中層干部轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

中層干部轉(zhuǎn)正述職報(bào)告在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告有著舉足輕重的地位，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫(xiě)報(bào)告很是頭疼的，以下是小編為大家整理的中層干部轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。中層干部轉(zhuǎn)正述職報(bào)告1首先就一年來(lái)大家對(duì)學(xué)校工會(huì)工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝!自進(jìn)入20xx年以來(lái)，在區(qū)教育工會(huì)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，園區(qū)十中工會(huì)緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計(jì)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)教職工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、全面落實(shí)，組織引導(dǎo)教職工積極開(kāi)展政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)及有益身心的文體活動(dòng)，推進(jìn)學(xué)校民主管理、提升教職工素質(zhì)、推進(jìn)學(xué)校文化建設(shè)，增強(qiáng)教職工團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力?；仡櫼荒陙?lái)的工作，總結(jié)如下：一、凝聚人心，構(gòu)建和諧校園20xx年，是我們園區(qū)十中創(chuàng)辦以來(lái)的第四個(gè)年頭，為了進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展，提升學(xué)校的辦學(xué)水平，全校上下必須更加團(tuán)結(jié)一心，緊緊凝聚在一起，構(gòu)建起積極向上、和諧健康的校園氛圍，一起為達(dá)成學(xué)校的規(guī)劃目標(biāo)而不懈努力。1、弘揚(yáng)先進(jìn)，開(kāi)展師德教育按照慣例，每年開(kāi)學(xué)初的教師節(jié)，學(xué)校召開(kāi)全體教職工大會(huì)，為在教育教學(xué)工作中做出突出貢獻(xiàn)的教職工頒獎(jiǎng)，并請(qǐng)教師代表發(fā)言，講講他(她)們的教育、教學(xué)心得，通過(guò)這樣的活動(dòng)，弘揚(yáng)高尚的師德風(fēng)范，努力形成良好的師德建設(shè)氛圍和有效的工作機(jī)制，激勵(lì)廣大教職工敬業(yè)愛(ài)生、教書(shū)育人。并要求每位教師莊嚴(yán)，簽下師德師風(fēng)書(shū)。根據(jù)上級(jí)精神，工會(huì)發(fā)出倡議：每學(xué)期開(kāi)學(xué)初，每個(gè)教師家訪2-3個(gè)學(xué)生;為本校的困難學(xué)生捐款成立愛(ài)心基金。今年教師節(jié)期間我們通過(guò)新老初三教師座談會(huì)、全體教師走進(jìn)學(xué)生家庭、全體教職工在學(xué)?？駳g節(jié)以義賣的方式為學(xué)校愛(ài)心基金募捐，幫助身邊的困難學(xué)生、教師與困難學(xué)生結(jié)對(duì)，組織黨員、團(tuán)員、志愿者進(jìn)社區(qū)開(kāi)展義務(wù)宣傳等系列活動(dòng)把師德建設(shè)推向了新的.高潮。另外，我們響應(yīng)蘇州盟市委的號(hào)召，積極參加燭光行動(dòng)，每學(xué)期到民工子弟學(xué)?！聺G學(xué)校支教，在了解新滸學(xué)校的孩子們?nèi)鄙僬n外讀物后，用學(xué)校的愛(ài)心基金為他們捐獻(xiàn)了2本圖書(shū)，為急需知識(shí)的人群送去了甘泉。這些活動(dòng)的開(kāi)展不僅提升了我校的整體師德水平，而且密切了師生關(guān)系，贏得了良好的社會(huì)反響。2、關(guān)心群眾，加強(qiáng)凝聚力工程。首先我們經(jīng)常積極搜集廣大教職員工的想法和意見(jiàn)，作為開(kāi)展學(xué)校工作的參考。如：金點(diǎn)子評(píng)選活動(dòng)、教代會(huì)提案收集等;同時(shí)根據(jù)不同對(duì)象有意識(shí)的進(jìn)行一些談心，交換思想、增進(jìn)了解。此外，真誠(chéng)地關(guān)心教職工的切身利益，從各方面關(guān)注他們的工作、生活，努力為他們排憂解難。比如為較好的組織教職工暑期帶薪休假活動(dòng)，專門(mén)召開(kāi)聽(tīng)證會(huì);為教師定制校服、運(yùn)動(dòng)服，定期組織教職工進(jìn)行體檢，在“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)、教師節(jié)等各大節(jié)日做好慰問(wèn)工作，盡學(xué)校能力為教職工謀福利，將組織的溫暖及時(shí)送到職工心坎，落實(shí)到具體行動(dòng)中。作為學(xué)校工會(huì)更多地細(xì)心和熱心地關(guān)注有困難的教職工是學(xué)校應(yīng)盡的職責(zé)。女教師生孩子、教職工身體不適或住院，學(xué)校都會(huì)關(guān)心和照顧，并派人專程探望，使他們感到集體的溫暖。在節(jié)日和年終會(huì)對(duì)部分教師家庭進(jìn)行走訪和送溫暖活動(dòng)，學(xué)校就像一個(gè)大家庭，教職工之間、師生之間互相幫助，關(guān)愛(ài)他人蔚然成風(fēng)，整體氛圍非常和諧融洽。3、以人為本，實(shí)行德育導(dǎo)師制。為進(jìn)一步構(gòu)建和諧健康的校園氛圍，學(xué)校實(shí)行德育導(dǎo)師制，即以教師的責(zé)任心和愛(ài)心為基礎(chǔ)，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)、身體、心理健康等給予全方位的關(guān)注，以構(gòu)建大德育機(jī)制為前提，體現(xiàn)人人是德育工作者的理念，教師在校內(nèi)外任何場(chǎng)合的第一時(shí)間見(jiàn)到的學(xué)生問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)教育，不疏視，不推托，在第一時(shí)間內(nèi)盡量能夠妥善解決，廣大師生和家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校開(kāi)展的這項(xiàng)活動(dòng)都很贊賞，也很有成效。4、開(kāi)展活動(dòng)，豐富業(yè)余生活。為了豐富教職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)教職工體質(zhì)，增進(jìn)教工之間的溝通和了解，展示他們的多才多藝。學(xué)校每個(gè)學(xué)期都組織“教師陽(yáng)光體育活動(dòng)”，倡議教師和學(xué)生一起每天鍛煉一小時(shí);在第xx屆校運(yùn)會(huì)上教職工的“趕豬”、“拔河”比賽中，各年級(jí)的男女教師積極參與，努力拼搏，贏得學(xué)生們的一片笑聲和喝彩聲。學(xué)校成立了各具特色的教師社團(tuán)，如：教工合唱、卡拉ok、樂(lè)器、朗誦社團(tuán);攝影、繪畫(huà)、書(shū)法社團(tuán);舞蹈社團(tuán)籃球隊(duì);乒乓球隊(duì);羽毛球隊(duì);跳繩隊(duì);“女教工瑜伽俱樂(lè)部”和“天行健”教工自行車俱樂(lè)部，讀書(shū)俱樂(lè)部，都有專人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮教師自身的特長(zhǎng)，經(jīng)常性地開(kāi)展活動(dòng)，組織比賽，這些活動(dòng)在愉悅教職工身心的同時(shí)，也提高了大家對(duì)學(xué)校生活的快樂(lè)享受，增進(jìn)了相互間的情感交流和團(tuán)隊(duì)凝聚力，為學(xué)校的和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件。5、積極參加區(qū)教育工會(huì)組織的各類競(jìng)賽，與兄弟學(xué)校建立深厚友誼在20xx年度中，我們積極組織教職工參加了園區(qū)教育工會(huì)組織的教師長(zhǎng)跑比賽、羽毛球比賽、“摜蛋”比賽、游泳比賽、乒乓比賽、籃球比賽等，在賽出成績(jī)，賽出風(fēng)格的同時(shí)，與兄弟學(xué)校建立起深厚的友誼。二、民主管理，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，參與學(xué)校民主建設(shè)、文化建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用學(xué)校工會(huì)從20xx年開(kāi)始專門(mén)訂閱了報(bào)刊雜志共有16種之多，放置在工會(huì)活動(dòng)室內(nèi)，供工會(huì)會(huì)員閱覽學(xué)習(xí)，并和教師發(fā)展中心一起舉辦教師讀書(shū)沙龍，分享好書(shū)，交流讀書(shū)心得;專門(mén)組織教職工，特別是工會(huì)委員、黨團(tuán)員一起集中多功能教室觀看視頻，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，加快工會(huì)干部理論化、知識(shí)化、專業(yè)化進(jìn)程，提升工會(huì)干部、工會(huì)會(huì)員的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校的民主管理力度，根據(jù)學(xué)校發(fā)展的要求，在學(xué)校工資制度改革方案、學(xué)校的評(píng)優(yōu)評(píng)先考核、和有關(guān)車貼等方案制定中，教代會(huì)代表都充分發(fā)揮了主人翁精神，廣泛搜集群眾意見(jiàn)，提出了許多合理化的建議，為學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。2、深入開(kāi)展校務(wù)公開(kāi)工作和民主評(píng)議工作。隨著學(xué)校民主管理的深入，學(xué)校的校務(wù)公開(kāi)工作也日益得到提高和加強(qiáng)。在學(xué)校網(wǎng)頁(yè)上建有校務(wù)公開(kāi)欄，評(píng)優(yōu)評(píng)先、學(xué)校重大事件和有關(guān)決定等都在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)公示，讓全體教職工一起知曉并積極參與。切實(shí)規(guī)范地開(kāi)展對(duì)校長(zhǎng)的民主評(píng)議工作。學(xué)校在健康和諧、內(nèi)涵發(fā)展的校園氛圍下，大家都實(shí)事求是地對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的成績(jī)優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了肯定?；仡?0xx年度，學(xué)校工會(huì)以飽滿的熱情和熱忱的態(tài)度，不斷提高理論水平和工作能力，架構(gòu)橋梁，發(fā)揮好紐帶效能與作用。我們進(jìn)一步完善教工之家的建設(shè)工作，使之真正成為教工的溫馨家園。三、20xx年工作設(shè)想在20xx年工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，一是在教師專業(yè)發(fā)展方面配合其他部門(mén)把工作落到實(shí)處，繼續(xù)關(guān)注及組織好如粉筆字的練習(xí)，普通話的練習(xí)等，更多地關(guān)注教師的基本的職業(yè)素養(yǎng)的提高，特別是為青年教師搭建更多鍛煉自己和展示技能和風(fēng)采的平臺(tái)。二是在教師社團(tuán)——學(xué)校工會(huì)特色工作方面，想方設(shè)法，發(fā)動(dòng)集體的力量，讓活動(dòng)更豐富多彩，加強(qiáng)教職工身心健康和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力建設(shè)和諧校園，打造幸福精神家園，提高學(xué)校凝聚力，提升學(xué)校辦學(xué)品位，促進(jìn)學(xué)校健康持續(xù)發(fā)展。在新的一年，我們將在區(qū)教育工會(huì)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全體會(huì)員的支持配合下，腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力取得學(xué)校工會(huì)工作的新進(jìn)步、新成績(jī)。中層干部轉(zhuǎn)正述職報(bào)告2在20xx年度中，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對(duì)本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，以更好促進(jìn)今后工作。一、政治方面及思想品德在政治上，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，并在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。作為一名中共黨員干部，能夠嚴(yán)于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹(shù)立正確人生觀、價(jià)值觀。二、管理工作1、生產(chǎn)管理本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新1、2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改3000噸h型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績(jī)，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造1200噸月產(chǎn)量記錄。（1）生產(chǎn)計(jì)劃上，制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的效率及質(zhì)量。（2）生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，使計(jì)劃切合實(shí)際，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期；提出各項(xiàng)合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)制，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等；（3）過(guò)程控制中，實(shí)行全員參與，調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制，按看板管理模式，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄、公布并反饋，改變過(guò)去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、檢查，效率低，班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問(wèn)題及時(shí)率提高。（4）策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝布局，各工序、設(shè)備按u型布局設(shè)置，實(shí)施流水作業(yè)，測(cè)算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)行定額管理。2、技術(shù)質(zhì)量管理（1）在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān)，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機(jī)制，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn)、1fc6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。（2）開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，推行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，組織技術(shù)員、工人技師及班組長(zhǎng)就現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行收集、分類、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊(duì)伍的整體水平；（3）承擔(dān)出口產(chǎn)品1fc6系列電機(jī)座的試制工作，組織項(xiàng)目組同志克服無(wú)制作經(jīng)驗(yàn)、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計(jì)工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬(wàn)元。設(shè)備管理（4）整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)；細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要控制指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性的制定解決方案，通過(guò)固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量控制的長(zhǎng)效機(jī)制。3、績(jī)效管理（1）完善分配制度，將產(chǎn)量、計(jì)劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核，班組長(zhǎng)工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算，促使班長(zhǎng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí)，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。（2）建立輔助管理人員工作評(píng)價(jià)機(jī)制，使各級(jí)管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開(kāi)展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評(píng)價(jià)。（3）推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過(guò)崗位競(jìng)聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)