chǎn)品線進行數(shù)字組織對全部產(chǎn)品線進行數(shù)字化運營模式改組織的全部業(yè)務(wù)通過數(shù)字化手段進行運營數(shù)字化運--組織的試點組織采用數(shù)字組織采用數(shù)字組織的全部業(yè)產(chǎn)品線應(yīng)用化手段運營部化手段運營全務(wù)采用數(shù)字化數(shù)字化運營分產(chǎn)品線，實現(xiàn)運營效率的顯著提升運營運營流程的數(shù)字化組織運營流程數(shù)字化與智能化程度如務(wù)流程通過線下的方式進行開展，業(yè)務(wù)節(jié)點中缺少數(shù)據(jù)的沉淀，流程效率存在較大問題對核心業(yè)務(wù)進行數(shù)字化對各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程進新一代信息技術(shù)實現(xiàn)部分業(yè)務(wù)的自動化和（2）企業(yè)對橫跨多個信息化系統(tǒng)的在線業(yè)務(wù)的流程進行構(gòu)，拉通不同部門或者不同企業(yè)的信息化孤島，對部分業(yè)務(wù)流程效率部分業(yè)務(wù)的進行流程管理體系的搭建和完善工失和集成能務(wù)通過信息技術(shù)實現(xiàn)智能化流程可以基于和機器人的使而推動共享服部和外部客戶參與度、忠誠據(jù)沉淀和業(yè)務(wù)效率提升為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與無法取得數(shù)據(jù)沉流程全鏈路高效組織是否組織的資源組織計劃采組織的試點組織的部分業(yè)組織的全部組織基于數(shù)據(jù)分析模型或務(wù)的調(diào)度實現(xiàn)資源分配和任務(wù)用新技術(shù)或產(chǎn)品線實現(xiàn)務(wù)實現(xiàn)資源分業(yè)務(wù)實現(xiàn)資數(shù)字孿生技術(shù)，通過對業(yè)分配和任務(wù)調(diào)度的數(shù)字化與調(diào)度未實現(xiàn)系統(tǒng)實現(xiàn)資源分配和任務(wù)調(diào)度的數(shù)資源分配和任務(wù)調(diào)度的配和任務(wù)調(diào)度源分配和任務(wù)調(diào)度的數(shù)務(wù)運營過程的關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實時仿真與動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)資源和任務(wù)調(diào)度的持續(xù)數(shù)據(jù)運營是否制定了服務(wù)于的數(shù)據(jù)運進行評估組織未制定基于業(yè)務(wù)目標的數(shù)據(jù)運營組織計劃制定基于的數(shù)據(jù)運落實數(shù)據(jù)運營營策略的評估業(yè)務(wù)采用數(shù)字化技術(shù)進行數(shù)策略包括數(shù)據(jù)分析準確性、數(shù)據(jù)的質(zhì)運營分析會根據(jù)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)反饋對階段性目標進行跟程、活動等方面采數(shù)據(jù)挖掘和建立特標持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)運不同內(nèi)外部數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)進行持續(xù)性構(gòu)據(jù)流與業(yè)務(wù)流在各要保證構(gòu)建數(shù)據(jù)的運營指標組織是否基于運營指標優(yōu)化創(chuàng)造新價組織未進行運營指標測算和組織考慮并規(guī)劃運化運營指標不提高質(zhì)量等運營指戶體驗等方面賦能數(shù)字化時代的運營基于數(shù)據(jù)組織未建組織計劃建組織針對核心組織對部分組織對全部分析的決基于數(shù)據(jù)立決策體立基于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)建立基于業(yè)務(wù)建立基業(yè)務(wù)建立基策體系與管控系統(tǒng)適用于策體系與系與管控分析的決策數(shù)據(jù)分析的決于數(shù)據(jù)分析于數(shù)據(jù)分析體系與管控策體系與管控的決策體系的決策體系數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析--組織的數(shù)據(jù)分組織的數(shù)據(jù)組織的數(shù)據(jù)組織的全部業(yè)務(wù)通過數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)析管控系統(tǒng)初分析管控系分析管控系分析管控系統(tǒng)實現(xiàn)效率提應(yīng)用效果步取得成效，有效提升核心業(yè)務(wù)的效率和統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品銷，帶動產(chǎn)統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的智能化可控和持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管控組織是否采組織計劃采用組織對重點產(chǎn)組織對核心產(chǎn)組織對大部組織的全部產(chǎn)品線用數(shù)字化手段實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)字化手段進手段進行質(zhì)量品線進行數(shù)字分產(chǎn)品進行數(shù)字化質(zhì)量實現(xiàn)數(shù)字化質(zhì)量管控，全面提升良品數(shù)字化精組織未應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)進行生產(chǎn)方式、管理系統(tǒng)、作業(yè)流程等方面的組織計劃采用數(shù)字化技術(shù)進行生產(chǎn)方式、管理系統(tǒng)、作業(yè)組織對部分業(yè)務(wù)采用數(shù)字化技術(shù)進行精益改造組織對大部分業(yè)務(wù)采用數(shù)字化技術(shù)進行精益改業(yè)務(wù)采用數(shù)字化技術(shù)進行精全業(yè)務(wù)流的一全部業(yè)務(wù)的降數(shù)字化精--組織部分業(yè)組織的大部組織全部業(yè)務(wù)益管理的務(wù)實現(xiàn)產(chǎn)品分業(yè)務(wù)實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)進大提高生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)度研發(fā)制造的可視化和透敏捷開發(fā)、精細化和規(guī)范化的現(xiàn)場準時生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成物流配送組織未實現(xiàn)物流配組織計劃采用數(shù)字化手段優(yōu)化物流組織對試點業(yè)務(wù)采用數(shù)字化手段實現(xiàn)物流組織部分業(yè)務(wù)采用數(shù)字化手段實現(xiàn)物流配送智組織全部業(yè)務(wù)采用數(shù)字化手段實現(xiàn)物流配送智組織運用軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技RFID、聲控技術(shù)等先進的科技確保物料倉儲配送準確高效和供應(yīng)鏈管組織是否使用供應(yīng)鏈管理軟應(yīng)商體系進行組織計劃建設(shè)或采購供應(yīng)鏈管理軟組織應(yīng)用供應(yīng)鏈管理軟件對試點業(yè)務(wù)進行供應(yīng)商體系數(shù)字組織部分業(yè)務(wù)應(yīng)用供應(yīng)管理多系統(tǒng)組織全部業(yè)務(wù)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理軟件，實現(xiàn)運輸配送全過對軌跡異常進（1）組織全面采用數(shù)字化技術(shù)和軟件進行倉儲設(shè)備、配送設(shè)備據(jù)實際生產(chǎn)狀態(tài)，實供應(yīng)鏈管供應(yīng)鏈管理軟--組織應(yīng)用供組織通過應(yīng)組織通過應(yīng)用組織應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理軟件使應(yīng)鏈管理軟用供應(yīng)鏈管供應(yīng)鏈管理軟軟件，通過采用系統(tǒng)件的試點效果明顯，提升供應(yīng)商管供應(yīng)鏈上的多系統(tǒng)集成件，全面實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息跟蹤和分析，提集成、數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化設(shè)備等手段實現(xiàn)供應(yīng)鏈網(wǎng)是否構(gòu)建數(shù)字化供組織未構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)組織考慮建設(shè)數(shù)字化供組織對試點業(yè)務(wù)構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈組織的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)覆蓋部分化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)高效流暢的運部供應(yīng)鏈與生態(tài)價值鏈高度（1）組織全面應(yīng)用數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，記錄和分析從采購、生產(chǎn)到交付的端到端數(shù)據(jù)信息，全面實現(xiàn)基于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的閉環(huán)反饋（即從運營數(shù)據(jù)中獲得洞察提升產(chǎn)（2）組織的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)生態(tài)創(chuàng)新，以客戶為中心實現(xiàn)全生態(tài)服務(wù)，持續(xù)創(chuàng)造生態(tài)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用情況數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用效--組織的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)取得初步成效，顯著提升供應(yīng)鏈組織的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)組織的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)全（1）組織的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)全面帶動產(chǎn)品價（2）組織不斷創(chuàng)新供應(yīng)結(jié)構(gòu)和生態(tài)，改進內(nèi)部和外部伙伴（例如聯(lián)合研發(fā)、倉儲或物流等）的合作關(guān)系，從而保持業(yè)務(wù)過程組織是否采用數(shù)字化技術(shù)保障業(yè)務(wù)端到端過程組織未采用數(shù)字化技術(shù)保障組織計劃采用數(shù)字化技術(shù)進行業(yè)務(wù)過程安全保障組織對部分業(yè)務(wù)采用數(shù)字化技術(shù)保障業(yè)務(wù)過程安全，提升局部應(yīng)用取業(yè)務(wù)采用數(shù)字化技術(shù)保障業(yè)的不安全行為的數(shù)字化預(yù)警組織采用數(shù)字化技術(shù)對風(fēng)險要素進行安全化管障或系統(tǒng)功資源建立信息互通渠組織是否采用數(shù)字化技術(shù)保障信息安組織未采用數(shù)字化技術(shù)保障組織計劃采用數(shù)字化技術(shù)進行信息安組織對部分業(yè)務(wù)采用數(shù)字化技術(shù)保障信息安全，提升管理效率，局部組織對全部業(yè)務(wù)采用數(shù)字化技術(shù)保障信息安全，提升管理效率，進行組織基于多層級的互聯(lián)網(wǎng)安全防護息安全管理鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（1）組織采用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)相關(guān)信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)行，包括軟件安全、設(shè)備（2）組織基于信息安全審計平臺，采用安全可控的軟件、系統(tǒng)和設(shè)備，實現(xiàn)組織是否采用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)風(fēng)險組織未采用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)組織計劃采用數(shù)字化技術(shù)進組織對部分業(yè)務(wù)采用數(shù)字化技術(shù)進行風(fēng)險防控，提升管理效率，局部組織對全部業(yè)務(wù)采用數(shù)字化技術(shù)進提高管理精組織采用數(shù)字化技術(shù)建立風(fēng)險識別、防控抵御市場影響和突發(fā)事件，實現(xiàn)企業(yè)的安企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險識別、預(yù)建立風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案和快綠色技術(shù)組織是否采用新一代信息技術(shù)進行綠色化組織未采用新一代信息技術(shù)進行綠組織考慮并計劃采用新一代信息技術(shù)進行綠色組織對試點業(yè)務(wù)采用新一代信息技術(shù)進行組織對全部業(yè)務(wù)采用新一代信息技術(shù)進行組織綜合考慮源效益和經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品在整個產(chǎn)品生命周期的資低環(huán)境污染危害，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的協(xié)調(diào)組織基于新一實現(xiàn)企業(yè)在清綠色供應(yīng)鏈等數(shù)字化節(jié)組織是否采用數(shù)字化手段實現(xiàn)節(jié)能組織未采用數(shù)字化手段實現(xiàn)并計劃采用數(shù)字化手段實現(xiàn)組織對試點業(yè)務(wù)采用數(shù)字化手段實組織對全部業(yè)務(wù)采用數(shù)字化手段實組織采用數(shù)字化手段實現(xiàn)全部業(yè)務(wù)數(shù)字化節(jié)數(shù)字化--組織的數(shù)字組織的數(shù)字組織的數(shù)字組織的數(shù)字化節(jié)能管控全面帶動能管控效節(jié)能管化節(jié)能管控化節(jié)能管控化節(jié)能管控果控的效取得初步成效，提升節(jié)成效明顯，提高管控精準性，全局基于數(shù)據(jù)的行業(yè)洞察是否有數(shù)具，支持快速地獲取行業(yè)數(shù)據(jù)，分析行業(yè)發(fā)展（1）建立清晰的業(yè)態(tài)分析規(guī)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集工具和分析具監(jiān)控競爭者者行為方式的工具體系化收行業(yè)洞察系統(tǒng)和職能的協(xié)作（2）建立體系形成成熟具和數(shù)據(jù)相應(yīng)的工成對外賦基于數(shù)據(jù)的商業(yè)模是否有數(shù)字行業(yè)數(shù)據(jù)分式設(shè)計和財務(wù)模型構(gòu)建經(jīng)驗和商業(yè)直（1）建立清晰的商業(yè)模型分的系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集工具和分析控商業(yè)模字化工具體系化地收集和管和職能的協(xié)作（2）建立體系的層面制定策略進行引導(dǎo)和化工具為每個產(chǎn)品和市場機會確定量化衡基于數(shù)據(jù)是否有數(shù)實現(xiàn)模擬平和技術(shù)的模型公式或沙商業(yè)模型模擬的真實客戶樣化模擬測試孿生等方式，商業(yè)模擬支持模擬本進行模擬測應(yīng)用機器學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)模型進行測試和系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集試，并積累客戶行為數(shù)據(jù)，化工具體系化地收集和管理程和策略的的商業(yè)模型系統(tǒng)構(gòu)建和等工具進行虛化、整合的數(shù)的數(shù)據(jù)中臺和社交化，形成對外賦能基于數(shù)字化平臺的是否有數(shù)字與客戶進行隨時隨地的（1）線上利用程序等數(shù)字化或線下利用交進行游戲，試系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集的多渠道營銷道旅程分析觸系化的全渠道營銷快速靈活地構(gòu)建各類營銷工具和營銷字化營銷工具之間形成了清（1）基于位置，與商圈作，實現(xiàn)廣告的精準投源，形成生流，業(yè)態(tài)合客戶忠誠是否有數(shù)字增加用戶黏持續(xù)提高用方式記錄用戶的基本信息和兌換禮品和代系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集用戶等級差異化工具體系化地收集和管理細分會員的整合的會員賬號體系和會員系化的會夠靈活地支持會員政策和積建立了數(shù)字化平臺支撐跨業(yè)態(tài)、跨渠道、跨生態(tài)伙伴的會員權(quán)益和資基于數(shù)字化平臺的渠道整合是否有數(shù)具，支持便捷地與渠道客戶通，快速地實現(xiàn)渠道對接和方式維護客戶終由人工統(tǒng)一電子商務(wù)平臺與客戶溝通和的系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集工具，分析和業(yè)務(wù)監(jiān)控的化工具體系化地收集和渠道商務(wù)合作（1）建立完整的覆蓋全渠道業(yè)務(wù)流程的數(shù)（2）推進線上線下全渠道業(yè)生態(tài)伙伴在數(shù)字化平臺上共享資源和信息，自由進行基于數(shù)據(jù)分析的渠道建設(shè)和能否應(yīng)用大數(shù)據(jù)來址、跨區(qū)域渠道擴展等渠道建設(shè)和整驗進行選址和（1）設(shè)定基本的渠道選擇規(guī)（2）明確渠道選擇的流程和的系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集工具，分析和業(yè)務(wù)監(jiān)控的充分考慮到化工具體系化地收集和系化地收集和系統(tǒng)平臺進行渠道建設(shè)項目（1）建立覆蓋從渠道計劃到開業(yè)的全過程（2）利用大數(shù)據(jù)支撐渠道決策，評估渠道建立跨生態(tài)伙伴的渠道合作共創(chuàng)和利益分基于實時險管理能否基于數(shù)字化平臺實時評估渠道風(fēng)險，并進行快速業(yè)驗進行風(fēng)險識（1）設(shè)定基本的閾值來進行預(yù)警，或者通的系統(tǒng)數(shù)據(jù)收的渠道風(fēng)險化工具體系化地收集和可實時通過交易數(shù)據(jù)進行風(fēng)系統(tǒng)平臺進行（1）基于智能別、語義識別技術(shù)進行風(fēng)險（2）建立覆蓋渠道業(yè)務(wù)全過渠道風(fēng)險模型在生態(tài)伙伴內(nèi)對生態(tài)伙伴進行相關(guān)風(fēng)險的渠道全生管理是否建立了完整的線上線下臺，并通過數(shù)字化方式進行渠道的管伙伴的財務(wù)核務(wù)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的系統(tǒng)記錄以及管理業(yè)務(wù)（1）建立渠道管理的相關(guān)流（2）能夠靈活地支持各類渠的系統(tǒng)數(shù)據(jù)收分類分級體化工具體系化地收集和管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)程和數(shù)據(jù)橫向系統(tǒng)平臺進行渠道合作伙伴（1）實現(xiàn)渠道的全生命周期（2）建立覆蓋全渠道業(yè)務(wù)管理平臺，實現(xiàn)全渠道價格、庫存、用戶、商品等的統(tǒng)一渠道管理深入到整體生態(tài)業(yè)務(wù)鏈，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)能在生態(tài)伙伴之間順協(xié)同與客戶的是否具有數(shù)字化工具，支撐營銷活動和客戶需求的精準以及管理業(yè)務(wù)定位和營銷節(jié)奏，制定整體營銷計劃和資地支持各類營數(shù)字化營銷工動分類分級體化工具體系化地收集和管理監(jiān)控營銷活動活動管理的各類主題看板庫存、渠道等實時監(jiān)控市場狀態(tài)反應(yīng)通過數(shù)字化平臺在全生是否具有數(shù)字化協(xié)同平臺，支持營銷場景的創(chuàng)定好的欄目和物理位置等資源運營營銷場景以及管理業(yè)務(wù)活動的分級體系的活動制定了不同的商品策單的系統(tǒng)數(shù)據(jù)和點位數(shù)字化各類營銷資源化工具體系化地收集和管理化推送營銷臺系統(tǒng)可以有活地支持各類的全渠道營銷平臺來支撐營銷活動全過程體系營銷資等技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品、營銷、運營是否建立了完整的數(shù)字化協(xié)同平臺，支持基于營銷活動的產(chǎn)品、營銷和運營全過程議溝通的方式協(xié)同各職能管理營銷活動全以及管理業(yè)務(wù)各過程的主要銷活動協(xié)同單的系統(tǒng)數(shù)據(jù)計和分析營銷環(huán)節(jié)的執(zhí)行效率和質(zhì)量上進化工具體系化地收集和管理根據(jù)計劃觸發(fā)動的投入產(chǎn)出銷售服務(wù)能力指標包括銷售服務(wù)的數(shù)字化管理、銷售服務(wù)創(chuàng)新、銷售服務(wù)流程效率3個評估銷售服務(wù)產(chǎn)品、服相關(guān)的定價、促銷等產(chǎn)品管理過程是否實現(xiàn)數(shù)以及管理業(yè)務(wù)品和服務(wù)汰換等業(yè)展示和管收集和管理業(yè)產(chǎn)品生命周期整的商品數(shù)字品信息的統(tǒng)一以及人工智能算法的商品定協(xié)同問題處理劃到汰換的全流程數(shù)字化平臺技術(shù)實現(xiàn)商品信息自動校驗，保障商品工業(yè)屬性的完（自然語言處理）技術(shù)，整合數(shù)字化平臺數(shù)據(jù)和輿情數(shù)據(jù)，建立動態(tài)商品知識圖譜（3）基于外部信息及相關(guān)評論數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)品本身營銷屬銷售服務(wù)數(shù)字化工具，支持的挖掘和新的銷售流程中嵌入相關(guān)服展示和管計劃地挖掘個化工具體系化地收集和管理和統(tǒng)計各類產(chǎn)售場景可以自靈活地定義業(yè)整的商品數(shù)字品信息的統(tǒng)一類銷售服務(wù)場商品規(guī)劃到汰換的全流程數(shù)整合生態(tài)體系營銷資源，在銷售服務(wù)的基融、保險等業(yè)銷售服務(wù)等數(shù)字化工具，提升銷售服務(wù)流程的業(yè)務(wù)流程和問題信息反饋機以及管理業(yè)務(wù)務(wù)履約交付各過程的主要活簡單的銷售信息收化工具體系化地收集和管理和統(tǒng)計各類產(chǎn)監(jiān)控業(yè)務(wù)運營可視化的方式集成銷售流程與其他相關(guān)職整合生態(tài)體系用人工智能、工具提升銷售服務(wù)流程的效客戶體驗創(chuàng)新體驗問題反能部門討論以及管理業(yè)戶體驗問題收織專項會議討論（2）在流程設(shè)基于統(tǒng)一的標的客戶體驗信職能和合作伙地收集和管理及相應(yīng)觸點的服為分析的相關(guān)崗位，組建UED團隊客戶旅程的數(shù)字化生態(tài)伙伴的客戶體驗協(xié)客戶行為進證源，采用線上線下數(shù)字孿生的方式，推進客戶體驗空間基于數(shù)字化的全新獲取客戶體需求式開發(fā)以及管理業(yè)體驗的關(guān)鍵要的客戶體驗信建設(shè)了數(shù)字化客戶行為分析集客戶行為信化驗的各類問題主題看板，實時監(jiān)控客戶體驗問題碑的指標）考核設(shè)計協(xié)同問以敏捷的方善的客戶體驗管理數(shù)字（1）整合生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新客戶體驗，例如：進行無人購物體驗，自動收技術(shù)洞察消費架陳列、機器人導(dǎo)購、智能基于數(shù)字化平臺的取客戶聲音和客戶問題分類部門共享客戶服務(wù)的標準和客戶服務(wù)信息務(wù)政策標準售中、售后的各個觸點環(huán)節(jié)字化工具，體系化地收集和管理客戶服務(wù)信息，形成了初步的售后服建立了完整的售后服務(wù)管理系統(tǒng)，基本覆蓋了售后服務(wù)建立了跨職生態(tài)伙伴的資源調(diào)用和資源，客戶能在任何地方和時間使用售后（2）任何客戶服務(wù)提供者能基于數(shù)字化平臺的客戶需求以及管理業(yè)務(wù)議監(jiān)控對實際業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響客戶服務(wù)信息字化工具，體系化地收集和管理客戶服務(wù)信息，形成了初步的售后服節(jié)的執(zhí)行效率和質(zhì)量上進行建立售后服務(wù)的各類問題主監(jiān)控問題處理完善的售后服務(wù)管理數(shù)同問題處理捷的方式處資源，采用技術(shù)手段優(yōu)化客（2）采用技術(shù)手段支持客戶數(shù)字化客戶信息管理是否具有數(shù)字化工具，支持實時采集客戶行為的細節(jié)信息，建立研獲取客戶偏以及管理業(yè)務(wù)別不同群體用戶具體系化地收集監(jiān)控和統(tǒng)計各類產(chǎn)品的客戶銷售完整連續(xù)地追蹤用戶碎片化好進行用戶細分和需求等預(yù)測、分析與挖通過數(shù)字化平臺，從生態(tài)角度構(gòu)建用戶管理體系和用戶客戶價值是否具有數(shù)字化工具，支持客戶價值定的業(yè)務(wù)規(guī)則對客戶進行分品和營銷活動的評估客戶價值圖并實現(xiàn)用戶客戶價值客戶價值是否具有數(shù)字化工具，支持客戶價值數(shù)據(jù)來源和戶增長管理崗位定期組織分析和值的各類問題監(jiān)控問題處理的數(shù)字化平臺收集和管理客命周期管理機制數(shù)字化平臺，在全生態(tài)的層面制定策略進行引數(shù)字化賦型定期分享數(shù)據(jù)務(wù)領(lǐng)域開展共的客戶信息接收、處理、分市場和銷售化工具體系享和管理協(xié)整的數(shù)字化賦能平臺和整的賦能工通過數(shù)字化平臺，用注冊制的方式鼓勵生態(tài)伙伴基于同一開放平臺進行業(yè)務(wù)能力的數(shù)字化賦能客戶盈數(shù)字化工定期溝通分享業(yè)務(wù)盈虧和成（1）基于生態(tài)角色構(gòu)建盈利（2）確定各類數(shù)據(jù)來源和定義的客戶信息接收、處理、分在業(yè)務(wù)策略制定和合作考慮到對客精細化成本核監(jiān)控問題處理通過數(shù)字化平臺可以實時獲取客戶并給出提示通過數(shù)字化平臺，從生態(tài)和全業(yè)態(tài)角度評估盈利狀況，略，保障生態(tài)成員的利益合數(shù)字化賦能客戶業(yè)數(shù)字化工過程中業(yè)定期溝通分享客戶增長情況（1）基于生態(tài)角色構(gòu)建客戶數(shù)據(jù)來源和定義的客戶信息接收、處理、分略制定和合分考慮到對客戶增長的崗位定期管理客戶增長制定客戶增長長的各類問題監(jiān)控問題處理通過數(shù)字化平臺對客戶增長狀況進并指導(dǎo)業(yè)務(wù)通過數(shù)字化平臺，從生態(tài)和全業(yè)態(tài)角度評估客戶業(yè)務(wù)增長狀況，保障生態(tài)結(jié)構(gòu)的健基于數(shù)據(jù)分析的商業(yè)生態(tài)環(huán)是否有數(shù)行生態(tài)環(huán)基于管理者的經(jīng)驗和商業(yè)直覺定期分析生態(tài)環(huán)境分析序的方法體系級和職能的協(xié)作落地項化工具體系化地收集和創(chuàng)新和進步，發(fā)現(xiàn)能夠提高（2）建立敏捷基于數(shù)據(jù)的生態(tài)模是否有數(shù)基于管理者的經(jīng)驗和商業(yè)直覺定期分析生態(tài)模型分析業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響析洞察生態(tài)能序的方法體系位定期組織分析級和職能的協(xié)作落地項化工具體系化地收集和（2）建立敏捷面制定策略進行據(jù)的高級分析能與運營等技術(shù)手態(tài)體系建設(shè)中的基于數(shù)據(jù)的生態(tài)伙是否有數(shù)態(tài)合作伙基于管理者的經(jīng)驗和商業(yè)直覺定期評估價值評估框架準析洞察生態(tài)伙伙伴的角色制定了不同的管位定期組織分級和職能的協(xié)作落地項評估生態(tài)伙化工具體系化地收集和（1）量化生態(tài)伙伴價值和伙（2）建立生態(tài)伙伴全生命周（3）建立敏捷面制定策略進行基于數(shù)據(jù)的生態(tài)體系風(fēng)險防控是否有數(shù)基于管理者的經(jīng)驗和商業(yè)直覺定期評估業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響析洞察生態(tài)體位定期組織分級和職能的協(xié)作落地項評估生態(tài)體化工具體系化地收集和（1）量化生態(tài)（2）建立生態(tài)風(fēng)險閉環(huán)管理（3）建立敏捷洞察生態(tài)體系結(jié)面制定策略進行數(shù)字化生態(tài)體系的生態(tài)伙伴是否可以通過數(shù)字化平臺便捷地開展現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)務(wù)合作的人工核對入的人工方式處理簡化合作準入系統(tǒng)規(guī)則提高通過建立自立合作關(guān)系開始參與數(shù)字化開放平臺及生態(tài)體明確自己在生態(tài)體系建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)伙伴角色在統(tǒng)一的數(shù)字化平臺上開放統(tǒng)一的數(shù)字化平臺上進行從整業(yè)務(wù)的數(shù)字平臺與生態(tài)伙伴的自有系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)則和信息標準化平臺與生態(tài)伙伴的自有系統(tǒng)實現(xiàn)伴的供應(yīng)鏈金融中臺或其他統(tǒng)籌企業(yè)和生態(tài)體系內(nèi)外重要信息和系統(tǒng)中共享哪些數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)雙數(shù)據(jù)可視是否有數(shù)字與生態(tài)伙向生態(tài)伙伴開化分析賦伴定期分放部分市場和為、流量分覆蓋客戶、商析工具與業(yè)對員工和合享數(shù)據(jù)和務(wù)系統(tǒng)高度續(xù)校準模型和策設(shè)作伙伴進行心業(yè)務(wù)場景場的全鏈路分略洞察賦能，幫助企業(yè)員工工具產(chǎn)品向全行和合作伙伴化工具供生提升決策的伴建立協(xié)同生態(tài)協(xié)同的產(chǎn)品與伴制定生態(tài)為用戶提供性化的產(chǎn)品基于管理者業(yè)直覺進行流程的核心環(huán)流程動作的標從流程的角度對業(yè)務(wù)相關(guān)的劃等管理體系流程設(shè)計和實施采用敏捷的與生態(tài)伙伴一起優(yōu)化重塑流生態(tài)協(xié)同流程的評是否有數(shù)字對生態(tài)協(xié)同流程的價值優(yōu)化和流程基于管理者業(yè)直覺進行建立流程架構(gòu)，對流程進行分類分級管理生命周期進行位對協(xié)同流程分考慮內(nèi)部資合作伙伴的實激發(fā)員工流程協(xié)作和主動流程優(yōu)化創(chuàng)具提升銷售服務(wù)流程的效率基于數(shù)字化開放平臺的流程生態(tài)伙伴能否基于開放的數(shù)字化平地獲取流程基于管理者業(yè)直覺進行在流程關(guān)鍵節(jié)點進行數(shù)據(jù)埋點，采集流程數(shù)據(jù)平臺對協(xié)同流程在整體生態(tài)體系內(nèi)進行了建立流程管理流程運營質(zhì)量建立了數(shù)字化生態(tài)伙伴快速通通程供應(yīng)和銷售，伙伴的管控方式進行業(yè)務(wù)預(yù)警的方式處理戰(zhàn)略管控類用于評估組織如何基于清晰的數(shù)字化戰(zhàn)略愿景和一系列目標來定義和實施有效的數(shù)字制定組織未制定數(shù)字化組織初步制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略愿景組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略只明確到愿方向組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略略落實的資字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的年（1）組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)標、投入、計劃、組織、變革管理和績效（2）組織基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，制定了精月度的實施計劃和配基于數(shù)字化能力的業(yè)務(wù)發(fā)展組織是否基于數(shù)字化能力找到業(yè)務(wù)發(fā)展的組織不具備數(shù)字化具備數(shù)字化于數(shù)字化能力尋找業(yè)務(wù)發(fā)展的第二段業(yè)務(wù)增長數(shù)字化能力發(fā)展的業(yè)務(wù)進行具體數(shù)據(jù)分析和決策他業(yè)務(wù)模式的價值和可培育有增長潛力的數(shù)字促進業(yè)務(wù)和技術(shù)戰(zhàn)略/架組織基于對數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析和決策，持續(xù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)組織全員對數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織高層領(lǐng)組織高層領(lǐng)導(dǎo)和中層理解數(shù)字化轉(zhuǎn)組織全員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)極推動數(shù)字組織員工認同數(shù)字化轉(zhuǎn)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略深入人心，組織全員對數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是否獲得價值收--組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略初步取得成效，指引公司業(yè)務(wù)發(fā)展字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)并制定清晰的能力發(fā)展清晰的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略帶來局部價組織基于數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新商業(yè)模式和運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型式迭代與數(shù)字化技術(shù)演提前布局和迭代對效果進行循環(huán)監(jiān)（1）組織明確了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)路確定了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)及具體技術(shù)導(dǎo)入的（2）組織商業(yè)模式包含一個清晰的核心價值主張，能幫助客戶真正解決他們遇到的（3）組織定期會根據(jù)數(shù)據(jù)和技術(shù)的變化來重新審視核心價值主張，并對產(chǎn)品或服務(wù)（4）組織數(shù)字化戰(zhàn)略帶來生態(tài)創(chuàng)新，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是否圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)司總體戰(zhàn)略-組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略未與公司總體戰(zhàn)略有效組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略戰(zhàn)略有部分組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與公司總組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與公司總體司總體發(fā)展戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略有效銜數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的組織未制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織的數(shù)字化戰(zhàn)略不清配業(yè)務(wù)目標組織制定了初步的數(shù)字但組織的戰(zhàn)略決策通常息孤島阻礙了戰(zhàn)略落地（1）組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略在組織內(nèi)部可以有效（2）組織高層積極引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地的保障機制，保組織協(xié)調(diào)內(nèi)源，找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落實的切基于關(guān)鍵組織是否組織未制定組織初步建組織戰(zhàn)略績效組織基于全部組織形成了基（1）組織基于關(guān)價值指標建立了適戰(zhàn)略績效考立了戰(zhàn)略績考核指標未與業(yè)務(wù)的考核指于關(guān)鍵價值指鍵價值指標形成時評估的核的標準和業(yè)務(wù)實際指標標形成戰(zhàn)略績標的績效考核了適時評估的績標準、機機制和戰(zhàn)略測效考核標準和戰(zhàn)基于關(guān)鍵組織是否組織未制定組織初步建組織戰(zhàn)略績效組織基于全部組織形成了基（2）組織基于業(yè)價值指標建立了適戰(zhàn)略績效考立了戰(zhàn)略績考核指標未與業(yè)務(wù)的考核指于關(guān)鍵價值指務(wù)目標持續(xù)優(yōu)化時評估的核的標準和業(yè)務(wù)實際指標標形成戰(zhàn)略績標的績效考核改善戰(zhàn)略評估的標準、機機制和戰(zhàn)略測-組織初步制組織形成了可組織的戰(zhàn)略績組織的戰(zhàn)略績組織全員深刻理體系的執(zhí)略考評指定了戰(zhàn)略績執(zhí)行的戰(zhàn)略績效考核指標得效考核指標得解并認同戰(zhàn)略績效考核關(guān)鍵效考核指標體系到中層以上認到全員深度認效考核指標，高效執(zhí)行關(guān)鍵價值--組織的戰(zhàn)略績組織的戰(zhàn)略績組織的戰(zhàn)略績組織的戰(zhàn)略績效體系的應(yīng)效考核指標試效考核指標的效考核指標保考核指標全面實點實施，提高了戰(zhàn)略落地的實施，顯著促進戰(zhàn)略執(zhí)行的障了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的高效落地執(zhí)行，創(chuàng)施，充分帶動產(chǎn)品價值，形成正向反饋循環(huán)，帶組織的財務(wù)預(yù)組織對于數(shù)組織對于數(shù)字組織對于實組織的財務(wù)組織的財務(wù)預(yù)織數(shù)字化算是否支持長字化相關(guān)投化相關(guān)投資有字化變革項目現(xiàn)整體愿景預(yù)算支持長算可長期且靈變革的支期的、有更大資沒有財務(wù)嚴苛的管控制制定了詳細的的數(shù)字化投期的有風(fēng)險活地支持企業(yè)持風(fēng)險的數(shù)字化支持企業(yè)整體愿景的實現(xiàn)和點的數(shù)字化變持有短期的財資，持有長期的財務(wù)預(yù)的數(shù)字化投資，以支持企業(yè)的數(shù)字數(shù)字化變革的支持數(shù)字化變革的組織是否采用靈活的預(yù)算流及時評估和資劃，確保可能組織未采用靈活的財務(wù)策略和流程組織的財務(wù)策略對于數(shù)字化變革的投入項組織的財務(wù)策略關(guān)注到數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的組織的財務(wù)策略針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目提供快捷組織的財務(wù)策略對數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的評估和資助采用靈活組織的財務(wù)策地支持數(shù)字化有業(yè)務(wù)潛力的產(chǎn)品或服務(wù)制定相應(yīng)的財務(wù)財務(wù)資金組織的數(shù)字化--組織的數(shù)字化組織的數(shù)字組織的數(shù)字組織的數(shù)字化相關(guān)財務(wù)支出項目投入取得化項目投入化項目投入項目投入全面是否創(chuàng)造了價局部推廣，帶來附加值信息技術(shù)組織是否有充組織沒有預(yù)算組織關(guān)注到組織對重點信組織對重點信組織對信息組織有充足的創(chuàng)新與實足的預(yù)算支持支持信息技術(shù)信息技術(shù)創(chuàng)息技術(shù)的創(chuàng)新息技術(shù)的創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新和預(yù)算支持信息信息技術(shù)的創(chuàng)新和實驗，探索、測試和確定新的顛覆性價值實驗投入進行價值評估和規(guī)劃實驗展開試點實驗的投入有限制性的技術(shù)的創(chuàng)新和創(chuàng)新技術(shù)組織是否應(yīng)用組織未應(yīng)用創(chuàng)組織考慮引組織采用創(chuàng)新組織采用創(chuàng)新組織采用創(chuàng)組織采用的創(chuàng)與工具的了創(chuàng)新技術(shù)與入創(chuàng)新技術(shù)技術(shù)與工具開技術(shù)與工具開新技術(shù)與工新技術(shù)與工具具應(yīng)用于全部業(yè)務(wù)的創(chuàng)應(yīng)用于全部業(yè)務(wù)的開展，形表48技術(shù)創(chuàng)新支持能力發(fā)展等級要求（續(xù)）技術(shù)創(chuàng)新組織的技術(shù)創(chuàng)--組織對信息技組織對信息技組織對信息組織對信息技新支出是否創(chuàng)術(shù)創(chuàng)新實驗的術(shù)創(chuàng)新實驗的技術(shù)創(chuàng)新實術(shù)創(chuàng)新的投入值投入取得試點成效，提升效率投入獲得價值收益，局部推廣驗的投入創(chuàng)造了附加值全面提升產(chǎn)品價值，形成正向循環(huán)，帶來建設(shè)與運組織對IT能力的建設(shè)和運行沒有組織關(guān)注到IT能力建設(shè)和運行投入力進行建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)需求進行建設(shè)整體價值和效益（1）組織建立專門力的建設(shè)和運行進戰(zhàn)略目標的達成情回報率進行度量設(shè)建設(shè)和運行進（2）組織對IT部門有長期且入使用率及友好程度組織未充分利用公司的組織部分員工有效利用組織全部員工有效利用IT組織IT能力的建設(shè)和運行充分考慮員工的使用感和便和運行在充分考慮員工使用便捷度的基礎(chǔ)上，持續(xù)收集充分考慮員工組織的IT能力建設(shè)是否創(chuàng)造--力建設(shè)和運行的投入取得試點成效，提升組織對IT能力建設(shè)和運行的投入成效明和運行的投入帶來應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化，建設(shè)和運行的投入全面帶動智庫支持能力指標包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型機構(gòu)或?qū)＜业耐度搿⒅菐熘С煮w系的建設(shè)、智庫成果的收益3數(shù)字化轉(zhuǎn)組織是否聘組織沒有聘請組織關(guān)注到聘組織對聘請數(shù)組織針對組織對大部組織對全部業(yè)務(wù)領(lǐng)請專門的數(shù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)請數(shù)字化轉(zhuǎn)型字化轉(zhuǎn)型咨詢關(guān)鍵業(yè)務(wù)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域域配備相應(yīng)的數(shù)字專家的投字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)或咨詢機構(gòu)或者機構(gòu)或?qū)＜疫M領(lǐng)域聘請配備數(shù)字化化轉(zhuǎn)型咨詢機構(gòu)或入略咨詢機構(gòu)了數(shù)字化或?qū)＜肄D(zhuǎn)型咨詢機構(gòu)或?qū)＜屹Y源組織是否對組織未自建智組織考慮自建組織對重點業(yè)組織對部組織對大部組織對所有業(yè)務(wù)涉體系的建不同層級和庫或聘用外部智庫或采購智務(wù)配備智庫資分業(yè)務(wù)領(lǐng)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)不同環(huán)節(jié)賦予相應(yīng)的智庫資源，對智庫資源進行梳源域配備智配備智庫資源同應(yīng)用環(huán)節(jié)賦予智組織的智庫--組織的智庫成組織的智組織的智庫組織的智庫成果全成果是否創(chuàng)果取得試點成效，有效促進庫成果創(chuàng)成果帶來附加值效應(yīng)，數(shù)字技術(shù)組織內(nèi)未組織被動應(yīng)組織主組織應(yīng)用數(shù)賦能組織廣泛應(yīng)用用數(shù)字化技動應(yīng)用字化技術(shù)實化技術(shù)實現(xiàn)降本術(shù)完成指標數(shù)字化數(shù)據(jù)協(xié)同，營技術(shù)技術(shù)提升工作數(shù)據(jù)而非直覺做出戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決領(lǐng)導(dǎo)者的-領(lǐng)導(dǎo)者認同領(lǐng)導(dǎo)認領(lǐng)導(dǎo)展示的領(lǐng)導(dǎo)方式組織數(shù)字化同組織是與組織數(shù)是與組織數(shù)字化織數(shù)字化戰(zhàn)略相一致的與組織數(shù)戰(zhàn)略但是領(lǐng)數(shù)字化字化戰(zhàn)略相戰(zhàn)略相一致的領(lǐng)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)方式與組戰(zhàn)略，一致的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的一織數(shù)字化戰(zhàn)并落實文化，但是到領(lǐng)導(dǎo)方式的不積極推進據(jù)作為最核心的能對最重要數(shù)據(jù)源和使用方式都-員工認同組員工認員工展示的員工的工作和思員工的工作和思維方式作方式與織數(shù)字化戰(zhàn)同組織是與組織數(shù)維方式與組織數(shù)與組織數(shù)字化戰(zhàn)略相一組織數(shù)字略但是工作數(shù)字化字化戰(zhàn)略相化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)方式與組織戰(zhàn)略，一致的工作數(shù)字化戰(zhàn)略并逐步文化，但是性落實到工作方式的實不積極參與組織在戰(zhàn)組織在（1）組織建立戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的鼓勵創(chuàng)新。企了完備的數(shù)字上對創(chuàng)新文化上務(wù)服務(wù)共享的數(shù)字化創(chuàng)新對業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷地開放和化轉(zhuǎn)型開放式對創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)面無法快速回能夠快速，敏共享服務(wù)化的創(chuàng)新系統(tǒng)或平度的支持力度如停留在口號階的系統(tǒng)和工具支持企業(yè)的創(chuàng)型以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與增應(yīng)前端業(yè)務(wù)創(chuàng)很難充分利用原有業(yè)務(wù)體系捷地支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新，新的業(yè)務(wù)可以重用和共享原有業(yè)務(wù)中的核心業(yè)務(wù)作伙伴形成業(yè)與生態(tài)不斷地共同孵化出創(chuàng)臺的考核和保組織在戰(zhàn)略和文化上對創(chuàng)新的支持力度組織在戰(zhàn)略和文化上對創(chuàng)新的支持力度如別業(yè)務(wù)場景進務(wù)上的創(chuàng)新在技術(shù)或者資金層面會遇到較務(wù)只能共享原有業(yè)務(wù)能力很（2）組織認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字化技術(shù)和能力來驅(qū)動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)的一法，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是數(shù)字驅(qū)動的價值轉(zhuǎn)型（2）組織設(shè)立了專職人員管理數(shù)字化創(chuàng)新專職人員管理面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開放式創(chuàng)（2）組織高層在很大程度上促進和踐行了創(chuàng)新文化，重視設(shè)計思維、解決問題等核心方法論的培訓(xùn)，不斷在為員工的創(chuàng)造力賦能，為他們?nèi)〉贸晒μ峁﹦?chuàng)新文化-組織關(guān)鍵業(yè)務(wù)的員工理解并參與營造公司組織的大部分員工理解公司組織的全部員工知曉并認同文化組織全部員工深刻理解創(chuàng)新組織全員積極參與創(chuàng)新文化工作中組織模式能力指標包括數(shù)字化組織模式機制、柔性團隊協(xié)作、數(shù)字組織模式的價值3個評估數(shù)字化組織模式機制模式是否考慮了順應(yīng)數(shù)字時代發(fā)展的要求，是否重新設(shè)計了便于執(zhí)行數(shù)字化戰(zhàn)略企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)未考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織結(jié)構(gòu)在適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展要求上的字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)或重新調(diào)整組企業(yè)基于新業(yè)務(wù)需求的活優(yōu)化調(diào)整有效促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行與其他項目組以組建時分析和分享的組織模式可以最大化發(fā)揮人才和組織的化組織模式可基于新趨勢新變化持續(xù)優(yōu)化柔性團隊能/業(yè)務(wù)團否包括以的小型敏捷團隊？務(wù)的協(xié)同團隊部和外部的靠人的線下溝通。企業(yè)息、門戶內(nèi)織協(xié)同等領(lǐng)域普遍缺少靈活的跨職能業(yè)務(wù)團隊對業(yè)務(wù)開展和交付帶來的潛在價值外部的協(xié)同工作使用相對低企業(yè)的組織信協(xié)同工具等通備跨職能/業(yè)務(wù)團隊的產(chǎn)品或價值流為中心組建小型敏捷過利用數(shù)字和移動能力靈活地拉動企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同，企業(yè)內(nèi)部的人財物是相對流動和在線的，員工可以通過在線的方式獲取必要的工作速組建跨職能和多技能的團隊進行數(shù)部數(shù)字化和移動化為企業(yè)組織內(nèi)的協(xié)組織內(nèi)部甚至生態(tài)使員工與員工和團隊定期向多個利益相關(guān)劃、產(chǎn)品或流數(shù)字組織模式的價值化組織模式是否有利于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，創(chuàng)造價-企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)基于數(shù)字化需求優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的數(shù)字化組織模式保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的充分滿足業(yè)務(wù)拓展的資源需求和分配效率，實企業(yè)的數(shù)字化組織模式有效提升項目企業(yè)的數(shù)字化組織模式實現(xiàn)內(nèi)外部生態(tài)協(xié)新數(shù)字化工組織是否組織未設(shè)置組織考慮設(shè)置企業(yè)組建了數(shù)組織設(shè)立了數(shù)組織設(shè)置數(shù)字作專職職管理數(shù)字化專職人員進行負責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型字化轉(zhuǎn)型專職字化轉(zhuǎn)型部門化轉(zhuǎn)型工作責(zé)智化轉(zhuǎn)型工作的專轉(zhuǎn)型工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的統(tǒng)籌管理工作的專職人員化轉(zhuǎn)型工作由高層領(lǐng)導(dǎo)者一把手籌管理數(shù)字化推動數(shù)字化轉(zhuǎn)監(jiān)督考核數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作完任部門，全責(zé)落實管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目工作數(shù)字職務(wù)作的專職現(xiàn)價值目--組織的數(shù)字化工作專職人員發(fā)揮升效率、增強協(xié)同完成業(yè)務(wù)增長組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組有效推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的開展落地，實組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型責(zé)任部門充分發(fā)揮部門職責(zé)，全面帶動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品價值，實現(xiàn)生態(tài)數(shù)據(jù)治理組織是否成立數(shù)據(jù)治理組織，規(guī)劃和控制數(shù)據(jù)管理相關(guān)的組織未設(shè)置數(shù)據(jù)治組織關(guān)注到數(shù)據(jù)治理的慮組建數(shù)據(jù)組織設(shè)立了數(shù)據(jù)治理團隊，形成了各項數(shù)據(jù)職能工作開展組織設(shè)置了數(shù)組織的數(shù)據(jù)治理部門規(guī)劃和控制組織在數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的規(guī)范，并指導(dǎo)各項數(shù)據(jù)職組織能有效落實數(shù)組織的數(shù)據(jù)治理部門有效提升公司數(shù)據(jù)治流程體系能力指標包括數(shù)字化流程體系機制的建設(shè)、敏捷技術(shù)的應(yīng)用、數(shù)字化流程的應(yīng)用效果3數(shù)字化流程體系機組織是否建設(shè)了企業(yè)級數(shù)字化流程體系和全生命周期流程組織未設(shè)置數(shù)據(jù)治理組織關(guān)注到數(shù)據(jù)治理的慮組建數(shù)據(jù)組織設(shè)置了數(shù)門規(guī)劃和控制組織在數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)并指導(dǎo)各項數(shù)據(jù)職組織能有效落實數(shù)組織的數(shù)據(jù)治理部門有效提升公司數(shù)據(jù)治理水平，形成敏捷技術(shù)組織是否采用了敏捷方法或相關(guān)技術(shù)實踐，建設(shè)或運行數(shù)組織未采用敏捷方法或相關(guān)技術(shù)建設(shè)數(shù)字組織考慮采用敏捷方法或相關(guān)技術(shù)建設(shè)運行數(shù)組織應(yīng)用的敏捷方法或相關(guān)技術(shù)基于數(shù)字化流程的調(diào)整和需求變化持--數(shù)字化流程的應(yīng)用組織的數(shù)字化流程體系是否促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，獲得價-組織的數(shù)字化流程體系初步取得成組織的數(shù)字化流程體系和管理機制充分提高了業(yè)務(wù)團隊的協(xié)作效轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標的高效實現(xiàn)，創(chuàng)造組織的數(shù)字化流程體系實現(xiàn)--數(shù)字化治理體系的組織是否建立了基于數(shù)字化系統(tǒng)的全組織治理組織未建立基于數(shù)字化系統(tǒng)的全組織治理組織初步規(guī)劃數(shù)字化系統(tǒng)和分考慮業(yè)務(wù)發(fā)組織的數(shù)字化系統(tǒng)可進行制關(guān)鍵節(jié)點評估數(shù)字化系統(tǒng)的全組數(shù)據(jù)分析的決策體組織的治理體系可基于需求變化持續(xù)完善優(yōu)化-數(shù)字化治理體系的組織的數(shù)字化治理體系是否提升了組織管理效--組織的數(shù)字化治理體系有效提升組織治理組織的數(shù)字化治理體系全面提升組織提供決策和管控支持組織的數(shù)字化治理體系實現(xiàn)全局優(yōu)-數(shù)字化人才管理機制組織是否建立了數(shù)字化人才管理機制？是否采用數(shù)字化方式挖掘人才建立數(shù)字化人才管理機制，全部通過離線方式組織將部分人才管理業(yè)務(wù)通過數(shù)字化數(shù)字化人才管字化手段實現(xiàn)人才管理業(yè)務(wù)工智能或神經(jīng)科學(xué)等新技術(shù)手段提高數(shù)字可采用數(shù)字化手段和渠包括KPI（關(guān)鍵績效指勵措施和流程來驅(qū)動各級組織和各轉(zhuǎn)型項目的（1）組織制定了從傳統(tǒng)人才管理型變革為新時代人才體驗型的轉(zhuǎn)源管理到人力資（2）充分發(fā)揮知識工作者的主觀能動性，自主管理、創(chuàng)新管理將取代傳統(tǒng)的組織數(shù)字化人組織是否具備合適數(shù)量的高級數(shù)字技能人員？具備高級熟練程度的數(shù)字技能人員數(shù)組織內(nèi)具備中級數(shù)字技能的組織內(nèi)具備高級數(shù)字技能的組織內(nèi)有具備高級數(shù)字技能的人員和復(fù)合型技組織具備足夠數(shù)量的數(shù)字化人才，形成了數(shù)字數(shù)字化能力發(fā)展培養(yǎng)計劃過數(shù)字化的方式提高自有人員工進行數(shù)字否有相應(yīng)的考組織沒有對員工開展過組織設(shè)立了員工數(shù)字化組織對部分員工開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型能組織對全員開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織通過數(shù)字化的方式對全員開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力提升組織定期對員工開展不同層次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化能力設(shè)計了相應(yīng)的培訓(xùn)考核人員技能提人員數(shù)字技能的提升是否為組織帶來直接--組織的人員培養(yǎng)計劃有效提升人員組織核心人員進業(yè)務(wù)高效高組織全員技能為組織帶來直組織全員數(shù)字化技能的組織持續(xù)創(chuàng)數(shù)字化裝組織是否提供滿足字化裝備和數(shù)字化組織未提供員工所需的數(shù)字組織為核心業(yè)務(wù)員工提供數(shù)字化辦公組織為部分員工提供業(yè)務(wù)所需的數(shù)字化辦公裝備和數(shù)字工提供業(yè)務(wù)所需的數(shù)字化辦公裝備和數(shù)字-財務(wù)管理的數(shù)字化組織以最原始的離線方式進行財務(wù)發(fā)票文件的處理組織的財務(wù)系統(tǒng)支持財務(wù)數(shù)對業(yè)務(wù)的前瞻式中可能存在設(shè)計必要的數(shù)和服務(wù)的概念設(shè)計和會提供多業(yè)務(wù)場景的ROI分析并給出專業(yè)投資并購進入新領(lǐng)域財務(wù)系統(tǒng)驅(qū)動業(yè)務(wù)組織的財務(wù)系統(tǒng)是否驅(qū)動或支撐業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)--組織的財務(wù)策動和靈活地應(yīng)對業(yè)務(wù)創(chuàng)新帶來的機遇和挑戰(zhàn)，并基于新的商業(yè)模式，收入來源、投資效率和資金風(fēng)險方面進行財務(wù)轉(zhuǎn)型價值財務(wù)部門主動使財務(wù)流程和數(shù)據(jù)管理流程實現(xiàn)整合和標司數(shù)據(jù)的質(zhì)量是直接進行投資自組織通過新技術(shù)的應(yīng)門的決策提供更明智數(shù)據(jù)，盡可能最大化挖掘商業(yè)模式當中的財務(wù)價值，并主動管理風(fēng)險法務(wù)管理字化的方式應(yīng)對法手段監(jiān)控和保障法組織沒有采用數(shù)字化方式應(yīng)對法務(wù)組織考慮采用數(shù)字化方式應(yīng)對法務(wù)組織將部分法務(wù)管理需求用數(shù)字化組織將全部法務(wù)事項采用數(shù)理，靈活應(yīng)對組織采用數(shù)字化手段監(jiān)控和保障法務(wù)事項的開展，有效現(xiàn)全局優(yōu)化，生態(tài)-務(wù)------數(shù)據(jù)戰(zhàn)略維護數(shù)據(jù)管理整個數(shù)據(jù)治理過程中維護數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價值和數(shù)據(jù)管理目數(shù)據(jù)管理工作在項目建設(shè)及運營過程中設(shè)置了數(shù)據(jù)管理的目據(jù)戰(zhàn)略相關(guān)的的制定能遵循（3）維護了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)映整個組織業(yè)務(wù)發(fā)展需求的戰(zhàn)略的管理制度和流程，明確利益相關(guān)者的職責(zé)，規(guī)范數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的管制定的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略提供資源保障數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略形成文件并按組織定義的標準過程進行維告戰(zhàn)略的優(yōu)化路線圖，指導(dǎo)數(shù)（3）定期修訂已發(fā)布的數(shù)據(jù)（1）對組織數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的管理過程進行量化分析并及時優(yōu)化（2）量化分析數(shù)據(jù)戰(zhàn)略路線圖的落實情化數(shù)據(jù)戰(zhàn)略（1）數(shù)據(jù)戰(zhàn)略可有效提升企（2）在業(yè)界分數(shù)據(jù)戰(zhàn)略據(jù)戰(zhàn)略落實情展目標進行對結(jié)合組織的共同目標和實際據(jù)職能任務(wù)優(yōu)資源和資金保在具體項目中反映數(shù)據(jù)務(wù)、優(yōu)先級數(shù)據(jù)職能領(lǐng)域情況評估關(guān)鍵數(shù)據(jù)職能數(shù)據(jù)職能領(lǐng)域因素建立并遵循數(shù)據(jù)管理項數(shù)據(jù)職能領(lǐng)域內(nèi)，制定數(shù)據(jù)任務(wù)目標，并對所有任務(wù)全數(shù)據(jù)職能領(lǐng)域內(nèi)，針對具體管理任務(wù)建立目標完成情況職能任務(wù)，建立系統(tǒng)完整的圍內(nèi)全面評估定各項數(shù)據(jù)職戰(zhàn)略推進工作報告模板，并利益相關(guān)者了解數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施的情況和存用業(yè)務(wù)價值驅(qū)動方法評估數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用工作的優(yōu)先級，制定實施計劃，并提供資源、資金（1）跟蹤評估各項數(shù)據(jù)任務(wù)并結(jié)合工作進展調(diào)整更新實化分析的方式，對數(shù)據(jù)戰(zhàn)略進展情況進（3）積累大量升數(shù)據(jù)任務(wù)進度規(guī)劃的準確性（1）數(shù)據(jù)管理工作任務(wù)的安排能及時滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，建立了規(guī)范的優(yōu)先級排（2）在業(yè)界分數(shù)據(jù)戰(zhàn)略理的成本收益資金支持反映業(yè)務(wù)目標和組或數(shù)據(jù)職能領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求建立了業(yè)務(wù)案例和任務(wù)效益評估模型或數(shù)據(jù)職能領(lǐng)案例的標準決了利益相關(guān)者（3）在單個部門或數(shù)據(jù)職能相關(guān)者參與制定數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用項目（1）在單個部門或數(shù)據(jù)職能任務(wù)效益評估模型對相關(guān)的數(shù)據(jù)任務(wù)進行準工作流程和方法建立數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的圍內(nèi)制定了數(shù)據(jù)任務(wù)效益評估模型以及相圍內(nèi)，業(yè)務(wù)案例的制定能獲者、業(yè)務(wù)部門圍內(nèi)，通過成本收益準則指導(dǎo)數(shù)據(jù)職能項圍內(nèi)，通過任務(wù)效益評估模型對數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施任務(wù)進行的數(shù)據(jù)管理和估數(shù)據(jù)管理實施切入點和基礎(chǔ)實施的變化，并調(diào)整資（2）使用統(tǒng)計方法或其他量化方法分析數(shù)據(jù)管理的成本（3）使用統(tǒng)計方法或其他量化方法分析資金預(yù)算滿足組織目標的有效（1）建立并發(fā)布數(shù)據(jù)管理資（2）在業(yè)界分數(shù)據(jù)制度并在組織范圍制度的管理流目分別建立數(shù)據(jù)相關(guān)規(guī)（2）數(shù)據(jù)管理制度的落實和執(zhí)行由各項目人員建立跨部門的制度管理辦法度相關(guān)的利益防范法律和規(guī)章風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)建立制度框（1）數(shù)據(jù)制度的制定參考了踐，體現(xiàn)了業(yè)要，推動了數(shù)享最佳實踐，成為數(shù)據(jù)制度制度的相關(guān)管數(shù)據(jù)管理和數(shù)蓋各數(shù)據(jù)職能域的管理辦法保證數(shù)據(jù)職能工作的規(guī)范性數(shù)據(jù)制度管理（2）量化評估數(shù)據(jù)制度的執(zhí)行情況，優(yōu)化數(shù)據(jù)制度管理數(shù)據(jù)治理據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用活動的信息能被相關(guān)人布影響數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用益相關(guān)者參與數(shù)據(jù)治理溝通織人員對于數(shù)織、標準的理（1）在項目內(nèi)溝通活動的實施和管理（2）存在部分數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用劃，但未統(tǒng)一部門的數(shù)據(jù)管理相關(guān)的溝通相關(guān)者間達成并根據(jù)反饋進組織內(nèi)部開展理數(shù)據(jù)工作綜織內(nèi)部階段發(fā)確不同數(shù)據(jù)管升級或變更管工作的利益相審批了相關(guān)溝通計劃和培訓(xùn)組織內(nèi)外部的（1）建立與外部組織的溝通機制，擴大溝理了行業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)管理相最佳實踐、經(jīng)驗總結(jié)，并定了解數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用的業(yè)務(wù)價值，全員認同數(shù)據(jù)是組織數(shù)據(jù)治理溝通，建據(jù)文化，促進了數(shù)據(jù)在內(nèi)外佳實踐，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)語的創(chuàng)建和變更？業(yè)務(wù)術(shù)語已建過程采用業(yè)務(wù)術(shù)語管理流程，并在業(yè)務(wù)術(shù)使用和維護的過術(shù)語標準，保證了業(yè)務(wù)術(shù)語定義術(shù)語標準進行復(fù)目建設(shè)過程應(yīng)用的檢查級的業(yè)務(wù)術(shù)（1）在組織內(nèi)明確了業(yè)務(wù)術(shù)語發(fā)布的渠道，并提供了瀏（2）組織的業(yè)務(wù)術(shù)語在數(shù)據(jù)相關(guān)項目建設(shè)的過程中得到（4）定期進行業(yè)務(wù)控業(yè)務(wù)術(shù)語管理過程的對管理流程的定義引用指標數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)管理流指標數(shù)據(jù)的內(nèi)部初步匯總了當前的指標數(shù)據(jù)，形成了指標內(nèi)部統(tǒng)一了指標數(shù)據(jù)標準和管理內(nèi)部指定了指標數(shù)據(jù)管理人員，實現(xiàn)了指標的統(tǒng)數(shù)據(jù)管理流外部監(jiān)管需求建立統(tǒng)一面建立指標（1）對于各部門的指標進行統(tǒng)一匯總，形成組織層面的指標數(shù)據(jù)字典并（2）明確各類指標數(shù)據(jù)的歸口管理部門，進行本部門指（3）規(guī)范了組織層面的指標數(shù)據(jù)管理流程，明確了指標數(shù)據(jù)的管理需求，包括質(zhì)量、安全等（4）對于指標數(shù)據(jù)相關(guān)的問題進行處指標數(shù)據(jù)管匯總指標數(shù)據(jù)管理工作門指標數(shù)據(jù)定期生成指標數(shù)據(jù)管理分析的方式對指標數(shù)據(jù)的管理過程參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)已確認參考數(shù)據(jù)和主數(shù)和主數(shù)據(jù)與部分應(yīng)用系據(jù)和主數(shù)據(jù)的據(jù)和主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標準，整合并描述部分參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的據(jù)和主數(shù)據(jù)的管級的參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)內(nèi)部各參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)與組織級（1）明確各類參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的管理部門，并制定各（3）新建項目的過程中，統(tǒng)一分析項目與組織內(nèi)部已有的參考數(shù)據(jù)和主數(shù)應(yīng)用系統(tǒng)中參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的動數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的解決門的參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理的考核（2）定期生數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理的考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的管理規(guī)范和管理流程桿了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)元管理規(guī)范？了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)元目錄？項目數(shù)據(jù)模型建模的過內(nèi)統(tǒng)一記錄公共內(nèi)建立數(shù)據(jù)元識別方法，進行數(shù)據(jù)元的識別、創(chuàng)建內(nèi)建立數(shù)據(jù)元管設(shè)過程中，建立數(shù)據(jù)元應(yīng)用情況內(nèi)部數(shù)據(jù)元準對組織內(nèi)部的數(shù)據(jù)元優(yōu)化級的數(shù)據(jù)元方法（1）保證數(shù)據(jù)元標準與相關(guān)業(yè)務(wù)術(shù)語、參考數(shù)據(jù)等標（2）定期組織和開展數(shù)據(jù)元應(yīng)用的相（3）建立數(shù)據(jù)元的應(yīng)用機制，進行應(yīng)（4）對于數(shù)據(jù)元相關(guān)的問題進行處理匯總數(shù)據(jù)元管理工作的成數(shù)據(jù)元管元管理過程的監(jiān)控和分元的管理規(guī)則、管理流數(shù)據(jù)有效集的數(shù)據(jù)全景定義遵循應(yīng)用系統(tǒng)項目面生成和維語、數(shù)據(jù)模型、接口定面收集和實現(xiàn)元數(shù)據(jù)應(yīng)業(yè)務(wù)術(shù)語查領(lǐng)域，對元數(shù)據(jù)分類并設(shè)計每一領(lǐng)域建立了集中的元數(shù)據(jù)存儲庫，統(tǒng)一采集不領(lǐng)域制定了元數(shù)據(jù)采集和變更領(lǐng)域，初步制定了元數(shù)據(jù)應(yīng)用需求管理的流程，統(tǒng)籌收集、設(shè)計和實現(xiàn)，元數(shù)據(jù)級的元數(shù)據(jù)分類及每一類元計相應(yīng)的元模型組織級元模型基于規(guī)范流程對元模型進行管理多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域及其應(yīng)用并制定和執(zhí)行集成和變更流程變更流程與數(shù)據(jù)生存周期有效融合，在各階段實現(xiàn)元數(shù)據(jù)采集和變更管理元數(shù)據(jù)能及時、準確反映